怎樣制度15篇

體系如何搭建

構建一個健全的公司制度體系，首要任務是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標。

1. 從公司的使命和愿景出發(fā)，梳理各部門的職能定位，確保每個部門的規(guī)章制度都服務于整體目標。

2. 分析現有業(yè)務流程，識別關鍵環(huán)節(jié)，制定相應的政策和程序，保證運營效率。

3. 考慮到法規(guī)遵從性，確保所有的制度符合國家和地方的法律法規(guī)要求。

體系框架

公司制度體系應包含以下幾個層次：

1. 基本制度，如公司章程，定義公司組織架構和權力分配；2. 管理制度，涵蓋人力資源、財務、市場、生產等各個業(yè)務領域；

3. 操作規(guī)程，細化具體工作流程和標準；

4. 應急預案，為不可預見的情況提供指導。每個層次的制度應相互協調，形成完整的一體化框架。

重要性和意義

公司制度如同企業(yè)的“憲法”，它的重要性體現在：

1. 提供行為準則，減少決策混亂和工作沖突；2. 保障公平公正，提高員工滿意度和忠誠度；

3. 促進合規(guī)經營，降低法律風險；

4. 通過標準化流程，提升運營效率和質量。良好的制度能為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

制度格式

制度寫作需遵循一定的格式，包括：

1. 制度名稱，清晰反映制度主題；2. 制度目的，闡述制度旨在解決的問題；

3. 適用范圍，明確制度適用的部門或人員；

4. 內容條款，詳細規(guī)定操作步驟和責任分配；

5. 實施和修訂，注明制度生效日期和修訂機制。此外，制度應簡潔易懂，避免冗長和復雜的表述，確保執(zhí)行的可行性。

通過以上各點，我們可以看到，建立和完善公司制度體系是一個系統工程，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略、業(yè)務流程、法規(guī)要求以及員工需求。只有這樣，才能構建出一套既有效又實用的制度體系，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

怎樣制度范文

第1篇 物業(yè)公司倉庫管理制度格式怎樣的

物業(yè)公司倉庫管理制度

(二)為加強物業(yè)公司成本管理,提高基礎管理水平,規(guī)范維修設備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運營設備的保管和控制程序,特制定本管理制度。

1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作,確保物品的安全保管,杜絕事故發(fā)生;2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設置物業(yè)公司庫房的總臺帳圖。

將所有庫房編號管理,并按圖將物品入庫;3、庫房內繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿,做到庫內存放物品與所建賬簿順序、編號、數量一致;

4、做好各類物品的日常核查工作,做到帳物相符,如有誤差、立即查明原因迅速上報;

5、物品入庫時,保管員必須和辦公室指派的專人同時清點,確認入庫物品的數量、規(guī)格、型號等,雙方簽字確認后方可入庫;

6、物品出庫時,保管員必須核對領用人(或借用人)的權限并辦理相關領用(或借用)手續(xù),每月15日前將物品存儲情況報辦公室,根據實際情況變更物品總賬;

7、物品清點盤查時發(fā)現問題,及時查明原因并查明原因,如短缺或需報廢處理的物品,必須按公司制定的《關于資產、物資等報廢管理制度》處理,嚴禁擅自調整。

發(fā)現丟失或質量存在問題(如超期、受潮、損壞等),需立即以書面形式向上級報告;

8、所有庫存物品均由物業(yè)公司辦公室組織,進行一年一度的物品盤點,以確保賬物的準確性。

第2篇 裝飾公司管理制度格式怎樣的

每一個類型的公司,在對于員工管理,與客戶間的合作合同等都有自身的管理制度。以下整理的是裝飾公司管理制度,可供參考。室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統一,根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:

一、裝修申報程序:

1、 住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。

2、 審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。

3、 按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、 工程完工后,經物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內,如發(fā)現上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。

5、 工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、 住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

二、 裝修范圍:

1、 不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、 屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、 不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

4、 不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、 空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;

6、 不隨意改動有線光纖線路、網絡線路,(范文先生網)并留好檢測口;

7、 禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;

三、 裝修施工管理:

1、 裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

2、 裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、 如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。

4、 施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記,辦理出入證。

5、 非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;

四、 違章裝修處罰:

