某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一個(gè)健全的公司制度體系，首要任務(wù)是明確各層級(jí)職責(zé)。

1. 分析各部門功能，定義其在組織架構(gòu)中的角色；2. 設(shè)定工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有清晰的責(zé)任人；

3. 制定政策，以指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)，確保合規(guī)性；

4. 定期評(píng)估與更新，適應(yīng)公司發(fā)展變化。

體系框架

公司制度框架應(yīng)包含以下部分：

1. 組織架構(gòu)圖，描繪公司結(jié)構(gòu)和報(bào)告線；2. 崗位說明書，詳述職位職責(zé)與權(quán)限；

3. 工作流程圖，描述任務(wù)執(zhí)行步驟；

4. 規(guī)章制度，涵蓋人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面；

5. 決策程序，規(guī)定重大事項(xiàng)的審批流程。

重要性和意義

公司制度如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，它1. 提供行為準(zhǔn)則，確保員工理解期望；2. 促進(jìn)公平，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少偏見；

3. 保障效率，減少因不明確職責(zé)引起的沖突；

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)，通過合規(guī)性預(yù)防法律糾紛；

5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，通過評(píng)估和修訂保持適應(yīng)性。

制度格式

制度文件應(yīng)遵循一致的格式，包括：

1. 標(biāo)題，明確制度主題；2. 目的，闡述制定制度的原因；

3. 適用范圍，界定制度覆蓋的部門或人員；

4. 條款，詳細(xì)規(guī)定操作規(guī)則；

5. 附則，如解釋權(quán)歸屬、修訂歷史等。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。

整體而言，公司制度需兼顧規(guī)范性和靈活性，既要確保運(yùn)營(yíng)有序，也要允許創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際操作中，管理者應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司文化，審慎制定并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，以推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度范文

第1篇 某某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

1、目的

為了進(jìn)一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策能力,更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé),保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化,確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順利發(fā)展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經(jīng)理助理)以上的會(huì)議議程。

3、定義:(無(wú))

4、職責(zé):

4.1 總經(jīng)理主持會(huì)議。

4.2 行政辦對(duì)會(huì)議提前通知及整理會(huì)議紀(jì)要,負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門。

5、會(huì)議程序規(guī)定:

5.1 會(huì)議時(shí)間與人員

1)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參加,有必要時(shí),與會(huì)議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會(huì)議。

2)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議分為總經(jīng)理例會(huì)和總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)原則上每月至少召開一次,時(shí)間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事項(xiàng)需要時(shí)由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員,可召開臨時(shí)會(huì)議。

3)行政辦公室對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行起草會(huì)議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、決定等經(jīng)總經(jīng)理審定后,應(yīng)提前2 日通知。

4)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的召開由公司總經(jīng)理主持,在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí),可委托一位副總經(jīng)理主持。

5)參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席,因特別原因不能到會(huì)的,應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行,否則另行確定會(huì)議時(shí)間。

5.2 會(huì)議主要研究討論范圍

1)研究和討論公司的方針、政策及國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實(shí)施事項(xiàng)。

2)研究和討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方案,根據(jù)公司的指示精神和工作部署,研究、落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體措施,確定在本企業(yè)貫徹實(shí)施方案。

3)研究制訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及決定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

4)研究決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決定控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)措施及方案,決定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略、銷售方案。

5)研究重大項(xiàng)目的合同評(píng)審,確保合同的正確性,合理性。

6)研究決定重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價(jià)格和供貨商。

7)研究決定生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修計(jì)劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購(gòu)置。

8)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

9)研究制訂對(duì)公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業(yè)員工重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

10)研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等具體事宜。

11)研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。

12)研究決定其它屬于公司經(jīng)理層研究決定的各項(xiàng)事宜。

13)研究和討論企業(yè)的年度、季度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)等。

14)研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的環(huán)境保護(hù)措施。

15)研究決定顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進(jìn)行分析,提出改善糾正措施并監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行糾正措施。

16)研究討論向董事會(huì)匯報(bào)或請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。

17)研究決定基本建設(shè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3 會(huì)議紀(jì)要記錄與分發(fā)

1)會(huì)議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括:會(huì)議名稱,會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、出席會(huì)議人員,會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議決定,會(huì)議記錄員等。

2)會(huì)議內(nèi)容主要為各部門匯報(bào)本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況,部署企業(yè)相關(guān)工作等。

3)會(huì)議主持人對(duì)例會(huì)上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),根據(jù)會(huì)議決策應(yīng)作出明確決斷,并明確分工和落實(shí)。

4)會(huì)議結(jié)束后,出席會(huì)議的各參會(huì)人員應(yīng)迅速傳達(dá)和落實(shí)工作指令和要求。

5)會(huì)議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理,報(bào)總經(jīng)理審閱后,分發(fā)各部門及科室。

第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,倉(cāng)庫(kù)人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,違者將作罰款處理。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外,其他閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)閑談或休息。

三、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù),損壞或丟失料具應(yīng)照價(jià)賠償。

四、倉(cāng)庫(kù)材料必須堆放整齊,分類清楚,標(biāo)識(shí)醒目。

五、倉(cāng)庫(kù)人員在每日工作完畢后,應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù),切斷電源,關(guān)門上鎖。

浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

第3篇 重慶四維瓷業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度試行

重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司

薪酬管理制度（試行）

□總則

第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。

第二條，薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

第三條，薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

1，薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制

工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。

工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2，員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制

對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。

第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。

第六條，薪酬總額管理與控制

集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。

集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。

集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。

第七條，薪酬類別（見下表）

□年薪制

第一條適用范圍：

1. 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

第二條工資模式

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入

1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2，風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。

第三條，實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第五條，年薪制辦法另訂。

□傭金制度

第一條適用范圍

集團(tuán)公司營(yíng)銷部門的員工。

第二條，傭金結(jié)構(gòu)

崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金

第四條，傭金制度另訂

□項(xiàng)目工資制

第一條，適用范圍

集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。

第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)

崗位工資＋年功工資+績(jī)效工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

第三條，崗位績(jī)效工資的確定

研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見下表二）

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。

□崗位績(jī)效工資制

第一條適用范圍。

集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。

第二條工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：

1，基本薪酬

采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：

(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績(jī)效工資。

2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；

第三條，年功工資。

1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。

3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；

5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。

第四條，崗位績(jī)效工資。

1，根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級(jí)見表三、表四、表五、表六；

2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；

4，根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：

專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)_0.8。

兼職(同時(shí)兼職一科長(zhǎng)或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長(zhǎng)職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)_1.2(或比照確定其工資序列)。

6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式：

年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資＝54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資年功工資之和_0.6。

第五條加班津帖

(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。

(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。

(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。

第六條，高溫津貼

第七條，倒班津貼

公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。

第八條，全勤獎(jiǎng)金

全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在80

分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。

□簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制

第一條，適用范圍

非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。

第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：

計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)_實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)件單價(jià)表＞。

第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：

計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）_實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)時(shí)單價(jià)表＞。

第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。

第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。

第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第七條，簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。

□薪酬調(diào)整

第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。

第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：

(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。

(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%_12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。

第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。

1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

第四條，對(duì)權(quán)任者的薪酬確定

各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。

權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。

第五條，職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：

1，由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

2，由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）

分為兩種情況：

1，同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；

2，跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。

第六條臨時(shí)調(diào)薪

（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：

1，公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；

2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；

3，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；

4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。

1，有特殊功勞表現(xiàn)。

2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

3，為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

□年終獎(jiǎng)金

第一條，年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。

第三條，年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1，簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；

2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額_加發(fā)月數(shù)_員工年度考核系數(shù)。

第四條，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日

第五條，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

1，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；

2，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

□新進(jìn)員工試用期的薪酬

第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：

（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。

（2），從社會(huì)進(jìn)入公司且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。

第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

第三條，當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。

□待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇

第一條適用范圍

集團(tuán)公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。

第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。

第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)

□薪酬計(jì)算與扣除

第一條，員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：

1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考評(píng)系數(shù)；

2，相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；

3，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門、二級(jí)部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；

5，財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長(zhǎng)期保存、第一份給部門員工相互傳閱。

第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：

1，由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2，其他管理部門提交對(duì)各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；

3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)；

4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(cè)(＜工資表＞)分配。

5，各事業(yè)部將＜工資表＞交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；

6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。

第三條，薪酬的計(jì)算方法

1，月收入的計(jì)算方法：

月收入＝崗位工資+年功工資+績(jī)效工資_k1_k2_k3+津貼-扣款-代扣

式中：k1公司效益系數(shù)

k2部門考評(píng)系數(shù)

k3個(gè)人考評(píng)系數(shù)

2，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

年終獎(jiǎng)金＝年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)_k2_k3-扣款-代扣

式中：k1公司效益系數(shù)

k2部門年度考評(píng)系數(shù)

k3個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)

第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法：

在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：（崗位工資＋年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))

第五條，特別休假的薪資計(jì)算：

1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；

2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；

3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；

4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號(hào)文規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；

5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；

第六條，遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：

1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；

2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；

3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元計(jì)算；

4，曠工不計(jì)發(fā)任何工資。

第七條，員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)：

1，嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資；

2，記功：每次加發(fā)10天工資；

3，大功：每次加發(fā)1個(gè)月工資；

4，獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。

第八條，違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：

1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。

2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。

3，大過處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資。

4，降級(jí)處分一次：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。

5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。

第九條薪酬的代扣

(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

1.個(gè)人薪酬所得稅。

2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。

4.其他代扣（工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等）

（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；

□薪酬支付

第一條，薪酬支付時(shí)間

薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。

第二條，薪酬支付形式

1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

2，具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。

第三條，支付責(zé)任

1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。

2，公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在＜工資表＞（一式三份）上簽名，＜工資表＞（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長(zhǎng)期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。

3，薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰

第四條，代扣繳責(zé)任

1，公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為

2，因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部?jī)效工資與部份崗位工資。

第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2，如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

□非常給付

第一條，員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：

1，員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。

2，員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。

3，其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。

□附則

第一條集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。

第二條集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。

所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。

嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。

第四條，裁決權(quán)限

本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時(shí)，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。

第五條，實(shí)施日期

本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除。

第4篇 某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，及時(shí)掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。

第二條本制度適用于由集團(tuán)公司召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議。

第一章會(huì)議類別和時(shí)間

第三條安全生產(chǎn)會(huì)議分為：

（一）年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

（二）安全生產(chǎn)例會(huì)。

（三）特殊情況下召開的安委會(huì)臨時(shí)會(huì)議及安全辦臨時(shí)會(huì)議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會(huì)每?jī)蓚€(gè)月召開一次，于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會(huì)與年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議合并召開。

第六條臨時(shí)會(huì)議的時(shí)間事前口頭通知。

第二章會(huì)議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議的參會(huì)人員包括集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時(shí)會(huì)議的參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題確定。

第三章會(huì)議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況；

（二）在年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，通報(bào)成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果；

（三）集團(tuán)公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見；

（四）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹；

（五）其他需要在會(huì)議上通報(bào)的事項(xiàng)；

（六）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)近兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作情況（含上次例會(huì)布置工作的完成情況），安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

