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重要性和意義
安全制度是我們指揮中心的生命線，它不僅保障了員工的個人安全，更是確保業(yè)務連續(xù)性和高效運行的關鍵。沒有規(guī)矩，不成方圓，安全制度就如同一座燈塔，指引我們在日常運營中規(guī)避風險，防止意外事件的發(fā)生。它強化了責任意識，提升了團隊的協(xié)作效率，是構建和諧、有序工作環(huán)境的基石。
安全制度有哪些
1. 應急響應計劃：詳細規(guī)定在突發(fā)事件如火災、電力中斷等狀況下的應對步驟。
2. 員工培訓規(guī)定：定期進行安全教育，提高員工的安全意識和應對能力。
3. 訪客管理規(guī)則：確保外來人員的進出得到有效控制，防止未經(jīng)授權的訪問。
4. 設備操作規(guī)程：明確各類設備的操作流程，防止誤操作導致的損害。
注意事項
1. 制度應簡潔明了，避免復雜的條款導致理解困難。
2. 定期審查更新，以適應環(huán)境和業(yè)務的變化。
3. 制度執(zhí)行需嚴格，任何違反安全規(guī)定的行為都應受到相應的處罰。
4. 強調預防為主，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)并報告潛在的安全隱患。
每一個環(huán)節(jié)，每一項規(guī)定，都是我們指揮中心安全網(wǎng)的一部分，只有全面而嚴謹?shù)陌踩贫龋拍転槲覀儤嬛坏缊圆豢纱莸姆雷o墻。讓我們共同努力，確保安全制度的有效實施，為我們的工作環(huán)境提供最堅實的保障。
指揮中心安全制度范文
第1篇 安全指揮中心隱患責任追究制度
為了使我礦安全管理目標落到實處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。
1、 負責事故隱患排查責任人
安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術科科長、通風科長、機電科長、班組長、安全員。
2、 隱患分類管理
一般隱患--科（室）處理；重大隱患--主任處理。
3、 隱患排查處理
信息科負責排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時間、定具體責任人，隱患處理結果，及時反饋，適時動態(tài)監(jiān)控；重大隱患、特大隱患應制定隱患處理應急技術、應急預案、防范措施。
4、 隱患控制與治理技術
加強教育，強化全員工對隱患嚴重性的認識；明確責任，理順隱患治理機制，提高隱患治理科學管理；保障隱患治理資金，嚴格管理。利用技術手段，消除危險能量，降低危險能量。
5、 不按技術規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報、為逃避責任隱瞞隱患未造成事故按責任制和違章處罰，嚴重的加重追究。
6、 安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴重違章進行責任追究，造成事故的開除礦籍，情節(jié)嚴重的承擔法律責任。
第2篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結合本礦實際情況,按季制定風量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風系統(tǒng)圖必須標明風流方向、風量和通風設施,以及火區(qū)位置范圍,通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員,測風員要經(jīng)過培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風巷,采區(qū)進風巷和回風巷,必須建立測風站,采掘工作面必須設測風點,測風站(點)的設備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風,采掘工作面或其他關鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結果按月報礦總工程師。
第3篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結算。
4、 安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收,編制調整安措項目。
第4篇 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實將“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，特制定隱患責任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：
a類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由安全員、督查員盯住處理）。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責任者按我礦安全獎懲條例進行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達整改指令，限期落實。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施，無正當理由不及時整改的要追究主要領導責任，嚴重者免去職務。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責任單位及時上報有關領導和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認真履行職責，對安全隱患排查不力的責任者和責任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導致事故發(fā)生的從嚴從重處罰。
第5篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負責結算。
4、 安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。
第6篇 s礦安全指揮中心隱患責任追究制度
為了使我礦安全管理目標落到實處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。
1、 負責事故隱患排查責任人
安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術科科長、通風科長、機電科長、班組長、安全員。
2、 隱患分類管理
一般隱患--科(室)處理;重大隱患--主任處理。
3、 隱患排查處理
信息科負責排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析,依分類管理程序,定措施、定人員、定時間、定具體責任人,隱患處理結果,及時反饋,適時動態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應制定隱患處理應急技術、應急預案、防范措施。
4、 隱患控制與治理技術
加強教育,強化全員工對隱患嚴重性的認識;明確責任,理順隱患治理機制,提高隱患治理科學管理;保障隱患治理資金,嚴格管理。利用技術手段,消除危險能量,降低危險能量。
5、 不按技術規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報、為逃避責任隱瞞隱患未造成事故按責任制和違章處罰,嚴重的加重追究。
6、 安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班,工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴重違章進行責任追究,造成事故的開除礦籍,情節(jié)嚴重的承擔法律責任。
第7篇 s礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運行管理制度
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監(jiān)視顯示的各種信息,詳細記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài),接收上一級網(wǎng)絡中心下達的指令并及時進行處理,填寫運行日志,打印安全監(jiān)控日報表,報礦指揮中心負責人審閱。
2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時,中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心,查明原因,并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡中心。處理結果應記錄備案。
3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后,應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應記錄備案。
4、 當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時,中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
5、 網(wǎng)絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù),核對煤礦上傳的隱患處理情況,發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢,按規(guī)定進行處理。填寫運行日志,打印報警信息日報表,報指揮中心值班領導審閱。
6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況,按應急預案進行處理。
7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡中心發(fā)出的報警處理指令后,要立即處理落實,并將處理結果向網(wǎng)絡中心反饋。
8、 網(wǎng)絡中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領導。
網(wǎng)絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析,報當?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。
第8篇 安全指揮中心內(nèi)部管理制度怎么寫
為嚴肅勞動紀律,經(jīng)安全指揮中心二月二十八日科務會議決定,特制定以下制度:
一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領導有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領導請假;
凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負。