1、 責令停工。

2、 責令恢復原狀。

3、 扣留或沒收工具。

4、 停水、停電。

5、 賠償經濟損失。

6、 視情節(jié)扣除管理押金。

7、 根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。以上幾種處罰可同時進行。

五、 未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

第3篇 廣告公司設計部設計部管理制度格式怎樣的

設 計 部

一、部門職責設計部承接公司所有工程項目的設計,具體工作內容有:a)設計師接受任務后,要及時與客戶聯系,建立通聯方式,詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求,并與公司設計部經理、策略總監(jiān)及時溝通。

b) 協助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。

以確保準確性,現場測量要做到精、準、快,同時要詳細了解制作、裝修項目,為預算及設計方案的完成提供精確的數據。

c) 負責出具平面方案及部分立面方案。

d) 認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;

做好設計成品的留樣、存檔、保管;

做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e) 負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。

f) 負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。

g) 對于設計變更,應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字,交至項目經理;

h) 設計的施工圖必須經甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。

i) 負責訂單及合同的談判與簽訂。

j) 訂單的簽訂必須完成以下內容:客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯系電話、簽訂時間、經辦人。

以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分k) 負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

l) 有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務將公司向外進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

設計部主管職責a)負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂,并復核訂單及合同。

b)監(jiān)督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。

c)負責審核部門內每日及每周工作記錄及報告。

d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。

e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

j)協調本部門與其他部門的關系,保持本部門的良性發(fā)展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協作關系a)、與業(yè)務部的關系:設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作,盡職盡現完成每一項設計任務,并做好與客戶的交流與溝通,認真聽取反饋意見,虛心接受批評建議,在技術上給予業(yè)務部有力支持。

b)、與工程部的關系:

(1)、設計人員要保證出圖質量,按制圖標準嚴格要求,并認真聽取工程技術人員的意見。

(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作,需調整方案的,應及時作出回應,以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現的問題。

c)、與材料公司的關系:設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。

給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

業(yè) 務 部業(yè)務部職責調查市場開拓公司市場。

接待室/會議室為確保最大限度地利用接待室/會議室,全體雇員應遵守下述管理辦法:

1) 有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當地行政人員進行預定以便做可能的內部協調。

2) 取消使用或使用完畢時,應盡速通知他人。

3.) 離開時 各電源及門窗。

4) 不得在會議室儲放東西。

第4篇 物業(yè)管理公司會議管理制度格式怎樣的

物業(yè)管理公司會議管理制度

(七)

第一條 總則為提高會議質量,特制訂本制度。

第二條 會議分類及組織1.全公司會議歸納為三類:

1)公司級會議:主要包括董事(擴大)會,公司領導層會議、全公司職工大會,全公司技術人員會議以及各種代表大會。

應分別報請公司董事會、公司辦公室批準后,由辦事部門分別負責組織召開。

2)專業(yè)會議:系全公司性的技術、業(yè)務綜合會,由分管公司領導批準,主管業(yè)務部門負責組織。

3.)系統和部門工作會:由部門領導決定召開并負責組織。

2. 上級或外單位在我公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或公司級業(yè)務會一律由辦公室受理安排,有關業(yè)務對口部門協作做好會務工作。

第三條 例會的安排為避免會議過多或重復,全公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。

例行會議安排如下:1.公司董事辦公會:研究、部署行政工作,討論決定全公司行政工作重大問題。

2. 公司總經理辦公會:總結評價每月行政工作情況,安排布置下月工作任務。

3. 主管以上干部大會(或全公司職工大會):總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務,表彰獎勵先進集體、個人。

4. 經營活動分析會:匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施,不斷提高公司經濟效益。

5.質量分析會:匯報、總結、上月產品質量情況,討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。

6. 安全工作會(含治安、消防工作):匯報總結前季治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

7. 技術工作會匯報、總結工作計劃完成情況,布置技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。

8. 部門會檢查、總結、布置工作。

第四條 其他會議的安排:凡涉及多個部門負責人參加的各種會議,均須于會議召開前兩日經部門或分管公司領導批準后,由辦公室統一安排,方可召開。

第五條 凡公司辦公室已列入會議計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應提前2天報請公司辦公室調整會議計劃。

未經公司辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第六條 對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議,辦公室有權拒絕安排。

第七條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議,辦公室有權安排合并召開。

第八條 各部門會期必須服從全公司統一安排,各部門小會不應安排在全公司例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。

第九條 會議的準備所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。

(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品,通知與會人等)。

會議議程、提案、匯報總結提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等提前半天提交給有關負責人。

第十條 會議秘書的安排1.公司級會議由辦公室主任擔任會議秘書,負責安排會議紀要工作,辦公室人員配合會場服務;2.專業(yè)會議級部門會議由領導指定會議秘書;3.公司副總以上參加的會議,由自己擔任會議秘書,會議主持人指定人員做會議紀要;4.會議紀要應于即日或隔日下發(fā)并存檔。

