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設(shè)備半年總結(jié)(優(yōu)選16篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):46

設(shè)備半年總結(jié)

第1篇 上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié)

XX年上半年,是長絲車間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,XX年4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開各自的維修項(xiàng)目,設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

1. 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2. 對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3. 緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,最大限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。

二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

三、采用先進(jìn)的erp管理模式,提高設(shè)備管理效率

車間設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000~8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制

為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本, 車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300~400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。

八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作

1. 組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4. 加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)。4月29日,長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5. 組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時(shí)間沒有得到解決,電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的 dcs 、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。

6. 做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7. 對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

九、進(jìn)一步建立和健全tpm小組,以點(diǎn)帶面,全方位開展活動(dòng)

在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

長絲車間下半年管理工作重點(diǎn):

1. 做好單機(jī)試運(yùn)和開工,確保一次開車成功。下一步長絲車間面臨開工,做好單機(jī)試運(yùn),是開好工的前提和保證。各維修班組認(rèn)真做好設(shè)備開工前的檢查,不漏掉一個(gè)疑點(diǎn),各自做好所管轄設(shè)備的文明清潔工作。

2. 發(fā)揮設(shè)備組節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)備組根據(jù)能耗狀況,遴選十幾個(gè)設(shè)備進(jìn)入特級(jí)維護(hù)行列,保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),降低能源消耗。分析卷繞線跳停資料,研究出在一個(gè)位或幾個(gè)位跳停后,如何避免更多位、線的跳停方案,并組織卷繞工進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,有效地促進(jìn)生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行,減少電能、工業(yè)風(fēng)的消耗。

3. 配合車間技術(shù)創(chuàng)新,采用新材料、新設(shè)備,生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高規(guī)格新穎的產(chǎn)品,占領(lǐng)市場(chǎng)高端。

4. 進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),特別是開展好班組維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)和“修舊利廢”競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步降低維修成本,找出與先進(jìn)同行兄弟企業(yè)的差距。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”的特級(jí)維護(hù)管理制度,做好總廠級(jí)和車間級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作,確保關(guān)鍵設(shè)備的長周期運(yùn)行,力爭(zhēng)杜絕非計(jì)劃停車。

6. 大力開展tpm小組活動(dòng),大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,不斷提高車間設(shè)備管理水平。

7. 組織維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),減少外委單位維修費(fèi)用,降低產(chǎn)品成本,增加車間經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇 2023年藥廠制藥設(shè)備上半年工作總結(jié)范文

__的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時(shí),也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第3篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

標(biāo)題:設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

一、上半年工作回顧

月日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨××年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和××?xí)浀目偨Y(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了××年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo):

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?!八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了××年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到月日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元,其中內(nèi)部完成××萬元,外部完成××萬元,實(shí)現(xiàn)利潤××萬元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

⒊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理,評(píng)定出家合格供應(yīng)方,有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題次,考核款項(xiàng)元;月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)

第4篇 機(jī)電設(shè)備工人上半年工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)?,F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作:

1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作:

1. 安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

2. 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績

1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無異常;

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1. 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2. 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;

2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3. 組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己 !

第5篇 藥廠制藥設(shè)備2023年上半年工作總結(jié)

2023的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時(shí),也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn) 不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第6篇 藥廠制藥設(shè)備2023年上半年工作總結(jié)范文

__的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時(shí),也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn) 不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

---回顧過去 指導(dǎo)未來充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對(duì)過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào):一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),我能積極參加四公司...

__鎮(zhèn)今年上半年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”大和__屆四中全會(huì)精神,按照上級(jí)的綜合治理工作會(huì)議安排部署,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制,矛盾糾紛排查機(jī)制...

半年來,我社區(qū)在街辦黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)委消防安全工作的會(huì)議精神,為做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,遏制各類事故的發(fā)生,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展,我社區(qū)做了如下工作。

__年,是工商系統(tǒng)全面落實(shí)國務(wù)院新“三定”規(guī)定,轉(zhuǎn)變職能的第一年。我局在面臨各類信訪多、各級(jí)活動(dòng)多、人員思想多起伏的條件下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局各項(xiàng)工作,積極推動(dòng)工作轉(zhuǎn)型,大力建設(shè)“服務(wù)型”工商,竭力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)...

半年來,在局領(lǐng)導(dǎo)和科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志的幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆五中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委關(guān)于開展‘素質(zhì)提升年’和‘三治兩促進(jìn)’活動(dòng)方案,按照全局‘穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展、提高’的總體要求,結(jié)合我科的工作...

__年上半年,我司群團(tuán)工作在總公司工會(huì)、共青團(tuán)委的指導(dǎo)下,圍繞總公司“4234”工作部署及分公司“13333”中心工作,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮作用,體現(xiàn)價(jià)值,扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),工會(huì)工作主要體現(xiàn)在在發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用,共青團(tuán)工作著力在...

