庫(kù)管上半年總結(jié)(11篇)

第1篇 2023上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)范文及下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

2023年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)及下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

上半年工作回顧

201_年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

201_年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

201_年下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

第2篇 水庫(kù)管理局上半年工作總結(jié)

今年上半年，__水庫(kù)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、省委七屆六次全會(huì)和市委一屆八次全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，著力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫(kù)水資源保護(hù)工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營(yíng)管理的新路子，切實(shí)抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、黨建工作 （一）穩(wěn)步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設(shè)成效明顯。 年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實(shí)際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)局黨委負(fù)責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對(duì)支部班子成員的不同情況，局黨委以會(huì)帶訓(xùn)，組織支部班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部業(yè)務(wù)知識(shí)水平和管理能力。二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調(diào)整充實(shí)了支部班子。針對(duì)老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了老干支部班子，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （二）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。 在今年的2月10日，__水庫(kù)山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時(shí)間趕到失火現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門與烈火博斗，先后從水上運(yùn)送救火人員120余人次，通過(guò)6小時(shí)激烈?jiàn)^戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達(dá)2000余畝。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的88%，沒(méi)有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續(xù)15天吃住在魯?shù)榭购登把?，開(kāi)著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的94萬(wàn)多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區(qū)管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內(nèi)的浪渣30多噸，確保了干渠運(yùn)行安全，保證了抗旱用水及時(shí)流到旱區(qū)。（三）以提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。 黨委以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，出臺(tái)了干部教育管理規(guī)定，建立了每月每人讀1本書、一年讀12本書的學(xué)習(xí)制度。采取以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)“三個(gè)代表”、十六屆四中全會(huì)等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟(jì)類的知識(shí)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，了解掌握黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深了對(duì)黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平明顯提高。[出自-]（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹“一把手”負(fù)總責(zé)和班子成員一崗雙責(zé)制。“一把手”和班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和所分管的部門負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任制，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。二是以召開(kāi)會(huì)議的形式，貫徹傳達(dá)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，重點(diǎn)抓好“三個(gè)處分條例”的貫徹學(xué)習(xí)。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于“嚴(yán)肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會(huì)或黨員大會(huì)以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)禁止參與賭博違法活動(dòng)，并將其與年終績(jī)效掛鉤。通過(guò)在支部會(huì)和黨員大會(huì)上的貫徹落實(shí)，在黨員干部中做到警鐘長(zhǎng)鳴。