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第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)國資局年度工作總結(jié)和工作計劃范文
_年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣國有資產(chǎn)監(jiān)管工作會議精神，緊緊圍繞中心工作及年初確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實、依法監(jiān)管，各項工作順利推進(jìn)，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
一、_年工作開展情況及主要措施
（一）加強(qiáng)監(jiān)管，完善機(jī)制，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理逐步規(guī)范。一是加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)處置、劃轉(zhuǎn)、報損報廢等工作。嚴(yán)格按照“單位申請，主管部門審核，國資局審批”的程序辦理，完善了國有資產(chǎn)處置機(jī)制，加大公開處置力度。一年來，劃撥工作用車10輛、房產(chǎn)10處，報廢報損辦公設(shè)備4批，報廢車輛21輛。二是加大行政事業(yè)單位閑置國有門面、周轉(zhuǎn)房等經(jīng)營收繳力度。截止目前，全縣應(yīng)收國有門面、周轉(zhuǎn)房、公租房、廉租房及其他經(jīng)營性收入約521萬元，已收521萬元，占任務(wù)數(shù)的100%。三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。今年11月，根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件要求，我縣開展了事業(yè)單位及所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，全縣共147個單位需參加產(chǎn)權(quán)登記。通過產(chǎn)權(quán)登記，梳理本縣產(chǎn)權(quán)分布及動態(tài)變化情況，健全管理制度，確保國有資產(chǎn)安全完整、保值增值。
（二） 深化改革，激發(fā)活力，國有企業(yè)改革工作有序推進(jìn)
一是突出完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)董事會建設(shè)。制定了《關(guān)于規(guī)__縣屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見》，配齊了董事會成員。加大監(jiān)事會制度改革。制定完善了縣國有企業(yè)會計委派制度，成立了國有企業(yè)監(jiān)事會，時刻盯緊企業(yè)問題和風(fēng)險，做實做深全過程監(jiān)督。完善“三重一大”制度。形成了權(quán)、責(zé)、利對等的運(yùn)行機(jī)制，建立了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算等重大信息公開制度，主動接受社會公眾監(jiān)督。
二是突出市場化選聘，配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子。為建立黨管人才與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出，今年2月到8月，縣委組織部、縣國資局啟動了3批國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員招聘工作，目前，面向社會招聘的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員已全部到崗履職，全面實現(xiàn)了選人用人市場化。
三是突出分類監(jiān)管，建立差異化薪酬制度與分類考核機(jī)制。實施企業(yè)功能分類。針對我縣企業(yè)實際，將四川唐家河旅游公司歸為競爭類企業(yè)，縣潔康水務(wù)公司、興和糧油公司等其余4家為功能性國有企業(yè)。實行差異化薪酬制度。針對不同類型的國有企業(yè)，明確了國有企業(yè)實行差異化薪酬管理制度，競爭類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪為15萬元左右，功能類企業(yè)年薪為12萬元左右。實行分類考核。競爭類企業(yè)主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益；功能類企業(yè)主要考核社會效益，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。
四是突出做大做強(qiáng)投融資平臺，狠抓國企整合重組。根據(jù)我縣國企改革《意見》，進(jìn)一步做大做強(qiáng)投融資平臺，對產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的國有企業(yè)進(jìn)行了整合重組，將縣恒興國投公司、竹園開發(fā)建設(shè)公司、唐家河旅游開發(fā)有限公司等5家公司分別整合成2家，保留了原永生融資擔(dān)保公司、潔康水務(wù)公司、興和糧油公司。目前，整合重組工作已經(jīng)完成。
五是突出深化企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力。推行契約化管理。建立了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度，進(jìn)一步完善了考核體系，形成了競爭擇優(yōu)、責(zé)任到人、充滿活力的選人用人機(jī)制?；就瓿蓢衅髽I(yè)工資改革，確保了廣大職工的切身利益。制定了《縣國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工管理暫行辦法》，實行市場化公開招聘用工制度，健全了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的職工管理機(jī)制。
六是突出制度建設(shè)，優(yōu)化和創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理體制。為更好地貫徹落實改革意見，加強(qiáng)了國有資產(chǎn)基本管理制度建設(shè)，建立了差異化薪酬管理制度，制定了《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)__縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)__縣屬國有企業(yè)財務(wù)管理工作的通知》等十個具體制度，形成了較為完善的改革規(guī)章制度體系。
