工貿公司安全生產(chǎn)例會制度匯編（3篇范文）

有哪些制度

工貿公司的安全生產(chǎn)例會制度是確保企業(yè)穩(wěn)定運營的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了安全檢查、風險評估、事故預防、應急響應等多個方面。這些制度旨在建立一個系統(tǒng)性的安全管理框架，確保所有生產(chǎn)活動在安全的環(huán)境中進行。

是指什么

安全生產(chǎn)例會制度是指定期舉行的會議，旨在討論、評估和改進公司的安全措施。它包括定期的安全培訓、設備維護檢查、作業(yè)規(guī)程的制定與執(zhí)行、安全隱患的排查與整改等。通過例會，管理層可以及時了解安全生產(chǎn)狀況，員工也能提出建議和疑慮，共同提升安全意識和操作規(guī)范。

重要內容

1. 安全教育與培訓：定期對員工進行安全知識的教育和技能培訓，確保每個人都了解并能遵守安全規(guī)定。

2. 風險評估與控制：識別潛在的危險源，評估風險，并采取措施降低風險。

3. 應急預案：制定詳細且實際可行的應急預案，以應對可能發(fā)生的緊急情況。

4. 安全檢查與審計：定期進行現(xiàn)場安全檢查，對不符合安全規(guī)定的操作進行糾正，同時進行內部審計，以持續(xù)改進安全管理體系。

制度流程

1. 制定例會時間表：確定例會的頻率，如每周或每月一次，確保所有相關人員都能參與。

2. 準備議程：根據(jù)當前的安全狀況，提前準備會議議題。

3. 召開會議：由負責人主持會議，各部門報告安全情況，討論問題，提出解決方案。

4. 記錄與跟蹤：記錄會議決議，分配任務，并追蹤執(zhí)行進度，確保問題得到解決。

5. 反饋與改進：收集執(zhí)行結果，根據(jù)效果調整和完善制度。

安全生產(chǎn)例會制度的實施，需要全員參與，形成自上而下的安全文化，唯有如此，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

工貿公司安全生產(chǎn)例會制度范文

第1篇 工貿公司安全生產(chǎn)例會制度

一、目的

為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

二、 適用范圍

公司所有部門及班組。

三、 機構與職責

3.1 主要負責人

負責定期組織召開安全領導小組會議(或安全生產(chǎn)委員會會議)。

3.2 安全管理部門門

負責本公司的安全生產(chǎn)會議管理,監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.3相關部門

公司各部門、車間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。

四、管理內容與要求

4.1 會議分類

4.1.1、公司級會議。公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議,包括安全生產(chǎn)委員會會議,安全生產(chǎn)例會、政府安監(jiān)部門等有關部門在公司的安全工作會議。

4.1.2、部門級安全會議。部門或部門指派下屬裝置崗位專業(yè)組織召開的安全會議,包括部門安全例會,事故報告會等。

4.1.3、車間級安全會議。各車間組織召開的安全會議,包括例會,事故分析會等。

4.1.4、現(xiàn)場會議。在生產(chǎn)現(xiàn)場召開的安全會議,包括調度會議,交接班會、現(xiàn)場事故分析會等

4.2 會議內容

4.2.1、公司級會議:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關文件精神,總結前期安全工作,安排下期安全工作任務,上級指示傳達,各部門的安全生產(chǎn)情況匯報。重大事故安全分析,分析安全生產(chǎn)形勢、提出應對措施及其他重要事項等。

4.2.2、部門級安全會議:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關文件精神,總結部門前期安全工作,安排下期部門安全工作任務,傳達公司最新指示,事故案例分析等。

4.2.3、車間級安全會議:集中學習安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、部門規(guī)定,公司、部門最新指示,事故案例分析等。

4.2.4、現(xiàn)場安全工作會議內容根據(jù)安全生產(chǎn)情況,可自行安排。

4.3 會議要求

4.3.1、會議要求講究實效,主持人要在會前充分準備,確定議題,提出意見。

4.3.2、發(fā)言和交換意見要內容具體,語言簡明扼要。

4.3.3、會議內容要有記錄,安全生產(chǎn)委員會會議要形成會議紀要。形成決議的問題要由相關部門迅速賦予實施。

4.3.4、參會人員應準時到會,因事不能到會(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點,與會人員應在開會前3-5分鐘到到達會議地點。參加會議人員填寫,由會議組織部門進行考勤。

4.3.5、公司安全生產(chǎn)委員會、部門定期組織召開安全生產(chǎn)例會。

1)安全生產(chǎn)委員會每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會,正常情況下公司每月下旬召開安全生產(chǎn)工作例會。

