安全生產(chǎn)績效制度匯編6篇

有哪些制度

企業(yè)的生產(chǎn)制度涵蓋了多個方面，包括但不限于安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)程序、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、員工培訓(xùn)體系以及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的高效、有序和安全，防止意外事故的發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時也保障員工的權(quán)益和職業(yè)健康。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)為指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)活動而制定的一系列規(guī)章制度，它明確了生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、責(zé)任分配和管理流程。這些制度不僅規(guī)定了如何進(jìn)行生產(chǎn)，還涉及到如何保障生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率，是企業(yè)管理的重要組成部分，也是保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。

重要內(nèi)容

生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容通常包括以下幾個要點(diǎn)：

1. 安全生產(chǎn)：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，設(shè)立安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。

2. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，保證產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備管理：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期對員工進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力。

5. 應(yīng)急響應(yīng)：預(yù)先設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如火災(zāi)、泄露等。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定和執(zhí)行流程大致如下：

1. 需求分析：明確制度的目標(biāo)和覆蓋范圍，識別關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2. 制度編寫：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，編寫詳細(xì)的操作規(guī)程。

3. 審核與修訂：由相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的修改和完善。

4. 培訓(xùn)與實(shí)施：組織員工學(xué)習(xí)新制度，確保理解和接受，并開始執(zhí)行。

5. 監(jiān)控與評估：持續(xù)監(jiān)控制度執(zhí)行情況，定期評估效果，及時調(diào)整和完善。

以上內(nèi)容旨在為企業(yè)管理者提供一個關(guān)于生產(chǎn)制度的概覽，實(shí)際操作中，需結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果和安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)績效制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)績效評定管理制度

1 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3 制定依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)

《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》(安監(jiān)總管四〔2010〕號)

4、機(jī)構(gòu)

1評審機(jī)構(gòu)

內(nèi)部評審安全部負(fù)責(zé)制定管理評審計劃、報經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審會議,副經(jīng)理、各部門、各車間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評審會。

外部評審在公司內(nèi)部完成對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后,向相關(guān)安監(jiān)局遞交《自評報告》,申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。由安監(jiān)局對公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評價,并提出改進(jìn)意見,認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見,并出具評定報告。

5 工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任,工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,決策績效評定的重大事項(xiàng)。

5.2 工作小組職責(zé)

5.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。

5.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

5.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

4.2.4 提出不符合項(xiàng)報告,對不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.2.5 績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5.3 人員及部門職責(zé)

5.3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

5.3.2管理者代表負(fù)責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

5.3.3設(shè)備動力部負(fù)責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

5.3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

6 評定依據(jù)、范圍和時限

6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定依據(jù)

1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章

2)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

4)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

5)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

6.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定范圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

6.3 評定頻次與周期

6.3.1 內(nèi)部評定

在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。出現(xiàn)以下情況時,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定,由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:

1) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整;

2) 出現(xiàn)重大事故;

3) 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

4) 在接受外部評審認(rèn)定之前。

5) 當(dāng)市場環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化;

6) 出現(xiàn)意外情況,嚴(yán)重影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時效性時。

6.3.2 外部評定

每3年向安監(jiān)部門提出一次評定申請,由安監(jiān)部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。當(dāng)發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故或具有重大影響的其他安全生產(chǎn)事故后,重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評定。

7 程序

7.1 績效評定輸入

7.1.1設(shè)備動力部負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

7.1.2設(shè)備動力部收集安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

7.1.3設(shè)備動力部提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。

7.1.5供應(yīng)部收集相關(guān)方管理方面的信息。

7.1.6 固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

7.1.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

7.1.8各生產(chǎn)車間收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

7.2績效評定準(zhǔn)備

7.2.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交設(shè)備動力部,設(shè)備動力部整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

7.2.2在績效評定會議兩周前,設(shè)備動力部將績效評定計劃報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(分廠)

7.3績效評定實(shí)施

7.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議

7.3.2 管理者代表匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

7.3.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

7.3.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。

7.4 績效評定內(nèi)容

7.4.1 組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

7.4.2 安全生產(chǎn)方針的適宜性,目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況;

7.4.3有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況;