我局財(cái)政工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”為核心,以十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),大力開拓,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理制度,充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性,克服了工作中的各種困...

光陰似箭,實(shí)踐如流水,轉(zhuǎn)眼已入司半年之久。在這半年里從認(rèn)識(shí)公司到了解熟悉融入公司仿佛是經(jīng)歷了一場(chǎng)小得戰(zhàn)爭(zhēng)。收獲頗多。下面將近期工作匯報(bào)一、主要工作 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)與老同志的教導(dǎo)幫助支持下,現(xiàn)在自己已順利在大理市場(chǎng)上開...

第7篇 2023年設(shè)備站半年總結(jié)

回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù),認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以 總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng):打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

1、修其身,強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠度》學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn):一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則,對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行,大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員,在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問題,經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說的堅(jiān)決不說,不能做的堅(jiān)決不做,對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求,即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。

3、塑其形,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點(diǎn)培樹了樹立無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘?!倍菢淞⒂掠谄床淖黠L(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績求進(jìn)步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不得過且過;堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實(shí)保證“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

四、樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置,擺正了關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,思想上合心,工作上合力,行動(dòng)上合拍,使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體,為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和今后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)。半年來,本人敬崗愛業(yè),創(chuàng)造性的開展工作,雖取得一點(diǎn)成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一、辦公室主任對(duì)我來說是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,以至工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,有些工作不夠過細(xì),有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四,與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。努力做到:

1:加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力開拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí),加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2:本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3: 注重本部門的工作建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,行成良好的工作氛圍,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取的更大的工作成績。

五、針對(duì)上半年的情況建議:

對(duì)內(nèi): 1:加大開會(huì)力度,有問題會(huì)上解決。

2:加大職工思想教育。(建議購買投影儀)

3:各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。

4:強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。

對(duì)外: 1:加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流,尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。

2:各部門提前與項(xiàng)目部溝通,做好提前計(jì)劃。

第8篇 設(shè)備部半年度工作總結(jié)

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,2023年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,

指標(biāo)數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬,維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足:

一、一項(xiàng)活動(dòng)――-設(shè)備管理提升年活動(dòng)

設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié),從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)

1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2#機(jī)維修,3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行,同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因,使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究,通過采取臨時(shí)措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改

按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì),并在泥處理又以'一進(jìn)一出'為先,脫水加藥為輔,全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì),目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè),已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。

四、四點(diǎn)體會(huì)

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

2023年作為設(shè)備管理提升年,在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實(shí)施等措施,提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細(xì),泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平, 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個(gè)人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)

根據(jù)分塊維修方案,機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制,維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性,使設(shè)備維修責(zé)任到人,加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。2023年上半年,累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對(duì)2023年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作,使平時(shí)不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn);三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實(shí)施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費(fèi)用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體,處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體,設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與,在各個(gè)專項(xiàng)工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、五項(xiàng)不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少,在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實(shí)施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對(duì)較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會(huì),但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對(duì)具體問題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。

下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

第9篇 2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)

自XX年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將XX年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:

XX年上半年工作情況

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊:機(jī)加工、計(jì)量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù):

(1)設(shè)備維修

我班組XX年上半年完成小修設(shè)備 臺(tái)次,故障修 臺(tái)次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,設(shè)備運(yùn)行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機(jī)加工

XX年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造,機(jī)車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。

(3)計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,為通信段校驗(yàn)壓力表12塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器120個(gè),校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng),還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

XX年下半年工作安排

XX年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,對(duì)下半年的工作做了如下安排:

1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,做好各項(xiàng)任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍,以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,掌握必要的知識(shí)和技能,提高班組職工自救、互救能力。

在XX年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂曲 ,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

設(shè)備車間綜合維修組

XX-06-06

第10篇 上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因?yàn)樨?zé)任問題,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場(chǎng)了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測(cè)量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進(jìn)行裝配,基本解決了這個(gè)問題。

3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決。

4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,使問題得以解決,提高了司機(jī)的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機(jī)們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。

4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,勇于用新的知識(shí)武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,對(duì)于成本較高的維修耗材,開動(dòng)腦筋,多思考,能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。

6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點(diǎn)就是要身體力行,多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

第11篇 設(shè)備站2023年上半年總結(jié)范文

回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù),認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以 總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng):打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。 修其身,強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠度》學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn):一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則,對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行,大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員,在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問題,經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說的堅(jiān)決不說,不能做的堅(jiān)決不做,對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求,即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。

3、塑其形,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點(diǎn)培樹了樹立無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績求進(jìn)步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不得過且過;堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實(shí)保證“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

如果用數(shù)字來描述__年的上半年,對(duì)于我來說,正式工作的上半年里,共寫稿140條,出片近130條,包括日常新聞和學(xué)校專題。上半年的每一個(gè)月里,都有各自的“關(guān)鍵詞”。...

