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重要性和意義
在企業(yè)管理中，安全制度如同企業(yè)的生命線，它不僅保障員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎。安全制度的存在，旨在預防事故的發(fā)生，減少潛在風險，確保生產活動的順利進行。它強化了企業(yè)的責任意識，提高了員工的安全素質，營造了一個有序、和諧的工作環(huán)境，對于提升企業(yè)形象和增強市場競爭力具有不可忽視的作用。
安全制度有哪些
安全制度通常包括以下幾個核心部分：安全操作規(guī)程，明確每個崗位的操作步驟和安全要求；應急預案，為突發(fā)情況提供快速響應方案；安全教育培訓，定期對員工進行安全知識和技能的培訓；事故報告和調查機制，確保事故得到及時處理并從中汲取教訓；以及安全檢查和評估，定期評估安全制度的執(zhí)行效果，查找并消除隱患。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：一是制度應具體、清晰，避免模糊不清導致誤解；二是要全員參與，讓每個員工都明白自己的安全職責；三是制度應具有可操作性，避免空洞的條文；四是定期更新，隨著生產環(huán)境和技術變化，制度也應適時調整；五是嚴格執(zhí)行，任何違反制度的行為都應受到相應處罰，以維護制度的權威性。
安全制度的建立健全，是對生命的尊重，對企業(yè)未來的負責，更是對企業(yè)文化的一種塑造。只有將安全制度融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)零事故的目標。
五同時安全制度范文
第1篇 化工安全生產“五同時”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3、 本制度適用于廠內所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。
2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
3、經營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內每周的生產調度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協(xié)調會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產,不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 安全生產“五同時”管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。
1.3 本制度適用于公司內所有部門、科室。
2 職責
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門、科室執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定，考核相關部門、科室執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。
2.2公司相關部門負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責在生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
3 經營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。
1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據企業(yè)現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規(guī)劃中。
2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
1）企業(yè)年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。
2）年度安全健康目標、指標應由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、科室應有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由安全環(huán)境科安全門依據各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本年度內發(fā)生死亡事故的部門，一律不得評為任何先進單位，其部門領導不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內發(fā)生重傷事故的部門，其部門領導不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內發(fā)生輕傷事故的科室，一律不得評為生產經營方面的先進科室，其科室領導不準獲得生產經營方面的先進稱號。
4 生產組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會，由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài)，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各科室的生產協(xié)調會，由科長或副副科長分析安全狀態(tài)，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由生技科提出相應措施和對策，制造部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。
4.5 各科室、在本部門組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設備管理科在組織停產檢修前應將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門，以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產檢修工作開始前，各責任科室應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
第3篇 安全生產五同時制度
(一)安全生產“五同時”,是《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的要求,為加強企業(yè)安全生產的管理,特制訂本安全生產“五同時”制度。
(二)企業(yè)主要負責人及各級職能機構部門的負責人,均必須在計劃、布量、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布量、檢查、總結、評比安全生產。
具體必須認真做好生產管理工作,做好安全管理“五同時”:
1、生計計劃有安全生產目標和措施;
2、布量工作有安全生產要求;
3、檢查工作有安全生產項目;
4、評比方案有安全生產條款;
5、總結報告有安全生產內容。
(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(工作)計劃,同時列出安全生產目標和措施,并應提出對各分廠及車間的安全生產目標與任務。
(四)生產調度會議,在布量、檢查生產(工作)中,同時布量、檢查安全生產工作,并要做好記錄并存檔。
(五)公司(廠)級領導每月應帶隊檢查安全生產工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。
(六)開展勞動競賽,需有安全生產競賽內容。
(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產條款。
(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結中,應有安全生產的內容。
第4篇 化工企業(yè)安全生產“五同時”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。
1.3、 本制度適用于廠內所有單位。
2、職責
2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定，考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。
2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
3、經營計劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。
3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中，由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
4、生產組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、 生產調度部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3、 廠內每周的生產調度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協(xié)調會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2、 停產檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
6、考核
對因忽視安全生產，不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 安全生產消防工作五同時制度(范例)
下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
目的:為了貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全生產方針及消防工作應遵循的“預防為主、防消結合”的工作方針和要求,特制定本制度。
適用范圍:適用于全廠安全生產、消防工作制度化管理。
責任人:廠長、總工、副廠長、各部門負責人。
內容:
1.基本原則:
在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全和消防工作。
2.基本要求:
2.1把安全和消防工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去。在生產工作中把對生產的管理和對生產安全、消防安全的管理較好地統(tǒng)一起來。
2.2堅持管生產必須同時管生產安全和消防安全的原則。
2.3在管理生產的同時必須認真貫徹執(zhí)行我國的安全生產、消防工作方針及各項安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和政策,建立健全本企業(yè)的各種安全生產規(guī)章制度,包括安全生產責任制、安全生產管理的有關規(guī)定,安全衛(wèi)生技術規(guī)范、標準、技術措施,各工種安全操作規(guī)程、消防管理制度、防火防爆管理制度等,并根據本廠特點和工作需要完善安全生產管理專職機構,配備齊全專職人員。
第6篇 安全生產“五同時”制度
（一）安全生產“五同時”，是《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的要求，為加強企業(yè)安全生產的管理，特制訂本安全生產“五同時”制度。
（二）企業(yè)主要負責人及各級職能機構部門的負責人，均必須在計劃、布量、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布量、檢查、總結、評比安全生產。
具體必須認真做好生產管理工作，做好安全管理“五同時”：
1、生計計劃有安全生產目標和措施；
2、布量工作有安全生產要求；
3、檢查工作有安全生產項目；
4、評比方案有安全生產條款；
5、總結報告有安全生產內容。
（三）企業(yè)（廠）級的年度生產（工作）計劃，同時列出安全生產目標和措施，并應提出對各分廠及車間的安全生產目標與任務。
（四）生產調度會議，在布量、檢查生產（工作）中，同時布量、檢查安全生產工作，并要做好記錄并存檔。
（五）公司（廠）級領導每月應帶隊檢查安全生產工作，并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。
（六）開展勞動競賽，需有安全生產競賽內容。
（七）企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時，必須在評比方案中列入安全生產條款。
（八）企業(yè)、分廠、車間年度（半年）工作總結中，應有安全生產的內容。
第7篇 安全生產五同時管理制度
1 目的與范圍
1.1為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3 本制度適用于公司內所有部門、科室。
2 職責
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門、科室執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門、科室執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。
2.2公司相關部門負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負責在生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。
3 經營計劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。
1)長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規(guī)劃中。
2)規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
1)企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。
2)年度安全健康目標、指標應由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、科室應有階段分析或目標診斷。
3.3 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”,凡在本年度內發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進單位,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內發(fā)生重傷事故的部門,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產經營方面的先進科室,其科室領導不準獲得生產經營方面的先進稱號。
4 生產組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。
4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各科室的生產協(xié)調會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應措施和對策,制造部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。
4.5 各科室、在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設備管理科在組織停產檢修前應將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。
5.2 停產檢修工作開始前,各責任科室應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。
5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。
