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董事年度總結(jié)(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):74

董事年度總結(jié)

第1篇 2023董事會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告

一年一度的董事會(huì)總結(jié)工作的時(shí)候到來,我們的工作總結(jié)報(bào)告寫好了嗎?下面是小編搜集整理的2023董事會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀。更多資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目!

董事會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告篇

各位股東、董事、監(jiān)事:

現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見。

一、20__年工作總結(jié)

過去的一年,是_____的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),_____人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。_____人牢牢把握加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)主題和拳頭產(chǎn)品發(fā)展這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績(jī)。

一年來,我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型。_____組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:(1)越西縣當(dāng)歸種植基地共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內(nèi),3個(gè)片區(qū),共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝),處于藥材生長(zhǎng)期;2、道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計(jì)60畝。一期20畝,科技廳自然科學(xué)研究院配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。_____以務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績(jī)來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了_____團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了_____人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得,是所有_____人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,是_____人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體_____人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),但也應(yīng)清醒地看到,_____的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)_____既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的_____發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20__年工作總體部署

今年是_____發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)_____平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約_____科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)_____文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推_____發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確?;亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地要盡早展開工作,要按照標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?,為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為_____人,每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng),對(duì)各種中藥材的行情分析透徹,依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前,公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷意識(shí),掌握營(yíng)銷手段,靈活運(yùn)用營(yíng)銷方法,及時(shí)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊安全這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)_____新的局面而努力奮斗!

董事會(huì)年度工作總結(jié)報(bào)告篇,已全部結(jié)束,感謝你的閱讀。

第2篇 集體公司董事長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告

強(qiáng)練內(nèi)功促發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新高

——董事長(zhǎng)年度總結(jié)報(bào)告

各位同事、同仁們,大家好!

一年一度辭舊迎新,今天我們?nèi)w家人歡聚一堂,總結(jié)過去,展望未來。近幾天我認(rèn)認(rèn)真真地閱讀了每個(gè)同志一年的總結(jié),也就是與你們的心近距離地進(jìn)行了一次交流,交流的過程讓我無比激動(dòng),我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長(zhǎng),我了解到你們每個(gè)人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲,感到幸福。

人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻(xiàn)。經(jīng)歷磨難,解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津,生命還有什么存在的意義?讓我們富騰人在新的一年里一路高歌,奮勇向前,讓我們的生命之花綻放。

眾所周知,2023年對(duì)于我們富騰集團(tuán)具有特別重要的意義,是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局,取得了卓有成效的推進(jìn)。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化,我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作,在此,我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。

2023年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文top100,波及到我們國(guó)家的各行各業(yè),但我們根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行了調(diào)整,求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)公司的每一個(gè)環(huán)節(jié),保持了企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

一、“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng),呈現(xiàn)出持續(xù)成長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng),尤其是農(nóng)業(yè)板塊,時(shí)至今日才上馬一年半,我們?nèi)驿侀_了四個(gè)基地而且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。取得了良好的社會(huì)效益,得到了外界的一度好評(píng)。使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,為2023年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資源開發(fā)取得新的進(jìn)展,企業(yè)對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)已基本完成,其它內(nèi)化工作正在加快推進(jìn)。

我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術(shù)和應(yīng)用能力有所提高。各項(xiàng)目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長(zhǎng),開展了一系列改造和創(chuàng)新活動(dòng)。積極利用農(nóng)業(yè)項(xiàng)目國(guó)家資金扶持政策,申報(bào)了多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。在這方面,張志來同志在豐縣項(xiàng)目申報(bào)中動(dòng)了不少腦子;還有我們的老書記邢繼法、李村長(zhǎng)人老心紅,不怕困難勇挑重?fù)?dān),積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補(bǔ)助資金,在很短的時(shí)間里帶領(lǐng)大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件,范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn),也讓自己的生命煥發(fā)出光彩,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠,堅(jiān)守豐縣基地,認(rèn)真核算,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志,我們?cè)趯?shí)施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細(xì)化企業(yè)管理、建設(shè)示范基地、爭(zhēng)做精品項(xiàng)目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。

