有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全、質量、效率等多個方面。主要包括：安全生產責任制、風險評估機制、應急預案、設備維護保養(yǎng)規(guī)定、作業(yè)指導書、質量控制標準、員工培訓制度以及環(huán)保規(guī)定等。這些制度旨在確保生產活動的有序進行，降低風險，提高生產效率。
是指什么
生產制度是指企業(yè)在生產過程中制定的一系列規(guī)則和程序，它們明確了各個部門、崗位的職責，規(guī)定了操作流程，設定了質量標準，并規(guī)定了違反制度的處罰措施。生產制度不僅限于技術層面，也包括管理層面，旨在通過規(guī)范行為，實現(xiàn)標準化生產，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和員工的安全。
重要內容
1. 安全生產責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產中的責任，強調預防為主，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
2. 風險評估：定期進行風險識別和評估，制定相應的預防措施，防止事故的發(fā)生。
3. 應急預案：預先設定應對各種緊急情況的方案，確保在突發(fā)事件中能夠迅速、有效地響應。
4. 員工培訓：提供定期的技能培訓和安全教育，提升員工的操作能力和安全意識。
制度流程
1. 制度制定：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，制定出符合企業(yè)特色的生產制度。
2. 制度發(fā)布：通過內部通知、培訓會議等方式，將制度傳達給全體員工，確保每個人都了解并遵守。
3. 制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行各項制度，對違規(guī)行為進行記錄和處理，確保制度的權威性。
4. 制度修訂：根據(jù)生產實踐和反饋，定期評估制度的有效性，適時進行修訂和完善。
以上內容旨在提供一個基礎框架，具體生產制度應根據(jù)企業(yè)的具體情況進行詳細設計和實施，以實現(xiàn)高效、安全的生產環(huán)境。在執(zhí)行過程中，管理者需注重制度的靈活性和適應性，以便及時調整以應對不斷變化的生產環(huán)境。
干部安全生產監(jiān)管工作制度規(guī)范范文
第1篇 干部安全生產監(jiān)管工作制度規(guī)范
為了加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少安全事故,保障我鎮(zhèn)人民生命和財產安全,建立健全安全監(jiān)管網絡體系,明確任務,責任到人。依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《山西省安全生產條例》等有關法律法規(guī),結全我鎮(zhèn)實際特制定本制度。
一、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長是全鎮(zhèn)安生產工作的行政第一責任人,分管副職是本和行業(yè)或領域安全生產的直接責任人,各包片領導為所包行政區(qū)域內安全生產的直接責任人,各下鄉(xiāng)干部是鎮(zhèn)政府派駐所包村的安全監(jiān)管員,各村支書和主任是所在行政村安全生產第一責任人。
二、全鎮(zhèn)安全生產工作實行安全生產領導組實地排查檢查與片長、下鄉(xiāng)干部、村干部分級負責抓的辦法。鎮(zhèn)安全生產領導組的主要職責是,領導全鎮(zhèn)安全生產工作,加強日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報鎮(zhèn)安委會辦公室;各包片領導負責所包行政區(qū)域內安全的監(jiān)督和管理工作,主要職責是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報各分管領導和鎮(zhèn)安委會辦公室;各下鄉(xiāng)干部負責所包村安全生產的監(jiān)督和管理工作,主要職責是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報包片領導、各分管領導和鎮(zhèn)安委會辦公室;各村委主任負責所包村安全生產的監(jiān)督和管理工作,主要職責是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報下鄉(xiāng)干部、包片領導、各分管領導和鎮(zhèn)安委會辦公室。
三、分管領導和包片領導每周至少開展一次安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產動態(tài),并將活動情況書面報鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領導,及時采取措施消除隱患;下鄉(xiāng)干部每日進點開展一次安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產動態(tài),并將活動情況書面報包片領導、鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領導,及時采取措施消除隱患。如發(fā)現(xiàn)私挖濫采、非法建筑等非法生產立即制止,如制止有困難,立即報鎮(zhèn)主要領導和鎮(zhèn)安委會辦公室;證照不全的責令停產辦證;證照齊全但存在安全隱患的責令停產整頓,并將情況及時報告鎮(zhèn)安委會辦公室。各村委24小時開展安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產動態(tài),在本村范圍內的一切企業(yè)的新建、生產、工程建筑等都必須報告鎮(zhèn)黨委、政府、下鄉(xiāng)干部、包片領導和鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領導,及時采取措施消除隱患。
四、各安全生產監(jiān)管責任人在安全檢查和隱患排查活動結束后,將排查出的問題以書面形式反饋給出被檢查單位,以便被檢查單位及時整改。
