- 目錄
有哪些制度
安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度是企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán)，它包括但不限于以下幾項內(nèi)容：
1. 定期安全檢查制度：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全評估，識別潛在風(fēng)險。
2. 隱患報告與登記制度：員工發(fā)現(xiàn)安全隱患需立即上報，并記錄在案。
3. 風(fēng)險評估與分級管理制度：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理優(yōu)先級。
4. 整改措施制定與執(zhí)行制度：明確整改措施、責(zé)任人及完成時限。
5. 隱患整改驗收與復(fù)查制度：整改完成后進(jìn)行驗收，確保問題得到徹底解決。
6. 安全教育培訓(xùn)制度：提升員工的安全意識和技能，防止人為失誤。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率而制定的一系列規(guī)章制度。這些制度旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，預(yù)防安全事故，通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)、評估、控制和消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的核心在于強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，其重要內(nèi)容包括：
1. 風(fēng)險識別：準(zhǔn)確識別可能導(dǎo)致事故的危險源和不安全狀態(tài)。
2. 隱患管理：建立有效的隱患報告、跟蹤、整改和反饋機(jī)制。
3. 責(zé)任落實：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
4. 安全文化：培養(yǎng)全員參與的安全文化，提高員工的安全素質(zhì)。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)計劃，降低事故損失。
制度流程
1. 隱患排查：定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。
2. 隱患記錄：詳細(xì)記錄隱患的具體情況，包括位置、性質(zhì)、可能的影響等。
3. 風(fēng)險評估：評估隱患的嚴(yán)重程度和可能導(dǎo)致的后果。
4. 制定措施：根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的整改措施。
5. 實施整改：由指定責(zé)任人執(zhí)行整改措施，確保整改質(zhì)量和進(jìn)度。
6. 驗收確認(rèn)：整改完成后，由相關(guān)部門進(jìn)行驗收，確認(rèn)隱患已消除。
7. 記錄歸檔：將整個過程的資料整理歸檔，供日后參考和復(fù)查。
以上各項制度的實施，旨在構(gòu)建一個安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境，減少事故發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。只有嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善，才能真正發(fā)揮生產(chǎn)制度的作用。
安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進(jìn)行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。
第2篇 安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察事故隱患排查整改制度
1. 安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查
集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查,其組織、實施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公司各單位應(yīng)積極配合并落實有關(guān)要求。
1.2公司安全質(zhì)量大檢查
1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。
1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、團(tuán)委書記組成,聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對大檢查的策劃、實施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。
1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組,組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任,組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門人員組成,各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。
1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計劃,提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改,指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開展工作。
1.2.5公司未安排檢查的工點,由工程公司負(fù)責(zé)在同一時間組織檢查,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面(或電傳)報公司安質(zhì)部。
1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查
指揮部/經(jīng)理部對所轄工程項目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
1.4 工程公司/項目安全質(zhì)量檢查
工程公司/建設(shè)項目對所施工工程項目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查,可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。
2. 安全質(zhì)量檢查程序
2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序
2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報,內(nèi)容:工程概況;本季度施工情況(及剩余工程);施工過程中安全質(zhì)量工作重點及采取的技術(shù)或管理措施;措施實施情況;下季度安全質(zhì)量工作計劃。
2.1.2受檢單位作自檢工作匯報,包括對存在問題的整改情況。
2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。
2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查,查閱相關(guān)資料。
2.1.5檢查組召開內(nèi)部會議,匯總檢查情況,并填寫“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”。
2.1.5檢查組通報安全質(zhì)量檢查結(jié)果,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限,受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。
2.1.6檢查組和受檢單位座談,共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。
2.1.7對檢查組提出的問題,受檢單位在要求期限整改完成后,將整改報告報送安質(zhì)部。
2.1.8對問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時進(jìn)行驗證。
2.1.9在季度大檢查中由屬集團(tuán)公司檢查或單位自檢的,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報至安質(zhì)部。
2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序
參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合實際情況可適當(dāng)簡化。
2.3工程公司/建設(shè)項目安全質(zhì)量檢查程序
可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行,結(jié)合項目實際情況可適當(dāng)簡化,完成檢查、評分、整改程序即可。
3. 檢查內(nèi)容和方法
安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。
4. 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
為了對各單位進(jìn)行量化考核,安全質(zhì)量檢查實行評分制度,檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總后,對照“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分,得出評分結(jié)果。
5. 檢查總結(jié)
5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
5.1.1各檢查組匯報
各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后,對檢查結(jié)果形成書面報告,報告內(nèi)容:
(1)、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點或好的管理方法。
(2)、在對各工點安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況,存在的問題盡量量化。
(3)、各工點對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實和整改情況,要形成結(jié)論性結(jié)果。
5.1.2匯總分析
由公司安質(zhì)部會同各檢查組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,向各單位通報大檢查情況,并上報公司安質(zhì)委。
5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況,結(jié)合所轄工程項目日常施工情況,對所轄工程項目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié),以明確下步安全質(zhì)量管理重點。
5.3 工程公司/建設(shè)項目安全質(zhì)量檢查總結(jié)
工程公司/建設(shè)項目根據(jù)檢查情況,結(jié)合施工工程項目日常施工情況,對施工管理中的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié),以發(fā)現(xiàn)上個階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié),提出有針對性的整改措施,同時對下步安全質(zhì)量工作重點作出安排。
第3篇 安全生產(chǎn)逐級檢查事故隱患排查整改制度
安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段,其目的是在于加強(qiáng)管理,及時整改不安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有:定期全面檢查、車間班組經(jīng)常性檢查、專門安全檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點安全檢查。
一、定期組織全面檢查
全面安全檢查應(yīng)包括:安全生產(chǎn)方針、管理組織機(jī)構(gòu)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險品管理、運輸管理、火災(zāi)預(yù)防、安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對全面檢查的結(jié)果必須進(jìn)行匯總分析,詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問題,制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門寫成書面材料并存檔待查。
1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查,不定期組織選廠性安全檢查,季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。
2、選廠每周組織一次安全檢查,不定期組織專業(yè)性安全檢查,季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。
3、班組每班檢查一次。
4、崗位堅持班前檢查和班中巡查。
二、安全科要進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查:
1、檢查各選廠是否定期召開會議,研究、討論、解決本選廠安全生產(chǎn)問題,各選廠領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,是否同時計劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。
2、逐級檢查生產(chǎn)人員,是否牢固地樹立起安全第一思想,遵章守紀(jì)是否成為每位職工的自覺行動。
3、檢查以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度是否健全、落實。
4、檢查對新工人、實習(xí)代培人員、換崗換工種人員、復(fù)工人員、招用的民工、臨時工、輪換工的安全教育情況;檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復(fù)審情況;檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況;檢查選廠檢查易燃、易爆 危險場所要害部位危險等級相對較高的設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)情況;安礦志是否齊全得當(dāng);檢查班組安全建設(shè)情況;檢查事故隱患整改情況。
5、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、設(shè)施等安全狀況及職工遵章守紀(jì)情況。
全礦每月組織一次全面性的安全生產(chǎn)大檢查,二級生產(chǎn)單位每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。
三、選廠班組經(jīng)常性檢查
選廠、班組應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,防患于未然。班組每日班前組織本班工人對工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設(shè)備、設(shè)施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查,并作為交接班的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