第十一條 會議現場規(guī)定

1、進入會場前,必須簽到,否則視為缺席;2、必須按時到會,不遲到、早退,不得擅自離開,做到有事須提前請假,不得無故缺席;3、開會期間內,必須 手機、傳呼機等所有通訊工具;

4、進入會場內不得大聲喧嘩,嚴禁吸煙;

會議期間,不得交頭接耳,隨意聊天;

5、參加會議必須攜帶記錄本,做好會議記錄。

6、會議精神需要傳達的,要做到及時、準確。

7、無故缺席者,按考勤制度執(zhí)行。

第5篇 某某物業(yè)管理公司規(guī)章制度格式怎樣的

某物業(yè)管理公司其它規(guī)章制度關于上班時間

1、無故早退或遲到,罰款5元,2、無故曠工一天扣除2天工資;3、曠工連續(xù)3天,按自動離職處理;

4、忘記簽到或簽錯日期同樣罰款5元;

5、發(fā)現代人簽到,一律罰款20元;

6、擅自涂改簽到表,一律罰款20元。

(所罰款項存用于公司活動基金)關于花園內設備和備件

1、弄臟設備和備件或粗魯使用物品情節(jié)較為嚴重者,則警告并罰款5元;2、屢次不搞整理、整頓、清掃、清潔的部門全體人員給予罰款10元/人;3、凡盜竊本公司設備、備件等財物,立即開除并扣當月工資20%;

4、凡故意損壞本公司設備等財物,按所購入價2倍賠償;

5、在公司或花園內張貼、亂涂,按警告處理并罰款5元;

6、設備引起故障擅動機器而導致設備損壞,則需等價賠償其修理費,并酌情加倍處罰。

其它

1、不服從上司的命令,按嚴重警告處理并罰款5-20元,屢次重犯則開除處理。

2、疏忽報告或聯絡而受到損害,則嚴重警告并罰款10元。

3、在公共場所或花園內吸煙,則罰款10元;

4、發(fā)現喧嘩、賭博,按嚴重警告且罰款20元處理,情節(jié)嚴懲者以開除處理;

5、凡盜竊他人的物品,立即開除并送公安機關處理;

6、上班時間內怠工或打瞌睡,則嚴懲警告并罰款10元起。

情節(jié)嚴重者開除處理。

7、不按時上交工作報表、不按時填寫工作記錄,查到一次罰款10元。

8、內部培訓時間無故不到者,罰款10元,并給予警告。

第6篇 建筑公司安全生產檢查制度格式怎樣的

安全檢查工作是保證安全生產的手段,為確保安全生產指標的完成,本著防患于未然,安全第一,預防為主的原則,結合本公司現狀制定以下制度。

一、安全檢查內容

以建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99為依據,檢查各專業(yè)工種班組在施工現場安全作業(yè)、文明施工,腳手架、基坑支護與模板工程,“三寶使用”及“四口保護”,施工用電、物料提升機和施工機具,劃分優(yōu)良(80分以上),合格(70分以上),不合格(69分以下)三個等級,作為評價各專業(yè)工種班組的施工現場安全操作。

重要項目的檢查,各對應專業(yè)班組在基坑支護、模板安裝、腳手架搭設、物料提升機安裝和各種機械設備安裝完畢后,要經現場項目技術負責人、施工員和專職安全員的檢查驗收,再經公司安全科驗收合格后方準移交使用,并辦理改簽證手續(xù),確保安全責任。

公司每年組織不少于4次的安全大檢查:1.一月份著重對施工現場的機械維護保養(yǎng)和臨時用電安全防護情況進行檢查。

2. 四月份著重對施工現場腳手架、現場文明施工及安全防火等情況進行檢查。

3.七月份著重檢查防暑降溫、防汛、防雷電等安全防護措施。

4. 十一月份著重檢查工地防寒、防凍、防煤氣中毒,并結合全年任務指標進行驗收評比。

二、各項目部應每月根據自己的施工現場、駐地及不同季節(jié)的工作任務進行檢查,及早發(fā)現隱患,及時采取整改措施。

三、各作業(yè)班組應根據不同情況進行每旬檢查一次的制度,發(fā)現隱患及時整改,對難于治理的應及時上報。

四、各項目部在機械設備進場時應加強檢查驗收力度,以保證機械設備正常運行。

五、公司根據季節(jié)和上級要求將采取不定期檢查制度,檢查小組由總工室、安全部、工程部、勞動人事部等組成。

六、安全檢查中查出中的隱患要進行登記,并發(fā)隱患整改通知書給責任人,引起整改人員重視。

對有即發(fā)生事危險的隱患,安全員應責令停工,被檢查班組必須立即整改。

對于班組長違章指揮的作業(yè)行為,工地專職安全員可以當場指出進行糾正,對性質嚴重的給予通報批評,必要時給予行政處分及罰款。

被檢查的班組對查出的隱患,應立即研究整改方案,進行“三定”(即定人、定時間、定措施),立即進行整改。

整改完成后要及時通知項目部,由工地專職安全員復查,經復查驗收認定隱患消除后,此事方為結束.

