第1篇 農(nóng)發(fā)行上半年資金計劃管理工作總結
農(nóng)發(fā)行上半年資金計劃管理工作總結
隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將2023年上半年資金計劃管理工作總結
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了2023年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的
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提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調整工作思路
2023年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映，適時調整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業(yè)務經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的
第2篇 縣農(nóng)發(fā)辦上半年工作總結范文
一、任務和投資完成情況
____年爭取市級（含）以上財政資金1838．2萬元，下面三類項目已組織實施完成，現(xiàn)正準備接受市級檢查驗收。①____年土地治理項目在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村和村實施，改造中低產(chǎn)田8130畝，完成土地平整、機耕道修筑、橋渠等工程建設，爭取上級財政資金913．2萬元。②農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，爭取上級財政資金247萬元。分別為恩達公司貸款貼息77萬元新建1萬噸苧麻精深加工項目、縣紅陽農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社上級財政補助27.2萬元建設年產(chǎn)400萬株大棚麒麟西瓜種苗繁育基地項目、縣農(nóng)民養(yǎng)牛專業(yè)合作社上級財政補助34萬元建設500頭雜交牛養(yǎng)殖基地項目、縣誠信糧食專業(yè)合作社上級財政補助34萬元建設2000畝優(yōu)質稻示范基地項目和縣錦業(yè)葡萄種植專業(yè)合作社上級財政補助74．8萬元建設新型合作示范基地項目。③鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套項目：我辦積極爭取項目資金，通過進京跑部，將全省唯一的一個中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目落戶，項目總投資為1526.23萬元，其中中央財政資金1000萬元，省市縣地方財政配套400萬元，涉及鳳陽鄉(xiāng)、雙林鎮(zhèn)和洞村鄉(xiāng)，受益人口6.16萬人，項目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬方，清淤疏浚干支渠19.364km，計土石方4.14萬m。
二、主要成效
通過農(nóng)發(fā)項目建設，改善了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，加快了項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
1、工程質量顯著提高。縣未雨綢繆搞開發(fā)，千方百計抓質量，設計是工程的靈魂，而質量是工程的生命，縣農(nóng)發(fā)辦在全面考察工程地點、緊密結合實際進行設計后，從監(jiān)理介入、篩選隊伍、村級監(jiān)督、專人管理、召開現(xiàn)場會等幾方面嚴把工程質量關，使每個工程和工程的各個部分的質量都經(jīng)得起考驗，取得了較好的成效，得到了工程所在地農(nóng)民的高度贊揚。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件明顯改善。通過____年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施建設，項目區(qū)新增灌溉面積2.3萬畝，改善灌溉面積0.75萬畝，治理中低產(chǎn)田面積0.9萬畝。增加糧食生產(chǎn)能力0.42萬噸。
3、項目區(qū)受益人口6.16萬人，項目區(qū)人均增收143元，新增節(jié)水能力835.7萬方。
三、具體做法
1、嚴控質量，確保效益。一是監(jiān)理提前介入，實行全程監(jiān)控，縣嚴格實行工程監(jiān)理制，每年工程開工時間在11月份，____年9月就委托市華達工程咨詢有限責任公司對____年縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中低產(chǎn)田改造所有工程實行全面監(jiān)督，要求監(jiān)理方核驗建筑材料、監(jiān)督工程進度、協(xié)調各方關系、收集監(jiān)理信息、編制監(jiān)理日志、嚴格質量標準。二是篩選工程隊伍，提高技術水準，根據(jù)有關規(guī)定，縣中低產(chǎn)田改造工程全面實行招投標方式，選取有相應資質的招標代理公司，為我辦在已報名的工程隊伍資質審查環(huán)節(jié)下功夫，將工程隊伍技術水平、質量保障設施等與質量有關的因素放在首位，篩選出責任心強、技術水平高、工程質量有保證的工程施工隊伍參與投標，為確保工程質量奠定了堅實的基礎。三是設立村級監(jiān)督員，實行群眾監(jiān)督，在工程開工后，縣農(nóng)發(fā)辦要求項目所在地的村委設立專職監(jiān)督員，對工程實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工隊溝通，協(xié)調不成的報告縣農(nóng)發(fā)辦，在問題沒有得到解決期間，監(jiān)督員有權要求施工隊停工。