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制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定正常工作日、加班、休假等時間安排，以及考勤管理規(guī)則。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作內容、任務目標和期望成果。
3. 績效評價：設定績效考核標準和周期，以及與之相關的晉升、獎勵和懲罰機制。
4. 員工福利：包括薪酬、保險、假期等員工權益方面的政策。
5. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、公司文化、行為準則等，以塑造良好的工作環(huán)境。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家勞動法律法規(guī)，尊重員工基本權益。
2. 公正性：制度應公平對待所有員工，避免產生歧視或不公。
3. 可執(zhí)行性：制度應實際可行，避免過于理想化或難以執(zhí)行的規(guī)定。
4. 溝通與反饋：制定過程中應廣泛征求員工意見，實施后定期評估并根據反饋調整。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 封面：標明制度名稱、企業(yè)標識、制定日期等基本信息。
2. 引言：簡述制度的目的、依據和適用范圍。
3. 正文：詳列各項規(guī)定，每個部分可細分章節(jié)。
4. 附則：包含解釋權歸屬、修訂說明等。
5. 簽字頁：由負責人和相關部門簽字確認。
遵循以上要點，企業(yè)可以構建一套有效的工作制度，以支持其業(yè)務運營，提升員工滿意度，促進組織的健康發(fā)展。
室內工作制度范文
第1篇 物業(yè)住戶室內清潔服務工作規(guī)程制度
物業(yè)住戶室內清潔服務工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范住戶有償保潔服務工作,確保服務工作質量。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)公司開展的住戶室內清潔有償服務工作。
3.0職責
公司總經理負責審批有償服務收費標準。
保潔中心主任負責對有償服務的項目定價,并組織實施服務過程的質量監(jiān)控。
保潔員負責按本規(guī)程進行具體的清潔服務工作。
4.0規(guī)程要點
4.1當管理處接到住戶要求家政清潔服務的電話或申請后,即通知保潔中心
4.1.1保潔中心主管開據確認單,并對派出人員詳細說明該次服務的工作內容、要求及注意事項
4.1.2保潔員接到外派任務時,應注意:
a、檢查自己的儀表儀容;
b、準備清潔設備、工具、清潔用品等;
c、牢記工作標準,注意事項和禮貌用語。
4.2服務過程
4.2.1進入住戶家前應先輕輕敲門并自報身份,說明來意,得到住戶允許后方可進入,如住戶沒人在家,留下鑰匙要求服務時,進門前必須先敲門,確認無人后,方可用鎖題將門輕輕打開,鑰匙由主管專人負責、保管。
4.2.2將正在清潔的牌子掛在門鎖上
4.2.3由里至外順序清潔
4.2.4臥房、客廳的保潔
a、將床單、毛毯或棉被鋪疊整齊
b、微濕布擦拭家俱、桌椅、茶幾后,用干布擦拭
c、沙發(fā)除塵后,擺好沙發(fā)巾、靠墊
d、干布擦試電視機及其他電器
e、對擺設物品除塵
f、用撣子撣凈四周墻壁
g、擦干凈地板
4.2.5如有打蠟、拋光、吸塵、洗地毯、油煙機、燈具清潔等項工作,具體按相關操作規(guī)程
4.2.6門窗的保潔
a、擦試門鎖及門面
b、拉開窗簾用玻璃清潔劑擦試玻璃,并用干布抹凈
c、擦拭內外窗框、軌道(高層住宅需采用保險措施)
d、保潔完畢應關好門窗,拉上窗簾
4.2.7廚房的保潔
a、用全能水擦拭電冰箱、消毒柜、抽煙機、微波爐等