第7篇 某物流公司安全管理制度格式怎樣的

第一章:總則

第一:為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,搞好公司安全生產,保障員工人身安全,保證公司基本建設、生產經營正常有序進行,特制定本規(guī)定。

第二:本規(guī)定依據國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范,結合有限公司(以下簡稱“公司“)實際情況制定。

第三:本規(guī)定適用于公司各部門、所屬分公司,各部門負責人負責執(zhí)行和落實具體的安全管理要求。

第二章:安全目標

第一:公司總體安全目標是杜絕較大及以上事故,有效控制零星傷亡事故,地面實現零死亡。

第二:保證公司運作、資金資產、人員在生產中時刻處于安全可控范圍。

第三章:安全教育和培訓

第一:新員工入職上崗前必須接受安全教育培訓,培訓由人事行政部主導,用人部門配合,培訓時間為2天。

第二:崗前安全培訓內容包括:本公司安全管理規(guī)章制度及所在崗位可能遭受的職業(yè)傷害、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項、有關事故案例等。

第三:員工崗位調動的,須接受與其新崗位相適應的崗前安全培訓,培訓由人事行政部主導,用人部門配合,培訓時間為1天。

第四:特殊崗位上崗前必須接受專門培訓,經考核合格后方能上崗。

第五:人事行政部主導,各部門配合負責組織編制公司安全生產培訓教材(或課件)、做好崗前安全培訓的組織、記錄、考核等各項工作。

第六:公司管理人員要接受經常性的安全思想、安全生產方針政策方面的教育。

第七:特種作業(yè)人員(含特種設備操作人員)須依法持證上崗并按規(guī)定及時參加年審,其《安全操作合格證》由公司運營管理部和人事行政部核查原件后留下復印件備查。

第八:公司應定期組織開展消防安全、安全生產、安全管理等主題的教育培訓,并做好記錄、考核等各項工作。

第四章 安全監(jiān)督檢查制度

第一:公司實行內部安全監(jiān)督制度,建立健全完整的安全監(jiān)督體系,選舉公司各模塊關鍵員工成立“安全小組”行使安全監(jiān)督檢查職能,與安全保證體系共同保證安全目標的實現。

(一) 人事行政部負責人員安全的管理監(jiān)督

1、 人員的安全培訓2、 執(zhí)行情況的檢查考核3、 人員安全問題隱患的整改

(二) 運營管理部負責日常生產運作的安全管理監(jiān)督

1、 安全生產標準的建立2、 運作執(zhí)行情況的檢查考核3、 運作安全隱患的整改

(三) 財務部負責公司資產資金的安全管理監(jiān)督

1、 應收、應付賬款的安全管控2、 公司固定資產、殘值、存貨、物資資產的檢查管理3、 財務安全隱患的整改

(四) 由組織發(fā)展部成立的安全小組負責公司各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查、整改

1、 人員安全2、 資金資產安全3、 消防安全

4、 運輸安全

5、 倉儲安全

6、 信息安全

第二:公司所屬部門或分公司應組織定期和不定期安全檢查。

包括例行各類安全檢查和其他安全檢查。

(一)例行各類安全檢查。

主要有公司日常檢查、季節(jié)檢查、專業(yè)(項)檢查和綜合檢查、隱患排查、反違章、重點檢查、抽查、危險源排查等。

第8篇 物業(yè)公司保安設備管理規(guī)程制度格式怎樣的

物業(yè)公司保安設備管理規(guī)程1.目的保證器械功能完好、正常使用。

2. 適用范圍保安警用所有器械。

3. 職責

1)當班保安員負責正確使用、妥善保管器械。

2)保安主管負責保安器械的采購、發(fā)放、送檢。

4. 對講機使用程序

1)對講機是管理公司員工執(zhí)行任務的工具,屬于管理公司的公共財產,每一個員工都有責任和義務保證對講機的正常使用。

保安隊的全部對講機應建立《通訊器材臺賬》。

2)對講機只供員工執(zhí)勤時使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須由主管領導同意方可。

