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雙創(chuàng)年度總結(jié)稿子

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):99

雙創(chuàng)年度總結(jié)稿子

第1篇 公司2023年度雙增雙創(chuàng)黨員示范崗的工作總結(jié)

按照公司生存和發(fā)展的實(shí)際,結(jié)合省委、市委的要求,和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署,就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動(dòng),我將2023年度的工作情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,是公司工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng),是全心全意依靠工人階級(jí),充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)格局和新的勞動(dòng)關(guān)系下,正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,科學(xué)運(yùn)用好這個(gè)載體來充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性,形成團(tuán)結(jié)奮斗、萬眾一心,合力推進(jìn)公司全面發(fā)展的態(tài)勢(shì),意義重大。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽,是動(dòng)員公司員工走向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),推進(jìn)公司富強(qiáng)和公司建設(shè)的具體行動(dòng)。2023年,我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

①、與公司員工打成一片,共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽;2023年度內(nèi),生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸,增幅達(dá)5.20%;以節(jié)能降耗為主導(dǎo),綜合能耗較上年降低70余噸標(biāo)煤,降幅達(dá)2%;公司員工人均收入較上年增長(zhǎng)約20%,在企業(yè)全體員工的共同努力下,充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)。

②、帶領(lǐng)公司全體員工,成立以法人代表為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展“雙增雙擁”活動(dòng),采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進(jìn)人才,通過積極努力,2023年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進(jìn)工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員,解決了人才斷層現(xiàn)象;二是認(rèn)真落實(shí)人才培養(yǎng)工作。公司組織實(shí)施送外培訓(xùn)、特種人員培訓(xùn)和各種崗位培訓(xùn)100余人次,并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成材之路,對(duì)取得學(xué)歷者給予特殊工資待遇;現(xiàn)已有30余名員工通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并回企業(yè)工作,營造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。

③、在公司的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,大膽使用人才,對(duì)想干事、能干事、具備領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)的人才及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)崗位,使其發(fā)揮才能,已有了3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,20余人走上技術(shù)管理崗位。

④、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中執(zhí)行待遇留人,我公司對(duì)聘用的專業(yè)技術(shù)人員,給予技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼。認(rèn)定的優(yōu)秀人才示范崗在職級(jí)提升、工資待遇方面給予傾斜。對(duì)公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻(xiàn)者,除享受優(yōu)待外,公司給予重獎(jiǎng)。對(duì)高校生到公司工作的,實(shí)行同工同酬,給予工作、學(xué)習(xí)、生活上的幫助和關(guān)心,為他們營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、把握重點(diǎn),創(chuàng)新形式

公司充分認(rèn)識(shí)其前提條件和環(huán)境,一是以民營經(jīng)濟(jì)為主體,這與國有經(jīng)濟(jì)的格局不同;二是在多元化的生活方式、社會(huì)形態(tài)下,員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動(dòng)性更強(qiáng);三是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下開展的勞動(dòng)競(jìng)賽,要更加注重體制性、機(jī)制性,與民營經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、誠信機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來;要更加注重習(xí)慣性,使勞動(dòng)競(jìng)賽成為員工的一種自覺行為,培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗、精益求精的精神,這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級(jí)的基本素質(zhì);要更加注重科學(xué)性,與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,公司要以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手,以爭(zhēng)創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心,為打造公司建功立業(yè)。

在2023年度的具體實(shí)施過程中,公司突出重點(diǎn),創(chuàng)新形式,抓住三個(gè)層面,把握三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。

1、抓住三個(gè)層面。公司運(yùn)用行業(yè)企業(yè)層面,開展創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點(diǎn)的“雙創(chuàng)雙增”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)在重點(diǎn)技術(shù)改造和工程建設(shè)項(xiàng)目層面,開展“四比四賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),即比創(chuàng)優(yōu),賽工程質(zhì)量;比高效,賽工程進(jìn)度;比技術(shù),賽科技創(chuàng)新;比安全,賽文明施工。2023年度公司的重點(diǎn)投資或建設(shè)項(xiàng)目有:新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運(yùn)營,均以“四比四賽”為基礎(chǔ),在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),完成并達(dá)到投入施工和調(diào)試運(yùn)營正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),普及禮儀知識(shí),推行禮儀規(guī)范,強(qiáng)化職工禮儀意識(shí),提高職工文明素養(yǎng)。

2、把握三個(gè)結(jié)合。首先,

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