（二）傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)和有關(guān)會(huì)議、文件精神；

（三）布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；

（四）需要在例會(huì)上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

第十二條安全生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行會(huì)前學(xué)習(xí)制度，即在正式會(huì)議開始前組織全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會(huì)臨時(shí)會(huì)議和安全辦臨時(shí)會(huì)議的會(huì)議內(nèi)容分別由集團(tuán)公司安委會(huì)主任、安全辦主任確定。

第四章?會(huì)議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會(huì)議由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)組織，會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放、會(huì)議記錄、會(huì)議錄音錄像攝影、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)場(chǎng)橫幅、會(huì)議宣傳等。

第十五條除臨時(shí)會(huì)議外，安全生產(chǎn)會(huì)議需在會(huì)議召開前二個(gè)工作日書面通知（或傳真）到各成員企業(yè)。

第十六條會(huì)議通知單需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會(huì)人員等。

第十七條會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備及會(huì)議材料等，需在會(huì)前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

第十八條會(huì)議安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)集團(tuán)公司安全辦主任審閱后，于會(huì)后二個(gè)工作日內(nèi)，下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條安全生產(chǎn)會(huì)議形成的資料應(yīng)歸檔管理，存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會(huì)議紀(jì)要等。

第五章會(huì)議紀(jì)律

第二十條參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并由本人簽到。

第二十一條會(huì)議開始時(shí)，會(huì)議工作人員收回簽到表。會(huì)后，工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會(huì)時(shí)間）、未到人員。

第二十二條參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，確因特殊情況無(wú)法出席的，應(yīng)提前向集團(tuán)公司安全辦請(qǐng)假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會(huì)人員不得遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

第二十四條會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽。

第二十五條會(huì)議發(fā)言一律使用普通話，要言簡(jiǎn)意賅，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。

第二十六條會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會(huì)議記錄。

第六章會(huì)議精神的督辦

第二十七條集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)對(duì)安全會(huì)議布置事項(xiàng)的督辦工作，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會(huì)議確定的事項(xiàng)和提出的要求，各責(zé)任單位或個(gè)人必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并在下次安全例會(huì)上匯報(bào)相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會(huì)議人員的到會(huì)情況和布置工作的完成情況，列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度，結(jié)合實(shí)際建立本單位的安全生產(chǎn)例會(huì)制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三十一條本制度由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)簡(jiǎn)要匯報(bào)

單位名稱：

匯報(bào)期間：

備注：本表由集團(tuán)成員企業(yè)每2個(gè)月匯報(bào)一次，在參加集團(tuán)安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)上報(bào)。

第5篇 某某集團(tuán)公司薪酬管理制度

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目;

3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

第五條扣除項(xiàng)目

1.工資收入所得稅;

2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;

3.其它必要扣款;

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參加培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;

(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員

(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者;

(2)連續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者;

第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);

2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔;

第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周;

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.年度事假超過1個(gè)月以上者;

2.年度曠工超過2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的;

6.其它不利于公司發(fā)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù);

2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。

第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng);

3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng);

4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

閱讀者還閱讀過:酒店薪酬管理制度 營(yíng)銷人員薪酬管理制度范本

第6篇 建設(shè)集團(tuán)公司工會(huì)管理制度

建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)管理制度

第一章總則

上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)工會(huì))是中華全國(guó)總工會(huì)的一個(gè)基層組織,是中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)工會(huì)中的一員。在法律規(guī)定和集團(tuán)制度的范圍內(nèi),在集團(tuán)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。

集團(tuán)工會(huì)應(yīng)努力搞好自身建設(shè)和改革,不斷吸收先進(jìn)的新經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工會(huì)活力,認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能,努力為職工說話,把集團(tuán)工會(huì)辦成“職工之家”,切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。

第二章工會(huì)委員會(huì)與職工代表大會(huì)

一、職工代表大會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn),工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),主持職工代表大會(huì)閉會(huì)以后的日常工作。

二、職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù):

1、組織職工選舉職工代表。

2、主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議期間的組織工作。

3、提出職代會(huì)議題的建議,報(bào)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

4、組織職代會(huì)專門工作小組開展工作,進(jìn)行調(diào)查研究,向職代會(huì)提出建議,檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況。

5、征集、整理提案交職代會(huì)提案審查委員會(huì)審理。

三、工會(huì)委員由職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。具體成員及分工如下:

職位 人數(shù)

工作職責(zé) 工會(huì)主席 1

全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作

女工委員

2 負(fù)責(zé)女工工作及出納工作 經(jīng)審委員

2 負(fù)責(zé)工會(huì)監(jiān)督審查工作

第三章工作職責(zé)

一、集團(tuán)工會(huì)工作職責(zé)

在集團(tuán)公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)行政的支持下,獨(dú)立自主地開展工作,其職責(zé)是:

1、主動(dòng)聽取和反映職工的意見、要求。密切聯(lián)系群眾,做好職工生老病死的慰問和善后工作,把組織的溫暖帶給職工。全心全意為職工服務(wù),依靠廣大職工開展工會(huì)工作,增強(qiáng)工會(huì)活力,把工會(huì)建設(shè)成為名符其實(shí)的“職工之家”。

2、組織職工開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽,聽取職工合理化建議,不斷提高企業(yè)的社會(huì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。動(dòng)員和教育職工以主人翁態(tài)度,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事務(wù)性的管理,發(fā)揮工會(huì)的民主參與和社會(huì)監(jiān)督職能。動(dòng)員和教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行勞動(dòng)合同、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育和民主、法制、紀(jì)律教育以及科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。

4、工會(huì)在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí),嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利。

二、公司工會(huì)主席職責(zé)

1、在公司黨支部和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、條例以及工會(huì)有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作,組織工會(huì)委員共同努力完成集團(tuán)黨支部和上級(jí)工會(huì)交給的工會(huì)工作任務(wù)。

2、堅(jiān)持民主集中制,對(duì)工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡是涉及到工會(huì)的目標(biāo)管理和日常工作中的重大問題,都應(yīng)及時(shí)召開委員會(huì)民主討論,作出決定。

3、要善于發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)積極分子的作用。

4、堅(jiān)持群眾路線,圍繞公司的中心工作,制定工會(huì)工作目標(biāo)管理的計(jì)劃和實(shí)施措施,并組織目標(biāo)管理的競(jìng)賽工作。

5、有計(jì)劃地加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,組織工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)、教育。

6、加強(qiáng)工會(huì)和黨政的關(guān)系,加強(qiáng)工會(huì)同其他群眾組織的關(guān)系。

7、從集團(tuán)實(shí)際出發(fā),開展工作,突出重點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,搞活基層工會(huì)。

8、安排組織好工會(huì)職工的組織生活,組織職工進(jìn)行職工的權(quán)利和義務(wù)教育。聽取職工的意見和呼聲,及時(shí)提出解決問題的辦法。

9、抓好下屬工會(huì)小組的組織建設(shè)和思想建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的能動(dòng)作用,抓好工會(huì)職工的培訓(xùn)工作。

10、積極組織職工開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)。

三、女工委員職責(zé)

1、向女職工宣傳黨的路線、方針和政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。運(yùn)用各種形式在女職工中開展自尊、自信、自立為主要內(nèi)容的“四自”教育,引導(dǎo)她們做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工。

2、動(dòng)員女職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),提高技能水平,努力搞好本職工作。

3、監(jiān)督、協(xié)助集團(tuán)行政部門貫徹執(zhí)行有關(guān)保護(hù)女職工的政策、法規(guī),建立健全女職工保障制度,保護(hù)女職工的身心健康。

4、關(guān)心職工家屬工作,密切聯(lián)系廣大女職工,經(jīng)常收集反映女職工的意見和要求,維護(hù)女職工的合法權(quán)益。

5、積極為女職工排憂解難,配合有關(guān)部門抓好計(jì)劃生育工作。

6、積極組織安排“三八”節(jié)活動(dòng)。

7、兼任職工會(huì)費(fèi)收繳工作,定期公布會(huì)費(fèi)的收支情況。

四、經(jīng)審委員職責(zé)

1、監(jiān)督工會(huì)相關(guān)制度、政策的實(shí)施,做到民主、公平、公正。

2、監(jiān)督工會(huì)職工代表大會(huì)的召開及相關(guān)活動(dòng)的開展。

3、審計(jì)工會(huì)的財(cái)務(wù)收支。

第四章工會(huì)職工的權(quán)利與義務(wù)

1、公司職工加入工會(huì)組織,須由本人自愿提出申請(qǐng),經(jīng)各部門工會(huì)小組討論通過,公司工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。

2、遵守工會(huì)章程,執(zhí)行工會(huì)決議,參加工會(huì)活動(dòng),按月繳納會(huì)費(fèi)(5元/月/人)。

3、享受集團(tuán)授予工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、療養(yǎng)等優(yōu)惠待遇;享受集團(tuán)批準(zhǔn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)和福利。

4、職工有退會(huì)的權(quán)利,職工退會(huì)由本人向工會(huì)小組提出申請(qǐng),由公司工會(huì)委員會(huì)宣布其退會(huì)。

5、職工沒有正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不交納會(huì)費(fèi),不參加工會(huì)組織活動(dòng),經(jīng)教育拒不改正,應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。

第五章工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

1、依據(jù)《工會(huì)法》第四十四條規(guī)定,工會(huì)應(yīng)建立獨(dú)立的預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。工會(huì)主席是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人,工會(huì)會(huì)計(jì)(由公司會(huì)計(jì)兼)是直接責(zé)任人。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)工作、政策、制度、紀(jì)律。

3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)立專項(xiàng)賬戶由專人管理,會(huì)計(jì)、出納工作要分設(shè):錢、賬及銀行密碼要分管。出納并建立收支流水賬簿,每月與財(cái)務(wù)賬簿核對(duì),建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

4、公司

向工會(huì)撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi),應(yīng)主要用于為職工服務(wù)和相關(guān)福利性開支。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)自覺接受上級(jí)工會(huì)的審查監(jiān)督。

5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支由工會(huì)主席審核,2000元以內(nèi)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;超出2000元以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,須向集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算、決算經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審查后,定期向全體工會(huì)成員通報(bào),接受民主監(jiān)督,并予以公示。職工有權(quán)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況提出意見和質(zhì)疑。

7、任何人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

8、妥善保管好現(xiàn)金和一切財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、檔案和資料。

9、年底及時(shí)編制下年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,做好本年度決算工作。

10、因檢查等工作需要,應(yīng)及時(shí)提供工會(huì)有關(guān)資料。

第六章工會(huì)福利制度

參照《關(guān)于進(jìn)一步提高和規(guī)范員工福利制度的通知》z建(20__)第(27)號(hào)文執(zhí)行。

第七章附則

本制度的修改、補(bǔ)充權(quán)屬集團(tuán)職工代表大會(huì)和工會(huì)委員會(huì)。

本制度自二o一四年一月一日起施行。

上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

上海zz建設(shè)集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)

二

第7篇 s集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理規(guī)章制度

每個(gè)公司都有自己的管理制度,下面是一篇關(guān)于集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理規(guī)章制度,歡迎瀏覽!

