裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度（20篇范文）

體系如何搭建

裝飾公司的義務消防隊訓練、考核活動制度的構建，首要任務是明確目標。我們應設立一套詳盡的訓練計劃，涵蓋消防知識學習、應急演練及技能實操等環(huán)節(jié)，確保每位隊員都能掌握基本的防火、滅火技能。

體系框架

制度框架應包括以下幾個部分：

1. 訓練大綱：定義訓練內容、頻次和方式，如定期理論授課、模擬火災逃生等。

2. 考核標準：設定客觀、公正的評價指標，如反應速度、操作準確性等。

3. 崗位職責：明確消防隊員在緊急情況下的職責，以確保有序應對。

4. 更新機制：定期評估和修訂制度，以適應公司環(huán)境變化和技術進步。

重要性和意義

裝飾行業(yè)涉及大量易燃材料，義務消防隊的存在至關重要。通過有效的訓練和考核，我們能提高員工的消防安全意識，減少潛在風險，保障公司財產和人員安全。這也展示了公司對社會責任的承擔，提升企業(yè)形象。

制度格式

制度文件應采用清晰、專業(yè)的格式，包括標題、正文和附錄。標題要簡潔明了，如“裝飾公司義務消防隊訓練與考核制度”。正文部分應逐條列出規(guī)定，語言精煉，避免冗余。附錄可包含參考材料、表格等輔助信息。每項規(guī)定前應使用數字或字母編號，以便于查閱和執(zhí)行。

裝飾公司的義務消防隊訓練、考核制度不僅是一項安全管理措施，更是企業(yè)文化的一部分。我們要以嚴謹的態(tài)度，科學的方法，構建并執(zhí)行這一制度，以確保公司在面對火災等緊急情況時，能夠迅速、有效地應對。

裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度范文

第1篇 裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度

一、每月二次組織全體隊員學習消防業(yè)務理論和消防基本功訓練，不斷提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。

二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。

三、每月對各類消防器材維護保養(yǎng)一次（消防泵應做到每十天試機一次），對已損壞或不能使用的，要上報本單位領導批準及時予以更換。

四、每季度組織一次全體隊員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況，掌握本企業(yè)的生產性質和火災危險性，并協(xié)助有關部門開展防火檢查，做好火災預防工作。

五、每年對本單位的滅火作戰(zhàn)計劃修訂一次，每季度組織全體隊員根據計劃開展一次實地練。

六、每年對全體隊員進行一次消防業(yè)務理論和消防基本功考核。

七、發(fā)生火災及時組織撲救，火災撲救好后，再維護保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時，應認真進行總結，寫出撲救報告。

第2篇 建筑裝飾公司財務制度

建筑裝飾公司財務制度第一章 總則

1、 依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;

2、 為規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務管理制度,維護公司及員工相關的合法權益,制定本制度;第二章 財務管理細則

1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權。

2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度,接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。第三章 崗位職責財務經理崗位責任制

一、負責領導企業(yè)的財務政策和財務預算和財務管理制度的實施和運轉,直接對總經理負責。

二、 按時組織編制財務預算和結算。負責全企業(yè)的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,并向總經理負責報告工作。

三、 負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,及時提供真實的會計核算資料,全面反映給企業(yè)有關領導。

四、 正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,加強財務管理,編制和執(zhí)行財務計劃,為企業(yè)發(fā)展積累資金。

五、 認真執(zhí)行成本審批權限、費用報銷制度,嚴格掌握費用開支。

六、 負責審查各部門開支計劃,嚴格按計劃執(zhí)行,決不超支。

七、 積極為總經理當家理財,當好參謀。參與企業(yè)經營管理,促進企業(yè)管理水平和經濟效益的提高。

八、 督促、檢查企業(yè)財產、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財產的合理使用和安全管理。

九、 負責督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠。

十、 負責定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經 管理中存在的問題,及時向總經理提出建議,促進企業(yè)不斷提高管理水平。

十一、每三個月應組織一次全面檢查庫存現金和備用金情況,并不定期抽查各業(yè)務部門收款崗位的庫存現金和備用金。

十二、 督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊,報表憑證和原始單據,保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。

十三、 確定財務部人員的編制,制定每個崗位的工作職責、工作程序,建立各種物資、財金管理制度。

第3篇 裝飾公司財務管理制度

裝飾公司財務管理制度

(三) 裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、 公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。

2、 公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷。

3、 裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。

4、 各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。

5、 各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。

6、 各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。

7、 公司員工確因工作需要需備用金或周轉金, 元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過 元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8、 各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。

9、 工資發(fā)放必須根據員工考勤表,業(yè)績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發(fā)放。

10、 工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。

第4篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。

施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據。

2、施工組織設計審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。

4、工程材料構配件質量檢驗制度

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。

3、經現場檢查,如符合質量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經監(jiān)理工程師現場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經確認合格,不得進行下道工序施工

6、設計變更處理制度

工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:

(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查,如發(fā)現質量應指令施工單位進行處理。

(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。

第5篇 裝飾公司:施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經公司批準)如發(fā)現視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

第6篇 裝飾公司辦公室規(guī)范管理制度

裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度

為使公司辦公管理及文化建設提升一個新層次,特制定如下管理制度。

儀表規(guī)范

總體要求:得體、協(xié)調、整潔、大方。

員工上班必須佩戴公司胸牌,胸牌應佩戴在左胸前適當位置處。

頭發(fā)干凈,梳理整齊,男員工頭發(fā)不過耳,不得留胡子;女員工頭發(fā)整潔,整披肩或捆扎起,不得做奇異發(fā)型。服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔,領帶正挺。皮鞋亮凈。

女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當。

辦公室規(guī)范

辦公桌:桌面除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具、必備資料紙張外,不允許放其他物品。輔桌:放文件夾、少量工具書、工作記錄本。

坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調正;

電腦:桌面呈45°角貼墻放置,橫式主機置顯示器下,豎式主機置桌面下;

垃圾簍:罩塑料袋,置于辦公桌下右前角。報刊:必須放上報架,或閱畢后放入辦公桌內;

飲水機:放指定地點,不得隨意移動。

語言規(guī)范

交往語言:您好,早上好,再見,請問,請您,勞駕您,麻煩您,關照,謝謝,周末愉快,拜拜;電話語言:電話鈴響三聲內接起,先報“您好!祥和園裝飾”。請問,謝謝,再見。

接待語言:您好,請稍候,我通報一下,請坐,對不起,請登記,打擾您,好的,行。

行為規(guī)范

堅守工作崗位,不能串崗、脫崗;

上班時間不能看報紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關的事情;為保持地毯干凈,不在辦公室就餐。

接待來訪和業(yè)務洽談,在接待處或會議室進行。不利用公司的電腦上網聊天,打游戲,做與公司無關的事,發(fā)現一次,罰款20元。

上班時間盡量不接打私人電話,緊急或特殊情況,通話時間不宜過長。

吸煙請在吸煙區(qū),不得在辦公區(qū)域內吸煙。發(fā)現一次,罰款20元。

根據《清潔值日輪流表》,值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

紙杯是為客戶提供的,故公司員工不得使用公司紙杯,飲水者自帶水杯。

嚴守考勤制度,不得代人簽到、簽退。

節(jié)約用水、用電,最后一個離開公司者檢查水、電、氣是否徹底關閉。不將公司的煙缸、茶杯等一切公物,帶回家私用。

愛護公司花草樹木,不得人為損壞。

自制度自二o__年一月一日起執(zhí)行,解釋權歸行政部。

第7篇 裝飾公司對三工管理制度

根據國務院《全國所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時工管理實施細則》的規(guī)定精神,結合本公司的具體情況,訂立“三工”(臨時工、合同工、民工)管理制度:

第一條,各項目經理部所招用的臨時技術工和普通工應持本人身份證向務工所在地的勞動部門領取“務工許可證”,無此兩證,不得招用。

第二條,所招用的“三工”,應當由各項目經理與其本人簽訂勞動合同,并報公司備案。合同期未超一年,合同期滿時,必須終止合同,如確因工作需要延期使用者,則應重新簽訂合同并報公司備案。

第三條,所招用的“三工”必須經過三級安全教育后方可上崗,從事特種作業(yè)的操作人員,必須經過培訓后持證上崗。

第四條,“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個人防護用品。

第五條,“三工”在企業(yè)工作期間,如違法亂紀,輕者進行經濟處罰,重者報送有關部門依法制裁。

第六條,“三工”在企業(yè)工作期間,如因工傷,應按上級規(guī)定精神進行登記、報告、統(tǒng)計、調查和處理。

第七條,“三工”在工地工作期間,由所在地工地項目部負責管理,解除勞動合同后,應即督促其離開工地。

第8篇 裝飾設計工程公司 保密工作制度

裝飾設計工程公司保密工作制度

1 本公司的保密工作實行行政首長負責制。各分公司、公司各部門行政主要負責人 為保密工作第一責任人。

2 公司的保密工作貫穿于公司的各個工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。

3 公司所有資料都應明確密級和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級的資料應在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級資料可不加注明。