五、各安全生產監(jiān)管責任人要及時收集各類安全生產信息,對于無證非法和違法生產經營活動要嚴厲打擊,堅決予以取締。不得虛報、瞞報,造成嚴重后果的要依法追究責任。
六、各安全生產監(jiān)管責任人要依法行使權利,不得以權謀私,以不正當理由干擾合法生產經營單位的正常運行,違者嚴肅查處。
七、實行向企業(yè)派駐安全監(jiān)管員制度。各村下鄉(xiāng)干部兼任所在村企業(yè)的安全監(jiān)管員,職責是發(fā)現(xiàn)、報告、排除安全隱患。
八、實行安全生產責任追究制度。今后凡出現(xiàn)安全事故造成后果,視情節(jié)和責任大小對村支部書記、村委主任、下鄉(xiāng)干部、包片領導等有關責任人進行嚴肅處理。
九、實行事前問責制。各村要加強安全隱患排查力度,如存在重大安全隱患,未及時發(fā)現(xiàn)和上報并采取措施的,一經查出嚴格采取組織措施。
第2篇 生產、輔助單位干部和專業(yè)技術人員的責任追究制度
1、嚴于職守，堅持不安全不生產的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。
2、對業(yè)務部門查出的不安全隱患，必須按要求安排落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對自身所轄范圍內的不安全隱患視而不見，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領導必須堅持一工程一措施，沒有措施嚴禁安排施工，對沒有參加規(guī)程措施學習或學習后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領導對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務部門對“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務部門對“三違”人員進行查處，否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術員必須參加公司組織的安全大檢查，對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理，當班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時向礦調度和分管領導匯報，否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領導必須認真召開班前會安全學習，不組織的，每次罰款200元，達不到制度要求的，每次罰款100元。
10、區(qū)隊負責人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關專題會議，無故不參加的，一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴禁安排無證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第3篇 機關干部安全生產黨政同責一崗雙責制度
龍海市經信局機關干部安全生產“黨政同責、一崗雙責”制度
根據(jù)《龍海市安全生產“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》(龍委【2022】72號)文件精神,結合我局實際,為明確和落實市經信局領導和各股室的安全生產監(jiān)管責任,有效防范事故發(fā)生,特制定本制度。
一、責任主體
本局領導(包括局長、副局長)及局機關干部。
二、監(jiān)管內容
(一)基礎工作。檢查、督促企事業(yè)單位做好建章立制,落實主體責任,開展消防安全“四個能力”建設,保障安全投入;督促民爆物品生產和銷售企業(yè),設立專門的安全生產機構或配備專職安全生產管理人員,落實安全評價制度。
(二)日常監(jiān)管。檢查、督促企事業(yè)單位的安全生產責任制、崗位安全職責、安全生產檢查制度、各項安全生產工作部署、重大危險源的登記報備以及各項安全措施的落實情況,特別是重要時段、重點部位的自查情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,要督促隱患單位落實四到位(整改措施、整改資金、整改期限和整改責任人),確保安全隱患及時整改。進一步加強本局所屬企事業(yè)單位對外出租(承包)項目的安全生產管理,督促出租(發(fā)包)方與租賃(承包)方簽訂單項《安全生產責任書》,明確租賃雙方的安全生產責任,定期組織租戶開展經常性的安全生產檢查和隱患治理工作。
(三)宣傳教育。貫徹落實《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(國發(fā)〔2022〕40號)和《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》(安委〔2022〕10號)的要求,督促企事業(yè)單位加強宣傳教育和培訓,落實新員工“三級教育”和領導干部、安全生產管理、特種作業(yè)等各類人員持證上崗的教育培訓制度,定期組織員工學習《安全生產法》、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度,建立健全應急救援預案,定期組織開展火災等四個應急演練,強化正面教育,唱響“和諧海西、安全發(fā)展”主旋律,推進安全生產文化建設。
(四)隱患排查治理。檢查、督促企事業(yè)單位建立健全隱患排查治理長效機制,認真抓好隱患排查治理工作,特別是民爆物品、“三合一”廠房和人員密集場所消防安全出口、安全疏散通道等火災隱患的整治工作。徹底清查整治密集場所,發(fā)現(xiàn)“三合一”或“多合一”廠房,堅決予以取締。
(五)打非治違專項行動。牽頭組織或配合有關部門開展打擊民爆物品、油氣管道、電力運行等行業(yè)的非法違法生產經營建設行為,提高執(zhí)法效率,形成打擊合力;對各類非法違法生產經營建設行為,按照“四個一律”的原則予以嚴厲打擊。
三、責任分解
(一)市經信局局長安全生產職責
1、局長是本局安全生產的第一責任人,對本局的安全生產工作負全面責任,并每年向市政府報告一次年度安全生產工作履職情況。