截今為止，沒(méi)有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。（五）黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)收到明顯成效。 今年1月11日，__水庫(kù)管理局黨委在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，及時(shí)啟動(dòng)了先進(jìn)性教育活動(dòng)，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺(jué)悟明顯提高。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺(jué)用“三個(gè)代表”的要求和黨的十六大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐。工作任勞任怨，加班不計(jì)報(bào)酬，改變了以往在工作中只講價(jià)錢，不講奉獻(xiàn)的現(xiàn)象。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。在活動(dòng)開(kāi)展前，由于忙于工程建設(shè)，學(xué)習(xí)抓得少且流于形式，導(dǎo)致黨員干部不愛(ài)看書看報(bào)，開(kāi)會(huì)不發(fā)言、不敢發(fā)言?；顒?dòng)開(kāi)展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎(chǔ)理論，進(jìn)一步加深對(duì)黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平普遍有明顯提高，發(fā)言積極勇躍。從上交的19個(gè)人心得體會(huì)看，對(duì)先教活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解有一定的深度和廣度。三是組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)。從教育活動(dòng)開(kāi)始，局黨委就要求每個(gè)黨員從現(xiàn)在做起、從我做起，用黨員的先進(jìn)性要求自己，職工工作紀(jì)律井然有序，時(shí)間觀念明顯增強(qiáng)，每天8：30分各處室都能按時(shí)上班，遲到、早退現(xiàn)象不再發(fā)生。四是工作作風(fēng)明顯改變。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，管理局職工之間、上下級(jí)之間、部門之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現(xiàn)象。五是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了保障昭陽(yáng)區(qū)果農(nóng)今年能夠增收，灌區(qū)管理處打破了原制定的供水計(jì)劃，調(diào)配1000多萬(wàn)方水保障供給。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關(guān)處室，先后組織人力對(duì)南北干渠進(jìn)行巡堤、清淤、除障。共計(jì)清淤15公里，除障35米。六是各項(xiàng)工作有了新起色。原來(lái)有少數(shù)同志擔(dān)心開(kāi)展先教活動(dòng)會(huì)不會(huì)影響工作？通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)踐證明，開(kāi)展先教活動(dòng)加快了工作節(jié)奏、提高了工作效率。管理局正在進(jìn)行的灌區(qū)工程掃尾工作竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，工程時(shí)間跨度大、按規(guī)范準(zhǔn)備內(nèi)容多，涉及管理局各部門、昭魯兩縣（區(qū)）和30余家施工單位及市直有關(guān)部門，開(kāi)展先教活動(dòng)后，全局職工加班加點(diǎn)，工作成果明顯。管理局組建的__水利工程網(wǎng)站，內(nèi)容覆蓋整個(gè)水庫(kù)工程建設(shè)管理的方方面面，第一批進(jìn)站的資料達(dá)80萬(wàn)字左右，辦公室牽頭有關(guān)部門不分節(jié)假日，收集、整理、制作，黨員干部沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累。通過(guò)努力，網(wǎng)站已于5月20日開(kāi)通。為了更好地做好水庫(kù)水資源的保護(hù)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，不分節(jié)假日，不分晴雨天，深入水庫(kù)徑流區(qū)搞調(diào)研，調(diào)查了解徑流區(qū)水資源保護(hù)中存在的問(wèn)題，為配合市人大做好立法前期工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)工作（一）灌區(qū)一期工程收尾工作進(jìn)展順利。 年初以來(lái),局黨委通過(guò)周密部署、科學(xué)安排、精心組織、責(zé)任到人、具體到事、緊鑼鳴鼓，完成了以下幾項(xiàng)工作： 1、全面啟動(dòng)了__水庫(kù)灌區(qū)一期工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。為抓好一期工程的收尾工作，__水庫(kù)管理局成立了__灌區(qū)工程驗(yàn)收資料撰寫工作組，下設(shè)資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運(yùn)行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理8個(gè)專業(yè)組，明確了各組的工作職責(zé)和14個(gè)竣工驗(yàn)收的重要材料撰寫責(zé)任人及22個(gè)竣工驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的備查材料撰寫責(zé)任。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，已完成《初步驗(yàn)收工作報(bào)告》、《驗(yàn)收鑒定書》、《灌區(qū)工程檔案資料自檢報(bào)告》、《灌區(qū)工程建設(shè)大事記》、《工程建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置工作報(bào)告》等初稿的編撰工作。 2、工程檔案資料整理基本就緒。到目前為止，整理了2001年以來(lái)的文書檔案25卷251件，灌區(qū)工程檔案821卷2150件，圖紙2425張。其中招投標(biāo)書108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報(bào)告50件614份，竣工報(bào)告36件104份，監(jiān)理報(bào)告53件112份，結(jié)算報(bào)告45件92份，單元工程質(zhì)量評(píng)定138件760份，初設(shè)圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。