第1篇 股份公司年上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定,xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸,超過計(jì)劃1.43%,完成全年計(jì)劃的51.43%;紙箱、板片產(chǎn)量完成0萬(wàn)m2,高出上半年計(jì)劃11.81%;xxx有限公司由于設(shè)備安裝原因,試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的10%,質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢(shì)喜人,上半年累計(jì)完成板紙銷售量52179噸,產(chǎn)銷率達(dá)到106.7%,庫(kù)存量減少4297噸,貨款回收率達(dá)到104.4%,紙箱和板片銷售1206萬(wàn)m2;銷售收入有了明顯的突破,股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長(zhǎng)11.89%和11.80%。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī),xxx公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項(xiàng)目安裝調(diào)試順利結(jié)束,已進(jìn)入試生產(chǎn)階段,一個(gè)全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個(gè)人的面前,標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一步,新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)使得整個(gè)景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺(tái)階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線,經(jīng)過兩個(gè)月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn),意味著包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)?;⒏邫n化,將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),奪取更大的市場(chǎng)份額。xxx公司的三個(gè)技改項(xiàng)目也已全面鋪開,8#機(jī)改產(chǎn)水松原紙,9#機(jī)改產(chǎn)白面???,廢紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進(jìn)行中。
通過技術(shù)改造,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng),獲取更多更大的效益空間,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場(chǎng)行情的不斷改變,今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展,使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值,使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng),爭(zhēng)取到2023年,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展,基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存下去,關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,所以年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后,立即從管理入手,全面開展工作: 第一,年初制訂了一系列的工作計(jì)劃,對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和重組,建立公司例會(huì)制度,組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。
第二,建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析,使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)調(diào)整工作方法,作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。
第三,在精簡(jiǎn)人員的前提下,對(duì)干部員工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整,平均漲幅度達(dá)20%左右,有力地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。
第四,全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,下發(fā)至各個(gè)部門,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加以對(duì)比,以便盡快查找原因及處理,通過上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用,更加明確了工作的好壞,有利于有效控制。
第五,積極推進(jìn)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過各部門和推進(jìn)小組的努力,僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作,目前正處于緊張的試運(yùn)行階段,10月份有望一次性通過論證。
第六,股票上市工作正在穩(wěn)步開展,上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座,為更好地籌劃上市工作,公司還加強(qiáng)了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭(zhēng)取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào),力爭(zhēng)在明年2月向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開發(fā)行股票的申報(bào)材料。