2、認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和上級規(guī)定,及時閱批上級有關安全生產的文件、通報并負責組織貫徹落實。在每季度的工業(yè)經濟運行會議上一并布置強調安全生產工作。
3、協(xié)調和處理局領導班子其他成員和各股室在安全生產工作上的協(xié)作配合關系,建立和完善安全生產保證體系,共同為安全生產盡職盡責。
4、每月至少一次深入基層企業(yè)和現(xiàn)場檢查安全生產工作,了解安全生產情況,解決安全生產中的重大問題。
5、每年主持召開一次全局安全生產工作會議,總結、布置安全生產工作。
6、領導、協(xié)調、督促、指導本局的安全生產工作,并協(xié)調、指導系統(tǒng)內有關單位的安全生產工作。
7、參加市政府有關安全生產工作會議,參與市安委會的領導工作。
(二)市經信局副局長安全生產職責
1、協(xié)助局長抓好安全生產工作,負責分管股室業(yè)務范圍內的各項安全生產工作。
2、組織分管股室人員開展安全生產監(jiān)督檢查,督促企事業(yè)單位及時做好安全生產事故隱患的整改工作。
3、負責本局責任分解的其他安全生產工作。
(三)秘書股安全生產職責
責任領導:分管秘書股的局領導;主要責任人:股室負責人
負責本局機關辦公場所用電、防火和防盜等安全工作,將本局安全生產監(jiān)管活動經費列入年度財政預算;督促本局受益的出租場所做好安全生產工作。
監(jiān)管對象:本局機關辦公場所、本局受益的出租場所。
(四)政策法規(guī)與企業(yè)股安全生產職責
責任領導:分管政策法規(guī)與企業(yè)股的局領導;主要責任人:股室負責人
負責經信局系統(tǒng)企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產政策、法規(guī),檢查督促局直屬企業(yè)做好安全生產隱患整改;負責全市城際之間天然氣長輸管道設施保護的監(jiān)督管理,協(xié)調解決管道設施占壓問題。作為局安全生產工作的牽頭股室,牽頭做好局職能范圍內的相關安全生產工作;協(xié)助相關股室做好安全生產工作考核獎懲工作。
監(jiān)管對象:中海福建天然氣有限公司。
(五)經濟運行與產業(yè)研究股安全生產職責
責任領導:分管經濟運行與產業(yè)研究股的局領導,主要責任人:股室負責人
指導產業(yè)安全相關工作。
(六)工業(yè)管理股安全生產職責
責任領導:分管工業(yè)管理股的局領導;責任人:股室負責人
負責民爆物品生產銷售企業(yè)的審核和年審前的安全檢查;負責民爆物品生產和銷售企業(yè)的安全監(jiān)督管理,督促民爆企業(yè)嚴防“四超”現(xiàn)象,落實防失盜、防明火、防漏電、防撞擊、防靜電、防雷擊等六防措施。
監(jiān)管對象:福建省聯(lián)久民爆物品有限公司龍海分公司
(七)投資規(guī)劃與技術進步股安全生產職責
責任領導:分管投資規(guī)劃與技術進步股的局領導;主要責任人:股室負責人
1、在工業(yè)項目核準、備案的同時,負責督促企業(yè)做好安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用等各項安全工作。
2、負責督促企業(yè)依法淘汰危及安全生產的工藝設備。
監(jiān)管對象:經本局審批的工業(yè)項目。
(八)能源和環(huán)境資源綜合股安全生產職責
負責指導國網福建省電力有限公司龍海供電公司和總裝機5萬千瓦以上在建、改(擴)建水電站工程及以發(fā)電為主水庫電站,做好消防安全工作,以及市經信局審批或審核的工業(yè)項目。
監(jiān)管對象:龍海市電力公司和總裝機5萬千瓦以上在建和已建水電企業(yè)。
(九)電子信息與生產服務業(yè)股安全生產職責
負責典當行業(yè)經本局許可(或核準、審核、備案)前的安全審查。
監(jiān)管對象:本局監(jiān)管的典當行業(yè)。
(十)安全生產辦公室安全生產職責
責任領導:分管安全生產的局領導;主要責任人:安辦主任
1、負責本局安辦日常工作,擬定年度安全生產目標和工作計劃,分解安全生產目標責任,定期分析安全生產形勢,通報安全生產情況,提出安全生產工作意見和建議。同時,按規(guī)定定期修訂安全生產應急預案。
2、貫徹落實本局安委會決定或決議,組織檢查全市經信系統(tǒng)和市直企事業(yè)單位開展安全生產檢查或抽查,依法組織開展安全生產領域打擊非法違法生產經營專項行動,及時掌握安全生產的重要情況和重大事項,按時報送安全生產信息。
3、協(xié)助龍海市經信局做好相關企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理,配合有關部門做好安全生產專項督查工作。
4、承辦本局安委會交辦的其他事項。
四、安全生產“黨政同責、一崗雙責”的責任追究和結果運用
(一)嚴格責任追究
局各業(yè)務分管領導、各有關股室、相關直屬企業(yè)負責人忽視安全生產工作,不履行安全生產職責,導致發(fā)生安全生產事故的;發(fā)生安全生產事故隱瞞不報、拖延不報或不及時組織開展救援的,導致人員傷亡和財產損失擴大的,對因工作失職、瀆職而發(fā)生安全生產事故的,要嚴格按照相關文件規(guī)定,按照事故查處“四不放過”的原則,嚴肅追究有關人員責任。
(二)加大考核力度
全局建立安全生產目標考核機制,局建立動態(tài)考核機制,每月通報各股室安全生產工作執(zhí)行情況,將年度安全生產目標考核結果,作為各有關業(yè)務股室、單位績效考核評估的重要內容。對安全生產目標考核不合格的主要負責人,按照有關規(guī)定處理。
五、推行安全生產“黨政同責、一崗雙責”的工作要求
(一)各分管領導、各有關股室要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”的具體要求,認真履行安全生產職責,形成主要領導親自抓,分管領導具體抓,班子成員共同抓的良好氛圍,形成層層分解責任的安全生產責任體系。按要求組織落實對本單位、本業(yè)務范圍安全生產分責、工作部署、創(chuàng)新安全生產監(jiān)管、充分發(fā)揮基層安全監(jiān)管力量、應急救援體系救援;指導并督促企業(yè)落實分級分類監(jiān)管、安全生產標準化建設、安全生產信息化監(jiān)管。
