公司積分制度一（10篇范文）

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：93

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目錄
1.積分制度體系如何搭建 2.積分制度體系框架 3.積分制度的重要性和意義 4.積分制度格式 5.公司積分制度一（10篇范文）

公司積分制度一

體系如何搭建

構(gòu)建一套完善的公司積分制度，首先要明確目標(biāo)。該制度旨在激勵(lì)員工積極性，提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。具體步驟如下：

1. 定義積分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)，制定清晰的積分規(guī)則，如完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、創(chuàng)新程度等。

2. 設(shè)立積分類別：包括日常表現(xiàn)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多個(gè)維度，確保全面評(píng)估員工表現(xiàn)。

3. 制定積分兌換機(jī)制：設(shè)置合理的積分兌換政策，如福利待遇、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等，讓員工看到積分的實(shí)際價(jià)值。

4. 實(shí)施與監(jiān)督：定期進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)與公示，保證公平透明，同時(shí)設(shè)立申訴機(jī)制，處理爭(zhēng)議。

體系框架

公司的積分制度框架應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：

1. 引言：闡述制度的目的和原則，為員工提供理解基礎(chǔ)。

2. 積分細(xì)則：詳細(xì)列出各項(xiàng)行為對(duì)應(yīng)的積分值，明確加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

3. 積分管理：規(guī)定積分的記錄、審核、更新和失效流程。

4. 積分應(yīng)用：描述積分如何兌換獎(jiǎng)勵(lì)或影響員工的評(píng)價(jià)與發(fā)展。

5. 修改與解釋權(quán)：明確制度的修訂權(quán)限和解釋權(quán)歸屬。

重要性和意義

積分制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分。它能：

1. 提升員工動(dòng)力：通過公正的積分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。

2. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：明確的行為導(dǎo)向，減少因主觀評(píng)價(jià)引起的不滿。

3. 優(yōu)化資源配置：引導(dǎo)員工投入更有價(jià)值的工作，提高整體效率。

4. 塑造積極氛圍：鼓勵(lì)優(yōu)秀行為，營造健康的企業(yè)環(huán)境。

制度格式

公司積分制度的編寫應(yīng)遵循專業(yè)、規(guī)范的格式，包括：

1. 標(biāo)題明確：如“xx公司積分管理制度”。

2. 結(jié)構(gòu)清晰：按照上述框架，各部分標(biāo)題突出，內(nèi)容層次分明。

3. 語言簡(jiǎn)練：避免冗余，使用行業(yè)通用術(shù)語，確保員工易于理解。

4. 格式統(tǒng)一：字體、字號(hào)、行距等保持一致，使文檔整潔有序。

每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特性，因此在實(shí)施積分制度時(shí)，需結(jié)合自身情況靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。

公司積分制度一范文

第1篇公司積分制度一

公司積分制度【1】

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一、積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

三、積分制規(guī)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2) 年度獎(jiǎng):國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

公司積分制度【2】

為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。

積分考評(píng),是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。

一、積分獎(jiǎng)勵(lì):

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新,設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

1、嚴(yán)格按公司制度辦事,無曠工、遲到、早退,無不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。

2、愛護(hù)公共衛(wèi)生,個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班,維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則,工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

4、書面提出合理化建議加5分,建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分,另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。

5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過考核確認(rèn)合格,對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。

6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì),公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能,凡經(jīng)過考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)40分。

7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的,予以加5-20分。

8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

9、工作積極主動(dòng),受到口頭表揚(yáng)者每次加5-10分,通報(bào)表揚(yáng)的每次加20分。

10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分5分。

11、在各種評(píng)比中獲得名次的,予以加5-20分。

12、其它值得激勵(lì)的行為。

二、積分扣分:處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,公司奉行有錯(cuò)必究的原則,實(shí)行處罰扣分。

1、對(duì)下列行為每次扣5分:

1)遲到或早退10-30分鐘的。

2)參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的;不參加會(huì)議、不參加公司部門組織的活動(dòng)的。

3)上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的。

4) 工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機(jī)的。

5)工作期間竄崗離崗。

7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的,未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。

