制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：1) 崗位描述，明確每個職位的工作職責和權(quán)限；2) 工作時間與休息制度，規(guī)定正常工作時間、加班政策及假期安排；3) 操作規(guī)程，詳細描述各項業(yè)務(wù)流程和標準；4) 員工行為準則，設(shè)定道德規(guī)范和職業(yè)行為標準；5) 考核與獎懲機制，設(shè)定績效評價標準和激勵措施；6) 培訓與發(fā)展計劃，為員工提供提升技能的機會。
注意事項
制定工作制度時，要注意以下幾點：1) 充分調(diào)研，了解員工需求和行業(yè)標準；2) 征求員工意見，確保制度的接受度；3) 制度應(yīng)具有法律依據(jù)，符合相關(guān)法規(guī)；4) 定期評估和更新，以適應(yīng)組織發(fā)展；5) 培訓員工，確保他們理解并遵守制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題要簡潔明了，體現(xiàn)制度的主題；正文按照上述內(nèi)容結(jié)構(gòu)展開，各部分應(yīng)邏輯清晰，段落分明；附件可以包含表格、流程圖等輔助材料，以增強理解和執(zhí)行性。
在實際操作中，醫(yī)療設(shè)備工作制度還需結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特殊性，如設(shè)備的操作安全、維護保養(yǎng)、故障處理流程等。務(wù)必確保制度的實用性和可操作性，以促進醫(yī)療設(shè)備的有效管理和使用，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與安全。
醫(yī)療設(shè)備工作制度范文
第1篇 某市醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科工作制度
市醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科工作制度
一、醫(yī)療設(shè)備科各類人員必須遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)能力,為確保臨床一線醫(yī)療儀器設(shè)備的正常合理運行盡職盡責。
二、嚴格執(zhí)行《普洱市人民醫(yī)院儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材管理辦法》所規(guī)定的各項職責。
三、負責儀器設(shè)備的購置、驗收、入庫、出庫、保管、計量鑒定、維修、調(diào)劑、報廢、統(tǒng)計、效益分析、檢查等各項工作。
四、負責醫(yī)院衛(wèi)生材料、低值易耗品、試劑的采購、供應(yīng)和管理工作。
五、醫(yī)療設(shè)備、一般器材、衛(wèi)生材料、零配件等按其性質(zhì)分類保管,建立健全庫房管理制度,履行嚴格的入、出庫手續(xù),做到帳物相符。按國家法律法規(guī)以及省市相關(guān)規(guī)定要求嚴格庫房管理。
六、醫(yī)療儀器設(shè)備維修人員須以服務(wù)臨床、醫(yī)技科室為宗旨,認真履行維修人員工作職責。
七、明確各類人員的工作職責,做到按章辦事,各負其責。
第2篇 平南醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度
1、對使用科室提出的設(shè)備維修申請,維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和處理。維修完畢后,維修人員應(yīng)詳細填寫維修記錄,科室簽字確認后恢復使用。
2、對無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導,并積極聯(lián)系院外專業(yè)人員。
3、對急救設(shè)備,維修人員不得以任何理由拖延推諉,而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。
4、使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實情況。
5、定期深入科室對所負責的儀器設(shè)備進行安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。
6、積極創(chuàng)造條件開展預防性維修保養(yǎng)(pm),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。
7、對保修期內(nèi)或購置保修合同的設(shè)備,要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時,及時與保修廠方聯(lián)系,對維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
8、應(yīng)做好休息時間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。
9、保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器,防止丟失損壞。定期召開業(yè)務(wù)碰頭會,每月至少組織一次業(yè)務(wù)學習,研究、分析維修中的疑難問題,交流維修心得。
第3篇 南平醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度
第一人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度
1.對使用科室提出的設(shè)備維修申請,維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和處理。維修完畢后,維修人員應(yīng)詳細填寫維修記錄,并通知使用科室恢復使用。
2.對無法解決的或疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導。
3.對急救設(shè)備,維修人員不得以任何理由拖延扯皮,而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。
4.使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實情況。
5.定期深入科室對所負責的儀器設(shè)備進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。
6.積極創(chuàng)造條件開展預防性維修(pm),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。
7.對保修期內(nèi)或購置保修合同內(nèi)的設(shè)備,要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時,及時與保修方聯(lián)系,對維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
8.做好休息時間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。
9.保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器、防止丟失損壞。