通 則

第一條 性質(zhì)

本規(guī)定為公司不動(dòng)產(chǎn)管理事務(wù)處理的準(zhǔn)則。

第二條

本規(guī)定在加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)保護(hù)、改善、利用和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利(指所有權(quán)處置權(quán)和收益權(quán)等)的得失等方面的管理,以提高不動(dòng)產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,促進(jìn)公司事業(yè)的快速發(fā)展。

第三條 契約合同

當(dāng)發(fā)生不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利的得失或變更時(shí),必須簽訂契約,以使其權(quán)利關(guān)系明晰。但經(jīng)過政府法定手續(xù)處理的,不在此例。

第四條 管理人

對(duì)于遠(yuǎn)離公司且無(wú)法實(shí)行直接管理的不動(dòng)產(chǎn),應(yīng)指定專門管理人。管理人由總務(wù)部總務(wù)科長(zhǎng)提名,并經(jīng)公司主管批準(zhǔn)。第五條納稅管理人根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由總務(wù)部長(zhǎng)指定不動(dòng)產(chǎn)納稅管理人,并報(bào)有關(guān)稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

第六條 資料保管

不動(dòng)產(chǎn)及其得失資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)整理與保管。

權(quán)利轉(zhuǎn)移

第七條 不動(dòng)產(chǎn)文書

當(dāng)發(fā)生不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)得失時(shí),有關(guān)單位必須提交給總務(wù)科下列文書:

1.契約:包括各類合同和證明文件。

2.說明書:說明有關(guān)事由、影響、效果、對(duì)方與本公司的關(guān)系等。

第八條 文書蓋章

上列文書如屬總務(wù)科權(quán)限范圍內(nèi)的,由總務(wù)科在查實(shí)審核后蓋章。如超出其權(quán)限范圍,需經(jīng)公司主管裁定后,蓋章。第九條登記申請(qǐng)總務(wù)科持蓋章后的文書,與對(duì)方辦理有關(guān)手續(xù),然后到有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記申請(qǐng)。

不動(dòng)產(chǎn)借貸、租賃契約的簽訂與變更第十條土地、房屋的借貸各部門在簽訂或變更土地、房屋的借貸與租賃契約時(shí),必須提供契約和有關(guān)報(bào)告。后者包括事由、期限、支付方法、對(duì)方基本情況及不動(dòng)產(chǎn)帳面價(jià)值與現(xiàn)值等內(nèi)容。

土地或房屋轉(zhuǎn)移

第十一條 帳面價(jià)值變更當(dāng)伴隨著土地或房屋的轉(zhuǎn)移,而發(fā)生其帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不等時(shí),應(yīng)進(jìn)行帳面調(diào)整。

第十二條 轉(zhuǎn)移說明書

各部門如發(fā)生不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)填寫帳面變更書所列事項(xiàng),并附說明書,提交給總務(wù)部總務(wù)科。

第十三條 實(shí)施

不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更及登記事項(xiàng),由總務(wù)科負(fù)責(zé)。

第8篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事會(huì)會(huì)議制度

第一章總則

第一條 為確保_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)董事會(huì)會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱會(huì)議)的工作效率和決策科學(xué),保證董事會(huì)議程和決議的合法化,根據(jù)《公司法》及公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條 董事會(huì)是公司股東會(huì)常設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使法律、法規(guī)、公司《章程》和股東會(huì)賦予的職權(quán)。

第三條 董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)工作,包括安排會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議材料,組織安排會(huì)議召開,以及會(huì)議決議、紀(jì)要的起草工作。

第四條 本制度適用于公司董事會(huì),所屬項(xiàng)目公司、專業(yè)公司可根據(jù)本公司章程參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 會(huì)議召開事項(xiàng)

第五條會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持,會(huì)議應(yīng)有1/2以上的董事出席方可舉行。

第六條 會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每年召開1 至2 次,每次會(huì)議應(yīng)于1 0 天前書面通知全體董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。臨時(shí)會(huì)議根據(jù)需要在開會(huì)前3 天通知召開。

第七條 會(huì)議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容:會(huì)議日期、地點(diǎn)、會(huì)議期限、事由及議題等。

第八條 董事會(huì)定期會(huì)議或臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下,可以電話會(huì)議形式、傳真形式或借助能使所有董事進(jìn)行交流的其他通信形式進(jìn)行,并作出決議,由與會(huì)董事簽字。

第九條 會(huì)議應(yīng)由董事本人出席,董事因故不能出席會(huì)議時(shí),可以委托其他董事代理出席。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事如未出席某次會(huì)議,亦未委托代表出席的,應(yīng)當(dāng)視作放棄在該次會(huì)議上的表決權(quán)。

第十條監(jiān)事和總經(jīng)理可列席會(huì)議。

第三章會(huì)議行使職權(quán)范圍

第十一條 董事會(huì)行使以下職權(quán):

(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)議,研究決定召集股東會(huì)的方案、工作報(bào)告及有關(guān)文件,并向股東會(huì)報(bào)告工作;

(二)貫徹執(zhí)行股東會(huì)的決議;

(三)研究決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(四)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或者解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)制訂公司章程修改方案或確定提交股東會(huì)審議的公司章程修改方案

(十二)研究決定公司對(duì)外擔(dān)保項(xiàng)目、對(duì)外捐贈(zèng)事項(xiàng);

(十三)研究決定對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等的授權(quán);

(十四)根據(jù)董事長(zhǎng)提名,委派和更換直屬公司董事或董事長(zhǎng)候選人;

(十五)向股東會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;

(十六)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作;

(十七)法律、法規(guī)或公司《章程》以及股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四章 會(huì)議表決事項(xiàng)

第十二條 董事會(huì)就前款事項(xiàng)作出決議,必須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。

第十三條 參加會(huì)議的董事每人有一票表決權(quán),在爭(zhēng)議雙方票數(shù)相等時(shí),董事長(zhǎng)有多投一票的權(quán)利。

第十四條 董事會(huì)可以采取書面形式召開會(huì)議,以書面形式召開會(huì)議時(shí),事會(huì)秘書應(yīng)將議案派發(fā)給全體董事,簽字同意的董事達(dá)到公司《章程》或本制度規(guī)定的作出決定所需人數(shù)的,相關(guān)議案即構(gòu)成董事會(huì)決議。

第十五條 議案的提出

(一)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理議案,原則上由分管董事提出,非分管董事亦可就公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出議案;

(二)人事任免議案由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按照權(quán)限分別提出;

(三)公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及分支機(jī)構(gòu)設(shè)置由總經(jīng)理提出;

(四)各項(xiàng)議案于會(huì)議召開前 5 天送交董事會(huì)秘書,由董事會(huì)秘書制作成文件,提前3 天送交與會(huì)董事審閱;

(五)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的議案可在會(huì)前3 天內(nèi)提出。

第十六條 議案的表決

(一)出席會(huì)議的董事對(duì)各項(xiàng)議案須有明確的表決意見,并在決議和董事會(huì)記錄上簽字;

(二)董事若與議案有利益上的關(guān)聯(lián)關(guān)系,則關(guān)聯(lián)董事不參與表決,亦不計(jì)入法定人數(shù)。

第十七條表決資格

(一)公司《章程》規(guī)定不能履行職責(zé)的董事在被股東會(huì)撤換之前,不具有對(duì)各項(xiàng)議案的表決資格;

(二)依法自動(dòng)失去資格的董事,不具有表決資格。

第五章 會(huì)議記錄

第十八條 會(huì)議應(yīng)就會(huì)議議案形成會(huì)議記錄,會(huì)議記錄應(yīng)記載議事過程和表決結(jié)果。會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:

(一)會(huì)議召開日期、地點(diǎn)和召集人姓名;

(二)出席會(huì)議的董事姓名以及受他人委托出席會(huì)議的董事(代理人)姓名;

(三)會(huì)議議程;

(四)董事發(fā)言要點(diǎn);

(五)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。

第十九條 每次會(huì)議的記錄應(yīng)盡快提供全體董事審閱,要求對(duì)記錄作出修訂補(bǔ)充或要求在記錄上對(duì)其會(huì)議上的發(fā)言作出說明性記載的董事,應(yīng)在收到會(huì)議記錄 3 天內(nèi)將修改意見書面呈報(bào)董事長(zhǎng)。會(huì)議記錄(在會(huì)議當(dāng)天或定稿期內(nèi))定稿后,出席會(huì)議的董事和董事會(huì)秘書(記錄員)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名,會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書保存,年終時(shí)交公司綜合管理部統(tǒng)一歸檔。董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反相關(guān)法律法規(guī)或公司《章程》,致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的,參與決議的董事對(duì)公司負(fù)相應(yīng)賠償責(zé)任;但經(jīng)證明在決議時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的,該董事可以免除責(zé)任。

第六章 會(huì)議決議的落實(shí)

第二十條 董事會(huì)決議一經(jīng)形成即由分管董事和總經(jīng)理組織實(shí)施,董事會(huì)有權(quán)就實(shí)施情況進(jìn)行檢查并予以督促。

第二十一條 每次召開董事會(huì),可由董事長(zhǎng)或分管董事就其檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。

第二十二條 董事會(huì)秘書應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)決議執(zhí)行情況,并將董事長(zhǎng)的意見如實(shí)傳達(dá)給有關(guān)董事和其他相關(guān)人員。

第七章 附則

第二十三條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),自印發(fā)之日起施行。

第9篇 集團(tuán)分公司物資采購(gòu)及驗(yàn)收制度

建設(shè)集團(tuán)分公司物資采購(gòu)及驗(yàn)收制度

第一條、分公司工程部是物資采購(gòu)及驗(yàn)收的管理部門,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二條、物資供方的評(píng)價(jià)由分公司工程部負(fù)責(zé),對(duì)供方的生產(chǎn)能力、業(yè)績(jī)和信譽(yù)、質(zhì)量保證體系狀況、供貨質(zhì)量和能力等作出評(píng)價(jià),由分公司生產(chǎn)經(jīng)理作出評(píng)價(jià)結(jié)論,認(rèn)定合格的供方。

第三條、用于建筑物結(jié)構(gòu)和安全防護(hù)中的物資必須在合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)。

第四條、采購(gòu)合同經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)科審核后,由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,項(xiàng)目部無(wú)權(quán)與第三方簽訂任何物資采購(gòu)合同。

第五條、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和取樣,必須有監(jiān)理單位旁站監(jiān)理。

第六條、項(xiàng)目部根據(jù)工程材料預(yù)算及工程施工進(jìn)度,按月編制采購(gòu)計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后,項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

第七條、進(jìn)場(chǎng)的物資在使用前,必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證和取樣檢驗(yàn)。

第八條、材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,必須進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),以防止誤用。嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程中。

第10篇 集團(tuán)公司會(huì)議管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司會(huì)議管理制度

1 .會(huì)議組織

( l )經(jīng)理辦公會(huì)議:參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每周召開一次。會(huì)議由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理主持。

( 2 )公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議:參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬企業(yè)經(jīng)理及公司各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間為每年兩次,即七月份和次年元月份召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持。