8)長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。

9)上班時(shí)間看與工作無關(guān)書刊的。

2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分

1)遲到或早退11-30分鐘的

2)無故曠工0.5日的

3)接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。

4)代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。

5)無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的,不服從工作調(diào)配。

6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。

7)不安工藝要求操作的。

8)首檢、自檢、互檢馬虎走過場(chǎng),產(chǎn)生30-50個(gè)不合格品的。

9)不按要求穿戴勞保用品的。

10)隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。

3、對(duì)違反下列行為之一者每次扣20分

1)曠工1天的。

2)在禁煙區(qū)域抽煙的。

3)不按工藝要求操作的,首檢、自檢、互檢馬虎走過場(chǎng),產(chǎn)生51-100個(gè)次品的。

4)損壞公司財(cái)物價(jià)值100-500元的。

5)工作期間工作時(shí)間干私事,睡覺者。

6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者,擅離崗位者。

7)對(duì)客戶、同事污言穢語、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。

8)無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。

9)因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。

10)提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。

11)對(duì)各級(jí)反饋的情況,經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。

12)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)。

13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費(fèi)用在5百元以上或休息日在5天以上)。

14)因管理不到位,本部門員工發(fā)生工傷事故的。

4、對(duì)下列行為每次扣50分

1)曠工2天的。

2)質(zhì)量檢驗(yàn)工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位,產(chǎn)生100個(gè)以上不合格品的。

3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。

4)打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。

5)上班時(shí)間酗酒者。

6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。

7)因過失泄漏公司機(jī)密者。

8)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成不良影響的。

5、對(duì)下列行為一次扣罰100分,可予以辭退處理,觸犯國家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理:

1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計(jì)曠工5天的。

2)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷害者。

3)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。

4)蓄意破壞公司財(cái)物者。

5)觸犯國家法律法規(guī),被政法機(jī)構(gòu)處理者。

6)故意泄漏公司機(jī)密者。

7)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

8)有盜竊、貪腐行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者。

6、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留職察看處分者

7、其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實(shí)際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。

三、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失

1)員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。

3)其它造成公司損失者,視情節(jié)予以賠償。

四.考評(píng)積分加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的處理

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。五、處罰的實(shí)施

1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

六、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向

辦公室提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

七、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

八、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開除等);

九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

注:查看本文詳細(xì)信息,請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索:員工積分制管理辦法

第2篇公司積分制管理制度一

公司積分制管理制度

三、積分制規(guī)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2) 年度獎(jiǎng):國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

具體積分細(xì)則詳見附件。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

第3篇公司積分考核制度一

公司積分考核制度,下面是為大家整理的公司積分考核制度,歡迎閱讀!

公司積分考核制度【1】

1基本制度考核考核細(xì)則:

1、調(diào)人得分:

按時(shí)到位:2分/次

按時(shí)到位且表現(xiàn)良好:4分/次

按時(shí)到位且表現(xiàn)優(yōu)異:5分/次

2、參加干部培訓(xùn)

參加大班培訓(xùn):2分/次

參加小班培訓(xùn):4分/次

向主持人提問:1分/次

上交心得:2分/次

3、日常反饋

為生活播報(bào)分享主題:1分/次

提出有價(jià)值的建議:3分/次

4、其他加分

獎(jiǎng)學(xué)金:

國家級(jí):10分/次

甲等:6分/次

乙等:4分/次

丙等:2分/次

表彰科研文體學(xué)術(shù)類:

國家級(jí):8分/次(一等)

7分/次(二等)

5分/次(三等)

省級(jí): 5分/次(一等)

3分/次(二等)

2分/次(三等)

校級(jí): 2分/次(一等)

1分/次(二等)

無加分(三等)

精神文明社會(huì)活動(dòng):

被有關(guān)媒體報(bào)道:2分/次

被相關(guān)組織提出書面表揚(yáng):4分/次

5、部門部分:

當(dāng)月部門無考核紀(jì)律扣分:3分/次

當(dāng)月部門平均積分一、二名:3分/次

6、扣分項(xiàng):

晨跑、例會(huì):

遲到:1分/次

無故曠到(兩次遲到算一次曠到):3分/次

請(qǐng)假未補(bǔ)假條:3分/次

值班:

遲到/未到崗:2分/次

公司積分考核制度【2】

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績(jī)效考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法

公告:獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

評(píng)級(jí)考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3.對(duì)工作的組織能力。

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對(duì)工作問題上的改善能力。

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)。

〈五〉考勤扣分:

1. 有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者(含)

2. 有下列情形。不得為a.b等

a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

3. 有下列情形。不得為a.b.c等

a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下:

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng) 小功大功工資上調(diào) 晉級(jí)

10分 20分 30分.

