- 目錄
有哪些
施工管理責(zé)任制度主要包括以下幾個方面：
1. 項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本全面負(fù)責(zé)。
2. 分包商責(zé)任制：明確各分包單位的責(zé)任范圍，確保其遵守合同規(guī)定，執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)。
3. 工程質(zhì)量責(zé)任制：從設(shè)計、采購到施工，每個環(huán)節(jié)都需對質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。
4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，每個參與方都要承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。
5. 進(jìn)度控制責(zé)任制：明確項目計劃，確保按時完成各個階段的工作。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容涵蓋：
- 項目經(jīng)理需要制定項目計劃，協(xié)調(diào)資源，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并定期向公司匯報項目進(jìn)展。 - 分包商需按照合同約定，提交材料合格證明，保證施工質(zhì)量，同時接受公司的監(jiān)督和檢查。 - 工程質(zhì)量責(zé)任制要求從源頭抓起，如設(shè)計階段的審查，施工過程中的檢驗，以及竣工后的驗收，確保工程質(zhì)量。 - 安全生產(chǎn)責(zé)任制涉及安全教育、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案等方面，要求全員參與，確保工地安全無事故。 - 進(jìn)度控制責(zé)任制則要求項目經(jīng)理和團(tuán)隊緊密跟蹤進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，避免延誤。
重點
施工管理責(zé)任制度的重點在于：
- 明確責(zé)任主體：每個角色都有清晰的責(zé)任范圍，確保責(zé)任落實到人。 - 制度的執(zhí)行：制定的制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，違反規(guī)定要有相應(yīng)的處罰措施。 - 溝通與協(xié)調(diào)：良好的溝通機(jī)制能有效解決施工中遇到的問題，保證項目順利進(jìn)行。 - 監(jiān)督與反饋：定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，促使各方改進(jìn)。
存在的問題
實踐中，施工管理責(zé)任制度可能面臨如下挑戰(zhàn)：
- 制度執(zhí)行的不徹底：有時由于監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致制度流于形式，責(zé)任落實不到位。 - 責(zé)任界限模糊：部分情況下，責(zé)任分配不夠清晰，可能導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象。 - 應(yīng)變能力不足：面對突發(fā)情況，如天氣變化、材料供應(yīng)問題等，制度的靈活性和應(yīng)變機(jī)制需要進(jìn)一步完善。 - 培訓(xùn)與教育不足：員工對制度的理解和執(zhí)行力可能因培訓(xùn)不足而受限，影響制度的有效實施。
施工管理責(zé)任制度是保障工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，但需要持續(xù)改進(jìn)和完善，以應(yīng)對實際操作中的各種問題。
施工管理責(zé)任制度范文
第1篇 高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速公路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注重細(xì)節(jié)實效,加強(qiáng)施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機(jī)構(gòu)
成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。
第二條 簽訂責(zé)任書
各承包人均應(yīng)與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。
第三條設(shè)立獎勵基金
項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)
1、工程技術(shù)管理
承包人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實,編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達(dá)100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達(dá)96%;
3)實施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
3、工程進(jìn)度
項目公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標(biāo)。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計劃。
4、綜合管理
承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準(zhǔn)確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。
7、廉政建設(shè)
認(rèn)真履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:
a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進(jìn)度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標(biāo)段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進(jìn)行年度綜合評定。
第八條獎罰細(xì)則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
附表2、z高速公路土建項目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細(xì)則
第2篇 商場二次裝修施工管理安全責(zé)任書
商場二次裝修施工管理和安全責(zé)任書
為了加強(qiáng)和規(guī)范商場消防安全和裝修施工管理規(guī)定,保障商場,客戶的安全,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》消防法》等法律法規(guī)、___集團(tuán)公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定,___(以下簡稱甲方)與駐場單位(以下簡稱乙方)與20年月 日特簽定如下《二次裝修施工管理和安全責(zé)任書》。
(1)甲方作為本物業(yè)的管理服務(wù)單位,有責(zé)任對裝修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
乙方在實施裝修過程中。愿意接受商場物業(yè)的監(jiān)督和管理,遵守相關(guān)規(guī)定。
(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照商場物業(yè)審驗備案的裝修方案施工,不得擅自增加項目,改變施工圖紙,不得擅自變動戶內(nèi)原有的設(shè)備及設(shè)施,嚴(yán)禁損壞承重墻,立柱。
(3)嚴(yán)格遵從物業(yè)指定之搬運通道及程序,搬運裝修材料時不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺、天花板、電梯等。乙方應(yīng)督促施工人員,注意保護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備,不損壞、污染樓梯、臺階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內(nèi),不放置于公共區(qū)域,如有違背,甲方可作出處罰。
(4)乙方須告知裝修施工人員,嚴(yán)禁電源線直接接在漏電開關(guān)上,嚴(yán)禁用大功率電器,施工現(xiàn)場自覺做到不吸煙;并勸說及制止他人吸煙。動火施工必需提前一個工作日至物業(yè)開具《動火證》,憑開具的《動火證》才進(jìn)行動火施工。
(5)所有出入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴物業(yè)發(fā)的《出入證》,佩戴安全帽;自覺遵守《安全綱要》的規(guī)定。
(6)所有攜帶物品進(jìn)出,具有物業(yè)開具的《物品出入單》;對施工現(xiàn)場垃圾及建筑/可燃垃圾,做到及時清運至物業(yè)管理處指定地點。
(7)根據(jù)紅星要求使用阻燃電線,木材的表面自覺做到應(yīng)刷防火涂料不少于三遍,裝修時防止釘子沖擊鎖頭等打入預(yù)埋管線造成水、電故障。嚴(yán)禁強(qiáng)、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。
(8)展位消防設(shè)施設(shè)備由商場專業(yè)人員移動或改動,不許私自移動或改動。