( 3 )部門會(huì)議:系公司各部門、各所屬企業(yè)組織召開的工作例會(huì),每周一召開。會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或企業(yè)經(jīng)理主持。

( 4 )專業(yè)會(huì)議:系公司內(nèi)部的技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全工作會(huì)等),根據(jù)需要不定期召開?？偛坑煞止芨笨偨?jīng)理或總工程師主持,所屬企業(yè)由分管副總經(jīng)理或總工程師主持。

( 5 )臨時(shí)會(huì)議:根據(jù)工作需要,為解決某些重要問題而臨時(shí)召開的會(huì)議(如:公司職工大會(huì)、公司黨、團(tuán)員大會(huì)以及各種代表大會(huì)等)。

( 6 )定期匯報(bào):公司各部門和各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,每月以書面形式向主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)一次工作。

2 .嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)定時(shí)間,未經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人都不得隨便變動(dòng)會(huì)議召開的計(jì)劃,不得擅自不參加會(huì)議。

3 .各類會(huì)議會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排,堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。

4 .會(huì)議主持人和與會(huì)人員應(yīng)分別做好有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備工作,包括擬訂會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等。

5 .會(huì)議安排

( l )經(jīng)理辦公會(huì)議

1 )研究討論應(yīng)由經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的問題和需提交董事會(huì)討論決定的問題。公司的重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究決定;

2 )研究討論公司、所屬分公司的各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況,找出存在的問題和解決問題的思路、對(duì)策、方法,確定公司下周的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3 )總經(jīng)理對(duì)上周各部門的工作情況作出評(píng)價(jià),確定下步工作要點(diǎn),提出具體要求;

4 )討論總經(jīng)理及與會(huì)人員提出的需要經(jīng)理辦公會(huì)議討論明確的事項(xiàng);5 )審核上月公司總部和所屬企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,并對(duì)不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。

( 2 )公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

1 )總結(jié)評(píng)價(jià)上半年或全年公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及行政管理等方面工作計(jì)劃完成情況;

2 )布置下半年或下年度公司各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

3 )檢查、總結(jié)公司各部門和各所屬企業(yè)中層以上干部崗位工作計(jì)劃完成情況;

4 )針對(duì)存在的問題,提出工作要求。

( 3 )部門會(huì)議:各部門會(huì)議、所屬分公司會(huì)議、科務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)和班組(科室)班前會(huì),檢查、總結(jié)、布置工作和工作中應(yīng)注意事項(xiàng)。

( 4 )專業(yè)會(huì)議

l )經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì):匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jī),找出差距,解決矛盾,提出改進(jìn)措施。

2 )質(zhì)量分析會(huì):匯報(bào)、總結(jié)上月工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量問題(事故)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

3 )技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)):匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

4 )生產(chǎn)調(diào)度會(huì):調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各所屬企業(yè)、各生產(chǎn)車間、各科室不能自行解決的重大問題。

5 )安全工作會(huì)(含治安、消防工作):匯報(bào)、總結(jié)前季度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究制訂安全防范措施。

6 .會(huì)議主持人職責(zé):

( l )會(huì)議主持人應(yīng)預(yù)先將會(huì)議內(nèi)容通知與會(huì)者,做到會(huì)議有的放矢;

( 2 )會(huì)議開始后就議題的要旨必須做簡(jiǎn)潔說明;

( 3 )引導(dǎo)討論在預(yù)定時(shí)間內(nèi)作出結(jié)論;

( 4 )就會(huì)議討論整理出的結(jié)論交全體與會(huì)人員確認(rèn),需表決的應(yīng)通過表決確認(rèn);

( 5 )確定專人做好會(huì)議記錄,及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要、編號(hào)、下發(fā)及歸檔管理。

7 .會(huì)議通知

( l )會(huì)議申請(qǐng)

涉及兩個(gè)及兩個(gè)部門以上且需要邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,會(huì)議發(fā)起人應(yīng)以書面形式向集團(tuán)辦公室提出申請(qǐng)。由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后集團(tuán)辦公室備案,并由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)通知參加人員。

會(huì)議申請(qǐng)基本內(nèi)容:會(huì)議名稱、會(huì)議主題、會(huì)議主持人、會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間、需通知參加的部門及人員。

會(huì)議發(fā)起人應(yīng)至少提前2 天報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

( 2 )會(huì)議通知

l )會(huì)議通知方式

a .書面形式

重要會(huì)議,辦公室應(yīng)以書面形式通知邀請(qǐng)參加會(huì)議者,書面應(yīng)注明的內(nèi)容包括會(huì)議名稱、會(huì)議主題、會(huì)議主持人、會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間。并要求簽收。

b .電話形式

沒有特殊要求的會(huì)議可用電話形式通知邀請(qǐng)參加會(huì)議者,電話中應(yīng)講明的內(nèi)容包括會(huì)議名稱、會(huì)議主題、會(huì)議主持人、會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間。

2 )通知要求

辦公室在接到會(huì)議申請(qǐng)批準(zhǔn)后4h 內(nèi)通知到參會(huì)者個(gè)人(各部門、各分公司內(nèi)部會(huì)議原則上自行負(fù)責(zé)通知)。

8 .會(huì)議告假

( l )集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集的會(huì)議,被通知的會(huì)議參加者如不能參加,應(yīng)及時(shí)直接向會(huì)議召集人或其授權(quán)者請(qǐng)假,經(jīng)同意后請(qǐng)假有效;

( 2 )部門申請(qǐng)召開的跨部門會(huì)議,被通知的會(huì)議參加者如不能參加,應(yīng)向會(huì)議召集部門主管副總經(jīng)理請(qǐng)示,經(jīng)同意后請(qǐng)假有效。

9 .會(huì)議注意事項(xiàng)

( 1 )發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論,不知所云;

( 2 )不可從頭到尾沉默不語(yǔ);

( 3 )不可取用不正確的資料,不要言之無(wú)物;

( 4 )不可對(duì)發(fā)言人吹毛求疵或做人身攻擊,不可打斷他人發(fā)言;

( 5 )未經(jīng)主持人同意,不得中途離席;

( 6 )與會(huì)的所有人員必須遵守保密原則,機(jī)密會(huì)議紀(jì)要妥善保管,不得泄露傳播;

( 7 )會(huì)議中應(yīng)將移動(dòng)電話置于靜音狀態(tài)。

第11篇 中國(guó)化工集團(tuán)公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度6

第十五章安全技術(shù)措施管理制度

第一節(jié) 計(jì)劃編制依據(jù)和范圍

第393條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門發(fā)布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的法律，法規(guī)，制度及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際裝置運(yùn)行情況制訂自己的年度安全技術(shù)措施計(jì)劃.

第394條 安全技術(shù)措施應(yīng)以防止火災(zāi)，爆炸，工傷和改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病，職業(yè)中毒為目的的一切措施.

第二節(jié) 計(jì)劃編制及審批

第395條 由車間或職能部門提出車間年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目，指定專人編制計(jì)劃，方案報(bào)安全技術(shù)部門審查匯總.

第396條 安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)總工程師或主管經(jīng)理(院，廠長(zhǎng))審核.

第397條 主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理(院長(zhǎng)，廠長(zhǎng))或(總工程師)，應(yīng)召開工會(huì)，有關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究確定以下項(xiàng)目：

(一)年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目.

(二)項(xiàng)目的資金.

(三)設(shè)計(jì)單位及負(fù)責(zé)人.

(四)施工單位及負(fù)責(zé)人.

(五)竣工或投產(chǎn)使用日期.

第398條 經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部門在下達(dá)年度計(jì)劃時(shí)一并下達(dá).

第399條 企業(yè)每年應(yīng)按時(shí)編制下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管部門備案.

第400條 需有關(guān)主管部門審批或需請(qǐng)上級(jí)支持協(xié)調(diào)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)辦理報(bào)批手續(xù)，如削減已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，也必須辦理報(bào)批手續(xù).

第三節(jié) 資金來源及物資供應(yīng)

第401條 企業(yè)應(yīng)在當(dāng)年留用的設(shè)備更新改造資金中提取20%以上的費(fèi)用，用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不敷需要的可從稅后留利或利潤(rùn)留成等自有資金中補(bǔ)充，亦可向銀行申請(qǐng)貸款解決.綜合利用的產(chǎn)品，可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)有關(guān)部門，申請(qǐng)減免稅.

第402條 對(duì)不符合安全要求的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改裝或重大修復(fù)而不增加固定資產(chǎn)的費(fèi)用，由大修理費(fèi)開支.攤?cè)肷a(chǎn)成本.

第403條 凡不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費(fèi)開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本.

第404條 安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備，材料，統(tǒng)一由企業(yè)供應(yīng)部門按計(jì)劃供應(yīng).

第四節(jié) 檢查和報(bào)告

第405條 安全技術(shù)部門必須定期對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做出總結(jié).

第406條 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證安全技術(shù)措施項(xiàng)目按期完成.

對(duì)重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目，應(yīng)定期向?qū)I(yè)公司和集團(tuán)公司主管安全生產(chǎn)的部門匯報(bào).

第五節(jié) 竣工驗(yàn)收

第407條 安全技術(shù)措施項(xiàng)目峻工投用前，應(yīng)辦理檢查確認(rèn)手續(xù)后，方可試運(yùn)行.經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)月，正常后，在主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃，技術(shù)，設(shè)備，安全，防火，工業(yè)衛(wèi)生，環(huán)保，工會(huì)等部門會(huì)同所在車間或部門，按設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收，對(duì)重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目應(yīng)報(bào)告集團(tuán)公司主管部門，由集團(tuán)公司投資實(shí)施的重大安技項(xiàng)目，在驗(yàn)收時(shí)集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)參加驗(yàn)收.

第408條 設(shè)計(jì)單位在使用單位的配合下應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的運(yùn)行情況寫出技術(shù)總結(jié)報(bào)告，對(duì)其安全技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和存在的問題做出評(píng)價(jià).

第409條 安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，應(yīng)納入正常管理.

第十六章 科研與設(shè)計(jì)安全管理制度

第一節(jié) 科 研

第410條 確定科研課題應(yīng)符合安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理和防范社會(huì)災(zāi)害性事故的要求.

第411條 制訂試驗(yàn)方案，除提出試驗(yàn)所用原料，中間產(chǎn)品，產(chǎn)品和副產(chǎn)物的有關(guān)毒性，理化性質(zhì)及安全防范措施外，還必須確定有毒，有害物質(zhì)的檢測(cè)方法，三廢(即廢氣，廢水，廢渣，下同)處理措施.

第412條 必須履行科研項(xiàng)目小型到中型，中型到擴(kuò)大試驗(yàn)的程序，每一程序必須有保證安全的內(nèi)容和措施.

第413條 小型試驗(yàn)可通過探索性試驗(yàn)，選擇安全合理的工藝方法，確定可行的安全防護(hù)措施，以達(dá)到安全可靠性.

第414條 中型試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告中，必須包括有關(guān)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容，以及工藝技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程.

