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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個關鍵部分：組織架構和職務說明，明確各部門和崗位的職責；工作流程和操作指南，規(guī)定工作任務的執(zhí)行步驟；時間管理，如工作時間、假期政策等；績效評估，定義如何衡量和獎勵員工的表現；行為準則，規(guī)定員工應遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范；以及變更管理和決策制定流程，規(guī)定重大事項的決策方式。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：保持公平公正，制度應適用于所有員工，避免歧視；定期審查更新，以適應業(yè)務發(fā)展；充分溝通，確保員工理解并接受新制度；以及合規(guī)性，確保制度符合相關法律法規(guī)。
制度格式
工作制度的格式通常包含標題、目錄、正文和附件四部分。標題應簡潔明了，反映制度的主題；目錄列出主要章節(jié)，方便查閱；正文詳細闡述各項規(guī)定，每條規(guī)則下可細分小點；附件則用于提供補充信息，如表格、流程圖等。整體布局應邏輯清晰，便于閱讀和執(zhí)行。
通過以上介紹，我們了解到工作制度在企業(yè)管理中的重要性。一個完善的工作制度能有效提高工作效率，促進團隊協(xié)作，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。在實踐中，我們需要不斷調整和完善制度，使其更好地服務于組織的目標和員工的需求。
工程管理工作制度范文
第1篇 礦業(yè)工作面懸移支架工程管理制度
為了加強工作面管理,確保安全生產,結合本隊實際情況,制訂如下管理制度:
一、上、下付巷替棚制度
1、替棚高度不得低于2m,否則每米罰款20元。
2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁,不使用或者不正確使用,每處罰款20元。
3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置,否則每一根罰款50元/架。
4、替過的棚子必須經過驗收員簽字,否則按不合格處理,對于不合格的棚子當班返工,對負責人罰款50元。
5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內的衛(wèi)生清潔,無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等,否則罰款100元。
6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負責,每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。
二、支架工程質量管理制度
1、加強工作面工程質量管理,工作面支架必須上尺拉線,頂梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。
2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm,每架罰款50元。
3、工作面必須達到“四直、三平、兩暢通”,其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平;“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m,否則每項罰款50元。兩架間隙(托梁與頂梁≤30mm,支架與支架≤10mm)沒有架縫≤10mm,架子之間高度差超過30mm,否則1處罰款50元,支架高低超過30mm,每處罰款50元/架。
4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按規(guī)定罰款50元,煤清不凈,達不到溜子底平,罰款50元。
5、支架柱子明芯子、煤墻700mm,舍幫600mm,否則罰款50元,煤墻明芯子低于500mm,舍幫低于300mm,按死架處理,罰款200元。
6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。
7、移架前必須剔頂200mm,否則不準移架。
8、梁頭見碴,每處罰款200元。
9、工作面出現冒頂,每架罰款1000元。
10、工作面當班所使用的單體柱,下班后必須運走,否則每根罰款30元。
11、工作面舍幫煤必須放凈,否則每架罰款20元。
12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱,否則每少一根罰款10元。
13、工作面上、下安全出口5m范圍內必須保持衛(wèi)生清潔,否則罰款50元。
三、支架配件管理
1、工作面支架大梁拉開、拉斷,發(fā)現每架罰款500元,擠架、背架每項罰款100元,誰處理給誰。
2、工作面必須穿木鞋,缺一塊罰款100元。
3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子,每少一條罰款30元。
4、大梁、平銷、安全銷拉斷,每條罰款50元。
5、吊桿升斷罰款50元,丟吊桿罰款10元。
6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元,故意損壞設備、閥組、手柄罰款50元。
7、支架前探梁油缸損壞,必須更換,否則罰款50元。
8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。
四、設備管理
1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的,架子、產量等誰處理給誰。
2、掐順槽溜子必須服從隊部安排,不按規(guī)定罰款100元。
3、加強工作面溜子管理,發(fā)現一處飄鏈,對班長罰款20元。
4、按工作面推進進尺及時對下付巷開關、電纜向外搬移,否則罰款50元。
五、驗收管理
1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄,填寫不規(guī)范、不真實罰款20元,發(fā)現驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。
2、不服從驗收員管理,大罵驗收員當班產量不算,另罰款200元。
3、工作面所有工程驗收必需經過班長簽字方可有效,否則不算。
4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現場,否則罰款100元。
六、打眼注水
每班必須派專職人員嚴格按注水設計進行注水,頂梁以下1米處,每4m打一個眼,眼深5m,見煤墻滲水為宜,眼深5m,標準煤墻滲水,每個注水孔必須經過驗收員驗收合格,否則罰款100元。
七、 機電管理
1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。
2、機頭機尾必須有點桿,否則缺少一根罰款100元。
3、機頭、機尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。
4、溜子機頭、機尾、皮帶機頭、機尾缺少護罩每項罰款100元。
5、工作面機電設備嚴禁出現失爆,否則每發(fā)現一處罰款500元。
6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。
7、下付巷皮帶發(fā)現一處浮煤壓著底輥罰款10元。
8、工作面所有電器設備必須有備件,否則每少一件罰款100元。
9、所有電器設備要上架,“五小”電器必須上板。供電電纜應按規(guī)定懸掛整齊,嚴禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。
10、工作面刮板輸送機要保證不缺刮板,底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機機頭處都至少設計一個掏煤坑,否則每項罰款50元。
11、刮板輸送機停時,往刮板輸送機上攉煤,罰款100元。
12、嚴禁使用皮帶輸送機及刮板輸送機溜運物料,發(fā)現一處罰款100元。
13、機電設備出現故障要及時維修,維修不好的要及時更換,不及時更換,否則罰款1000元。
生產技術科
第2篇 工程管理部工作票制度（8）
工程管理部工作票制度(八)
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員
編制依據/引用文件
術語
工作票制度
1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。
1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:
1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。
1.1.2進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。
1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:
1.2.1在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。
1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內的工作。