7.4.4 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

7.4.5 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況;

7.4.6 需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次評定結(jié)論的處理情況。

7.5 績效評定輸出與處理

7.5.1 評審結(jié)果處理

7.5.1.1、管理評審的結(jié)果形成內(nèi)部報告,就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。報總經(jīng)理指示。

7.5.1.2 總經(jīng)理對評定報告中安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂,對會議討論情況作出結(jié)論。

7.5.1.3 設(shè)備動力部根據(jù)績效評定會議記錄、總經(jīng)理批示,編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

7.5.2 績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

7.5.2.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

7.5.2.2設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

7.5.2.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

7.5.3 績效評定結(jié)果考核

7.5.3.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

7.5.3.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

8 時間與人員要求

8.1 時間要求

工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

8.2 人員要求

8.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力;

⑤具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力;

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

8.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

8.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

9 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定類別

9.1.績效測量

績效監(jiān)測和測量內(nèi)容包括:

a.安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

b.事故、事件;

c.措施的執(zhí)行情況;

d.安全管理的依從性;

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

9.2 系統(tǒng)評價

9.2.1內(nèi)部評價

9.2.1.1內(nèi)部評價制度內(nèi)容應(yīng)包括:

a.評價計劃的產(chǎn)生與批準(zhǔn);

b.評價頻率;

c.評價范圍和標(biāo)準(zhǔn);

d.評價方法;

e.人員能力要求;

f.評價結(jié)果的處理。

9.2.1.2內(nèi)部評價應(yīng)關(guān)注以下問題:

a.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和效率;

b.存在的問題與缺陷;

c.資源使用的效力和效率;

d.實(shí)際安全績效與期望值的差距;

e.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性;

f.糾正行動的效力和效率;

g公司與相關(guān)方的關(guān)系。

9.2.2 外部評價

a.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出改進(jìn)意見,以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

b.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定。

c.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確給出公司石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。

10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

10.1 評定方法

10.1.1 基本要求

1)制度應(yīng)明確測量的方法和頻度。

2)監(jiān)測結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員溝通并保存。

3)內(nèi)部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現(xiàn)場檢查等。

10.1.2內(nèi)部評價問詢

1) 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

2) 提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

10.1.3 通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進(jìn)行回顧。

10.1.4 現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

10.2 技術(shù)要求

10.2.1基本要求

1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動。

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

3) 評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

10.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

10.2.2.1 計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排;

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點(diǎn);

⑤受評定部門及評價要點(diǎn);

⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

10.2.2.2 工作小組根據(jù)實(shí)施計劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順利進(jìn)行。

10.2.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

10.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實(shí)施

10.3.1 首次會議

a) 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

10.3.2 現(xiàn)場評定

a) 首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

b) 評價過程中,由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項(xiàng),填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報告。

10.3.3 末次會議

a) 由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

c) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

d) 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

e) 末次會議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報告。

10.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

10.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:

① 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

② 工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

③ 本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見;

④ 工作小組組長根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析,填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

10.4.2 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

① 系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

② 系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④ 安全資源使用的效力和效率;

⑤ 系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥ 糾正行動。

10.5 糾正措施及驗(yàn)證

a) 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項(xiàng)及糾正措施報告十五日內(nèi) ,針對不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

b) 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

10.6 文件更改和記錄保存

a) 對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b) 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

11 相關(guān)資料

11.1 相關(guān)文件

1) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》

2) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

3) 《不符合項(xiàng)糾正/預(yù)防措施報告》

4) 《安全生產(chǎn)要素變更通知》

5) 《會議簽到表》

11.2 相關(guān)記錄

1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查記錄

3) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

12 附則

12.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

12.2 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第2篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度

根據(jù)2011年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2011年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：

一、2011年安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕重傷以上事故；

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；

二、安全績效考核辦法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴ 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。

⑵ 獎勵：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。

2、車隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵：

當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎，并按規(guī)定給予處罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實(shí)有效，保質(zhì)保量，切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當(dāng)季安全績效獎勵。

8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

三、安全風(fēng)險抵押考核辦法

安全風(fēng)險抵押實(shí)行一次抵押按半年兌現(xiàn)。

㈠、安全風(fēng)險抵押考核指標(biāo)