第415條 擴(kuò)大試驗(yàn)要編制切實(shí)可行的安全技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，并經(jīng)安全技術(shù)部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行.中型和擴(kuò)大試驗(yàn)，操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，有判斷處理試驗(yàn)過程中異常情況的能力，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作.

第416條 擴(kuò)大試驗(yàn)裝置(包括安全防護(hù)，工業(yè)衛(wèi)生和三廢處理設(shè)備)安裝完畢后，須經(jīng)安全，消防，工業(yè)衛(wèi)生部門和工會(huì)檢查合格后方可投料試車.

第417條 在擴(kuò)大試驗(yàn)中，應(yīng)將各種安全，衛(wèi)生和三廢問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門和總工程師，采取相應(yīng)的措施，保證安全.

第418條 擴(kuò)大試驗(yàn)成果，應(yīng)經(jīng)技術(shù)，安全等有關(guān)部門進(jìn)行正式技術(shù)鑒定后，方可推廣應(yīng)用于生產(chǎn).

第419條 小型試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)所用的各種危險(xiǎn)物品，按本制度有關(guān)章節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

第420條 擴(kuò)大試驗(yàn)裝置的安裝與檢修，按本制度《施工與檢修》和《電氣安全》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

第421條 科技成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)讓，推廣必須提出防塵，防毒，防火，防爆和三廢

第12篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

第一章 總則

第一條 為提高_(dá) 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)總經(jīng)理辦公會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱總辦會(huì)議)的工作效率,規(guī)范總辦會(huì)議的組織工作和議事程序,特制定本制度。

第二條 綜合管理部為總辦會(huì)議事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和管理。

第三條 本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行,

第二章 會(huì)議的類型

第四條 總辦會(huì)議一般分為定期和不定期二類。定期會(huì)議一般每月召開2次,一次在月初5 日左右召開,一次在月中18 日左右召開。不定期會(huì)議根據(jù)總經(jīng)理的提議,ii 時(shí)組織召開。

第五條 月初總辦會(huì)議主要聽取公司各職能部門和項(xiàng)目公司關(guān)于上月工作情況和本月工作計(jì)劃的匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署公司各職能部門和有關(guān)項(xiàng)目公司的重點(diǎn)工作。參加會(huì)議的各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,除對(duì)涉及事項(xiàng)作說明或急需提交總辦會(huì)議協(xié)調(diào)、明確的事項(xiàng)外,對(duì)本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報(bào)。

第六條 月中總辦會(huì)議主要聽取在杭及杭州周邊地區(qū)各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等單位(部門)上月下半月至本月上半月的工作完成情況和本月下半月至下月上半月的工作計(jì)劃匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署在杭各項(xiàng)目公司及相關(guān)單位的重點(diǎn)工作。

參加會(huì)議的各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,除對(duì)涉及事項(xiàng)作說明或急需提交總辦會(huì)議協(xié)調(diào)、明確的事項(xiàng)外,對(duì)本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報(bào)。

第七條不定期總辦會(huì)議的內(nèi)容,主要為月初、月中總辦會(huì)議中沒有涉及,但事關(guān)重大且急需研究解決的問題。參加單位、部門及人員由總經(jīng)理確定。

第三章 會(huì)議的準(zhǔn)備

第八條召開總辦會(huì)議的通知由綜合管理部負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議通知一般在會(huì)議前2―4天發(fā)放給有關(guān)單位、部門及人員。

第九條 會(huì)議通知的內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容和議程等。

第十條 參加定期總辦會(huì)議的有關(guān)單位和部門必須將工作完成情況和工作計(jì)劃分別在當(dāng)月15日、30 日前,以電子郵件的方式發(fā)至公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第十一條 參加定期總辦會(huì)議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)在會(huì)前詳細(xì)閱讀會(huì)議材料,作好提問、解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

第十二條 參加不定期總辦會(huì)議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)按會(huì)議通知要求準(zhǔn)備會(huì)議材料,并以電子郵件方式提前發(fā)至公司綜合管理部。

第十三條 公司綜合管理部須安排人員提前半小時(shí)做好總辦會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置,準(zhǔn)備好簽到冊(cè)并落實(shí)人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

第四章 會(huì)議的召開

第十四條 參加會(huì)議人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到。

第十五條 總辦會(huì)議一般由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)主持。董事長(zhǎng)、常務(wù)董事長(zhǎng)出席會(huì)議時(shí),應(yīng)由董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)主持。

第十六條 會(huì)議發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況可由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。

第十七條 定期總辦會(huì)議的匯報(bào)單位和部門,應(yīng)由其主要負(fù)責(zé)人(或授權(quán)人)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容分為三塊:一是日常工作;二是重點(diǎn)工作;三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡(jiǎn)單匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報(bào)。

第十八條 定期總辦會(huì)議主持人應(yīng)對(duì)各單位、部門上階段的工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下階段的工作計(jì)劃分別進(jìn)行評(píng)價(jià)或補(bǔ)充,明確有關(guān)要求;組織與會(huì)人員討論有關(guān)議題,明確有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作;對(duì)公司的整體工作狀況進(jìn)行評(píng)析,強(qiáng)調(diào)下階段工作重點(diǎn)并明確有關(guān)工作目標(biāo)和要求。

第十九條 不定期總辦會(huì)議的與會(huì)人員,應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知的議事要求,作專題匯報(bào)或討論。主持人應(yīng)組織與會(huì)人員重點(diǎn)討論有關(guān)議題,明確有關(guān)要求并形成決議。

第五章 會(huì)后工作的落實(shí)

第二十條 總辦會(huì)議結(jié)束后,綜合管理部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,呈報(bào)會(huì)議主持人審批和簽發(fā)。

第二十一條 總辦會(huì)議簽到冊(cè)與會(huì)議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本(或錄音帶)須加蓋” 機(jī)密”章,由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)臨時(shí)保存。整本(盒)使用完后,交綜合管理部統(tǒng)一歸檔管理。

第二十二條 總辦會(huì)議的與會(huì)人員和工作人員,不得泄露有關(guān)會(huì)議內(nèi)容或?qū)?huì)議材料外借。

第二十三條 對(duì)總辦會(huì)議形成的決議,與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)嬰的嬰求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。綜合管理部負(fù)責(zé)總辦會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和反饋。

第六章 附則

第二十四條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第13篇 某某集團(tuán)公司保安管理制度

某集團(tuán)公司保安管理制度

1. 目的

為了樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,特制定本制度。

2. 適用范圍

適用于集團(tuán)各子公司保安人員管理。

3. 工作守則

3.1 保安人員為公司的形象代表,必須做到:

3.1.1 精神飽滿。

3.1.2 紀(jì)律嚴(yán)明。

3.1.3 禮貌待人。

3.1.4 反應(yīng)迅速。

3.2 主要任務(wù)

3.2.1 保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全。

3.2.2 維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2.3 維護(hù)公司的正常秩序。

4. 職責(zé)

4.1 保安隊(duì)長(zhǎng)(保安主任)在人力資源及行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)保安的管理、訓(xùn)練的監(jiān)督和考核。

4.2 保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

4.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有保安的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及考核。

4.2.2 負(fù)責(zé)檢查保安值班日志內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.2.3 負(fù)責(zé)不定時(shí)進(jìn)行查崗和晚上不定時(shí)查夜,及時(shí)糾正保安人員違紀(jì)行為。

4.2.4 負(fù)責(zé)每周召開一次安全例會(huì),制定保安值班及休假表。

4.2.5 負(fù)責(zé)每日巡查工廠紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、消防設(shè)施、消防通道是否完好。

4.2.6 定期組織保安人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。

4.2.7 突發(fā)事件的處理(火災(zāi)、偷盜、打架、員工急病等)及與消防、治安聯(lián)防單位聯(lián)系。

4.2.8 警報(bào)系統(tǒng)、消防設(shè)施的保養(yǎng)、檢查、申購(gòu)和驗(yàn)收。

4.2.9 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的的任務(wù)。

4.3 保安班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)本班人員的崗位安排,帶領(lǐng)本班人員完成好廠區(qū)的治安保衛(wèi)任務(wù),在工作中起到模范帶頭作用。

4.3.2 做好交接班工作,做到情況清楚、物品齊全,遇有特殊情況及時(shí)上報(bào)主管。

4.3.3 當(dāng)班期間,要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況,做到交接班記錄字跡清楚,內(nèi)容明確。

4.3.4 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要敢于批評(píng)、糾正,并上報(bào)人力資源及行政部處理。

4.3.5 發(fā)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作中存在的安全隱患要及時(shí)報(bào)告,不得拖延或隱瞞。

4.3.6 認(rèn)真處理當(dāng)班期間發(fā)生的安全保衛(wèi)問題,并將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào),對(duì)經(jīng)過努力仍無(wú)法處理的情況要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),重要情況要寫出情況報(bào)告。

4.3.7 遇有緊急事件時(shí)要及時(shí)帶領(lǐng)保安人員趕到現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)具體情況做好組織指揮工作,妥善處理。

4.3.8 每日上崗前應(yīng)檢查本班組保安人員的著裝整潔情況,器材設(shè)備使用情況,對(duì)保衛(wèi)器材設(shè)備沒檢查而交接的班組,接后責(zé)任由接班人承擔(dān)。

4.3.9 按規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練、考核,并做好記錄。

4.3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4.4 保安員職責(zé)

4.4.1 維護(hù)廠區(qū)秩序,制止員工違紀(jì)或暴力行為。

4.4.2 維護(hù)廠區(qū)人員及財(cái)物的安全,預(yù)防各種災(zāi)害事件的發(fā)生。

4.4.3 對(duì)來訪人員進(jìn)行身份核實(shí)后,有禮貌地進(jìn)行登記,并為來賓進(jìn)行帶路。

4.4.4 對(duì)外來車輛出入廠區(qū)進(jìn)行檢查登記,車輛外出憑《物資放行條》放行。

4.4.5 對(duì)出入廠區(qū)的員工憑廠證出入,對(duì)可疑人員進(jìn)行檢查。

4.4.6 維持員工上下班打卡秩序,檢查是否有代打卡現(xiàn)象。

4.4.7 任何人員攜帶物資出廠都須憑《物資放行條》或《行李放行條》放行。

4.4.8 值班時(shí),應(yīng)著制服,隨身攜帶對(duì)講機(jī),保持通信聯(lián)絡(luò)。

4.4.9 不定時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡邏。

4.4.10 公司信件及報(bào)刊的簽收和送達(dá)。

4.4.11 維護(hù)宿舍及餐廳秩序,制止員工違紀(jì)行為。

4.4.12 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。

4.5 大門保安工作細(xì)則

4.5.1 負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)出入廠區(qū)員工廠證,嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

4.5.2 負(fù)責(zé)大門及辦公樓區(qū)域內(nèi)安全、防火、防盜等工作,消除隱患,防患于未然。

4.5.3 負(fù)責(zé)接待來訪人員,做好來訪人員的登記、換證、檢查物品并登記,收取物品放行條,為客人指路等工作。

4.5.4 負(fù)責(zé)控制、管理進(jìn)入廠區(qū)外來車輛,做好車輛出入的登記、檢查、發(fā)證、收取放行條等工作。

4.5.5 監(jiān)督員工上下班出入及打卡秩序,做好考勤打卡監(jiān)督工作。

4.5.6 監(jiān)督員工遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)違反規(guī)定的行為,要及時(shí)制止,并報(bào)行政部處理。