b、用清潔劑洗擦廚柜、臺面,過清水后用干布抹凈
c、擺放好廚具物品,擦洗砧板、刀具
d、倒掉垃圾桶內垃圾
e、地面用清潔劑擦試后,用濕布擦凈
4.2.8衛(wèi)生間的保潔
a、用毛刷刷洗臉盆、浴缸及壁面瓷片,然后用干布抹凈
b、用毛球刷洗馬桶,擦拭兩塊蓋板及底座
c、用除礎濟除去陳跡
d、用干布抹凈鏡面及衛(wèi)生間擺設物品
e、倒掉紙簍內的垃圾
f、衛(wèi)生間地面保潔
4.3家居保潔工作應注意事項:
a、禁止拉開住戶的抽屜、衣柜
b、禁止拿取房內任何物品
c、盡量不動住戶家的擺設布局,如需拉動,應在完成工作后及時復原
d、玻璃制品、貴重物品擦拭和移動中,應輕拿輕放,小心注意
e、應注意關好照明開關、水龍頭開關
4.4清潔服務結束后,應復查一遍,確保工作無遺漏時收拾好作業(yè)工具
4.5摘下正在保潔牌,關好住戶房門
a、一次性服務的由保潔中心開據收據,保潔員向住戶收費后交保潔中心辦公室
b、住戶包月的由保潔中心開據收據,交管理處,由管理處向住戶收費后交保潔中心辦公室
c、每月底由保潔中心匯總后統一上繳公司財務部
4.6請住戶在確認單上簽字
4.7保潔中心辦公室定期的住戶征詢意見,檢查工作質量,及時改進服務工作
第2篇 室內裝修施工現場的管理工作
室內裝修施工現場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
第3篇 住戶室內設備維修工作規(guī)程制度
(1)工程部文員打印上接維修單,應先將單號和內容登記在維修單記錄簿上,隨后交對應的班組。非辦公時間的維修工作由強電值班人員負責,當班所做的維修應在當值日志上記錄,由日班負責通知服務中心補發(fā)維修單。
(2)工程部技工接單后在維修單記錄簿上簽收。
(3)根據維修內容準備必要的工具和材料,按相應的維修服務承諾時間到達維修現場。
(4)到達用戶單元后應先輕敲門或按門鈴,用戶許可后方能進入室內。
(5)當判定維修項目屬有償維修時,根據用戶手冊上的收費標準向用戶報維修價格。
(6)用戶同意維修,則將收費金額填寫在維修單對應位置上。用戶不同意該價格,維修人員在維修單上注明原因,交用戶簽名。
(7)因材料不足暫不能維修的,應向用戶解釋清楚,預計下次維修時間,并將有關情況記錄在維修單上。
(8)因用戶自購設備故障無法維修的,應詳細向用戶說明原因,由用戶聯系其設備的供應商維修,同時將情況記錄在維修單上交用戶簽名。
(9)根據故障情況采取相應的維修措施,注意做好現場周圍物品的防護和遮蓋。
(10)故障修復后,用戶驗收合格,維修人員在維修單上填寫維修結果,請用戶簽名確認。維修人員清理現場后才可離開。
(11)維修人員在完成的維修單上簽名,交系統工程師復核簽名,于當日交給工程部文員。維修單一聯留用戶,另兩聯分留服務中心和工程部。工程部文員將維修單錄入電腦,并填寫維修登記錄表,定期歸入維修檔案。
(12)每周由系統工程師抽取10%已完成的工作單進行回訪,發(fā)現用戶不滿意的追查,確實屬人為因素應追究維修人員的責任。
第4篇 v縣辦公室內部工作制度
一、政府會議承辦制度
(一)承辦分工
1.政府全體會議,由綜合科牽頭承辦,相關科室配合。
2.政府常務會議,由秘書科牽頭承辦。
3.政府辦公會議,一般由綜合科牽頭承辦,或由部門承辦、綜合科指導。
4.政府工作會議,一般由綜合科承辦,或由相關部門承辦、綜合科指導。
5.以政府名義召開的其他會議,一般由相關部門(單位)承辦,或由政府辦相關職能科室承辦。
6.中央、省召開的電視電話會議,一般由秘書科牽頭承辦,行政科、綜合科配合。
(二)會議方案
1.政府全體會議方案。綜合科負責擬訂會議方案,包括議題、時間、地點、參加人員等,經政府辦主任審核后報政府主要領導審定。
2.政府常務會議方案。秘書科負責收集擬提交會議審議討論的議題,擬訂會議方案,經政府辦主任審核后,報政府主要領導審定。
3.政府工作會議方案。由相關科室負責擬訂會議方案,或由相關部門提出建議方案,經分管副主任審核后,報召_議的政府領導審定。