1、全廠無傷亡事故

2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。

3、汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。

4、其它部門：安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊(duì)長、化驗(yàn)室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團(tuán)委正職800元，副職600元；其它部門負(fù)責(zé)人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗(yàn)室組長300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標(biāo)完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標(biāo)未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負(fù)責(zé)人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%；汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全風(fēng)險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險抵押金。

四、其它

1、安全風(fēng)險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。

2、不交抵押金的職工不得參與先進(jìn)個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全獎勵。

4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。

5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第3篇 安全生產(chǎn)績效考核制度辦法

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及人員的考核。

4、具體實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)

(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,1項(xiàng)不符扣3分。

(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,1項(xiàng)不符扣3分。

(3)安全日志記錄要真實(shí)、完整,1項(xiàng)不符扣2分。

(4)安全資料表格齊全、記錄真實(shí)完整,1項(xiàng)不符扣2分。

(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項(xiàng)不符扣3分。

(6)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。

2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求自行進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項(xiàng)不符合扣2分。

(2)對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,按計劃完成治理、整改,1項(xiàng)不符合扣5分。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項(xiàng)不符合扣3分。

3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)

(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,1項(xiàng)不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護(hù)用品,,1項(xiàng)不符合扣3分。

(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識,溝槽防護(hù),支撐設(shè)施符合要求,1項(xiàng)不符合扣2分。

(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項(xiàng)不符合扣3分。

(5)腳手架搭設(shè)符合各項(xiàng)要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項(xiàng)不符合扣5分。

(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項(xiàng)不符合扣5分。

(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項(xiàng)不符合扣3分。

4、)其他

(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。

(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。

5、增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

第4篇 安全生產(chǎn)績效監(jiān)視測量控制程序制度

1.0 目的

對建設(shè)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行監(jiān)視和測量,以保持安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

2.0 適用范圍

適用于建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量控制。

3.0績效監(jiān)視測量的主要內(nèi)容

3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案監(jiān)視和測量;

3.2風(fēng)險控制結(jié)果和績效監(jiān)視和測量;

3.3職業(yè)病防治、員工健康、施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)方面監(jiān)視和測量。

3.4安全法規(guī)和其他要求遵守情況的評審。

3.5設(shè)備安全性能方面監(jiān)視和測量。

3.6員工安全意識的監(jiān)視測量。

3.7、文明施工等活動的監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1主動監(jiān)視和測量

4.1.1依據(jù)規(guī)定通過內(nèi)部審核方式對安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.1.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每年按計劃組織對本單位進(jìn)行內(nèi)部審核(以下簡稱內(nèi)審),以確定本單位安全生產(chǎn)管理體系的有效性及符合性。

4.1.1.2 內(nèi)審依據(jù)為相關(guān)法律法規(guī)和其他要求、本標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊、集團(tuán)制度、各單位管理規(guī)定等。

4.1.1.3在內(nèi)審中當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全生產(chǎn)管理體系要求時,要求責(zé)任單位進(jìn)行糾正,并查找原因采取糾正措施。

4.1.1.4各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對內(nèi)審不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施的實(shí)施以及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.1.2依據(jù)規(guī)定通過集團(tuán)審核方式對安全生產(chǎn)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,集團(tuán)組織對建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及施工項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核活動。

4.1.2.2集團(tuán)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合管理系提要求的事項(xiàng),依據(jù)其狀態(tài)采取糾正/糾正措施。

4.1.2.3對集團(tuán)審核中的不符合采取的糾正和糾正措施結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.2.4 集團(tuán)審核結(jié)論可以作為建設(shè)施工項(xiàng)目績效監(jiān)視測量的結(jié)果。

4.1.3通過日常監(jiān)督檢查方式對管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。

4.1.2.1檢查方法:

建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)年、季編制安全檢查計劃,填寫落實(shí)計劃的檢查時間和內(nèi)容,實(shí)施監(jiān)督、檢查。