4.5.7 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域衛(wèi)生的清潔工作。

4.5.8 負(fù)責(zé)監(jiān)視門崗消防火警顯示屏顯示情況,發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)及時(shí)通知安全主任、保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等人同時(shí)通知相關(guān)保安人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。

4.5.9 負(fù)責(zé)大門區(qū)域、辦公樓公共照明燈開關(guān)。

4.5.10 配合班長(zhǎng)做好上下班時(shí)的交接工作,并支持、協(xié)助其他崗位履行職責(zé)。

4.5.11 正確記錄值班情況和事件處理記錄,及時(shí)處理本崗位能力所及的事項(xiàng)。

4.5.12 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

4.6 巡邏崗保安工作細(xì)則

4.6.1 按規(guī)定的路線在規(guī)定的時(shí)段對(duì)固定巡邏點(diǎn)進(jìn)行巡邏,做好巡邏點(diǎn)簽到記錄和值班記錄。

4.6.2 提高警惕,對(duì)可疑人物實(shí)施監(jiān)視、控制、檢查,對(duì)嚴(yán)重性的突發(fā)事件、事故進(jìn)行報(bào)警,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

4.6.3 發(fā)現(xiàn)火警或接到火警指令,要沉著冷靜,迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救,事后查明原因進(jìn)行匯報(bào)。

4.6.4 中班和夜班巡邏保安應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況立即制止并上報(bào)處理。

4.6.5 對(duì)所有的消防器材、消防通道、防火門、標(biāo)記等進(jìn)行檢查,確保設(shè)施的完整和安全。

4.6.6 監(jiān)督各崗位員工做好防火、防盜安全防范工作。

4.6.7 檢查和監(jiān)督員工勞動(dòng)紀(jì)律、著裝、配戴安全防護(hù)、遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程等情況,對(duì)違反公司管理制度的員工,給予糾正,并上報(bào)行政人事部處理。

4.6.8

檢查外圍墻、玻璃窗、門是否完好,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告處理。

4.6.9 檢查生產(chǎn)工具,清潔工具,設(shè)備維修工具有沒按定點(diǎn)位置存放,擺放是否整齊;廠區(qū)及車間清潔衛(wèi)生狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知相關(guān)部處理。

4.6.10 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

5.值班規(guī)定

5.1 各崗位保安員必須保持儀容整潔,精神狀態(tài)佳,態(tài)度和藹,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5.2 熱情接待來訪人員,遇公司董事、總經(jīng)理及貴賓出入應(yīng)敬禮。

5.3 堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗須有人代班,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。

5.4 值班保安嚴(yán)禁睡覺,看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。

5.5 值班保安應(yīng)文明值勤,不得罵人、講臟話、隨意動(dòng)手打人。

5.6 加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)處理。

6. 門禁制度

6.1人員出入管理

6.1.1 公司員工進(jìn)出廠區(qū)或宿舍應(yīng)佩戴廠證,對(duì)未戴廠證者,保安應(yīng)予以糾正,對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者,保安記下其姓名、部門、交行政人事部處理。

6.1.2 對(duì)員工著裝(工衣、工鞋、廠牌等)是否整齊進(jìn)行監(jiān)督;員工出入須佩戴廠牌。

6.1.3 節(jié)假日及上班以外時(shí)間,除經(jīng)證實(shí)為加班人員外,應(yīng)婉拒其進(jìn)入公司,并應(yīng)將進(jìn)入人員及進(jìn)出時(shí)間記錄在保安值班日志上。

6.1.4 員工上班時(shí)間離開廠區(qū)應(yīng)持部門主管核準(zhǔn)的《外出單》,無(wú)《外出單》保安有權(quán)限制其外出(特殊情況應(yīng)向保安解釋清楚并備案)。

6.1.5 員工在廠區(qū)和宿舍應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為。

6.1.6 公司員工及離職人員所攜帶物品,保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的《行李放行條》給予放行,并嚴(yán)格檢查其行李物品,嚴(yán)禁攜帶公司物品出廠。

6.1.7 外來人員因公入廠,保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò),證得受訪人同意,并持有效證件登記后,發(fā)放《訪客證》進(jìn)入,離開時(shí)換回自己的證件。

6.1.8 上班時(shí)間嚴(yán)禁私訪,若有特殊情況需部門主管同意方可在廠大門口處會(huì)客,會(huì)客時(shí)間不得超過15分鐘。

6.1.9 探訪人員(限員工直系親屬)進(jìn)入廠區(qū),必須有行政人事部核準(zhǔn),押有效證件于保安室,并有員工到大門口接待方可進(jìn)入宿舍,但必須在晚上九點(diǎn)前離開,不得擅自留宿外人員,異性客人不可帶到宿舍。

6.1.10 供應(yīng)商駐廠人員必須辦理臨時(shí)工作證,憑臨時(shí)工作證出入。

6.2 車輛出入管理

6.2.1 本公司所有車輛外出,須持行政人事部簽核的《派車單》交大門保安處登記。

6.2.2 外來車輛進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)在保安室進(jìn)行登記,值班保安必須詢問并登記客人來意,訪客人數(shù),車上所載物品及數(shù)量,填寫《訪客單》,發(fā)放《訪客證》。

6.2.3 所有車輛進(jìn)入廠區(qū)或宿舍區(qū)后,均應(yīng)按指定地點(diǎn)停放,自行車進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),必須下車推行出入;汽車、摩托車等機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)限速15公里內(nèi)行駛。

6.2.4 所有車輛出廠時(shí),保安應(yīng)嚴(yán)格檢查,攜帶本公司物品出廠應(yīng)有相關(guān)部門經(jīng)理或授權(quán)人簽署的《物資放行條》,值班保安應(yīng)將該車所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與《物資放行條》進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),無(wú)誤后才予以放行。

6.3 物品進(jìn)出管理

6.3.1 員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠區(qū)和宿舍區(qū)時(shí),須自覺接受保安檢查與登記。

6.3.2 攜帶物料、工具、加工零件、樣板等出廠,須有部門經(jīng)理在放行條寫明名稱、型號(hào)、數(shù)量,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可出廠。

6.3.3 廠商來廠交貨,應(yīng)先在保安室登記,由保安通知收貨人收貨。

6.3.4 提交小件物品、信函、文件等應(yīng)由保安代收代發(fā),保安應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作,并例行登記。

6.3.5 對(duì)人員、車輛所攜帶物品有疑問時(shí),應(yīng)及時(shí)詢問相關(guān)工作人員加以確認(rèn)。

6.3.6 駐廠供應(yīng)商或設(shè)備安裝廠商入廠前應(yīng)向本公司提供設(shè)備和材料清單,人員名單,所有物資出廠必須

經(jīng)過公司總經(jīng)理簽名放行(或總經(jīng)理授權(quán)人簽名),保安應(yīng)核對(duì)無(wú)誤后放行。

7. 突發(fā)事件處理

7.1 遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào),保安人員應(yīng)準(zhǔn)備工作。

7.2 遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全行為,值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò),并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警電話,處理完事件后,應(yīng)事件經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安值班日志上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

7.3 員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為,保安應(yīng)及時(shí)勸阻,制止事態(tài)的發(fā)展。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時(shí)報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)處理。

7.4 員工發(fā)生急病或工傷事故應(yīng)立即通知安全主任和行政部經(jīng)理,以便安排車輛及時(shí)送醫(yī)院治療。

8. 工作交接

8.1 提前十分鐘到崗接班,詳細(xì)了解上班值班情況。

8.2 查看保安值班日志,檢查所要交接的公文、信件和證件。

8.3 檢查來訪人員登記表情況。

8.4 所有保安用品(如對(duì)講機(jī)、電筒、警棍)交接應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清,檢查清楚并詳細(xì)記錄在保安交接班記錄本

上。

8.5 值班保安應(yīng)把本班特別注意事項(xiàng)記錄在保安交接班本上,交接班時(shí)要交待清楚當(dāng)班須注意事項(xiàng)。

8.6 上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng)。

9. 保安訓(xùn)練

9.1 工作職責(zé)訓(xùn)練(隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、人事行政部考核)

9.1.1 保安工作職責(zé)。

9.1.2 工作流程。

9.1.3 工作表單。

9.1.4 廠區(qū)建筑分布圖。

9.2管理辦法訓(xùn)練(隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、人事行政部考核)

9.2.1 門禁管理規(guī)定。

9.2.2 消防安全管理規(guī)范。

9.2.3 禮儀規(guī)范。

9.2.4 消防器材分布圖。

9.2.5 消防器材、防盜報(bào)警裝置的使用與維護(hù)。

9.3 體能訓(xùn)練(保安隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、人事行政部考核)

9.3.1 隊(duì)列操練。

9.3.2 拳術(shù)、散打。

9.3.3 耐力、體力運(yùn)動(dòng)。

9.4 訓(xùn)練周期

9.4.1 每周一次例會(huì)。

9.4.2 每周一次

隊(duì)列訓(xùn)練或體力訓(xùn)練。

9.4.3 每月一次消防訓(xùn)練。

10. 以上有關(guān)條款,未能涵蓋所有情況。具體情況將視個(gè)別情節(jié)輕重,若保安員的行為影響公司形象或?qū)е陆?jīng)濟(jì)損失,將根據(jù)《員工手冊(cè)》處罰或賠償。

11.記錄表單

11.1 廠車出入登記表

11.2 外出條

11.3 外來車輛登記表

11.4 會(huì)客單

11.5 安全衛(wèi)生檢查表

11.6 行李放行條

11.7 來訪人員登記表

11.8 物資放行條

11.9 保安值班日志

第14篇 集團(tuán)公司印章管理制度7

集團(tuán)有限公司印章管理制度(七)

第一章總則

第一條為規(guī)范公司印章管理,特制訂本制度。

第二條本制度適用于江蘇__實(shí)業(yè)集團(tuán)及所管轄各分子公司。

第二章印章的種類

第三條印章種類及使用范圍

(一)法人章:刻有法人代表姓名的印章,主要用于必須加蓋法人章的憑證和法律文書。

(二)公司章:刻有___公司及合同專用章字樣的印章,法律效力代表公司。

(三)部門章:刻有部門名稱,其法律效力僅限于代表本部門的印章。部門章采用方章,使用藍(lán)色印油,經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)除外。

(三)業(yè)務(wù)專用章:如制度專用章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、受控章、化驗(yàn)章等,此類印章法律效力僅限于本業(yè)務(wù)范圍。

(四)私章:未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何人員不得在工作中使用私章。

第三章印章的刻制

第四條印章刻制的申請(qǐng)程序

(一)需求部門負(fù)責(zé)人提出書面請(qǐng)示交集團(tuán)行政部;

(二)集團(tuán)行政部審核后將請(qǐng)示呈董事長(zhǎng)審批;