4.其他會議方案。由相關部門或政府辦相關科室擬訂會議方案,經分管副主任審核后,報召_議的政府領導審定。
(三)會議通知
根據會議方案,會議承辦科室會同秘書科以明傳電報、傳真、電話等會議通知形式提前通知參會人員。會議通知應簡明、全面、準確、迅速,必要時要求參會單位提前報送參會人員名單。特殊會議通知要按規(guī)定保密,重要會議通知要落實到參會者本人。嚴格會議請銷假制度,明確規(guī)定了參會對象的,原則上不得代會。確因特殊情況不能參會,應在會前向會議主持人請假并經同意。
(四)會議材料
會議承辦科室要根據會議需要協調有關方面做好會議材料的準備工作。政府領導講話由綜合科負責起草,送分管副主任審核后,報擬講話的領導審定。其他會議材料,要根據會議要求及時準備并按要求發(fā)放。需要鎮(zhèn)區(qū)、部門和基層單位提交的材料,要事先通知并提出明確要求。會議文件、材料要求精短、嚴謹,力戒冗長、空洞。
對會議印發(fā)的所有材料的內容、格式、印刷、裝訂等方面要進行逐份審查,保證會議材料質量。
對會議審議討論的文件、資料要妥善保管,防止丟失。對標有密級或會后收回字樣的文件、資料,會后應如數收回。
(五)會場布置
會議承辦科室要提前落實會議室,協調行政科布置好會標、主席臺、座次、座簽等,仔細檢查室內照明、話筒、攝錄、空調等設備效果,分發(fā)好會議材料。要提前到達會場并組織與會人員簽到,并將到會人員情況向會議主持人報告。如有參會人員未到,要及時催促其到會。
(六)會議紀律
參會人員必須嚴格遵守會場紀律,原則上應提前進入會場并自覺遵守會場秩序,會議期間不得隨意來回走動、大聲喧嘩,自覺遵守關于通訊工具使用的有關規(guī)定。
(七)記錄紀要
會議承辦科室要落實專人做好會議記錄,并根據需要做好領導講話錄音整理工作。書面記錄力求完整、準確,字跡清楚,主要觀點和內容不錯記漏記,確保原始記錄的完整性和準確性。
會議承辦科室要根據會議需要或領導要求起草會議紀要并按程序報批印發(fā)。常務會議紀要由綜合科負責擬稿,經政府辦主任審核后報政府主要領導簽發(fā)。辦公會議紀要由相關科室負責擬稿,送分管副主任審核后,報召_議的政府領導簽發(fā)。
(八)宣傳報道
政府會議的新聞報道應嚴格遵守中央八項規(guī)定及省、市、縣有關規(guī)定要求,確需報道的,政府主要領導參加的會議,報道初稿內容由分管文字副主任審核,重要內容報政府辦主任把關;政府分管領導參加的會議,其報道初稿內容由分管副主任審核。
(九)材料歸檔
會后,會議承辦科室要將會議通知單、簽到單、會議記錄(及錄音、影像)、會議正式文件和參閱件、會議紀要等材料一并整理并立卷歸檔。
二、調查研究工作制度
(一)指導思想
調查研究工作要以中國特色社會主義理論為指導,緊緊把握縣域經濟社會發(fā)展大局,堅持解放思想、實事求是,堅持深入基層、深入群眾,堅持求真務實、注重實效,堅持理論聯系實際,以高質量的調研成果服務全縣經濟和社會發(fā)展。
(二)工作重點
1.圍繞關系全縣經濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題開展調查研究。
2.圍繞縣委、縣政府重大決策部署和階段性重點工作任務開展調研活動。
3.圍繞人民群眾反映強烈以及領導關注的熱點問題開展專項調研。
4.圍繞分管及聯系工作實際開展專項調研,提出對策建議。
(三)課題確定
1.立項課題調研。每年年初,根據縣委、縣政府安排和辦公室工作目標任務確定一批調研課題,具體由調研科負責。
2.自主課題調研。辦公室全體同志自行選題開展調研。堅持領導帶頭,班子成員每年獨立完成調研材料不少于1篇,文秘人員完成調研材料不少于2篇,其他科室中層以上干部要結合實際完成調研材料不少于1篇,鼓勵全體工作人員都要有調研成果。
3.指導基層調研。發(fā)揮辦公室牽頭作用,組織部門和基層力量開展針對性調研。
(四)組織實施