二、加強(qiáng)管理控制,提高工程質(zhì)量,降低工程成本

在09年的工作中,我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢,建成后無法使用;____豬舍以及秣陵豬舍長(zhǎng)廊倒塌等。我們認(rèn)真分析,總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設(shè)成本穩(wěn)中有降,工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過;不分清事故責(zé)任不放過;不找出解決辦法不放過”,管理水平得到有效提升,專業(yè)素質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧,使問題得到有效的解決??刂瞥杀?,就等于贏利。所以我們公司每個(gè)人都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算。

三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收,基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標(biāo)

沈陽公司以沙爽為首,領(lǐng)導(dǎo)班子較為年青,能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團(tuán)結(jié)、平穩(wěn)過渡,克服資金不足的困難,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,基本保障了項(xiàng)目推進(jìn)。豐縣公司千方百計(jì)加大協(xié)調(diào)力度,全面加快工程進(jìn)度,體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?;窗补境晒?dòng)為經(jīng)營(yíng)注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢干,積極實(shí)施績(jī)效考核。各管理部門把“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作為基本職能,形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍,工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識(shí),體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財(cái)務(wù)管理上,我們的財(cái)務(wù)部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們?cè)谌藛T少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設(shè)、沒有章法的情況下,邊干邊學(xué),一邊搜集統(tǒng)計(jì)資料,一邊給各基地的人進(jìn)行資料收集培訓(xùn);又要為新的一年目標(biāo)管理提供各種數(shù)字依據(jù),還要保障項(xiàng)目發(fā)展所需的投入資金來源,有效地保證了資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在這段工作中,王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅(jiān)忍不拔的精神,和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下,融資工作取得顯著成績(jī)??偛棉k攻堅(jiān)克難,加大協(xié)調(diào)工作力度,妥善解決了集團(tuán)發(fā)展中涉及的有關(guān)政策、資金、建設(shè)等重大問題。

四、學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)鍛煉人才

企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺(tái),團(tuán)隊(duì)向心力和創(chuàng)新力決定一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標(biāo)的達(dá)成完全依靠團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的保證,也是個(gè)人成功的前提。即使一個(gè)人是天才,如果其團(tuán)隊(duì)精神較差,他也不會(huì)受到公司的歡迎。僅靠自己的力量,大多數(shù)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn),但若團(tuán)結(jié)合作,我們就正如毛主席所說的:什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

團(tuán)隊(duì)精神包括兩個(gè)層面的含義:一是大局觀,二是協(xié)作精神。

在我們集團(tuán)里,我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神,每一位員工都有大局意識(shí)和協(xié)作精神。像周忠的老當(dāng)益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴(yán)謹(jǐn)迎難而上的精神;小楊經(jīng)過了自己到市場(chǎng)洗禮和磨難,現(xiàn)在逐漸變得成熟起來,在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展;沈辛鴻帶病堅(jiān)持工作,帶領(lǐng)企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色;我們的女將們也不示弱:邵薇聰明有悟性,在工作上是把好手;小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去,各個(gè)都能獨(dú)擋一面,形成了團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)和合力。思想?yún)R報(bào)專題總之,我們公司機(jī)關(guān)的同志都很優(yōu)秀、很努力,我常常為之而驕傲。

大局觀是一個(gè)前提,先有大局觀,后有協(xié)作精神。所謂大局觀,就是要把團(tuán)隊(duì)的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。成功的人往往都是大局意識(shí)非常強(qiáng)的人,能夠?yàn)榱思w利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個(gè)基地相互學(xué)習(xí)、相互幫助,也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國(guó)當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)以后表現(xiàn)出了他的管理才能,承上啟下,和老書記、李村長(zhǎng)一起把豐縣豬場(chǎng)搞得有聲有色;____豬場(chǎng)朱成平不怕困難,、邊建設(shè)邊學(xué)習(xí),吃了很多苦,但始終對(duì)自己的工作充滿信心;俞寧虹也是快50歲的人了,因需要從____基地調(diào)到淮安基地,盡管家里有許多困難,還是二話不說服從安排。