在以下情況中,可以加10分:

a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒有差錯(cuò)

b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的

e .愛護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。

f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,

在以下情況中,可以加20分:

a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d .參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者

職工有下列情況之一者,可以加30分:

a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者

c .遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d .研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

e .對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:

項(xiàng)目警告小過大過降級(jí) 違紀(jì)辭退

扣10分 20分.30分.

對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

b. 在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者

c. 上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d. 在車間吃東西者

e. 破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

g. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者

h. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

i. 上班時(shí)間私自接聽私人電話者

j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者

m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者

o. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

p. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

q. 違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者

對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分:

a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

c. 在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者

f 在工作時(shí)間偷懶,睡覺,閱讀書報(bào)或做其它私人事情

g. 違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者

h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j. 被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者

k. 非機(jī)械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m. 放長(zhǎng)流水,開長(zhǎng)明燈,并與管理干部頂撞者

n. 擅自利用公司電打私人電話者

o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者

p. 屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級(jí)報(bào)告者

r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分:

a. 在上班時(shí)間喝酒者

b. 上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者

c. 報(bào)告不實(shí),蒙蔽上級(jí)者

d. 違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e. 捏造不實(shí)記錄,報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者

f. 投機(jī)取巧,牟取非份利益者

g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

h. 造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j. 拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無理取鬧者

k. 破壞設(shè)備,工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l. 違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告,文件者

o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p. 未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q. 有小過行為之一,經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

r. 有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分 s. 故意怠工作者

職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(含)以上者,可給予降級(jí),降職處分

對(duì)于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開除

a. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

c. 廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工,影響生產(chǎn)或工作秩序者 d. 利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

e. 侵占公款公物者

f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

j. 在同年度內(nèi)記大過三次者

k. 偷竊公司或他人財(cái)物者

l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者

n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者

o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

p.有記大過各款行為之一,經(jīng)記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤

q. 有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分

獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

a. 受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資

b. 對(duì)于弄虛作假,騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c. 對(duì)于濫用權(quán)力,利用處分職工進(jìn)行打擊,報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)

本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告

獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí),以國家法規(guī)為準(zhǔn)

職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理

考核分等

等級(jí) 得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù) 備注

a 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由

b 75-90 60%

c 60-75 25%

d 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由

_c級(jí)不變. d級(jí)辭退

(一)衛(wèi)生減分項(xiàng)

1、值日生忘記值日-2,值日遲到-1

2、宿舍值日不合格,責(zé)任人-3;宿舍值日合格,責(zé)任人-1分

3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格,值日生-2,組長(zhǎng)-3,衛(wèi)生委員-2,垃圾筐未倒-0、5分/次。

4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格,相關(guān)負(fù)責(zé)人―1分,安全委員―1分

5、桌面亂-0、5分/次,以老師檢查為準(zhǔn)。

(二)衛(wèi)生加分項(xiàng)

1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分,持續(xù)一周全優(yōu)(包括特優(yōu))宿舍每人再+1分;宿舍值日特優(yōu)值日生+3,每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分;如果一個(gè)月全優(yōu)每人再+1分。

2、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)+1。

附說明

2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總,由值日班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果,第二天把匯總結(jié)果交于副班長(zhǎng),然后副班長(zhǎng)每星期一交老師備案。

5、本量化分是評(píng)優(yōu)干、獎(jiǎng)學(xué)金、三好等學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的有力依據(jù)之一,并注明在家長(zhǎng)通知書中一并寄于家長(zhǎng)。每個(gè)月把積分情況及時(shí)通報(bào)給家長(zhǎng),并由家長(zhǎng)寫出評(píng)語,積分后三名且月扣分高于10分的同學(xué)在返校時(shí)將家長(zhǎng)叫來與班主任交流情況。

6、如有其它特殊情況發(fā)生,可具體情況具體分析,或由民主表決。

第4篇公司積分獎(jiǎng)懲制度一

公司積分獎(jiǎng)懲制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)懲制度,歡迎閱讀!