（三）強(qiáng)化監(jiān)管，搭建融資平臺，做大做強(qiáng)國有企業(yè)。一是突出主營業(yè)務(wù)。為規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營行為，壯大我縣國有經(jīng)濟(jì)。1-10月，縣屬國有企業(yè)經(jīng)營總收入3794萬元，完成全年任務(wù)的96.05%，比上年同期增長136.57%，全縣國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。二是強(qiáng)化項目建設(shè)。加強(qiáng)銀企對接，通過充分利用物化成果抵押融資支撐發(fā)展，順利推進(jìn)竹園莊子新材料產(chǎn)業(yè)園、馬東公路等2個bt項目，其他重點項目6個，啟動實施了縣城棚戶區(qū)改造項目，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。建立了企業(yè)人員、資產(chǎn)、融資、債務(wù)及重點項目臺賬，詳細(xì)登記，摸清了企業(yè)家底。
（四）狠抓黨建，帶好隊伍，教育實踐活動碩果累累。一是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。深入開展黨的政策方針路線等理論學(xué)習(xí)教育活動、不斷加強(qiáng)干部思想政治教育；以培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才為重點，經(jīng)常性組織職工參加省、市國資系統(tǒng)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和能力提升；重視選人用人，進(jìn)一步突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用市場化導(dǎo)向。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，全面層層壓實“兩個主體責(zé)任”；以廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系建設(shè)為主線，以權(quán)力監(jiān)督約束為重點，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，全面實行“一崗雙責(zé)”；嚴(yán)格執(zhí)行國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施辦法，不斷推進(jìn)懲防體系建設(shè)；深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，聘請專家講、黨校老師輔導(dǎo)獎，不斷加強(qiáng)宣傳教育；一年來，全縣國資系統(tǒng)未發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)案件及事故。 三是狠抓系統(tǒng)黨建工作。按要求做好了黨員發(fā)展、黨費收繳與管理工作；開展了“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”、“黨員志愿服務(wù)”等活動，進(jìn)一步做到黨員帶頭作用，以點帶面，帶動職工積極工作。積極開展“雙聯(lián)”及幫扶特困村活動。今年以來,我局干部對孔溪鄉(xiāng)碓坪村、三盤村的貧困戶實行一對一幫扶，通過產(chǎn)業(yè)特色、資源優(yōu)勢著手，干部們協(xié)調(diào)有關(guān)部門爭取各項惠民政策，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及民生方面為該兩村解決了實實在在的問題和困難，幫扶效果明顯。
（五）高度重視，增添措施，各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。一是高度重視精神文明建設(shè)工作。我局精心組織，認(rèn)真落實，開展了“爭做文明廣元人，共建美麗新”、講文明“進(jìn)機(jī)關(guān)”、“志愿服務(wù)隊”等活動，大力弘揚(yáng)了文明道德新風(fēng)尚，營造了文明和諧發(fā)展環(huán)境。二是高度重視社會事業(yè)、維穩(wěn)、安全等各項工作。一年來，我局實行限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制等工作制度，及時處理各種信訪案件，無超期（或無）回復(fù)現(xiàn)象發(fā)生；局機(jī)關(guān)及企業(yè)飲水、質(zhì)量、安全生產(chǎn)零事故；計劃生育合格率達(dá)100%；城鄉(xiāng)環(huán)境整治、黨建、維穩(wěn)等其他工作已全面完成。三是高度重視信息公開公示工作。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等載體，向省市縣發(fā)表信息200余條，全面完成黨政信息目標(biāo)任務(wù)；在門戶網(wǎng)站上公開公示資產(chǎn)處置信息、財務(wù)、辦事流程、重要的規(guī)章制度及其他需公示的內(nèi)容，及時接受群眾的監(jiān)督。四是高度重視依法治縣工作。建立健全了依法治縣組織機(jī)構(gòu)，并將此項工作納入年度規(guī)劃，嚴(yán)格落實工作考評機(jī)制；開展了“六五”普法、法律“進(jìn)機(jī)關(guān)”、“進(jìn)企業(yè)”等活動，加強(qiáng)公職人員法治學(xué)習(xí)教育，營造了濃厚的法治氛圍，依法治理工作有序推進(jìn)，法治文化建設(shè)得到加強(qiáng)。
二、存在的主要問題
一是行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)性工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善；三是國有公司融資難問題有待進(jìn)一步解決；四是國有經(jīng)濟(jì)支撐作用有待進(jìn)一步提高。
三、_年工作計劃
（一）進(jìn)一步深化國資國企改革 。一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；二是完成企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革。