(9)甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議,如有違反,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲方有權(quán)停止違規(guī)施工人員的裝修工作,由此產(chǎn)生的誤工由責(zé)任方自負(fù)。
(10)未注明的按___集團(tuán)公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
甲方(商場總經(jīng)理): 簽署日期:
乙方(駐場單位): 簽署日期:
施工單位承諾人: 簽署日期:
第3篇 崗位責(zé)任制裝修公司施工管理員
施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé),施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓(xùn)。
(一)崗位職責(zé):
第1條、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;
第2條、積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”的工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎懲規(guī)定;
第3條、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案;負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施;
第4條、負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實施方案,按期完成;
第5條、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作;
第6條、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
(二)責(zé)任追究:
第7條、未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;
第8條、未能積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”工作的每次罰款50—200元;
第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案并負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施的每漏一項罰款50元;
第10條、未能負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;
第11條、未能對轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作的將處以50元以上罰款。
第4篇 崗位責(zé)任制：施工管理員
施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé),施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓(xùn)。
(一)崗位職責(zé):
第1條、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;
第2條、積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”的工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎懲規(guī)定;
第3條、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案;負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施;
第4條、負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實施方案,按期完成;
第5條、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作;
第6條、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
(二)責(zé)任追究:
第7條、未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;
第8條、未能積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”工作的每次罰款50-200元;
第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案并負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實施專項安全技術(shù)措施的每漏一項罰款50元;
第10條、未能負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;
第11條、未能對轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作的將處以50元以上罰款。
第5篇 基建辦施工管理員崗位責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
第1條 熟悉和掌握分管工程的施工圖紙、施工組織設(shè)計和工程承包合同;
第2條 具體負(fù)責(zé)開工前的三通一平工作,檢查應(yīng)有承包方承擔(dān)的各項準(zhǔn)備工作,確保工程按時開工;
第3條 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖紙,施工規(guī)范、施工組織設(shè)計及承包合同進(jìn)行施工;
第4條 負(fù)責(zé)對施工用原材料監(jiān)督檢查;
第5條 參加各種驗收并做好驗收記錄;
第6條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證,并向分管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報;
第7條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,處理好各種施工關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;
第8條 監(jiān)督施工單位按計劃施工,并采取有效措施確保工期;
第9條 負(fù)責(zé)提供實際進(jìn)工程量,為撥付進(jìn)度款提供依據(jù),并簽屬初步意見;
第10條 嚴(yán)格按規(guī)定做好施工日志,如實反映施工情況;
第11條 認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作,確保安全文明施工;
第12條 深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并隨時解決問題,重大問題要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;
第13條 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第14條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全礦井管理條例》中的規(guī)定安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
分管范圍內(nèi)的工作不能及時的得到落實、或因工作不力給企業(yè)造成損失,將按公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。
第6篇 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制相互配合,分工協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。
三、堅持經(jīng)常性的安全教育;狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃、有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員,必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,日、季和年終有考訊。
五、堅持經(jīng)常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
第7篇 建設(shè)施工管理人員:安全生產(chǎn)責(zé)任
建設(shè)施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程國的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。
3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃、有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月底和年終有考評。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
第8篇 項目部與各施工管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證書
項目部與各施工管理人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證書
