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有哪些制度
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 風(fēng)險評估與管理：定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施。
3. 安全教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全知識和操作技能的培訓(xùn)。
4. 現(xiàn)場安全管理：包括施工設(shè)備的檢查、作業(yè)區(qū)域的防護(hù)和現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)計劃。
5. 事故報告與處理：規(guī)定事故報告流程和后續(xù)處理措施。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在工程項目中，為保障安全生產(chǎn)而設(shè)立的一系列規(guī)則、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，旨在預(yù)防事故，保護(hù)人員生命安全和設(shè)備設(shè)施完好。它涵蓋了從項目開始到結(jié)束的全過程，通過制度化的方式確保各項安全生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)章制度：明確操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為。
2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期檢查設(shè)備，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。
3. 作業(yè)許可制度：對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行審批，確保安全措施到位。
4. 安全檢查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先制定應(yīng)對各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)工程特性和法規(guī)要求，制定全面的安全生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣貫：組織全員學(xué)習(xí)，確保每個員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 實施執(zhí)行：在項目中嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，落實安全責(zé)任。
4. 監(jiān)督檢查：管理層定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行情況。
5. 反饋改進(jìn)：收集制度執(zhí)行中的問題和建議，不斷修訂和完善制度。
以上生產(chǎn)制度的建立和執(zhí)行，旨在形成一個系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)管理體系，確保工程項目在高效推進(jìn)時，兼顧安全與質(zhì)量，保障所有參與者的權(quán)益。
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度8范文
第1篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度8
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度8
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,分三個層次的檢查,一是由項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每一周(時間初步定在星期五上午)組織的安全生產(chǎn)大檢查,二是由項目部安全生產(chǎn)主管部門進(jìn)行的安全生產(chǎn)日常檢查,三是由分區(qū)項目部開展的,結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)行的安全生產(chǎn)常規(guī)檢查。
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題以及違章現(xiàn)象應(yīng)按照三定原則進(jìn)行及時有效的處理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及項目部安全生產(chǎn)主管部門應(yīng)監(jiān)督落實隱患或違章的處理、解決情況。
第2篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度7
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度(七)
一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進(jìn)行復(fù)查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進(jìn)行分析研究,提出改進(jìn)的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。
第3篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度
一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實整改，項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進(jìn)行復(fù)查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果，對存在的問題進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)的措施和要求，并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。
第4篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度5
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度(五)
1、為了貫徹以預(yù)防為主的方針,除了對施工安全工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外,每日要旬查一次,每旬要進(jìn)行小檢查,每月進(jìn)行1至2次大檢查,一般安排在周末進(jìn)行,檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,也可相互結(jié)合進(jìn)行。
2、所隊(廠分公司)每月末組織一次檢查,工地進(jìn)行周檢查,對于查出不安全隱患要采取措施,按“三定”(定人、定期間、定措施)措施整改,重點要放在高處作業(yè)防護(hù)、施工用電、機(jī)械傷害、消防防火上。
3、施工班組進(jìn)行日檢查、及時消除隱患,每天施工結(jié)束后必須對現(xiàn)場進(jìn)行清理,做到工完料盡場地清,工長(班組長上班前要在交待任務(wù)的同時,交待安全措施。
4、開展安全檢查必須有明確的目的、目標(biāo)要求和具體計劃,實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有關(guān)人員參加的安全檢查,查出隱患必須做到條條有著落、件件有交待,有些限于客觀條件一時不能解決的問題,應(yīng)訂出計劃限期解決。
5、安全部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時填寫“安全施工隱患通知單”分送各施工隊負(fù)責(zé)人,各施工隊負(fù)責(zé)人限期落實整改,并將事故隱患整改反饋上報安全部門。
6、對舊的有關(guān)勞動防護(hù)用品,安全用具器材在使用前必須經(jīng)同有關(guān)部門進(jìn)行鑒定、合格后方可使用。
