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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括質量管理體系、安全生產規(guī)定、工藝流程控制、設備維護保養(yǎng)制度以及員工培訓和績效評估機制。這些制度旨在確保產品和服務的質量，保障員工安全，優(yōu)化生產效率，并促進企業(yè)的持續(xù)改進。
是指什么
生產制度是一個企業(yè)為實現(xiàn)高效、安全、質量可控的生產活動而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從原料采購、生產過程到成品檢驗的各個環(huán)節(jié)，明確了各崗位職責、操作標準和異常處理流程，旨在規(guī)范作業(yè)行為，減少錯誤和浪費，提升整體運營效能。
重要內容
1. 質量標準：明確產品的技術規(guī)格、檢驗方法和合格標準，確保出廠產品符合客戶要求。
2. 安全規(guī)程：設立嚴格的安全生產規(guī)定，預防事故的發(fā)生，保護員工的生命安全。
3. 工藝規(guī)程：詳細規(guī)定生產步驟、操作方法和注意事項，保證產品質量的一致性。
4. 設備管理：定期進行設備檢查和維護，確保設備運行正常，防止因設備故障影響生產。
5. 培訓與考核：提供持續(xù)的技能培訓和考核，提升員工技能，增強團隊協(xié)作能力。
制度流程
1. 制定制度：根據企業(yè)實際情況，結合行業(yè)標準和最佳實踐，制定全面的生產制度。
2. 宣傳培訓：組織員工學習新制度，確保每個人都了解并理解其內容。
3. 實施監(jiān)控：在執(zhí)行過程中，通過定期檢查和審計，確保制度的有效執(zhí)行。
4. 反饋調整：收集員工反饋，分析制度執(zhí)行情況，對不適應或存在的問題進行修訂。
5. 持續(xù)改進：基于反饋和數(shù)據分析，不斷優(yōu)化生產制度，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
以上內容體現(xiàn)了生產制度的構建和運行，旨在為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的生產環(huán)境。管理者應密切關注制度的實施效果，及時調整和完善，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
安全質量生產制度范文
第1篇 安全質量生產獎懲制度
為了提高質量安全意識,嚴肅場紀場規(guī),確保生產安全正常運作,根據質量安全生產管理制度和安全操作規(guī)程特制定本管理制度:
一、獎勵:
凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予表揚或獎勵:
1對于安全技術規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產、文明生產有顯著成績的班組和個人;
2、對認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與,避免重大人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者;
3、為保證安全生產,積極提出合理化建議,經有關部門審查,確有很大價值,列為安全技術措施項目,實施后,經實踐考核有效者;
4、在發(fā)生重大事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?、保護國家財產和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者;
5、及時制止違章和誤操作并轉危為安者;
6、在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。
7、對于在生產按照驗收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質量、文明生產有顯著成績的班組和個人;
8、對于在生產過程為減少構件在制造焊接不合格率,也為了將質量隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時造成大量的人力、物力浪費者。
二、懲罰:
不嚴格按《安全生產管理制度》、《質量管理制度》和《安全操作規(guī)程》生產的班組、個人,視情節(jié)處罰如下:
1、違反用火、用電和設備操作規(guī)程的視情節(jié)罰:100-200元/人、次;
2、凡違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)吸煙者,罰款50元,在禁煙區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責任班組50元/個,并由責任班組繳納罰款;
3、違反勞動保護用品管理制度,不按規(guī)定著裝,扣罰100元/人、次;
4、外來人員無安全著裝入場,罰門衛(wèi)責任人20元/次;
5、凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款50元/人、次;
6、損壞各種安全防護設施,防、滅火器材、安全標志的,賠償經濟損失的50~100元;
7、不得在工作時與班長、管理人員爭吵,或與其它員工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款100元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以解雇。
8、場內禁止做私活,違者按實物價值5倍處罰。
9、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
10、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線,如果急需使用,由電工接電,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款20元。
11、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款50
12、質檢發(fā)現(xiàn)質量問題,視情節(jié)處100元以上罰款。
第2篇 安全質量標準化文明生產管理制度
為切實搞好我區(qū)的質量標準化工作,近一步強化機電區(qū)的質量標準,爭創(chuàng)樣板工程,在動態(tài)中達到部級,經區(qū)務會研究,質量標準化工作安排如下:
一、 質量標準化和文明生產領導機構:
組 長:正區(qū)長
副組長:各主管副區(qū)長
二、 質量標準化和文明生產目標:
機電硐室質量標準化一級品率100%,質量標準化達到95分以上,爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施:
1、范圍:各主要機房硐室
2、負責人:主管質量副區(qū)長,負責人:班長。
3、標準:(1)機電設備符合質量標準化要求;(2)無雜物,無積水,無淤煤等;(3)資料、管理制度齊全,并現(xiàn)場張掛。(4)衛(wèi)生堅持清掃,保持干凈整潔;(5)各種牌版保持清潔整齊。(6)材料保證分類碼放,編碼管理7)各種保護齊全。(8)電氣設備齊全可靠。
(9)電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產
1.井下移動電氣設備應上架,五小件(電鈴、按鈕、打點器、三通、四通)應上板,有標志牌,防爆電氣設備和五小件應有入井合格證,各種設備、設施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內外應衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,無雜物,無積水,無油垢,電纜排列整齊,無銹蝕,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
第3篇 安全質量標準化、文明生產管理制度
為實現(xiàn)我礦安全生產無事故,確保工程質量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質運轉,各班組和個人都要實行標準化和文明生產工作,為促進我礦安全生產管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質量標準化和文明生產管理制度:
一、成立安全質量標準化、文明生產管理領導小組
組長:馬守經
副組長:楊龍
成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。
組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作,并是落實質量標準化和文明生產的第一責任人。
副組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質量標準化和文明生產管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。
李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。
郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。
楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。
翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。
尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。全隊文明生產工作,每月負責組織一次質量標準化檢查工作,(質量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質量標準化管理負全責。
二、質量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。
三、嚴格按照《質量標準化管理標準》要求,并結合本單位的實際情況,及時完善相關質量標準化內容。
四、獎懲辦法
1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質量標準化和文明生產工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質量標準化和文明生產不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。
2、每次安全大檢查,查出的質量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。
未盡事宜且按有關制度執(zhí)行
第4篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。
第5篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第6篇 安全質量標準化和安全文明生產制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，防范措施到位。
3、 生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。
1、 物品分類擺放整齊，標識清楚。
2、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度， 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
3、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔。
第7篇 安全質量標準化和文明生產管理制度
為切實搞好我區(qū)的質量標準化工作，近一步強化機電區(qū)的質量標準，爭創(chuàng)樣板工程，在動態(tài)中達到部級，經區(qū)務會研究，質量標準化工作安排如下：
一、 質量標準化和文明生產領導機構：
組 長：正區(qū)長
副組長：各主管副區(qū)長
二、 質量標準化和文明生產目標：
機電硐室質量標準化一級品率100%，質量標準化達到95分以上，爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施：
1、范圍：各主要機房硐室
2、負責人：主管質量副區(qū)長，負責人：班長。
3、標準：（1）機電設備符合質量標準化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場張掛。（4）衛(wèi)生堅持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護齊全。（8）電氣設備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產
1.井下移動電氣設備應上架，五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）應上板，有標志牌，防爆電氣設備和五小件應有入井合格證，各種設備、設施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內外應衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