公司積分獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、全年班 20

全勤 20

暑假班20

夏令營 20

2、學(xué)校各科成績(jī)均95分以上 10

平時(shí)表現(xiàn)10分

尊敬師長(zhǎng) 10

帶新學(xué)員報(bào)名 10

3、參加活動(dòng)5

比賽 5

考級(jí) 5

示范 5

懲罰制度:

1、不尊重長(zhǎng)輩扣10

2、不注重禮儀扣10

3、欺負(fù)弱小扣10

4、遲到曠課未請(qǐng)假扣5

5、不按規(guī)定穿著道服扣5

6、不按時(shí)完成作業(yè) 扣5

獎(jiǎng)品兌換:

100分:遙控飛機(jī)或者賽車或者新版道服一套

90分:變形金剛或者道鞋一雙

80分:電子手表或者道靶一個(gè)

第5篇公司員工積分制度一

公司員工積分制度,一個(gè)公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來看看公司員工積分制度吧!

公司員工積分制度【1】

為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實(shí)施細(xì)則:

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門,獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分;

2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。

__公司

公司員工積分制度【2】

一、原則:公平、公開、公正

二、目的:是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類:

① 、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。

② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。

③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來越少。

⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠度等。

⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來,員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來說,工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)

備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

五、固定積分

注:啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

六、積分的好處

① 、積分與員工漲工資掛鉤

② 、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤

③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)

⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

八、處罰的實(shí)施

1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

九、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

十、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);

十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

第6篇公司積分激勵(lì)制度一

公司積分激勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分激勵(lì)制度,歡迎閱讀!

公司積分激勵(lì)制度:企業(yè)最牛的管理落地方法之積分制管理

一、人的能力

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。

個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。

這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。

這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

目前來說,任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。

企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。

二、綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。

例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。

在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。

在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。

在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。

在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。

還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。

員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外的加分。

員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。

總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

三、全方位量化

全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。

除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。

例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。

就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。

因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。

四、軟件記錄

積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。

在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。

同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。

同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。

五、永久性使用

積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。

同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。

第一,與員工漲工資掛鉤。

在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。

所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。

這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。

在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。

當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。

如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。

但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。

第二,與旅游掛鉤。

一是出國旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。

我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國旅游。

二是國內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。

例如,2023年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?huì)。

7月上旬,公司一共安排了46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。

第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。

當(dāng)天去當(dāng)天回。

同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。

第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。

2023年年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。

但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵(lì)效果特別好。

當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。

第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。

但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。

這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。

第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。

凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。

第六,積分轉(zhuǎn)干股。

干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。

在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。

2023年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。

第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。

凡10萬分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。

所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。

在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購小車補(bǔ)助的資格,購車金額在10萬元以下,補(bǔ)助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬元。

2023年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。

相對(duì)來說,員工買的車越好,老總心里越開心。

第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。

在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。

年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。

但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。

采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。

因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。

因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。

第二類是未知的。

為什么是未知的,因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。

例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。

第7篇公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!第1章總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;

1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2 培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3 培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4 培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5 培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6 、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫;

2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);

2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1 學(xué)員積分

3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;

3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;

3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);

3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2 晉升規(guī)定

4.2.1 培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升,超過規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.2.2 主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過分第5章附則

5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

第8篇公司積分管理制度一

公司積分管理制度【1】

一、實(shí)施細(xì)則:

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門,獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分;

2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。

__公司

2023年1月29日

公司積分管理制度【2】

一、1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。

2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。

3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。

5、考勤須知:

(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。

(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

(5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

(6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。

(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。

三、考勤管理

1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。

2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。

3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。

2、早退:員工早退按20 元/次處罰。

3、曠工兩天以內(nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。

6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。

五、請(qǐng)假、休假事宜:

1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)

班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)