4.1.2.2檢查頻率:

a)建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理的安全檢查頻次應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求,并能夠有效監(jiān)督、控制、測量被被監(jiān)督檢查方及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。

b) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季收集安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況

c) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理每季度檢查安全生產(chǎn)管理方案落實(shí)情況;

d) 施工項(xiàng)目每月對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、起重安全、消防、危險化學(xué)品的貯存使用情況、施工渣土處理、固體廢棄物的控制、施工的噪聲、土方工程及拆除工程的揚(yáng)塵、施工的污水、有毒氣體含量、等進(jìn)行自查。特別是對重大危險源的控制措施及其效果進(jìn)行檢查;

e) 施工項(xiàng)目可根據(jù)員工素質(zhì)和現(xiàn)場情況采用定期或不定期的方式評估員工的安全意識。

4.2被動監(jiān)視和測量

4.2.1建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理在發(fā)生事故、事件和其他不良安全績效后,按照職權(quán)范圍進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析和記錄.。具體按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。

4.2.2施工項(xiàng)目每季應(yīng)至少收集一次以上的信息。

4.3監(jiān)視和測量的技術(shù)和方法

在進(jìn)行安全生產(chǎn)績效監(jiān)視和測量時,可采用以下的技術(shù)和方法:

a) 應(yīng)用危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程結(jié)果;

b) 使用專項(xiàng)安全檢查表進(jìn)行系統(tǒng)的工作場所的檢查;

c) 安全生產(chǎn)活動的視察;

d) 對新設(shè)備、原材料、危險化學(xué)品、技術(shù)、過程預(yù)先評估;

e) 檢驗(yàn)特定的機(jī)械或裝置;

f) 安全抽樣;

g) 行為抽樣;記錄分析等。

4.4監(jiān)視和測量結(jié)果處理

a) 建設(shè)及施工項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理檢查時,應(yīng)對檢查結(jié)果的有效性作出評價;

b)每次檢查時,均應(yīng)填寫檢查記錄表;

c)當(dāng)過程的監(jiān)視和測量反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時,應(yīng)提出糾正的要求,責(zé)任部門認(rèn)真分析原因并制定糾正措施;

d)檢查方對糾正和糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

e)在對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量或其后采取的措施中,選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),如:抽樣檢驗(yàn)、

控制圖、直方圖、排列圖、因果圖、對策表等;

f)施工項(xiàng)目每月應(yīng)將對項(xiàng)目的安全管理工作情況進(jìn)行總結(jié)并填報相關(guān)報表,報表內(nèi)容應(yīng)包括本程序“4.0工作程序”中提及的內(nèi)容。

5.0引用文件

無

第5篇 安全生產(chǎn)績效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4 、具體實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。

2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

6、)應(yīng)急管理(5分)

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責(zé)為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;

2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu):

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流

(公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責(zé)為:

1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價,目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實(shí)際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實(shí)際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎懲處理。

第6篇 安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度

第一條? 目的；

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí)，激勵各項(xiàng)目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)，長年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 適用范圍

本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。

第三條? 參考文件（無）

第四條? 術(shù)語與定義

1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”

第五條? 職責(zé)

1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。

3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體。

第六條 ?獎懲細(xì)則

1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人，公司應(yīng)給于獎勵：

a）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；

b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的；

d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

e）堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；

g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的；

h）專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；

i）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定獎勵；

j）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定的獎勵。

2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰：

a）未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元

b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

c）月度安全例會未召開，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元；

d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

e）未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報，對安全工程師罰款500元；不及時，罰款300元；不符合要求罰款200元；

g）對分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時間，罰款500元；

h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；

i）未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；

j）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制，對安全工程師罰款500元；

k）沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元；

l）日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為，沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺帳，并如實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。

m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實(shí)安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

n）重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗(yàn)收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

p）吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；

q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；

s）每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；

t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進(jìn)行處理，每項(xiàng)處以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；

u）對項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；

v）對項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。

w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

3. 獎勵實(shí)行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項(xiàng)目獎的分配。

4. 公司及項(xiàng)目管理部應(yīng)從每個項(xiàng)目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目結(jié)束的獎金），由公司財務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。

5. 公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項(xiàng)機(jī)制；實(shí)行 “項(xiàng)目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法，強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。

6. 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項(xiàng)目招投標(biāo)資格。

8. 對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實(shí)真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。