(二)切實做好日常排查工作。每年4月份,各股室負責人要結合防范自然災害工作組織監(jiān)管責任范圍的企事業(yè)單位開展1次全面的排查活動,發(fā)現(xiàn)安全隱患,能及時整改的,要督促所在單位及時做好整改;列入計劃整改的安全隱患,要明確責任人,落實整改措施、資金和期限,并督促隱患單位制定切實有效的防范措施和相應的應急預案,確保風險可控制;發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應及時報告局主要領導,同時向局安辦報備。
(三)責任履行。上述安全生產責任分解,以本局領導和股室崗位設定,在對應崗位的責任領導和責任人對本崗位的安全生產工作負責,不因責任領導或責任人的變動而變動,責任領導或責任人如有更換,由接任者繼續(xù)履行。
第4篇 安全生產干部走動管理制度
1、為了規(guī)范生產系統(tǒng)走動行為,增強走動實際效果,特制訂此安全生產干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、走動人員主要指生產系統(tǒng)科級以上干部(含工程師)。檢查內容:
2.1一經理層人員對分管單位生產、檢修等現(xiàn)場管理情況進行走動檢查。
2.2生產管理部生產組對工藝指標執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規(guī)范情況、崗位知識學習情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.3生產管理部設備組對設備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間設備巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.4生產管理部安全組對安全設施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.5生產管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.6技術中心對生產系統(tǒng)進行技術調研。
2.7分廠、車間根據(jù)職責分工、管轄范圍進行走動檢查。
3、檢查頻次:
3.1一經理層:總經理、常務副總每月至少6天,每天1-2個巡檢點;生產副總每月至少12天,每天1-2個巡檢點;總經理助理每月至少18天,每天至少2個巡檢點。
3.2生產各組:組長每月至少8天,每天1-2巡檢點;其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點。
3.3生產分廠:處室處長每月至少18天,每天至少2個巡檢點;其它人員每月至少20天,每天至少2個巡檢點。
4、檢查要求:
4.1一經理層:每人每月至少要查出2條問題,由當班工長或維修班長負責整改,車間主任驗證、匯報整改結果。
4.2生產各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能督促責任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責任單位限期整改。
4.3生產分廠:每人每月至少要查出5條問題,督促責任單位整改,并驗證整改結果。
備注:對于所發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位不能在指定期限內整改的,必須在次日調度會上提出,討論研究防范措施及整改時間。
5、其它要求:
5.1走動人員要在巡檢表上簽名,并做好走動日志。
5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查情況,并督促或協(xié)調解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
5.3各單位參照本標準有關規(guī)定,結合實際情況,規(guī)范內部管理人員走動行為,原則上走動頻次不得低于科級干部。
5.4每月底,人力資源部檢查經理層、生產各辦干部走動情況;生產各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動情況。
第5篇 領導干部安全生產值班制度
第一條、值班制度
(一)、下屬煤礦企業(yè)實行各級領導干部安全生產值班制度。
第二條、值班人員范圍
(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經理助理和副總工程師。
(二)、礦井及以上單位機關部門負責人和安全生產管理人員參加本單位領導干部值班。
第三條、值班時間
(一)、下屬煤礦企業(yè)領導干部在所屬市區(qū)境內的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。
(二)、 領導干部實行輪流值班,值班時間為24小時,原則上從當日8:00到次日8:00。
(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應安排礦領導值班。
(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領導干部值班時間原則上按24小時,也可以按8小時或12小時。
第四條、值班職責
(一)、掌握安全生產情況。
(二)、監(jiān)督檢查安全生產工作。
(三)、協(xié)調解決安全生產重大問題。
(四)、按程序處置安全生產緊急事項。
(五)、檢查勞動紀律及各單位值班工作情況。
(六)、向上級和政府有關部門報告有關情況。
(七)、傳達上級和政府有關部門指令。
(八)、落實上級和政府有關部門布置的工作。
第五條、值班要求
(一)、各單位要高度重視領導干部值班工作,認真安排布置,落實值班人員職責。
(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應在調度室(值班室)值班,并堅守值班崗位,履行值班責任,盡職盡責完成值班任務。
(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調度說明,并向主要值班領導請假。
(四)、值班人員必須保持24小時手機開機,且不得拒絕接聽調度電話。
(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。
(六)、值班人員應執(zhí)行交接班制度,及時交接未完事項。
(七)、各級安全生產調度必須逐級上報本單位當日值班人員名單,并掌握所屬各單位當日值班情況。
