第1篇 中國鐵通就治理商業(yè)賄賂半年工作總結(jié)
賄賂半年工作總結(jié)
中國鐵通集團(tuán)有限公司隆重召開了治理商業(yè)賄賂專項工作的第二次電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)交流前一階段的工作，傳達(dá)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)在“4.29”全國治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人會議上的講話精神，認(rèn)真落實“5.12”信息產(chǎn)業(yè)部專項治理工作座談會會議精神，對中國鐵通下一階段專項治理工作進(jìn)一步提出了要求。
中國鐵通集團(tuán)公司董事長、黨委書記、專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙吉斌同志主持會議，黨委副書記、紀(jì)委書記、專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任許樹森同志代表公司專項治理工作小組作了報告。信息產(chǎn)業(yè)部駐部監(jiān)察局一室劉林副主任等有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。公司專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司、省分公司兩級機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也參加了會議。會上，中國鐵通安徽、遼寧和福建分公司分別介紹了各自的主要做法和經(jīng)驗體會。
許樹森同志首先對前一階段的工作做了全面總結(jié)，在認(rèn)真分析公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢的基礎(chǔ)上，提出了下步專項治理工作要突出解決好的六個重點(diǎn)問題：一、解決代理商的管理問題，建立規(guī)范的代理商聘用、管理制度和流程，嚴(yán)格代理項目的審批。二、解決虛增建設(shè)成本、截留收入問題，要通過自查自糾掌握基本情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。三、解決超計劃投資問題，要嚴(yán)格審查，嚴(yán)格驗工，擠掉水分，節(jié)省建設(shè)成本。四、解決物資采購和工程項目招標(biāo)規(guī)范問題，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，落實關(guān)鍵崗位輪崗制度，強(qiáng)化集中采購和責(zé)任追究，提高管理水平。五、解決小金庫問題，組織各單位對“小金庫”進(jìn)行一次認(rèn)真清理檢查，并層層簽訂承諾書，堅決取締“小金庫”。六、解決重點(diǎn)投入地區(qū)的監(jiān)督問題，要重點(diǎn)檢查重點(diǎn)投入的單位，一是看領(lǐng)導(dǎo)對商業(yè)賄賂和不正當(dāng)經(jīng)營行為的認(rèn)識是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)和人員配備是否達(dá)到要求。
趙吉斌同志在會上作了重要講話，對前一階段專項治理工作取得的成績給予了肯定，并對下步專項治理工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實解決好“讓我干”和“我要干”的問題，增強(qiáng)各單位自覺開展專項治理工作的積極性和主動性。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好三個結(jié)合：1、治理工作與經(jīng)營相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；2、治理工作與管理相結(jié)合，即要治標(biāo)、更要治本；3、治理工作與提高干部素質(zhì)相結(jié)合，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。二是結(jié)合實際，突出重點(diǎn)。各單位要按照具體情況具體分析的原則，結(jié)合公司治理商業(yè)賄賂六個方面內(nèi)容和五項內(nèi)部管理問題，著重解決自身在治理商業(yè)賄賂中存在的問題。特別是重點(diǎn)解決好三個問題：1、解決工程建設(shè)中的商業(yè)賄賂問題，既要規(guī)范建設(shè)管理，還要盤活存量資產(chǎn)，多創(chuàng)效益；2、解決市場經(jīng)營管理中的代理問題，要堅持以利潤作為考核依據(jù)，選擇好代理商；3、解決物資采購中的問題，既要堅持集中采購，又要重視基層的積極性，做到上下結(jié)合。三是掌握政策，注重效果。要準(zhǔn)確把握好治理商業(yè)賄賂和正常的經(jīng)營交往之間的尺度，掌握政策，區(qū)別對待。要把2023年作為公司的“規(guī)范管理年”抓緊抓好，通過扎扎實實的工作，達(dá)到治理目標(biāo)，取得專項治理和經(jīng)營發(fā)展的雙勝利。
為確保六個重點(diǎn)問題得到有效治理，中國鐵通提出了下一步專項治理工作要達(dá)到的三個硬性指標(biāo)。一是建設(shè)項目管理辦法、招標(biāo)辦法、代理商管理辦法、“三重一大”集體決策等制度以及有關(guān)配套措施必須健全。二是徹底搞清楚2001年以來的投資項目、重點(diǎn)是四類以上項目（包括超計劃）的計劃數(shù)、實際工作量數(shù)、驗工數(shù)，截至2023年底的實際投資情況，把幾年來的投資底數(shù)搞清楚。三是規(guī)范資金管理，堅決取締“小金庫”。
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