接待借閱檔案139人次。在市檔案局的指導(dǎo)下，完成了灌區(qū)工程檔案的自檢工作。 3、灌區(qū)合同工程結(jié)算進(jìn)展順利。年初以來(lái)，已完成管理局直管的合同工程22個(gè)；魯?shù)榭h27個(gè)合同工程項(xiàng)目中的26個(gè)已進(jìn)入審計(jì)程序，1個(gè)尚在辦理結(jié)算中；昭陽(yáng)區(qū)46個(gè)合同工程結(jié)算已全部完成；配合市財(cái)政完成了20個(gè)合同工程的造價(jià)評(píng)審。 4、灌區(qū)固定資產(chǎn)界定工作進(jìn)展順利。灌區(qū)工程用地是__灌區(qū)的固定資產(chǎn)，管理局在與相關(guān)部門多次匯報(bào)、協(xié)商的前提下，聘請(qǐng)了有關(guān)單位對(duì)灌區(qū)用地進(jìn)行了勘測(cè)定界。目前，定界工作進(jìn)展順利，外業(yè)定界、量測(cè)已基本結(jié)束。（二）積極探索灌區(qū)運(yùn)行管理。 __灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來(lái)，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計(jì)劃調(diào)水，由行政長(zhǎng)官調(diào)度到科學(xué)、規(guī)范調(diào)度，由水量浪費(fèi)驚人到千方百計(jì)節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對(duì)促進(jìn)灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。 1、用水管理。一是嘗試了層層編制用水計(jì)劃的原則，由用水戶逐級(jí)上報(bào)年度、分期需水計(jì)劃，管理局根據(jù)氣象部門提供的中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，結(jié)合水庫(kù)歷年水文資料，對(duì)來(lái)、用水量趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析，在滿足灌溉要求的前提下，考慮發(fā)電等其他部門的用水，編制年、月、旬用水計(jì)劃。在考慮計(jì)劃編制時(shí)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區(qū)內(nèi)中小型水利設(shè)施和水管站的作用，做到各種水資源統(tǒng)一調(diào)配，合理利用。二是“按畝配水，計(jì)量收費(fèi)，指標(biāo)到區(qū)（縣），靈活調(diào)度”的原則。按昭魯灌區(qū)灌溉作物計(jì)劃種植面積和需水計(jì)劃、當(dāng)年有效水量以及兼顧次年用水要求，統(tǒng)一制定水量分配計(jì)劃，管理局可視來(lái)、用水變化情況適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。三是權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的原則。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，對(duì)渠系工程分級(jí)明確職責(zé)，凡沒(méi)有完成渠道工程維修任務(wù)或水費(fèi)不能及時(shí)上繳的，按照比例扣減分配水量，直至停止供水（此項(xiàng)工作未真正實(shí)施，原因在于目前管理機(jī)制不順，實(shí)施有難度）。四是推行“供用水目標(biāo)責(zé)任制”的原則。由供、用水單位就計(jì)劃用水、渠道計(jì)損、水費(fèi)結(jié)算等方式簽訂目標(biāo)責(zé)任制，按責(zé)任制雙方履行各自職責(zé)（此責(zé)任制初步方案也擬訂，待市政府召開(kāi)管理工作會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施）。五是初步償試了嚴(yán)格按計(jì)劃調(diào)度的原則。按農(nóng)作物不同生育期需水要求，用水高峰期長(zhǎng)短，全年劃分三個(gè)較大的用水階段，即泡田插秧水、曬田后復(fù)水、水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出長(zhǎng)計(jì)劃短安排，在計(jì)劃內(nèi)，由昭魯兩縣（區(qū)）管理單位根據(jù)各自用水要求，向管理局提出供水流量、時(shí)間申請(qǐng)，管理局適時(shí)適量調(diào)度，保障水資源的合理利用。 2、灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中，灌區(qū)管理處全體人員經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做好灌溉預(yù)報(bào)和灌溉水動(dòng)態(tài)管理，不斷修正用水計(jì)劃，盡量保證供用水計(jì)劃與實(shí)際情況相符，避免水量浪費(fèi)和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作，當(dāng)渠道滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，是渠道防汛關(guān)鍵時(shí)刻，因而必須事先制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù)，有備無(wú)患，各干渠防汛調(diào)度方案由管理局批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、灌溉管理。一是管理局初步制定《__農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等，各種制度落實(shí)到段、組、人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，獎(jiǎng)懲分明。二是灌溉季節(jié)，局、處、所、段24小時(shí)全天候值班，交、接班要認(rèn)真交接灌溉調(diào)度情況，下級(jí)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)灌溉調(diào)度情況，發(fā)生差錯(cuò)造成重大損失的要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是水庫(kù)調(diào)度分中心認(rèn)真觀測(cè)記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實(shí)行一日兩報(bào)制上報(bào)管理局統(tǒng)計(jì)分析。（三）灌區(qū)抗旱工作。 今年，44年一遇的大旱災(zāi)情嚴(yán)重影響了昭魯兩縣（區(qū)）正常的春耕生產(chǎn)，使昭魯兩縣（區(qū)）人民的生產(chǎn)和生活受到了嚴(yán)重的威脅。