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有哪些
崗位達標制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的工作職責、績效標準以及評估機制等多個方面。這些元素共同構(gòu)成了一個完整的崗位達標體系，主要包括：
1. 崗位描述：明確每個崗位的工作內(nèi)容、職責范圍以及期望的成果。
2. 績效指標：設(shè)定衡量員工工作表現(xiàn)的具體標準和目標。
3. 培訓與發(fā)展：為員工提供提升技能和知識的途徑，以達到崗位要求。
4. 評估流程：定期進行業(yè)績評估，確保員工的工作符合既定標準。
5. 激勵機制：通過獎勵或懲罰，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
內(nèi)容是什么
崗位達標制度的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和可操作性。例如，崗位描述不僅應(yīng)列出日常任務(wù)，還應(yīng)強調(diào)關(guān)鍵業(yè)績指標(kpis)；績效指標應(yīng)量化，以便于比較和衡量；培訓計劃應(yīng)根據(jù)員工的需求和崗位要求定制；評估流程應(yīng)公正、透明，確保公平對待所有員工；激勵機制則應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標相一致，以驅(qū)動員工行為。
規(guī)范
實施崗位達標制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公正性：所有規(guī)定必須公平，不偏袒任何人。
2. 明確性：標準和期望應(yīng)清晰，避免模糊不清。
3. 可持續(xù)性：制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整，保持其相關(guān)性和有效性。
4. 反饋機制：及時給予員工關(guān)于其表現(xiàn)的反饋，幫助他們改進。
5. 一致性：執(zhí)行制度時，應(yīng)保持一貫性，避免因人而異。
重要性
崗位達標制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。它有助于：
1. 提升效率：明確的職責和標準使員工知道如何高效工作。
2. 促進成長：通過培訓和評估，員工有機會發(fā)展個人能力。
3. 維護公平：制度化的管理方式避免了因主觀因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
4. 驅(qū)動業(yè)績：激勵機制可以激發(fā)員工的積極性，提高整體業(yè)績。
5. 保障戰(zhàn)略落地：員工的工作與公司目標對齊，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
一個健全的崗位達標制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它塑造了員工的行為模式，推動了組織的健康發(fā)展。
崗位達標制度范文
第1篇 崗位達標制度
一、目的
為不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護讓人不受傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化。
二、范圍
適用于全公司各部門崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。
三、職責
3.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。
3.2人力資源部負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標準及其考核、評定。
3.3各部門負責本部門崗位標準的制定、考核、評定。
四、管理內(nèi)容及要求
4.1崗位標準
4.1.1要求：符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實可行。
4.1.2標準內(nèi)容
4.1.2.1崗位職責描述。
4.1.2.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。
4.1.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。
4.1.2.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。
4.1.2.5裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等。
4.1.2.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。
4.1.2.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。
4.1.2.8其他要求：結(jié)合本部門、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
4.2制度評定，達標評定程序
4.2.1各單位應(yīng)每年對本部門崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況進行評審，確保崗位達標管理制度和崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求，評審記錄、整改記錄應(yīng)存檔保存。
4.2.2各部門應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時修訂崗位標準和管理制度，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文件發(fā)布，文件發(fā)放記錄存檔保存。
五、本制度由安全部門負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。。
第2篇 工貿(mào)班組崗位達標管理制度
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責,其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等;
3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.10.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;
互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設(shè)
切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
第3篇 工貿(mào)企業(yè)班組崗位達標管理制度
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責描述；
3.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；
3.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
3.5裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等；
3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安
全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
3.8 班組安全檢查
3.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
3.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
3.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.11 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。
3.12 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。
3.13 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
3.14 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：
互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；
互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；
互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；
互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。
3.15 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.16 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。
3.17 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。
3.18 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.19 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。
3.110 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設(shè)
切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
第4篇 崗位達標管理制度
1目的
不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化。
2 范圍
適用于全廠各單位崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。
3 職責
3.1生產(chǎn)安全科負責監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。
3.2綜合管理科負責監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標準及其考核、評定。
3.3各單位負責本單位崗位標準的制定、考核、評定。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1崗位標準
4.1.1要求:符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范,是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求,內(nèi)容必須具體全面、切實可行。
4.1.2標準內(nèi)容
4.1.2.1崗位職責描述。
4.1.2.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。
4.1.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。
4.1.2.4 行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。
4.1.2.5 裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等。
4.1.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等。
4.1.2.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位。
4.1.2.8其他要求:結(jié)合本單位、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
4.2制度評定,達標評定程序
4.2.1各單位應(yīng)每年對本單位崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況進行評審,確保崗位達標管理制度和崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求,評審記錄、整改記錄應(yīng)存檔保存。
4.2.2各單位應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時修訂崗位標準和管理制度,并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文件發(fā)布,文件發(fā)放記錄存檔保存。4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
第5篇 班組崗位達標制度
范圍
本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內(nèi)容與方法。
規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《公司安全標準化資料匯編》
職責
3.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責任。
3.2 安全生產(chǎn)部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
3.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
管理內(nèi)容與方法
4.1 班組安全組織標準
4.1.1 班組長是班組安全工作的第一負責人,對本班組安全工作負全責。
4.1.2 班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時班組長必須指定能勝任的人員臨時代替。班組長不在時安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓,持證上崗。
4.1.3 班組分散作業(yè)時,每項工作的負責人即為安全負責人。
4.2 班組安全教育
4.2.1 教育內(nèi)容
4.2.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標準和要求。
