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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關鍵方面：
1. 生產計劃管理：確定產品產出的數量、質量和時間，確保滿足市場需求。
2. 生產組織設計：合理分配人力、物力資源，優(yōu)化生產線布局。
3. 質量控制體系：設立嚴格的質量標準，進行持續(xù)的質量監(jiān)控和改進。
4. 設備維護管理：確保生產設備的正常運行，減少因設備故障導致的生產中斷。
5. 安全生產規(guī)定：保障員工的生命安全，預防生產事故的發(fā)生。
是指什么
生產制度是一套指導企業(yè)生產活動的規(guī)則和程序，它定義了從原材料采購到成品出庫的全過程管理方式。這套制度旨在提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，并確保符合環(huán)保法規(guī)和安全標準。它涵蓋了生產流程、工藝規(guī)范、職責分工、績效考核等多個層面，是企業(yè)運營的基礎。
重要內容
1. 作業(yè)指導書：詳細描述每個生產步驟，確保操作一致性。
2. 庫存管理：有效控制庫存水平，避免過度積壓或短缺。
3. 員工培訓：定期進行技能培訓，提升員工的業(yè)務能力。
4. 質量檢驗：設置多級質量檢查點，防止不合格產品流入市場。
5. 持續(xù)改進機制：鼓勵創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產流程，提升生產效率。
制度流程
生產制度的實施通常遵循以下流程：
1. 制定生產計劃：依據銷售預測和庫存狀況，制定詳細生產計劃。
2. 采購原料：按照計劃采購所需原料，確保生產順利進行。
3. 生產作業(yè)：嚴格按照作業(yè)指導書進行，確保產品質量。
4. 質量檢驗：每道工序完成后進行質量檢查，不合格品及時返修或報廢。
5. 成品入庫：合格產品入庫，準備發(fā)貨。
6. 總結反饋：定期評估生產效率和質量，根據結果調整生產制度。
以上各點構成了生產制度的基本框架，企業(yè)應結合自身實際情況，靈活調整和完善，以實現高效、穩(wěn)定、安全的生產運營。
生產副總制度范文
第1篇 生產副總經理安全生產責任制度
1、在總經理領導下,分管公司安全工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在安全工作上的決策。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必須落實安全生產責任。
3、根據公司安全生產技術措施計劃,做到資金落實,人員落實。按時完成公司安全生產技術改造項目,在安排公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動保護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。
4、完善設備安全管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大安全技術措施項目的審定和實施,提高本質安全,確保公司安全工作的設備基礎和安全保障。
5、發(fā)生事故后,及時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第2篇 崗位責任制度：主管生產副總經理
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。
(二) 結合公司特點組織有關部門制定公司各項安全生產管理制度和安全生產責任制,檢查指導各級有關部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關人員,定期召開安全會議,總結經驗教訓,制定防范措施,解決施工生產中出現的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產負有直接領導責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時,要列入安全生產工作內容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保安全生產。
(六) 在編制生產計劃時,同時負責編制勞動保護,安全技術措施計劃,在安全生產基礎上組織好均?生產,注意職工的勞逸結合。
(七) 負責職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術培訓和各級領導安全知識的培訓工作,不定期地舉辦安全技術知識培訓班。不斷提高有關人員的安全技術素質。
(八) 每半年主持召開一次安全生產委員會,全面研究安全施工并提出具體實施方案,并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家安全生產方針情況進行考核,督促各盡其責,保證安全生產。
(九) 公司施工現場發(fā)生傷亡事故,應立即親臨現場組織有關人員按照“四不放過”的原則,調查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。
(十) 每年總結和交流一次安全生產經驗,對有成績的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要及時給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第3篇 主管生產副總經理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。
(二) 結合公司特點組織有關部門制定公司各項安全生產管理制度和安全生產責任制，檢查指導各級有關部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關人員，定期召開安全會議，總結經驗教訓，制定防范措施，解決施工生產中出現的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產負有直接領導責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時，要列入安全生產工作內容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產。
(六) 在編制生產計劃時，同時負責編制勞動保護，安全技術措施計劃，在安全生產基礎上組織好均衡生產，注意職工的勞逸結合。
(七) 負責職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術培訓和各級領導安全知識的培訓工作，不定期地舉辦安全技術知識培訓班。不斷提高有關人員的安全技術素質。
(八) 每半年主持召開一次安全生產委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家安全生產方針情況進行考核，督促各盡其責，保證安全生產。
(九) 公司施工現場發(fā)生傷亡事故，應立即親臨現場組織有關人員按照“四不放過”的原則，調查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。
(十) 每年總結和交流一次安全生產經驗，對有成績的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
