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油站半年總結(jié)(優(yōu)選7篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):24

油站半年總結(jié)

第1篇 2023年上半年加油站站長個人工作總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù),以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升,我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。

一、經(jīng)營情況

今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機(jī)”,“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸,完成年計劃的。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時,對我們進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。

三、服務(wù)方面

1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能三人以上,做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長,為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè),我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,加油奮斗。

第2篇 加油站半年工作總結(jié)

加油站半年工作總結(jié)

導(dǎo)語:關(guān)于加油站半年工作總結(jié),要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報公司,安全責(zé)任落實(shí)到個人,要定期的進(jìn)行安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容,希望能給你帶來幫助!

加油站半年工作總結(jié)1

光陰似箭,晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了,在這里,我將××加油站上半年的工作情況做如下匯報:

1、 加油站的銷售情況:

××加油站××年×月—×月銷售汽油××噸,柴油××噸,共計銷售油品××噸,非油品上半年銷售共計××元。潤滑油銷量為××kg。

2、 銷量的下降與上漲的原因分析:

××年初中石化才正式入駐××地區(qū),由于××人民

對中石化的認(rèn)識相對淺薄,故剛開業(yè)時每天的銷量僅在×-×噸,隨著時間的推移,人們對中石化逐漸了解并接受, 到×月份時日銷量達(dá)到×噸。因?yàn)槲艺舅诖彐?zhèn)的半掛車比較多,這也是我站的一個優(yōu)勢。

5月底我公司內(nèi)××加油站開業(yè)后,價格及位置的優(yōu)勢

使得我站一部分加油車輛分流。人際口碑的作用下,我站供給附近的私人加油點(diǎn),也紛紛去××站打油。將近一半車輛流失。為了提升銷量,我也經(jīng)常走訪我站的老客戶,

不過收效甚微。

3、 對于客戶的管理

我站處于××高速××出口處,周邊固定單位較少,附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶,創(chuàng)造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石化加油卡”這一業(yè)務(wù)時,我會更是及時的給新老客戶進(jìn)行宣傳,有了豐厚的優(yōu)惠條件加上我們站全體員工的大力宣傳,在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下,相信憑借我站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,質(zhì)優(yōu)量足的油品,及豐富的便利店,會給我們帶來的銷售量的不斷看漲。

4、××年下半年工作計劃

1,緊抓站內(nèi)安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理并上報公司,安全責(zé)任落實(shí)到個人,要定期的進(jìn)行安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

3,抓好站內(nèi)管理工作,樹立——汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油,親情友情同事情濃濃石化情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力量,步調(diào)一致才能得勝利。

4,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

作為站長,我時刻銘記“兵熊熊一個,將熊熊一窩”的座右銘,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己律人。我將帶領(lǐng)我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)站,并努力將我站建設(shè)成為一個年銷量上半萬噸的星級油站。

加油站半年工作總結(jié)2

20__年上半年,我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20__年度工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo),立足本職,服務(wù)大局,齊心協(xié)力,銳意進(jìn)取,以“保春運(yùn)、抓服務(wù)、保安全”為中心,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、成品油銷售情況

20__年1-6月銷售情況表 單位:噸

今年銷售任務(wù)為39600噸,其中:汽油3384噸;柴油36216噸。直至6月30日止,共銷售成品油18581.176 噸,占全年任務(wù)的46.92%,其中:汽油銷售1717.615噸,占全年銷售任務(wù)的50.76%;柴油16863.899噸,占全年銷售任務(wù)的46.56%,未達(dá)到時間過半任務(wù)未過半的目標(biāo),其主要原因有以下幾點(diǎn):

1、公司制定的目標(biāo)偏高,今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時期的銷量基礎(chǔ)上來定的,比20__年增加50.17%。

2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷,許多司機(jī)被表面眼前利益套住,錯失進(jìn)我站加油的幾率。