（二）進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率。一是重點抓好國有資產(chǎn)的公開處置工作，杜絕國有資產(chǎn)的流失。二是健全國有產(chǎn)權(quán)交易程序，確保國有產(chǎn)權(quán)交易依法、有序進(jìn)行。針對國有資產(chǎn)管理中存在的問題，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度。三是建立國有資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。四是強(qiáng)化經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中管理。盤活資產(chǎn)、突出主業(yè)，加大營銷力度。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管。一是繼續(xù)加大投融資平臺建設(shè)。進(jìn)一步做大做強(qiáng)投融資平臺、信用擔(dān)保平臺，為地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展提供有力的資金信貸支持。二是突出主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。三是開展降本增效。加大企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，努力實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識，嚴(yán)格預(yù)算管理，從緊控制成本費用支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”， 有效防止企業(yè)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。
（四）進(jìn)一步抓好國有企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是進(jìn)一步抓好黨建工作。堅持不懈抓好思想政治建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。嚴(yán)格落實 “兩個主體責(zé)任”，全面實行“一崗雙責(zé)”；扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，全面推進(jìn)“廉潔細(xì)胞”建設(shè)；建立健全改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。三是加強(qiáng)企業(yè)干部和人才隊伍建設(shè)。推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘、契約化管理化工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境。
第2篇 市國資委二ｏ一一年度工作總結(jié)1
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團(tuán)結(jié)一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責(zé)的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進(jìn)行了初步摸底，為加強(qiáng)監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責(zé)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的相關(guān)制度，起草了《__市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《__市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)機(jī)動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進(jìn)國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《__市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《__市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準(zhǔn)制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強(qiáng)了對評估、拍賣等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機(jī)關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機(jī)構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機(jī)構(gòu)的高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機(jī)關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等一系列工作制度。按照市機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，對全體干部進(jìn)行思想作風(fēng)教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進(jìn)了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進(jìn)一步加大，委機(jī)關(guān)辦公條件還需進(jìn)一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標(biāo)，履行兩項職責(zé)，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個目標(biāo)”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團(tuán)”，打造懷化經(jīng)濟(jì)航母。
“履行兩項職責(zé)”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機(jī)構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強(qiáng)做大國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營體系，促進(jìn)國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運(yùn)效益，擴(kuò)大增量，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強(qiáng)一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大
