某工程施工班前安全活動制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在某工程施工過程中，安全制度如同指南針，引導(dǎo)我們規(guī)避風(fēng)險，保障人員的生命安全與工程的順利進行。它不僅體現(xiàn)了我們對員工的尊重與責(zé)任，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與良好社會形象的基石。安全制度的實施，能夠降低事故率，提升工作效率，同時也是預(yù)防為主的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了我們對安全文化的深入理解和實踐。

安全制度有哪些

我們的施工班前安全活動制度主要包括以下幾項內(nèi)容：

1. 班前安全教育：每日開工前，對作業(yè)人員進行安全知識講解，強調(diào)當(dāng)日工作可能遇到的風(fēng)險及防范措施。

2. 工具檢查：確保所有工具設(shè)備完好無損，功能正常，消除潛在隱患。

3. 個人防護裝備穿戴：每位工人都需按規(guī)定佩戴安全帽、防護眼鏡、安全鞋等，確保個人安全。

4. 現(xiàn)場安全巡查：由專人負責(zé)檢查工作區(qū)域，排除安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境的安全。

注意事項

執(zhí)行安全制度時，我們需注意以下幾點：

1. 制度執(zhí)行不能流于形式，要確保每個環(huán)節(jié)落實到位。

2. 員工參與度至關(guān)重要，鼓勵他們提出安全建議，共同維護工地安全。

3. 對違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)嚴肅處理，形成警示效應(yīng)。

4. 定期進行安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

安全制度是施工項目的生命線，它的有效執(zhí)行需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力。讓我們攜手共筑安全防線，確保每一個工程都能安全、高效地完成。

某工程施工班前安全活動制度范文

第1篇 某工程施工班前安全活動制度

施工班前安全活動制度

(一)各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。

(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。

(三)作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。

(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。

(五)對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。

(六)不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。

(七)認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。

第2篇 工程安全施工作業(yè)票、工作票制度

1總則

安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項主要措施,也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使作業(yè)人員進行標(biāo)準化操作,特制定本制度。

2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。

3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:

3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。

3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。

3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負責(zé)人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。

3.4現(xiàn)場施工時,必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負責(zé)人,經(jīng)批準后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場工作負責(zé)人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負全部責(zé)任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責(zé)任。

3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時間也不得超過五天。

4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容

3.1工作內(nèi)容

4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分,填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。

4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細、具體、標(biāo)準。

4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。

4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負責(zé)人和安全監(jiān)護人。

4.3工作負責(zé)人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項,認真填寫工作的安全注意事項。

4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補充措施上。

4.5人員分工:

每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。

4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。

5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查,工作任務(wù)完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。

6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時,屬于違章行為,要對工作負責(zé)人進行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時,追究工作負責(zé)人的責(zé)任。

6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫;

6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;

6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;

6.4現(xiàn)場使用復(fù)印的安全票的(不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;

6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項目未按規(guī)定填寫的;

6.6工作負責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;

6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實際情況不符。

6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清。

7各級領(lǐng)導(dǎo)、工作負責(zé)人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認識,認真執(zhí)行安全工作票制度。

第3篇 工程施工現(xiàn)場防火生活衛(wèi)生規(guī)章制度

工程施工現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度

一、施工現(xiàn)場防火制度

(一)、組織義務(wù)消防隊

1、成立以單位工程施工負責(zé)人為組長,以安全負責(zé)人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。

2、義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)當(dāng)定期進行教育訓(xùn)練,熟悉掌握防火,滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。

(二)、防火教育

1、現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月組織防火檢查。

2、使用電氣設(shè)備和易燥物品,必須嚴格防火措施,配備滅火器材,確保施工安全。

3、施工材料的存放,保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃易燥物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用火符合防火規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

二、生活衛(wèi)生規(guī)章制度:

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),增進職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū),使文明施工保持經(jīng)?；?/p>

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū),生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,無違反本規(guī)定處罰工地負責(zé)人。

4、辦公室內(nèi)作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具擺放整齊,達不到要求,對當(dāng)天值班員罰款。

5、樓內(nèi)清理的垃圾,要用容器或小推車,用井架運下,嚴禁高空拖散。

6、為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水,公用杯,必須采取消毒措施。

(三)環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。

第4篇 工程施工專業(yè)隊分工制度

工程施工專業(yè)隊分工

根據(jù)本工程特點,配備專業(yè)化的施工隊,對各施工隊的人員和設(shè)備合理配置,對各施工隊進行定點、量化的具體分工施工管理,明確各施工隊的工程量、工期、質(zhì)量目標(biāo)。各專業(yè)隊具體分工如下:

1.土方施工隊

負責(zé)本工程土方開挖、填筑工程和施工交通道路的施工。

2.木工隊

負責(zé)本工程施工所需的全部模板的制作、支護、拆除、維修管理,其中包括腳手架等支撐體系的架設(shè)等。

3.鋼筋隊

負責(zé)本工程的鋼筋加工制作與安裝施工,4.砼施工隊

負責(zé)本工程的砼拆除和澆筑工程施工。

5.砌石施工隊

負責(zé)本工程砌石、拋石工程施工。

6.降排水隊

負責(zé)本工程降排水施工與維護。

7.基礎(chǔ)處理-施工隊

負責(zé)本工程粉噴樁工程的施工。

8.金屬結(jié)構(gòu)機電安裝隊

負責(zé)本工程電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)件(含金屬埋件制作、閘門的拼接、啟閉機、檢修閘門等)安裝及拆除等項目施工。

9.機械維修隊

負責(zé)本工程所用機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

10.房屋工程施工隊

負責(zé)本工程橋頭堡、啟閉機房等房屋建筑工程的施工。

11.預(yù)制件生產(chǎn)安裝隊

負責(zé)本工程預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝施工。

第5篇 工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度

建筑工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度

為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實際情況,特制訂本制度。

1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。

2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。

3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況,責(zé)令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理,該費用在各班組中扣除。

4、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止,切斷。違者要進行罰款。

5、夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。

6、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。

7、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責(zé)任自負。

8、為確保安全,嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

9、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款,造成后果者一切責(zé)任自負。

第6篇 工程公司施工調(diào)度管理制度

建筑工程公司施工調(diào)度管理制度

1 .總則

( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務(wù),特制訂本制度;

( 2 )總公司設(shè)總調(diào)度室,各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室,項目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;

( 3 )根據(jù)各單位實際,調(diào)度室設(shè)2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔(dān)任,并盡量保持穩(wěn)定。

2 .調(diào)度工作的職責(zé)范圍

( l )檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進度,搞好勞力、材料、機械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進工程形象進度按期完成;

( 2 )及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;

( 3 )協(xié)助有關(guān)部門積極進行施工準備,隨時掌握重點工程進展,督促竣工計劃按期完成;

( 4 )及時準確地做好上情下達和信息反饋工作;

( 5 )定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會,并督促落實調(diào)度會有關(guān)決定;

( 6 )掌握氣象情報和信息,及時通知有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。

3 .調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè)

( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結(jié)果。

( 2 )各分公司調(diào)度室應(yīng)具備下面幾種資料和圖表:

l )管內(nèi)工程項目一覽表;

2 )施工進度計劃表;

3 )主要施工項目的施工組織設(shè)計方案;

4 )大型機具設(shè)備動態(tài)表;

5 )主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表;

6 )主要材料需要數(shù)量表;

7 )氣象記錄圖表。

項目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。

( 3 )各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。

4 .調(diào)度制度

( 1 )總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置新的工作;

( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利及時協(xié)調(diào);

( 3 )構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實際情況,隨時召開專業(yè)調(diào)度會或確定例會制;

( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問題,必須準確無誤,調(diào)度人員應(yīng)及時予以解決或答復(fù)。

5 .調(diào)度紀律

( l )生產(chǎn)上的重要問題,以調(diào)度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結(jié)果要及時反饋;

( 2 )調(diào)度工作必須樹立全局觀念,堅持局部服從整體,一般服從重點的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現(xiàn)均衡生產(chǎn);

( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系,有關(guān)問題要及時轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室,以利問題盡快解決。

6 .附則

( l )本制度由總公司綜合計劃部負責(zé)解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。

第7篇 工程項目施工設(shè)計制度9

工程項目施工設(shè)計制度(九)