個(gè)人利益并不是不重要,沒有個(gè)人利益就沒有整體利益,沒有局部利益就沒有全局利益。但是,大河無水小河干,為了大局的利益,優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個(gè)人的利益。團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是捆綁在一起的,公司好了大家都好,公司垮了個(gè)人也拿不到薪水。在公司內(nèi),不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”,但只要你肯付出、肯學(xué)習(xí),盡快職業(yè)化,一定會(huì)有用武之地。

五、注重工作過程管理,及時(shí)修正錯(cuò)誤

對(duì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析、檢查、審核,實(shí)施過程監(jiān)督。對(duì)于一些重復(fù)犯錯(cuò)的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人,對(duì)同志不一棒子打死,采取了能進(jìn)能出的靈活管理方式,體現(xiàn)出了公司人性化的管理。

集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè),花大量的金錢和時(shí)間進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)。企業(yè)有針對(duì)性進(jìn)行思想教育,干部隊(duì)伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會(huì)、夕會(huì)和每天誦讀晨祈文,強(qiáng)化了員工的道德觀念和職業(yè)精神,體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“學(xué)?;?、家庭化、軍事化”的工作氛圍,引導(dǎo)員工積極正向。對(duì)公司、團(tuán)結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入,使公司員工的精神面貌煥然一新。

公司的兄弟姐妹們,全球金融危機(jī)的今天,我們能夠取得這樣的成績(jī),穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時(shí)度勢(shì),充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強(qiáng)大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者,他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。

回顧全年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是,集團(tuán)過去一年的工作中還存在著非常多的問題,我們必須保持清醒認(rèn)識(shí),居安思危,面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把思想統(tǒng)一到強(qiáng)力推進(jìn)“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里,我們有大量的工作要做,我們的管理體系要健全,我們的員工要跟進(jìn)飛速發(fā)展的時(shí)代,我們每個(gè)人的能力急待提高。努力提高我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力,及時(shí)化解工作工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),把富騰集團(tuán)發(fā)展的良好勢(shì)頭保持好、發(fā)展好,不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度,老板有情,市場(chǎng)無情。

六、二0一0年主要任務(wù)和工作目標(biāo)

2023年主要工作任務(wù)是:完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標(biāo)準(zhǔn)和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱,01年是重點(diǎn)要突破。因?yàn)槿耸前l(fā)展的第一要素,如何把人招進(jìn),并留得住,那我們要有一整套完整的、具有考核標(biāo)準(zhǔn)的工資制度和人才聘用體系。

今年實(shí)行各項(xiàng)目部目標(biāo)承包責(zé)任制,給各項(xiàng)目部下指標(biāo)壓擔(dān)子,指標(biāo)層層分解制。集團(tuán)上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)開展工作。一是確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。加大橫向縱向合作力度,用公司的平臺(tái)整合科研院所和相關(guān)部門單位,做到互助共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短,最大化地整合資源,讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),加快完善各基地系統(tǒng)管理。

——南京·中國(guó)女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 4000 萬元以上,要科學(xué)定位,加大招商力度,調(diào)整業(yè)態(tài),提升女人街檔次和形象,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng);沈陽·中國(guó)女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 15000 萬元以上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng),確保興隆大家庭開業(yè),完成各類驗(yàn)收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力,為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。