時(shí)光飛逝,__年前半學(xué)期的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史?;仡櫦磳⑦^去的兩個(gè)多月,計(jì)財(cái)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作的全力支持下,在完成社團(tuán)經(jīng)費(fèi)計(jì)財(cái)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了各社團(tuán)的工作,各方面也取得了一些成績。

半年來,我站在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神,以“加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧”為目標(biāo),緊緊圍繞縣委、政府的重點(diǎn)工作,結(jié)合“講紀(jì)律,守規(guī)矩”主題學(xué)習(xí)教育活...

市食安委:__年上半年,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市食安委、省糧食局的具體指導(dǎo)下,我局大力開展糧油食品安全日常和專項(xiàng)整治工作,促進(jìn)全市糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn),有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全。

“ __年5月27日,你們要銘記這個(gè)日子,這是你們加入中國共產(chǎn)黨的日子……”似乎老師的話還在耳邊回蕩,就是在這個(gè)必須銘記的日子里,我成為了一名中共預(yù)備黨員,而我也深刻認(rèn)識(shí)到這不是一種光環(huán)或者榮耀,而是一種責(zé)任或一種使命。

尊敬的連隊(duì)黨支部: 時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)眼半年過去了,雖說我現(xiàn)在已經(jīng)第三年了但是我感覺我現(xiàn)在有必要向黨支部匯報(bào)一下個(gè)人在這半年所經(jīng)歷的一切,確保政治思想不變色,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我軍一不怕死二不怕苦連續(xù)作戰(zhàn)等優(yōu)良傳統(tǒng),把個(gè)人在部隊(duì)三年所學(xué)...

至__年6月,我站已搬入客運(yùn)中心一年有余,這是我站迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、勇于突破的一年。在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門互相幫助,積極配合,以提升服務(wù)為重心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),始終以“為旅客服務(wù),讓旅客滿意”為目標(biāo),工作于一線,服...

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們:上午好! 上半年,__物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦,管理改進(jìn)”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措,動(dòng)員員工認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧...

第12篇 2023藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)

XX的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時(shí),也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn) 不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第13篇 2023年2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)范文

自__年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)

__年上半年工作情況

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊:機(jī)加工、計(jì)量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù):

(1)設(shè)備維修

我班組__年上半年完成小修設(shè)備 臺(tái)次,故障修 臺(tái)次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,設(shè)備運(yùn)行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機(jī)加工

__年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造,機(jī)車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。

(3)計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,為通信段校驗(yàn)壓力表12塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器120個(gè),校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng),還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

__年下半年工作安排

__年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,對(duì)下半年的工作做了如下安排:

1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,做好各項(xiàng)任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍,以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,掌握必要的知識(shí)和技能,提高班組職工自救、互救能力。

在__年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂曲 ,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

設(shè)備車間綜合維修組

__-06-06

第14篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排

2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2023年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和___書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了2023年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo):

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?!八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2023年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬元,其中內(nèi)部完成__萬元,外部完成__萬元,實(shí)現(xiàn)利潤__萬元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與__局合作運(yùn)營,有效提高了__市場(chǎng)占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。

(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

2023年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的'高貴情操。

第15篇 機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)?,F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作:

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作:

1、安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

2、質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績

1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5、參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無異常;

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2、努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3、組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

第16篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排范文

一、上半年工作回顧

2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨200_年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和_____書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了200_年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo):

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?!八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了200_年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入_____萬元,其中內(nèi)部完成_____萬元,外部完成_____萬元,實(shí)現(xiàn)利潤_____萬元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與_____局合作運(yùn)營,有效提高了_____市場(chǎng)占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。

(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

200_年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí),使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

(六)加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運(yùn)營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,西廠和_____供電公司完成合作運(yùn)營,雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,其中_____廠自行簽訂合同金額396.07萬元,_____區(qū)域市場(chǎng)開拓取得新進(jìn)展,_____地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,完成搬遷指日可待。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中,公司科學(xué)部署,認(rèn)真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

二、存在主要問題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)

(一)公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。

(二)長期以來,設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴(yán)重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi),并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。

三、下半年工作思路和安排

(一)緊緊圍繞200_年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),知難而進(jìn),創(chuàng)新工作,進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與_____礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對(duì)外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,合理使用閑置資源。

(二)今年7月中旬完成_____電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高_(dá)____市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,增強(qiáng)執(zhí)政能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí),吸引人才,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。

(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng),以“經(jīng)營管理月”為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理,對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,降低成本費(fèi)用。

(六)充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。

設(shè)備半年總結(jié)(優(yōu)選16篇)

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,2011年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,指…
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