項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)制度匯編3篇

重要性和意義

安全生產(chǎn)制度是我們項(xiàng)目施工的生命線，它如同建筑的地基，雖無形卻至關(guān)重要。其作用在于規(guī)范作業(yè)流程，預(yù)防意外發(fā)生，保障每一位工人的生命安全，同時也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，避免經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵。沒有嚴(yán)格的安全制度，就像在懸崖邊跳舞，隨時可能滑入危險的深淵。

安全制度有哪些

1. 作業(yè)前的安全檢查：確保所有設(shè)備完好，工作區(qū)域無潛在風(fēng)險。

2. 安全培訓(xùn)：所有員工需接受定期的安全教育，理解并掌握基本的安全知識和應(yīng)急措施。

3. 現(xiàn)場管理：設(shè)立專職安全員，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)定，及時糾正違章行為。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的事故應(yīng)對方案，以備不時之需。

5. 個人防護(hù)：強(qiáng)制佩戴必要的安全裝備，如頭盔、護(hù)目鏡、安全帶等。

注意事項(xiàng)

1. 制度應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜的條文導(dǎo)致誤解。

2. 定期審查更新，隨著工程進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步，安全制度也需與時俱進(jìn)。

3. 制度執(zhí)行需公平公正，無論職位高低，違反者都應(yīng)受到相應(yīng)處罰。

4. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，鼓勵員工主動報告安全隱患，而非等待事故發(fā)生后追責(zé)。

安全制度的制定與執(zhí)行，既是責(zé)任也是智慧的體現(xiàn)。它需要我們用心去構(gòu)建，用行動去守護(hù)，以確保每一個項(xiàng)目的順利進(jìn)行，每一位工人的平安歸來。

項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)制度范文

第1篇 項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)布令

項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)布令

為了我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全管理更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高本工程項(xiàng)目安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)《浙江省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)我項(xiàng)目部全體人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)管理計劃》,該計劃已經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過,是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件,同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù),現(xiàn)予發(fā)布,項(xiàng)目部全體員工及本工程項(xiàng)目的協(xié)作單位,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2___年__月__日起開始實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理:

日期:20__年月日

第2篇 某某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:______醫(yī)院

工程地域:昆明

建設(shè)單位:____有限公司

設(shè)計單位:____設(shè)計研究院有限公司

勘察單位:____工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:___建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位:___建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項(xiàng)目位于昆明___,項(xiàng)目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積__㎡(其中地上建筑面積____㎡,地下建筑面積___㎡),設(shè)地下機(jī)動車停車位___個,非機(jī)動車停車位___個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格,通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施,對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達(dá)到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證;事故負(fù)傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長:___

副組長:___ ___

組員:______

2.3職責(zé):

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報,為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長:___

副組長:___

組員:___ ___ ___

3.3職責(zé):

3.3.1組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強(qiáng)信息溝通,會議內(nèi)容書面記

錄,形成會議紀(jì)要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé):

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則,每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。

3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,負(fù)

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2人員組成

組長:___

副組長:___

組員:___ ___

4.2職責(zé)

4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置,且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡,確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展,幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場,必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí),明確崗位職責(zé),實(shí)行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機(jī)制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。

5.2建立信息溝通機(jī)制,做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能及時處置的,網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能及時處置的,網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織及時處

置。

5.4項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制,基于策劃(p)實(shí)施(d)檢查(c)改進(jìn)(a)構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項(xiàng)措施,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定,做到“安全第一,預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由項(xiàng)目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違

章立即制止,確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施,總包辦理書面移交手續(xù),并進(jìn)行安全

交底,落實(shí)責(zé)任主體,總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域及時上墻,加強(qiáng)過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時,及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交,明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結(jié)構(gòu)施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評,考評情況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問題警告,第二次經(jīng)

濟(jì)處罰,第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機(jī)械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機(jī)械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專業(yè)知識,安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護(hù)用品,高空作業(yè)時,必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?系

好安全帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進(jìn)行指揮。

1.1.4對裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查,及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實(shí)到位。

1.1.6裝拆施工前,設(shè)置安全警戒區(qū)域,并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項(xiàng)方案。

1.2.2作業(yè)前,根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺,設(shè)置防護(hù)欄桿,作業(yè)人