1.調研前要做好準備工作,選準調研課題,擬定調研提綱,制訂調研方案,確定調查范圍和對象,搜集、掌握有關資料。
2.運用科學方法開展調查研究,不得弄虛作假,不能閉門造車。
3.既要注意發(fā)現典型、推廣經驗,又要真實反映工作中存在的困難和問題。
4.開展調查研究要輕車簡從,做到聽實話、摸實情、謀實招、求實效。
(五)報告起草
調研活動結束后,一般在兩周內完成調研報告初稿的撰寫工作。調研報告分析問題要有理有據,總結經驗要實事求是,提出建議要有針對性和可操作性。
(六)成果利用
對較為成熟的調研成果,經辦公室分管主任審核后,報政府領導參閱;辦公室將依托《政訊》平臺,及時刊發(fā)有深度、有指導性的調研成果,并按程序將優(yōu)秀調研成果向上級黨政報刊推薦、報送,提高調研成果的轉化率、利用率和影響力。
(七)工作獎懲
每年組織開展全辦優(yōu)秀調研成果評比,并予以表彰獎勵(獎勵標準附后),具體由調研科組織。評選應注重質量,寧缺勿濫。
優(yōu)秀調研成果獎勵標準:
三、外宣工作獎勵辦法
(一)獎勵對象
縣政府辦公室全體工作人員。
(二)獎勵內容
在市級以上報紙、刊物上發(fā)表的,署有個人、政府領導姓名或集體名稱的,與經濟社會發(fā)展有關的各類正面稿件。
(三)獎勵標準
(四)獎勵憑證
以各類稿件樣刊為準。
(五)獎勵程序
外宣工作獎勵實行每年集中辦理。年終,各位稿件權利人進行申報,由綜合科匯總整理,經分管文字副主任審核后,報主任辦公會審查。審查通過后,按照標準對稿件權利人進行獎勵。
第5篇 縣辦公室內部工作制度
一、政府會議承辦制度
(一)承辦分工1.政府全體會議,由綜合科牽頭承辦,相關科室配合。
2. 政府常務會議,由秘書科牽頭承辦。
3.政府辦公會議,一般由綜合科牽頭承辦,或由部門承辦、綜合科指導。
4. 政府工作會議,一般由綜合科承辦,或由相關部門承辦、綜合科指導。
5.以政府名義召開的其他會議,一般由相關部門(單位)承辦,或由政府辦相關職能科室承辦。
6. 中央、省召開的電視電話會議,一般由秘書科牽頭承辦,行政科、綜合科配合。
(二)會議方案1.政府全體會議方案。
綜合科負責擬訂會議方案,包括議題、時間、地點、參加人員等,經政府辦主任審核后報政府主要領導審定。
2. 政府常務會議方案。
秘書科負責收集擬提交會議審議討論的議題,擬訂會議方案,經政府辦主任審核后,報政府主要領導審定。
3.政府工作會議方案。
由相關科室負責擬訂會議方案,或由相關部門提出建議方案,經分管副主任審核后,報召集會議的政府領導審定。
4. 其他會議方案。
由相關部門或政府辦相關科室擬訂會議方案,經分管副主任審核后,報召集會議的政府領導審定。
(三)會議通知根據會議方案,會議承辦科室會同秘書科以明傳電報、傳真、電話等會議通知形式提前通知參會人員。
會議通知應簡明、全面、準確、迅速,必要時要求參會單位提前報送參會人員名單。
特殊會議通知要按規(guī)定保密,重要會議通知要落實到參會者本人。
嚴格會議請銷假制度,明確規(guī)定了參會對象的,原則上不得代會。
確因特殊情況不能參會,應在會前向會議主持人請假并經同意。
(四)會議材料會議承辦科室要根據會議需要協調有關方面做好會議材料的準備工作。
政府領導講話由綜合科負責起草,送分管副主任審核后,報擬講話的領導審定。
其他會議材料,要根據會議要求及時準備并按要求發(fā)放。
需要鎮(zhèn)區(qū)、部門和基層單位提交的材料,要事先通知并提出明確要求。
會議文件、材料要求精短、嚴謹,力戒冗長、空洞。
對會議印發(fā)的所有材料的內容、格式、印刷、裝訂等方面要進行逐份審查,保證會議材料質量。
對會議審議討論的文件、資料要妥善保管,防止丟失。
對標有密級或會后收回字樣的文件、資料,會后應如數收回。
(五)會場布置會議承辦科室要提前落實會議室,協調行政科布置好會標、主席臺、座次、座簽等,仔細檢查室內照明、話筒、攝錄、空調等設備效果,分發(fā)好會議材料。
要提前到達會場并組織與會人員簽到,并將到會人員情況向會議主持人報告。