(三)請(qǐng)示經(jīng)批準(zhǔn)后,集團(tuán)行政部根據(jù)申請(qǐng)部門印章刻制的具體要求統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)。

第五條印章的出庫(kù)

(一)集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)出庫(kù)印章。

(二)印章出庫(kù)前,確定印章符合原定要求,使用藍(lán)色印油獲取印章印模,并將印模交集團(tuán)檔案室存檔。

第六條印章的領(lǐng)取

(一)各部門(科室)人員到集團(tuán)行政部領(lǐng)取印章時(shí),須在《印章保管登記表》(見附表)上登記;

(二)領(lǐng)取者將印章交部門(公司)主管,部門(公司)主管確認(rèn)印章無(wú)誤后將其交指定人員保管并做好登記。

第四章印章的管理

第七條印章保管

所有印章均須指定專人進(jìn)行妥善保管并定期保養(yǎng),同時(shí)須與委托人簽定相關(guān)法律文件。印章保管人員離崗,須做好印章交接工作。

(一)集團(tuán)母公司法人章由集團(tuán)行政部專人或其授權(quán)人負(fù)責(zé)保管;各公司法人章由該公司辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

(一)集團(tuán)母公司章由行政部專人或其授權(quán)人負(fù)責(zé)保管;所屬各公司章由該公司辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

(二)公司公章及合同章實(shí)行雙人雙鎖管理。

(三)部門章由各部門主管或其授權(quán)人負(fù)責(zé)保管。

(四)各種業(yè)務(wù)專用章由主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員或其指定負(fù)責(zé)人保管。

第八條用印范圍

(一)所有印章均應(yīng)明確確定其用印范圍,以便印章保管人員正確用印。

(二)部門章僅限于對(duì)內(nèi)使用,具體用印范圍由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定,并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(三)業(yè)務(wù)專用章用印范圍由專管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人確定。

(四)公司行政公章使用范圍:

1.以公司名義發(fā)出的對(duì)內(nèi)與對(duì)外公文、公函,上報(bào)政府機(jī)關(guān)的材料、報(bào)表等各類文件;

2.以公司名義簽章的證明、委托書、公證書等;

3.以公司名義簽章的經(jīng)營(yíng)性協(xié)議、合同等;

4.以公司名義辦理的信貸用擔(dān)保合同、抵押合同、借款、借據(jù)、借款申請(qǐng)書等;

5.以公司名義辦理的延緩還貨周期、減緩(減免)各類稅費(fèi)等申請(qǐng)性材料;

6.其他經(jīng)公司法人代表審批同意簽章的。

(五)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)私章用印范圍由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)或其授權(quán)人確定。

(六)不得在與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何證明及/或擔(dān)保上蓋章。

第九條印章使用

(一)非業(yè)務(wù)專用章

1.用印審批:由用印人填寫《用章審批表》,連同用印材料一并交部門負(fù)責(zé)人審批;需使用公司章或外部門業(yè)務(wù)專用章時(shí),用印人還須將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的《用章審批表》,連同需要用章的文件一起送印章管理部門負(fù)責(zé)人審批。

2.用印:用印人持批準(zhǔn)后的《用章審批表》及用印文件到印章保管員處要求用印,保管人員在認(rèn)真核定《用章審批表》與用印文件后,對(duì)照用印范圍進(jìn)行用印。如有合同需要蓋章,印章保管人須確認(rèn)合同的每一頁(yè)有集團(tuán)法務(wù)人員簽字后方可蓋章,并加蓋騎縫章。部分特殊合同及所有銀行方面的合同除外。

3.使用印章要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行,特殊需要時(shí),必須經(jīng)印章保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并有嚴(yán)格的監(jiān)控措施,方可帶出規(guī)定地點(diǎn)。

4.在印章使用后,用印人應(yīng)將《用章審批表》交印章保管人存檔,印章保管人負(fù)責(zé)對(duì)《用章審批表》按順序存檔備查。

(二)業(yè)務(wù)專用章的使用由主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員自行監(jiān)督和控制。

(三)所有用章均須填寫《用章審批表》,《用章審批表》用完后須及時(shí)交集團(tuán)或各公司檔案室保存。

(四)除驗(yàn)視印模外,嚴(yán)禁在文件的空白處或空白紙上加蓋印章。

第十條印章停用

(一)印章在停用之日應(yīng)向有關(guān)部門發(fā)文通知,將停用印章送繳集團(tuán)行政部銷毀或交檔案室封存,并在《印章保管登記表》中注明停用日期。

(二)印章丟失時(shí),印章保管部門應(yīng)立即向集團(tuán)行政部報(bào)失并公告作廢。

第五章考核辦法

第十一條違反本制度規(guī)定給公司帶來?yè)p失的,責(zé)任人除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外,還應(yīng)按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第六章附則

第十二條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸行政部。

第十三條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

附表1:

印章保管登記表

編號(hào):

印章名稱制發(fā)部門

用印范圍

領(lǐng)用人印模(用藍(lán)色印油)

保管人

啟用日期

停用日期

第15篇 中國(guó)化工集團(tuán)公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度3

第五章 工藝安全操作管理制度

第一節(jié) 運(yùn) 行

第62條 工藝操作必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，崗位操作法.

第63條 改變或修正工藝技術(shù)指標(biāo)，必須由工藝管理部門以書面方式下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo).

第64條 操作者必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄.

第65條 安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲，光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷.

第66條 在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩踏管道，閥門，電線，電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù).

第67條 嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施和工具.

第68條 正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告(包括停止一切檢修作業(yè)，通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等).

第69條 當(dāng)工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行交接班，必須待接班者清楚了解異常狀態(tài)后方可交接班.

第二節(jié) 開 車

第70條 正常開車執(zhí)行崗位操作法.較大系統(tǒng)開車必須編制開車方案.開車前，檢查并確認(rèn)水，電，汽(氣)符合開車要求，各種原料，材料，輔助材料的供應(yīng)齊備，合格后，按規(guī)定辦理開車操作票.投料前必須進(jìn)行分析驗(yàn)證.

第71條 檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽堵情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表等均應(yīng)處在完好狀態(tài).

第72條 保溫，保壓及清洗的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換，清洗和分析，使之合格.

第73條 確保安全，消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，并通知消防，氣防及醫(yī)療衛(wèi)生部門，做好應(yīng)急準(zhǔn)備.危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開車，相關(guān)部門人員到場(chǎng).消防車，救護(hù)車處于備防狀態(tài).

第74條 必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入開車現(xiàn)場(chǎng).

第75條 開車過程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升降溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度(速率)要求.

第76條 開車過程中要嚴(yán)密注意工藝變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)中止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車.

第三節(jié) 停 車

第77條 必須編制停車方案.正常停車必須按停車方案的步驟進(jìn)行，用于緊急處理的自動(dòng)停車聯(lián)鎖裝置，不應(yīng)用于正常停車.緊急停車時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系.

第78條 系統(tǒng)降壓，降溫必須按要求的幅度(速率)并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行.凡需保壓，保溫的設(shè)備(容器)等，停車后要按時(shí)記錄壓力，溫度的變化.

第79條 大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī).

第80條 設(shè)備(容器)卸壓時(shí)，要注意易燃，易爆，易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成事故.

第81條 冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位，死角及水，蒸汽，管線，閥門，疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞設(shè)備.

第四節(jié) 緊急情況處理

第82條 發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須在保證人員自身安全的情況下作出妥善處理，同時(shí)立即向有關(guān)方面報(bào)告.必要時(shí)，先處理后報(bào)告.

第83條 工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，按步驟緊急停車.

第84條 發(fā)生停電，停水，停氣(汽)時(shí)必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫，超壓，跑料及機(jī)電設(shè)備的損壞.

第85條 發(fā)生爆炸，著火，大量泄漏等事故時(shí)，應(yīng)首先切斷氣(物料)源，同時(shí)盡速通知相關(guān)崗位采取措施并立即向上級(jí)報(bào)告.

第六章 防火防爆與消防安全管理制度

第一節(jié) 生產(chǎn)裝置

第86條根據(jù)生產(chǎn)，使用化學(xué)物品的火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)性等級(jí)分類要求，廠房布置，建筑結(jié)構(gòu)，電氣設(shè)備的選用，安裝及有關(guān)的安全設(shè)施，必須符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》， 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》，《中華人民共和國(guó)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣安全規(guī)程》以及《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)定》等規(guī)范，規(guī)程的有關(guān)要求.

第87條 在工藝裝置上有可能引起火災(zāi)，爆炸的部位，應(yīng)設(shè)置超溫，超壓等檢測(cè)儀表，報(bào)警(聲，光)和安全聯(lián)鎖等裝置.

第88條 在有可燃?xì)怏w(蒸汽)可能泄漏擴(kuò)散處，應(yīng)設(shè)置可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)，報(bào)警器，其報(bào)警信號(hào)值應(yīng)定在該氣體爆炸下限的20%以下，如與安全聯(lián)鎖配合，其聯(lián)鎖動(dòng)作應(yīng)是在該氣體爆炸下限的50%以下.

第89條 所有自動(dòng)控制系統(tǒng)，應(yīng)同時(shí)并行設(shè)置手動(dòng)控制系統(tǒng).

第90條 所有與易燃，易爆裝置連通的惰性氣體，助燃?xì)怏w的輸送管道，均應(yīng)設(shè)置防止易燃，易爆物質(zhì)竄入的設(shè)施，但不準(zhǔn)單獨(dú)采用單向閥.

第91條 因反應(yīng)物料爆聚，分解造成超溫，超壓，可能引起火災(zāi)，爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)設(shè)置自動(dòng)和手動(dòng)緊急泄壓排放處理裝置.

第92條 應(yīng)在可燃?xì)怏w(蒸汽)的放空管出口處設(shè)置阻火器，在便于操作的地方設(shè)置截止閥，以便在放空管出口處著火時(shí)，切斷氣源滅火.放空管最低處應(yīng)裝設(shè)滅火管接頭.

第93條 輸送易燃物料時(shí)，應(yīng)根據(jù)管徑和介質(zhì)的電阻率，控制適當(dāng)?shù)牧魉?，盡可能避免產(chǎn)生靜電.設(shè)備，管道等防靜電措施，應(yīng)按《化工企業(yè)靜電接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行.