員必須配備安全帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項(xiàng)施工方案,并通過上級審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,按照要求組織對吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗(yàn)收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故,進(jìn)行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急

處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴(yán)格按照《事故

應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

影響。

1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表

序號預(yù)案名稱

01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

07公司安全事故救援預(yù)案

1.6.安全設(shè)施管理

1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交

底。

1.6.2各類安全用品進(jìn)場時,必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設(shè)立警戒區(qū)域,落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時

組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗(yàn)收掛牌后使用,按照方案限載要求進(jìn)

行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系,落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職

責(zé)。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯,并加強(qiáng)過程中的檢查和

維護(hù)。

1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿,施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿,必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù),并及

時恢復(fù)。

1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并

制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開,施工后須及時恢復(fù)。

1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設(shè)安全警示牌。

1.7.施工機(jī)械管理

1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設(shè)備進(jìn)場應(yīng)

履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度,驗(yàn)收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進(jìn)行檢測的,在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。

1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機(jī)等大

型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。

1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整

和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)

荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

1.7.4大型機(jī)械設(shè)專用控制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級

及 6 級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機(jī)操作,司機(jī)必須持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機(jī)具:

1.9.1木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保護(hù),木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動工具須有單

獨(dú)的接地,安裝漏電保護(hù)器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù),操作時配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全,修理及時,用得正確、拆得徹底”,

嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)

備進(jìn)行檢查。

2.4各類用電人員應(yīng)做到:

2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能;

2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,并檢查電

氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn);

2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱;

2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設(shè)備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

2.5動力、照明線路分路設(shè)置。

2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露

天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、

一箱”制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2 臺及以上用電設(shè)備(含插

座)。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合,使之具有分級分段保護(hù)

的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級

防火責(zé)任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實(shí)專人管理。

焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品

的距離不得小于 30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進(jìn)庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實(shí)好監(jiān)護(hù)人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實(shí)地檢查,確認(rèn)無危險源后,方可批準(zhǔn)動火。

3.5電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強(qiáng)對易燃易爆品的管理。

3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時報廢并更換,嚴(yán)禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護(hù),確保安全可靠。

4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn),并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴(yán)

格檢查,各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯

5~10 分鐘,檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況,確認(rèn)無誤后,進(jìn)行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴(yán)禁站人。

4.8起重機(jī)駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1項(xiàng)目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、

責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。

5.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)

場統(tǒng)一實(shí)施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現(xiàn)場施工的

作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊(duì)伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。

5.6加強(qiáng)班組建設(shè),有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據(jù)誰帶隊(duì)誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實(shí)施首問責(zé)任制,實(shí)施出入證件管理制度,嚴(yán)

格控制外訪人員的進(jìn)出。

5.8設(shè)立專用生活區(qū),各類生活設(shè)施齊全,安排專人進(jìn)行管理,并設(shè)門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場冷卻開水供應(yīng)點(diǎn),同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙點(diǎn)、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實(shí)專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實(shí)

門前衛(wèi)生責(zé)任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴(yán)禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過 24 小時,存放計量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。

6.3對外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進(jìn)行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機(jī)

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機(jī)械如電鋸等,必須強(qiáng)制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。

7.5加強(qiáng)現(xiàn)場噪聲控制,及時對噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。

7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設(shè)置強(qiáng)射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

監(jiān)理單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

施工單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年 月日

第3篇 項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理措施

工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理措施

1.健全安全機(jī)構(gòu),明確工地及各工種安全責(zé)任人,建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.施工現(xiàn)場的安全教育:

(1) 施工現(xiàn)場安全教育的目的,是為了提高員工的安全意識,樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。

(2) 施工現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程,以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性,應(yīng)結(jié)合工地特點(diǎn)和生產(chǎn)的實(shí)際情況;施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃,適時地有效地進(jìn)行,經(jīng)過培訓(xùn)考核,發(fā)給安全合格證。

(3) 施工現(xiàn)場安全教育,包括定期教育及新工人(含民工) 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工(含民工)新進(jìn)場,未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大的作業(yè),必須進(jìn)行專門的安全教育,并有可靠的措施,才能進(jìn)行作業(yè)。

(4)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》gb5306-85 號文執(zhí)行,必須實(shí)施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)后經(jīng)考核合格,取得操作證者,方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)的制度。