3.)對講機由值班人員使用,嚴禁轉借他人,嚴禁個人攜帶外出,如確有需要,須報主管領導批準。

4)對講機嚴格按規(guī)定頻率正確使用,嚴禁員工私自亂拆、亂擰或亂調其他頻率,否則按違紀處理,若損壞視情節(jié)賠償。

5)員工在交接班時應做好對講機交接驗收工作,以免出現問題時相互推脫責任。

發(fā)現問題應做好積記錄并及時上報主管領導加以處理。

警棍的使用管理規(guī)定

1)警棍是保安人員執(zhí)行公務時的專用工具和武器。

2)所配警棍只供當班保安執(zhí)勤時攜帶和在緊急情況下使用,非值班、執(zhí)勤人員嚴禁佩帶和使用,警棍是用于保安員執(zhí)行公務時自衛(wèi)使用。

3.)嚴禁將警棍提供他人,無特殊情況或未經保安主任批準,嚴禁將警棍帶出。

4)嚴禁用警棍嬉戲打鬧,嚴禁將警棍交于他人玩耍。

5)執(zhí)勤保安員必須將警棍隨身攜帶,不得隨意擱放或托他人帶為保管,嚴禁丟失或損壞。

6)使用人員要愛護使用,如有丟失或非因公損壞要予以賠償,并追究行政責任,誰丟失、損壞,誰賠償,當分不清具體責任時,由該崗位人員共同賠償。

7)交接班時,交接班人員要做好交接工作,確保其處于安全正常使用狀態(tài)。

8)街大門執(zhí)勤保安,必須隨身攜帶警棍,發(fā)現不攜帶警棍者,每次給以罰款20元。

保安部2022年8月1日

第9篇 物業(yè)管理公司消防設備管理制度格式怎樣的

物業(yè)管理公司消防設備管理制度

(三)

一、全公司的煙感器每年由消防中心組織測檢1~2次。

二、自動滅火噴淋管道污水,每年由消防中心和管工班組織排放檢查一次。

三、每季度由消防中心或水泵班防水檢查一次公司內的地上消火栓。

四、消防水泵每半年由消防中心和水泵班手動或自動啟動檢查一次。

五、氣站的電子鼻的信號每季度由液化站測試一次信號。

六、公司的消防加壓、送風、排煙風機,每月由工程部門啟動運行測試檢查一次。

七、消防總控制聯動系統每年由消防中心和工程部及有關部門聯合啟動運行檢查一次。

八、公司的各種電氣設備,每年聯合進行一次檢查。

九、備用發(fā)電機,由工程部根據設備檢查安排時間定期啟動檢查。

十、各部位的輕便手提式10升、推車式65~100升的泡沫滅火器,每年由消防中心監(jiān)督各部位更換藥劑一次,其他器材損壞的要及時更換。

十一、公司建筑物內凡存放有物品的地方,有人員活動的地方、公共場所、娛樂場所、樓層間、機房、電房、氣站、廚房、辦公室等部位視情況配備輕便手提式滅火器材,由管轄部門負責維護保管及外表的清潔衛(wèi)生,擺放消防器材的地方不得堆放雜物,改變消防器材擺放的位置時,要經消防中心同意,有意損壞消防器材要罰款,情節(jié)嚴重的要追究責任。

十二、

第10篇 公司制度范本格式怎樣的

公司制度范本1為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

,周

六、 周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統一安排。

四、 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;3天以內的(含3天),由副總經理批準;3天以上的,報總經理批準。副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、 1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)1天的基本工資;累計達6次以上6次以下者,扣發(fā)2天的基本工資;累計達10次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

七、 曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;

八、 工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、 參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,按照本制度

第五條 、

第六條 、

第七條 規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度

第七條 規(guī)定處理。

十、 員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。

期、預支金額,經部門負責人審核后呈報總經理批準。

2、 出差人憑核準的預支金額,填寫借款單,向財務部預支差旅費。

3、 出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單,注明實際出差日期、起始訖地點、工作內容、報支項目、金額等,由所屬部門和財務部負責人審核后報總經理批準,

四、 差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干:

1、 享受總經理以上待遇的人員,差旅費實報實銷。

2、 享受副總經理和總工程師待遇的人員,宿費上限150元/日。

3、 享受部門負責人待遇的人員,宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/日,另伙食補助30元/天。交通費以經主管領導核準的交通方式依票據實報實銷。

4、 公司員工出差期間,確因工作需要宴請時,需經主管領導核準,依票據實報實銷,同時取消當日伙食補助。

5、 公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用,由個人自理。安全保衛(wèi)制度為維護正常的工作秩序,確保財產安全,特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛(wèi)的第一責任人,應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,進行研究、部署,對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。

