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第1篇 管樁公司工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合與奮進(jìn)中,較好地完成了年初制定之工作目標(biāo)?;仡欉^去一年,做如下總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
在過去的一年中,管樁公司以管樁生產(chǎn)銷售為主線,同時(shí)建設(shè)完成了制磚生產(chǎn)線,并投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。全年共生產(chǎn)管樁78.14萬(wàn)米,銷售86.34萬(wàn)米,生產(chǎn)各類混凝土磚583.69萬(wàn)塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.15億元,銷售收入1.24億元,上繳稅金163.44萬(wàn)元,虧損633.43萬(wàn)元,提取折舊1022.32萬(wàn)元,提取利息641.76萬(wàn)元。
為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),管樁公司在上半年緊抓管樁生產(chǎn)的同時(shí),利用公司研制的專利技術(shù),投資近百萬(wàn)元,建設(shè)了制磚生產(chǎn)線,利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚,當(dāng)年生產(chǎn),當(dāng)年收益,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量,管樁公司開展技術(shù)攻關(guān),首先針對(duì)端板傾斜等質(zhì)量通病,進(jìn)行專項(xiàng)治理,對(duì)張拉板進(jìn)行改造,同時(shí)針對(duì)鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問題,安排專人進(jìn)行綁扎,使管樁質(zhì)量明顯改觀,工地現(xiàn)場(chǎng)爆樁率顯著下降。為降低生產(chǎn)成本,開展不同品種水泥應(yīng)用試驗(yàn)工作,以pⅱ42.5水泥替代pⅱ42.5r水泥生產(chǎn)部分樁型水泥,每噸水泥節(jié)約成本45元,有效地降低了生產(chǎn)成本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí)現(xiàn)突破,春節(jié)前將進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)工作。
在車間內(nèi)部管理方面,堅(jiān)持班前例會(huì)制,強(qiáng)化每周安全生產(chǎn)檢查,并針對(duì)安全方面存在的問題,開展生產(chǎn)安全認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí),提高安全管理水平,對(duì)違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,全年處罰75人次,罰金達(dá)6000多元。為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,管樁公司積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在新材料采購(gòu)方面,由材料、財(cái)務(wù)與集團(tuán)公司材料部共同把關(guān),比價(jià)采購(gòu),如端頭板價(jià)格每塊降低1-3元。
在管樁公司全體員工的共同努力下,管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本每米較2023年平均降低近6.2元。
誠(chéng)然,應(yīng)該說我們的'工作還存在許多問題,(www.koomao.com)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力仍需進(jìn)一步提高。為此,我們進(jìn)行了深入的分析和探討,在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作:
一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓(xùn)機(jī)制。管樁行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)大,這就造成了人員工作技能參差不齊,安全意識(shí)淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)教材以及安全管理和安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)音像資料,吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓(xùn),抓好入職前的安全培訓(xùn),使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作,提高勞動(dòng)效率,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步完善工資分配制度,在原有工資分配方案的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級(jí),使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤,而且與產(chǎn)品的合格率、修復(fù)率、廢次品率相結(jié)合,使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密相連,使職工不僅僅注重產(chǎn)量,更加注意產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步打造平安管樁的市場(chǎng)品牌。同時(shí),對(duì)低值易耗品的使用采取節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超用扣減工資的方式,厲行節(jié)儉,使職工自覺地減少浪費(fèi);每月核算,每季結(jié)算一次,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng),促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。吸收部分專業(yè)人才,充實(shí)到職工隊(duì)伍中,不僅僅是在新材料、新配方的研究上,同時(shí)在管樁工藝上,比如生產(chǎn)自動(dòng)控制、設(shè)備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn)行研究,以提高效率和效益,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)免壓蒸生產(chǎn),使蒸氣養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,提高設(shè)備的完好率和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、建立材料服務(wù)采購(gòu)價(jià)格備案制。由財(cái)務(wù)、材料會(huì)同集團(tuán)公司材料部定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查并備案和修正,以利于比價(jià)采購(gòu)和監(jiān)督。
五、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷售服務(wù)模式。加強(qiáng)銷售服務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使銷售服務(wù)前移。在簽訂合同時(shí),認(rèn)真分解所洽商的項(xiàng)目的地質(zhì)情況及施工人員情況,針對(duì)不同項(xiàng)目制定服務(wù)措施,以減少供貨過程中的摩擦,提高市場(chǎng)信譽(yù)。
六、建議擴(kuò)大基礎(chǔ)公司規(guī)模,進(jìn)一步帶動(dòng)管樁市場(chǎng)開發(fā)。
七、加強(qiáng)管樁設(shè)備升級(jí)改造,提高生產(chǎn)效率。
隨著對(duì)管樁行業(yè)的深入了解,我們相信,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,通過不斷努力,管樁公司一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)贏利報(bào)答集團(tuán)公司的信任與厚望。
管樁公司
2023.12.13