3、我站的銷售量與20__年同期相比雖有較大增長,但從上表中可以看出,從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響,北邊許多貨車逐漸走新高速,路程短,往返時間快,無論是經(jīng)濟(jì)上還是時間上都得到了很大的便利?,F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴(yán)竣,據(jù)說2013年九江二橋通車,對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”,困難重重,柴油銷售將會不同日而喻。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,助推管理水平提升

一是抓安全保春運(yùn)。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長,我站提前做好了應(yīng)對措施,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),做到人員調(diào)配及時,保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí),形式多樣的.開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作,有力地提高了員工的安全意識,使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化各類預(yù)案演練,半年來組織各項(xiàng)演練10次,月月有演練,全面提高了我站應(yīng)急處置能力,為安全保駕護(hù)航,確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。

二是抓服務(wù)樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標(biāo),以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動為載體,結(jié)合“日常考評”為抓手,不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升,文明用語的使用,雙手遞發(fā)票、找零錢,禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見,活動效果顯著。 “為民服

務(wù)”活動雖已結(jié)束,但服務(wù)沒有停止,我們將繼續(xù)鞏固活動成果,使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí)、完善考評內(nèi)容,杜絕管理盲點(diǎn)。日??荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式,促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作,并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,讓最好的服務(wù)落到實(shí)處,以良好的服務(wù)吸引顧客。

四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足,顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收,從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān),杜絕油品驗(yàn)收可能出現(xiàn)的一切問題,認(rèn)真落實(shí)“卸油十步法”操作,施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》;每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)行自校,確保發(fā)油質(zhì)量和精度,半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件,認(rèn)真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任。

下半年,我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),立足安全,積極擴(kuò)銷,鞏固為民服務(wù)活動取得的成果,在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,樹立信心和決心,以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎難而上,定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。

第3篇 2023年上半年加油站個人工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù),以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升,我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。

一、經(jīng)營情況

今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如加油為什么不能打手機(jī),為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸,完成年計劃的。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時,對我們進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想,堅決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到以防為主、防消結(jié)合,每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。

三、服務(wù)方面

1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能三人以上,做到車到人到,服務(wù)以微笑服務(wù)、三聲服務(wù)為主導(dǎo),以加油十三步和收銀六步曲為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長,為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流的企業(yè),我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,加油奮斗。

2023年上半年加油站個人

第4篇 2023年糧油站上半年工作總結(jié)

今年是我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的開局之年,“生產(chǎn)發(fā)展”擺在了農(nóng)村工作頭等重要的位置,中央出臺了一系列優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策,縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也高度重視,上半年,我站在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,全站工作人員密切配合,團(tuán)結(jié)奮斗,認(rèn)真執(zhí)行上級的政策,履行自己的職責(zé),較好地完成了上半年目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)就工作情況總結(jié) 一、制定和完善了本站全年的崗位目標(biāo)

根據(jù)局里的要求,結(jié)合本站的實(shí)際情況,本著強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)安排的原則,年初制定了2023年糧油站崗位職責(zé)及目標(biāo)考核辦法,為全面高質(zhì)量地完成糧油站2023年的工作奠定了基礎(chǔ)。

二、制定了我縣全年糧油生產(chǎn)計劃

年初我站制定了《__縣2023年糧油生產(chǎn)計劃》,下達(dá)了《2023年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食油菜播種面積計劃任務(wù)》,為全縣2023年糧油生產(chǎn)提供了指導(dǎo)性的意見。

