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重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一盞明燈，照亮員工日常工作的道路，防止意外風險的發(fā)生。它不僅保護了員工的生命安全，也是企業(yè)維護生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。安全制度的存在，如同一道無形的屏障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心部分：1) 安全操作規(guī)程，明確各崗位的操作步驟和安全規(guī)范；2) 應(yīng)急預(yù)案，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的措施；3) 安全培訓制度，定期進行安全知識的教育和演練；4) 安全檢查制度，定期或不定期對工作場所進行安全檢查；5) 事故報告和處理程序，確保事故能得到及時妥善的處理。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：1) 制度的透明度，確保每個員工都了解并理解安全規(guī)定；2) 制度的靈活性，根據(jù)實際情況適時調(diào)整和完善；3) 執(zhí)行的嚴格性，對違反制度的行為要嚴肅處理，形成敬畏規(guī)則的氛圍；4) 員工參與度，鼓勵員工提出改進建議，共同維護安全環(huán)境。
通過以上描述，我們理解到安全制度對于企業(yè)的重要性，其內(nèi)容、執(zhí)行和格式都需嚴謹對待。只有這樣，我們才能在日常工作中將安全落實到每一個細節(jié)，構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。
安全行為觀察制度范文
第1篇 安全行為觀察管理制度
為規(guī)范我礦“安全行為觀察”工作的管理,有效預(yù)防事故的發(fā)生,依據(jù)公司文件精神,結(jié)合我礦實際,特制訂本規(guī)定。一、安全行為觀察闡述:1、本規(guī)定所指安全行為觀察,是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上,以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全執(zhí)行,包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。2、安全行為觀察以六步法為基礎(chǔ),步驟包括:(1).觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為;(2)表揚。對員工的安全行為進行表揚;(3)討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵員工討論更為安全的工作方式;(4)溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工的承諾;(5)啟發(fā)。引導員工討論工作地點的其他問題;(6)感謝。對員工的配合表示感謝。3、安全行為觀察應(yīng)重點關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為,應(yīng)綜合參考以往的傷害調(diào)查、未遂事件調(diào)查以及安全行為觀察的結(jié)果。安全行為觀察內(nèi)容應(yīng)包括以下七個方面:(1)員工的反應(yīng)。員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時,有時會做出反應(yīng),如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安(2)員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;(3)個人防護裝備。員工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);(4)工具和設(shè)備。員工使用的工具是否合適,是否正確,工具是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;(5)程序。是否有操作程序,員工是否理解并遵守操作程序;(6)人體工效學。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則;(7)整潔。作業(yè)場所是否整潔有序。4、 安全行為觀察的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全行為觀察既要識別不安全行為,也要識別安全行為。各級管理人員都應(yīng)開展安全行為觀察,不得由下屬代替。各單位應(yīng)鼓勵全體員工在日常工作中依照本規(guī)定內(nèi)容進行隨機安全行為觀察。5、 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動,否則,是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。