為了確保昭魯兩縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，__水庫(kù)管理局黨委認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力，投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)兩縣（區(qū)）人民的關(guān)心和支持。主要體現(xiàn)在： 1、黨委高度重視夯實(shí)抗旱基礎(chǔ)。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記、局長(zhǎng)全面抓，分管副書記親自抓，黨委委員具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“坐陣”抓，職能部門直接抓的“五抓”并舉合力，把向灌區(qū)供水保春耕作為人民群眾衡量__灌區(qū)工作滿意不滿意的一個(gè)重要標(biāo)尺。二是堅(jiān)持巡查維護(hù)。先后派出三批工作人員奮斗在灌區(qū)一線，安排黨員干部對(duì)南北干渠的關(guān)鍵渠系、洞口 “守陣”。同時(shí)，做好清淤除障和防盜等工作。已組織相關(guān)人員對(duì)南北干渠和魯?shù)榉指汕?13公里的渠系進(jìn)行了巡查，巡堤530人次，行程4800公里；對(duì)4段影響通水的設(shè)施和渠系投入資金20多萬(wàn)元進(jìn)行了搶修，保障了灌區(qū)供水暢通無(wú)阻，確保了昭魯兩縣（區(qū)）用水不受影響。三是早字當(dāng)先有備無(wú)患。去年12月1日至今年1月20日向永豐水庫(kù)調(diào)水300萬(wàn)立方米，向蘇家院、樂(lè)居、永豐三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田灌水200萬(wàn)方。使昭陽(yáng)區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5萬(wàn)畝農(nóng)田未受到旱災(zāi)威脅，并緩解了旱情到來(lái)之前的用水沖突。四是深入灌區(qū)，調(diào)查研究。1—4月，管理局先后派出了六批工作人員，由黨員領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入昭魯灌區(qū)范圍內(nèi)的有關(guān)受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，主動(dòng)聽(tīng)取灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和老百姓用水供需情況，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《灌區(qū)農(nóng)灌供水調(diào)度程序》等11項(xiàng)制度，做到用水區(qū)域清楚、地塊清楚、面積清楚。為今年的放水工作在組織上、思想上、調(diào)度工作上做好了充分的準(zhǔn)備，夯實(shí)了抗旱基礎(chǔ)。 2、科學(xué)管理和調(diào)度，合理安排利用有限水資源。年初，按照“保城市供水、保農(nóng)灌用水”的原則，確定了春灌用水4000萬(wàn)方，后備應(yīng)急用水2000萬(wàn)方。在旱情到來(lái)之初，管理局及時(shí)調(diào)整了調(diào)水重點(diǎn)，保證魯?shù)榭h和昭陽(yáng)區(qū)的重災(zāi)區(qū)。水庫(kù)供水調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制，水情一日兩報(bào)制，抗旱救災(zāi)實(shí)行水庫(kù)調(diào)度分中心、灌區(qū)管理處、南北干渠和領(lǐng)導(dǎo)小組五部電話長(zhǎng)期開(kāi)通制。灌區(qū)抗旱調(diào)水隨喊隨調(diào)，有效地緩解了昭魯兩縣（區(qū)）的旱情，受到廣大群眾的稱贊：“__水庫(kù)是昭魯兩縣（區(qū)）人民的民心工程”。在__水庫(kù)的保障下，擴(kuò)大了栽種面積，灌區(qū)群眾十分滿意。據(jù)調(diào)水資料顯示，截至6月30日，__水庫(kù)已向昭陽(yáng)灌區(qū)供水2792萬(wàn)方，灌溉面積達(dá)20萬(wàn)畝；向魯?shù)楣鄥^(qū)供水641萬(wàn)方，灌溉面積達(dá)3萬(wàn)畝。扎實(shí)有效的工作使昭魯兩縣（區(qū)）15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn)，挽回農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失8500萬(wàn)元。同時(shí)，在干旱之年，__水庫(kù)向昭陽(yáng)區(qū)城市生產(chǎn)生活供水720多萬(wàn)方，保障了昭陽(yáng)區(qū)城市居民的用水。（四）保護(hù)__水庫(kù)水資源的社會(huì)氛圍已初步形成。 今年以來(lái)，__水庫(kù)管理局把保護(hù)__水庫(kù)水資源作為昭通可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持保護(hù)水資源與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把做好水庫(kù)水資源保護(hù)工作作為檢驗(yàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的尺度，多措并舉，內(nèi)練基本功，外樹(shù)單位形象，確保了鄧先培市長(zhǎng)__現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)所作指示精神的落實(shí)。一是在原來(lái)調(diào)研的基礎(chǔ)上挑選5名精兵強(qiáng)將，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)帶隊(duì)，先后10余次深入昭陽(yáng)區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹(shù)鄉(xiāng)、永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫(kù)徑流區(qū)的34個(gè)行政村、85戶農(nóng)戶，了解水庫(kù)徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活方式。二是摸清徑流區(qū)、水庫(kù)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的分布情況和影響水資源保護(hù)的原因，召開(kāi)鄉(xiāng)級(jí)組織和農(nóng)民參加的座談會(huì)7次。三是5次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，共同探討保護(hù)水資源治理污染的措施。