二、 成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領導小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)現問題,及時采取措施解決。

三、 根據實際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負責安全保衛(wèi)工作,切實負起安全保衛(wèi)責任。

四、 落實防火措施,會議中心等重要場所設置的消防栓,不得用作他用,專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、 抓好安全用電:

1、 電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應及時更換;

2、 嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,不準在辦公場所使用電爐;

3、 會議中心、配電房等重地,嚴禁吸煙和使用明火,非專業(yè)管理人員,不得隨意進入。

六、 落實防盜措施:

1、 財務室要安裝防盜門窗和自動報警器,下班時要接通報警器的電源;

2、 重要部門的房間要設置防盜門窗,辦公房間無人時要關好門窗和電燈;

3、 公司財物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、 車輛停放時應采取必要的防盜措施。

七、 安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感,經常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現問題,及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

八、 全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義務。凡違章造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

第11篇 某生物公司安全投入保障制度格式怎樣的

1、目的

依據《安全生產法》

第十八條的要求,為保證本單位安全生產條件所必需的資金投入,特制定本制度。

2 、適用范圍

本制度適用于本公司各項安全費用的提取以及使用管理。

3、職責與分工

安全生產委員會:負責制定年度安全費用提取計劃和使用計劃,并對其使用監(jiān)督檢查。

財務部:負責安全費用的提取、支出。

生產、安全、環(huán)保部門:負責安全費用的審批、使用管理。

4、內容與要求

4.1、安全費用包括

4.1.1、安全培訓教育所需資金投入。

4.1.2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經費。

4.1.3、安全設施、安全連鎖、報警裝置、安全通訊設施、防觸電、防雷設施、防噪聲防塵設施等費用。

4.1.4、職業(yè)衛(wèi)生改進、檢測費用,員工休息、洗浴設施費用。

4.1.5、應急設備投入和人員組織費用及應急演練費用。

4.1.6、事故隱患整改費用。

4.1.7、安全生產技術研究和推廣費用。

4.1.8、其它為提高安全狀況所需費用。

4.2、企業(yè)主要負責人應對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

4.3 、安全生產資金的提取

4.3.1 、由企業(yè)安全生產委員會每年1月份編制企業(yè)年度安全生產費用提取和使用計劃,提取比例按附錄標準執(zhí)行,企業(yè)主要負責人簽字批準。

4.3.2 、財務部門按規(guī)定比例提取安全生產費用,建立臺帳,專款專用。

4.4 、安全生產費用的使用

4.4.1、使用安全生產?？畹牟块T填寫《安全費用審批表》,經相關部門批準后,提取使用。

4.4.2 、使用安全生產費用項目完成后應進行總結,并將費用使用情況逐一填寫清單報相關部門存檔。

4.4.3 、安全生產費用項目的使用主要部分應將發(fā)票(復印件)與安全費用匯總表一并存檔。

4.5 、安全生產費用的管理

4.5.1 、安全生產費用由安全環(huán)保部按年度計劃審批,年末編制匯總。

4.5.2 、企業(yè)安全生產委員會對安全費用的提取與使用實施監(jiān)督檢查。

4.5.3 、如較大的安全項目或安全專戶資金不足時,由公司安全生產委員會研究,臨時追加安全帳戶資金,保證安全生產所需費用。

5 、相關記錄

《安全費用提取和使用計劃》

《安全費用臺帳》

《安全費用審批表》

《安全費用匯總表》

《領料單》

第12篇 公司現金管理制度格式怎樣的

公司現金管理制度公司建立現金庫存限額的管理制度,超過庫存限額的現金應及時存入銀行。公司必須根據《現金管理暫行條例》的規(guī)定,結合本單位的實際情況,確定本單位現金的開支范圍。不屬于現金開支范圍的業(yè)務應當通過銀行辦理轉帳結算。

1.現金使用的范圍嚴格按照國務院頒發(fā)的《現金管理暫行條理》的規(guī)定執(zhí)行。公司可在下列范圍內使用現金:

(1) 員工工資,津貼;

(2) 個人勞務報酬;

⑶ 根據國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金;

(4) 各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定對個人的其他支出;

(5) 出差人員必須隨身攜帶的差旅費及應報銷的出差補助費用;

(6) 結算起點100元以下的零星開支;