6、 安全行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查,其結(jié)果不作為處罰的依據(jù),但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行: (1).可能造成生產(chǎn)安全事故的不安全行為; (2).違反《煤礦安全規(guī)程》的不安全行為。7、專職安全人員應(yīng)定期、獨立地執(zhí)行日常安全行為觀察,其觀察結(jié)果應(yīng)與安全行為觀察人員的安全行為觀察結(jié)果進行比較。8、安全行為觀察的執(zhí)行人員應(yīng)以請教而非教導的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點沖突,使員工接受安全的做法;應(yīng)說服并盡可能與員工在安全上取得共識,而不是使員工迫于紀律的約束或領(lǐng)導的壓力做出承諾,避免員工被動執(zhí)行;應(yīng)引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題,提高員工的安全意識和技能。二、安全行為觀察的主要內(nèi)容1. “人”:精神狀態(tài);疲勞程度;是否熟悉規(guī)程措施,掌握本崗位操作技能;必知必會;崗位操作程序和標準;執(zhí)行安全合作伙伴制度;持證上崗情況等。2. “機”:管轄范圍內(nèi)的機械、設(shè)備運行正常、各種保護齊全有效、完好;各種安全實施齊全有效情況等。3. “物”:材料碼放規(guī)范、符合要求,材料合格;工具符合標準、齊全;軌道、道岔、礦車等符合標準;勞動保護用具正常配備情況等。4. “法”:三合一“手指口述”安全確認、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無漏洞情況等。5. “環(huán)”:支護是否牢固、符合標準;工作地點環(huán)境符合標準,沒有隱患;操作崗位環(huán)境符合標準,沒有隱患;設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)是否正常等。6. 作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化:作業(yè)現(xiàn)場有沒有隱患;作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量是否達到標準等情況。7. 對新情況、新變化、新技術(shù)。如瓦斯一氧化碳溫度等氣體異常、冒頂、過流沙、過陷落柱、過三岔口、過采空區(qū)、過老巷、過斷層、調(diào)斜、出水等情況。8、安監(jiān)科根據(jù)近期工作重點,有計劃組織安全員針對大型設(shè)備操作工、電氣維修工等工種;打錨桿、掛網(wǎng)、起底等作業(yè)進行跟蹤觀察。9、職工上班前是否進行“六不準”確認簽字,跟班人員、區(qū)隊負責人是否按時參加班前會,班前會有幾項議程是否重點有針對性的布置安全工作,有哪幾項,針對性如何。10、井口信息站安檢員觀察職工是否按規(guī)定著裝、戴帽子、系帽帶及遵守乘車秩序。11、觀察職工是否集體入井,遵守行走規(guī)定,班長是否領(lǐng)隊。12、到達工作地點,提高警覺,注意在進入作業(yè)區(qū)時的任何不安全行為,觀察跟班人員是否提前到達作業(yè)區(qū)內(nèi)巡檢一遍,職工是否現(xiàn)場交接班、是否執(zhí)行手指口述進行安全確認。13、現(xiàn)場觀察職工操作情況,對作業(yè)過程進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全行為,違章行為立即提醒、協(xié)助、糾錯,對堅持正規(guī)操作的職工給予稱贊表揚,與職工討論觀察到的不安全的工作方式,并提出操作規(guī)程的合理化建議。觀察交接班,班長是否打旗帶隊集體升井。14、觀察井口班組人員升井情況。確認本班人員全部到位,班長打旗排隊走向澡堂。三、安全行為觀察的注意事項1. 觀察班前會、集體升入井、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認內(nèi)容;2. 提高警覺,注意在進入工作區(qū)時任何的不安全行為;3. 保持不偏不倚,觀察工作的所有階段;4. 用所有的感官來觀察(視覺、聽覺、嗅覺和觸覺);5. 記住abbi原則,即上面、下面、后面、里面;6. 觀察并思考溝通與尋找問題的根因和改進的方法;7. 夸贊良好的表現(xiàn);8. 讓被觀察者留住好的行為,知道不好的行為。四、安全信息搜集方式各觀察小組或觀察員要做到查、看、聽、問,綜合對重點崗位行為安全觀察,有的放矢做好觀察工作。1. 查:查閱有關(guān)文件、標準、 報表、記錄、管理制度、應(yīng)急程序、工作程序、組織機構(gòu)等資料。2. 看:現(xiàn)場檢查設(shè)備安全標準,設(shè)備運行情況、標志、規(guī)章制度、工具齊全情況、設(shè)備(設(shè)施)配備情況,檢查員工是否按安全標準要求進行作業(yè),物、法、環(huán)境、管理剛性執(zhí)行到位。3. 聽:聽取現(xiàn)場安全負責人介紹崗位描述行為規(guī)范,程序化操作,執(zhí)行到位情況以及改進建議。