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有哪些
責(zé)任目標(biāo)考核制度是一種企業(yè)管理策略，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和個(gè)人的工作目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行與評(píng)估。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)需明確自己的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的總體戰(zhàn)略相一致。
2. 過(guò)程監(jiān)控：管理者定期檢查目標(biāo)完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 績(jī)效評(píng)估：根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化或質(zhì)化的評(píng)價(jià)。
4. 反饋與改進(jìn)：提供績(jī)效反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，并提出改進(jìn)措施。
內(nèi)容是什么
責(zé)任目標(biāo)考核制度的內(nèi)容涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. smart原則：目標(biāo)設(shè)定遵循具體（specific）、可衡量（measurable）、可實(shí)現(xiàn)（attnable）、相關(guān)性（relevant）和時(shí)限（time-bound）的原則。
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）：針對(duì)各部門和職位設(shè)定量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以便于跟蹤和評(píng)估。
3. 360度反饋：不僅上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還包括同事、下屬甚至自我評(píng)價(jià)，以獲得全面的績(jī)效視角。
4. 考核周期：通常分為季度、半年度和年度考核，以適應(yīng)不同任務(wù)的周期性。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果影響薪酬、晉升、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。
重點(diǎn)
實(shí)施責(zé)任目標(biāo)考核制度的重點(diǎn)在于：
1. 公正公平：考核標(biāo)準(zhǔn)需公開透明，確保所有員工在同一尺度下接受評(píng)估。
2. 溝通與共識(shí)：管理者與員工應(yīng)就目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行充分溝通，確保目標(biāo)的共識(shí)與理解。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化，考核目標(biāo)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)考核結(jié)果，識(shí)別員工能力短板，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
存在的問(wèn)題
盡管責(zé)任目標(biāo)考核制度具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)踐中也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 目標(biāo)僵化：過(guò)于嚴(yán)格的考核可能導(dǎo)致員工只關(guān)注短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展。
2. 重結(jié)果輕過(guò)程：過(guò)度強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)可能忽略員工的工作質(zhì)量和創(chuàng)新。
3. 考核偏見：主觀因素可能影響考核公正性，如人際關(guān)系、個(gè)人偏好等。
4. 忽視個(gè)體差異：一刀切的考核標(biāo)準(zhǔn)可能無(wú)法充分考慮到員工的個(gè)性和潛力。
責(zé)任目標(biāo)考核制度是管理的重要工具，但也需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和員工需求。
責(zé)任目標(biāo)考核制度范文
第1篇 責(zé)任目標(biāo)考核制度范本
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),督促項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。
一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實(shí)把安全工作放到首位。
二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、全體人員必須積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動(dòng)情況。
四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、責(zé)任目標(biāo)年底考核,考核辦法是:經(jīng)民主評(píng)議,無(wú)記名打分,滿分100分,扣掉一個(gè)最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實(shí)際得分。
六、獎(jiǎng)罰辦法:根據(jù)各人的得分情況,得分高的前十名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每人獎(jiǎng)勵(lì)500元;得分低的后五進(jìn)行處罰,每人罰款500元。獎(jiǎng)勵(lì)由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財(cái)務(wù)。
第2篇 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng).
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第3篇 hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級(jí)分解。
2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門組織考核,項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核,每半年考核一次。
3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實(shí)、清楚。
第4篇 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
第5篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式
四、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第6篇 責(zé)任目標(biāo)考核制度
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),督促項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。
一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)把安全工作放到首位。
二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、全體人員必須積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動(dòng)情況。
四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、責(zé)任目標(biāo)年底考核，考核辦法是：經(jīng)民主評(píng)議，無(wú)記名打分，滿分100分，扣掉一個(gè)最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實(shí)際得分。
六、獎(jiǎng)罰辦法：根據(jù)各人的得分情況，得分高的前十名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分低的后五進(jìn)行處罰，每人罰款500元。獎(jiǎng)勵(lì)由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財(cái)務(wù)。
第7篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果，考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
第8篇 建筑二公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑分公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度
1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級(jí)分解。
2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門組織考核,項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核,每半年考核一次。
3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實(shí)、清楚。
第9篇 s項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng).
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第10篇 質(zhì)監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核制度
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
為加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理,強(qiáng)化紀(jì)律約束作用,檢驗(yàn)行政執(zhí)法各項(xiàng)制度的落實(shí),確保行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)的完成,特制定本制度。
成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局為副組長(zhǎng)、局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、監(jiān)督考核對(duì)象及范圍
標(biāo)質(zhì)股、特設(shè)股、稽查隊(duì)、食安股。
二、時(shí)間安排
全年考核分兩次進(jìn)行,每半年考核一次。
三、考核內(nèi)容 (100分)
1、制度建設(shè)(十項(xiàng)制度l0分):l、學(xué)習(xí)制度:2、考勤制度;2、崗位責(zé)任制度;4、舉報(bào)、投訴制度; 5、報(bào)告制度;6、案卷管理制度;7、執(zhí)法承諾公示制度;8、罰沒(méi)物品管理和處置制度、9、打假責(zé)任追究制度;10、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度;
2、《行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》中的十種責(zé)任落實(shí)情況(40分)
3、考試人員 (l0分): 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓(xùn)考試不少于兩次,各執(zhí)法人員的考試成績(jī)記入個(gè)人執(zhí)法檔案。
4、案卷管理(40分):重點(diǎn)《案卷管理獎(jiǎng)勵(lì)制度》考核的十項(xiàng)內(nèi)容。
四、考核方法
一聽、二看、三查。以查硬件指標(biāo)為主,以聽、看為輔。
五、監(jiān)督考核
由辦公室具體負(fù)責(zé)。兩次考核結(jié)果占全年監(jiān)督考核總分值的50%,綜合兩次監(jiān)督考核結(jié)果作為年終考核成績(jī),執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核列入年終全年工作目標(biāo)考核內(nèi)容,并設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。
六、責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果處理
1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位;60分一80分為合格單位;60分以下為不合格單位。
2、對(duì)出現(xiàn)敗訴案件或因復(fù)議被撤銷行政處罰決定案件的單位,實(shí)行一票否決。
第11篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長(zhǎng)江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹立各級(jí)監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹立公司的社會(huì)形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng),小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對(duì)法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對(duì)隱患整改方案的編制,及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng),并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況,分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評(píng)定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)
對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后)
___監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
2022年3月15日
第12篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。
二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評(píng)分形式
四、 考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第13篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核,由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。