(7) 中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

2. 除以上規(guī)定外,財務人員支付個人款項,超過使用現金限額的部分,應當以支票支付;確需全額支付現金的,經會計審核,主管領導批準后支付現金。公司現金收入應當及時存入銀行,不得用于直接支付單位自身的支出。單位借出款項必須執(zhí)行嚴格的授權批準程序,嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。出納員向銀行提取現金,應當填寫《現金提取單》,并寫明用途和金額,由財務主管批準后提取。公司取得的貨幣資金必須及時入賬,不得私設“小金庫”,不得賬外設賬,嚴禁收款不入賬。公司應當嚴格按照《支付結算辦法》等國家有關規(guī)定,加強銀行賬戶的管理,嚴格按照規(guī)定開立賬戶,辦理存款、取款和結算。公司應當定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況,發(fā)現問題,及時處理。公司應當加強對銀行結算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。公司應當嚴格遵守銀行結算紀律,不準簽發(fā)沒有資金保證的票據或遠期支票,套取銀行信用;不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據,套取銀行和他人資金;不準無理拒絕付款,任意占用他人資金;不準違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。公司應當指定專人定期核對銀行賬戶,每月至少核對一次,編制銀行存款余額調節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符,應查明原因,及時處理。公司應當定期和不定期地進行現金盤點,確?，F金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現不符,及時查明原因,作出處理。公司職員因工作需要借用現金,需填寫《借款單》,注明借用現金的用途,經部門經理批準后,送財務,經財務部主管審批后方可支取。各業(yè)務人員應及時清理借款,公司應視業(yè)務需要制定還款期限及措施。辦理現金報銷業(yè)務,經辦人要詳細記錄每筆業(yè)務開支的實際情況,填寫《支出憑單》,注明用途及金額。出納員要嚴格審核應報銷的原始憑證,根據成本管理、費用管理有關審批權限進行審核無誤后,辦理報銷手續(xù)。支付個人的臨時工工資、顧問費等,出納員根據有關規(guī)定和公司領導的批示,以及經過審核的《支出憑單》,并由經辦人、收款人簽章后,支付現金,同時辦理代扣個人收入所得稅手續(xù)。出納員辦理完畢現金收付款業(yè)務后,應及時在單據上加蓋“現金收訖”、“現金付訖”戳記及出納員簽章,并將自制原始憑證加蓋“附件”章。出納員要每天清點庫存現金,登記現金日記帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符。庫存?zhèn)溆媒鸨仨毚嫒氡ｋU柜,出納員必須妥善保管保險柜。凡當天收到的現金款項,應及時送交開戶銀行,不得用于其他款項支出。財務負責人應高度重視現金管理,對現金收支進行嚴格審核,不定期進行實地盤點,對現金管理出現的情況和問題,提出改進意見,報主管領導批準后實施。

第13篇 某房地產公司合同管理制度格式怎樣的

房地產開發(fā)公司合同管理制度總則為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同、守信譽為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、 合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、 簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、 簽訂合同必須貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則和價廉物美、擇優(yōu)簽約的原則。

七、 合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統一合同文本。

八、 合同對各方當事~利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是:

1、 部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、 正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、 結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、 簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、 任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、 合同審批權限如下:

1、 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、 下列合同由董事長審批:標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

3、 標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、 合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、 合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、 合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、 合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、 根據法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。合同的履行

十五、 合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著重合同、守信譽的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、 合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。合同的變更、解除

十八、 在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、 對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、 變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、 變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、 變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協議書中明確規(guī)定。

二十五、 以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)現,從嚴懲處。合同糾紛的處理

二十六、 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、 合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、 處理合同糾紛的原則是:

1、 堅持以事實為依據、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、 以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協議,解決糾紛。

3、 因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、 在處理糾紛時,應加強聯系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統一意見,統一行動,一致對外。

三十、 合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三

十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、 合同的文本(包括變更、解除合同的協議),以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、 送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、 貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、 產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、 有關方違約的證據材料;

6、 其他與處理糾紛有關的材料。三

十二、 對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三

十三、 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三

十四、 對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。三

十五、 對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。三

十六、 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協議的,應制作協議書并按協議書規(guī)定辦理。三

十七、 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。合同的管理三

十八、 本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。三

十九、 本公司合同管理具體是:公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四

十、 公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四

十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、 建立合同檔案;

2、 建立合同管理臺帳;

3、 填寫合同情況月報表。

第14篇 公司保密制度范文格式怎樣的

公司保密制度范文

(七) □ 總則

第一條 為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。

第二條 公司秘密是關系公司權力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。

第三條 公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。

第四條 公司保密工作,實行既確保秘密又便利工作的方針。

第五條 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵?！?保密范圍和密級確定

第六條 公司秘密包括本制度

第二條 規(guī)定的下列秘密事項:一)公司重大決策中的秘密事項。二)公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。三)公司內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。四)公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表。五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。六)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料。七)其他經公司確定應當保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。