第3篇 市國資委年度工作總結(jié)材料
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整合資源，增強(qiáng)國有資產(chǎn)實力
1、加快了企業(yè)改革重組的步伐。通過引入戰(zhàn)略投資者，采取聯(lián)合、兼并、合資合作、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)等方式，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)兵團(tuán)司令辦公會精神，完成了石河子造紙廠跨區(qū)重組，其持有的st天宏41.90%股權(quán)整體劃轉(zhuǎn)__師，實施東泉農(nóng)場資產(chǎn)轉(zhuǎn)出上市公司，實現(xiàn)天
宏資產(chǎn)重組。推動西部牧業(yè)與花園乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組升級，批準(zhǔn)西部牧業(yè)使用超募資金收購花園乳業(yè)60%的股權(quán)，實現(xiàn)西部牧業(yè)從原奶供應(yīng)商向終端消費品供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。
2、做強(qiáng)做大國有企業(yè)，分別給天富集團(tuán)、城建投資公司、國資公司、__團(tuán)投資公司、肯斯瓦特投資公司等以收益、土地及貨幣資金的方式轉(zhuǎn)增資本金，為企業(yè)投資、經(jīng)營帶來諸多便利。
3、盤活存量資產(chǎn)。今年以來，先后對天業(yè)、天富、天筑、國資公司及8個農(nóng)牧團(tuán)場的閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，涉及資金__萬元，防止了資產(chǎn)的閑置浪費。通過整合資產(chǎn)，150與蘇州天來陽光、__種業(yè)、石總場與自然人都達(dá)成了合作意向。
第4篇 市國資委年度工作總結(jié)范文
____年，國資面對新形勢、新任務(wù)、新要求，堅持“擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌”工作主題，務(wù)實求進(jìn)，全市國資創(chuàng)新發(fā)展邁出了新的步伐。據(jù)財務(wù)快報統(tǒng)計，至____年末,全市國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額9122億元，同比增長23%；所有者權(quán)益3638億元，同比增長22%;完成營業(yè)收入744億元，同比增長11%；實現(xiàn)利潤總額43.5億元，同比增長1.3%，凈利潤32.9億元，同比增長6.8%。其中市屬國資資產(chǎn)總額2032億元，同比增長45%，所有者權(quán)益達(dá)到860億元，同比增長29%；完成營業(yè)收入125億元，同比增長9%；實現(xiàn)利潤總額19.6億元，同比增長19%，凈利潤14.7億元，同比增長18%。同時，我們緊密聯(lián)系國資監(jiān)管工作實際和黨員干部思想實際，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深化調(diào)研、服務(wù)企業(yè)各環(huán)節(jié)活動與推動各項工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，取得了較為明顯的成效。
⒈國資支撐帶動保障作用取得新成效。一是在支撐作用上，市屬國資公司按照市委市政府的決策部署，加快投資建設(shè)軌道交通項目、火車站地區(qū)綜合改造工程、城市快速路網(wǎng)完善工程、太倉港工程、水環(huán)境提升工程，積極推進(jìn)虎丘地區(qū)綜合改造、桃花塢歷史文化片區(qū)綜合整治保護(hù)利用工程，加快實施大運(yùn)河、環(huán)古城河、胥江環(huán)境綜合整治工程。相門、平門、閶門段古城墻保護(hù)性修復(fù)如期完工，古建老宅、古村落保護(hù)修繕取得成效。____年，市屬國資公司共新增投資104項，投資總規(guī)模達(dá)290億元。二是在帶動作用上，城投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓展資本市場，積極參與保障房項目建設(shè)，有序推進(jìn)公司三大主要經(jīng)營板塊的發(fā)展，增強(qiáng)了公司投融資能力，被中誠信評級公司評為aaa級企業(yè)。銀行、東吳證券積極打造業(yè)務(wù)特色，做強(qiáng)品牌，做大主業(yè)，積極實施異域擴(kuò)張，加快提升知名度和影響力。去年獲批籌建的東吳人壽保險股份公司順利通過保監(jiān)會的審核驗收，于____年6月11日正式開業(yè)，成為全國首家地級市法人保險機(jī)構(gòu)。信托完成第二次增資，注冊資本由原5.9億元增至12億元，競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。國發(fā)創(chuàng)投在扶持高新技術(shù)企業(yè)成長，引導(dǎo)社會資本投入上發(fā)揮了積極的導(dǎo)向作用。并在財政資金引入創(chuàng)投管理模式，發(fā)揮更好使用效益上作了積極探索。市屬國資創(chuàng)投公司投入引導(dǎo)基金5億元，帶動社會資本30億元。國發(fā)中小擔(dān)保、農(nóng)業(yè)擔(dān)保、蘇園擔(dān)保、信用再擔(dān)保四家擔(dān)保公司完成新一輪增資，大力拓展業(yè)務(wù)，在保余額137億元，再擔(dān)保余額195億元，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)元投資集團(tuán)加快自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量和效益，所屬金龍客車公司全年開發(fā)新能源客車產(chǎn)品11個，獲2項發(fā)明專利、10項外觀與實用新型專利，參與11個國家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。所屬蘇凈集團(tuán)研制的“蘇凈pm2.5環(huán)境監(jiān)測儀”產(chǎn)品，成為國內(nèi)唯一一家同時采用β射線法和光散射法兩種監(jiān)測技術(shù)的企業(yè)。