1.2.3二次結線回路上無需將高壓設備停電的工作。
1.2.4轉動中電動機的勵磁回路和轉子電阻回路上的工作。
1.2.5核相工作。
1.2.6變配電室內進行非電氣作業(yè)。
1.3.其它工作用口頭或電話命令:
口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。
2.以下幾種工作可以不填寫工作票
2.1事故緊急搶修工作。
2.2用絕緣工具做低壓測試工作。
3.一個負責人,一個班組,在同一時間內只能執(zhí)行一張工作票。
4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。
5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。
6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。
7.工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任
7.1工作票簽發(fā)人為工程部經理,其安全責任為:
7.1.1工作必要性。
7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。
7.1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。
7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現場監(jiān)護人,其安全責任為:
7.2.1正確安全地組織工作,結合實際進行安全思想教育。
7.2.2督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。
7.2.3負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件。
7.2.4工作前對工作人員交待安全事項。
7.2.5工作人員變動是否合適。
7.3.工作許可人為在變配電室內工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:
7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件。
7.3.2工作現場布置的安全措施是否完善。
7.3.3檢查停電設備有無突然來電的危險。
7.3.4對工作票中所列內容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必7.3.5要時應要求作詳細補充。
7.4.工作成員的安全責任為:
7.4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現場安全措施的實施。
7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。
8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。
記錄
《第一種工作票》
《第二種工作票》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第3篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃制度
物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃
__花園20__年維護保養(yǎng)計劃及預算
序號維護保養(yǎng)項目維護保養(yǎng)原因預計進行日期預算費用(元)費用來源責任人備注
1發(fā)電機組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費 d
2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費 d
4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費 d
5空調保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費 d
6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費 d 外包
7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費 d
8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
9火災自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費 d 外包
11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包
12電梯及大堂空調維護加雪種,更換破壞零件12月份管理費 d 無法確定
13樓層防火門及管道井的維護更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費 d 無法確定
14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費 d
15增建公共娛樂康體設施應業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產 d 無法確定
16小區(qū)其它設旆的即時維修
20__年工程維修物資采購計劃
序號物資/服務名稱規(guī)格型號物資類別數量估算金額(元)采購期限用途說明
1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修
4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修
5日光燈震流器40w維修50個55020__-1-15工程維修
6日光燈震流器20w維修30個41520__-1-15工程維修
7啟輝器20-80w維修200個30020__-1-15工程維修
8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修
9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修
10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修
11吸頂燈罩(半圓)關圓玻璃維修20個16020__-1-15工程維修
12防潮燈罩玻璃維修10個30020__-1-15工程維修
13聲光控開關普通型維修50個65020__-1-15工程維修
14面板開關單位維修50個12520__-1-15工程維修
15面板開關雙位維修50外17520__-1-15工程維修
16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修
17高壓鈉燈70w/220v維修50個165020__-1-15工程維修
18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修
19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修
20超光燈100w維修__-1-15工程維修
21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修
22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修
23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修
24水膠布普通維修__-1-15工程維修
25驗電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修
26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修
27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修
28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修
29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修
30水管內接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修
31尼龍扎帶200/300mm維修各1008020__-1-15工程維修
32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修
33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修
34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修
35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修
36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修
37信報箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修
38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修