2、其它請(qǐng)假說明

⑴事假:員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計(jì)超過3 天(特殊事情視情況而定)。

⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。

3、請(qǐng)假程序

(1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫,交班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。

(2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長(zhǎng)時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。

(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。

4、休假審批權(quán)限

調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。

新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度

(試行)

(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績(jī)的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。

2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

3、敢于不良行為及行為者作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。

(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)

8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。

(二)處罰規(guī)定:

公司對(duì)員工過錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)

3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)

5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)

6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)

7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)

8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)

9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;

10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;

11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200

元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;

12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;

13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

14、凡是各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。

17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對(duì)處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:

1. 受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;

2. 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;

3. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;

4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;

5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;

9. 挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

10. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

11.散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、鼓動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;

12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;

13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;

14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;

15. 其它重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;

員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

(四)、其他

1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;

2、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!

第9篇公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度一

公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!

第1章總則

1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法; 1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫; 2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);

2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。

第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1學(xué)員積分

3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;

3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;

3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分; 3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%); 3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)

第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定

4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升,超過規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.2.2 主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分

經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 2000分

第5章附則

5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

第10篇公司積分入戶制度范文

長(zhǎng)沙積分落戶管理辦法制度【1】

買房落戶所需材料

長(zhǎng)沙市私有住宅房屋產(chǎn)權(quán)證(按揭房提交銀行蓋章確認(rèn)的房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件)、遷入人居民戶口簿、居民身份證。有家屬隨遷的,還須提交隨遷人員居民戶口簿、居民身份證、親屬關(guān)系證明、超過法定結(jié)婚年齡子女的未婚證明。

長(zhǎng)沙買房落戶口辦理程序

長(zhǎng)沙市以外遷入長(zhǎng)沙市的購房由市局受理、審批(望城區(qū)和三縣市的購房由所在區(qū)縣市局受理、審批),審批后由遷入地派出所登記,材料齊全的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)。

辦理時(shí)間

正常工作日周一到周五 (特殊情況例外)

21種情形可落戶長(zhǎng)沙

1 購房落戶

2 務(wù)工人員落戶

3 專業(yè)技術(shù)資格人員落戶

4 投資興辦企業(yè)落戶

5 夫妻投靠落戶

6 離婚回原籍落戶

7 父母投靠成年子女落戶

8 未婚子女投靠父母落戶

9 長(zhǎng)株潭地區(qū)未成年人投靠祖(外祖)父母落戶

10 收養(yǎng)落戶

11 干部職工調(diào)動(dòng)、錄用落戶

12 家屬隨軍落戶

13 投靠軍人配偶父母落戶

14 獲勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)人員落戶

15 大中專學(xué)生錄取落戶

16 大中專畢業(yè)(肄業(yè)、轉(zhuǎn)學(xué))落戶

17 復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)和退伍安置落戶

18 軍隊(duì)離退休干部安置落戶

19 刑釋解教人員落戶

20 留學(xué)回國人員落戶

21 其他原因回國落戶

天津積分落戶管理辦法制度【2】

積分落戶制指外來務(wù)工人員積分入戶核準(zhǔn)分值達(dá)到一定值后即可申請(qǐng)落戶,利于增強(qiáng)農(nóng)民工的歸屬感。2023年6月20日,政協(xié)北京市第十一屆委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四會(huì)議審議通過了《關(guān)于加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)舾蓡栴}的建議》,提出了積分落戶制。

指導(dǎo)分

設(shè)置積分申報(bào)指導(dǎo)分值為140分(申報(bào)指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整)

加分項(xiàng)

對(duì)參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對(duì)“擁有有效中國發(fā)明專利的”申請(qǐng)人加20分;對(duì)立功退役軍人最高加20分

減分項(xiàng)

增加“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時(shí)提供虛假信息記錄的,減30分”等3個(gè)減分項(xiàng)

申領(lǐng)管理

居住證申領(lǐng)受理點(diǎn)由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所

處罰條款

“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實(shí)際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰

《天津市居住證管理辦法》昨天經(jīng)由市政府常務(wù)會(huì)議審議通過,今起施行?！豆芾磙k法》整體上沿用了《天津市居住證管理暫行辦法》關(guān)于居住證的申辦、發(fā)放、使用、積分以及入戶管理的相關(guān)內(nèi)容,在規(guī)范部分條款、理順審核流程、微調(diào)積分指標(biāo)體系等方面進(jìn)行了修改完善。