所屬蘇試公司自主研發(fā)的3臺并激60噸推力電動振動試驗臺實現(xiàn)國內(nèi)首創(chuàng)。風(fēng)景園林集團(tuán)設(shè)計、施工的瑞士日內(nèi)瓦wto總部“姑蘇園”如期竣工，中國常駐世界貿(mào)易組織代表團(tuán)特意給市委、市政府發(fā)來感謝信，稱贊他們的工作態(tài)度、工作精神和工作效率展現(xiàn)了當(dāng)代中國工人的精神風(fēng)貌。三是在保障作用上，市屬國企積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新各種融資工具，在中期票據(jù)、企業(yè)債券、資產(chǎn)支持票據(jù)、保險資金債權(quán)投資等方面有新的突破，已經(jīng)和正在落實的新型融資項目總額超300億元，資金保障作用成效顯著。____年4月28日，軌道交通一號線開通試運(yùn)行，標(biāo)志著正式跨入軌道交通時代，徹底改寫了2500多年古城的出行歷史。加快公交優(yōu)先進(jìn)程，市區(qū)新購公交車506輛，新增電調(diào)專用出租車300輛。燃?xì)饧瘓F(tuán)、自來水公司積極倡導(dǎo)“用戶至上”的服務(wù)理念，追求和弘揚(yáng)“以人為本、真誠守信、安全服務(wù)、造福一方”的精神，安全供氣、供水，滿足用戶需求，贏得了市民廣泛贊譽(yù)。
⒉調(diào)整優(yōu)化國有資源配置取得新成績。一是整合軌道交通公司及項目公司，成立軌道交通集團(tuán)公司，為軌道交通二號線、四號線的建設(shè)運(yùn)營創(chuàng)造了良好條件。二是對太倉港港務(wù)集團(tuán)有限公司下屬五家子公司的資產(chǎn)進(jìn)行重組，理順了太倉港港務(wù)集團(tuán)母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的投融資能力。全年太倉港區(qū)集裝箱吞吐量達(dá)到400萬標(biāo)箱。太倉港成為全國第一個享受海港待遇的內(nèi)河港口。三是對創(chuàng)元投資集團(tuán)所屬酒店類服務(wù)性企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行了整合重組，加大了集團(tuán)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上的投資重組力度，為書香系列酒店股份制改造，乃至今后上市打下了堅實基礎(chǔ)。
⒊國資監(jiān)管工作取得新進(jìn)展。一是完善業(yè)績考核與薪酬管理政策規(guī)定，實施差別管理，細(xì)化獎懲具體規(guī)定和改進(jìn)風(fēng)險金管理，著力增強(qiáng)針對性，提高有效性?？冃Э己藢崿F(xiàn)了“三個全覆蓋”，即市屬國資公司全覆蓋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋，國資監(jiān)管工作全覆蓋。對實施已滿三年的業(yè)績考核與薪酬管理兩個暫行辦法啟動立法后評估工作，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)、分析評價，并在此基礎(chǔ)上健全政策，推行經(jīng)濟(jì)增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標(biāo)管理，業(yè)績考核與薪酬管理政策更趨科學(xué)合理。既夯實了國資監(jiān)管的基礎(chǔ)，又促進(jìn)了國資公司的創(chuàng)新發(fā)展。二是建立重大行政決策咨詢論證專家委員會，由六名專家組成，專業(yè)涵蓋律師、審計、評估、證券、創(chuàng)投等領(lǐng)域，凡涉及國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展規(guī)劃及重要規(guī)范性文件的制定等十二類事項均需進(jìn)行咨詢論證，為我們提供決策參考。三是健全外派監(jiān)事會組織機(jī)構(gòu)，上半年完成了四位專職監(jiān)事公開招聘工作，進(jìn)一步健全和完善了監(jiān)事會組織建設(shè)。圍繞企業(yè)重大項目、重要事項深化當(dāng)期監(jiān)督，推動專項監(jiān)督，年內(nèi)開展了物業(yè)資產(chǎn)出售、出租情況及股權(quán)投資管理情況專項檢查，促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險防范意識和管控能力，監(jiān)督的權(quán)威性、有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。四是積極處理歷史遺留問題，圓滿解決了困擾我市長達(dá)十多年的原機(jī)關(guān)身份人員提高退休待遇的歷史遺留問題。多次與會議中心事轉(zhuǎn)企人員溝通交流，理順情緒，化解矛盾，提出解決問題的建議方案。多次與相關(guān)職能部門協(xié)商，出臺妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題的實施意見。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快啟動恒良公司破產(chǎn)程序。為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻(xiàn)。
⒋企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政工作取得新實效。一是認(rèn)真組織實施國資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我委被市委表彰為創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位，并在全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流會上做了交流發(fā)言。二是積極組織開展市屬國企創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理工作，把市屬國企“三重一大”重要事項和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職行為置于職工群眾的監(jiān)督之中，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，我委受到省廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的表彰，榮獲“省推動廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。