4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報表、信息等均應確定密級。

第9篇 裝飾公司 項目部備用金使用管理制度

裝飾公司項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設立后,可經審批程序審批后,根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金,由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單,經工程部經理和項目部經理批準后向公司出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據備用金使用情況,持現場審批單證報公司,按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據,必須有經手人和證明人簽字,由工程部經理和項目經理審批后報公司財務,按公司審批程序報賬。

第10篇 裝飾公司計劃總結制度

裝飾公司計劃、總結制度

第1條 各部門要根據公司總體安排、經濟指標、重點工作和主要任務等,認真制定年度工作計劃、半年工作計劃、季度工作計劃月份工作計劃和周工作計劃,并根據工作計劃制定切實可行的實施方案和有效措施,做到每年度、每半年、每季度、每月、每周都有計劃、有方案、有措施、有總結。

第2條 各部門和員工在總結工作情況時,既要總結成績,又要查找不足;既要明確工作進度,又要指出未完成工作,并寫清楚未完成工作的現狀、原因和下一步措施。每季度最后一個月30日前,各部門要把書面總結材料交辦公室上交總經理。

第3條 各部門要按工程項目,于每每項工程項目開工前完成交辦公室呈總經理簽批。各部門的績效進度表必須列舉出重要工作事項、負責人、完成時間等,把任務落實到人;如果不寫明,則由部門領導負責。

第4條 全體員工要認真填寫每日工作日記,如實記錄每日工作情況,包括工作的布置安排、工作動向、處理、結論、要求、建議等,不得弄虛作假,敷衍了事。辦公室每月底進行一次檢查,并計入績效工資核算。

第5條 部門領導的工作日記要如實記錄在專用工作薄上,每周六結合本部門績效進度匯總報告給總經理閱示。違者罰款20元/次。

第6條 各部門統(tǒng)計的數據力求迅速、準確。如有拖沓錯漏,影響了正常工作進度,對部門領導處以50元/次、責任人20元/次的罰款。

第7條 總經理單獨布置的工作,力求認真、不折不扣的完成。如有敷衍了事和拖拉,經提醒仍無改進的,處以當事人50元/次的罰款。

第11篇 裝飾公司安全基金管理制度

裝飾公司安全基金管理制度

1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題,通過設立安全基金,有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度,提高各級單位的安全管理水平。

2 安全基金(以下簡稱基金)實施范圍

我公司各項目部。

3基金主要用途

3.1 合理化建議獎

3.2 安全專項獎

3.3 公司組織的外出考察

4 基金管理的基本原則

4.1 實行收支兩條線,嚴格?？顚Ｓ谩?/p>

4.2 安全工作先進單位和先進個人,以調動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.3 嚴格按公司工程管理制度辦事,實行公開、公平、公正的原則,注意實效。

4.4 加強基金管理,嚴格進行監(jiān)督,嚴禁違法亂紀、弄虛作假。

5 基金的來源

5.1 各項目部按工程產值的1.5‰上繳貨幣資金(最終按結算產值的1.5‰上繳),公司財務部每月資金分配時代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除,對個人的罰款在個人工資中扣除,并由公司或項目部負責代扣代繳。

6安全基金的計提程序

6.1 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內。由公司工程部開具單據,交財務部代扣代繳。

6.2 各項目部在收到工程部開出的處罰單后,應及時交納,最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。

7 安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質量工作會議,公司在每年年初工作會議上對相關項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀(原則上一年一次)

7.3 安全文明施工管理獎罰規(guī)定

7.3.1 安全文明施工獎勵規(guī)定

7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部合同價的1.5%~2%,獎勵項目部經理2萬元,獎勵項目部生產副經理和總工各1.2萬元。

7.3.1.2 獲得市級安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部本工程合同價的1%,獎勵項目部經理5000元,獎勵項目部生產副經理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的,對如下單位和人員進行罰款。

a) 對負事故責任的項目部罰款2.5~4萬元。

b) 對事故項目部經理罰款5000~7500萬元。

c) 對事故項目部主管生產副經理和總工各罰款4000~5000元。

d) 對主要責任者罰款2000~2500元。

e) 對次要責任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設備、重大火災事故的,對如下項目和人員進行罰款。

a) 對負事故責任的項目部罰款1.5~2.5萬元。

b) 對項目部經理罰款4000~6000元。

c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款2500~3500元。

d) 對主要責任者罰款1000~1500元。

e) 對次要責任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故,一般火災事故的,對如下單位和人員進行處罰。

a) 對事故責任項目部罰款4000元。

b) 對項目部經理罰款2500元。

c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款1500元。

d) 對主要責任者罰款500~750元。

e) 對次要責任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。

a) 對主要責任者罰250元。

b) 對次要責任者罰款150元。

7.3.2.5 發(fā)生嚴重未遂事故的。

a) 對主要責任者罰款250元。

b) 對次要責任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的,事故責任人除接受公安部門處罰外,對交通事故造成的損失(指事故結案統(tǒng)計的直接經濟損失數)應承擔賠償責任。

a) 負事故全部責任者,賠償事故損失金額的10%,但最高賠償金額不超過5000元。

b) 負事故主要責任者,賠償事故損失金額的8%,但最高賠償金額不超過4000元。

c) 負事故同等責任者,賠償事故損失金額的5%,但最高賠償金額不超過3000元。

d) 負事故次要責任者,賠償事故損失金額的3%,但最高賠償金額不超過2000元。

e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛公車私用而發(fā)生交通事故的,除賠償事故全部損失外,另罰款1000元,追究單位安全責任人、車管(安全)員、責任人的責任,舉報人獎勵400元。

7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事故真象的,一經查實,對隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關分管副職、安全主管給予嚴肅處分,并對事故加倍給予經濟處罰。

7.3.2.8 以上事故,如有觸犯法律的,將依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《重慶市安全生產管理條例》進行處罰。

7.4 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員,項目部經理可以根據其職責和表現,對有關人員進行獎罰。獎給項目的獎金,項目部經理有權根據參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。

7.5 對以上事故的罰款不得納入成本,應納入安全基金專用帳戶,?？顚Ｓ?不得挪作它用。

7.6 對以上的獎勵不可兼得,罰款不可重復,以最高等級金額為限。

8 安全基金的管理

8.1 公司財務部應設立專門的安全基金帳戶,專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳,以便于對基金的管理和審計。

8.2 公司工程部應定期審查安全基金,發(fā)現違法亂紀、弄虛作假的,公司將追究相關責任人的責任。

8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、質量基金時,必須由公司工程部負責組織評審,經討論決定,報總經理工作會通過。

第12篇 裝飾公司施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

二、 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。

三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經公司批準)如發(fā)現視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、 對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、 在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、 對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、 對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、 確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

第13篇 裝修裝飾公司財務管理制度

裝修裝飾公司財務管理制度范本

裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。

2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷。

3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。

4、各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。

5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。

6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,2000元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過2000元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。

9、工資發(fā)放必須根據員工考勤表,業(yè)績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。

第14篇 某裝飾公司安全生產管理制度

當前，全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益，與時俱進，積極貫徹執(zhí)行建設部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99，國發(fā)第393號《建設工程安全生產管理條例》及國家和地方有關安全生產的法規(guī)、標準，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，切實提高施工現場安全生產和文明施工管理水平，預防事故的發(fā)生，保證職工在施工中的安全和健康，實現安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化。

一、?安全生產責任制

1．?各級行政正職領導

1．1? 認真貫徹國家及上級有關安全生產的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產負全面責任。

1．2? 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定安全獎懲辦法。

1．3? 經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。

1．4? 每年按比例撥給安全措施經費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。

1．5? 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。

2．各級管理生產的領導

2．1? 認真貫徹國家及上級安全生產方針、政策、法律、標準，結合本單位實際，制訂實施措施，并督促落實。

2．2? 從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2．3? 把安全生產工作列入各級領導重要議事日程，親自主持安全動態(tài)分析會議，及時妥善解決施工中的各種有關安全問題。

2．4? 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

2．5? 協(xié)助正職領導建立安全保證體系，定期召開安全工作會議。

2．6? 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作，嚴肅查處“三違”，認真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定，表揚好人好事，推動面上的安全工作。

2．7? 領導編制或審批施工組織設計、各項安全施工方案。

2．8? 經常對主管的職能部門和職工進行安全教育。

2．9? 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2．10 支持各級安技部門的工作，有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

3．各級技術負責人

3．1? 認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。

3．2? 組織編制或審批施工組織時，將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。

3．3? 組織安全技術攻關活動，對新產品的設計、開發(fā)、組織可行性分析，對新技術、新材料、新工藝的研究從技術上負責。

3．4? 經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。

3．5? 參加重大傷亡事故的調查，并針對事故原因，從技術方面提出防范措施并落實。

3．6? 按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。

4．項目經理安全生產責任制

4．1? 必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關安全生產法規(guī)、規(guī)定、標準及各項安全生產規(guī)章制度。

4．2? 對所領導的施工項目安全生產負全面責任，工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證，并做全面匯報。

4．3? 按照“管生產必須管安全”的原則，制訂項目安全生產規(guī)章制度，編制施工安全技術措施計劃(方案)，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，不違章指揮。

