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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全、效率、質(zhì)量等多個方面。主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)制度：確保作業(yè)人員的生命安全，預防工傷事故的發(fā)生，強調(diào)安全規(guī)程的執(zhí)行和應急處理措施。
2. 文明生產(chǎn)制度：旨在提升工作環(huán)境的整潔度和秩序，促進員工行為規(guī)范，提高生產(chǎn)效率。
3. 質(zhì)量控制制度：設(shè)定嚴格的質(zhì)量標準和檢驗流程，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
4. 設(shè)備維護制度：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢查和故障處理，以延長設(shè)備壽命，減少停機時間。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了高效、有序、安全地進行生產(chǎn)活動而制定的一系列規(guī)則和程序。它包括了從原料進廠到成品出廠的全過程管理，明確了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、責任分配和考核標準。生產(chǎn)制度不僅是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，也是保障生產(chǎn)流程順暢、產(chǎn)品質(zhì)量達標、員工權(quán)益得到保障的重要工具。
重要內(nèi)容
1. 崗位責任制：明確每個崗位的職責和權(quán)限，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
2. 生產(chǎn)流程標準化：通過標準化操作，減少人為錯誤，提高生產(chǎn)效率。
3. 培訓與教育：定期對員工進行技能培訓和安全教育，提升員工素質(zhì)。
4. 事故預防與應急預案：建立完善的預防機制，提前規(guī)劃應對突發(fā)事件的策略。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施通常包括以下步驟：
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合行業(yè)標準和法律法規(guī)，制定詳盡的生產(chǎn)制度。
2. 宣傳與培訓：將制度傳達給全體員工，并進行必要的培訓，確保理解和執(zhí)行。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 反饋與修訂：收集員工反饋，評估制度效果，適時進行修訂和完善。
一套健全的生產(chǎn)制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它既保障了生產(chǎn)的安全和效率，也體現(xiàn)了企業(yè)的文明形象。只有全面理解并嚴格執(zhí)行這些制度，才能實現(xiàn)生產(chǎn)活動的持續(xù)改進和優(yōu)化。
安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度
1、工作前應線檢查所用設(shè)備是否完好，禁止使用有故障的設(shè)備。
2、頂墊車輛必須牢固可靠。
3、注意車輛重量，切勿超過舉升機載荷。
4、作業(yè)范圍內(nèi)嚴禁煙火，集中管理易燃物品。
5、作業(yè)工位旁配置足夠的消防器材，并且定期檢查和施救演練。
6、作業(yè)時各工種注意使用防護用品。
第2篇 安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全生產(chǎn)標準化工作,有效預防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制,特制定本制度。
1.加強領(lǐng)導,建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。明確隊長是本單位安全生產(chǎn)標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產(chǎn)標準化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達標規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3.建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。
4.建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展,每年制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。
5.開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。
6.積極開展質(zhì)量標準化學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質(zhì)量標準化水平,提升基層連隊建設(shè)內(nèi)涵,特制定基層連隊文明生產(chǎn)管理制度。
1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。
3.備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全?；鶎舆B隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
第3篇 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標準化工作，近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標準，爭創(chuàng)樣板工程，在動態(tài)中達到部級，經(jīng)區(qū)務會研究，質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)：
組 長：正區(qū)長
副組長：各主管副區(qū)長
二、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)目標：
機電硐室質(zhì)量標準化一級品率100%，質(zhì)量標準化達到95分以上，爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施：
1、范圍：各主要機房硐室
2、負責人：主管質(zhì)量副區(qū)長，負責人：班長。
3、標準：（1）機電設(shè)備符合質(zhì)量標準化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場張掛。（4）衛(wèi)生堅持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護齊全。（8）電氣設(shè)備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動電氣設(shè)備應上架，五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）應上板，有標志牌，防爆電氣設(shè)備和五小件應有入井合格證，各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
第4篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
第5篇 安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查制度
1、安全部門人員除進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時間定為每月的25號至30號；項目部每周檢查一次，并應有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄簿》內(nèi)，以便查考。
2、安全生產(chǎn)和文明施工檢查內(nèi)容：安全組織落實，安全文件的傳達，貫徹執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場的安全宣傳，文明施工，“三寶”使用，“四口五臨邊”的防護，兩架一塔一電的搭設(shè)是否符合要求，有驗收記錄，施工機械的防護裝置是否齊全有效，防火、防爆、防毒等措施是否符合規(guī)定要求，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，食堂宿舍衛(wèi)生情況等。
3、對查出的安全隱患必須限期整改，對有危及人身安全的緊急危險情況應立即停止作業(yè)，如暫時無法整改的，必須采取可靠的防范措施，定人、定時間、定措施、定要求（四定）整改。
4、凡安全檢查發(fā)生的安全檢查隱患整改指令后必須在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，如在規(guī)定的整改期限內(nèi)拖延不改，也可根據(jù)《安全生產(chǎn)罰款細則》第六條給予處罰，并強行停工整改，停工時造成的損失由有關(guān)責任人負責。
5、季節(jié)性安全檢查：
夏季前：防暑降溫；衛(wèi)生；防止中毒；防火檢查。
雷雨季：防臺；防汛；防雷；防臨設(shè)傾倒；電器漏電等檢查。
冬季前：防寒；防凍；防滑；防火；防爆；防煤氣中毒等檢查。
節(jié)假日：安全生產(chǎn)；消防；治安保衛(wèi)；文明衛(wèi)生等檢查。
6、公司管理層平時到工地檢查時，每次都必須填寫“安全生產(chǎn)及文明施工檢查單”一式三份，一份交被查單位，一份交公司經(jīng)理，一份檢查人員留底。
7、每月安全生產(chǎn)檢查按建設(shè)部jgj59-99標準并加上施工電梯和升降腳手架部分進行考評；文明施工檢查按《文明施工現(xiàn)場標準（試行）及評分細則》進行考評。根據(jù)考評得分低于70分者不得授予流動紅旗，同時對第1、2名分別獎勵2000元和1000元。對每月的檢查結(jié)果，都以書面形式進行通報報給后方公司總部。
第6篇 班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