2)車間每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議,可與其他會議合并召開。

3)班組采用班前會、班后會形式召開班組會議,也可與班組安全活動結合進行。

4.3.6、會議主持人由主管生產(chǎn)安全的人員擔任。公司級安全會議由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理擔任,部門級安全會議由部門負責人擔任,車間級安全會議由車間主任擔任。其他現(xiàn)場會議根據(jù)實際情況確定。

4.4 會議記錄及跟蹤

4.4.1、各級安全生產(chǎn)會議的組織者負責完成會議記錄或紀要,并妥善保管;

4.4.2、會議組織者或會議指定部門(或人員)負責對會議決議的跟催,并負責向會議主持人或相關領導匯報。

五 相關記錄

安全生產(chǎn)會議記錄

會議紀要

第2篇 工貿公司安全生產(chǎn)目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理,明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)的要求,結合實際,制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。

三、術語與定義

安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內,根據(jù)國家等有關要求,結合自身實際,制定安全目標、層層分解,明確責任、落實措施,定期考核、獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學管理辦法。

四、機構與職責

4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標,并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核,依據(jù)考核結果及時調整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃,實施計劃的調整和修改應上報負責人,經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責任,承擔本部門、車間目標任務的組織實施,其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

五、管理內容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果,改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標,征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。

5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標;

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況;

5.2.4財務、車間等相關部門的要求;

5.2.5可選擇的安全技術方案。

5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則

5.3.1符合原則:符合相關法規(guī)標準和上級要求;

5.3.2持續(xù)進步原則:比以前的稍微高一點,跳起來,夠得著,實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過程、全方位;

5.3.4可測量原則:可以量化測量,否則無法考核兌現(xiàn)績效;

5.3.5重點原則:突出重點、難點工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標的分解

公司安全生產(chǎn)領導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門,確保目標和指標實施。

5.5 目標的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產(chǎn)目標實施的途徑和方法,應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人;

5.5.2 實施計劃分級實施,做到上一級與下一級相互銜接;

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整,由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請,交予上一級部門進行審核,批準后方可變更;

5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布,調整和修改記錄應以文件形式加以保存,以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標實施進行檢查,保存記錄作為季度考核評價的依據(jù),并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核;

5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安全生產(chǎn)領導小組報告目標完成情況;

5.6.3安全生產(chǎn)領導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估,形成評估報告,作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂

通過對安全生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估,并根據(jù)考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,由安全生產(chǎn)領導小組負責對安全生產(chǎn)目標進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經(jīng)考核,達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵;達到安全生產(chǎn)合格車間、部門,不獎不罰;對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門,主要負責人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應的處罰。

第3篇 工貿公司安全生產(chǎn)獎懲制度

一、目的

為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī),規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,根據(jù)國家相關法律規(guī)定,特制定本制度。

二、 適用范圍

公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。

三、 機構與職責

3.1.企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。

3.2.各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

3.3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責,為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

3.4.班組負責人對生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負總責,必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強領導,群防群治,確保安全生產(chǎn)。

四 、工作程序

4..1懲罰

4.1.1對違章指揮、違章作業(yè)者,按嚴重程度扣除安全績效得分2-10分。

4.1.2發(fā)生一人次輕傷事故,扣罰事故主要責任人100元;扣罰事故次要責任人50元;扣罰責任班組長30元;

4.1.3同一班組在一個月內連續(xù)發(fā)生兩起以上輕傷事故的,第二起事故扣罰事故主要責任人200元;扣罰事故次要責任人100元;扣罰責任班組長50元;

4.1.4發(fā)生一次兩人以上輕傷事故的,扣罰事故主要責任人300元;扣罰事故次要責任人200元;扣罰責任班組長100元;

4.1.5因安全隱患未及時整改而發(fā)生輕傷事故的,扣罰責任班組長300元;

4.1.6發(fā)生生產(chǎn)性重傷一人事故,扣罰事故主要責任人800元;扣罰事故次要責任人400元?？哿P責任班組長300元;扣罰事故班組安全員200元;扣罰分管領導800元。

4.2獎勵

4.2.1獎勵的范圍

4.2.1.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的。

4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作的操作者。

4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。

4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,有創(chuàng)新做出貢獻者。

4.2.1.7發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的;

4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進車間、部門、班組、個人;

4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵; 4.2.1.10按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門;

4.2.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

4.2.3獎勵程序

4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人,由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報安技部門,經(jīng)審核后報公司領導批準通過。

4.2.3.2對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵,由車間和班組提出,經(jīng)安全部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。