4．4? 認真貫徹落實施工組織中的各項要求，在執(zhí)行過程中如需要變更須經原編制、審批部門的批準。

4．5? 定期召開項目安全會議，組織工人(含各種形式農民工、臨時工)學習安全技術和操作規(guī)程，對施工現場人員進行上崗前的三級教育和安全技術交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗，并建立必要的安全技術資料臺賬。

4．6? 每天按總公司及現場防護標準親臨現場巡查工地，發(fā)現問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。

4．7? 定期進行自查、自檢、自改，發(fā)現事故萌芽按“三定四不推”原則進行整改。

(即定時、定人、定措施；凡操作工能解決的不推給班組，班組能解決的不推給項目部，項目部能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上級)，并將整改結果資料存檔。

4．8? 按規(guī)定對現場作業(yè)人員發(fā)放防護用品，重安機具，危險區(qū)域的安全設施和安全裝置，應做到齊全、有效、可靠，并按規(guī)定進行驗收，提高設備設施的完好率。

4．9? 積極開展安全達標活動，支持安全員開展工作，搞好施工現場文明生產，保護環(huán)境，注意清潔衛(wèi)生，做好防火防爆工作，接受上級有關部門的監(jiān)督檢查，認真做好整改工作。

4．10? 發(fā)生事故，應立即搶救，同進保護好現場，按規(guī)定及時如實上報事故情況，配合事故調查，落實防范措施。

4．11? 有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

5．施工員(工長)安全生產責任制

5．1? 對所領導的生產班組安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。

5．2? 協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。

5．3? 做好有針對性的書面安全生產技術交底，雙方履行簽字手續(xù)。

5．4? 領導所管班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。

5．5? 開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè)。

5．6? 開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況，檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除。

5．7? 在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權拒絕。

5．8? 協(xié)助項目部進行定期安全檢查，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。

6．生產班組長安全生產責任制

6．1? 認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6．2? 督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

6．3? 組織搞好安全活動日，開好班前安全會。

6．4? 對新調入工人做好現場安全教育。

6．5? 經常檢查所管人員及現場的安全生產情況，發(fā)現問題及時解決或及時上報。

6．6? 發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現場，并立即上報。

7．工地安全員職責

7．1? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經?；逃?。

7．2? 督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

7．3? 負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產過程中使用情況。

7．4? 協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。

7．5? 及時發(fā)現事故隱患，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。

7．6? 協(xié)助工地負責人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。

7．7? 有權制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7．8? 總結推廣先進經驗，表揚安全生產中的好人好事。

7．9? 督促工地文明施工，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

7．10? 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，創(chuàng)建安全文明工地活動。

7．11? 及時報告工傷事故，做好事故調查和安全檢查原始記錄。

8．職工的安全職責

8．1? 遵守安全生產各項規(guī)章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施。

8．2? 認真學習安全法規(guī)和安全生產知識，不斷提高安全技術和自我保護能力，在生產中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8．3? 對違反安全生產規(guī)章而可能造成事故的指揮有權拒絕執(zhí)行，有權向勞動監(jiān)察機構、有關部門和工會組織檢舉控告。

8．4? 認真學習并做到安全生產六大紀律和十個不準。

安全生產六大紀律：

①?進入施工現場必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品

②?三米以上的高空懸空作業(yè)，必須系好安全帶，扣好保險鉤

③?高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④?各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動啟用

⑤?不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥?吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好 ，桅桿垂直下方不準站人

安全生產十個不準：

①?不準穿拖鞋和赤膊上班

②?不準高空拋物

③?不準在提籃內乘人

④?不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤?不準酒后上班

⑥?不準玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦?不準賭力、賭食

⑧?不準在同一垂直面上操作

⑨?不準帶小孩進入現場

⑩?不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所

二、?裝飾工程安全生產管理

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關安全生產的法律法規(guī)、標準，進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產監(jiān)督管理，制定本條例。

1．?安全生產責任制

1．1? 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

1．2? 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標，有針對性的安全保證措施，雙方責任及獎懲辦法。

1．3? 施工現場各工種安全技術操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。

1．4? 施工現場凡職工超過50人的必須設置專職安全員，建筑面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產工作。

1．5? 建立企業(yè)和項目部各級，各部門和各類安全生產責任考核制度，考核有書面記錄，企業(yè)一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制，由項目部每季度考核一次。

2．目標管理

2．1? 施工現場必須實行安全生產目標管理，工程開工前應制定好總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2．2? 項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解，項目部制定安全目標責任考核規(guī)定，責任到人，每月考核記錄在冊。

2．3? 項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。

3．施工組織設計

3．1? 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時，必須根據工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

3．2? 專項性較強的項目，如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。

3．3? 安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有效地指導施工。

3．4? 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制，經企業(yè)技術負責人審查批準、簽名蓋公章后方可實施。

3．5? 根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施，施工過程中要更改方案的，必須經原審批人員審查批準、簽名蓋章后方可實施。

3．6? 施工組織設計中應說明工程概況及施工現場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。

4．分部(分項)工程安全技術交底

4．1? 建立安全技術交底制度，安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部(分項)工程的安全技術交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底，新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

4．2? 安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。

4．3? 安全技術交底必須以書面形式進行，雙方履行簽字手續(xù)。

5．安全檢查

5．1? 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法，檢查次數公司每月不少于一次，項目部每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。

5．2? 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄，被檢的必須如期整改并上報檢查部門?，F場應有整改回執(zhí)單。

5．3? 對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關部門。

6．安全教育

6．1? 建立企業(yè)和施工現場的安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員及教育內容，定期對職工進行安全知識考試。

6．2? 建立現場職工安全教育卡，新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育，經考核合格后才能進入操作崗位。

6．3? 安全教育內容必須具體，有針對性。

6．4? 企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少于20學時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。

6．5? 企業(yè)職工每年度接受安全培訓，其中法人代表、項目經理培訓時間不少于30學時，專職安全員不少于40學時，特種作業(yè)人員不少于20學時，其他管理人員不少于20學時。

6．6? 專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。

7．班組安全活動

7．1? 施工現場建立班組班前安全活動制度。

7．2? 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動。

7．3? 班組班前活動和檢查，講評活動等應有記錄。

8．特種作業(yè)持證上崗

8．1? 施工現場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員，并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關證件。

8．2? 特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證應按規(guī)定年限復審，不得超期使用。

8．3? 特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調動手續(xù)，與用人單位簽訂聘用合同。

9．工傷事故處理

9．1? 項目部每月填寫安全生產月報表。

9．2? 發(fā)生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表，并附上事故調查報告和有關處理情況，無傷亡事故的需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。

9．3? 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

9．4? 發(fā)生生產安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。

10．安全標志

10．1? 施工現場應有安全標志布置平面圖

10．2? 安全標志應按圖掛設，特別是施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。

10．3? 施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

10．4? 安全標志要注意檢查、保養(yǎng)、維修，當發(fā)現顏色有污染或有變化、褪色等，應及時清理或更換。

10．5? 各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。

三、?文明施工

1．?封閉管理

1．1? 施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，門衛(wèi)值班室應設在進出大門一側。

1．2? 門頭應有企業(yè)“影象標志”，力求美觀、大方。

1．3? 進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2．施工場地

2．1? 施工場地應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其他次道路也應硬化處理。

2．2? 施工現場通道應暢通、平坦、整潔，無散落物。

2．3? 施工現場設置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。

2．4? 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2．5? 施工現場適當地方設置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。

2．6? 積極美化施工現場環(huán)境，做到整潔、有序、美觀。

3．材料堆放

3．1? 建筑裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放，布置合理，堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作，標以名稱、品種、規(guī)格、數量等。

3．2? 建筑裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全，不得超高。

3．3? 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。

3．4? 施工現場建立清掃制度，落實到人，做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清運，臨時存放現場的也應集中堆放整齊。

3．5? 不用施工機具和設備應及進出場。

4．現場住宿

4．1? 施工現場根據作業(yè)需要設置職工宿舍，宿舍應集中統(tǒng)一布置，嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。

4．2? 施工現場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。

4．3? 宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4．4? 宿舍應確保主體措施安全，設施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍，活動層搭設不宜超過二層。

4．5? 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻，室內保持通風、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。

4．6? 宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4．7? 宿舍周圍環(huán)境應保持整潔、安全。

5．現場防火

5．1? 施工現場必須建立健全消防防火責任制和管理制度，配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。

5．2? 高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管，設加壓泵、留消防水源接口，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠)

5．3? 現場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。

5．4? 易燃易爆物品堆放間，木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。

附專用業(yè)火機簡介：

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件，滅火原理就是破壞其中任何一個條件，使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材，必須按不同性質的火災，使用不同類型的滅火機。

①酸堿滅火機只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸堿滅火機在提往火場途中要保持機身平穩(wěn)，使用時應一手提環(huán)、一手托著筒底，然后倒轉筒身，滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機

泡沫滅火機適用于撲滅油類火災和木材等一般固體物質引起的火災，但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災，它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機相同。