4.2.1.2 公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。
4.2.1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施。
4.2.1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程,檢修、運行規(guī)程,公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。
4.2.1.5 本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。
4.2.1.6 安全防護用品的正確適用方法,所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。
4.2.2 班組安全教育要求
4.2.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。
4.2.2.2 對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、事故含未遂事故責任者、違章計分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4學時以上。
4.2.2.3 按規(guī)定考試85分為及格,不及格者要復(fù)學復(fù)考,經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”。
4.2.2.4 新入廠人員在受安全教育后,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,報安部門辦公室安全員備案。
4.2.2.5 每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能,會使用常用的滅火器材,觸電現(xiàn)場急救方法,熟悉現(xiàn)場逃生通道,事故報警方法。
4.3 班組班前會
4.3.1 結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況,按安全工作“五同時”的要求即:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4.3.2 根據(jù)每一時期班組安全情況,進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。
4.3.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。
4.3.5 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。
4.4 班組安全活動
4.4.1 每周一班組組織一次安全活動,原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動,須報部門辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,可在本周其他時間補上。
4.4.2 參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門、車間掛鉤管理人員。
4.4.3 安全活動內(nèi)容
4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作,并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評,研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。
4.4.4 班組安全活動由安全員主持,應(yīng)事先做好充分的準備,并和班組長進行溝通,征求班組長的意見。每次安全活動,班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會,營造活躍討論的氛圍。
4.4.5 對因故沒有參加活動的人員,安全員要負責把主要的精神及時進行傳達,并在活動紀錄上加以注明。
4.5 班組安全檢查
4.5.1 日常工作中的巡查,班組長、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
4.5.2 安全檢查的主要內(nèi)容:查思想,員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導(dǎo),各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育,新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員是否按要求進行安全培訓,特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章,有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象;查勞動防護用品,勞動防護用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標準和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。
4.5.5 利用各種科學手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
4.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程、安全管理規(guī)章制度及文件等。
4.6.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制,各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修、運行規(guī)程應(yīng)每人一本。
4.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳,危險點分析和預(yù)控措施卡片,工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳,檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書,安全隱患檢查記錄臺帳,班組安全活動記錄臺帳,危險點分析記錄,安全培訓教育方面的記錄臺帳,其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績,工作票和動火票負責人名單,特種作業(yè)持證上崗人員名單等,班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等等。
4.6.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單,并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
4.7 班組安全生產(chǎn)
4.7.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁帶病作業(yè)。
4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕工作中的違章行為。
4.7.3 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
4.7.4 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責任,互保雙方要對對方人員的安全健康負責。做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;互相照顧,根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;互相監(jiān)督,監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;互相保證,保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。
4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4.7.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。
4.7.7 員工必須通過專項的安全教育培訓,對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進入危險區(qū)域工作。
4.7.8 新上崗員工、含換新工種人員,必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)操作,安全監(jiān)護期不少于3個月。
4.7.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法、注意事項,及時制止違章作業(yè)。
4.7.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。
第6篇 崗位達標制度范文
一、目的
為不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護讓人不受傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化。
二、范圍
適用于全公司各部門崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。
三、職責
3.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。
3.2人力資源部負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標準及其考核、評定。
3.3各部門負責本部門崗位標準的制定、考核、評定。
四、管理內(nèi)容及要求
4.1崗位標準
4.1.1要求:符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范,是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求,內(nèi)容必須具體全面、切實可行。
4.1.2標準內(nèi)容
4.1.2.1崗位職責描述。
4.1.2.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。
4.1.2.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。
4.1.2.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。
4.1.2.5裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等。
4.1.2.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等。
4.1.2.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位。
4.1.2.8其他要求:結(jié)合本部門、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
4.2制度評定,達標評定程序
4.2.1各單位應(yīng)每年對本部門崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況進行評審,確保崗位達標管理制度和崗位標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求,評審記錄、整改記錄應(yīng)存檔保存。
4.2.2各部門應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時修訂崗位標準和管理制度,并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文件發(fā)布,文件發(fā)放記錄存檔保存。
五、本制度由安全部門負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。。
第7篇 班組崗位達標管理制度
1.崗位達標的目標
企業(yè)開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
本廠對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達,做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
2.崗位標準主要要求
2.1.崗位職責描述;
2.2.崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
2.4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等;
2.6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
2.7.崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
2.8.其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
3.建立確定評定制度和達標評定程序
企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度,對照崗位標準確定量化的評定指標,明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產(chǎn)標準化評審單位在現(xiàn)場評審時,要按有關(guān)規(guī)定將崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化的重要內(nèi)容進行考評,對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達標情況進行抽查。
4.強化班組崗位達標建設(shè)
切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
5.豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達標工作。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。