1.對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

2.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

3.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。

4.創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。

第8篇 工程施工現(xiàn)場管理制度目錄

工程施工現(xiàn)場的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質(zhì)量管理處罰條例

04、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內(nèi)容

10、水電班落手清檢查制度

11、場容場貌管理制度

12、項目財會管理制度

13、施工現(xiàn)場用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產(chǎn)教育制度

16、機械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項目經(jīng)理崗位制

20、項目主管崗位責(zé)任制

21、施工員崗位責(zé)任制

22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

23、資料員崗位責(zé)任制

24、預(yù)算員崗位責(zé)任制

25、安保人員崗位責(zé)任制

26、安全員崗位責(zé)任制

27、材料員崗位責(zé)任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉庫保管制度

31、材料入庫制度

32、器材領(lǐng)取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長崗位責(zé)任制

第9篇 安全防范工程施工管理制度

一、一般規(guī)定

1、本制度是參照gb50348-2004的規(guī)范,制定了安全防范工程施工的基本要求,是安全防范工程施工的基本依據(jù)。

2、本制度適用于各類建(構(gòu))筑物安全防范工程的施工。

3、安全防范工程的施工,除執(zhí)行本向度規(guī)定外,還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準、規(guī)范的規(guī)定。

二、施工準備

1、對施工現(xiàn)場進行檢查,符合下列要求方可進場、施工:

1)施工對象已基本具備進場條件,如作業(yè)場地、安全用電等均符合施工要求。

2)施工區(qū)域內(nèi)建筑物的現(xiàn)場情況和預(yù)留管道、預(yù)留孔洞、地槽及預(yù)埋件等應(yīng)符合設(shè)計要求。

3)使用道路及占用道路(包括橫跨道路)情況符合施工要求。

4)允許同桿架設(shè)的桿路及自立桿桿路的情況清楚,符合施工要求。

5)敷設(shè)管道電纜和直埋電纜的路由狀況清楚,并已對各管道標(biāo)出路由標(biāo)志。

6)當(dāng)施工現(xiàn)場有影響施工的各種障礙物時,已提前清除。

2、對施工準備進行檢查,符合下列要求方可施工:

1)設(shè)計文件和施工圖紙齊全。

2)施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料,包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標(biāo)準及驗收標(biāo)準。

3)設(shè)備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯(lián)絡(luò)工具等應(yīng)滿足連續(xù)施工和階段施工的要求。

4)有源設(shè)備應(yīng)通電檢查,各項功能正常。

三、工程施工

1、工程施工應(yīng)按正式設(shè)計文件和施工圖紙進行,不得隨意更改。若確需局部調(diào)整和變更的,須填寫“更改審核單”,或監(jiān)理單位提供的更改單,經(jīng)批準后方可施工。

2、施工中應(yīng)做好隱蔽工程的隨工驗收。管線敷設(shè)時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位對管線敷設(shè)質(zhì)量進行隨工驗收,并填寫“隱蔽工程隨工驗收單”或監(jiān)理單位提供的隱蔽工程隨工驗收單。

3、線纜、光纜敷設(shè)應(yīng)符合工程設(shè)計管理制度中的有關(guān)規(guī)定。

4、工程設(shè)備的安裝:

1)探測器安裝。各類探測器的安裝,應(yīng)根據(jù)所選產(chǎn)品的特性、警戒范圍要求和環(huán)境影響等,確定設(shè)備的安裝點(位置和高度)。

2)緊急按鈕安裝。緊急按鈕的安裝位置應(yīng)隱蔽,便于操作。

3)攝像機安裝。在滿足監(jiān)視目標(biāo)視場范圍要求的條件下,其安裝高度:室內(nèi)離地不宜低于2.5m;室外離地不宜低于3.5m。

4)云臺、解碼器安裝。云臺的安裝應(yīng)牢固,轉(zhuǎn)動時無晃動。

5)出入口控制設(shè)備安裝。各類識讀裝置的安裝高度離地不宜高于1.5m,安裝應(yīng)牢固。

6)訪客(可視)對講設(shè)備安裝。(可視)對講主機(門口機)可安裝在單元防護門上或墻體主機預(yù)埋盒內(nèi),(可視)對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1.5m,操作面板應(yīng)面向訪客,便于操作。

7)電子巡查設(shè)備安裝。在線巡查或離線巡查的信息采集點(巡查點)的數(shù)目應(yīng)符合設(shè)計與使用要求,其安裝高度離地1.3~1.5m。