③二氧化碳滅火機

二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器，重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災，因為二氧化碳與這類物質能起化學反應，加劇燃燒直至發(fā)生爆炸，使用時先拔去保險箱銷子，然后手握噴射喇叭的手柄，一手掀動鴨舌開關或旋轉開關，從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起，逐漸左右移動向前噴射，噴射時人應站在上風口，免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲，手應握住噴筒手柄，以免凍傷。

④干粉滅火機

干粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優(yōu)點，適用于撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災，使用時，將滅火機豎直在地上，然后一手緊握膠管噴嘴處，一手拉著提環(huán)，這時機內即會噴出滅火白粉和強大氣流，將火撲滅。

⑤1211滅火機

1211滅火機比目前國內使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優(yōu)越的滅火效果，它適用于撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。

滅火機是施工現場撲火的重要器材，應根據生產性質作合理布局，并經常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑，保證數量多，開得出，收實效。

6．治安綜合治理

6．1? 施工現場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人，采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6．2? 施工現場因地制宜，積極設置學習和娛樂場所，充實職工業(yè)余生活，注重精神文明的建設。

7．施工現場標牌

7．1? 施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖，標牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，并固定在現場內主要出口處，嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7．2? 施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

7．3? 施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造安全氣氛。

8．生活設施

8．1? 施工現場應設置食堂和茶水棚(亭)，食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生整潔，炊事員持健康證上崗，食堂內應功能分隔，特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開，積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。

8．2? 施工現場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁，并要保證結構穩(wěn)定，廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙，便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式，并實行專人管理，及時清掃，保持整潔，要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設置臨時便溺設施，多層建筑應每二層設置，便溺設施應盡量做到文明，現場嚴禁隨地大小便。

8．3? 建立現場衛(wèi)生責任制，設衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內并做到及時清理。

9．保健急救

9．1? 施工現場必須備有保健藥箱(箱內配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9．2? 施工現場配備的急救人員必須經衛(wèi)生部門培訓，應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會使用簡單的急救器材。

9．3? 施工現場應經常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。

10．社區(qū)服務

10．1? 遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。

10．2? 制定落實愛民制度和不攏民措施。

10．3? 施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。

10．4? 夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架，逐步淘汰毛竹腳手架，腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭，嚴禁不同受力性質的處架聯接在一起。

1．施工方案

1．1? 根據工程實際編制腳手架專項施工方案，方案有針對性，能有效地指導施工，明確安全技術措施。

1．2? 搭設高度在25m以下的外架應有搭拆方案，繪制架體與建筑物拉結詳圖，現場桿體立面和平面布置圖。

1．3?? 搭設高度超過25m且不足50m的外架，應采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施，除應繪制架體與建筑物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎做法。

1．4? 搭設高度超過50m的外架，應有設計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外，還應說明腳手架基礎做法。

1．5? 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經企業(yè)技術負責人審批并簽字蓋章。

2．立桿基礎

2．1? 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2．2? 鋼管腳手架基礎平整夯實、砼硬化，落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上，設縱橫相連的地坪。

2．3? 立桿基礎外側設置截面不少于20_20cm的排水溝，并在外側設80cm寬以上砼路面。

2．4? 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處，因工程需要搭設的腳手架，要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結構穩(wěn)定性進行計算并采取有效的安全措施，其設計計算書和安全措施須經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章。

3．架體與建筑物拉結

3．1? 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設一拉結點，拉結點在轉曲和頂部處加密，即在轉曲1m以內范圍按垂直方向不大于4m設一拉結點，頂部80cm以內范圍按水平方向不大于7m設一拉結點。

3．2? 鋼管外架拉結點應剛性拉結，拉結點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設置在外架大小橫桿接點處。

3．3? 外墻裝飾階段拉結點也須滿足要求，若因施工需要需除去原拉結點時，必須重新補設可靠、有效的臨時拉結，以確保外架安全可靠。

3．4? 拉結點或臨時拉結點必須畫出制作詳圖。

4．立桿間距與剪力撐

4．1? 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立桿縱距不大于1.8m，橫距不大于1.5m，如搭設高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設。超過50m應進行專門設計計算。

4．2? 架子轉曲處立桿間距應符合搭設要求。

4．3? 腳手架外側設置剪力撐，由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪力撐，剪力撐桿件與地面成45°-60°，自下而上，左右連續(xù)設置，設置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎)，并應延伸到頂部大橫桿上。

4．4? 嚴禁搭設單排腳手架。

5．腳手架與防護欄桿

5．1? 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應在中間至少滿鋪一層，25m以上建筑物的外架應層層鋪設腳手架，裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。

5．2? 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不易挪位，不能滿鋪處必須采取有效防護措施。

5．3? 腳手片須用不細于18#的鉛絲雙股并聯綁扎不少于4點，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板，腳手片完好無損，破損的要及時更換。

5．4? 腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的安全網封閉，且應將安全網固定在腳手架外立桿里側，不宜將網固在各桿件的外側，安全網應用不小于18#鉛絲張掛嚴密。

5．5? 腳手架外側自第二步起必須設1.2m高同材質的防護拉桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m，腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內側設1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。

5．6? 腳手架的高度，里立桿低于檐口50㎝，平屋面外立桿高于檐口1-1.2m，坡屋面高于1.5m以上。

6．交底和驗收

6．1? 腳手架搭設前應對架子進行安全技術交底，交底內容要有針對性，交底雙方履行簽字手續(xù)。

6．2? 腳手架搭設由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架)，辦理驗收手續(xù)，驗收表中應寫明驗收部位，內容量化，驗收人員履行驗收簽字手續(xù)，驗收不合格的，應在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。

6．3? 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查，并按要求填寫檢查表，檢查內容量化，履行檢查簽字手續(xù)，對檢查出的問題應及時整改，項目部每半個月至少檢查一次。

7．小橫桿設置

7．1? 外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。

7．2? 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm，并應盡量保持一致。

8．桿件搭設

8．1? 鋼管腳手架立桿必須采用對接，大橫桿可以對接和搭接，剪力撐和其他桿件采用搭接，搭接長度不少于40cm，且不少于二只扣件緊固。

8．2? 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50％。

9．架體內封閉

9．1? 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm，如大于20cm的必須鋪設站人片，站人片設置平整牢固。

9．2? 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應進行封閉。

9．3? 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。

10．腳手架材質

10．1? 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管，表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎，新用鋼管要出合格證，搭設架子前應進行保養(yǎng)，除銹并統(tǒng)一涂色，顏色應力求環(huán)境美觀。

10．2? 鋼管腳手架搭設使用的扣件應符合建設部《鋼管腳手架扣件標準》要求，有扣件生產許可證，規(guī)格與鋼管匹配，采用可鍛鑄鐵，不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷，貼和面應平整，活動部位靈活，夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。

10．3? 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11．通道

11．1? 外腳手架應設置上下走人斜道，腳手架的外側不得懸挑。斜道的設置應為來回上折形，坡度不大于1：3，寬度不小于1m，轉角處平臺面積不少于3㎡，斜道立桿應單獨設置，不得借用腳手架立桿，并應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設一連接。

11．2? 斜道兩側及轉角平臺外圍均應設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，并用合格的密目式安全網封閉。

11．3? 斜道側面及平臺外側設置剪力撐。

11．4? 斜道腳手片應采用橫鋪，每隔20-30cm設一防滑條，防滑條宜采用40_60mm的方木，并多道鉛絲綁扎牢固。

11．5? 外架與各樓層之間應設置進出通道，坡度不大于1：3、寬度不少于1m，通道宜采用木板鋪設，兩邊設1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿，并固定牢固。

11．6? 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12．卸料平臺

12．1? 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應有單獨的設計計算書和搭設方案。

12．2? 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應按照設計方案搭設，應與腳手架、#架斷開，有單獨的支撐系統(tǒng)。

12．3? 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設，并設有防滑條，外架卸料平臺應采用型鋼做支撐，預埋在建筑物內，不得采用鋼管搭設。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎上搭設，但基礎必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12．4? 吊物卸料平臺必須設置限載牌。

12．5? 卸料平臺臨邊防護到位，設置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿，四周采用密目式安全網封閉。

五、模板工程

1．施工方案

1．1? 模板工程施工前必須編制專項施工方案，并經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章后方可實施。

1．2? 施工方案內容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序，方法制定針對性的安全措施。

2．立桿穩(wěn)定

2．1? 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求，立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大于2m，按高度不超過2m設置水平支撐，支撐系統(tǒng)兩端設置剪力撐。

3．施工荷載

3．1? 模板上材料應堆放均勻，并不得超過施工方案的規(guī)定。

4．模板存放

4．1? 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m，大模板存放要有防傾倒措施。

5．支拆模板

5．1? 支桿模板時，2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點，并有相應的安全防護措施。

5．2? 拆除模板時，應設置臨時警戒線并派專人監(jiān)護。

5．3? 不得留有未拆除的懸空模板。

6．模板驗收

6．1? 支桿模板前必須進行針對性的安全技術交底，并做好記錄，交底雙方履行簽字手續(xù)。

6．2? 模板搭設后應組織驗收工作，認真填寫驗收單，內容要量化，驗收合格后方可進入下道工序，并做好驗收記錄存檔工作。

6．3? 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù)，經技術負責人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護