第七條 公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。絕密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害;機密是重要的公司秘密,泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權力和利益遭受損害。

第八條 公司秘級的確定:一)公司經營發(fā)展中,直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級;二)公司的規(guī)劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級;三)公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘書級。

第九條 屬于公司秘密的文件、資料,應當依據本制度

第七條 、

第八條 的規(guī)定標明密級,并確定保密期限。保密期限屆滿,自行解密?！?保密措施

第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由總經理辦公室或主管副總經理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負責保密。

第十一條 對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:一)非經總經理或主管副總公司批準,不得復制和摘抄;二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施;三)在設備完善的保險裝置中保存。

第十二條 屬于公司秘密的設備或者產品的研制、生產、運輸、使用、保存、維修和銷毀,由公司指定專門部門負責執(zhí)行,并采用相應的保密措施。

第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應當事先經總經理批準。

第十四條 具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施:一)選擇具備保密條件的會議場所;二)根據工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;三)依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。四)確定會議內容是否傳達及傳達范圍。

第十五條 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。

第十六條 公司工作人員發(fā)現公司秘密已經泄露或者可能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告總經理辦公室;總經理辦公室接到報告,應立即作出處理?！?責任與處罰

第十七條 出現下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下:一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經濟損失的;二)違反本制度

第十條 、

第十二條 、

第十三條 、

第十四條 、

第十五條 規(guī)定的秘密內容的;三)已泄露公司秘密但采取補救措施的。

第十八條 出現下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經濟損失。一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經濟損失的;二)違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;三)利用職權強制他人違反保密規(guī)定的?！?附則

第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一:一)使公司秘密被不應知悉的;二)使公司秘密超出了限定的接觸范圍,而不能證明未被不應知悉者知悉的。

第15篇 房地產公司安全責任考核制度格式怎樣的

房地產開發(fā)公司安全責任考核制度

第一條總則為更好地加強公司安全管理,提高管理水平,進一步規(guī)范員工的安全生產行為,嚴肅勞動紀律,工藝紀律和操作紀律,遵章守紀,認真貫徹《安全生產法》落實各級人員的安全生產責任制,結合本公司的實際情況,特制定本制度。

第二條 適用范圍本制度適用于公司各單位,各部門的所有員工。

第三條考核組織

1、在公司安全生產領導小組的領導下,具體負責人擔負對公司各部門的安全責任考核。

2、負責制訂安全責任考核辦法,考核標準,實施考核的具體工作,協助解決考核中出現的問題。

3、安全小組負責事故管理的具體考核。

第四條 考核原則

1、效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在考慮貢獻的基礎上兼顧公平、公正。

2、量化考核與管理考核相關結合的原則,量化考核重點指標,同時考慮專業(yè)的管理效果。

3、簡單、優(yōu)化、科學、適用的原則,考核過程簡單規(guī)范,便于操作。

4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。

辦公室每月對安全考核結果進行匯總。

5、嚴格執(zhí)行事故管理制度,發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。

事故處理要堅持四不放過的原則。

即事故原因沒有查清不放過;

事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過;

廣大員工沒有受到教育不放過;

防范措施沒有落實不放過。

6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。

因忽視安全生產,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律,玩忽職守或者發(fā)現事故隱患,危險情況,不采取有效措施,不積極處理以致造成事故的,對相關責任領導進行責任追究。

7、事故發(fā)生以后,事故單位必須按照事故等級,規(guī)定程序和時間及其他要求,進行上報,超過報告時限的,扣罰責任人五百元。

8、各類事故的性質,責任,直接經濟損失,由公司主管部門確定后進行考核。

第五條獎勵

1、在生產經營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現和排除事隱患,糾正違章,提出合理化的建議,避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,減少人員傷亡和財產損失的員工,參照《公司安全生產激勵制度》給予獎勵。

2、公司獎勵分為通報表揚、記功、獎金、晉升工資等形式。

第六條安全事故的處罰安全事故按直接經濟損失的大小,對事故責任人給予如下處理:

1、直接經濟損失在1萬元以下,按損失5~20%對事故責任人給予處罰;

超過1萬元按損失10%對責任人給予經濟處罰。

2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產損失的,可同時給予適當的處分。

3、由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經濟處罰,可同時給予適當處分。

4、故意裝病或隱瞞事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行處罰,并給予停工或辭退處分。

第七條

1、本制度由公司辦公室負責解釋。

2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,并在執(zhí)行中逐步完善。