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重要性和意義
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅確保了生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，更為重要的是，它構(gòu)筑了一道保護(hù)員工生命安全和企業(yè)資產(chǎn)不受損失的堅實防線。這一制度通過實時監(jiān)控與及時響應(yīng)，有效預(yù)防和減少了各類安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險管理能力，從而提升了整體運(yùn)營效率。
安全制度有哪些
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 設(shè)立專職的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全天候監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。
2. 建立完善的監(jiān)測系統(tǒng)，包括設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、環(huán)境安全監(jiān)測等，確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。
3. 制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行快速處置。
4. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識和應(yīng)對能力。
5. 實施輪班值守制度，確保任何時候都有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)控。
注意事項
1. 聯(lián)合值守人員應(yīng)具備專業(yè)技能，熟悉生產(chǎn)流程及應(yīng)急預(yù)案。
2. 監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄并分析，以便發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。
3. 值守人員需保持通訊暢通，確保在緊急情況下能迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)。
4. 制度執(zhí)行過程中，應(yīng)定期評估和完善，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度是企業(yè)安全管理的核心，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。每個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，以確保制度的有效落地，為企業(yè)的安全運(yùn)行提供有力保障。
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度范文
第1篇 調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
2、值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一,必須立即停產(chǎn)撤人,并向值班礦長匯報,在值班礦長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產(chǎn)撤人實施細(xì)則》、停產(chǎn)撤人應(yīng)急救援預(yù)案的指令和處理本礦停產(chǎn)撤人緊急避險措施的有關(guān)事宜,實施緊急避險;在指揮部人員沒有到達(dá)指揮部部之前,由調(diào)度室值班人員(調(diào)度員)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮工作。值班調(diào)度人員在行使以上權(quán)力時,不論現(xiàn)場是否發(fā)生災(zāi)害(難),事后,任何領(lǐng)導(dǎo)不得追究值班調(diào)度人員的責(zé)任。
(1)遇暴雨”(24小時以內(nèi)降雨量達(dá)到50mm以上),洪水、強(qiáng)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害的;
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水,造成地面水異常補(bǔ)給井下的;
井下老空水、承壓水水量突然增大,有異常情況的;
采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出的;
主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)的;
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警,情況不明的;
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的;
一氧化碳超限或者有明火的;
開采煤層有沖擊地壓威脅,或發(fā)現(xiàn)沖擊地壓征兆的;
工作地點不具備安全生產(chǎn)條件的;
礦井出現(xiàn)重大險情時;
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實,詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。
7、對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
第2篇 四位一體安全質(zhì)量確認(rèn)調(diào)度指揮制度
為加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐，全面加強(qiáng)采、掘工作面現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場管理人員責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)漏洞，根據(jù)省煤業(yè)化工集團(tuán)公司精神和銅川礦務(wù)局發(fā)布的《“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認(rèn)制》，并結(jié)合我礦工作實際，特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制調(diào)度指揮制度》，如下：
1、班長負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)中《規(guī)程》、制度、措施的落實；安全問題的整改、生產(chǎn)的組織。安檢員負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)方針、制度、措施的落實、安全設(shè)施的使用情況。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題的督促和整改；施工質(zhì)量的檢查、工程質(zhì)量的驗收。瓦斯檢查員負(fù)責(zé)工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設(shè)施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當(dāng)班工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題班長應(yīng)立即組織人員處理，四方確認(rèn)無誤后，向調(diào)度室匯報檢查情況和問題處理情況，由調(diào)度員下達(dá)開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據(jù)自己的職責(zé)認(rèn)真履行巡檢，監(jiān)督所有施工人員和施工情況，發(fā)現(xiàn)問題任何一方都有權(quán)停止生產(chǎn)，匯報調(diào)度室，班長立即組織人員處理。調(diào)度室記錄并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
4、工作結(jié)束后由班長、安檢員、質(zhì)量驗收員一起對當(dāng)班工程進(jìn)行檢查驗收，匯報調(diào)度室安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、處理問題情況和現(xiàn)存問題。
5、調(diào)度員根據(jù)每班匯報安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、處理問題及存在問題的情況認(rèn)真填寫記錄，并把存在問題向礦值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產(chǎn)，一律以違章論處。造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。
第3篇 調(diào)度指揮與安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
2、值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一，必須立即停產(chǎn)撤人，并向值班礦長匯報，在值班礦長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產(chǎn)撤人實施細(xì)則》、停產(chǎn)撤人應(yīng)急救援預(yù)案的指令和處理本礦停產(chǎn)撤人緊急避險措施的有關(guān)事宜，實施緊急避險；在指揮部人員沒有到達(dá)指揮部部之前，由調(diào)度室值班人員（調(diào)度員）全權(quán)負(fù)責(zé)指揮工作。值班調(diào)度人員在行使以上權(quán)力時，不論現(xiàn)場是否發(fā)生災(zāi)害（難），事后，任何領(lǐng)導(dǎo)不得追究值班調(diào)度人員的責(zé)任。
（1）遇暴雨”（24小時以內(nèi)降雨量達(dá)到50mm以上），洪水、強(qiáng)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害的；
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水，造成地面水異常補(bǔ)給井下的；
井下老空水、承壓水水量突然增大，有異常情況的；
采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出的；
主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)的；
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的；
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的；
一氧化碳超限或者有明火的；
開采煤層有沖擊地壓威脅，或發(fā)現(xiàn)沖擊地壓征兆的；
工作地點不具備安全生產(chǎn)條件的；
礦井出現(xiàn)重大險情時；
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。
7、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
第4篇 四位一體安全質(zhì)量確認(rèn)調(diào)度指揮制度
為加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐,全面加強(qiáng)采、掘工作面現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場管理人員責(zé)任,杜絕安全生產(chǎn)漏洞,根據(jù)省煤業(yè)化工集團(tuán)公司精神和銅川礦務(wù)局發(fā)布的《“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認(rèn)制》,并結(jié)合我礦工作實際,特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制調(diào)度指揮制度》,如下:
1、班長負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)中《規(guī)程》、制度、措施的落實;安全問題的整改、生產(chǎn)的組織。安檢員負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)方針、制度、措施的落實、安全設(shè)施的使用情況。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題的督促和整改;施工質(zhì)量的檢查、工程質(zhì)量的驗收。瓦斯檢查員負(fù)責(zé)工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設(shè)施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當(dāng)班工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題班長應(yīng)立即組織人員處理,四方確認(rèn)無誤后,向調(diào)度室匯報檢查情況和問題處理情況,由調(diào)度員下達(dá)開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據(jù)自己的職責(zé)認(rèn)真履行巡檢,監(jiān)督所有施工人員和施工情況,發(fā)現(xiàn)問題任何一方都有權(quán)停止生產(chǎn),匯報調(diào)度室,班長立即組織人員處理。調(diào)度室記錄并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
4、工作結(jié)束后由班長、安檢員、質(zhì)量驗收員一起對當(dāng)班工程進(jìn)行檢查驗收,匯報調(diào)度室安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、處理問題情況和現(xiàn)存問題。
5、調(diào)度員根據(jù)每班匯報安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、處理問題及存在問題的情況認(rèn)真填寫記錄,并把存在問題向礦值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產(chǎn),一律以違章論處。造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。