1．安全帽

1．1? 進入施工現場作業(yè)區(qū)內必須戴好安全帽，施工現場安全帽宜分色佩戴。

1．2? 應正確使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1．3? 安全帽符合gb2811-81標準。

2．安全網

2．1? 施工現場必須積極使用密目式安全網，架子外側、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網封閉或欄護，安全網宜放在桿件的里側。

2．2? 密止式安全網必須滿足2000目/10cm_10cm，做耐貫穿試驗不穿透，6_1.8m的單張網重量應在3kg以上，并應盡力滿足環(huán)境效果要求。

2．3? 安全網必須有產品生產許可證和質量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無證不合格的產品。

3．安全帶

3．1? 施工現場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。安全帶應符合gb6095-88標準并有合格證書，生產廠家經勞動部門的批準，并做好定期檢驗，積極推廣使用可卷式安全帶。

3．2? 安全帶高掛低用，掛在牢固可靠處，不準將繩打結使用，安全帶使用后有專人負責，存放在干燥、通風的倉庫內。

4．樓梯口、電梯井口防護

4．1? 樓梯口邊設置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，桿件里側掛密目式安全網。

4．2? 電梯井口設置1.2-1.5m高防護柵門，其中底部18cm為踢腳板。

4．3? 電梯井內自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設一道安全網。

4．4? 電梯井口、樓梯口邊的防護設施應形成定型化、工具化、牢固可靠，防護欄桿漆刷紅白相間色。

5．預留洞口，坑井防護

5．1? 1．5㎡以內的預留洞口，坑井用固定蓋板防護，1.5㎡以上洞口，四周設18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿，拉桿里側用密目式安全網圍護，洞口處張掛水平安全網。

5．2? 洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、不得采用竹具式防護。

6．通道口防護

6．1? 進出建筑物主體通道口、井架或物料提升機進口處，外用升降機進口處等均應搭設防護棚、棚寬大于道口，兩端各長出1m，垂直長度2m，棚頂搭設二層(采用腳手片的，鋪設方向應互相垂直)，間距大于30cm。

6．2? 場地內外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應搭設通道防護棚，棚頂搭設二層(采取腳手片的鋪高方向應互相垂直)，間距大于30cm，并且底層下方張掛安全網。

6．3? 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設操作簡易防護棚。

6．4? 各類防護棚應有單獨的支撐體系，固定可靠安全，嚴禁用毛竹搭設，且不得懸挑在外架上。

6．5? 底層非進入建筑物通道口的地方應采取禁止出入(通行)措施和設置禁行標志。

7．陽臺、樓板、屋面等臨邊防護

7．1? 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設置1.2m和0.6m兩道水平桿，并在立桿里側用密目工安全網封閉，防護欄桿漆紅白相間色。

7．2? 防護欄桿等設施與建筑物固定拉結，確保防護設施安全可靠。

七、施工用電

1．外電防護

1．1?? 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應小于下表所列數值：

外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35-110kv?154-220kv?330-500kv

最小安全操作距離(m)?4?6?8?10?15

1．2? 施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數值：

外電線搭電壓?1kv以下?1-10kv?35kv

最小垂直距離(m)?6?7?7

1．3? 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時，必須編制外電線路防護方案，采取防護措施，增設屏障遮攔，圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌，防護屏障應采用絕緣材料搭設。

1．4? 外電線路與遮攔，屏障等防護設施之間的安全距離小于下表所列數值時，必須會同有關部門予以解決，采取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強行施工。

外電線路電壓(kv)?1-3?6?10?35?60?110?220?330?500

線路邊線至遮攔的安全距離(m)?0.95?0.95?0.95?1.15?1.35?1.75?2.65?4.5

線路邊線至網狀防護的安全距離(m)?0.3?0.3?0.3?0.5?0.7?1.1?1.9?2.7?5

1．5? 腳手架的上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

2．接地與接零保護系統(tǒng)。

2．1? 在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

2．2? 施工現場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω，且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重復接地線應與保護零線相連；接地電阻每季度公司至少復測一次，現場每月檢測一次。

2．3? 接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連接，垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。

2．4? 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器，保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。

2．5? 保護零線的截面應不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2．6? 同一施工現場的電氣設備不得一部分作保護接零，一部分作保護接地。

3．配電箱、開關箱

3．1? 施工現場配電系統(tǒng)應設置總配電箱(屏)，分配電箱、開關箱，實行三級配電，三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱于其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。

3．2? 開關箱應由未級分配箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設置。

3．3? 每臺用電設備應有各自專用的開關箱，開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二臺以上用電設備(含插座)。

3．4? 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma，開關箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。

3．5? 配電箱進、出線應在箱底進出，并分路成束加pvc套管保護；配電箱內的連接線應用絕緣導線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。

3．6? 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m，小于1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。

3．7? 配電箱必須采用鐵箱制作，鐵板厚度應大于1.5mm，配電箱應編號，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內應有配電系統(tǒng)圖，標明電器元件參數及分路名稱，嚴禁使用倒順開關。

3．8? 配電處門應配鎖，有防雨、防砸措施；箱內應保持清潔，不得有雜物。

3．9? 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查，維修一次。

4．現場照明

4．1? 施工現場照明用電應單獨設置照明配電箱，箱內應設置隔離開關，熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15a，漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma，動作時間小于0.1s。

4．2? 施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。

4．3? 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

4．4? 照明燈具的安裝高度應大于3m，室內燈具應大于2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。

4．5? 在下列情況下應現場照明應采用36v以下安全電壓：

①室內線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。

③使用手持照明燈具的。

4．6? 在一個工作場所內，不得只裝局部照明。

八、施工機具

進場施工機具安裝后必須經企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用。做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，嚴禁使用倒順開關控制機具。

1．?平刨

1．1? 平刨防護裝置應設防護罩，刨刀設護手裝置，刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時，應用板、棍推進。

1．2? 平刨金屬外殼應按零保護并設單機漏電保護器。

1．3? 無人操作時應切斷電源。

1．4? 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機的多功能木工機械。

2．園盤鋸

2．1? 鋸片應設防護罩，上方設防護檔板，傳動部位設防護罩，鋸料接近端頭時，應用推棍送料。

2．2? 園盤鋸金屬外殼應接零保護并設單機漏電保護器。

2．3? 無人操作時應切斷電源。

3．手持電動工具

3．1? 在一般場所，為保證使用的安全，應選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護措施，如漏電保護電器、安全隔離變壓器等。否則，使用者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3．2? 在潮濕的場所或金屬構架上等導電性能良好的作業(yè)場所時，必須使用ⅱ類或ⅲ類工具，如果使用ⅰ類工具，必須裝設額定漏電動作電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s的漏電保護電器，ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯接器等必須放在外面，同時應有人在外監(jiān)護。

3．4? 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所，使用的工具必須符合相應的防護等級的安全技術要求。

3．5? 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。

注：手持電動工具按觸電保護分類

ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護方面，不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個附加的安全預防措施，其方法是將可觸及的可導電的零件與已安裝的固定線路中的保護(接地)導線聯接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和設有保護接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具，在工具明顯部位標有ⅱ類結構符號。

ⅲ類工具：工具在防止觸電的保護方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內部不會產生比安全特低電壓高的電壓。

4．電焊機

4．1? 焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆放易燃易爆物品。

4．2? 電焊機應做好保護接零并裝設漏電保護器，有二側的還應裝設二次空戴降壓保護器或觸電保護器。

4．3? 交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不大于5m，進線處必須設置防護罩。

4．4? 焊接機械的二次線宜采用yhs型橡皮護套銅蕊多股軟電纜，電纜的長度不大于30m，嚴禁借用架體、軌道和結構鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好，并設有防護罩。

4．5? 不得使用手動電源開關，應使用自動開關。

4．6? 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，對發(fā)電式直流弧焊機的換向器，應經常檢查和維護。

4．7? 交流弧焊機應有防雨和防砸措施。

5．氣瓶

5．1? 各種氣瓶應有標準色標或明顯標志。

5．2? 各氣瓶間距應大于5m，距明火應大于10m，否則應采取隔離措施。

5．3? 氣瓶使用和存放時均不得平放。

5．4? 各種氣瓶應分別存放，不得在強烈的陽光下曝曬。

5．5? 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護帽。

第15篇 裝飾公司管理制度精選

裝飾公司管理制度

百歌裝飾公司

一、 組織機構

(一) 公司機構組成

1、不同于我司生產企業(yè)采購、物控、生產、物流、銷售一體式產業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設計、工程施工、材料一體化產業(yè)鏈；材料保證質量，設計帶動施工，施工支撐設

計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、從產業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構成：業(yè)務部（話務/網絡部）、客服部、設計部、預

算部、工程部、材料部、財務部、監(jiān)察部、行政部、售后部。根據業(yè)務性質，將以上部

門分為：銷售部、工程部、財務部、行政辦公室。

其中，銷售部包含：業(yè)務部、客服部（售前服務）、設計部、預算部；行政辦公室包括：

行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪)；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