如有參會人員未到,要及時催促其到會。
(六)會議紀律參會人員必須嚴格遵守會場紀律,原則上應提前進入會場并自覺遵守會場秩序,會議期間不得隨意來回走動、大聲喧嘩,自覺遵守關于通訊工具使用的有關規(guī)定。
(七)記錄紀要會議承辦科室要落實專人做好會議記錄,并根據需要做好領導講話錄音整理工作。
書面記錄力求完整、準確,字跡清楚,主要觀點和內容不錯記漏記,確保原始記錄的完整性和準確性。
會議承辦科室要根據會議需要或領導要求起草會議紀要并按程序報批印發(fā)。
常務會議紀要由綜合科負責擬稿,經政府辦主任審核后報政府主要領導簽發(fā)。
辦公會議紀要由相關科室負責擬稿,送分管副主任審核后,報召集會議的政府領導簽發(fā)。
(八)宣傳報道政府會議的新聞報道應嚴格遵守中央八項規(guī)定及省、市、縣有關規(guī)定要求,確需報道的,政府主要領導參加的會議,報道初稿內容由分管文字副主任審核,重要內容報政府辦主任把關;
政府分管領導參加的會議,其報道初稿內容由分管副主任審核。
(九)材料歸檔會后,會議承辦科室要將會議通知單、簽到單、會議記錄(及錄音、影像)、會議正式文件和參閱件、會議紀要等材料一并整理并立卷歸檔。
二、調查研究工作制度
(一)指導思想調查研究工作要以中國特色社會主義理論為指導,緊緊把握縣域經濟社會發(fā)展大局,堅持解放思想、實事求是,堅持深入基層、深入群眾,堅持求真務實、注重實效,堅持理論聯系實際,以高質量的調研成果服務全縣經濟和社會發(fā)展。
(二)工作重點1.圍繞關系全縣經濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題開展調查研究。
2. 圍繞縣委、縣政府重大決策部署和階段性重點工作任務開展調研活動。
3.圍繞人民群眾反映強烈以及領導關注的熱點問題開展專項調研。
4. 圍繞分管及聯系工作實際開展專項調研,提出對策建議。
(三)課題確定1.立項課題調研。
每年年初,根據縣委、縣政府安排和辦公室工作目標任務確定一批調研課題,具體由調研科負責。
2. 自主課題調研。
辦公室全體同志自行選題開展調研。
堅持領導帶頭,班子成員每年獨立完成調研材料不少于1篇,文秘人員完成調研材料不少于2篇,其他科室中層以上干部要結合實際完成調研材料不少于1篇,鼓勵全體工作人員都要有調研成果。
3.指導基層調研。
發(fā)揮辦公室牽頭作用,組織部門和基層力量開展針對性調研。
(四)組織實施1.調研前要做好準備工作,選準調研課題,擬定調研提綱,制訂調研方案,確定調查范圍和對象,搜集、掌握有關資料。
2. 運用科學方法開展調查研究,不得弄虛作假,不能閉門造車。
3.既要注意發(fā)現典型、推廣經驗,又要真實反映工作中存在的困難和問題。
4. 開展調查研究要輕車簡從,做到聽實話、摸實情、謀實招、求實效。
(五)報告起草調研活動結束后,一般在兩周內完成調研報告初稿的撰寫工作。
調研報告分析問題要有理有據,總結經驗要實事求是,提出建議要有針對性和可操作性。
(六)成果利用對較為成熟的調研成果,經辦公室分管主任審核后,報政府領導參閱;
辦公室將依托《政訊》平臺,及時刊發(fā)有深度、有指導性的調研成果,并按程序將優(yōu)秀調研成果向上級黨政報刊推薦、報送,提高調研成果的轉化率、利用率和影響力。
(七)工作獎懲每年組織開展全辦優(yōu)秀調研成果評比,并予以表彰獎勵(獎勵標準附后),具體由調研科組織。
評選應注重質量,寧缺勿濫。
優(yōu)秀調研成果獎勵標準:
三、外宣工作獎勵辦法
(一)獎勵對象縣政府辦公室全體工作人員。
(二)獎勵內容在市級以上報紙、刊物上發(fā)表的,署有個人、政府領導姓名或集體名稱的,與經濟社會發(fā)展有關的各類正面稿件。
(三)獎勵標準
(四)獎勵憑證以各類稿件樣刊為準。
(五)獎勵程序外宣工作獎勵實行每年集中辦理。
年終,各位稿件權利人進行申報,由綜合科匯總整理,經分管文字副主任審核后,報主任辦公會審查。
審查通過后,按照標準對稿件權利人進行獎勵。