——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 24000 萬元以上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(zhǎng)。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬,母豬存欄六百頭,種植果樹五萬棵,豬場(chǎng)確保經(jīng)營(yíng)收入一千二百萬元;確保屠宰廠5月完工投產(chǎn),年屠宰量達(dá)到四萬頭,食品車間及冷庫(kù)建成完工,形成花園式的工廠(該項(xiàng)目因周邊變化可能要做調(diào)整);完成三千劉樓新村建設(shè),爭(zhēng)取將所有村民搬入新村,將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設(shè)。____基地完成生豬出欄三千六百頭,雞一萬只,雞蛋十五萬個(gè),種植果樹十萬棵,確保產(chǎn)值四百五十萬元,建設(shè)產(chǎn)房、保育房一千平方米;淮安基地母豬存欄三百頭,確保全年產(chǎn)值七百二十萬元,種植果樹18畝;秣陵基地確保完成招商工作,在確保完成招商任務(wù)的條件下,盡可能多些收入,保證能自負(fù)盈虧,種好三百畝大棚果樹,爭(zhēng)取多創(chuàng)收。

——其它三產(chǎn):派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入 400萬 元以上。

二是確保產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認(rèn)真研究國(guó)家扶持政策,爭(zhēng)取更多補(bǔ)貼和貼息貸款,加快建設(shè)和完善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,提升產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí),爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)早日上市。

為此,我們要著重做好下列工作:

一、著力抓好資本運(yùn)作

抓好資金運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!?,是公司快速穩(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動(dòng)和發(fā)揮投資和融資兩個(gè)“資金輪子”作用,盤活資產(chǎn),利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法,創(chuàng)新工作思路和辦法,敢為人先,大膽開展投融資工作,給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時(shí),各項(xiàng)目公司、基地要積極主動(dòng)地落實(shí)資金,創(chuàng)新資本運(yùn)作和融資模式。

二、高效滿負(fù)荷運(yùn)行和生產(chǎn)

發(fā)揚(yáng)富騰創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅(jiān)、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)精神意志,開足馬力建設(shè)和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作,推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制模式化管理辦法,實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。

三、逐漸打開市場(chǎng),樹立品牌形象

我們每個(gè)項(xiàng)目公司要不等不靠,扎扎實(shí)實(shí)地研究解決好項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題,抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮我們各個(gè)基地負(fù)責(zé)人的聰明才智,釋放自己的最大能量,在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),使自己的人生價(jià)值最大化。加速項(xiàng)目建設(shè),培育強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系,積極拓展市場(chǎng)空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場(chǎng)型人才隊(duì)伍建設(shè),廣泛開展項(xiàng)目合資合作,打開市場(chǎng)環(huán)節(jié),不拘一格建立銷售渠道,積累和擴(kuò)大客戶,企劃部要有步驟地加強(qiáng)企業(yè)宣傳,樹立品牌形象。

四、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念,繼續(xù)抓好文化陣地建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的積極作用,組織開展思想政治工作,激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,加強(qiáng)企業(yè)文化與員工思想、行為的對(duì)接。關(guān)愛員工,凝聚人心,引導(dǎo)和教育員工熱愛家人、熱愛集體,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和樹立共同的人生觀和價(jià)值觀。

同志們!讓我們?cè)?023年振奮精神,堅(jiān)定信心,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)富騰精神,為順利完成新時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

我很欣賞這樣一句格言:沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。只要我們對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目充滿自信,就沒什么能難得倒我們富騰人!“敬業(yè),誠(chéng)信,進(jìn)取,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?,“無私奉獻(xiàn),穩(wěn)健務(wù)實(shí),追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),“勤勉盡責(zé),努力學(xué)習(xí),追求上進(jìn)”是我們工作的態(tài)度。

在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際,我希望我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀,因?yàn)橹挥心銈兊某墒旌蛢?yōu)秀,我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展;只有內(nèi)心的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大。

最后我代表集團(tuán),提前向全體干部職工及家屬拜年,祝大家春節(jié)愉快,身體健康,全家幸福平安!

謝謝大家!

董事年度總結(jié)(2篇)

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