四是在調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了“市政府__水庫(kù)水資源保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和辦公室工作職責(zé)”，為市政府當(dāng)好參謀，為今年1月25日市政府召開(kāi)“__水庫(kù)水資源保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”第一次會(huì)議，明確市直各部門今年水庫(kù)水資源保護(hù)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。目前，有13個(gè)政府職能部門提交了保護(hù)規(guī)劃方案，進(jìn)入實(shí)施階段，工作進(jìn)展順利。五是抓“共建文明村”活動(dòng)，減少?gòu)搅鲄^(qū)對(duì)水資源的人為污染。為改變村民的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，提高村民的文明意識(shí)，減少?gòu)搅鲄^(qū)群眾對(duì)生態(tài)的破壞和生產(chǎn)生活污水對(duì)水質(zhì)的影響，管理局主動(dòng)與水庫(kù)徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開(kāi)展了以保護(hù)水資源為主題的“共建文明村”活動(dòng)。在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下擠出50萬(wàn)元資金用于水庫(kù)水資源保護(hù)，第一期投入20萬(wàn)元與市林業(yè)局、昭陽(yáng)區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)安排建設(shè)400口沼氣池，搞沼氣池示范點(diǎn)。目前，此項(xiàng)工程正在建設(shè)中。為了確保共建活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，卓有成效，管理局再次投入6萬(wàn)元資金用于共建工作，并明確各處（室）直接與昭陽(yáng)區(qū)的瓜寨、居樂(lè)、漁壩、新河、梨園五個(gè)村掛鉤，幫助指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口，使200戶群眾和1000余人直接受益。通過(guò)共建活動(dòng)，帶來(lái)了以下幾個(gè)好處，一是幫助群眾解決了能源困難，降低對(duì)林地的.毀壞，節(jié)柴節(jié)能；二是既減少水土流失對(duì)水資源的污染，又提升了水庫(kù)周邊和徑流區(qū)的綠化覆蓋率；三是與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘斯餐瑏?lái)保護(hù)好__水庫(kù)的和睦友善關(guān)系；四是傳播精神文明，改變徑流區(qū)群眾落后的生產(chǎn)生活方式,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和水庫(kù)水資源保護(hù)雙豐收。通過(guò)以上措施，使水庫(kù)徑流區(qū)的群眾對(duì)水庫(kù)水資源的保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)；各級(jí)政府和各職能部門對(duì)__水庫(kù)水資源的保護(hù)已形成共識(shí)，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)關(guān)心__水庫(kù)水資源、愛(ài)護(hù)__水庫(kù)水資源的社會(huì)氛圍已初步形成。（五）狠抓安全生，強(qiáng)化防范措施。 1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保了水庫(kù)安全運(yùn)行。一是堅(jiān)持水庫(kù)大壩24小時(shí)值班守衛(wèi)；二是編制蓄水渡汛計(jì)劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案；三是分別對(duì)閘門、卷?yè)P(yáng)機(jī)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，并通過(guò)4月28日的汛前檢查，保障了設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)；四是汛期堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班制度，水情實(shí)行一日兩報(bào)制；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì)制度》、《情況報(bào)告制度》、《事故查處制度》；六是編制完成了《__水庫(kù)2023年渡汛及蓄水計(jì)劃》，并上報(bào)省防汛抗旱指揮部；七是重新修訂了《昭通__水庫(kù)管理局安全生產(chǎn)管理辦法》；八是實(shí)現(xiàn)了城市供水720萬(wàn)立方米，電站供水19122.84萬(wàn)立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水3433萬(wàn)立方米，合計(jì)供水23275.84萬(wàn)立方米。 2、強(qiáng)化灌區(qū)運(yùn)行管理，確保農(nóng)灌供水安全。在管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，__灌區(qū)供水管理工作實(shí)行五級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制。灌區(qū)管理處處長(zhǎng)為灌區(qū)安全供水第一責(zé)任人，南北干渠管理所所長(zhǎng)為干渠安全供水管理第一責(zé)任人，干渠安全監(jiān)督員為直接責(zé)任人，干渠管理員為分管段的安全責(zé)任人，護(hù)渠員為現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人。做到職責(zé)明確、認(rèn)識(shí)到位、組織落實(shí)、調(diào)令暢通、人員落實(shí)、措施有力。確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險(xiǎn)情。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識(shí)，加大了安全檢查及對(duì)灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請(qǐng)了16名群眾護(hù)渠員，對(duì)重點(diǎn)隱患和重要設(shè)施實(shí)行24小時(shí)巡查和守護(hù)，對(duì)17條支渠29道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序，確保了干渠供水的安全。