第1篇 2023年中國中鐵___局集團建工機械有限公司工作總結
nbsp; 針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準至朔黃鐵路聯(lián)絡線、神華準能大準增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線任務信息，明確了具體追蹤單位，并提出了目標要求。
齊永前在講話中從四個方面總結了2023年公司在新產品開發(fā)、傳統(tǒng)產品的技術改進、技術工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產品企業(yè)標準規(guī)范、質量體系運行、產品質量的控制、售后服務等方面的工作成績。
齊永前對2023年的工作做出了重點安排：
一、繼續(xù)進行新產品開發(fā)，加大現(xiàn)有產品的改進、升級、衍生力度，提高產品市場競爭能力。進一步優(yōu)化現(xiàn)有起重機的結構，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎進行產品改進和升級；重點研究抓斗起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發(fā)50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。
進行管棚鉆機的改進和功能擴展，并完成工業(yè)產品鑒定。通過工業(yè)性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業(yè)車技術，盡快達到批量生產階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺車，提高混凝土成型質量，同時降低產品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展范圍等。做好新研制的盾構＊具試驗，認真研究，形成完整的＊具設計和制作資料，研究設計高墩爬模。
二、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產品和工程質量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高制造和施工技術水平。
按照批量和流水化生產、零件制作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術研究。主要進行橋梁支座、起重機、模板臺車、管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產制造工裝、工藝的研究。結合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結構安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。
三、實行專業(yè)、產品專責
2023年中國中鐵___局集團建工機械有限公工作總結
12月24至25日，公司在華縣召開了2023生產經營工作總結會議，公司專職監(jiān)事龔映威，公司領導、機關各部門負責人及公司所屬各單位黨支部書記、經理參加了會議，會議由副總經理劉平主持。
會上，公司機關各部門及各生產單位分別匯報了2023年所做的工作、并對2023年工作提出了安排。
公司專職監(jiān)事龔映威、總經理嚴斌，副總經理劉平、石學智，總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。
劉平在講話中說，2023年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產目標，各項工作取得了新的成績。
1-12月完成產值47359.76萬元，是公司年計劃產值5億元的94.72%，是公司2023年完產值的108.53%。從2023年完成任務情況來看，各項目部為公司產值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產值18912萬元，是公司完成產值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陜的9個生產單位3個完成了計劃產值，有6個未完成計劃。
根據(jù)2023年的市場形勢預測，公司2023年計劃產值4億元，比2023年集團公司計劃增加14.28%，比2023年公司計劃產值降低20%。為了保證目標的實現(xiàn)，按照公司推進“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工制造：計劃產值24800萬元，占計劃總產值的62%，比2023年計劃產值減少45.16%；鋼結構類工程：計劃產值4000萬元，占計劃總產值的10%，與2023年計劃產值持平；大型專業(yè)設備租賃與施工：計劃產值4500萬元，占計劃總產值的11.25%，比2023年計劃產值減少11.11%；代理銷售：計劃產值5000萬元，占計劃總產值的12.5%，與2023年計劃產值持平；5個生產單位2023年計劃產值比2023年計劃產值有不同程度的降低，4個生產單位2023年計劃產值與2023年計劃 制，打造專業(yè)家型技術隊伍，推動企業(yè)科學技術進步。
加大高素質技術人才的引進和培養(yǎng)力度，逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術過硬的技術隊伍。加強技術研發(fā)中心、電控技術中心、液壓技術中心，培養(yǎng)專業(yè)技術人才。實行項目（產品）技術負責制，使產品得到持續(xù)發(fā)展。
