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規(guī)劃公司年終總結(jié)(8篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):48

規(guī)劃公司年終總結(jié)

第1篇 公司階段性工作個(gè)人總結(jié)和規(guī)劃

我個(gè)人作為公司的一員,立足于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是過(guò)去和未來(lái)都不會(huì)動(dòng)搖的堅(jiān)定信念,而且我個(gè)人更明確地要知道自己需要做什么,需要做到什么樣的效果。

我的定位是圖書(shū)的策劃編輯,更多的側(cè)重于社科類圖書(shū)的領(lǐng)域。

在過(guò)去的令人追昔的四個(gè)月時(shí)間內(nèi),我主要完成了以下幾個(gè)選題的策劃。

一個(gè)是與安徽文藝出版社有接觸的“文學(xué)復(fù)興、國(guó)學(xué)崛起系列叢書(shū)”,選題還不是很成熟,執(zhí)筆的作者仍然在聯(lián)系中,已經(jīng)有一個(gè)大學(xué)的教授進(jìn)入我們的視線,他是研究司馬相如的。整體來(lái)講,得到了安徽文藝的支持和肯定,我在彼此的溝通交流中艱難的前進(jìn)。我相信會(huì)成功。我不會(huì)放棄。

第二個(gè)就是一關(guān)于教育變革的圖書(shū)策劃,這個(gè)占據(jù)了我的大部分時(shí)間,我差不多用了近兩個(gè)月的時(shí)間只是停留在搜集資料和撰寫(xiě)部分篇章的階段,現(xiàn)在整體是一個(gè)“爛尾樓”的樣子,字?jǐn)?shù)大約20萬(wàn)。同樣,這個(gè)選題也和安徽文藝的有過(guò)交流,得到認(rèn)可,而且我個(gè)人還是有信心的,能夠把這項(xiàng)工程打造成一棟富麗堂皇的建筑,取得商業(yè)效益和社會(huì)影響的雙重價(jià)值。對(duì)于這個(gè)選題,我抱有極大的樂(lè)觀。

再有,同黃詠春合作“日本”題材關(guān)于“愛(ài)你的鄰居”的圖書(shū),開(kāi)始的時(shí)候已經(jīng)面對(duì)面交談過(guò)一次,后來(lái)主要通過(guò)電話聯(lián)系,現(xiàn)在進(jìn)展順利,她已經(jīng)寫(xiě)到5萬(wàn)字,計(jì)劃要寫(xiě)10萬(wàn)。

第四個(gè)就是張卿,一個(gè)濟(jì)南的作家。我和他建立的聯(lián)系是基于我們的兩個(gè)選題,一個(gè)是談科學(xué)家的科學(xué)精神,另一個(gè)是談中華民族的擴(kuò)張和受欺侮的,目前的情況是雙管齊下,大約一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)可以完成見(jiàn)到這兩部書(shū)稿。

談到關(guān)于科學(xué)的選題,還有一個(gè)是前段時(shí)間進(jìn)行的,關(guān)于科學(xué)中天文的,也得到了安徽文藝的支持,大概資料可以從網(wǎng)絡(luò)上找到,是一個(gè)相對(duì)比較容易編著的選題。

上面六個(gè)選題占用了我大部分的思考,也將是我未來(lái),特別是近期的工作重點(diǎn)。可以奢望預(yù)見(jiàn)的效果是,我們可以迅速的推出六本書(shū)(或者由于不可預(yù)測(cè)的原因而缺失一本,但是缺失兩本就是很大的失敗了)。當(dāng)然,至于每一本書(shū)的效益,我認(rèn)為都是轟動(dòng)性的立意,當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)轟動(dòng)性的利益。工作本來(lái)就是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性的投資,而我們是拿著自己的才智和努力來(lái)賭博,我相信自己作為。

而且需要指出的是,為了避免我的失敗,這個(gè)工作必須在2023年內(nèi)漂亮的完成,使我們能夠有所收獲。所以,可以看見(jiàn)的必須要求的前期工作就是如下的檔期安排:

1、黃詠春的“日本” 2個(gè)月完稿

2、天文 1個(gè)月完稿

3、張卿的科學(xué)家與民族 2個(gè)月完稿

4、教育 2個(gè)月完稿

5、班秀萍的文學(xué)人物 3個(gè)月完稿

在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi),繼續(xù)發(fā)掘更好的策劃選題是一定的(北京奧運(yùn)會(huì)的選題需要在合適的時(shí)間啟動(dòng),如果其他的選題都是不確定的一桶金的話,那么這個(gè)選題是一桶金則不會(huì)遭到質(zhì)疑)。是的,可能一些選題會(huì)遭到否定,也可能整個(gè)構(gòu)想也要夭折,但是我策劃思路之涌現(xiàn)的景象不會(huì)改變,我努力向著策劃真實(shí)化轉(zhuǎn)變的實(shí)踐不會(huì)改變。

此外,類似的其他安排工作還是要積極完成,比如說(shuō),曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)藝人的工作,曾經(jīng)的網(wǎng)站bbs論壇的建設(shè)和版主的招聘,也還有出版編輯份內(nèi)的每周審議作者來(lái)稿。

不過(guò),我認(rèn)為根本還在于一本成功圖書(shū)的出版,而不管這本書(shū)耗盡、積累了我們多少時(shí)間、艱難的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。

我們所有的成功和榮耀都來(lái)源于一個(gè)突破點(diǎn),這樣一本書(shū)的出現(xiàn),我們會(huì)因?yàn)檫@一本書(shū)的出現(xiàn)而變得偉大起來(lái)、快樂(lè)起來(lái)、富足起來(lái)。

第2篇 ×建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2003年工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2003年工作總結(jié)

及2023年工作規(guī)劃

2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年,是對(duì)道路施工極為不利的一年,通過(guò)公司全面動(dòng)員,積極行動(dòng),精心策劃,周密安排,克服了非典、雨季帶來(lái)的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作,通過(guò)一年的努力,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬(wàn)元,為2002年40043萬(wàn)元的152.3%,為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。其中,油田內(nèi)部完成23151萬(wàn)元,油田外部完成37849萬(wàn)元。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。

2003年,公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)(含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng),建安工作量19431萬(wàn)元),完成工程項(xiàng)目51項(xiàng),跨年18項(xiàng),其中:油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目,除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外,其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目,除了跨入2023年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外,有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

2、主要實(shí)物量完成情況

(1)、路面工程:本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1527.88km2/162.67km,其中:黑色路面本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km;瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。

(2)、路面底層:本月完成7.14km2/2.04km,累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。

(3)、路基土方:本月完成13.14萬(wàn)m3 ,累計(jì)完成161.28萬(wàn)m3。

(4)、涵洞工程:本月完成170m/18道,累計(jì)完成2519m/210道。

(5)、橋梁工程:累計(jì)完成中橋85m/1座,小橋526m/12座。

(6)、道路排水:累計(jì)完成16.56km。

3、幾項(xiàng)主要工作

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來(lái)凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)國(guó)家、省、市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確;二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷,局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成,可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修;三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí),并取得了預(yù)期效果;四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作,現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中,能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)工作,對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作,共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件,確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行;五是做好基礎(chǔ)工作,組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則,為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作,有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障,從一年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無(wú)論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理,實(shí)行定崗分工,明確職責(zé),在工作中能親自同科室人員一起干,大家團(tuán)結(jié)一致,分工不分家相互配合,只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作,同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值(油田內(nèi)部)23151萬(wàn)元,是計(jì)劃20000萬(wàn)元的116%。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年,油田內(nèi)