（六）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 年初以來(lái)，管理局對(duì)水利工程經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作了積極的探索，立足于高起點(diǎn)、大手筆、創(chuàng)建“__”品牌，讓__走出去，充分利用__水庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)合理開(kāi)發(fā)，一是初擬了《__水庫(kù)、大山包自然保護(hù)區(qū)及昭通市總體旅游開(kāi)發(fā)建議－云南省昭通市旅游可持續(xù)發(fā)展工作報(bào)告》及《__水庫(kù)生態(tài)旅游度假區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目建議書》。二是對(duì)水庫(kù)廠壩區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作了框架性的規(guī)劃。由國(guó)家科技部中歐環(huán)境管理項(xiàng)目辦公室資助，管理局與市科技局共同邀請(qǐng)國(guó)際旅游組織專家克里斯汀博士、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師蔡運(yùn)龍、北京林業(yè)大學(xué)張茵博士三位專家擬作__水庫(kù)大型生態(tài)旅游規(guī)劃。目前，該生態(tài)旅游規(guī)劃框架已經(jīng)形成。三是完善了供水計(jì)量設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行供水調(diào)度計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。（七）資金管理大膽償試。 年初，我們建立建全了各項(xiàng)資金管理規(guī)章制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，做到了合理調(diào)配使用資金，確保了全局各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。資金管理工作按財(cái)政預(yù)算模式，積極推進(jìn)部門預(yù)算編制制度改革。一是擬訂改革的初步方案。征求有關(guān)處室意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，完善改革方案，逐步推開(kāi)。如水庫(kù)管理處和機(jī)關(guān)后勤事務(wù)管理以及職工食堂，我們采用目標(biāo)責(zé)任承包制，將管理經(jīng)費(fèi)按工作內(nèi)容和工作任務(wù)進(jìn)行預(yù)算，考核后核發(fā)到部門。二是加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金管理。進(jìn)一步深化預(yù)算內(nèi)外資金收支兩條線，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外財(cái)力，為部門預(yù)算編制奠定良好基礎(chǔ)。年初，依據(jù)管理局工作計(jì)劃，按工作項(xiàng)目作出支出和收入預(yù)算，緊縮支出，節(jié)約有限的資金擴(kuò)大再生產(chǎn)。（八）深化機(jī)關(guān)管理，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索與改革相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。 一是已建立了工程運(yùn)行管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績(jī)效考核辦法等8類50余項(xiàng)的規(guī)章制度。二是在充實(shí)完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，按照以人為本的指導(dǎo)思想，正在研究部門和職工個(gè)人工作實(shí)績(jī)與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績(jī)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人工作實(shí)績(jī)與績(jī)效分配掛勾，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，該方案可望在8月底前出臺(tái)實(shí)施。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓工作實(shí)效。年初，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)將今年管理局?jǐn)M辦的八項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室，把工作業(yè)績(jī)與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤，并由局長(zhǎng)與各處室分別簽訂了2023年工作目標(biāo)責(zé)任書。四是物業(yè)管理推行市場(chǎng)化，走以收養(yǎng)支的道路。管理局職工住宅區(qū)，經(jīng)局辦公會(huì)議研究，決定走市場(chǎng)化管理，實(shí)行以收養(yǎng)支。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見(jiàn)，有望8月底前通過(guò)審定后出臺(tái)實(shí)施。（九）加大對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大__水利工程對(duì)外知名度。 為進(jìn)一步搞好__水庫(kù)管理局的對(duì)外宣傳工作，提高_(dá)_水庫(kù)工程對(duì)外的知名度，組建了“__水利網(wǎng)站”，在昭通日?qǐng)?bào)上舉辦了“水文化”征文欄目活動(dòng)，成立了宣傳報(bào)道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報(bào)道，將宣傳重點(diǎn)放在水資源保護(hù)的重大實(shí)事和旅游開(kāi)發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。此外，定期組織報(bào)道組成員學(xué)習(xí)交流，并專門編發(fā)了《__水庫(kù)簡(jiǎn)報(bào)》26期，定期報(bào)道各處室開(kāi)展工作的情況，成為報(bào)道組成員交流工作和對(duì)外宣傳的窗口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我局對(duì)外宣傳與往年同期相比成效顯著，共有40余篇稿件、信息在縣、市級(jí)以上單位刊物和市級(jí)以上新聞媒體發(fā)表，信息采用率在市直70個(gè)單位中排列第13名。