第1篇 __縣供銷合作社2023年度工作總結
各基層社，縣公司： 社辦工業(yè)完成工業(yè)產值20736萬元，占年計劃的104%，同比增長2%。銷售收入25598萬元，占年計劃的102%，同比增長10%。上繳稅金399萬元，同比增長25%，出口創(chuàng)匯86萬美元。
主要抓了以下工作
一、廓清思路，明確目標，規(guī)劃未來發(fā)展藍圖
2023年，是供銷社系統(tǒng)全面落實中華全國供銷合作總社“四代會”和縣委《關于進一步加快大竹跨越式發(fā)展的決定》實施戰(zhàn)略性轉變的第一年，也是我縣供銷社實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵年。為認真貫徹落實總社“四代會”、盛市供銷社會議精神和縣委提出的未來3-5年我縣跨越式發(fā)展的“24字”總體思路，“五大發(fā)展目標”、“八項重點工作”的宏偉藍圖，在廣泛開展“身為供銷社人，我該怎么辦？怎么干？”大討論的基礎上，重新確定了未來五年改革發(fā)展的總體指導思想，進一步完善了“轉變職能，創(chuàng)新機制，整合資源，搞活流通，提速增效，跨越發(fā)展”“24字”工作思路，提出了未來五年的發(fā)展目標，制定了完成發(fā)展目標的五項措施，做到了“五落實”，即：項目落實、任務落實、措施落實、責任落實、考核落實。從而為我縣供銷社未來五年加快改革發(fā)展步伐指明了奮斗方向。
二、深化改革，營造氛圍，全面實施戰(zhàn)略轉移 二是為加快供銷社改革發(fā)展步伐，縣委辦公室、縣政府辦公室批轉下發(fā)了《大竹縣供銷社關于推進基層供銷社創(chuàng)新服務體系的意見》，為加強基層社組織體系建設，夯實為農服務基礎，充分發(fā)揮基層社在農業(yè)產業(yè)化經營和農村經濟發(fā)展中的重要作用，促進農業(yè)增產、農民增收、農村經濟快速發(fā)展提供了有力保證。
三是走出去，請進來，積極探索發(fā)展供銷合作經濟的最佳途徑。6月7日，我們邀請了中華供銷合作經濟學會秘書長王偉、中國社科院研究員、教授、博士生導師，省社供銷合作經濟學會秘書長等專家、學者來我社調研基層合作經濟建設情況，幫助查找問題，探討未來發(fā)展途徑。為加深對合作經濟理論的認識和理解，我們還積極參加全國供銷合作總社舉辦的《中國供銷合作經濟論壇》進行合作經濟理論研討，撰寫了《發(fā)展農村專合組織，供銷社責無旁貸》的理論文章進行交流，分析合作經濟在實踐中所面臨的主要問題并探討對策，同時，綿陽、名山、鄰水、廣安、珙縣等兄弟市、縣供銷社先后前來我社參觀學習，交流經驗，相互促進，共同發(fā)展，為促進我縣供銷合作經濟的跨越式發(fā)展奠定了堅實的思想基儲理論基矗
三、整合網絡，重組資源，激活農村商品流通
2、以農為本，切實搞好農資商品組織供應。一是全系統(tǒng)已建立9個農資專業(yè)合作社，38個綜合服務社，145個農資供應點，擴大了供應網絡，搶占了農資經營陣地。二是組織了四輪車等運輸工具135臺，運送到農村田間院壩的化肥23540噸，為農民節(jié)省了勞力，降低了農業(yè)生產成本。三是農資供應網點做到了早開門、晚關門，購肥旺季24小時值班，方便了群眾，提高了服務質量。四是以莊稼醫(yī)院和農資綜合服務站為陣地，辦農科普及板報74期，印發(fā)宣傳資料2895份，舉辦農科講座3460人/次，宣傳了農科知識，促進了農業(yè)增產增收。五是
第2篇 市供銷合作社聯(lián)合社關于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結
××_市供銷合作社聯(lián)合社
市發(fā)改委：
2023年市供銷社認真貫徹落實秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進社屬企業(yè)產權制度改革。
一、主要工作
（一）繼續(xù)推進直屬企業(yè)產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期
基礎性工作。如：企業(yè)清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經市國資委批準進入改制程序，現(xiàn)正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準。
（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認真貫徹落實國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷 社《關于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團體制要求和推動我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××_實際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團公司和××_市供銷社共同出資，省公司和××_市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運轉正常。
（三）加強了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊伍的穩(wěn)定
為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2023）發(fā)17號《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經營行為，保護了企業(yè)職工的合法權益。改制后的企業(yè)沒有因為改制而出現(xiàn)職工上訪行為，職工隊伍比較穩(wěn)定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據(jù)領導分工及時調整了改制領導小組成員，并下設了資產評審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領導小組，具體負責企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。并在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。
二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)（2003）8號文件精神，繼續(xù)推進亨泰、回收公司社屬企業(yè)產權制度改革，按照改制程序要求積極推進改革，確保集體資產不流失。
2023年1 月4日
市供銷合作社聯(lián)合社關于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結
第3篇 2023年孵化專業(yè)合作社年度工作總結范文
各位領導，各位同仁、來賓們，上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20nn年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級領導部門以及相關業(yè)務部門的關心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產流程，不斷拓展營銷網絡，以此不斷擴張合作社的實力?，F(xiàn)將本社這一年來的生產、經營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
一、上級指導，企業(yè)跟進
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關領導部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產情況、項目進展等各項工作。
二、生產經營，齊頭并進
合作社今年的生產規(guī)模有所擴大，現(xiàn)有雞舍 ，年產蛋量 ，年產苗禽數(shù) 。通過直銷、網絡營銷等方式，今年的銷售額達到 ，創(chuàng)利潤 ，……(把需要的數(shù)據(jù)，包括生產的、銷售的等寫上去)，基本完成(超額完成)了本社年初制訂的預期目標。
三、項目建設，逐步推進
本社在做好20nn年的項目建設基礎上，在區(qū)農委、區(qū)動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20nn年國家農業(yè)綜合開發(fā)產業(yè)化經營項目》、《 》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
四、標準管理，規(guī)范運行
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
五、拓展?jié)撃?，提升效?/p>
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經濟效益。
六、加強輻射，打響申鴻
20nn年合作社多次去外省市進行考察、展銷、網上銷售和養(yǎng)殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新網頁宣傳營銷資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來做足做好營銷策劃和營銷手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時編寫印刷《申鴻珍禽養(yǎng)殖指南》等手冊，網頁上經常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農民和全國各地農民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
七、生產學習，兼顧并重
在上級管理部門、業(yè)務部門以及技術監(jiān)督局的指導和監(jiān)督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產經驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產建設和經營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對內部員工管理上，經常宣貫企業(yè)管理、生產經營管理、標準化體系建設等內涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
八、策劃營銷，穩(wěn)步推進
合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售網絡體系。在現(xiàn)今的技術、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售網絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達 萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產經營過程中將始終如一的以“產供銷一體化”為目標，“提升種苗及產品質量”為根本，以“立足上海，誠信經營，服務全國”的經營理念，支持和帶動周邊農民和全國各地農民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農業(yè)服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家!