三、指導(dǎo)全縣春季油菜和早稻生產(chǎn) 去冬我縣大力發(fā)展免耕直播油菜,油菜面積達(dá)到了4500____,為了確保油菜獲得高產(chǎn),我站加強(qiáng)了對春季油菜田間管理的技術(shù)指導(dǎo),油每年產(chǎn)量達(dá)到了115kg。今年旱稻實(shí)際播種面積92.2____畝,比去年增加1.____畝,主要原因是大力推廣無盤拋秧,晚稻專用秧田面積大量減少,同時一季稻面積減少。而實(shí)際面積大于計稅面積的主要原因是存在大量計稅外面積,如打折田、庫區(qū)田,漏報田和新開田等。今年早稻由于受4月中旬災(zāi)害性天氣的影響,造成部分秧苗青枯死苗,秧苗素質(zhì)差,移栽期普遍延遲了5—7天,拋插后大田基本苗顯著不足,返青時間延長,為了減輕不利氣候條件造成的影響,我站采取了果斷的措施,一是對全縣秧苗受害情況進(jìn)行全面的檢查,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取有效的措施,減輕低溫造成的危害。通過加強(qiáng)田間管理,目前早稻生長情況較好,畝平有效穗比較足,預(yù)計只要加強(qiáng)后期田間管理,搞好病蟲防治,不遇不良?xì)夂驐l件,仍可望獲得較高產(chǎn)量。在搞好早稻生產(chǎn)的同時,我站還認(rèn)真抓好了早稻良種補(bǔ)貼面積的申報工作。

四、及時編發(fā)技術(shù)資料和《農(nóng)情信息》

上半年我站編寫了大量技術(shù)資料。如《高檔優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術(shù)》等,同時根據(jù)生產(chǎn)時節(jié)編發(fā)了《農(nóng)情信息》5期,指導(dǎo)全縣春季油菜和早稻生產(chǎn)及晚稻浸種育秧。

五、開展生產(chǎn)情況調(diào)查,編寫上報材料

根據(jù)省市的要求及時調(diào)查并編寫了我縣糧油生產(chǎn)有關(guān)的匯報材料并上報,如《__縣2023年春耕備耕情況》、《__縣水稻雜交種子銷售情況及原因分析》、《當(dāng)前早稻生長情況及糧食價格情況匯報》、《大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、提高種糧效益》、《發(fā)展免耕直播油菜,促進(jìn)農(nóng)民收入增加》等。

六、編寫項(xiàng)目材料,爭取項(xiàng)目資金投入

編寫了《__縣500____高檔優(yōu)質(zhì)稻推廣項(xiàng)目》、《__縣2023—2023年高檔優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工程》、《__縣優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目》、《__縣三十萬畝無公害高檔優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)》等項(xiàng)目材料。

七、辦點(diǎn)示范

今年我站根據(jù)省廳和局里的要求在石潭鎮(zhèn)辦點(diǎn),辦點(diǎn)內(nèi)容有:萬畝高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)示范、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雙季晚稻品種展示(2____品種)和湖南省第六屆優(yōu)質(zhì)稻品種評選(一季稻品種1____,晚稻品種8____)。為了辦好這個點(diǎn),局里安排了精干力量,由糧油站牽頭駐扎在石潭鎮(zhèn)托下村,目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

八、積極配合局中心工作

局里安排的中心工作, 我站主動配合積極完成,如會務(wù)工作、新型農(nóng)民培訓(xùn)等。

2023年6月18日

第5篇 糧油站上半年工作總結(jié)

根據(jù)局里的'要求,結(jié)合本站的實(shí)際情況,本著強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)安排的原則,年初制定了____年糧油站崗位職責(zé)及目標(biāo)考核辦法,為全面高質(zhì)量地完成糧油站____年的工作奠定了基礎(chǔ)。

二、制定了我縣全年糧油生產(chǎn)計劃

年初我站制定了《__縣____年糧油生產(chǎn)計劃》,下達(dá)了《____年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食油菜播種面積計劃任務(wù)》,為全縣____年糧油生產(chǎn)提供了指導(dǎo)性的意見。

三、指導(dǎo)全縣春季油菜和早稻生產(chǎn)