39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修
40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修
41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修
42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修
43閉門器普通型維修50個5000元20__-1-15工程維修
44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修
45容氣開關c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修
46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修
47水泥400號維修10包15020__-1-15工程維修
48沙子細河沙維修10立方40020__-1-15工程維修
49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修
50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修
51油漆銀粉、藍、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修
52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修
53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修
54電池補充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修
55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修
56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修
57維修
20__年__花園管理處工程維修人員培訓計劃表 序號主題內56容對象方式地點主講人課時時間安排
01禮儀維修人員上門維修服務禮儀規(guī)范全體集中講座會議室 d 41月
02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 22月
03安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 13月
04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室 d 24月
05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 45月
06技能如何提高維修工作水平全體講座會議室 d 26月
07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 17月
08安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 18月
09規(guī)程發(fā)電機保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 19月
10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室 d 110月
11規(guī)程關于抄表計量工作注意事項全體講座會議室 d 111月
12計量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室 d 412月
第4篇 工程管理部工作票制度
工程管理部工作票制度
(八)范圍本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員編制依據/引用文件術語工作票制度1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。
在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。
1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:
1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。
1.1.2 進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。
1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:
1.2.1 在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。
1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內的工作。
1.2.3 二次結線回路上無需將高壓設備停電的工作。
1.2.4 轉動中電動機的勵磁回路和轉子電阻回路上的工作。
1.2.5 核相工作。
1.2.6 變配電室內進行非電氣作業(yè)。
1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。
2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。
2. 2用絕緣工具做低壓測試工作。
3. 一個負責人,一個班組,在同一時間內只能執(zhí)行一張工作票。
4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。
分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。
工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。
5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。
如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。
6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。
工作負責人不得簽發(fā)工作票。
7. 工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任
7.1工作票簽發(fā)人為工程部經理,其安全責任為:7.
1.1工作必要性。
7.
1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。
7.
1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。
7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現場監(jiān)護人,其安全責任為:
7.2.1 正確安全地組織工作,結合實際進行安全思想教育。
7.2.2 督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。
7.2.3 負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件。
7.2.4 工作前對工作人員交待安全事項。
7.2.5 工作人員變動是否合適。
7.3.工作許可人為在變配電室內工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:
7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件。
7.3.2 工作現場布置的安全措施是否完善。
7.3.3 檢查停電設備有無突然來電的危險。
7.3.4 對工作票中所列內容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必
7.3.5 要時應要求作詳細補充。
7.4.工作成員的安全責任為:7.
4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現場安全措施的實施。
7.
4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。
8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。
記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說明:1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。
2. 本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第5篇 工程管理部安全工作管理制度
工程管理部安全工作管理制度
范圍
本標準規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產安全,本制度適用于工程管理部日常工作。
管理規(guī)程
安全管理職責
1,1安全生產貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則