(二) 基本人員配置：

一般裝修公司大約涉及20個左右的崗位，具體人員配置由公司規(guī)模而定。

銷售部：銷售主管、業(yè)務員、客服員、設計師、設計師助理、預算員、文員；

工程部：工程主管、項目經理、物料員（庫管員）、文員、采購員、售后工人；

財務部：出納、會計；

行政辦公室：文員、人事專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機；

其中，隸屬關系：總經理―行政經理、財務部經理（科級）―部門員工；總經理―銷

售主管、工程主管（主管級）―經理（科級），即銷售部、工程部各增設一名主管以統(tǒng)

籌管理整個業(yè)務。

(三) 組織機構圖

集團總部

↓

總經理

行政部財務部銷售主管工程主管↓↓ 1

行政文員會計業(yè)務部 客服部 設計部 預算部工程部 物料部 售后部

人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓

工程監(jiān)理經理經理經理經理經理經理經理（科級） 回訪員↓↓↓↓↓↓↓

保潔業(yè)務員 客服員 設計師 預算員 物料員采購員工人

保安文員文員

項目經理

二、 崗位職責

（一）行政部門：主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核、工程監(jiān)督、售后回訪及辦公室管理工作；

1、行政經理：

1）在總經理的領導下，主管公司行政工作、根據公司性質制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行；

2）根據公司發(fā)展情況，督促人事招聘、培訓、新員工考核等工作；

3）督促管理公司員工出勤統(tǒng)計、考核、公章管理等工作；

4）督促安防員工作好公司各項安防措施管理；

5）負責監(jiān)督工程施工質量、督促施工進度；

6）負責監(jiān)督工程售后回訪工作高效運行；

7）負責對內各部門間的溝通協(xié)調；對外行政聯絡、接待、洽談，保證公司良好的對外關系和公司內部決議的傳遞暢通。

8）負責組織公司行政會議和部門會議；負責組織公司行政部門員工培訓等工作；

9）負責職務相關事務審核；

10）完成總經理交賦的其他工作。

2、行政文員：

1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負責公司各部門溝通協(xié)調工作、各部門信息匯總、傳遞；

3）負責將各部門上交的文書檔案整理存檔；

4）負責公司員工考勤、考核工作；

5）負責部門辦公用品領用、資產保管等工作；

6）負責部門會議記錄；負責公司社保、行政款項繳納；

7）完成上級交賦的其他工作。

3、人事專員

1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）根據公司發(fā)展情況，協(xié)調各部門人事安排；

3）作好公司新員工招聘、培訓、考核工作；

4）負責公司人事花名冊維護；負責公司人事檔案建立、定期整理交文員存檔；

5）完成上級交賦的其他工作。

4、工程監(jiān)理:

1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）負責監(jiān)督施工質量、進度及施工安全性，有權停止不符合施工要求的工作；

3）負責施工現場的物料數量、質量驗收工作；

4）完工工程在質保期內出現質量問題，負監(jiān)督不力責任；

5）完成上級交賦的其他工作。

5、回訪員：

1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

2）普通話標準，口齒清晰，表達能力強；

3）熟悉公司業(yè)務、熟悉解答客戶的疑問；

4）作好回訪記錄，積極向上反映客戶的意見、建議，以完善公司后期的服務方針；

5）完成上級交賦的其他工作。

（二）財務部：主要負責公司的財務核算、賬目收支、賬務處理、財務報表編制及現金收支管理等；

1、會計：

1）遵守國家的會計制度，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務實；

2）配合財務主管協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，嚴格把好財經關，力求提高資金的使用效率；

3）負責做好本公司的的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期進行財務數據分析，向財務主管呈報財務報表；

4） 認真審核報銷憑證真實性、合法性、合理性，及報銷單負責人員簽字真實性；

5）完成上級交賦的其他工作。

2、出納：

1）嚴格遵守現金管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務實；

2）協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率

3）認真執(zhí)行財經紀律，嚴格把好財經關；認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得公私款不分、不得坐支現金，挪用公款；

4）嚴格按照公私規(guī)章制度，審核報銷數額、標準、范圍及審批權限真實性、準確性；

5）配合會計和銀行做好賬務審核、對帳、報帳等工作；

6）完成上級交賦的其他工作。

（三）銷售部：部門主管在總經理的領導下，全面負責公司客戶接待、客戶咨詢、業(yè)務洽談、工程施工圖設計、公司廣告設計、工程預決算、部門培訓等工作

1、業(yè)務部

1）業(yè)務部經理

a、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展方向；

c、負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；

d、對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；

e、完成公司下達的經營指標；

f、對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

g、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；

h、協(xié)助客服部、設計部同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；

i、負責與公司部門間的溝通協(xié)調；并積極配合其他部門人員相關工作。

j、完成上級交賦的其他工作。

2）業(yè)務員：網銷、電銷

a、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；

b、收集區(qū)域市場信息（產品消費水平、銷售目標及差距、產品主要競爭對手等），掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關部門以便作為決策參考資料；

c、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據市場反饋，提出合理改進意見；積極完成規(guī)定或承諾

的銷售量指標；

d、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務；挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；

e、在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同客服部、設計部進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質服務,并協(xié)助跟蹤合同回款情況；

f、完成上級交賦的其他工作。

2、客服部

1）客服部經理

a、全面主持客服部工作，主管公司各項工程業(yè)務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度；

b、督促員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的咨詢服務和協(xié)調聯系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部；

c、工程完工后須及時通知客戶現場驗收，如有不符合客戶施工要求的地方，

應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容應配合工程部追加工程款；

d、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款；

e、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率； f、完成上級交賦的其他工作。

2）客服專員：

a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；

b、努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的接待工作、客戶的咨詢服務工作及客戶與公司各部門的協(xié)調聯系工作；

c、負責各項工程施工信息反饋；施工過程中對客戶進行回訪問候，并提醒督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；

d、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務工作；

e、完成上級交賦的其他工作。

3、設計部

1）設計部經理

a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取；

b、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現；

c、根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、客戶要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計；

d、設計方案及圖紙會審過程中，以公司的經濟利益為重點、堅持原則，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題；

e、組織設計師對工程施工進行設計交底，積極配合相關部門開展專業(yè)設計工作；

f、深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；

g、協(xié)助督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；

h、組織工程完工后的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

i、完成上級交賦的其他工作。

2）設計師

a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；

b、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現；

b、根據自己知識及客戶需求，提供合理化的建議和設計（裝修級別、設計風格、主要材料），客戶有裝修意向后，簽訂定金合同，約定量房時間；

c、認真記錄量房數據，仔細核對測量底稿；量房三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設計方案、報價使客戶滿意后，簽訂施工合同。

d、施工前完成全套施工圖紙（總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖）, 在交底前一天將工程全套圖紙交給上級及相關部門；

f、現場交底時，由設計師依照圖紙向相關工程人員詳細介紹設計理念、表達效果；

g、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發(fā)現問題，及時協(xié)調、處理，消除投訴。協(xié)助督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；

h、完成上級交賦的其他工作。

4、文員：

a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；

b、協(xié)助作好公司各項工程業(yè)務的接待、洽談與客戶咨詢服務工作；

c、做好客戶資料的統(tǒng)計、工程相關資料存檔，定期將資料交行政部存檔；作好客戶與公司各部門的協(xié)調聯系工作；

d、協(xié)助催收工程進度款和工程尾款；

e、負責部門會議記錄、負責溝通協(xié)調部門行政工作；

f、完成上級交賦的其他工作。

第二篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家的有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：

1、 公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。

2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現，從當月工資上扣除200元。

4、 當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。

5、 公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。

8、 公司員工不利用公司電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。

11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)現一次罰款20元。

12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現一次罰款10元，交給財務。

13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范：

1、 交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計?！闭垎?，謝謝，再見。

3、 接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。

三、 公司倡導樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

設計師職責范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。

2、 設計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。

3、 設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。

4、 建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。

銷售部職責范圍

1、 根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。

2、 服從公司的安排和合理的調動。

3、 在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。

總監(jiān)職責范圍

1、 每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。

3、 材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現場。

4、 工地衛(wèi)生是?量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工現場的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。

財務部門職責范圍

1、 認真貫徹、執(zhí)行管家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性，合理性

2、 建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。

4、 進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。

5、 建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。

6、 負責公司材料，辦公用品的管理。

7、 參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。

8、 參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

9、 按照___程預付款進行工程成本的控制。

華朗裝飾有限公司

2023年4月16日

第三篇：裝飾公司管理制度

__裝飾工程有限公司規(guī)章管理制度（暫行）

為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制訂本管理制度。

第一章 總則

第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規(guī)章制度。

第二條：公司的財產屬公司所有，禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第三條：公司實行以員工為中心，以公司規(guī)章制度為導向的，個人參與的管理制度，落實科學的，現代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。

第四條：公司通過發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經營，管理體系，不斷壯大公司實力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經濟效益。

第五條：公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

第六條：公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

第七條：公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度。端正工作作風，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。

第八條：公司員工必須維護公司的聲譽，保護公司的商業(yè)機密。

第九條：遵守公司的紀律，對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責任。

第二章行政管理制度

第一節(jié)：辦公制度

一．辦公區(qū)域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準大聲喧嘩，工作時間嚴禁串崗聊天，嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動，違者罰款20元。