8)停車庫(場)管理設(shè)備安裝。

9)控制設(shè)備安裝?？刂婆_、機柜(架)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求,安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固、便于操作維護。所有控制、顯示、記錄等終端設(shè)備的安裝應(yīng)平穩(wěn),便于操作。其中監(jiān)視器(屏幕)應(yīng)避免外來光直射,當(dāng)不可避免時,應(yīng)采取避光措施。在控制臺、機柜(架)內(nèi)安裝的設(shè)備應(yīng)有通風(fēng)散熱措施,內(nèi)部接插件與設(shè)備連接應(yīng)牢靠?？刂剖覂?nèi)所有線纜應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝位置設(shè)置電纜槽和進線孔,排列、捆扎整齊,編號,并有永久性標(biāo)志。

5、供電、防雷與接地施工應(yīng)符合下列要求:

1)攝像機等設(shè)備宜采用集中供電,當(dāng)供電線(低壓供電)與控制線合用多芯線時,多芯線與視頻線可一起敷設(shè)。

2)系統(tǒng)防雷與接地設(shè)施當(dāng)接地電阻達不到要求時,應(yīng)在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑;當(dāng)仍達不到要求時,應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位的同意,采取更換接地裝置的措施。

四、系統(tǒng)調(diào)試

1、系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)編制完成系統(tǒng)設(shè)備平面布置圖、走線圖以及其它必要的技術(shù)文件。調(diào)試工作應(yīng)由項目責(zé)任人或具有相當(dāng)于工程師資格的專業(yè)技術(shù)人員主持,并編制調(diào)試大綱。

2、調(diào)試前的準備。

1)檢查工程的施工質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的問題,如錯線、虛焊、開路或短路等應(yīng)予以解決,并有文字記錄。

2)按正式設(shè)計文件的規(guī)定查驗已安裝設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。

3)系統(tǒng)在通電前應(yīng)檢查供電設(shè)備的電壓、極性、相位等。

3、系統(tǒng)調(diào)試。

先對各種有源設(shè)備逐個進行通電檢查,工作正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試,并做好調(diào)試記錄。

第10篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

施工現(xiàn)場管理制度匯編

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定

（意見稿）

起施行。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、 施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、 加強專項檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

施工員責(zé)任制

1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。

2、 根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、 將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

7、 加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙

（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程

（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

四、 負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、 負責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、 認真配合好項目經(jīng)理

（施工員）的工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做

（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準）交底。

七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段

（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

項目經(jīng)理職責(zé)

1、 項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。

3、 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。

4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

項目工程師職責(zé)

1、 在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責(zé)任。認貫徹國家技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

2、 組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

3、 主持編制各關(guān)健工序的施工方案

（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

4、 制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。

5、 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

6、 協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準化文明工地。

資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

圖紙會審設(shè)計變更制度

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部

（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件

（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理

（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。

四、 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。

二、 各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

三、 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

一、放線、定位

（包括樁定位）、基槽

（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、 各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

三、 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、 砼、砂漿配合比

（作為計量資料）

五、 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位復(fù)核認可。 技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部

（分公司）必須進行技術(shù)交底。

二、 項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

三、 施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、 各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、 分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、 各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理

（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、 如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理

（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

分項、分部

（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、 分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

三、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程

（可分層段）經(jīng)項目部

（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

四、 單位

（子單位）工程達到竣工標(biāo)準后，由項目部

（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種

（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

成 品 保 護 制 度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、 對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質(zhì)量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

（建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構(gòu)的職權(quán)

1、 受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。

2、 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

4、 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

5、 組織辦理項目交工驗收。

二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；

（2）三通一平工作

（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地）。

（3 現(xiàn)場的其它前期工作

（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）

2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備

（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等）。

（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點，鄰舍布置方案等。

（3）與各施工單位

（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)

（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度

（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。

（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3） 加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料

（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況

（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

三、 加強現(xiàn)場管理工作

1、 加強工程量的管理與控制；

2、 加強工程簽證的管理；

3、 加強工程資料及檔案的管理；

4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

第11篇 施工管理部工程事故處理制度

工程管理部工程事故處理制度

目的

規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權(quán)限和責(zé)任。

基本規(guī)定

1.工程事故包括工程質(zhì)量事故和工程安全事故;

2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場工程師應(yīng)立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應(yīng)部位以及與其有關(guān)部位和下道工序的施工工作;

3.如情況可能進一步發(fā)展時,項目部經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位和施工單位加強觀測,并根據(jù)需要制訂和采取防護措施;

4.項目部負責(zé)及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);