四、質量管理實行計算機網絡化管理，及時監(jiān)控質量管理行為，提高質量管理水平。
根據(jù)質量管理軟件的要求，修訂產品檢驗規(guī)程和各種檢驗記錄表。建立質量管理計算機網絡并進行質量管理軟件應用培訓。在橋梁支座和模板臺車兩類產品中試運行，成熟后推廣，力爭在2023年上半年全部實現(xiàn)質量管理計算機網絡化。
五、加大售后服務隊伍建設力度，提高售后服務水平，努力打造服務品牌。
重點加強管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車等工程機械售后服務隊伍，真正做到售前、售中、售后服務。統(tǒng)一售后服務人員的裝備，規(guī)范售后服務人員的形象。繼續(xù)進行專業(yè)技術培訓，提高售后服務人員的技術水平和服務能力。
六、進一步規(guī)范外包工作流程，修訂外包技術質量文件，加強外包方質量保證能力考核和評價、外包過程中的監(jiān)控、外包產品進廠檢驗，確保外包產品質量滿足設計要求。
七、認真做好產品認證和質量管理體系認證管理工作，通過產品認證和質量管理體系認證，提高企業(yè)管理水平。
1、橋梁支座crcc認證第二次監(jiān)督審核。
2、iso9000質量管理體系認證換證審核。
3、管棚鉆機進行新產品鑒定，取得工業(yè)產品許可證。
為確保生產目標的實現(xiàn)，具體抓好以下幾方面的工作：
一是組建隧道機械分公司。承擔公司已生產的管棚鉆機，正在試制的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調試、涂裝等工作；二是實現(xiàn)重點產品的產業(yè)化升級。重點投入提高橋梁支座的加工能力，將目前月產150孔的加工能力提高到月產300孔的水平，產值翻一翻；三是繼續(xù)努力實施生產管理模式的變革。在2023年實施專業(yè)化生產流水化作業(yè)的基礎上，認真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應小批量、多品種、短周期產品的生產組織機制。研究和探討適應項目部實施專業(yè)化生產流水化作業(yè)的生產管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現(xiàn)生產進度的即時管理。利用網絡平臺對重點產品節(jié)點工序的生產進度實施監(jiān)控，即時掌握生產進度情況。為適宜網絡監(jiān)控的即時監(jiān)控，重新修訂生產調度管理辦法。五是加強生產過程的管理和監(jiān)控。生產過程的控制，是保證產品質量保證生產數(shù)量的重要環(huán)節(jié)，隨著生產專業(yè)化程度的不斷提高，生產過程控制就更加的重要。生產過程控制我們要認真抓好兩方面的工作，一是嚴格按工藝文件、生產計劃組織生產，按作業(yè)指導書實施各項作業(yè)。二是制定嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)并認真實施。三是加大對生產過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標準、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。
在設備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。2023年建立設備維修配件上報制度，各生產單位每月上報更換配件清單，安全生產部做好統(tǒng)計備查工作；二是加強設備管理人員的培訓，積極的組織各種設備操作人員學習設備的使用和保養(yǎng)知識；三是認真的開展設備檢查工作。要加大設備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認真做好設備的保養(yǎng)和維修。
石學智在講話中，對2023年的工作，從經營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：
在經營方面，明確了公司2023年經營攬活目標為4.2億元。圍繞目標的實現(xiàn)，一是加強策劃和協(xié)調重點項目和重點區(qū)域的經營工作， 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術；要加強分公司經營力量，積極支持和引導各單位按照確定的產品定位和發(fā)展方向，形成布局合理、點面互動的經營格局，實現(xiàn)從交易型營銷向網絡組織型營銷模式轉變；二是明確各單位自攬任務指標，加大對各單位的經營指標考核力度。明年將經營指標完成納入各單位的季度考核，與產值各占崗位工資的50%，對經營人員的考核將只考核自攬任務指標。三是采取多種合作模式，擴大經營領域；四是抓好經營人員的培訓和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓班，一是對于合同檔案管理及風險控制的培訓，二是對全公司產品基礎知識及業(yè)務要點的培訓；五是不斷提升自身能力，擴大經營范圍；六是在全公司范圍內推廣使用報價軟件，通過軟件繼續(xù)完善公司主要產品的成本核算，從而建立公司市場客戶管理數(shù)據(jù)庫和經營成本數(shù)據(jù)庫；七是繼續(xù)完善公司內部合同管理，進一步規(guī)范公司兩級單位的合同評審，規(guī)避不必要的風險；八是繼續(xù)完善公司經營簡報，每季度對公司的整體經營情況及最近市場信息進行通報。