第3篇 工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃

2023年上半年,公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊密結(jié)合自身定位,在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效,圍繞拓寬市場(chǎng),提升能力,精細(xì)管理,提高效益等方面勇于實(shí)踐,為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開(kāi)好了頭,為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。

第一部分 2023年上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

一是上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額21192萬(wàn)元(不含寶冶內(nèi)部委托訂單),完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬(wàn)元的78.48% ,比2023年同期的10169萬(wàn)元增長(zhǎng)了108.40%。其中,冶金市場(chǎng)占45%,非鋼市場(chǎng)占55%。

二是上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15688萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000

萬(wàn)元的52.29%,比2023年同期的12137萬(wàn)元同比增長(zhǎng)了29.26%。

三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1555萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050 萬(wàn)元的50.99% ,比2023年同期的1271萬(wàn)元增長(zhǎng)了22.38%。

四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%,比2023年同期的28.89%減少了3.88%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1896萬(wàn)元。

五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%,比10年同期的9999萬(wàn)元增長(zhǎng)了57%。

二、上半年工作中取得的主要成績(jī)。

一是工程檢測(cè)成功拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測(cè)的同時(shí),產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)、產(chǎn)品零件檢測(cè)。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展,并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂(lè)設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、高鐵等行業(yè)發(fā)展,產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域已成功與泰樂(lè)瑪汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、愛(ài)得樂(lè)芳帥空壓機(jī)設(shè)備(昆山)有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作,打開(kāi)了全新局面。

二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。公司成功實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試,博得了業(yè)主的認(rèn)可,后續(xù)還將有類似項(xiàng)目委托;公司新開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用,施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠,并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑,加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。

三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展獲取訂單新途徑。2023年上半年,公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷累計(jì)跟蹤營(yíng)銷信息205條,跟蹤信息533萬(wàn)元,總計(jì)成單84個(gè),營(yíng)銷額322.4萬(wàn)元。完成了“1+2+3+n”的立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呼叫中心系統(tǒng)(cti)上線使用,開(kāi)通8個(gè)坐席分機(jī),除在百度、google購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞的同時(shí),還購(gòu)買(mǎi)了阿里巴巴和慧聰兩個(gè)b2b平臺(tái)的電子商鋪以及其他的32個(gè)免費(fèi)電子商鋪,注冊(cè)了新浪企業(yè)微博,騰訊企業(yè)微博,twitter企業(yè)微博等,每天進(jìn)行更新和維護(hù)目前,寶冶技術(shù)官網(wǎng)網(wǎng)站流量排名由1月份的世界排名430萬(wàn)上升為130萬(wàn),百度收錄774個(gè)、谷歌收錄1190個(gè)。在新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶,例如上海梯佑叉車特種設(shè)備叉車檢測(cè)項(xiàng)目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程(上海)有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動(dòng)盤(pán)檢測(cè)項(xiàng)目、泰科流體控制公司核級(jí)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目等需求,并成功引入專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),拓展了新的營(yíng)銷模式和新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

四是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。2023年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。有色金屬檢測(cè)市場(chǎng)取得突破,目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗(yàn)等幾個(gè)項(xiàng)目,為自己積累的經(jīng)驗(yàn)和增加了市場(chǎng)知名度;目前掌握的tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè),除了寶鋼以外,我們還成功的應(yīng)用在核電領(lǐng)域,對(duì)上海華爾德電廠的核電項(xiàng)目閥門(mén)管道成功的進(jìn)行了檢測(cè),并取得了業(yè)主的認(rèn)可;大體積混凝土測(cè)溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號(hào)傳輸,采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測(cè)的無(wú)線傳輸技術(shù),解決了以往導(dǎo)線多,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂的情況,在萬(wàn)博廣場(chǎng)大體積混凝土測(cè)溫中顯身手:紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,檢測(cè)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)室裝備升級(jí)換代,精密加工制造海外項(xiàng)目連受好評(píng);by建材開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品;檢修實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展;加固施工與設(shè)計(jì)復(fù)合能力大幅提升。

三、工程檢測(cè)鞏固優(yōu)勢(shì),高端市場(chǎng)持續(xù)突破。

2023年,工程檢測(cè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),公司解放思想、不斷創(chuàng)新,除鞏固原有的業(yè)務(wù),還不斷的向新行業(yè)和新領(lǐng)域進(jìn)軍。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場(chǎng)口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù),經(jīng)過(guò)不懈努力,又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場(chǎng),成功取得上海北外灘白玉蘭廣場(chǎng)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)過(guò)不斷的努力與開(kāi)發(fā),取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。失效分析在市場(chǎng)中已取得一定的知名度,連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司,委托對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī),積極開(kāi)拓有色金屬檢測(cè)市場(chǎng),已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。另外,大力開(kāi)展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測(cè)業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場(chǎng)作出驕人成績(jī),取得了巨大的成功。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門(mén)管道。

2、房屋檢測(cè)力量?jī)?chǔ)備。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分??拐饳z測(cè)基本結(jié)束,抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測(cè),已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè),今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,從初始檢測(cè)到過(guò)程監(jiān)測(cè),再到復(fù)測(cè),整個(gè)過(guò)程對(duì)檢測(cè)人員要求相當(dāng)高,盡管周期較長(zhǎng),但帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。

3、常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)反腐涂層的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、厚度檢測(cè)、反腐涂層的電火花檢測(cè)、室內(nèi)反腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)等,為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)和價(jià)值;樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)主要以新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)-振動(dòng)測(cè)試為主,目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測(cè)試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測(cè)前期振動(dòng)測(cè)試評(píng)估項(xiàng)目,其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白,并能夠在未來(lái)帶來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場(chǎng)的要求,開(kāi)展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬(wàn)博體積混凝土測(cè)溫。

四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型,非鋼市場(chǎng)贏得突破。

2023年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比,形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒,對(duì)存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析,周密策劃,對(duì)跟蹤的訂單做好深度挖掘;充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。

1、承接項(xiàng)目面向外部大市場(chǎng)。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項(xiàng)目;沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項(xiàng)目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項(xiàng)目;不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項(xiàng)目、寬厚板一車間3臺(tái)容器檢修項(xiàng)目、煉鐵廠400m3氮?dú)馇蚬蘖鸭y修復(fù)等容器相關(guān)項(xiàng)目;沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)4臺(tái)行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設(shè)備安裝、維修項(xiàng)目。

2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2023年完成沙鋼宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間3#180t轉(zhuǎn)爐整體更換項(xiàng)目后,今年元月份又順利完成宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間2#180噸轉(zhuǎn)爐修理、組裝安裝更換項(xiàng)目,并創(chuàng)造了該廠轉(zhuǎn)爐整體吊裝更換時(shí)間最短的新紀(jì)錄,充分體現(xiàn)了我公司檢測(cè)、焊接修復(fù)、大型檢修的綜合實(shí)力。參與了bsee后置反硝化項(xiàng)目,是部門(mén)真正意義上的第一個(gè)大型綜合類工程項(xiàng)目。

3、能力建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)得到增強(qiáng)。引入項(xiàng)目管理理念,提高項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平。部門(mén)大力推進(jìn)基層管理和班組能力建設(shè),各作業(yè)區(qū)定期開(kāi)展班組活動(dòng),在進(jìn)一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)培養(yǎng)一批年輕的作業(yè)骨干。2023年一季度新招勞務(wù)人員22名,涉及電焊工、電工、檢修工,通過(guò)各項(xiàng)目部培養(yǎng)部門(mén)初步具備了40人左右的技改隊(duì)伍。積極組織員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn),加大了標(biāo)化工作的投入和考核,推行網(wǎng)絡(luò)辦公,各作業(yè)區(qū)已完成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,極大得提高了辦事效率。

