第1篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
標(biāo)題:鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
上半年,公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機,擴(kuò)大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、加快項目建設(shè),重點工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鏈的安全,強化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)
第2篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)范文
上半年,公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、
積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機,擴(kuò)大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設(shè),重點工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鏈的安全,強化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強化生產(chǎn)經(jīng)營,努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭,強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提高公司運營效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度,再接再厲,力爭提前完成__年的各項目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強企業(yè),加快主要項目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時,著力加快重點項目的建設(shè),爭取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營水平和運營效率。
在抓好日常管理的同時,突出抓好以下工作:
1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè),安全工作是第一位的任務(wù),。要牢固樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,確保生產(chǎn)安全。
2、加強成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作,找差距,定措施,對照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實有效的措施,力爭經(jīng)過幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度,規(guī)范采購程序,降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動,廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動,挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
3、加強資金管理,確保資金鏈條安全。加強資本運營研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
4、強化市場營銷,大力開拓國內(nèi)外市場。首先,加強營銷隊伍建設(shè),強化營銷人員培訓(xùn),提高營銷隊伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次,加強對市場的預(yù)測分析,加強產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷定產(chǎn)。最后,樹立品牌意識,著力打造九羊品牌。
5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項目,下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時,增加綠化面積,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
7、完善物流運作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才,運用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運作成本,提高公司競爭力。
三、
堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊伍建設(shè)。重點抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過多種渠道,對現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì);建立完善的選人用人機制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,通過各種方式,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無后顧之憂。
下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,深入扎實地做好各項工作,為順利實施“__”規(guī)劃開好局、起好步。