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公司干部管理工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):67

公司干部管理工作總結(jié)

第1篇 2023年5月供電公司干部管理工作總結(jié)

__屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù),并提出了“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準,完善干部選拔任用機制,提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推動科學發(fā)展、推動社會和諧能力,培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部,健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來,衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作,不斷提高各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的領(lǐng)導水平和執(zhí)行力。實踐證明,該公司干部管理的一系列做法,符合黨的__大精神和__屆四中全會提出的要求,為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。

一、公開選拔后備干部,提高選人用人公信度

提高選人用人公信度,是黨的__大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來,公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性,培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度,不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式,匡正選人用人風氣,堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從__年開始,該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐,為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。__年6月,該公司進行了首次中層后備干部公開選拔,邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,紀委全過程監(jiān)督,嚴格實施“兩推兩考一審查”程序,即在組織推薦的基礎(chǔ)上,增加了個人推薦,組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平,個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈,共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭,一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔,起到了良好的目視效應(yīng),提高了公司選人用人的公信度,樹立了正確的選人用人導向,讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺,受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理,創(chuàng)新警示教育方式

黨的__屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措,其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來,該公司加大警示教育力度,推進廉潔文化建設(shè),積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法,在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度,緊緊抓住事前監(jiān)督,進行“源頭”管理,取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式,緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔,制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度,研究制訂了“廉政誓詞”,要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”,提高了教育實效。衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為:第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點:一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書,要在局域網(wǎng)上向全體職工公布,接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式,不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感,對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示,促使他們認真履職、嚴格自律,做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來,掛在辦公室的顯要位置,時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。

老干部管理服務(wù)處個人自我總結(jié)

第2篇 供電公司干部管理工作總結(jié)

__屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù),并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?,完善干部選拔任用機制,提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推動科學發(fā)展、推動社會和諧能力,培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部,健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來,衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作,不斷提高各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的領(lǐng)導水平和執(zhí)行力。實踐證明,該公司干部管理的一系列做法,符合黨的__大精神和__屆四中全會提出的要求,為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。

一、公開選拔后備干部,提高選人用人公信度

提高選人用人公信度,是黨的__大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來,公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性,培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度,不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式,匡正選人用人風氣,堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從__年開始,該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐,為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。__年6月,該公司進行了首次中層后備干部公開選拔,邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,紀委全過程監(jiān)督,嚴格實施“兩推兩考一審查”程序,即在組織推薦的基礎(chǔ)上,增加了個人推薦,組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平,個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈,共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭,一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔,起到了良好的目視效應(yīng),提高了公司選人用人的公信度,樹立了正確的選人用人導向,讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺,受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理,創(chuàng)新警示教育方式

黨的__屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措,其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來,該公司加大警示教育力度,推進廉潔文化建設(shè),積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法,在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度,緊緊抓住事前監(jiān)督,進行“源頭”管理,取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式,緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔,制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度,研究制訂了“廉政誓詞”,要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”,提高了教育實效。今年以來,衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為:第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點:一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書,要在局域網(wǎng)上向全體職工公布,接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式,不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感,對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示,促使他們認真履職、嚴格自律,做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來,掛在辦公室的顯要位置,時刻警醒自己要廉潔從政?!吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。

三、加大干部交流力度,激發(fā)干部的活力與潛能

有計劃地交流領(lǐng)導干部,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下深化干部制度改革,加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施。實踐證明,做好干部交流工作,對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),增強領(lǐng)導班子的整體功能、加強黨風廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實際,注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點,逐步深化干部交流工作。

從__年起,該公司開始逐步深化干部交流工作。__年11月,對縣公司領(lǐng)導干部34人進行了調(diào)整,其中異地交流24名,9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。__年以來,又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐,不但有效破解了領(lǐng)導班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾,而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”,打破了固有的波瀾不驚,激發(fā)了領(lǐng)導班子和干部隊伍的活力與潛能。

在加大領(lǐng)導干部交流力度的同時,該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流,在該公司尚屬首次,體現(xiàn)了__屆四中全會精神,富于創(chuàng)新意義。今年以來,共交流供電所長39人次,對于新空缺的供電所所長崗位,一律實行交流任職。供電所所長的交流,有利于崗位腐敗風險的防范,對加強黨風廉政建設(shè)具有重要意義。

四、充分關(guān)心愛護干部,調(diào)動干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性

黨的__屆四中全會強調(diào):干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求,進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作,不斷健全干部管理機制,在嚴格要求的同時,把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。

一個干部出問題,主觀上是個人思想改造不夠造成的,所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的,是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本,密切關(guān)注干部的工作和生活,采取扎實有效的措施,傾注足夠的精力,幫助他們解決問題,疏通情緒,緩解壓力,力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)。可以說該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵,對干部所發(fā)揮的作用是根本的,持久的。

關(guān)心愛護干部,首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系,堅持和完善干部談話制度,把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期,做到“十必談”,即崗位調(diào)整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼,聽取他們的意見和建議,幫助他們解決工作中遇到的困難,幫助他們疏通思想情緒,緩解心理壓力,確保干部保持良好的精神狀態(tài)。

其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體,特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”,即:干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”,干部在家庭生活中有什么困難,干部的身體狀況怎么樣,都能及時掌握和解決,以解除他們的后顧之憂。

另外,還體現(xiàn)在關(guān)心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明,改革者,尤其是交流干部,常常會受到干擾,招來非議,遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊,理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽,實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非,努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。

第3篇 2023年11月供電公司干部管理工作總結(jié)

__屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù),并提出了“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準,完善干部選拔任用機制,提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推動科學發(fā)展、推動社會和諧能力,培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部,健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來,衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作,不斷提高各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的領(lǐng)導水平和執(zhí)行力。實踐證明,該公司干部管理的一系列做法,符合黨的__大精神和__屆四中全會提出的要求,為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。

一、公開選拔后備干部,提高選人用人公信度

提高選人用人公信度,是黨的__大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來,公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性,培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度,不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式,匡正選人用人風氣,堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從__年開始,該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐,為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。__年6月,該公司進行了首次中層后備干部公開選拔,邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,紀委全過程監(jiān)督,嚴格實施“兩推兩考一審查”程序,即在組織推薦的基礎(chǔ)上,增加了個人推薦,組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平,個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈,共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭,一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔,起到了良好的目視效應(yīng),提高了公司選人用人的公信度,樹立了正確的選人用人導向,讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺,受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理,創(chuàng)新警示教育方式

黨的__屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措,其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來,該公司加大警示教育力度,推進廉潔文化建設(shè),積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法,在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度,緊緊抓住事前監(jiān)督,進行“源頭”管理,取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式,緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔,制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度,研究制訂了“廉政誓詞”,要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”,提高了教育實效。衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為:第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點:一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書,要在局域網(wǎng)上向全體職工公布,接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式,不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感,對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示,促使他們認真履職、嚴格自律,做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來,掛在辦公室的顯要位置,時刻警醒自己要廉潔從政?!吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。

公司干部管理工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù),并提出了“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準,完善干部選拔任用…
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