五、裝備制造鞏固海外市場(chǎng),環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。

裝備制造產(chǎn)業(yè)在2023年穩(wěn)步發(fā)展,明確定位為精密制作加工,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),致力走“設(shè)計(jì)、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國(guó)外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主,發(fā)展多門(mén)朗項(xiàng)目,開(kāi)拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目,康明斯項(xiàng)目,能力得到了較大提升。

1、海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步穩(wěn)固。2023年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目有科尼項(xiàng)目、中國(guó)外運(yùn)(澳大利亞)支墩制作項(xiàng)目、日本三菱環(huán)保料項(xiàng)目、美國(guó)康明斯工程、多門(mén)朗緬甸大橋項(xiàng)目、英國(guó)某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽(yáng)能支架制作項(xiàng)目、山美圓錐破碎機(jī)機(jī)架制作等。kone2023年對(duì)其沿用數(shù)年的一系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的升級(jí),這些產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)制造到機(jī)械加工較老產(chǎn)品都有非常巨大的工藝改變,緊跟客戶的新品開(kāi)發(fā)步伐,延續(xù)了訂單,保證了客戶的穩(wěn)定性。多門(mén)朗制造了用于美國(guó)海軍大壩上的28臺(tái)套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國(guó)牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置,由于兩個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題,多門(mén)朗對(duì)公司的制造、管理能力認(rèn)同度極高。

2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級(jí)。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后,我部門(mén)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的跟蹤,不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì),目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用,改進(jìn)效果明顯。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用,目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣,越來(lái)越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深,觀念也隨之改變,后續(xù)市場(chǎng)有漸打開(kāi)的勢(shì)頭。

3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。2023年世博會(huì)結(jié)束,整個(gè)世博期間各國(guó)家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí),以前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此尤為重視,隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國(guó)家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品,對(duì)此我部門(mén)多次跟蹤,最終參與新源(中國(guó))工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造,通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

六、新型建材推出高端新產(chǎn)品,異地建廠開(kāi)辟新起點(diǎn)。

1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。2023年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合,加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并成功投入市場(chǎng),并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目;去年開(kāi)發(fā)的耐高溫澆注料,今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用,成為了建材廠營(yíng)銷利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力保障,也增加了建材廠開(kāi)發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場(chǎng)的信心;今年的科研立項(xiàng)課題目前正在緊張研制中,一旦推向市場(chǎng)將為建材廠帶來(lái)新的客戶群,新的銷售領(lǐng)域。

2、代理合作模式初見(jiàn)成效,期待更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。

目前建材廠精心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成績(jī),已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn),在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn),廣泛發(fā)展代理,廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的有效手段之一。

3、俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

2023年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國(guó)手續(xù),為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要,滿足市場(chǎng)需求,搶占南方市場(chǎng)。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面展開(kāi),發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場(chǎng)運(yùn)輸昂貴的問(wèn)題,還使我們?cè)谀戏绞袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì),更重要的意義是這個(gè)分廠的模式成功,使我們能將其復(fù)制到全國(guó)的其他區(qū)域。

七、特種施工凸顯加固特色,精心鑄精品受認(rèn)可。

公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力,立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工,不僅延伸了加固施工,在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績(jī)。

加固項(xiàng)目方面,上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程;完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作,利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī),爭(zhēng)取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施,開(kāi)拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸,提升了整體特種加固技術(shù)能力。

工程施工方面,加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管,強(qiáng)化結(jié)算及催款工作,并做好與業(yè)主的溝通工作,為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃;加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理,要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工情況;加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通,及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況,與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過(guò)程受控。

八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。

1、技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開(kāi)展新技術(shù)開(kāi)發(fā);以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩,制定科技創(chuàng)新目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,打造企業(yè)技術(shù)品牌,提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平,創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo),一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國(guó)家部委”國(guó)家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通;另一方面開(kāi)辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。

(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作成果豐碩。

按高新技術(shù)企業(yè)要求,科技投入有力推動(dòng)了能力建設(shè)。完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施11項(xiàng),獲得較多外部技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測(cè)裝置與檢測(cè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目“財(cái)政部2023年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項(xiàng)目”立項(xiàng)申報(bào)。組織“中冶結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程檢測(cè)與監(jiān)測(cè)工程技術(shù)中心”技術(shù)開(kāi)發(fā)《結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合失效分析技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研、申報(bào)建議書(shū)編制、上報(bào)。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報(bào)告編制,正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)車間改造擴(kuò)建改造工作。

(2)專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。

正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報(bào),與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利?!洞笮蛷?fù)雜結(jié)構(gòu)施工過(guò)程安全監(jiān)測(cè)與控制成套技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng);《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

(3)科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

完成2023年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)申報(bào)資料編制、申報(bào);完成2023年高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料編制;配合公司實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審相關(guān)管理工作。組織科協(xié)各專業(yè)學(xué)組開(kāi)展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次;組織信息化學(xué)組全體成員和部門(mén)信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗(yàn)中心”;組織三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)講座3次,及三維動(dòng)畫(huà)繪圖操作技術(shù)比賽一次。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),降低人工成本。

現(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人,其中主體員工160人,占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了飛躍,職稱新增由原來(lái)的3人增至9人,高級(jí)以上職稱26人,本科學(xué)歷以上人才94人,占主體員工的58.8%,研究生及以上學(xué)歷人才7人,占主體員工的4.4%。;管理型人才上,營(yíng)銷管理,項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置崗位,形成了一批懂得外語(yǔ)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊(duì)伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊(duì)伍;公司專家?guī)觳粩喑鋵?shí)和擴(kuò)大,社會(huì)高端資源開(kāi)發(fā)和利用不斷成熟。

公司通過(guò)加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高,現(xiàn)已形成管理水平較高,技術(shù)水平過(guò)硬,年齡結(jié)構(gòu)較合理,富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu),企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績(jī)效考核體系,修訂了《生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效考核管理辦法》;與經(jīng)營(yíng)管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門(mén)工資總額管理方案》;為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平,對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研,已經(jīng)在逐步實(shí)施中。組織召開(kāi)檢測(cè)系統(tǒng)取證專題會(huì),為公司取得資質(zhì),擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備;完成大專生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。

3、強(qiáng)化內(nèi)控能力,完善成本管理。

2023年通過(guò)自行采購(gòu)和通過(guò)nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)兩種模式,按照部門(mén)提需求計(jì)劃,公司集中采購(gòu)與控制,杜絕私自采購(gòu)行為; 在采購(gòu)管理環(huán)節(jié),堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作,規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛,進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性,有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并,并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對(duì)各部門(mén)核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制,并按時(shí)將各部門(mén)辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。

4、提升企業(yè)形象,加強(qiáng)信息化建設(shè)。

組織和引導(dǎo)各部門(mén)對(duì)ci標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范使用,統(tǒng)一了公司名片模板,加強(qiáng)了公司品牌的宣傳,提升了企業(yè)形象。

信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部,全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求,oa協(xié)同辦公系統(tǒng),共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程,oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面,新購(gòu)置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備,為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的開(kāi)展在為公司拓展新的營(yíng)銷模式,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),極大的提高了企業(yè)品牌形象。