5.事故的調(diào)查、分析、處理和責(zé)任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位配合;

6.事故調(diào)查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設(shè)局等單位組成;

7.處理質(zhì)量事故的費用由責(zé)任單位承擔(dān);

8.制定事故處理方案,應(yīng)體現(xiàn)以下原則:

(1)安全可靠,不留隱患

(2)滿足建筑物的功能和使用要求

(3)損失最小

9.《工程事故報告》、《事故調(diào)查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。

事故處理程序

1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo);

2.總工程師組織公司相關(guān)部門的人員參加事故的調(diào)查處理;

3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關(guān)單位組成事故調(diào)查處理組,開展調(diào)查分析工作。如有必要可邀請有關(guān)專家和政府有關(guān)部門參加;

4.在事故調(diào)查處理組全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位編寫出《事故調(diào)查分析處理報告》,經(jīng)事故調(diào)查處理組各成員簽字(蓋章)確認后報工程管理部;

5.《事故調(diào)查分析處理報告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定,作為界定事故責(zé)任和確定事故處理方案的結(jié)論意見;

6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進行處理;

7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和驗收;

8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。

《工程事故報告》的主要內(nèi)容

1.事故發(fā)生的時間、地點;

2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;

3.事故發(fā)展變化的情況;

4.有關(guān)事故的觀測記錄;

5.事故可能的產(chǎn)生原因;

6.采取的初步防護措施。

《事故調(diào)查分析處理報告》的主要內(nèi)容

1.與事故有關(guān)的工程情況;

2.事故的詳細情況;

3.事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料;

4.事故原因分析與判斷;

5.是否需要采取臨時防護措施;

6.事故責(zé)任分析;

7.事故涉及的有關(guān)人員與主要責(zé)任者的情況;

8.事故處理方案與措施。

《事故處理報告》的主要內(nèi)容

1.事故處理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;

2.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收記錄;

3.事故評估;

4.結(jié)論意見。

相關(guān)文件和記錄

工程事故報告

事故調(diào)查分析處理報告

事故處理報告

第12篇 工程施工管理制度辦法

第一章總 則

第一條 為了加強工程施工管理,落實責(zé)任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。

第二章施工現(xiàn)場安全制度

第三條 人的安全管理制度

(一)、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準,細化上墻,規(guī)范人的行為,保證人員安全高效地進行操作。

(二)、定期進行技能培訓(xùn)和安全教育,使人員自覺遵守安全操作方法和熟悉作業(yè)標(biāo)準。

第四條 物的安全管理制度

(一)、施工設(shè)備的安裝應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程要求,安全防護裝置應(yīng)齊全可靠。

(二)、經(jīng)常進行檢查和維護保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài),防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性。

第五條環(huán)境的安全管理制度

按文明施工標(biāo)準對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理,材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等一般項目達到施工的有關(guān)規(guī)定要求,創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境。

第六條 作業(yè)標(biāo)準化管理制度

安全管理對作業(yè)現(xiàn)場布置(安置、定位管理)和操作程序設(shè)置(包括作業(yè)程序、作業(yè)操作、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)志、防護用品、工具擺放、安全用語)均實行行業(yè)標(biāo)準化管理。

第七條 班組安全管理制度

(一)、建立建全安全例會、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。

(二)、推行全面安全管理,堅持輪流安全值日,安全責(zé)任考核評比落實到人,民主管理落實到群眾,工作質(zhì)量落實到標(biāo)準,現(xiàn)場整潔落實到作業(yè)組。

第三章工程質(zhì)量驗收制度

第八條 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準執(zhí)行國家標(biāo)準,分別按各專業(yè)評級標(biāo)準進行工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理等項目標(biāo)準,評定各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等級,沿用企業(yè)標(biāo)準的項目,根據(jù)企業(yè)標(biāo)準評定等級。

第九條工程質(zhì)量驗收的牽頭部門為生技科、安全科、監(jiān)事會,采、掘工程質(zhì)量的驗收由監(jiān)事會、生技科組織,分管該工程的工程技術(shù)人員,所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現(xiàn)場履行驗收簽字制度。按評分標(biāo)準記算質(zhì)量等級。

第十條 工程質(zhì)量驗收采用日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式;日常檢查是感觀質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組安全評估為主要內(nèi)容,日常檢查內(nèi)容納入每旬的質(zhì)量評定,按標(biāo)準扣分。定期檢查是主要項目,實行選點測量,拉線靠尺,全面核檢,按標(biāo)準分類記分。評定等級時將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素,加權(quán)平均計算實際得分,按實際得分評定質(zhì)量等級。