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī),進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特向 __項目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任保證書
一、安全責(zé)任目標(biāo)(該指標(biāo)為綜合目標(biāo)、每個責(zé)任人具體責(zé)任目標(biāo)詳見安全責(zé)任目標(biāo)分解表)
1、事故控制
無死亡、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故。事故負(fù)傷頻率控制在以內(nèi)。
2、安全達(dá)標(biāo)
每月安全檢查考核,單位工程達(dá)到優(yōu)忍受。各個分項達(dá)到及格以上標(biāo)準(zhǔn)。
3、文明施工
(1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。
(2)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn),按照gbj59-99標(biāo)準(zhǔn),文明施工檢查評分表子目中要求。
4、機(jī)械設(shè)備完好控制目標(biāo)
(1)機(jī)械設(shè)備完好率92%,垂直設(shè)備完好率100%
(2)機(jī)械設(shè)備驗收率100%,其中垂直運輸設(shè)備檢測率100%。
5、特證上崗控制目標(biāo)
(1)特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員持證上崗率100%
(2)安全管理人員,設(shè)備管理人員持證上崗率100%。
6、安全教育控制目標(biāo)
(1)全員安全教育率100%
(2)每年各類人員安全教育時間,項目經(jīng)理不少于30學(xué)時,安全管理人員不少于40學(xué)時;技術(shù)管理人員不少于20學(xué)時;特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時;其他職工不少于15學(xué)時,新工人三級安全教育分別不少于15、15、20學(xué)時。
7、動態(tài)管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設(shè)施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。
(2)及時發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,整改率100%。
8、加強(qiáng)治安管理工作,項目部人員必須是合法公民,嚴(yán)格控制違法事件的發(fā)生。對職工進(jìn)行交通法規(guī)教育,對等責(zé)任的交通事故發(fā)生率為零。
二、安全管理措施
1、項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試必須合格。與實施,關(guān)鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的本職工作。
三、安全責(zé)任承諾
1、安全責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真貫徹、落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),對本人具體承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)任。
2、安全責(zé)任人落實安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實,對危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。
3、安全責(zé)任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作,抓好施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)文明工地活動,針對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進(jìn)行專項治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實施安全生產(chǎn)工作的長效管理。
4、安全責(zé)任人每月接受項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核,服從考核獎懲決定和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的原則。
5、安全責(zé)任人對發(fā)生的事故應(yīng)按事故報告程序進(jìn)行上報,并執(zhí)行國家的關(guān)事故處理的規(guī)定,接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。
6、安全責(zé)任人對若因履行本責(zé)任保證書相關(guān)條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔(dān)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任,并接受上級部門的處理。
本責(zé)任保證收由安全責(zé)任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。
安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字:
_年_月_日
說明:本責(zé)任保證書簽定對象為項目部管理人員、班組長
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工管理人員
一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施,協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作。
二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議,并對安全工作提出合理化建議,協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。
三、管理人員在值班期間要及時上崗,不脫崗,并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,及時上報,并提出解決問題的辦法妥善解決問題。
四、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽管理,帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品,不違章指揮,隨時糾正違章作業(yè)。
五、協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作,及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,確保安全工作的順利進(jìn)行。
六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。
七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。
第10篇 施工管理人員-安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施,協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。
二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議,并對安全工作提出合理化建議,協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。
三、管理人員在值班期間要及時上崗,不脫崗,并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,及時上報,并提出解決 問題的辦法妥善解決問題。
四、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽管理,帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品,不違章指揮,隨時糾正違章作業(yè)。
五、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作,及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,確保安全工作的順利進(jìn)行。
六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員樓司整改。
七、對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。
第11篇 施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程國的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。
3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃、有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月底和年終有考評。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