在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平臺，平抑物資采購價格、規(guī)范物資點收、入庫、儲存與發(fā)放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產品輔助材料的監(jiān)控力度，除季度檢查以外，在每月及時統(tǒng)計各單位收發(fā)料情況的同時，經營管理部要及時統(tǒng)計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內部閑置材料及廢舊物資調劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調整充實，增強基層單位物資管理力量。
項目管理工作，2023年要根據(jù)集團公司中標情況即時設立新的項目部，重點對已完工項目進行結算清理，合理安排項目管理人員，并盡快修訂完善《項目管理標準》。
石學智還對近期的幾項主要工作進行了著重部署：
一是各單位要想方設法抓好經營攬活，要多攬活，攬好活，為春節(jié)后生產持續(xù)發(fā)展儲備任務；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，盡快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩(wěn)定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。
&
第2篇 2023年參加公司團建活動心得體會范文,活動總結
2023年參加公司團建活動心得體會
近期公司組織了一次赴__的團建活動，非常開心能成為其中一員，在一個個刺激而富有挑戰(zhàn)性的團建項目，使我深刻體會到“團隊協(xié)作”的精髓以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。我們在鍛煉中學習，在體驗中改變，收獲了團結與信任，增強彼此間的交流與合作，總之受益匪淺。
第一天，團建游戲“國王躲避球”讓我印象深刻，游戲很有趣，大家以最快的速度彼此熟悉了起來，組建團隊，配合得當，小伙伴在場外興奮的拿著沙包向場內躲避的小伙伴們扔去，臉上都掛著洋溢的笑容，游戲很是激烈，勝負難分。這個游戲讓我感受到一個人的能力有限，我們必須互相幫助，才能將團隊的力量發(fā)揮到最大，更彰顯了團隊的風采與實力。
接下來的團隊游戲更是緊張激烈、精彩紛呈。五毛一塊、解手環(huán)等，讓大家感受到了個人與團隊的息息相關，隊友們在彼此信任中形成了牢固的團隊，在一次次的嘗試、總結、失敗與成功中，體會到了團結與合作的重要性，更深切的理解到日常工作中的有效方法和團隊管理的藝術。
第二天我們參觀了位于__縣城有名的革命舊址__展覽館，以及革命先輩__、齊心的故居。院子里的棗樹、石磨、馬槽無不透漏著歲月的痕跡，那里的一草一木都讓我感同身受在那特殊的年代，革命先輩們無私奉獻、艱苦奮斗、不怕苦難、為民服務的革命精神。
雖然只是短短的兩天團建，但是，團隊中的每個人從陌生到熟悉，從客套禮貌到無話不說，我們建立了友誼的小船，一起活動一起說笑，很難得也很難忘。當我們的手緊牽的時候，我們就是同舟共濟的兄弟;當我們的心緊連的那刻，我們就是惺惺相惜的家人?；顒咏Y束了，但是我們從中獲得的團結和信任不會結束，我們會成為扶貧戰(zhàn)線上合作緊密的戰(zhàn)友，一起迎難而上、攻克難關，勇挑自己的責任與擔當。
第3篇 公司組織團建活動總結
最開始收到公司準備在周末開展團建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內心是一百個不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時間。但是等到我真的參加了這才團建活動的時候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團建活動結束的時候，我甚至還有點遺憾，覺得這次的活動結束的太快了。
周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯著公司團建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發(fā)了。這次團建活動的地點我是知道的'，之前在公司群里也是經過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個——農家樂。我估計有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。
到了農家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團建活動。公司組織這次團建活動的主要目的應該就是為了讓我們全體員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團體更加的團結，從而促進公司發(fā)展，所以活動一開始，帶隊的領導就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。
丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領導當那個丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最后看哪個組的默契差，也要上臺表演，這個節(jié)目是非標考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。
后面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農家樂吃飯去了，飯后我們也在農家樂的負責人帶領下到四周欣賞春天的美景去了。
這次的團建活動結束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。