第十一條 文明生產(chǎn):工作環(huán)境內(nèi)的文明生產(chǎn)按旬檢查評分,區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)按礦劃定的管理區(qū)域。檢查得分納入該隊質(zhì)量標(biāo)準化綜合評價。

第十二條 機電、運輸、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化工作的驗收;實行按月評定,由主管部門、專業(yè)組長組織相關(guān)人員進行驗收評定標(biāo)準級別,并納入當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準考核,并根據(jù)評級分數(shù)計算當(dāng)月標(biāo)準化工資結(jié)構(gòu)的標(biāo)準結(jié)構(gòu)工資。

第十三條工程竣工、設(shè)備安裝、管線鋪設(shè)等項目工程的質(zhì)量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專項工程由上級驗收評級,主管部門初驗,發(fā)包的工程由主管部門初驗后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗收,分管的質(zhì)監(jiān)員參加各項驗收工作,由主管部門提交驗收報告。

第13篇 建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度

建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度范本

(1)施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

(2)施工員在安排好人好事項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

(3)各專業(yè)分包單位的,由施工管理保同向其作業(yè)保同進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。

(4)安全技術(shù)交底使用范本時,應(yīng)在補充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容,按分項工程的特點進行交底,不準留有空白。

(5)安全技術(shù)交底使用應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)層次的變化反復(fù)進行,要針對每層結(jié)構(gòu)的實際狀況,逐層進行有針對性的安全技術(shù)交底。

(6)安全技術(shù)交底必須履行交底認簽手續(xù),由交底人簽字,由被交底班組的集體簽字認可,不準代簽和漏簽。

(7)安全技術(shù)交底必須準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。

(8)安全技術(shù)交底的認簽記錄,施工員必須及時提交給安全臺帳資料管理員。安全臺帳資料管理員要及時收集、整理和歸檔。

(9)施工現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、監(jiān)督職責(zé)。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式,提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)工藝的自我保護意識。

第14篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8

工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)

1、在項目實施過程中,認真貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo))。

2、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、機械動力設(shè)備、安全防護設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。

3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進行一次安全學(xué)習(xí)教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。

4、根據(jù)國務(wù)院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關(guān)安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責(zé)任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),并組織有關(guān)人員分析原因,追查責(zé)任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。

5、根據(jù)工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術(shù)人員建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,經(jīng)公司綜合管理部審批后,認真組織員工學(xué)習(xí),嚴格貫徹執(zhí)行。

6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議。

7、對所使用的機械設(shè)備、輔助設(shè)備的安全防護裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。

8、認真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設(shè)施、供電線路以及各種電動工具加強管理,定期檢查,使其保持安全良好。

9、認真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產(chǎn)安全進行。

10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強管理,負責(zé)組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

第15篇 工程項目施工進度管理制度3

工程項目施工進度管理制度(三)

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和年度計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。

(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

第16篇 某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進駐工地施工人員工資標(biāo)準,明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統(tǒng)一性,特制定本制度。

依據(jù)進駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準。具體標(biāo)準如下:

1、工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。

2、項目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術(shù)員):市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月,區(qū)外工地工資1350元/月。

4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標(biāo)準,不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助80元/月,項目副經(jīng)理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員(技術(shù)員)。

各類技術(shù)人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進駐工地后不再區(qū)分休息日,原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。

本制度自二o o 七年一月一日起施行。

第17篇 建筑工程安全防護文明施工措施費用管理制度

為了加強安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本制度。

本制度所稱安全生產(chǎn)、文明施工措施費用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。

建設(shè)單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。

建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的文明施工費,臨時設(shè)施費,安全施工費組成。

其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。

各項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準規(guī)范,結(jié)合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨報價。投標(biāo)方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的費率。

各項目部在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

依法將建筑工程分包給其他單位的,項目部與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

分公司各部門及項目部應(yīng)當(dāng)確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ?在財務(wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對建筑工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

項目部對建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用負總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負責(zé)。項目部及分公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用。

任何部門和個人不得挪用安全防護、文明施工措施費用,違反本規(guī)定的,由分公司安全管理機構(gòu)予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

附件:

建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單

一、文明施工

(一)安全警示標(biāo)志牌

在易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準要求的安全警示標(biāo)志牌

(二)現(xiàn)場圍擋

⑴ 市區(qū)主要路段不小于2.5m高,一般路段不小于1.8 m高的圍墻;

⑵ 圍墻材料可采用彩色、定型鋼板,磚、砼砌塊等墻體。

(三)五板一圖 在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板;施工現(xiàn)場總平面圖。

(四)企業(yè)標(biāo)志 現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標(biāo)志

(五)場容場貌

⑴ 道路暢通

⑵ 排水溝、排水設(shè)施通暢

⑶ 工地地面硬化處理可采用:① 不小于10㎝厚的c20素砼;② 定型化的砌塊等

⑷ 綠化

(六)材料堆放

材料、構(gòu)件、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌

(七)現(xiàn)場防火

消防器材配置合理,符合消防要求。

二、臨時設(shè)施、現(xiàn)場辦公生活設(shè)施

(1)施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,保持安全距離。

(2)工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。

三、 施工現(xiàn)場臨時用電

(一)配電線路

(1)按照tn-s系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。

(2)按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝。

(3)對靠近施工現(xiàn)場的外電線路,設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設(shè)施。

(二)配電箱開關(guān)箱

(1)按三級配電要求,配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。

(2)按兩級保護的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。

(三)接地保護裝置 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護接地裝置。

四、安全施工

(一)臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護

樓板、屋面、陽臺等臨邊防護 用密目式安全立網(wǎng)全封閉,作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。

(二)通道口防護

設(shè)防護棚,防護棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。

(三)預(yù)留洞口防護

用木板全封閉;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。

(四)電梯井口防護

設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準化的防護門

(五)樓梯邊防護

設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準化的防護欄桿,18㎝高的踢腳板。

(六)垂直方向交叉作業(yè)防護

設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施。

(七)高空作業(yè)防護

有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有操作平臺;有上下的梯子或其他形式的通道

其他(由各項目部依據(jù)實際情況具體確定)

第18篇 室內(nèi)水泥砂漿抹灰工程安全施工制度

1、進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施。

2、室內(nèi)抹灰用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢固,腳手板高度不大于2米,架子上堆放材料不宜過于集中,存放砂漿的灰斗、灰桶等要放穩(wěn)。

3、搭設(shè)腳手架不得有蹺頭板,也嚴禁腳手板支擱在門窗、管道上。

4、操作前應(yīng)檢查架子、高凳等是否牢固,如發(fā)現(xiàn)不安全的地方應(yīng)立即作加固處理,不準用2×4、2×8木料、鋼模板等作為立人板。

5、攪拌與抹灰時,注意灰漿濺入眼內(nèi)。

6、在室內(nèi)推運小車時,特別在過道中拐彎時要注意小車車把擠手,在推小車時不準倒退。

7、嚴禁從窗口、陽臺口、井道口等向下隨意拋擲東西。

8、井架吊籃起吊或放下時,必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準伸入井架內(nèi),待吊籃停穩(wěn)方能進入吊籃內(nèi)工作。

第19篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度

建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度

1、開工前,技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計以及施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處罰責(zé)任人100元。

3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負全部責(zé)任,并罰款200元。

5、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求,制定項目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。

6、施工技術(shù)員要進行層層交底,保證技術(shù)措施的落實,保證技術(shù)工作按標(biāo)準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。

7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗,保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰

損失部分的30%。

8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度,加強施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯,為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點罰款100元。

10、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。

11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗、化驗不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。

12、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗,原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。

13、技術(shù)負責(zé)人要認真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。

14、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。

15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復(fù)的要及時回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

16、安裝隊的負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

第20篇 工程項目施工計劃管理制度三

工程項目施工計劃管理制度(三)

1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。

財務(wù)部負責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。

物資設(shè)備部負責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。

綜合辦公室負責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。

成本預(yù)算部負責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責(zé)向建設(shè)單位驗工。

2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。

3 編制依據(jù):

批準的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;

上級下達的年度計劃和調(diào)整計劃;

現(xiàn)場施工條件及施工準備情況;

項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計劃的編制

1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)工管部負責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。

2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃

工區(qū)負責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。

3、調(diào)整計劃

因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達執(zhí)行。

5 編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。

2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。

7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。

10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴格遵守計劃紀律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。

12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴守商業(yè)秘密。