三是成功舉辦“喜迎十八大，頌歌獻(xiàn)給黨”文藝匯演，組織開展國資國發(fā)杯乒羽比賽和無償獻(xiàn)血獻(xiàn)愛心以及籌集黨員關(guān)愛基金等活動，切實加強(qiáng)國資國企文化建設(shè)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全市屬國有企業(yè)黨紀(jì)案件聯(lián)合審理工作機(jī)制，制定《市屬國資系統(tǒng)廉潔風(fēng)險防控活動方案》，通過堅持“四位一體”，建立健全廉潔風(fēng)險防控體系。即加強(qiáng)教育，抓廉潔風(fēng)險意識提高；風(fēng)險排查，抓廉潔從業(yè)風(fēng)險識別；權(quán)力制衡，抓風(fēng)險管理機(jī)制構(gòu)建；權(quán)力監(jiān)督，抓風(fēng)險防控措施制定。五是加強(qiáng)國企人才隊伍能力建設(shè)，會同市委組織部、市委黨校赴復(fù)旦大學(xué)成功舉辦“市國有企業(yè)青年人才培訓(xùn)班”。“三訪三促”工作、“三創(chuàng)三先”主題教育活動扎實開展。
第5篇 市國資委2023年度工作總結(jié)
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團(tuán)結(jié)一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。so100
一、今年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責(zé)的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進(jìn)行了初步摸底，為加強(qiáng)監(jiān)管打下了基矗開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責(zé)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的相關(guān)制度，起草了《_____市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《_____市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)機(jī)動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進(jìn)國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《_____市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《_____市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準(zhǔn)制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強(qiáng)了對評估、拍賣等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機(jī)關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機(jī)構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機(jī)構(gòu)的高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機(jī)關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等一系列工作制度。按照市機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，對全體干部進(jìn)行思想作風(fēng)教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進(jìn)了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進(jìn)一步加大，委機(jī)關(guān)辦公條件還需進(jìn)一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標(biāo)，履行兩項職責(zé)，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個目標(biāo)”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團(tuán)”，打造懷化經(jīng)濟(jì)航母。
“履行兩項職責(zé)”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責(zé)權(quán)統(tǒng)
一、獎罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機(jī)構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強(qiáng)做大國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營體系，促進(jìn)國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力
抓好以下七項工作：
第一，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運(yùn)效益，擴(kuò)大增量，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強(qiáng)一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團(tuán)”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學(xué)嚴(yán)格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。切實維護(hù)所有者權(quán)益，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《_____市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。
