公司人員培訓(xùn)制度3篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套完善的公司人員培訓(xùn)制度，首先要明確目標(biāo)。制度的核心應(yīng)圍繞提升員工能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

1. 分析公司的戰(zhàn)略需求，確定培訓(xùn)的優(yōu)先級(jí)；2. 設(shè)計(jì)符合各職位級(jí)別的培訓(xùn)內(nèi)容，確保針對(duì)性；

3. 制定實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配和責(zé)任人；

4. 建立評(píng)估機(jī)制，衡量培訓(xùn)效果并進(jìn)行反饋調(diào)整。

體系框架

一個(gè)有效的培訓(xùn)制度框架應(yīng)包含以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：1) 培訓(xùn)政策聲明，闡述公司對(duì)人才培養(yǎng)的立場和承諾；2) 培訓(xùn)類別，如新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等；3) 培訓(xùn)流程，從需求識(shí)別到評(píng)估的完整步驟；4) 責(zé)任分工，明確人力資源部、直線經(jīng)理及員工的角色；5) 資源保障，包括預(yù)算、設(shè)施和外部合作機(jī)構(gòu)的選擇。

重要性和意義

人員培訓(xùn)制度不僅提升員工的專業(yè)技能，也塑造企業(yè)文化。它1. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高工作滿意度；2. 提升組織整體效能，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長；

3. 通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使公司適應(yīng)市場變化；

4. 增強(qiáng)內(nèi)部溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

5. 有助于吸引和保留優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司競爭力。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易懂，采用標(biāo)準(zhǔn)格式：

1. 標(biāo)題明確，如“xx公司員工培訓(xùn)管理制度”；2. 引言概述制度的目的和適用范圍；

3. 正文詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定和流程；

4. 結(jié)尾附錄可能包括參考表格、模板或政策附件；

5. 定期更新，以反映公司最新需求和法規(guī)變化。

以上內(nèi)容旨在為公司人員培訓(xùn)制度的建立提供指導(dǎo)，實(shí)際操作中需結(jié)合公司具體情況靈活調(diào)整，確保制度的有效性和實(shí)用性。

公司人員培訓(xùn)制度范文

第1篇 公司人員培訓(xùn)制度

某公司人員培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)

1、由人事部、用人部門對(duì)試用人員進(jìn)行基本的崗前培訓(xùn)。

2、人事部負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工不超過二個(gè)工作日的培訓(xùn)。

二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、__公司道德教育,講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律知識(shí);

2、公司歷史、現(xiàn)狀及愿景;

3、商務(wù)禮儀;

4、銷售技巧;

5、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造;

6、公司基本業(yè)務(wù)運(yùn)作,各部門基本運(yùn)作模式。

三、年度培訓(xùn)

1、年初由運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)制訂全年的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、由運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3、請集團(tuán)相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司做系列專題培訓(xùn)。

4、南方大區(qū)派專人參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),然后為員工做二次培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、法律法規(guī);

2、企業(yè)文化;

3、提升業(yè)績;

4、銷售隊(duì)伍管理;

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6、綜合素質(zhì)等。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、公司組織的培訓(xùn),無故不得缺席;

2、參加培訓(xùn)不得遲到、早退,培訓(xùn)期間,不許喧嘩或做其他事情;

3、培訓(xùn)后測試不合格者,要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。

第2篇 公司人員培訓(xùn)管理制度（六）

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

1、經(jīng)理組織各部門對(duì)不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評(píng)議、考核等辦法,評(píng)測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。

2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際要求及各部門提報(bào)的建議計(jì)劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計(jì)劃或招聘等其他計(jì)劃。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。

4、從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門頒發(fā)資格證書方可上崗。

5、電工等特殊工種由上級(jí)主管部門組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

6、 對(duì)新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長期由專人保存培訓(xùn)記錄。

第3篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》

（以下簡稱本制度），作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé)：

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度；

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

5、 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

6、 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

7、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果；

二、 各單位權(quán)責(zé)：

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃；

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；

4、 配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對(duì)性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

二、 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：不定期。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：所在單位負(fù)責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求：所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：課程為兩天8課時(shí)。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識(shí)、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識(shí)、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年共兩次，課程為兩天8課時(shí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動(dòng)、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第十一條 《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象：單位負(fù)責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年兩次，課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

（包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管