(八)、領導干部安全生產值班由本單位調度室負責統(tǒng)一協(xié)調和掌握,必須提前24小時通知值班人員。
入井檢查和帶班作業(yè)制度
為認真貫徹執(zhí)行國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令),進一步落實安全生產責任,及時排查、控制、消除安全隱患,預防生產安全事故,結合(集團)公司實際,制定本制度。
第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。
第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關部門負責人應當開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產安全部門負責人應當開展入井檢查和實行帶班作業(yè)。
第三條 直管礦井的公司相關人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)規(guī)定
(一)、正職領導每月不少于6次;
(二)、分管生產、安全、技術、機電等方面的副職領導每月不少于8次;
(三)、副總工程師每月不少于9次;
(四)、安全、生產業(yè)務處室正職負責人每月不少于10次,副職負責人每月不少于12次;
(五)、其他部門負責人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。
二、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查礦級領導干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;
(二)、檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況;
(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等防范重特大事故措施的落實情況;
(四)、檢查礦井安全質量標準化建設、重大隱患整治等工作的開展情況;
(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機械設備、安全設施的安全狀況及“三同時”執(zhí)行情況。
第四條 礦井負責人和生產、安全、經營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責:
一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定
(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;
(二)、礦井分管安全生產副職每月不少于15班次;
(三)、礦井其它領導每月不少于8班次;
(四)、礦井副總工程師、部門負責人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級公司確定。
二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定
(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。
(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負責人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級公司根據(jù)礦領導的人數(shù)、工作量、業(yè)務分工等因素進行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。
各礦井根據(jù)領導帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領導入井帶班作業(yè)。
三、主要職責
(一)、監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產責任制情況;
(二)、檢查、督促落實各項安全技術措施,特別是“一通三防”、頂板、機電運輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術措施;
(三)、檢查重大隱患整治進展情況,督促當班落實整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時予以制止;
(四)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實“人、財、物”等予以解決;
(五)、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
第五條 檢查考核
(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進一步結合本單位的實際,建立和完善礦井負責人和生產經營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限,以及考核獎懲辦法等。
(二)各級領導干部每次下井要有明確的目的和任務,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團)公司規(guī)定的標準。
(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領導下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實部門和人員整改以及確立整改完成時間。
(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對領導干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報。
第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第七條 本制度修改解釋權屬(集團)公司。