二．按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。全體員工在工作時間內必須堅守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請假，經核準后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者，需于休假當日以電話形式告知部門直屬主管，并于

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休假完畢上班當天補辦請假手續(xù)是，違者按考勤制度處罰。

三．工作時間辦公場所嚴禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙（除指定區(qū)域和經批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事；工作時間員工通訊應保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動時，應及時告之相關部門備檔。

四．在工作中，領導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個人緣故造成的工作事故或損失，應主動承擔責任。員工要時刻維護公司的整體形象，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰損壞誰賠償的原則，并及時通知公司行政部，盡快修復。

五．公司員工對上級指示有立即執(zhí)行的義務，如果指示有不妥之處可私下與公司領導協(xié)商處理，不得在公開場合當面反駁，一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

六．愛護公物，例行節(jié)約。個人事務不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務無關的他人。廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經營活動。于領用的辦公用具、工具應妥善保管、使用，正常損耗應及時上報，公司對于領用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現破損將按價賠償。

七．無工作需要不要進入經理辦公室、財務部，違者罰款20元。

八．電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調等帶電辦公設備，長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區(qū)域未整理清潔不走、部門負責人未同意不走、電腦、顯示器、門窗未關好不走、最后離開公司的員工開關未關、門未鎖不走，違者罰款20元。

第二節(jié) 考勤制度

1、公司上班工作時間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時間公司會按季節(jié)進行調整，具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

2、公司實行簽到考勤制，除總經理特準外，公司所有員工在上下班時間均要親自到指定地點指紋簽到。對個別無法正常按規(guī)定打卡者，另行規(guī)范其考勤方式，

報請公司總經理核準后實施。

3、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘(含)以內刷卡者為遲到，超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；下班時間提早5分鐘(含)以內刷卡者為早退，超過5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

4、有以下情況之一者視為曠工：

① 未按請假程序申請病、事假。

② 無故不到崗或擅自延長休假。

③ 超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；超過5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經批準私自休假。

5、請假規(guī)定

① 員工請假分為事假和病假。

② 員工請假應事先填寫請假條，填寫好后經權責主管核準簽字后，將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

③ 員工請事假，三天以內假期由部門主管批準，三天以上由總經理批準。請假期間的工作必須交待給職務代理人知曉。

6、獎懲規(guī)則

① 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

② 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

③ 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。

④ 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動離職處理，剩余提成及當月工資不予兌現。

⑤ 每月設有全勤獎，全勤天數為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵，每月上滿30天者給予100元的加班補貼。

備注：以上所有的處罰款項，公司建立獨立賬戶，取之于民、用之于民，該

款項用于所有員工的活動和獎勵基金。

第三節(jié) 服務規(guī)范

1. 接待來客應主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應主動幫忙聯絡。規(guī)范用語為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務。”

2. 客人離去時應起身送行到門口，并為客戶開門，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”

3. 電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，安嘉裝飾！”，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽；

4. 盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對客戶咨詢不屬于自己職責范圍的業(yè)務時應就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理。

第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范

1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個人的衛(wèi)生區(qū)域自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負責人監(jiān)督執(zhí)行。

2、 任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊。

3、 衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。

4、 衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清。

5、 違反以上規(guī)范者給予20元的處罰。

第五節(jié) 保密規(guī)范

由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的合同期內，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務。

1、 你務必保管好你持有的公司涉密文件。

2、 未經授權或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經營狀況、財務數據等。

3、 對非本人職權范圍內的公司機密，應作到不打聽、不猜測、不傳播。

4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。

5、 發(fā)現了有可能泄密的現象應立即向有關上級報告。

6、 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關處理。

以上制度尚在改進中，公司員工如有更好的合理意見可及時反饋給上級部門。

第四篇：裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。

為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前７天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；

4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷；

6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，(制度大全 www.haoword.com)并留好檢測口；

7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動；

三、裝修施工管理：

1、裝修時間必須在上午8：00―12：00、下午14：00―18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

第五篇：裝飾公司管理制度的范本

裝飾公司的管理制度范本

一人事考核

1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。

2、項目考核

<1>; 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。

<2>; 在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后，進行項目獎金的發(fā)放。

3、年度考核

<1>; 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。

<2>; 具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經營情況給予重獎。

4、(更多請搜索www.haoword.com)其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核?？己宿k法根據情況臨時制定。

二晉升/降職

1、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

2、員工工作表現欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。

三離職

1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。

3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現不能適應公司的發(fā)展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規(guī)定：

<1>; 由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的證明材料。

<2>; 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。

<3>; 人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。

<4>; 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續(xù)。

<5>; 因違犯公司有關符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執(zhí)行。

5、自動離職：

凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。

6、員工辭職（或辭退）經批準后，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。

四附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。

2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。

3、本制度經總經理核準后，自發(fā)布之日起生效。

第16篇 z裝飾公司會議管理制度

裝飾公司會議管理制度

會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段。

會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時間,影響工作效率,又增加行政管理費用。

因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數量,講求質量,提高會議效率,為此,特制定本制度。會議構成公司會議由董事會會議、公司例會、專業(yè)會議、部門會議(設計師會議)及其它會議構成。

會議內容

董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東、總經理、副總經理等核心領導成員。會議內容:討論、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經營發(fā)展中出現的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案。研究制定總業(yè)務目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。

評估各部門的工作表現,檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導。

公司例會:每周召開一次,每周一下午4點舉行,由總經理主持,參加人員為公司總經理、副總經理和部門經理、店面經理、主管及其它管理人員。

會議內容:

①總經理傳達董事會會議精神,貫徹落實做出的決議、安排。

②部門經理匯總本周的工作情況,匯報成績,指出錯誤,并提出改進措施,以及需請總經理或其他部門協(xié)調解決的問題。

③各部門經理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。

④由總經理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,進行布置和安排。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術、業(yè)務綜合等會,根據具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經理批準,主管部門經理負責組織,參會人員為相關部門人員及專業(yè)技術人員。

部門會議:每周至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。

市場部會議:每周五下午4點舉行,參會人員為分管市場的副總經理、統(tǒng)裝部

經理、分部經理、設計總監(jiān)、業(yè)務主管和設計主管。工程建設部會議根據需要另行確定。

會議內容:匯報本周工作進展情況,分析、解決本周工作中出現的問題。(如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等)。提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調解決的問題。由具體分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評,提出下周工作要點,進行布置和安排。

設計師工作會議

主旨:向設計師,分部領導宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強分部、設計師與各部門的溝通了解,提高設計師的簽單力度。時間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經理。與會人員:分部經理、主任設計師及分部設計師。設計總監(jiān)不定期參會。會議內容:介紹公司經營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。由公司有關部門介紹本部門工作職責、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。)設計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議?？偨Y本月各設計分部設計師的工作情況,針對設計師出現的問題,提出公司的處理意見。聽取設計師對公司工作的意見和建議,并給予相應答復。業(yè)務人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開。

會議安排

董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內容通知參會人員,專業(yè)會議、部門會議、設計師、業(yè)務人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。會議主持人和召集部門分別做好有關準備工作,擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水、獎品、紀念品等。會議進行時,會議主持人首先宣講會議議程,引導參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現象發(fā)生時,會議主持人應及時提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時間時,應征得參會者的同意。會后兩天之內整理、發(fā)布《會議紀要》或《會議記錄》。

董事會會議、公司例會由總經理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負責人指定人員記錄,專業(yè)會議由參會部門整理記錄,《會議紀要》或《會議記錄》發(fā)放后,報行政部備案一份。

會議要求

開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發(fā)言提綱,發(fā)言時簡潔明了,嚴格遵守會議的限定時間。

會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執(zhí)行。嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內容,影響決議實施。控制會議人數,與會議內容無關者,不必參加會議。控制會議時間,公司會議時間為2――3小時;部門一般會議時間為30――60分鐘。

會議期間,與會人員關閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯絡,應將手機或呼機設置于靜音狀態(tài),接聽手機時應自覺離開會議室,以免影響會議進程。會議結束時,主持人要與全體參加人員確定會議結論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應在開會前20分鐘內通知會議召集人。

此規(guī)定自二oo三年一月一日起執(zhí)行,解釋權歸行政部。

第17篇 裝飾公司財務部制度一

財務報銷有關規(guī)定【1】

一、期間費用類報銷

1、管理費用報銷

費用報銷時需填制費用報銷單,注明事由、經辦人,由部門負責人審核業(yè)務的真實性,合理性后簽字,并經財務負責人、主管副總、及董事長審批簽字。

審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報銷。

費用報銷限定在費用發(fā)生之日起1個月內履行報銷手續(xù)。

2、銷售費用報銷

銷售費用核算的是本公司銷售部門人員工資及項目的后續(xù)維修服務。

后續(xù)維修費用是公司完工項目發(fā)生的后續(xù)支出,這種支出一般在項目的質保期內。

后續(xù)維修的審批手續(xù)為:項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。

3、財務費用報銷

本公司的財務費用核算的是財務利息、財務手續(xù)費,財務利息由財務部門直接進行賬務處理。

財務手續(xù)費按照實際發(fā)生取得的相關票據進行報銷。

審批手續(xù)為:經辦人、財務主管、總經理、董事長。

二、成本類報銷

1、材料費

材料部根據項目經理下發(fā)的材料計劃單來采購工程所需材料,首先項目經理下發(fā)計劃單時,必須將項目名稱書寫清楚、準確(包括零星維修項目,,材料部采購材料取得發(fā)票填寫報銷單,根據計劃單填