5、狠抓企業(yè)管理,持續(xù)改進(jìn)。

根據(jù)公司管理需要,召開(kāi)公司管理制度評(píng)審會(huì),對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審,決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件,修訂《營(yíng)銷激勵(lì)管理辦法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作并于4月順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評(píng)審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作;在企業(yè)erp管理推進(jìn)方面,已組織完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。

九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),深入構(gòu)建和諧企業(yè)。

2023年公司加大企業(yè)文化建設(shè),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面,逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,人才隊(duì)伍素質(zhì)高、員工凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了公司軟競(jìng)爭(zhēng)力。

一是大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),構(gòu)造企業(yè)文化全新載體。做好公司2023年雙文明評(píng)比表彰工作,印制《關(guān)于表彰2023年度雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和命名雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人決定》的光榮冊(cè),于1月13日隆重召開(kāi)公司2023年度雙文明評(píng)比表彰會(huì);繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),其中,機(jī)關(guān)黨支部開(kāi)展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動(dòng)進(jìn)一步將機(jī)關(guān)“軟服務(wù)與硬支撐”形成合力;第一檢測(cè)黨支部在開(kāi)展“立足本職工作,提升個(gè)人能力,帶動(dòng)全員發(fā)展”主題活動(dòng);第二檢測(cè)黨支部在“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”的主題活動(dòng);檢修技改黨支部在開(kāi)展“我為檢修技改出思路” 的活動(dòng)中,進(jìn)一步狠抓“五小”合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量,達(dá)到貼實(shí)際,有特色的活動(dòng)效果。

在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份,形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)大好局面的同時(shí),公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力,把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上,加足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。

二是充分體現(xiàn)“以人為本”,各項(xiàng)工作獲得普遍好評(píng)。組織召開(kāi)了公司一屆十次職代會(huì);協(xié)助做好新春團(tuán)拜會(huì)接送老干部等工作;開(kāi)展了春節(jié)幫困送溫暖活動(dòng);開(kāi)展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動(dòng),凝聚員工,營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍;做好公司2023年合理化建議評(píng)比工作;全國(guó)工人先鋒號(hào)初報(bào)材料如期完成。取回全國(guó)工人先鋒號(hào)銅牌;2023年工會(huì)工作形成擔(dān)責(zé)任、登“四高”、達(dá)“一流”、樹(shù)“品牌”工作思路;消化上級(jí)工會(huì)精神,撰寫(xiě)公司工會(huì)2023工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃;完成了上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)峦扑]申報(bào)工作;完成了全國(guó)工人先鋒號(hào)的推薦申報(bào)工作,并獲得榮譽(yù);開(kāi)展了慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng);組織參加紀(jì)念建黨90周年攝影、書(shū)畫(huà)比賽活動(dòng);按照上海市總工會(huì)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,下發(fā)了《關(guān)于在員工中廣泛開(kāi)展“我與安全”大討論、安全生產(chǎn)合理化建議征集和隱患排查整治活動(dòng)的通知》,進(jìn)一步提高廣大員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

三是黨群組織有陣地,有舉措,充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向,注重塑造員工形象。每位員工,腳踏實(shí)地地從每件小事做起,從本職工作做起,企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。每天公司通過(guò)一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡,讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞;二是重視傾聽(tīng),快速反饋。為建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制,公司開(kāi)設(shè)黨委書(shū)記郵箱和黨委書(shū)記接待日,定期聽(tīng)取員工建議并開(kāi)展專題座談,在關(guān)愛(ài)職工改進(jìn)措施的同時(shí),加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育,使職工以企為家,以企為榮,真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條,有效建議26條,均反饋至各部門(mén)生產(chǎn)管理工作中;三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色,《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階; 2023年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵:工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部;公司目前骨干人員穩(wěn)定,離職率低,年齡結(jié)構(gòu)合理,有競(jìng)爭(zhēng)力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通,青年骨干培養(yǎng)模式成熟,多員工普遍認(rèn)為,通過(guò)在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。

四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹(shù)典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭(zhēng)優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的氛圍,鼓舞員工士氣。

十、2023年上半年工作中的不足

結(jié)合2023年上半年所取得的成績(jī),綜合分析過(guò)去的工作和下一步發(fā)展的需要,公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存,公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。

1、公司辦公生產(chǎn)場(chǎng)地及稅收交納歸屬問(wèn)題。

由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn),月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問(wèn)題,對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響,且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小,制約了較大合同項(xiàng)目的承攬,使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,難以提升規(guī)模。

2、人力資源問(wèn)題。

隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)拓,公司項(xiàng)目管理人才缺乏,尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理;另外,作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。

3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。

集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散(目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行),分布在多個(gè)省市,對(duì)我們的管理要求很高,且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示,克服種種困難,以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨,成立專門(mén)的管理小組,各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人,定期檢查與開(kāi)會(huì),并由專人進(jìn)行資料匯總,確保檢測(cè)規(guī)范、質(zhì)量受控。

第二部分 2023年下半年工作規(guī)劃

下半年,公司將繼續(xù)以利潤(rùn)為中心,鞏固提升五大產(chǎn)業(yè),拓寬市場(chǎng),提升能力,精細(xì)管理,提高效益,加大科技投入,努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力,不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)水平,結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要(2023-2023)》,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展,較好完成寶冶下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年,要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開(kāi)拓新市場(chǎng),并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、房屋檢測(cè),要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。

(一)發(fā)揮檢測(cè)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快,開(kāi)發(fā)重慶、四川市場(chǎng),繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作,進(jìn)一步完善合作模式,爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目;努力做強(qiáng)金相專業(yè),使之成為真正意義上的失效分析專業(yè),做高端技術(shù),為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng),爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階;地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。下半年振動(dòng)測(cè)試改造項(xiàng)目300萬(wàn),主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響為主,目前計(jì)劃主要依托寶鋼檢測(cè)公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù);要努力開(kāi)發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測(cè)試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、才才航空設(shè)備檢測(cè)、青草沙取水工程等零星的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù);要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、地下探測(cè)、城市軌道成套技術(shù);房屋檢測(cè)在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測(cè)評(píng)估,順應(yīng)國(guó)家政策,開(kāi)展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程,并進(jìn)入電力通信保障檢測(cè)領(lǐng)域,不斷引進(jìn)新技術(shù),在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇;材料檢測(cè)要在鐵路、公路的檢測(cè)方面開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。寶冶市場(chǎng)是工程技術(shù)公司最重要的市場(chǎng),工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,做好寶冶質(zhì)量保障,成為集團(tuán)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn),儀器跟人員無(wú)法穿插利用,因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場(chǎng),外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等,投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大,下半年采取多種有力措施,優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測(cè)服務(wù),為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān),為項(xiàng)目部做好服務(wù),確保確保檢測(cè)質(zhì)量受控。

(二)加強(qiáng)裝備制造規(guī)模化,打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。

根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整,鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù),從風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域入手,繼續(xù)對(duì)自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣,包括國(guó)內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國(guó)貿(mào)易公司;konecrands公司明年針對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合,我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;繼續(xù)開(kāi)發(fā)科尼新產(chǎn)品,降低科尼產(chǎn)品制作成本,以爭(zhēng)取更多訂單;重點(diǎn)開(kāi)發(fā)多門(mén)朗客戶的其它業(yè)務(wù),跟蹤的多門(mén)朗在伊拉克和韓國(guó)的項(xiàng)目;在已經(jīng)開(kāi)拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場(chǎng)開(kāi)拓。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶,形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托,逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè),努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。