4. 問:與現(xiàn)場崗位員工或安全負責人談話,詢問現(xiàn)場的作業(yè)管理和“必知必會”,員工的安全意識,員工的安全職責,現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急程序等內(nèi)容。礦級和職能部門負責對按安全行為觀察工作的監(jiān)督、檢查、指導,并督促落實。五、檢查與考核安監(jiān)站負責對我礦安全行為觀察工作的執(zhí)行情況進行檢查與考核。對執(zhí)行好的優(yōu)勝班組(個人)給予1000(200)元的經(jīng)濟獎勵;對執(zhí)行不力的單位(個人)給予1000(200)元的經(jīng)濟處罰。六、附則1、 本規(guī)定由原相煤礦安監(jiān)站負責解釋。2、 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第2篇 員工不安全行為觀察、識別與預(yù)警制度
1 目的
通過觀察、識別及預(yù)警，及時制止和糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。
2 使用范圍
礦所屬單位的全體員工。
3 相關(guān)部門職能及責任人：
安監(jiān)科負責對員工不安全行為觀察識別和預(yù)警工作，責任人：安監(jiān)科科長。
4 內(nèi)容與程序
1.安監(jiān)科負責制定現(xiàn)場靜態(tài)觀察和動態(tài)觀察工作計劃。靜態(tài)計劃主要由生產(chǎn)單位組織實施；動態(tài)計劃主要由礦領(lǐng)導及相關(guān)部門組織實施。
2.各單位針對新上崗、冒險蠻干、重復出現(xiàn)不安全行為的員工，制定重點觀察計劃。
3.工作中負責觀察的人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并做詳細記錄，填寫編制的觀察表。
觀察結(jié)束后，負責觀察的人員將觀察結(jié)果進行初步分析和評價，與觀察對象進行交流和溝通，制定現(xiàn)場控制措施和處理意見。
5.各單位當日應(yīng)該將觀察表及時上交安監(jiān)科。
6.礦領(lǐng)導及相關(guān)部門人員不定期地對全礦的各個生產(chǎn)系統(tǒng)場所進行不定點的檢查，對有不安全行為的人員進行現(xiàn)場批評教育，并對其不安全行為詳細記錄，上井后交安監(jiān)科。
7.安監(jiān)科對各種不安全行為觀察表進行分析，識別每個不安全行為的危險源、危險類別及其可能造成的后果，并制定出預(yù)警報告和相應(yīng)的控制與管理措施。
安監(jiān)科根據(jù)發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為編成書面材料下發(fā)各單位。單位負責人要組織員工認真學習。
5 相關(guān)文件和記錄
《靜態(tài)觀察和動態(tài)觀察工作計劃》
《重點觀察計劃》
《不安全行為觀察表》
《預(yù)警報告》
第3篇 員工不安全行為觀察識別預(yù)警制度
1 目的
通過觀察、識別及預(yù)警,及時制止和糾正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。
2 使用范圍
礦所屬單位的全體員工。
3 相關(guān)部門職能及責任人:
安監(jiān)科負責對員工不安全行為觀察識別和預(yù)警工作,責任人:安監(jiān)科科長。
4 內(nèi)容與程序
1.安監(jiān)科負責制定現(xiàn)場靜態(tài)觀察和動態(tài)觀察工作計劃。靜態(tài)計劃主要由生產(chǎn)單位組織實施;動態(tài)計劃主要由礦領(lǐng)導及相關(guān)部門組織實施。
2.各單位針對新上崗、冒險蠻干、重復出現(xiàn)不安全行為的員工,制定重點觀察計劃。
3.工作中負責觀察的人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察,確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并做詳細記錄,填寫編制的觀察表。
觀察結(jié)束后,負責觀察的人員將觀察結(jié)果進行初步分析和評價,與觀察對象進行交流和溝通,制定現(xiàn)場控制措施和處理意見。
5.各單位當日應(yīng)該將觀察表及時上交安監(jiān)科。
6.礦領(lǐng)導及相關(guān)部門人員不定期地對全礦的各個生產(chǎn)系統(tǒng)場所進行不定點的檢查,對有不安全行為的人員進行現(xiàn)場批評教育,并對其不安全行為詳細記錄,上井后交安監(jiān)科。
7.安監(jiān)科對各種不安全行為觀察表進行分析,識別每個不安全行為的危險源、危險類別及其可能造成的后果,并制定出預(yù)警報告和相應(yīng)的控制與管理措施。
安監(jiān)科根據(jù)發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為編成書面材料下發(fā)各單位。單位負責人要組織員工認真學習。
5 相關(guān)文件和記錄
《靜態(tài)觀察和動態(tài)觀察工作計劃》
《重點觀察計劃》
《不安全行為觀察表》
《預(yù)警報告》