二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。
安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關掉手機,如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。
第9篇 安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運行管理制度
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡中心。處理結果應記錄備案。
3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、 當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
5、 網(wǎng)絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢，按規(guī)定進行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結果向網(wǎng)絡中心反饋。
8、 網(wǎng)絡中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。
網(wǎng)絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析，報當?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。
第10篇 安全指揮中心獎懲制度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤，單獨核算，設立安全獎勵基金，實行獎金考核制度。
2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。
3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。
4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-500元。
5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。
6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導致重大事故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。
7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責任心不強、不作為的，處罰50-100元
8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位，處罰100-200元。
9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。
第11篇 煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控室值班制度
1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機安全監(jiān)控操作培訓和通風專業(yè)技術培訓,考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。
2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè)，每班八小時工作輪流值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。
3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作，按期調試和檢查主機以及關聯(lián)的各種設備、電纜及插座、插頭等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。
4、 值班人不得隨意帶入其他無關人員隨意操作，更不準帶入小孩，不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件， 不得酒后上崗，不得在機房內(nèi)抽煙，不得隨意碰撞設備，認真愛護，不得占用電話與其他人談話，必須使兩臺電話，查詢暢通無阻，對設備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃，使設備內(nèi)外清潔。
5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站，探頭性能及用途和所設地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。
6、 對日常逐班存在的問題及時反應及時處理，對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。
第12篇 企業(yè)安全指揮中心安全檢查制度
為了防止重特大事故發(fā)生,及時處置消滅一般事故隱患,加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,特制定安全檢查制度。
一、 信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科及生產(chǎn)科隊管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心安全副礦長、生產(chǎn)、技術副礦長組織職能科室負責人、生產(chǎn)科隊長參加月度規(guī)定的三次大檢查。
三、 安全檢查內(nèi)容:
1、 檢查《三大規(guī)程》及各項規(guī)章執(zhí)行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提升等安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、 檢查通風設施的安好狀況,密閉墻、風門有無跑漏風現(xiàn)象,檢查灑水、隔爆設施完好情況。
4、 檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況,有無空頂距大、支護質量等現(xiàn)象。
5、 檢查機電設備有無失爆現(xiàn)象,線路懸掛是否符合標準,電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。
6、 檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效,安裝位置是否符合規(guī)定。
7、 檢查井下絞車運行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴重等情況。
9、 嚴格檢查“三違”情況。
四、 礦井地面檢查內(nèi)容:
1、 檢查主要固定設備運行記錄、設備運行狀況。
2、 檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領退制度執(zhí)行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領退燈記錄、值班地點的文明衛(wèi)生情況。
五、 檢查結束后要及時進行匯總,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要做到“四定”,即定項目、定人員、定措施、定期限,不準相互推諉。按照職責范圍逐條逐項處理解決,對逾期未解決,要嚴格追究項目負責人的責任。
六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時,各科室具體向安全指揮中心主任匯報,以便進行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎資料。
第13篇 安全指揮中心管理制度
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度,不得遲到早退。
二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向安全副礦長申請。
三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、聊天,嚴禁在辦公室進行娛樂活動。
四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患,并做好詳細記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度,當班未處理隱患要交待情況并簽字。
六、辦公室要保持干凈整潔,文件資料擺放整齊。
第14篇 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度
一、 安全例會由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產(chǎn)隊級領導參加。
二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、 安全例會內(nèi)容:
1、 學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。
2、 聽取各單位關于安全技術措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報,匯總安全中存在的問題。
3、 針對存在的問題,研究分析解決存在問題的措施和辦法,并落實到有關單位和人員。
4、 研究重大安全技術措施、工程計劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實。
5、 總結本旬安全工作情況,落實前次安全例會確定事項的完成情況,具體安排下旬的安全工作。
6、 對發(fā)生的事故和未遂事故進行分析,討論事故責任者和嚴重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。
7、 對安全工作完成好的予以表揚獎勵,完成差的查明原因追究責任,進行必要的處罰。
四、 會議要抓住重點,講求實效,重在落實,防止流于形式。
五、 每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細記錄,妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
第15篇 煤業(yè)安全指揮中心值班制度
1、指揮中心實行24小時值班制度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。
4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關的事情。
6、當班負責人是全礦安全生產(chǎn)的負責人。