寫項目名稱。

材料費審批手續(xù)為:經辦人(雙人雙簽)、驗證人、部門負責人、項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。

工隊長必須在材料清單上注明貨已收到。

計劃單上的項目名稱和發(fā)票上的名稱、報銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。

材料費用報銷的期間為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有材料費,預期財務將不支付,由材料部長和主管副總全權負責。

2、人工費

人工費的報銷由項目經理直接出具工費結算單,工人根據工費結算單編制工資表和考勤表,通過項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長審批到財務部辦理結款。

人工費的結算期限為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有人工費,預期財務將不支付,由項目經理和主管副總全權負責。

質保金部分在結算工費時候一起入賬處理,質保期到工人直接來領款。

三、借款規(guī)定

為加強公司的財務管理制度與監(jiān)督工作,提高資金的使用效率,保證公司各項資金正常支出,規(guī)范暫付款的管理工作,結合公司實際情況制定本規(guī)定。

借款需要填制借款單,由借款人、部門負責人、財務部、主管副總、總經理及董事長的簽字審批,手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù), 在實際辦理借款時應堅持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不

借”的基本原則。

四、材料登記類規(guī)定

材料登記員根據材料報銷清單上逐項審核材料計劃單、發(fā)票、報銷單的一致性,根據審核無誤的票據進行材料賬的登記,項目竣工后與會計核算一次,確保項目材料的準確性。

五、合同的簽訂

為了規(guī)范公司經濟業(yè)務,材料采購和人工費需要簽訂合同,需要仔細規(guī)定合同相關條款。

(預付款、結款方式、支付條件、質保金等條款)

六、手續(xù)辦理完財務暫時沒有款項支付,代理商提前提供發(fā)票 如果相關單位手續(xù)辦理完公司財務款項無法支付的時候,財務先收取票據進行賬務處理,等到資金充足的時候在進行支付,支付的時候需填寫領款單進行支付審批,審批手續(xù)為:經辦人、部門負責人、項目經理、項目副總、財務主管、總經理、董事長。

方可到出納處領款。

代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù),財務直接接收并做財務處理。

七、收到款項的手續(xù)

公司在收取工程款的時候需要總經理、董事長簽字,財務方可入賬。

裝飾公司財務管理制度【2】

第一章 總 則

第一條 為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。

第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。

記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。

會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數據的準確性。

編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。

按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。

會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調離或離職。

第三章 資本金和負債管理

第十二條 資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。

公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據驗資報告向投資者開具出資證明,并據此入帳。

第十三條 經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。

財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。

財務部門應據實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第18篇 裝飾公司管理制度-范本

【裝飾公司管理制度范本】

為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一,根據建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:

一、裝修申報程序:

1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

4、工程完工后,經物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內,如發(fā)現上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍:

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;

6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路, (范文先生網 ) 并留好檢測口;

7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;

三、裝修施工管理:

1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據相關規(guī)定備案登記,辦理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;

四、違章裝修處罰:

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

第19篇 置業(yè)公司裝飾材料采購管理制度

置業(yè)集團公司裝飾材料采購管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范裝飾材料的采購工作,提高采購效率,特制訂本制度。

第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。

第二章物資請購流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與非常規(guī)物資,常規(guī)物資指市場正常生產銷售的標準產品,如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。非常規(guī)物資指特殊產品(非標準產品、定制產品)或公司規(guī)定需要特殊審批的物資項目,包括:部分燈具、家具等。

(一)裝飾項目部材料計劃人員依據圖紙計算出材料需求計劃,并將材料的名稱、數量、質量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫清楚所要請購物資的規(guī)格型號、單位、數量、請購周期等,并要求材料保管員簽字確認數量。裝飾公司或項目部負責人對請購單予以審核,如無問題應簽字確認。請購單上要有計劃人、項目部負責人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。

(二)對于有圖片、樣品的材料,計劃人須將樣品提交到采購管理中心,接收人員須簽字確認。對于特殊情況(如大型設備或正在使用等)無法提供樣品的,可由采購管理中心派相關采購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開始算起。

(三)若對材料的到貨時間有特殊的要求,如:需要分批到貨或特定時間到貨等,務必要在請購單上標注清楚。

(四)對于涉及到設計、技術等細節(jié)問題的大型材料(如:中央空調等),若需要我司確定主機位置或其他技術參數等,則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負責人對接,由裝飾項目部負責人或裝飾公司老總限期內給予明確答復,否則因此延誤工期由裝飾公司承擔。

第四條相關物資采購周期規(guī)定

(一)在整個項目施工前30個工作日,裝飾公司須把該項目的施工圖、材料

計劃書和材料樣板提交給采購管理中心,以便采購員提前做好相關的市場調查和信息收集。同時,還須提交整個項目設計的光盤等。

(二)在一般的情況下,相關裝飾材料的采購周期為:

1、木材類、飾面板、木地板類:可現貨采購的,第一次周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行,若需特殊訂貨則周期為15個工作日。

2、木線條:定制周期視復雜情況而定,一般采購周期為10個工作日,特殊情況除外。

3、油漆材料:現貨采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行,定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類:采購周期為7個工作日。

5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行。水泥預制品的供貨周期為30個工作日。

6、瓷磚類:可供現貨的采購周期為10個工作日。大理石現貨采購周期為20個工作日,非現貨采購的周期為40個工作日。

7、電線電纜:采購周期為7個工作日,以后按合同執(zhí)行;

8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行。

9、開關面板、斷路器、常規(guī)型號的成品燈具、五金類材料:采購周期第一次為10個工作日,以后按合同執(zhí)行。

10、成品潔具、五金類:常規(guī)型號,現貨采購周期為15個工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日,進口墻紙等進口類物資視情況而定,一般不低于60個工作日。

(三)對于需要尋找替代物資的材料有如下要求:

1、若因原設計要求的物資價格太高或國內市場根本無貨,則采購管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請購單后10個工作日內必須向裝飾公司相關人員反饋意見,經大家共同協(xié)商確認尋找替代品。

2、確認需要尋找替代品后,采購管理中心人員再次調查市場,并把相關的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經理確認。

3、裝飾公司確認替代品后20個工作日內到貨。

第五條采購材料的檢驗流程

(一)材料驗收

1、驗證產品質量證明文件是否合格,如發(fā)現質量證明文件內容有缺陷或不合格的,按不合格品處置。

2、質量證明文件驗證合格,但材料驗收不合格時,按不合格品處置。

3、驗收合格的材料,要及時繳庫。

4、對所有檢驗不合格的材料,采購人員要及時退貨。

5、材料數量由材料保管員負責,質量由項目部材料驗收人員負責,如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字,之后項目負責人簽字確認。

(二)材料復檢

1、對在質保期內有疑問的材料,合同雙方應進行抽檢,并共同送法定檢測單位復檢,供應商應承擔使用后質保期內任何時候檢測、評估的責任。

2、復檢合格的材料,可以繼續(xù)使用;經復檢不合格的材料,拿到復檢報告后按不合格品處置。

第六條發(fā)票批報流程

(一)發(fā)票由采購管理中心相關采購人員進行報銷,并隨發(fā)票提供如下材料:

1、繳庫單:必須經材料保管員、材料驗收員、采購員簽字,最后項目負責人簽字確認;

2、發(fā)票:必須有采購材料的清單,金額要和實際到位的材料相符。

3、評審蓋章的有效合同;

(二)采購員首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給項目負責人簽字審核,之后再交到裝飾公司財務處對手續(xù)齊全的發(fā)票進行核銷。審核完畢后,若是采購員現金采購則沖抵采購員的財務借款,若是供應商墊付資金則自動進入賬期,期滿后進行付款。如發(fā)票不合格,退回采購員重新處理。

(三)帳期滿后若該筆業(yè)務無任何遺留問題,則由采購員做資金計劃單交給相關人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實施后,前期相關規(guī)定和制度自行終止。

第八條本制度經相關領導審批后生效,執(zhí)行監(jiān)督權歸采購管理中心和總經辦。

采購管理中心

頒發(fā)日期:二零零七年一月八日

第20篇 裝飾公司 材料管理制度

裝飾公司材料管理制度

1、材料管理細則

(1)根據工程施工進度,由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定,保存好各類采購發(fā)票,按公司標準報賬流程報銷費用。

(3)項目現場由于現場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更,應第一時間向工程部發(fā)出變更通知,應及時做好變更簽證。

(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負責跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場,項目經理應親自到場參與驗收,嚴格把好質量關,發(fā)現問題及時與材料采購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單,收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫,登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬,每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

(3)材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。

(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

(5)大宗材料、設備不能入庫的,要清點數量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

(7)材料出庫必須填寫出庫單,由工程部經理簽字批準,領料人簽名。

(8)工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知公司材料員聯系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現場的材料由項目經理接收,并清點數目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。