安委會工作制度（4篇范文）

制度包括哪些內容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：一、組織架構和崗位職責，明確各部門和崗位的工作內容與責任；二、工作時間和休息規(guī)定，如工時制度、休假政策等；三、操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保生產和服務的順利進行；四、員工績效管理和獎勵制度，激勵員工提高工作效率；五、違規(guī)處理和申訴機制，保證公平公正。

注意事項

在制定工作制度時，應注意以下幾點：一是合法性，制度必須符合國家法律法規(guī)；二是可行性，制度應與企業(yè)的實際情況相匹配，易于執(zhí)行；三是公平性，制度應公平對待所有員工；四是溝通與反饋，制定過程中應廣泛聽取員工意見，確保制度的接受度。

制度格式

工作制度的格式通常包括標題、正文和附件三個部分。標題應簡潔明了，體現(xiàn)制度的主題；正文部分按照邏輯順序排列，各條款清晰，條理分明；附件可以包含相關表格、流程圖等輔助材料，便于理解和執(zhí)行。

通過以上闡述，我們可以理解，制定一套完善的工作制度對于企業(yè)至關重要。它不僅規(guī)范了員工的行為，也為管理層提供了指導和依據(jù)。在實踐中，不斷優(yōu)化和完善工作制度，將有助于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

安委會工作制度范文

第1篇 安委會工作制度

（一）每季度召開一次安委會全體會議，因工作需要也可以臨時召開。會議由鐵鑫煤礦安委會主任或委派的常務副主任主持，會議議程由成員單位提出，報安委會主任審定后，由安委會辦公室最終確定。

（二）安委會全體會議根據(jù)工作需要和會議議題，召集全體或部分成員單位參加會議，也可以通知涉及安全生產工作的其他單位參加會議。安委會成員因故不能參加會議時，其所在單位應委派其他負責人參加。

（三）安委會文件（包括會議紀要）由主任或其委托的常務副主任簽發(fā)，安委會辦公室負責印發(fā)。

第2篇 油品調運分公司安委會工作制度

工貿油品調運分公司安委會工作制度

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)有關安全生產方針、政策,充分發(fā)揮安全生產委員會(以下簡稱安委會)的職能,切實承擔起安全管理的主體責任,加強安全生產監(jiān)督管理,預防和減少生產安全事故,保障職工生命和財產安全,確保公司安全生產各項工作順利開展,特制定本制度。

第二章 安委會構成

第二條 公司成立安全生產委員會(簡稱“安委會”)

安委會具體組成如下:

安委會主 任:zz

安委會副主任:zz

安委會成 員:zz

第三條 安委會下設辦公室,辦公室設在公司安全質監(jiān)部,主任由安全質監(jiān)部主任劉金龍兼任。

第三章 職責

第四條 公司安委會職責:全面負責公司安全生產工作,研究制定安全生產防范措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查處理事故等工作。

第五條 主任職責:負責公司安全生產全面工作。加強安全生產管理,負責建立并落實安全生產責任制;審定安全生產規(guī)劃和計劃,確保完成安全生產工作目標,簽發(fā)安全生產規(guī)章制度和安全技術規(guī)程,批準重大安全防范措施,保證安全生產資金投入;檢查并考核公司安委會安全生產責任制落實情況;主持召開公司安委會會議,研究解決安全生產工作的重大問題;組織對重大事故的調查和處理。

第六條 安委會辦公室職責:提出安全生產重大政策和重要措施的建議;監(jiān)督檢查、指導協(xié)調公司有關部門的安全生產工作;組織公司安全生產大檢查和專項督查;參與研究有關部門在資金投入等工作中涉及安全生產的相關工作;負責組織公司重大事故調查處理和辦理結案工作;組織協(xié)調重大事故應急救援工作;承辦公司安委會召開的會議和重要活動,督促、檢查安委會會議決定事項的貫徹落實情況;承辦公司安委會交辦的其他事項。

第四章 安全生產會議制度

第七條 分公司每月召開一次安全生產例會,由安委會主任主持,主要內容包括:總結本月安全生產工作,查找不足,針對不同季節(jié)的安全生產重點提出抓好安全生產的思路及需采取的措施,會議記錄要求完整、準確。

第八條 安全生產會議詳細情況請參照《工貿公司油品調運分公司會議議事暫行規(guī)定》。

第五章附則

第九條 本辦法由安全質監(jiān)部負責解釋。

第十條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 冶金安委會工作制度

冶金公司安委會工作制度

1、公司安委會主任由總經理擔任,常務經理由安全副總經理擔任,副主任由常務副總經理、工會主席、監(jiān)事會主席擔任,成員由公司其他副總經理和分公司經理及公司安全部、生產部、技術部、基建部、保衛(wèi)部、資產部部長擔任.。

2、建立安委會工作組織結構。

3、安委會下設辦公室作為常設結構,設在公司安全部,由安全部部長兼任辦公室主任,負責日常公司安全工作。

4、每月的公司安全生產例會即安委會議,各單位和部門匯報當月的安全生產情況,分析安全生產中存在的重大問題,并研究制定解決方案。

5、每半年對各單位進行一次安全生產工作檢查和評比,年底對各單位的安全生產工作進行一次全年工作總結評比,并嚴格執(zhí)行安全生產責任制的獎罰規(guī)定。

6、定期組織各專業(yè)部門對各單位進行專項檢查和綜合安全生產大檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時研究解決。

7、組織安委會成員參加公司重傷以上事故調查和處理,對存在的重大安全隱患進行研究制定整改方案。

8、不斷完善、制定公司的各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

第4篇 安委會工作制度范本

(一)每季度召開一次安委會全體會議,因工作需要也可以臨時召開。會議由鐵鑫煤礦安委會主任或委派的常務副主任主持,會議議程由成員單位提出,報安委會主任審定后,由安委會辦公室最終確定。

(二)安委會全體會議根據(jù)工作需要和會議議題,召集全體或部分成員單位參加會議,也可以通知涉及安全生產工作的其他單位參加會議。安委會成員因故不能參加會議時,其所在單位應委派其他負責人參加。

(三)安委會文件(包括會議紀要)由主任或其委托的常務副主任簽發(fā),安委會辦公室負責印發(fā)。