1.2工程管理部經理是本部門的安全生產負責人,負責組織本部門的安全生產檢查,落實對重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會。
1.3各主管是本專業(yè)的安全責任人,負責監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。
1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全管理部門或其他有關人員的安全監(jiān)督檢查。
2安全生產管理
2.1在操作電器設備時濕手不要接觸電器開關,以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。
2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時,必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護。必須穿長袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動保護用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。
2.3在進行高空作業(yè)時,要一人操作一人監(jiān)護,操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,操作時工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場地較滑時,采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。
2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無松動現。
2.5使用人字梯進行高空作業(yè)前應檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。
2.6用梯子作業(yè)時要有專人扶梯子,嚴禁在無人扶梯子的情況下獨立作業(yè)。
2.7電工用梯子作業(yè)前應檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。
2.8當作業(yè)地點距地面2米以上時要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時對工具及維修材料要有效的管理。嚴禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。
2.9作業(yè)面下嚴禁站人及行人走過,要設有明顯標識,要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。
2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達到水平,支撐點要落實。工作時帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護。操作人要通過專業(yè)培訓后方可進行操作。強電專業(yè)每季度對升降車進行安全檢查,填寫《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》。
2.11經常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時解決或報專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。
2.12強電專業(yè)每年對工程管理部電動工具進行檢查,填寫《電動工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現電動工具有問題,要立即進行維修。
記錄
《電動工具檢查記錄》
《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》
附加說明:
1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第6篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度
物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標
工程管理的工作目標
內容工作目標工作標準備注
房屋管理
小區(qū)的各類設施完好率達98%。
房屋零修、急修及時率達100%以上。
維修質量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網、空調架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。
無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。
無擅自改變房屋用信得用途。
堅持房屋修繕制度。
道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。
公用排污、排雨水管線設施完好無損。
停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。
設備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。
公共配套設施無好率達100%。
路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。
便民服務便民有償服務維修及時率達100%。
維修合格率達100%
維修回訪達100%。
維修回返率達0%。
便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術角度出發(fā)可行為止。
培訓管理持證上崗率達100%。
培訓合格率達100%。
崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。
新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。
培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。
第7篇 工作面懸移支架工程管理制度
為了加強工作面管理，確保安全生產，結合本隊實際情況，制訂如下管理制度：
一、上、下付巷替棚制度
1、替棚高度不得低于2m，否則每米罰款20元。
2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁，不使用或者不正確使用，每處罰款20元。
3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置，否則每一根罰款50元/架。
4、替過的棚子必須經過驗收員簽字，否則按不合格處理，對于不合格的棚子當班返工，對負責人罰款50元。
5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內的衛(wèi)生清潔，無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等，否則罰款100元。
6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負責，每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。
二、支架工程質量管理制度
1、加強工作面工程質量管理，工作面支架必須上尺拉線，頂梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。
2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm，每架罰款50元。
3、工作面必須達到“四直、三平、兩暢通”，其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平；“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m，否則每項罰款50元。兩架間隙（托梁與頂梁≤30mm，支架與支架≤10mm）沒有架縫≤10mm，架子之間高度差超過30mm，否則1處罰款50元，支架高低超過30mm，每處罰款50元/架。
4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按規(guī)定罰款50元，煤清不凈，達不到溜子底平，罰款50元。
5、支架柱子明芯子、煤墻700mm，舍幫600mm，否則罰款50元，煤墻明芯子低于500mm，舍幫低于300mm，按死架處理，罰款200元。
6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。
7、移架前必須剔頂200mm，否則不準移架。
8、梁頭見碴，每處罰款200元。
9、工作面出現冒頂，每架罰款1000元。
10、工作面當班所使用的單體柱，下班后必須運走，否則每根罰款30元。
11、工作面舍幫煤必須放凈，否則每架罰款20元。
12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱，否則每少一根罰款10元。
13、工作面上、下安全出口5m范圍內必須保持衛(wèi)生清潔，否則罰款50元。
三、支架配件管理