第6篇 基建期安全生產領導干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產工作的領導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關于進一步落實安全責任強化安全生產管理的實施意見》（陜燃司安字〔2012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產工作領導干部帶班值班制度》（陜燃司安字〔2014〕17號），結合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領導班子成員，值班人為公司各部室負責人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產管理實行的領導干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責
第七條 帶班領導職責：
（一）全面了解當班期間安全生產狀況，積極協(xié)調組織好當班期間的安全生產工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產新情況；
（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應，迅速采取處置措施，有效應對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責：
（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產信息，及時、如實向帶班領導報告；
（二）及時、準確傳達帶班領導的工作指示，認真做好協(xié)調、聯(lián)絡工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領導干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領導落實帶班工作職責。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領導和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調其他領導頂班，值班人應及時向帶班領導請假，并自行協(xié)調其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。
第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產安全事故，公司應迅速啟動公司《基建期安全生產總體應急預案》，帶班領導和值班干部根據(jù)應急職責分工做好相關工作。
第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內的安全生產信息。
第十六條 帶班值班人應客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經帶班領導簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術部建立領導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術部復印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產信息發(fā)布平臺，由安全技術部每周一上午將上周安全生產信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領導干部帶班值班表報集團公司總經理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第7篇 生產輔助單位干部專業(yè)技術人員責任追究制度
1、嚴于職守,堅持不安全不生產的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。
2、對業(yè)務部門查出的不安全隱患,必須按要求安排落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患,并安排整改,如對自身所轄范圍內的不安全隱患視而不見,又不安排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領導必須堅持一工程一措施,沒有措施嚴禁安排施工,對沒有參加規(guī)程措施學習或學習后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴禁安排參與施工,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性,做到字跡清晰、圖文并茂,每一份措施必須傳達到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領導對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務部門對“三違”人員的查處,必須協(xié)助業(yè)務部門對“三違”人員進行查處,否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術員必須參加公司組織的安全大檢查,對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理,當班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理,并將處理情況及時向礦調度和分管領導匯報,否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領導必須認真召開班前會安全學習,不組織的,每次罰款200元,達不到制度要求的,每次罰款100元。
10、區(qū)隊負責人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關專題會議,無故不參加的,一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴禁安排無證人員干特殊崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習期末滿的員工必須簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得安排上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