市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,為篩選更多高素質(zhì)、有貢獻(xiàn)人才在津落戶,此次對(duì)積分指標(biāo)體系進(jìn)行了微調(diào)。

根據(jù)兩年來積分入戶最低分值,設(shè)置了積分申報(bào)指導(dǎo)分值為140分(申報(bào)指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整),達(dá)到指導(dǎo)分值人員可遞交申請(qǐng)材料進(jìn)行積分排名,使部分較低分值人員避免無效勞動(dòng),同時(shí)減輕積分受理窗口壓力,提高工作效率,為群眾提供更好的服務(wù)。

在增加的加分項(xiàng)中,對(duì)參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對(duì)“擁有有效中國發(fā)明專利的”申請(qǐng)人加20分;對(duì)立功退役軍人最高加20 分。同時(shí),對(duì)原不具操作性的減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行修改,增加了“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時(shí)提供虛假信息記錄的,減30分”等3個(gè)減分項(xiàng)。

《管理辦法》對(duì)原有部分條款進(jìn)行了規(guī)范。

在加強(qiáng)居住證申領(lǐng)管理方面,將居住證申領(lǐng)受理點(diǎn)由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所,將原來的社會(huì)化受理調(diào)整為公安機(jī)關(guān)直接受理。

明確規(guī)定:“公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)居住登記和居住證的簽發(fā)、簽注、注銷以及居住證持有人入戶受理、落戶等相關(guān)工作?！?/p>

《管理辦法》還進(jìn)一步細(xì)化了積分入戶申請(qǐng)條件。

針對(duì)可能出現(xiàn)的虛假申報(bào)行為,條款中增加了“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實(shí)際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰條款,明確提出申請(qǐng)人采取制作虛假證明材料、瞞報(bào)生育情況等方式騙取積分入戶資格,應(yīng)受法律制裁。

《管理辦法》對(duì)進(jìn)一步理順審核流程、方便群眾申辦作出規(guī)定。

公安機(jī)關(guān)首先對(duì)居住證持有人是否具備身份信息、戶籍狀態(tài)、落戶地點(diǎn)等落戶條件進(jìn)行審核,對(duì)不具備落戶條件的不允許進(jìn)行積分。

市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,作出這樣的調(diào)整可以避免出現(xiàn)個(gè)別申請(qǐng)人因戶口凍結(jié)、注銷以及錯(cuò)、重、假等問題,或因申請(qǐng)人填報(bào)的落戶地點(diǎn)不符合落戶規(guī)定,造成后期無法正常落戶的現(xiàn)象。

針對(duì)獲得積分入戶資格申請(qǐng)人符合投靠政策的子女,增加了可一同辦理隨遷落戶手續(xù)的內(nèi)容,這樣可以避免因部分申請(qǐng)人原籍不允許未成年人作為戶主,造成獲得積分入戶資格但無法從原籍遷出的現(xiàn)象。

市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志在接受采訪時(shí)表示,本市將及時(shí)完善“居住證辦理”“居住證積分管理”“居住證積分入戶管理”和“居住證持有人隨遷子女在本市接受教育”4個(gè)實(shí)施細(xì)則,加快推進(jìn)網(wǎng)上審批信息化建設(shè),確保《管理辦法》積極有效實(shí)施和公平公正運(yùn)行。

同時(shí)也特別提醒居住證持有人在網(wǎng)上申請(qǐng)積分入戶時(shí),盡量提前預(yù)約,以免因在最后時(shí)限扎堆申請(qǐng)人多,造成網(wǎng)上申報(bào)困難。

擴(kuò)展閱讀

第一類基本分

【年齡】

35周歲以下(含35周歲,20分);

36至45周歲(10分)。

【受教育程度】

1.本科及以上學(xué)歷(40分);

2.大專學(xué)歷(30分);

3.普通高中和中職學(xué)歷(20分)。

市教委只計(jì)最高分,不累計(jì)加分。

【專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能水平】