下半年,要著力解決裝備制造部在場(chǎng)地條件、設(shè)備配套能力等方面為題,千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能,積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè),為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)拓展檢修技改市場(chǎng),提升高精端的綜合技改能力。

干好在建項(xiàng)目,在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、

保形象”,才是立足之本;做好項(xiàng)目策劃工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平;招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員;繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,加大投入力度和考核;部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要走出去,多交朋友,多想辦法,拓寬營(yíng)銷手段;加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作;部門(mén)盡快成立投標(biāo)小組,為營(yíng)銷工作做好技術(shù)支撐;對(duì)項(xiàng)目信息要及時(shí)分析,有所取舍,把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上;加強(qiáng)與客戶的溝通交流,加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。

(四)發(fā)揮特種施工優(yōu)勢(shì),文明施工鑄造精品工程。

重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力,打開(kāi)砼拆除等市政拆除改造市場(chǎng),力爭(zhēng)在上海加固市場(chǎng)有一定的份額和影響力;強(qiáng)化精確定位,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤,努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目施工方面,要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合,適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù);工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),確保過(guò)程受控。

(五)推出新型建材新產(chǎn)品,做好代理加強(qiáng)合作。

與國(guó)際知名建材集團(tuán)合作,引入新產(chǎn)品。爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通,學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系,在適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)中可以合作,實(shí)現(xiàn)溝通互贏;爭(zhēng)取更多代理商的加盟,對(duì)by系列灌漿料品牌做宣傳;能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建材廠需要走的更遠(yuǎn),在做好江浙滬一帶的同時(shí),我們爭(zhēng)取向北部,西北部,西部以及西南部發(fā)展。在國(guó)家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后,在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)。可以借鑒湛江分廠建立成功的例子,在西北部也可以建立分廠,雖然可能困難很多,但是我們要爭(zhēng)取,這樣一來(lái),我們既打開(kāi)了那邊的市場(chǎng),同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。

(六)探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破,形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

下半年,要大膽涉足新領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門(mén),專門(mén)對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓。

同時(shí),跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)中國(guó)的熱門(mén)專業(yè)如機(jī)場(chǎng)高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域,尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場(chǎng)份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的,要善于培育新的實(shí)力。比如,智能化檢測(cè)、鋼索檢測(cè)、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù),在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場(chǎng)敏銳性,在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門(mén),專門(mén)對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓??梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè),以及公司發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時(shí)落實(shí)到專業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷,拓展新領(lǐng)域,確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。

營(yíng)銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是2023年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),拓展經(jīng)營(yíng)空間,確保公司營(yíng)銷目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)定非鋼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,在新領(lǐng)域開(kāi)場(chǎng)新天地。

要大膽涉足新領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開(kāi)發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營(yíng)方式,提升經(jīng)營(yíng)層次,同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)拓思路,積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式,如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、外聘營(yíng)銷人員、利用社會(huì)中介等等,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。

2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路,大力推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助,大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn);利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上,做好整體的規(guī)劃;調(diào)研使用新信息群發(fā)軟件商機(jī)寶,開(kāi)發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣;有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場(chǎng),力爭(zhēng)策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起,擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度;做好內(nèi)外溝通與服務(wù),在公司內(nèi)部,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位,以業(yè)務(wù)成單為根本目的,努力做好與各生產(chǎn)部門(mén)的溝通與合作,促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)與客戶的建立簡(jiǎn)單、快速、有效的渠道;在客戶跟蹤回訪方面:提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度的同時(shí),我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù),深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系;建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng),結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái),使公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的電子化,規(guī)范化,高效化,實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

下半年,以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng),以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的;抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、控制、管理工作;做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè);全力做好 “上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。

實(shí)施新的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理辦法,組織完成2023年14項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理;公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整,充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用;組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程,完成編制中管理細(xì)則等管理文件;召開(kāi)首次中心兩委會(huì)工作會(huì),開(kāi)始中心試運(yùn)行;組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng);組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作;組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo);組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制;科技成果鑒定、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用,開(kāi)展多形式科研攻關(guān),帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。

2023年是我國(guó)十二五規(guī)劃的新起點(diǎn),也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn),更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)科技政策,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針,不斷提高公司員工對(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí),努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

四、優(yōu)化管理升級(jí),強(qiáng)化內(nèi)控管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

以合同項(xiàng)目為主線,圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程管理改進(jìn),從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。

1、工作重點(diǎn)。

完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,有序推進(jìn)erp管理實(shí)施;繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系,加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性,規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)完善公司管理制度,確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí);配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作;建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制;完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作;完善工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過(guò)程中的內(nèi)控流程;完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。

2、結(jié)算管理。

加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理,細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng),對(duì)帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開(kāi)結(jié)算管理推進(jìn)會(huì),對(duì)重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理,繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計(jì)劃性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前,各部門(mén)結(jié)算人員水平參差不齊,有些還沒(méi)有專業(yè)結(jié)算管理人員,導(dǎo)致部門(mén)已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門(mén),經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面,與各部門(mén)及人力資源部溝通,確保充足的資源配置,做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯,結(jié)算工作在部門(mén)之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位,層次分明。

3、資金管理。

做好管理系統(tǒng)中的合同管理,核算,結(jié)算的問(wèn)題,結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào),做好結(jié)算手續(xù),為公司賬務(wù)處理提供依據(jù);加大資金回收力度,嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生;對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人,限期回收;嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上,分單位進(jìn)行考核,確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在“可用資金”

4、績(jī)效考核。

在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上,完善2023年度各部門(mén)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。

5、成本控制。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升精細(xì)化管理工作,適應(yīng)公司快速發(fā)展;根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo),加大公司設(shè)備更新?lián)Q代,優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本;配合工程項(xiàng)目,加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過(guò)程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作,強(qiáng)化材料成本控制;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率;定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),盤(pán)活資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作;加強(qiáng)對(duì)主要支出費(fèi)用分析,分析差異與變化原因,及時(shí)與部門(mén)溝通,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,采取有效的控制措施和辦法,使費(fèi)用始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

6、erp管理。

《企業(yè)資源erp管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》立項(xiàng)以來(lái),立項(xiàng)小組嚴(yán)格按照立項(xiàng)計(jì)劃分工—步步推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施?,F(xiàn)該項(xiàng)目已完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。在下半年檢測(cè)系統(tǒng)的試運(yùn)行中,繼續(xù)積極與行業(yè)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和交流,在系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)際業(yè)務(wù)操作中不斷的磨合改進(jìn),使系統(tǒng)不斷完善。同時(shí),要針對(duì)不同板塊和崗位對(duì)各檢測(cè)部門(mén)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn),各生產(chǎn)部門(mén)、職能部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工設(shè)定權(quán)限進(jìn)行使用管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)剛性化管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范管理流程,加強(qiáng)、提升各級(jí)部門(mén)的管理意識(shí),提高系統(tǒng)執(zhí)行力。

7、人力資源。

進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程,貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去;加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度,建立專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,嚴(yán)格控制成本,為了控制人力資源成本,一方面控制人工成本總量,主要控制人工成本的增長(zhǎng)比例,另一方面還要控制人才總量,建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。一是堅(jiān)持以人為本理念,暢通員工溝通渠道;二是優(yōu)化人力資源配置,做好人力資源儲(chǔ)備;三是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,公平透明薪酬制度;四是明確“營(yíng)銷系列、管理系列、技術(shù)系列”三大人才系列,加大人才開(kāi)發(fā)力度,完善員工培訓(xùn)體系;五是啟動(dòng)人才品牌建設(shè),加強(qiáng)人才宣傳力度;六是嚴(yán)格控制人工成本,分配傾向骨干一線;七是夯實(shí)人力資源管理,完善各項(xiàng)管理制度