10.定期召開業(yè)務(wù)碰頭會,經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)學習,研究分析維修中的疑難問題,交流維修心得。
第4篇 醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會工作制度
為規(guī)范醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用材料采購、管理中的風險，醫(yī)院決定將原有的醫(yī)療設(shè)備管理委員會更名為醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會，并對原有人員進行調(diào)整，現(xiàn)就其組成、職能和工作規(guī)則做如下規(guī)定。
（一）性質(zhì)
醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會是對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進行論證的醫(yī)院決策機構(gòu)，以定期和臨時會議為主要工作形式，會議由設(shè)備科負責召集，并負責日常工作。
（二）組成
由院領(lǐng)導、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、物價醫(yī)?？?、財務(wù)科、護理部、院感科、醫(yī)技科室及臨床科室專家代表組成。具體名單由設(shè)備科擬定，經(jīng)主管院長同意后，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議批準后公布。
（三）職責
1、對我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材采購重點、更新?lián)Q代原則等事項進行討論，提出意見。對醫(yī)院技術(shù)裝備發(fā)展的策略、遠景目標和實施方案提供咨詢。
2、對擬購置的20萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，就其合理性和計劃資金及其來源進行論證，確定購置方案，報醫(yī)院黨政聯(lián)席會議批準。
3、對醫(yī)院現(xiàn)有的“醫(yī)用耗材目錄”進行論證，提出修正和調(diào)整意見。
4、對各科室上報的在我院未使用過的醫(yī)用高值耗材（未開展的新項目由醫(yī)務(wù)科或護理部組織相關(guān)部門先進行項目可行性論證），就其引進的合理性及成本核算進行論證，確定是否需要引進。
5、對醫(yī)療設(shè)備的年度維修預算進行論證。
6、對設(shè)備科在設(shè)備、材料、維修、保修等購置、管理中發(fā)生的問題，經(jīng)主管院長同意，提交醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會進行討論，提出意見，供院領(lǐng)導決策時參考。
7、對正在運行的100萬元以上的醫(yī)療設(shè)備（非急救科研）的使用狀況、經(jīng)濟效益、存在的問題，進行年度考核，提出處理意見。
8、對本院儀器設(shè)備管理工作中的技術(shù)問題和重大決策，進行評價咨詢。
9、院領(lǐng)導認為需要醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材管理委員會進行論證的其他事項。
（四）議事規(guī)則
1、醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設(shè)備科征詢各位委員能否到會，確定到會人數(shù)，根據(jù)專家到會情況確定會議時間，并及時通知各位委員。
2、每次參加會議的專家不得少于醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材管理委員會成員的三分之二。
3、根據(jù)會議的內(nèi)容，可以邀請相關(guān)專家、職能部門負責人參加。
4、設(shè)備科應(yīng)在會前向各位參會者提供會議議程和相關(guān)材料。
5、必要時，經(jīng)主管院領(lǐng)導同意，設(shè)備科可以召集臨時會議，且不受上述規(guī)定限制，但有表決權(quán)的人數(shù)不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領(lǐng)導認為必要的或臨床急需項目。
6、會議一般由主管院長主持，首先由使用科室或設(shè)備科具體負責人匯報設(shè)備、醫(yī)用材料采購、使用和管理的有關(guān)情況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會委員進行口頭或書面無記名表決，已超過二分之一的多數(shù)為通過。會議記錄中必須記錄不同意見，供院領(lǐng)導參考。
（五）工作紀律
1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關(guān)系時，該委員需回避。
2、本會委員不得接受相關(guān)商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。
3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。
4、對違反紀律的委員，經(jīng)本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。
第5篇 醫(yī)療設(shè)備管理委員會工作制度
一、醫(yī)療設(shè)備管理委員會由分管院長、院黨政領(lǐng)導、設(shè)備科、財務(wù)科、審計科、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、紀檢監(jiān)察負責人,大內(nèi)科主任、大外科主任、門診部主任等相關(guān)臨床或醫(yī)技專業(yè)人員組成。
二、醫(yī)療設(shè)備管理委員會設(shè)主任委員1名(由分管院長擔任)、副主任委員1名(由業(yè)務(wù)院長擔任),設(shè)備管理委員會日常事務(wù)由設(shè)備科負責。
三、設(shè)備管理委員會根據(jù)國家和省有關(guān)部門指導的管理規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際情況制定相應(yīng)的管理制度,并組織實施;對醫(yī)院儀器設(shè)備管理工作中的重大決策、技術(shù)問題提供評價咨詢;根據(jù)醫(yī)院各科室工作需要和醫(yī)院財務(wù)預算,討論醫(yī)院全年醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采供計劃,認真論證和審批各科室提出的醫(yī)療設(shè)備采供申請,討論、審定萬元以上醫(yī)療設(shè)備的報損;定期聽取審議特大型設(shè)備的運行狀況和效益分析報告。
四、主任委員或其委托人為設(shè)備管理委員會會議召集人,出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。
五、設(shè)備管理委員會每年至少召開一次全會會議,或根據(jù)需要臨時召開工作會議,設(shè)備管理委員會決議問題遇到不能形成一致意見時,按少數(shù)服從多數(shù)的原則,或提請院長辦公會議集體討論裁決。
六、設(shè)備管理委員會形成的意見和決議須經(jīng)院長批準方可實施。