監(jiān)督員代表項目所在地的群眾意見，對工程質量的提高又增加了一份保障。四是項目專人管理，責任落到實處，為了使工程質量落到實處，縣農(nóng)發(fā)辦從領導分工入手，每個班子成員專門分管一個主項目或單項工程，從工程開工到工程驗收的各個關鍵環(huán)節(jié)，分管領導都親臨現(xiàn)場，對工程要了如指掌，并實行問責制，如果出現(xiàn)工程質量問題，將追究分管領導的管理責任，責任落到了實處。五是定期召開現(xiàn)場會，提升工程質量，每月定期召開一次流動現(xiàn)場會，參加會議的人員為所有工程的承包人、分管領導、技術員和監(jiān)理人員，對所有在建工程進行實地點評，有對比就能發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，才能有針對性地推廣好的做法，克服不足之處，每一次現(xiàn)場會都是一次工程質量全面提高的契機，將工程質量推上一個新的臺階。
2加強領導，形成合力。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村都把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作作為推動新農(nóng)村建設的重要工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和分管領導親自抓，縣政府將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作納入年終目標考核內容。
3、廣泛宣傳，提高認識。結合項目區(qū)的工程建設，采取廣播電視、報紙、座談、會議等宣傳形式，在項目區(qū)大力宣傳國家農(nóng)發(fā)政策，把農(nóng)發(fā)工作為民做實事、為民辦好事的目標宣傳透徹，形成良好的工作氛圍。
4、精心設計，嚴格實施。規(guī)劃設計堅持高標準、嚴要求，堅持實地勘測，廣泛征求意見，使項目設計更加科學、合理，真正做到能解決實際問題。實行項目招投標制，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇施工隊伍，嚴格實行監(jiān)理制，確保工程建設質量和工期。
5、嚴格把關，強化管理。加強項目資金管理，是搞好農(nóng)發(fā)項目建設的關鍵。一是加強學習，提高業(yè)務素質。二是嚴格執(zhí)行相關政策，堅持“國家引導，配套投入、民辦公助、滾動開發(fā)”的投入機制，地方財政及時足額配套，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村廣泛發(fā)動，確保自籌資金足額到位。三是嚴格實行縣級報帳制。專人管理、專帳核算、?？顚Ｓ茫瑖栏駡髱こ绦颍瑖澜麛D占挪用。
6、加強管護，立足長效。工程竣工驗收后，及時辦理移交手續(xù)，落實各項管護措施，本著“誰受益、誰管護”的原則，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室與項目村、組簽訂《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程管護責任書》，落實管護主體，明確管護責任。
四．____年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)下半年工作主要思路
1．大力實施高標準農(nóng)田建設：積極跑項目爭資金，力爭土地治理項目資金930萬元，按照建設高標準農(nóng)田的要求，加大項目管理力度，努力創(chuàng)建精品工程，實行山、水、田、林、路、土綜合治理，提高高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田比重。總結立模砼現(xiàn)澆渠道的經(jīng)驗和工藝，大面積實施立模砼現(xiàn)澆渠道，改善我縣農(nóng)業(yè)基礎條件，提高農(nóng)業(yè)效益。
2．積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：要繼續(xù)支持大米、苧麻加工、蔬菜、葡萄、水產(chǎn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推行生豬綠色環(huán)保養(yǎng)殖，把握“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)、重點項目、優(yōu)秀企業(yè)”四個選項原則，推行“先建后補”的新型扶持方式，積極向國家和省辦多爭取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，進一步壯大我縣區(qū)域優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)和增加農(nóng)民收入，同時抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的實施工作，確保項目按實施方案保質保量如期完工，發(fā)揮預期的經(jīng)濟和社會效益。積極扶持2個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)龍頭成為上市公司，為我縣打造一批在國內外有影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)旗艦和知名品牌。
3．全面完成鈐北中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目：項目投資1526.23萬元，對洞村、雙林、鳳陽三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌區(qū)節(jié)水配套改造，招投標后我們將認真組織實施。