五、企業(yè)文化建設(shè)。

一是公司積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向。每位員工,腳踏實(shí)地地從每件小事做起,從本職工作做起。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。

二是大力推動(dòng)與渲染“忠于企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè)”的企業(yè)精神,在關(guān)愛(ài)職工的同時(shí),加強(qiáng)艱苦奮斗精神的教育,使職工以企為家,以企為榮,真正成為企業(yè)的主人翁。通過(guò)努力,工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗,使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂,企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度。完善客戶服務(wù)系統(tǒng),提供從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延伸的全過(guò)程和全方位的服務(wù),遵循前期策劃、過(guò)程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想方法,實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿意。

四是加強(qiáng)員工誠(chéng)信建設(shè)。要求員工在忠誠(chéng)于本職工作的同時(shí)忠誠(chéng)于用戶,把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益,建立忠誠(chéng)的顧客關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

五是培育團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹(shù)典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,凝聚職工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的氛圍,鼓舞員工士氣,努力營(yíng)造和諧友好氛圍,進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)和改善員工的生活質(zhì)量。

2023年是寶冶技術(shù)向更高層次邁進(jìn)的關(guān)鍵年,下半年的任務(wù)非常艱巨,特別是利潤(rùn)指標(biāo)壓力非常大。為了能完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),我們會(huì)以高度的責(zé)任感,努力做好各項(xiàng)工作,特別是董事長(zhǎng)提出的9條措施,我們又進(jìn)行了細(xì)化,成立了幾個(gè)專題小組,明確責(zé)任,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項(xiàng)目上,不會(huì)添亂,保一方平安。同時(shí)我們堅(jiān)信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,大膽涉足新領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè),占領(lǐng)新市場(chǎng),為全面實(shí)現(xiàn)2023年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展而努力奮斗!

第4篇 2023年軟件公司工作總結(jié)范文及2023年工作規(guī)劃

__年軟件公司工作總結(jié)及__年工作規(guī)劃

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史,伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的__年,滿懷熱情的迎接到來(lái)的__年。

__年是自己進(jìn)公司的第三個(gè)年頭,在這一年里也是自己進(jìn)公司最忙最累的一年,由于工作的重要性超負(fù)荷工作,除正常的上班八個(gè)小時(shí),下班后幾乎每天都要忙到23點(diǎn)后甚至通宵,有付出就有收獲,現(xiàn)在回頭看看,還是挺有成就感的。

__工作總結(jié)

__年1月到3月:維護(hù)及更新oa系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、vip卡管理系統(tǒng)分布式、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)。由于工作量問(wèn)題,在3月將oa系統(tǒng)移交給他人維護(hù)及更新,將人事系統(tǒng)移交給他人維護(hù)及更新。

__年3月到8月:維護(hù)及更新vip卡管理系統(tǒng)分布式、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)。主要工作是vip卡管理系統(tǒng)的分布式功能的實(shí)現(xiàn),經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)及測(cè)試,在3月中旬開(kāi)始將分布式功能放在華景店進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)試及相關(guān)問(wèn)題的跟進(jìn)與更新,4月1日在黃埔店進(jìn)行分布式系統(tǒng)的安裝。經(jīng)過(guò)兩家店的分布式功能的使用,在后面的時(shí)間里對(duì)廣州所有店都安裝好分布式系統(tǒng)。處理日常系統(tǒng)操作中遇到的問(wèn)題、更新一線對(duì)系統(tǒng)提出的修改及分布系統(tǒng)客戶端數(shù)據(jù)與服務(wù)器數(shù)據(jù)的核對(duì)。

__年8月到12月:從8月份開(kāi)始,應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的問(wèn)題,開(kāi)始次vip卡管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)到美容院管理系統(tǒng),結(jié)合提出的需求,對(duì)vip卡管理系統(tǒng)中的功能、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及操作頁(yè)面進(jìn)行全面的更新。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的更新,從9月2日開(kāi)始使用新的更新完一部分的美容院管理系統(tǒng)。從9月份開(kāi)始根據(jù)財(cái)務(wù)人員提出的修改,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新,協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。一直到現(xiàn)在系統(tǒng)一直在修改及改進(jìn),相比以前的vip卡管理系統(tǒng),系統(tǒng)中增加了許多在以前系統(tǒng)中沒(méi)有的功能,在功能的實(shí)現(xiàn)及數(shù)據(jù)的穩(wěn)定進(jìn)行了大大的改善。

__工作規(guī)劃及打算

繼續(xù)維護(hù)及更新美容院管理系統(tǒng)、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng),在兩個(gè)系統(tǒng)中提高數(shù)據(jù)的100%穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的安全性。

美容院管理系統(tǒng):1:)盡自己最快的速度完成系統(tǒng)中還未完成的功能及修改;2:)對(duì)一線收銀、辦公例會(huì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)人員提出的合理需求在第一時(shí)間內(nèi)修改好系統(tǒng);3:)積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整,讓系統(tǒng)最快恢復(fù)財(cái)務(wù)合理的數(shù)據(jù);4:)整合好系統(tǒng)相關(guān)功能,修改系統(tǒng)中一些功能實(shí)現(xiàn)的方法,提高系統(tǒng)的操作速度,增加自己認(rèn)為對(duì)工作有效的功能;5:)到時(shí)候系統(tǒng)修改完數(shù)據(jù)正確后看是否有必要增加該系統(tǒng)的分布式功能。

美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng):1:)系統(tǒng)中增加合并客戶資料功能(規(guī)范兩系統(tǒng)客戶編號(hào)信息)及前臺(tái)提出的測(cè)量尺寸的提醒功能;2:)對(duì)一線前臺(tái)提出的需求在第一時(shí)間內(nèi)更新好系統(tǒng);3:)修改系統(tǒng)中一些功能實(shí)現(xiàn)的方法,由于自己之前的一些技術(shù)問(wèn)題對(duì)功能的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在需要完善,所以有時(shí)間想修改修改;4:)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性(比如系統(tǒng)中增加ip地址系統(tǒng)的限制及mac地址的綁定)。

在__年嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé),努力工作,在第一時(shí)間內(nèi)完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài),以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。展望到來(lái)的__年,我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),再接再厲。

第5篇 ×建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃

及2023年工作規(guī)劃

2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年,是對(duì)道路施工極為不利的一年,通過(guò)公司全面動(dòng)員,積極行動(dòng),精心策劃,周密安排,克服了非典、雨季帶來(lái)的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作,通過(guò)一年的努力,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬(wàn)元,為2002年40043萬(wàn)元的152.3%,為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。其中,油田內(nèi)部完成23151萬(wàn)元,油田外部完成37849萬(wàn)元。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。

2003年,公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)(含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng),建安工作量19431萬(wàn)元),完成工程項(xiàng)目51項(xiàng),跨年18項(xiàng),其中:油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目,除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外,其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目,除了跨入2023年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外,有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

2、主要實(shí)物量完成情況

(1)、路面工程:本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1527.88km2/162.67km,其中:黑色路面本月完成65.0km2/12.68km,累計(jì)完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km;瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。

(2)、路面底層:本月完成7.14km2/2.04km,累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。

