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第1篇 籃球培訓班年度工作總結
人們說2023就是愛你一生，2023是愛你一世，翔夢籃球和你一起，傳承一生一世的愛和籃球正能量。
對于2023，我們有太多的不舍和回憶，不管是培訓工作還是賽事組織，我們都盡心盡力傳播我們的籃球文化，回想起我們的第一屆籃球培訓班，僅僅7人左右，回想我們的.第一屆夢之杯籃球比賽，參賽球隊連拼帶湊才3只，而整個博羅校園球隊也不到五只球隊。而轉眼間，我們的籃球培訓班已經開展到十四期了、中考體育培訓班也開展了2期了，每年培訓人數已達幾百人。我們的“夢之杯”夏季聯(lián)賽也已順利開展到第三屆了，而參賽球隊、人數也創(chuàng)歷年最高；據悉，目前整個博羅縣青少年校園球隊已經發(fā)展有幾十只球隊了?？粗恢恢恍虑蜿牭牟粩鄤?chuàng)立，看著一個個青少年走進籃球場，走向陽光，我們深感欣慰，同時也給我們繼續(xù)堅持下去一個動力。
為此，在2023的多項工作中，我們簡單記錄如下：
1月，組織惠州市體育術科模擬高考
1月，第十一期籃球班開班
1月，第一期中考體育班開班
4月、中考體育場地及裁判工作
5月、羽毛球賽、乒乓球賽、三人籃球賽開賽
5月、初中體育特長生考試考試場地安排及裁判工作
7月、暑假籃球班以及中考體育培訓班開班
8月、第三屆夢之杯夏季聯(lián)賽開賽
8月、夢之杯籃球嘉年華喜慶開場
11月、參加惠州市運動會男籃取得冠軍、女籃季軍；跳繩4個單項第一、1個團體第一
12月、惠州市體育術科模擬高考組織策劃工作
12月、初中體育特長生考試考試場地安排及裁判工作
也許有遺漏的，也許有不足的，也許由于經驗、經費等各方面到位的，導致我們有些疏忽或者不到位的地方，請大家多多理解，并給我們提出寶貴意見。相信在2023年，我們一定會更好！
2023，我們來了！
第2篇 縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班年度工作總結
縣衛(wèi)生監(jiān)督所于8月19—20日組織了二天全縣衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班。
本此培訓，主要結合##市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所培訓情況，對全縣衛(wèi)生監(jiān)督員進行培訓，培訓內容主要從食品及公共場所衛(wèi)生、衛(wèi)生許可注意事項、行政處罰程序、非法行醫(yī)存在的形勢與對策等方面進行講解，培訓結束后，全體監(jiān)督員進行了統(tǒng)一考試，考試全部合格。通過此次培訓，使全縣衛(wèi)生監(jiān)督員進一步增強了法律法制觀念，牢固樹立了遵守法律法規(guī)和依法行政的準則，大家一致認為此次培訓非常及時有效，有助于全縣衛(wèi)生執(zhí)法工作走上法制化規(guī)范化道路。
最后，縣所余所長指示，要求全縣衛(wèi)生監(jiān)督員加強學習，增強依法行政、依法監(jiān)督能力。通過多各形式學習，不斷提高綜合素質，此次培訓取得了圓滿成功。
第3篇 培訓班年度總結
培訓班年度總結
培訓班年度總結
回顧__年培訓工作，我們_____持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
__年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;
2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理
3、新員工崗前培訓
二、培訓費用
__年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
(一)取得的成績：
1、__年度的培訓工作與__年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、在__年公司通過iso9001：__標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso10015、gb/t19025-__和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要__年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
三、改進措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、 作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的'專業(yè)素質培訓。
2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