第六，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進(jìn)入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機(jī)制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在加強(qiáng)廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機(jī)和力度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進(jìn)企業(yè)改革改制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。建立長效機(jī)制，把握工作重點，制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為_____市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
第6篇 國資股____年度工作總結(jié)范文
一、企業(yè)改革工作
㈠繼續(xù)搞好小角樓公司重組后續(xù)工作
1、啟動小角樓酒業(yè)公司破產(chǎn)前期工作,完成了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、擬定了破產(chǎn)工作方案、破產(chǎn)工作任務(wù)分解表等；
2、協(xié)助小角樓公司完成首期500畝用地中的266.6畝土地變性及拍賣。
㈡啟動再生紙業(yè)公司破產(chǎn)
1、結(jié)合白酒工業(yè)園和s202大道建設(shè)，啟動再生紙業(yè)公司破產(chǎn)程序，指導(dǎo)企業(yè)完成職工勞動關(guān)系的清理、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、法定代表人離任審計及破產(chǎn)立項批復(fù)；
2、召開職代會，討論確定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)退人員生活費標(biāo)準(zhǔn)，形成書面決議，指導(dǎo)企業(yè)制定職工安置方案、資產(chǎn)處置方案、遺留問題解決方案，完成向法院遞交破產(chǎn)申請。
㈢推進(jìn)紡織廠拆遷清空
兌現(xiàn)紡織廠職工社保補(bǔ)助金，完成紡織廠資產(chǎn)（“新世紀(jì)”和“大腳板”）評估工作，指導(dǎo)紡織廠清算小組公開選聘拍賣中介機(jī)構(gòu)，與債權(quán)人協(xié)商了結(jié)債務(wù)、廠區(qū)清空等工作。
㈣推進(jìn)印刷廠破產(chǎn)
1、完成印刷廠變更基準(zhǔn)日后，清產(chǎn)核資、財務(wù)審計及資產(chǎn)評估工作，擬定破產(chǎn)工作方案，經(jīng)縣政府十七屆第七十三次常務(wù)會審定通過，9月30日法院已出具破產(chǎn)裁定書，并于10月23日在《人民法院報》發(fā)布債權(quán)申報公告；
2、完善《破產(chǎn)職工安置實施方案》，待職代大會討論通過；
3、編寫《清算報告》，待債權(quán)人會議審定通過；
4、制定《資產(chǎn)處置方案》，待債權(quán)人會議審定通過；
5、完善房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，做好破產(chǎn)財產(chǎn)處置前期準(zhǔn)備。
㈤推進(jìn)絲綢企業(yè)破產(chǎn)后續(xù)工作
1、完成絲綢總公司舊辦公樓房屋清空工作；
2、對繭絲綢總公司租賃資產(chǎn)租金價值進(jìn)行評估；
2、截止6月3日，集中退還縣絲綢廠670余名職工養(yǎng)老保險個人多繳部分140.68萬元。
㈥指導(dǎo)縣建材廠、陶瓷廠關(guān)閉清算
指導(dǎo)建材廠、陶瓷廠制定關(guān)閉清算方案。
㈦指導(dǎo)縣花炮廠解決2003年改制遺留問題
按照蒲縣長簽批意見，指導(dǎo)縣花炮廠完成2003年改制方案兌現(xiàn)落實相關(guān)情況的專項審計，協(xié)助縣就業(yè)局處理相關(guān)遺留問題。
㈧啟動縣糖酒公司改制遺留問題處理工作
完成縣糖酒公司專項財務(wù)審計、清產(chǎn)核資，擬定了《縣糖酒公司改制遺留問題處理方案》。
二、國資監(jiān)管工作
㈠規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為
1、印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有關(guān)停企業(yè)資產(chǎn)租賃經(jīng)營有關(guān)問題的通知》（平國資〔____年〕18號），進(jìn)一步清理全縣國有關(guān)停企業(yè)租賃行為，整改違規(guī)租賃行為。
2、會同縣公共資源交易中心公開選聘資產(chǎn)評估及拍賣中介機(jī)構(gòu)，建立資產(chǎn)評估及拍賣中介機(jī)構(gòu)備選庫。
3、完成商貿(mào)系統(tǒng)糖酒公司、五金公司、商業(yè)總公司、百貨公司、蔬菜公司5戶企業(yè)及印刷廠的國有資產(chǎn)租賃價值評估，對原合同約定租金低于評估價值的租賃行為，要求限期進(jìn)行追收。
4、啟動糧食系統(tǒng)5戶企業(yè)及金財金鑫投資有限公司規(guī)范資產(chǎn)租賃行為工作。
㈡啟動國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作及完善國資監(jiān)管相關(guān)制度
1、通過公開選聘審計中介機(jī)構(gòu)，對自來水公司、鋼圈廠、飯店年度決算報表進(jìn)行審計；
2、草擬《縣國有投融資企業(yè)高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等五部辦法，已送縣政府領(lǐng)導(dǎo)閱示。
㈢開展國有企業(yè)財務(wù)專項檢查
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和中央八項規(guī)定要求，印發(fā)了《關(guān)于對全縣國有企業(yè)財務(wù)檢查的通知》（平國資〔____年〕14號），會同縣紀(jì)委派駐局紀(jì)檢組對部分國有企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)專項檢查，通報突出問題，并復(fù)查整改落實情況。
㈣完成縣城市污水處理有限公司、暢達(dá)交通建設(shè)投資有限公司、縣委招待所、金財金鑫投資有限公司、金寶新鑫實業(yè)發(fā)展有限公司等國有企業(yè)高管人員考察任免。
㈤做好國有產(chǎn)權(quán)登記工作。
完成全縣國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記培訓(xùn)及第二批產(chǎn)權(quán)上報工作。