(3)、路基土方:本月完成13.14萬(wàn)m3,累計(jì)完成161.28萬(wàn)m3。

(4)、涵洞工程:本月完成170m/18道,累計(jì)完成2519m/210道。

(5)、橋梁工程:累計(jì)完成中橋85m/1座,小橋526m/12座。

(6)、道路排水:累計(jì)完成16.56km。

3、幾項(xiàng)主要工作:

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來(lái)凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)國(guó)家、盛市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確;二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷,局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成,可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修;三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí),并取得了預(yù)期效果;四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作,現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中,能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)工作,對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作,共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件,確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行;五是做好基礎(chǔ)工作,組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則,為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作,有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障,從一年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無(wú)論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理,實(shí)行定崗分工,明確職責(zé),在工作中能親自同科室人員一起干,大家團(tuán)結(jié)一致,分工不分家相互配合,只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作,同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值(油田內(nèi)部)23151萬(wàn)元,是計(jì)劃20000萬(wàn)元的116%。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年,油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚,圖紙到位不及時(shí),加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約,導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行,整體開(kāi)工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲,錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié),進(jìn)入雨季施工時(shí),難度大、投入多,增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂(lè)觀的嚴(yán)峻形勢(shì),及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路,結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績(jī)。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年,公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,項(xiàng)目繁雜,重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大,要求的標(biāo)準(zhǔn)高,加大了人員、設(shè)備的投入,從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張,給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來(lái)一定困難。另外,今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有倍受矚目的廣場(chǎng)工程,也有未施工過(guò)的土建項(xiàng)目,在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí),也增加了施工組織難度。

針對(duì)今年工程項(xiàng)目開(kāi)工難度大的實(shí)際情況,我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開(kāi)工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),健全了各項(xiàng)管理制度,同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任,明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外,我們還重點(diǎn)抓了工程的開(kāi)工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門(mén)進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下,我們通過(guò)與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),為工程提前開(kāi)工爭(zhēng)取了時(shí)間,創(chuàng)造了條件。

今年,在施工組織協(xié)調(diào)上,我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上,突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上,監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合,靈活多樣。今年,大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織,對(duì)重點(diǎn)工程深入工地,現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào),提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤,提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程,通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),研究和確定施工方案,制定技術(shù)質(zhì)量措施,結(jié)合工程實(shí)際,協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程,科學(xué)合理地安排施工順序,確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步,按程序組織施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問(wèn)題,加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目,在施工組織過(guò)程中,始終以“干一項(xiàng)工程,留一方信譽(yù)”為宗旨,嚴(yán)抓管理,現(xiàn)場(chǎng)文明施工,保證了工程質(zhì)量和工期,贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù),不僅為公司贏得了良好信譽(yù),更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基矗

在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面,我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn),科學(xué)安排,統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃,并做好計(jì)劃的分解。同時(shí),規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間,制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,還加大了督查力度,每天深入工地,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況,進(jìn)行全面督查。今年,通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃控制,實(shí)現(xiàn)年開(kāi)工項(xiàng)目69項(xiàng),除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外,其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中,我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份,公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì),管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi),有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施,以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高,并多次得到管理局等上級(jí)管理部門(mén)的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神,在乘二廣場(chǎng)施工過(guò)程中,切實(shí)把周邊居民利益放在首位,狠抓質(zhì)量控制,真正做到文明施工。尤其是在施工后期,公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作,確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成,樹(shù)立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面,我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,從一點(diǎn)一滴做起,為各施工單位效益著想,科學(xué)組織,加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面,我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率,嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序,有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面,我們講求注重實(shí)效,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為,我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看,效果較好。

在車輛、設(shè)備平衡方面,我們突出宏觀控制,重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫,使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用,盡量減少外雇,降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用,提高利用率,在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目;專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理,統(tǒng)一調(diào)度,跟蹤協(xié)調(diào);在油田外部加強(qiáng)了信息溝通,盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡,不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回,減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動(dòng)遷工作

為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度,在今年的工作中,我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,積極配合路管公司和局土地處工作,主動(dòng)出擊,全力以赴,扎實(shí)工作,做到時(shí)間清,責(zé)任明,使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行,確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外,我們還重視公共關(guān)系,提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中,經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門(mén)保持聯(lián)系,主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助,充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì),為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹(shù)木、房屋拆遷工作,我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取他們的支持,充分利用他們的優(yōu)勢(shì),盡快進(jìn)行動(dòng)遷。

3、樹(shù)立窗口單位形象

第6篇 2023年年終總結(jié)和2023年工作規(guī)劃(公司部門(mén))

2023的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這一年的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,也有很多做得不好的地方。我們食品庫(kù)經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動(dòng),這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢(shì)是一致的,我們健之佳物流中心的規(guī)模越來(lái)越大,人數(shù)越來(lái)越多,各部門(mén)及人員分工越來(lái)越明細(xì)化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展,帶來(lái)了整個(gè)配送中心的發(fā)展,同時(shí)也給我個(gè)人在各方面帶來(lái)了進(jìn)步。通過(guò)各種規(guī)章制度的不斷出臺(tái)、健全,使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)階。在這一年的時(shí)間里,我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。2023年即將來(lái)臨,我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一年的工作做了規(guī)劃?,F(xiàn)結(jié)合下一年的工作計(jì)劃,將2023年的工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為_(kāi)品項(xiàng)/月,個(gè)人目標(biāo)為_(kāi)品項(xiàng),每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為_(kāi)品項(xiàng),按照正常的工作量而言,基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。前半年,我們組經(jīng)常出現(xiàn)門(mén)店上報(bào)的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報(bào)告。思想?yún)R報(bào)專題分析原因?yàn)椋旱昝麑?xiě)錯(cuò)、字跡不清昕、集錯(cuò)貨、司機(jī)下錯(cuò)貨等。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)、培訓(xùn)后,我們?cè)趶?fù)核的過(guò)程中對(duì)于全部的箱子均填寫(xiě)封箱單,那樣的話,雖然浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,但是能夠很大程度上避免店名漏寫(xiě)的情況,而且可以經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)寫(xiě)的情況。同時(shí),我們還與運(yùn)輸部進(jìn)行了件數(shù)清點(diǎn)交接等。以上的兩項(xiàng)措施的實(shí)施,我們的下貨差異的上報(bào)也少了。在單品項(xiàng)的差異方面,有的是中包裝短少,有的是門(mén)店未找到貨,還有一部份是我們復(fù)核的差異。在差異的控制方面,我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),比如,有時(shí)同一種商品,中包裝數(shù)量有變動(dòng)的,貨區(qū)的有時(shí)也會(huì)給我們說(shuō)明,我們的同事的復(fù)核過(guò)種中也會(huì)互相提醒。有些新商品,編碼不對(duì)的,大家也會(huì)互相提醒,這些都是我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)互助的一方面。

二、時(shí)間管理,日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班,而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類的。在各種表格填寫(xiě)方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面,我認(rèn)為前半年做的是比較好的,從我自己開(kāi)始,每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在這一年中,我感受比較深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自己,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺(jué)到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò),這些都是我要去面對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在下半年的工作上,我感覺(jué)是有點(diǎn)拖踏了,以致于我們組有的同事出現(xiàn)了報(bào)怨情緒,這些與我的管理不當(dāng)是有直接的關(guān)系的??嶝垖?xiě)作范文網(wǎng)當(dāng)然,有些情況是我無(wú)法解決的,比如,同事因家中有要事要請(qǐng)假之類的。因?yàn)槲覀兘M本身人就才有四個(gè),如果一個(gè)人請(qǐng)假,則其余三人就要拉班,從而也會(huì)因此產(chǎn)生報(bào)怨;但是他們要請(qǐng)的假都是家中的大事。這些事情讓我有時(shí)侯感到無(wú)奈。當(dāng)然,組內(nèi)也會(huì)存在工作中的攀比情況,本來(lái),這些應(yīng)該說(shuō)是好事情,但是,有時(shí)侯,會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。在這些地方,我都會(huì)和他們說(shuō),我們做工作從小的方面,也就是個(gè)人方面來(lái)講,我們是來(lái)苦錢(qián)的;從大的方面而言,我們是努力高效的完成我們整個(gè)組每天的日常工作。我們需要一種平常心態(tài),需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛,但不要因?yàn)樽约罕葎e人做的多或者說(shuō)做的快,就去說(shuō)別人的不足。這些方面,在我們組是有的,但是我還是有信心把個(gè)人的思想工作做好。