1、工作面支架大梁拉開、拉斷，發(fā)現每架罰款500元，擠架、背架每項罰款100元，誰處理給誰。
2、工作面必須穿木鞋，缺一塊罰款100元。
3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子，每少一條罰款30元。
4、大梁、平銷、安全銷拉斷，每條罰款50元。
5、吊桿升斷罰款50元，丟吊桿罰款10元。
6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元，故意損壞設備、閥組、手柄罰款50元。
7、支架前探梁油缸損壞，必須更換，否則罰款50元。
8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。
四、設備管理
1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的，架子、產量等誰處理給誰。
2、掐順槽溜子必須服從隊部安排，不按規(guī)定罰款100元。
3、加強工作面溜子管理，發(fā)現一處飄鏈，對班長罰款20元。
4、按工作面推進進尺及時對下付巷開關、電纜向外搬移，否則罰款50元。
五、驗收管理
1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范、不真實罰款20元，發(fā)現驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。
2、不服從驗收員管理，大罵驗收員當班產量不算，另罰款200元。
3、工作面所有工程驗收必需經過班長簽字方可有效，否則不算。
4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現場，否則罰款100元。
六、打眼注水
每班必須派專職人員嚴格按注水設計進行注水，頂梁以下1米處，每4m打一個眼，眼深5m，見煤墻滲水為宜，眼深5m，標準煤墻滲水，每個注水孔必須經過驗收員驗收合格，否則罰款100元。
七、 機電管理
1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。
2、機頭機尾必須有點桿，否則缺少一根罰款100元。
3、機頭、機尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。
4、溜子機頭、機尾、皮帶機頭、機尾缺少護罩每項罰款100元。
5、工作面機電設備嚴禁出現失爆，否則每發(fā)現一處罰款500元。
6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。
7、下付巷皮帶發(fā)現一處浮煤壓著底輥罰款10元。
8、工作面所有電器設備必須有備件，否則每少一件罰款100元。
9、所有電器設備要上架，“五小”電器必須上板。供電電纜應按規(guī)定懸掛整齊，嚴禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。
10、工作面刮板輸送機要保證不缺刮板，底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機機頭處都至少設計一個掏煤坑，否則每項罰款50元。
11、刮板輸送機停時，往刮板輸送機上攉煤，罰款100元。
12、嚴禁使用皮帶輸送機及刮板輸送機溜運物料，發(fā)現一處罰款100元。
13、機電設備出現故障要及時維修，維修不好的要及時更換，不及時更換，否則罰款1000元。
生產技術科
第8篇 地產工程管理部工作計劃制度
房地產工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據項目要求,編制月度工作計劃;
6.工作計劃應具有前瞻性,科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;
8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計劃的內容
1.反映計劃期內各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內各項工作的安排;
3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結,整理出本周工作小結,對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現場檢查,形成月工作小結;
3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;
4.公司領導和部門員工可以通過局域網,訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;
相關記錄
1工作小結報表
2工作計劃報表
第9篇 工程管理部環(huán)保工作管理制度
工程管理部環(huán)保工作管理制度
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度,適用于工程部日常工作。
編制依據/引用文件
《水污染物排放標準》
環(huán)保工作管理制度
1污水排放的處理
1.1直排污水應符合《水污染物排放標準》中下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的(指已建成運轉的城市污水處理廠),執(zhí)行b標準的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化學耗氧量(cod)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;ph值6-9,主動配合接受環(huán)保局的定期檢查。
1.2經常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。
1.3加強對餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時清掏,油污過多或排放不合格及時通知相關單位清掏。
2固體廢棄物、特殊垃圾的處理
2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環(huán)境。
2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。
2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的固體廢棄物要在各專業(yè)登記后統(tǒng)一交垃圾站處理。
2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。
2.5廢燈管、廢節(jié)能燈由更換者放到強電/電梯專業(yè)指定的存放地點,并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。
2.6強電專業(yè)負責人定期將廢燈管、廢節(jié)能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。
3噪音的控制
3.1在技術能力達到的情況下,盡量將設備調整到最佳狀態(tài),降低噪音。
3.2轉動的設備定期加油潤滑防止噪音的產生。
3.3不斷改造設備,更換噪音小或無噪音的設備。
3.4盡量避免人為產生的噪音,有問題及時由專業(yè)人員檢修,并達到出廠標準。
3.5在工作場所噪音較大的情況下,采取有效的防治措施,減小噪音對人員傷害。
3.6定期對管理區(qū)域內的環(huán)境噪音進行監(jiān)測,對不合格的情況進行整改。
3.7屬重要環(huán)境因素的設備,產生的噪音相關專業(yè)要進行整改并定期檢測噪音。
4環(huán)境溫度控制
4.1工程熱力運行人員要保證冷熱水的供水溫度在規(guī)定范圍內。
4.2工程管理部機電專業(yè)負責對大廈管理區(qū)域的溫度檢測,每天對主要區(qū)域的溫度、濕度進行檢測。其溫度控制標準按照室內空氣質量標準執(zhí)行
4.3維護管理好冷暖設備設施確保各區(qū)域的溫度達到設計標準。
5氟利昂泄漏控制
5.1機電專業(yè)負責巡視檢查中心管轄的空調設備,做好檢查記錄。
參數單位標準值季節(jié)
溫度℃22-28夏季空調
16-24冬季采暖
5.2每季度用檢查空調氟利昂泄漏情況,發(fā)現有泄漏時及時進行檢修,并對泄漏點進行重點復查,防止氟利昂泄漏對環(huán)境造成破壞。
6辦公用品的管理
6.1工程管理部文員定期按實際使用情況領取辦公用紙。
6.2辦公用紙除對外正式發(fā)文及存檔文件外,其他用紙應雙面使用。
6.3工程管理部廢舊辦公用紙及其他紙張雜物統(tǒng)一交人事部處理。
6.4工程管理部廢舊電池及打印機用的舊墨盒一律以舊換新統(tǒng)一交人事部處理。
7油煙排放監(jiān)督控制:
7.1定期對監(jiān)督管理區(qū)域內的廚房油煙排放進檢測,并符合gb18483-2001標準中,油煙排放最高允許排放濃度2.0(mg/m3)的標準
8消毒藥劑的控制:
8.1不得在客戶區(qū)域內進行有毒有害氣體作業(yè),如有特殊情況,須安排在夜間或非工作時間進行,并做好通風工作。
8.2對空調系統(tǒng)使用的消毒藥品由機電專業(yè)保管使用,使用中要嚴格按照要求配制,并對使用過程進行記錄。
記錄
《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》
《溫度濕度、測試記錄》
《工程管理部噪音檢測記錄表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