去冬我縣大力發(fā)展免耕直播油菜,油菜面積達(dá)到了_____畝,為了確保油菜獲得高產(chǎn),我站加強(qiáng)了對春季油菜田間管理的技術(shù)指導(dǎo),油每年產(chǎn)量達(dá)到了___kg。今年旱稻實(shí)際播種面積_____萬畝,比去年增加___萬畝,主要原因是大力推廣無盤拋秧,晚稻專用秧田面積大量減少,同時一季稻面積減少。而實(shí)際面積大于計稅面積的主要原因是存在大量計稅外面積,如打折田、庫區(qū)田,漏報田和新開田等。今年早稻由于受_月中旬災(zāi)害性天氣的影響,造成部分秧苗青枯死苗,秧苗素質(zhì)差,移栽期普遍延遲了_—_天,拋插后大田基本苗顯著不足,返青時間延長,為了減輕不利氣候條件造成的影響,我站采取了果斷的措施,一是對全縣秧苗受害情況進(jìn)行全面的檢查,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取有效的措施,減輕低溫造成的危害。通過加強(qiáng)田間管理,目前早稻生長情況較好,畝平有效穗比較足,預(yù)計只要加強(qiáng)后期田間管理,搞好病蟲防治,不遇不良?xì)夂驐l件,仍可望獲得較高產(chǎn)量。在搞好早稻生產(chǎn)的同時,我站還認(rèn)真抓好了早稻良種補(bǔ)貼面積的申報工作。

四、及時編發(fā)技術(shù)資料和《農(nóng)情信息》

上半年我站編寫了大量技術(shù)資料。如《高檔優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術(shù)》等,同時根據(jù)生產(chǎn)時節(jié)編發(fā)了《農(nóng)情信息》_期,指導(dǎo)全縣春季油菜和早稻生產(chǎn)及晚稻浸種育秧。

五、開展生產(chǎn)情況調(diào)查,編寫上報材料

根據(jù)省市的要求及時調(diào)查并編寫了我縣糧油生產(chǎn)有關(guān)的匯報材料并上報,如《__縣____年春耕備耕情況》、《__縣水稻雜交種子銷售情況及原因分析》、《當(dāng)前早稻生長情況及糧食價格情況匯報》、《大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、提高種糧效益》、《發(fā)展免耕直播油菜,促進(jìn)農(nóng)民收入增加》等。

六、編寫項(xiàng)目材料,爭取項(xiàng)目資金投入

編寫了《__縣____畝高檔優(yōu)質(zhì)稻推廣項(xiàng)目》、《__縣____—____年高檔優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工程》、《__縣優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目》、《__縣三十萬畝無公害高檔優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)》等項(xiàng)目材料。

七、辦點(diǎn)示范

今年我站根據(jù)省廳和局里的要求在石潭鎮(zhèn)辦點(diǎn),辦點(diǎn)內(nèi)容有:萬畝高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)示范、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雙季晚稻品種展示(__個品種)和湖南省第六屆優(yōu)質(zhì)稻品種評選(一季稻品種__個,晚稻品種__個)。為了辦好這個點(diǎn),局里安排了精干力量,由糧油站牽頭駐扎在石潭鎮(zhèn)托下村,目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

八、積極配合局中心工作

局里安排的中心工作, 我站主動配合積極完成,如會務(wù)工作、新型農(nóng)民培訓(xùn)等。

____年_月__日

第6篇 ____年度上半年加油站工作總結(jié)范文

____年上半年,我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo),立足本職,服務(wù)大局,齊心協(xié)力,銳意進(jìn)取,以“保春運(yùn)、抓服務(wù)、保安全”為中心,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、成品油銷售情況

____年1-6月銷售情況表單位:噸

今年銷售任務(wù)為39600噸,其中:汽油3384噸;柴油36216噸。直至6月30日止,共銷售成品油18581.176噸,占全年任務(wù)的46.92%,其中:汽油銷售1717.615噸,占全年銷售任務(wù)的50.76%;柴油16863.899噸,占全年銷售任務(wù)的46.56%,未達(dá)到時間過半任務(wù)未過半的目標(biāo),其主要原因有以下幾點(diǎn):

