公司處罰制度6篇

體系如何搭建

公司的運營如同一座大廈，而制度就是支撐其穩(wěn)固的基石。搭建制度體系，首先要明確公司的核心價值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 分析公司的業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定需要制度規(guī)范的行為；2. 設(shè)計制度框架，確保覆蓋各個部門和職能，做到全面而精細；

3. 制定制度時，兼顧靈活性與執(zhí)行性，既要適應(yīng)變化，又要確保執(zhí)行力。

體系框架

制度體系的框架應(yīng)清晰、層次分明。

1. 建立基本制度，包括公司行為準(zhǔn)則、人力資源政策等基礎(chǔ)性文件；2. 設(shè)計部門制度，針對銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門的特殊性制定具體規(guī)則；

3. 制定操作規(guī)程，詳細說明各項業(yè)務(wù)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)；

4. 定期評估和更新制度，以應(yīng)對市場變化和內(nèi)部發(fā)展需求。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分。

1. 制度提供行為指導(dǎo)，減少決策的不確定性，提高工作效率；2. 通過制度規(guī)范，保障公平公正，提升員工滿意度；

3. 制度有助于風(fēng)險控制，防止因人為錯誤導(dǎo)致的損失；

4. 制度對外展示公司的專業(yè)形象，增強合作伙伴的信任度。

制度格式

制度寫作需遵循一定的格式，以保證清晰性和一致性。

1. 標(biāo)題應(yīng)明確，反映制度的主題；2. 引言部分簡要介紹制度的目的和適用范圍；

3. 主體部分詳細闡述規(guī)定，使用簡潔明了的語言，避免冗余；

4. 結(jié)尾列出修訂歷史和生效日期，方便追蹤和更新。在制定制度時，務(wù)必保持語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，同時注意避免過于正式或復(fù)雜的表述，確保員工能理解和遵守。

在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度的過程中，我們要牢記，制度是為了服務(wù)公司的發(fā)展和員工的成長，而非束縛。通過不斷優(yōu)化和改進，我們的制度將更好地促進公司的健康發(fā)展。

公司處罰制度范文

第1篇 z公司處罰制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1)違反勞動紀(jì)律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

(3)工作不負責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪財、賄賂、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在500元以下第一次的;

(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3、開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除:

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)、吸毒的;

(5)提供、賭所三次以上(包括三次)的;

(6)對貪財、賄賂、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準(zhǔn)開除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款2000元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科,由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。

4、處罰說明

對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

第2篇 公司處罰管理制度

公司對于員工的犯錯處罰一般分為三種:警告、留用察看、開除三種,就這三種情況,企業(yè)管理網(wǎng)提供的詳細的內(nèi)容,請閱讀公司處罰管理制度。

1.警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分

(1)違反勞動紀(jì)律,月計遲到、早退在______次以上,年計______次以上的;月計曠工在______次以上,累計______-______天的;一年內(nèi)出現(xiàn)______次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受______元以上損失的;

(3)工作不負責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予______元以上經(jīng)濟罰款。

2.留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分______次以上(包括______次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在______元以下第一次的;

(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予______元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的______。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3.開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)嫖娼、吸毒的;

(5)提供賭具、賭所______次以上(包括______次)的;

(6)對貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在______元以上或次數(shù)在______次(包括______次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準(zhǔn)開除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款______元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后______日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科,由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。

4.處罰說明

對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿______個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

制度員工管理制度范本

第3篇 h公司處罰制度

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1)違反勞動紀(jì)律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

(3)工作不負責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在500元以下第一次的;

(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3、開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除:

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)嫖娼、吸毒的;

(5)提供賭具、賭所三次以上(包括三次)的;

(6)對貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;

第4篇 公司處罰制度范本

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、 警告對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1) 違反勞動紀(jì)律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2) 不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

⑶ 工作不負責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4) 不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5) 犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6) 嚴重違犯公司規(guī)章制度的。員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、 留用察看對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科,由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。

4、 處罰說明對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

第5篇 公司處罰制度-范本

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

1、警告

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分:

(1)違反勞動紀(jì)律,月計遲到、早退在4次以上,年計20次以上的;月計曠工在2次以上,累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;

(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;

(3)工作不負責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;

(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。

員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。

2、留用察看

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);

(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;

(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;

(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在500元以下第一次的;

(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;

(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;

(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當(dāng)事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。

3、開除

公司員工有下列行為之一的,立即開除:

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;

(2)事實證明對公司離心離德的;

(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)嫖娼、吸毒的;

(5)提供賭具、賭所三次以上(包括三次)的;

(6)對貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀(jì)毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準(zhǔn)開除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款2000元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當(dāng)日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科,由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。

4、處罰說明

對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

第6篇 公司處罰規(guī)章制度

公司本著尊重每位員工的原則，旨在提供一個公平的平臺，讓所有員工都能享受公司發(fā)展創(chuàng)造的繁榮。簡單的獎勵和處罰都不能起到教化的作用，重要的是能夠有宣傳和警示的作用，提升每位員工自覺性。

1、執(zhí)行金杭規(guī)矩的第一個月，每位員工被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的10%，處罰金額標(biāo)準(zhǔn)為金杭規(guī)矩的執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)。若該員工當(dāng)月被處罰金額已達到該員工當(dāng)月工資的10%的上限，或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過5次，該員工下個月被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的20%，并以此類推。

2、員工下個月按金杭規(guī)矩表現(xiàn)優(yōu)異的可在下下個月將本月提升的被處罰金額上限降低一個檔次。

3、若當(dāng)月員工被處罰金額上限為該員工當(dāng)月工資的50%，公司可考慮做出開除處理。

4、每個部門的員工違反金杭規(guī)矩由該部門主管來處罰，處罰收來的錢歸屬該部門，該部門主管在當(dāng)月底將錢按比例獎勵給部門未被處罰的員工。該部門按金杭規(guī)矩未被處罰且表現(xiàn)優(yōu)異的員工所得獎勵應(yīng)為其它未被處罰的員工但表現(xiàn)一般的員工的兩倍。

5、每月底，當(dāng)月被處罰金額已達到該員工當(dāng)月工資的10%的上限，或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過5次的員工，要做出書面的本人署名的檢討，公司將檢討書貼在公司食堂進行披露。當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司按該員工所得部門獎勵的金額的某個比例（50%或100%或其它）獎勵該員工。公司每個月將表現(xiàn)優(yōu)異得到獎勵的員工的名單和事跡張貼在光榮榜上進行披露。

6、部門主管由公司來考核，若該部門當(dāng)月被處罰金額已達到該員工當(dāng)月工資的10%的上限（超過10%上限的員工也要計算），或當(dāng)月被處罰次數(shù)超過5次的員工數(shù)超過該部門員工數(shù)的20%，該部門主管處以當(dāng)月工資2%的罰款。

處罰不是目的，公司希望每位員工都優(yōu)秀，都能得到獎勵，都能通過自己的努力拿到更高的工資和回報，都能通過金杭這個平臺實現(xiàn)自己的人生價值和理想。本規(guī)矩旨在提升每位員工的自覺性，與金杭一起分享公司發(fā)展的成果，望每們員工自覺遵守本規(guī)矩！