五、互幫互學(xué),共同完成

在這一年的時(shí)間里,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過(guò)程中,我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等??梢蕴岣哒麄€(gè)部門(mén)的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間,范文寫(xiě)作我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

今年,公司對(duì)全體員工進(jìn)行了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的培訓(xùn),又組織配送中心員工進(jìn)行了物流管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)。

通過(guò)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí),使我們對(duì)工作的方方面面得到了理論的支持和指導(dǎo),結(jié)合我們現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效考核方案,讓我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變更加理解;放下固執(zhí),突破自我。經(jīng)過(guò)云南省冶金工業(yè)學(xué)校的專家對(duì)我們進(jìn)行了理論以及案例分析等講解,讓我們對(duì)物流的專業(yè)知識(shí)有所認(rèn)識(shí),對(duì)現(xiàn)代化的物流工作流程有所了解,以指導(dǎo)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)新的物流知識(shí)。冶金專科學(xué)院的專家對(duì)我們講解了定置管理在物流業(yè)管理中的重大意久,我們學(xué)以致用,在我們的工作區(qū)域也實(shí)施了這種管理,收到了很好的效果,并把這些列入日常工作管理中。

以上各方面是這一年以來(lái)我們組整體的一個(gè)情況,下面就我個(gè)人的工作情況和感受做一個(gè)分析。

在這一年的時(shí)間里,我感受很深,一年以前,我是一個(gè)副組長(zhǎng),在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下,學(xué)著處理組內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題和門(mén)店上報(bào)的差異。那時(shí)侯,我感覺(jué)沒(méi)太大的工作壓力,現(xiàn)在,我負(fù)責(zé)整個(gè)組的工作,我深知自己責(zé)任重大,復(fù)核組工作質(zhì)量的好壞在很大程度上直接影響到倉(cāng)庫(kù)帳、范文top100物的吻合率。同時(shí),我們進(jìn)行的工作不只是這一些,而且我們和其他相關(guān)班組、部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)方面也還是有不足的地方。這些方面,都給我?guī)Я撕艽蟮墓ぷ鞔髩毫Γ诮螘r(shí)間里,由于我們組的同事家里有些事情要處理,需要請(qǐng)假的情況下,我更是感到無(wú)助。但是,這些都需要我們來(lái)共同的去面對(duì),承擔(dān)。

這段時(shí)間里,我想了很久,我認(rèn)為,在下半的工作中,我對(duì)工作投入少了,所以才引起這些問(wèn)題。給我的感覺(jué)是:領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于能力有多高,而在于是否能夠做到擁有一顆敬業(yè)愛(ài)崗的心,是否擁有一顆對(duì)工作熱忱的責(zé)任心,是否有集體榮譽(yù)感,特別是要有模范帶頭作用。

七、2023年的工作規(guī)劃

1、繼續(xù)做好與各部門(mén)、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

2、做好員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng),以及全組人員之間相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的工作氛圍;

3、努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)主管日常工作的內(nèi)容和流程,不斷吸收新知識(shí);

4、對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技能和知識(shí)的培訓(xùn),特別是門(mén)店上報(bào)差異的處理流程和要領(lǐng)以及復(fù)核組組長(zhǎng)日常工作的內(nèi)容和流程;

5、加大對(duì)工作的投入力度,努力實(shí)現(xiàn)復(fù)核組整體工作業(yè)績(jī)的提升。

第7篇 公司年終銷售工作總結(jié)及規(guī)劃范文

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn),其中_____2000萬(wàn),_____ 1200萬(wàn),其他1800萬(wàn),基本完成年初既定目標(biāo)。

_____常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,_____增長(zhǎng)較快,_____相比去年有少量增長(zhǎng);但_____銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右),_____(dn1000以上)銷售量很少,_____有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常,oem增長(zhǎng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,_____品牌增長(zhǎng)也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如___客戶的_____,___客戶的_____等,發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,客戶怨聲載道。

2、 細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò),發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運(yùn)費(fèi)問(wèn)題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如___、___、___等人都說(shuō)比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、 技術(shù)支持問(wèn)題:客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞,造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,___、___等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大,但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不和諧。

6、 報(bào)價(jià)問(wèn)題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,___在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問(wèn)題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺(jué)事情做得不少,但和其他部門(mén)相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。

2、 組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén),公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng),比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,及時(shí)告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況,這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。

6、 技術(shù)支持不順,標(biāo)書(shū)圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門(mén)責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分,也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們_____公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在_____州乃至_____行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō),只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的。

管理出效益,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō),卡天天打,可是遲到、早退的沒(méi)有處罰,加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長(zhǎng)此以往,公司利益必然受損。

過(guò)程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過(guò)程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,成本核算等,開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō),可就是沒(méi)有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要原因,執(zhí)行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面:

1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,給予工作上指導(dǎo)

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通。公司的例會(huì)太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,對(duì)自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要

3)定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計(jì)劃,要否調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門(mén)廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門(mén)的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門(mén),認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從,擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見(jiàn),不一定都對(duì),但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭(zhēng)些體面,請(qǐng)各位老總們斟灼。

2023年銷售的初步設(shè)想

銷售目標(biāo):

初步設(shè)想2023年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右,其中_____為1700萬(wàn)左右,_____2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

銷售策略:

思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時(shí)間后,可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,

1、 辦事處為重點(diǎn),大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣_____品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),我們最后依靠的對(duì)象是在_____品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無(wú)法信任。鑒于此,2023年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn),特別是那些推廣_____品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護(hù),給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。

2、 售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對(duì)待,多開(kāi)綠燈,讓客戶覺(jué)得雙達(dá)很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。

3、 擴(kuò)展銷售途徑,嘗試直銷。_____行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用_____價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn),但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

4、 強(qiáng)化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)

5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長(zhǎng),容易讓客戶感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?,F(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如_____、_____、等)

銷售部管理:

1、 人員安排

a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

b) 一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu),外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題

e) 專人負(fù)責(zé)客戶接待,帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià),處理銷售中產(chǎn)生的問(wèn)題

2、 績(jī)效考核 銷售部是一支團(tuán)隊(duì),每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?,因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面:

a) 出勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口,它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),公司在此方面要堅(jiān)決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長(zhǎng)這種陋習(xí)。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平,以此作為考核內(nèi)容,可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

c) 工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做態(tài)度決定一切,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識(shí),再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益,相反會(huì)成為害群之馬。

公司年終銷售工作總結(jié)及規(guī)劃

第8篇 2023年建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)范文和規(guī)劃

尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

今天,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來(lái)的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持,離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天,開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶?,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

一、20年取得的工作業(yè)績(jī)

20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面

一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元;、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。

規(guī)劃公司年終總結(jié)(8篇)

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