1、公司制定的目標(biāo)偏高,今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時期的銷量基礎(chǔ)上來定的,比增加50.17%。

2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷,許多司機(jī)被表面眼前利益套住,錯失進(jìn)我站加油的幾率。

3、我站的銷售量與同期相比雖有較大增長,但從上表中可以看出,從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響,北邊許多貨車逐漸走新高速,路程短,往返時間快,無論是經(jīng)濟(jì)上還是時間上都得到了很大的便利?,F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴(yán)竣,據(jù)說____年九江二橋通車,對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”,困難重重,柴油銷售將會不同日而喻。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,助推管理水平提升

一是抓安全保春運(yùn)。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長,我站提前做好了應(yīng)對措施,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),做到人員調(diào)配及時,保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí),形式多樣的開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作,有力地提高了員工的安全意識,使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化各類預(yù)案演練,半年來組織各項(xiàng)演練10次,月月有演練,全面提高了我站應(yīng)急處置能力,為安全保駕護(hù)航,確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。

二是抓服務(wù)樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標(biāo),以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動為載體,結(jié)合“日??荚u”為抓手,不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升,文明用語的使用,雙手遞發(fā)票、找零錢,禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見,活動效果顯著?!盀槊穹?wù)”活動雖已結(jié)束,但服務(wù)沒有停止,我們將繼續(xù)鞏固活動成果,使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí)、完善考評內(nèi)容,杜絕管理盲點(diǎn)。日常考評以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式,促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作,并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,讓最好的服務(wù)落到實(shí)處,以良好的服務(wù)吸引顧客。

四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足,顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收,從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān),杜絕油品驗(yàn)收可能出現(xiàn)的一切問題,認(rèn)真落實(shí)“卸油十步法”操作,施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》;每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)行自校,確保發(fā)油質(zhì)量和精度,半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件,認(rèn)真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任。

下半年,我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),立足安全,積極擴(kuò)銷,鞏固為民服務(wù)活動取得的成果,在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,樹立信心和決心,以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎難而上,定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。

第7篇 2023年上半年加油站站長個人總結(jié)范文

為了做好成品油安全生產(chǎn)工作,我局于20__年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫及加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》(懷商發(fā)[20__]45號)文件精神,10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)行了抽查,現(xiàn)將安全管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下:

一、組織保障情況。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油安全生產(chǎn)工作,成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作。9月23日,向有關(guān)成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》,明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內(nèi)容。

二、專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)要求,轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于9月24日至10月3日進(jìn)行自檢自查,并上報自查評估報告;10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20__]45號文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動執(zhí)法人員30人次,第一次并全面檢查,共檢查加油站點(diǎn)33家,第二次專門抽查加油站5家。

三、存在問題分析。

檢查中發(fā)現(xiàn),中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善,社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善,但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現(xiàn)象,情節(jié)嚴(yán)重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)、雪峰鎮(zhèn)三個加油站因銷售劣質(zhì)油品已被公安部門立安查處,現(xiàn)正在處理中。

在第二次檢查過程中存在問題主要有:一是加油站點(diǎn)沒有在顯著位置設(shè)置投訴信箱及行政主管部門投訴電話;二是部分加油站巡檢查記錄不完整;三是個別加油站點(diǎn)摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作;四是有些柴油零售點(diǎn)沒有健全安全、消防等方面的規(guī)章制度;五是部分加油站點(diǎn)沒有健全成品油購、銷、存和出入庫臺賬和保留證明成品油來源、銷售去向的憑證、票據(jù)。檢查中對問題嚴(yán)重的加油站并下發(fā)了整改通知書,要求在規(guī)定的時間內(nèi)務(wù)必完成整改工作。

通過此次專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為,全面排查治理安全隱患,對存在的問題及時督促整改,對健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),做好安全防范工作,有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,起到了積極的促進(jìn)作用。

油站半年總結(jié)(優(yōu)選7篇)

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