第16篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

工會(huì)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負(fù)責(zé)組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。

1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢(shì)和重大事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見。

2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)植。

3、了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。

4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。

5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情況。

6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。

7、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立安全生產(chǎn)典型。

8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃。并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析、參加事故調(diào)查，對(duì)造成事故的責(zé)任提出處理意見。

11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并如實(shí)反映情況。

第17篇 建筑集團(tuán)公司中介機(jī)構(gòu)比選委托制度

zz集團(tuán)公司中介機(jī)構(gòu)比選委托制度

第一條為加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理,規(guī)范中介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為,確保按照公平公正、公開透明的原則確定承攬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu),維護(hù)中介市場(chǎng)秩序,從源頭上預(yù)防腐敗,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本制度。

第二條集團(tuán)公司及所屬企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)承攬中介業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

涉及國(guó)家安全或者國(guó)家秘密,技術(shù)復(fù)雜或者有特殊專業(yè)要求,不適于采用公開比選方式選擇中介機(jī)構(gòu)的,經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)管部門同意,可自行確定其他方式。

第三條本制度所稱比選,是指比選人依照本辦法規(guī)定程序,對(duì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較,以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式優(yōu)選承攬中介業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。

第四條本制度所稱比選人是指依法進(jìn)行比選活動(dòng)的集團(tuán)公司及所屬企業(yè)。

第五條本制度所指中介業(yè)務(wù)的比選范圍是指中介服務(wù)費(fèi)最高限額在1萬(wàn)元以上的中介業(yè)務(wù)。包括:

(一)會(huì)計(jì)、審計(jì)等獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù);

(二)資產(chǎn)、土地、礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害、房地產(chǎn)價(jià)格、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響、森林資源、安全生產(chǎn)等評(píng)估業(yè)務(wù);

(三)檢測(cè)、檢驗(yàn)、認(rèn)證等鑒定業(yè)務(wù);

(四)測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科技、檔案、培訓(xùn)、擔(dān)保等服務(wù)業(yè)務(wù);

(五)信息、信用、技術(shù)、工程、市場(chǎng)(商品)調(diào)查等咨詢業(yè)務(wù);

(六)職業(yè)、人才等介紹業(yè)務(wù);

(七)工商登記、廣告、商標(biāo)、專利、稅務(wù)、房地產(chǎn)交易經(jīng)紀(jì)、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、房屋拆遷、政府采購(gòu)、拍賣等代理業(yè)務(wù);

(八)其他中介業(yè)務(wù)。

第六條在比選活動(dòng)中,比選人的工作人員與參選中介機(jī)構(gòu)有利害關(guān)系的,必須回避。參選中介機(jī)構(gòu)認(rèn)為比選人的工作人員與其他參選中介機(jī)構(gòu)有利害關(guān)系的,可以申請(qǐng)其回避。

第七條中介機(jī)構(gòu)參加比選活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力;

(二)具有相關(guān)資質(zhì)和履行合同所必需的設(shè)備、人員和專業(yè)技術(shù)能力。外來中介機(jī)構(gòu)需依法在我縣工商部門注冊(cè)登記分支機(jī)構(gòu)并在行政監(jiān)管部門備案,且有固定辦公場(chǎng)所;

(三)參加比選活動(dòng)前一年內(nèi),中介機(jī)構(gòu)或其負(fù)責(zé)人未因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規(guī)被縣級(jí)以上行政主管部門行政處罰,或無(wú)弄虛作假騙取比選資格;

(四)參加比選活動(dòng)前三年內(nèi),中介機(jī)構(gòu)或其負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法違規(guī)記錄,未被追究刑事責(zé)任;

(五)未被有關(guān)部門禁止或限制承接國(guó)有資金投資項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù);

(六)劃分資質(zhì)等級(jí)的中介機(jī)構(gòu),具有與所承接的中介業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)等級(jí);

(七)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

第八條比選方式:

(一)隨機(jī)抽選。

(二)低價(jià)中選。

比選方式由比選人自行確定。

第九條比選程序:

(一)發(fā)布比選公告或發(fā)邀請(qǐng)函。由比選人在縣以上媒體及政府網(wǎng)站發(fā)布比選公告,或采取發(fā)邀請(qǐng)函的形式向至少3家以上誠(chéng)信較好的中介機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請(qǐng)參加比選的相關(guān)信息。比選公告(或邀請(qǐng)函)的內(nèi)容包括中介業(yè)務(wù)名稱、業(yè)務(wù)規(guī)模、資質(zhì)等級(jí)要求、比選方式、履約保證金數(shù)額、中介服務(wù)費(fèi)最高限額(隨機(jī)抽選的直接公告中介服務(wù)費(fèi)具體數(shù)額)以及比選活動(dòng)開展時(shí)間和地點(diǎn),聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息,公告時(shí)間不得少于3個(gè)工作日。

在比選活動(dòng)截止時(shí)間前,對(duì)符合條件但又未被邀請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu),若有意參加比選活動(dòng),且在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按要求提供相關(guān)資料的,應(yīng)準(zhǔn)許其參加比選活動(dòng)。

(二)資格審查。擬參選的中介機(jī)構(gòu)按比選公告(或邀請(qǐng)函)確定的時(shí)間、地點(diǎn)提交相關(guān)資格材料及申請(qǐng)報(bào)告,比選人依照本辦法第七條及相關(guān)法律規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資格審查。符合資格條件的進(jìn)入比選活動(dòng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納履約保證金或履約保函,但禁止比選人向中介機(jī)構(gòu)收取報(bào)名費(fèi)。

(三)比選。按所確定的比選方式開展比選活動(dòng)。

1、隨機(jī)抽選。具備參選資格的中介機(jī)構(gòu)先抽取順序號(hào),再由比選人抽取中選號(hào),并同時(shí)確定第一、第二候補(bǔ)中選人。

采用隨機(jī)抽選方式的,比選人應(yīng)在比選前以詢價(jià)等方式確定中介服務(wù)費(fèi)具體數(shù)額,并于公告(或邀請(qǐng)函)中載明。

2、低價(jià)中選。具備參選資格的中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)提交密封完整的中介服務(wù)費(fèi)書面報(bào)價(jià),由比選人按照?qǐng)?bào)價(jià)由低到高確定最低報(bào)價(jià)者為第一中選人。

參選中介機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià),不得高于比選人確定的最高限價(jià)。法律、法規(guī)、規(guī)章及上級(jí)主管部門另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第十條比選人向中選的中介機(jī)構(gòu)發(fā)出中選通知書,同時(shí),須將中選結(jié)果在相應(yīng)媒介上公示3個(gè)工作日,公示期滿無(wú)異議的,簽訂中介服務(wù)合同。

第十一條比選人應(yīng)當(dāng)要求參選中介機(jī)構(gòu)提供履約保證金或履約保函,保證金額按代理費(fèi)最高限額的10%收取。參選的中介機(jī)構(gòu)拒不提供的,視為自行放棄比選資格。未中選的中介機(jī)構(gòu),履約保證金應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)退還。

第十二條中選的中介機(jī)構(gòu)不得轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包中介業(yè)務(wù)。

第十三條中選的中介機(jī)構(gòu)被宣布中選無(wú)效或者放棄中選資格的,比選人按以下方式重新確定中選人:

(一)對(duì)采用隨機(jī)抽選方式的,由比選人按原已確定的候補(bǔ)順序選定新的中選人。

(二)對(duì)采用低價(jià)中選方式的,由比選人根據(jù)第一次報(bào)價(jià)結(jié)果,選擇報(bào)價(jià)次低的中介機(jī)構(gòu)為新的中選人。

第十四條中介機(jī)構(gòu)因自身原因?qū)е轮羞x無(wú)效的,或非因不可抗力等合法原因放棄中選資格的,比選人應(yīng)當(dāng)報(bào)有關(guān)行政監(jiān)管部門備案,履約保證金不予退還,由有關(guān)行政監(jiān)管部門依照有關(guān)規(guī)定作出處理。

第十五條中介業(yè)務(wù)委托合同自簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi),比選人應(yīng)當(dāng)將合同副本及比選活動(dòng)開展情況書面報(bào)同級(jí)行政監(jiān)督管理部門備案。

第十六條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第18篇 集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度2

集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度(二)

一、總則

第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。

第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。

第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

二、新進(jìn)

第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

第七條新進(jìn)員工管理

(一)除人力資源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

(三)各部門應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

(四)集團(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。

(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門正式對(duì)員工進(jìn)行日?？记?前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

三、調(diào)動(dòng)(包括遷調(diào)和借調(diào))

第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

(一)調(diào)出和調(diào)往部門(單位)都表示同意。

(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。

(三)調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng),且不影響原工作崗位工作。

(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。

(五)其它確實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)

各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛好等情況對(duì)部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對(duì)科級(jí)(含)以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開競(jìng)聘。

第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況

(一)因參加競(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競(jìng)聘管理制度》辦理。

(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序?yàn)?

第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

第二,科級(jí)(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

第四,自調(diào)令開具之日起,調(diào)入部門正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序?yàn)?

第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng),在人力資源中心填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時(shí)間內(nèi),員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級(jí)別不變,部門或科室隸屬關(guān)系不變。

第十三條借調(diào)程序

(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

(二)人力資源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

(三)調(diào)出部門(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。

第十四條借調(diào)管理

(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(公司)的管理。

(三)借調(diào)人員的工資管理:

管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變(特殊情況除外),績(jī)效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過3個(gè)月,工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí),借用部門(公司)應(yīng)提交文字說明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照借調(diào)程序,但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。

員工調(diào)動(dòng)流程:

四、升遷

第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種

(一)實(shí)授指通過正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

(二)代理是指因未經(jīng)過競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資,但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

(三)見習(xí)是指通過正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

第十六條升遷程序

(一)通過競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。

(二)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開出調(diào)令。

(三)代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。

代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門的,必須辭去原職務(wù)。

代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉(zhuǎn)正。

見習(xí)期6個(gè)月,見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

五、離職

第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職等四種情況。

第十八條辭退

下列情況之解除合同屬辭退:

(一)員工

患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

辭退權(quán)限:

員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

辭退管理:

(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。

(二)科級(jí)(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第十九條辭職

提交辭職申請(qǐng)時(shí)間:

(一)新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請(qǐng)。

(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請(qǐng)。

辭職程序:

(一)辭職人員提交辭職申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。

結(jié)算工資:

辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十條開除

開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

開除程序:

(一)構(gòu)成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見,科級(jí)(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行?？萍?jí)(含)以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

(二)科級(jí)(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

(三)督促被開除人員辦理好交接工作。

(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。

第二十一條自動(dòng)離職

員工無(wú)故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。

第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。

八、考核辦法

第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

第19篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度

一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。

二、進(jìn)地安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)檢查。

三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析。

四、對(duì)生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對(duì)使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對(duì)存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計(jì)，制定政策、完善、保護(hù)措施。

六、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。

七、鑒別、評(píng)價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。

第20篇 某某集團(tuán)公司印章管理制度

某集團(tuán)公司印章管理制度

第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章,均應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可辦理;

第二條 各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)制發(fā)后,由部門主管指定專人管理;

第三條 各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記,辦理更換、撤銷等手續(xù);

第四條 公司各類印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé)。各部門需用印,均應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部印章管理人,經(jīng)核準(zhǔn)后方可用印。印章管理人對(duì)印章的保存、使用負(fù)管理責(zé)任;

第五條 公司所有需用蓋印章的介紹信、說明書及對(duì)外開出的公文,需用統(tǒng)一編號(hào)、登記并存檔;

第六條 各類印章,專管員必須妥善保存,如有遺失或誤用,由相關(guān)管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。印章遺失應(yīng)立即上報(bào)人事行政部,由人事行政部負(fù)責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān);

第七條 印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印,公司將按員工手冊(cè)規(guī)定予以處罰或依法追究其法律責(zé)任;

第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實(shí)施,由人事行政部負(fù)責(zé)解答、管理。