其中被《市委先進(jìn)性教育活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》采用了5條，市委辦采用6條，政府辦采用11條；昭通日?qǐng)?bào)1、云南日?qǐng)?bào)、省水利廳1條；電視新聞5條、昭通電臺(tái)2條、記者專訪。三、存在問(wèn)題（一）灌區(qū)工程運(yùn)行機(jī)制還不成熟。 __水庫(kù)灌區(qū)工程分級(jí)管理的任務(wù)明確了，昭魯兩縣（區(qū)）和管理局內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)以及管理人員落實(shí)了，并初步擬定了一些管理辦法。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個(gè)新課題，對(duì)管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)。目前，正組織力量探索研究灌區(qū)運(yùn)行管理的有效辦法，近期提請(qǐng)市政府召開(kāi)灌區(qū)管理工作會(huì)。（二）農(nóng)灌供水難以收取。 __水庫(kù)從1999年開(kāi)始向灌區(qū)農(nóng)田供水，每年的供水量從幾百萬(wàn)方增加到幾千萬(wàn)方，但水費(fèi)卻難以收取。不能收取水費(fèi)的原因，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。主觀方面主要是多年來(lái)的“福利水”，使一些基層干部和農(nóng)戶的水商品意識(shí)淡薄，一些人根本就沒(méi)有水商品意識(shí)。另外，在水費(fèi)收繳上還沒(méi)形成很好的機(jī)制?？陀^方面，一是昭通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，貧困面較大，貧困農(nóng)戶較多，有些農(nóng)戶連基本的生活用品都買不起。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。盡管政府采取了調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大科技成果在農(nóng)業(yè)方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然氣候、土質(zhì)條件、地理位置等客觀因素的限制，一時(shí)還難以提高農(nóng)產(chǎn)品的收入效益。（三）內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。 人事制度改革后，我們已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制。但是用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，用單位自收自支的管理體制來(lái)衡量，所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。比如，對(duì)干部職工工作實(shí)績(jī)的認(rèn)可，對(duì)部門工作任務(wù)的考核還需建立起科學(xué)的、定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，在激勵(lì)檔次上還需合理拉開(kāi)差距。四、下半年工作計(jì)劃（ 一）抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。 （二）積極推進(jìn)灌區(qū)分級(jí)管理，理順灌區(qū)管理關(guān)系。 （三）完成灌區(qū)一期工程竣工驗(yàn)收有關(guān)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底前提請(qǐng)省水利廳組織驗(yàn)收。 （四）積極配合完成工程項(xiàng)目審計(jì)工作，力爭(zhēng)8月底前審計(jì)完畢。 （五）在8月底前完成水管體制改革的相關(guān)工作，并通過(guò)9月份省水利廳組織的驗(yàn)收。 （六）完成工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作，力爭(zhēng)10月份前提請(qǐng)省水利廳和省檔案局組織驗(yàn)收。 （七）加快經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)步伐，力爭(zhēng)啟動(dòng)1—2個(gè)有市場(chǎng)的項(xiàng)目。 （八）繼續(xù)深化人事制度改革，建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，8月底前完成崗位績(jī)效的分配制度。

第3篇 供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)

供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)

半年光景在不知不覺(jué)中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。

上半年我們供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫(kù)內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：

1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開(kāi)來(lái)的四號(hào)定位材料卡片的及時(shí)填寫、新材料四號(hào)新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計(jì)劃及下月材料計(jì)劃的制定、出入庫(kù)手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無(wú)論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通，確保了無(wú)安全隱患。

4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長(zhǎng)的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長(zhǎng)在2023年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)一直以來(lái)我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問(wèn)題，王紀(jì)進(jìn)同志表?yè)P(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們糾正了一貫以來(lái)應(yīng)付了事的交接班記錄，增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。

第二，隨著供應(yīng)部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉(cāng)庫(kù)整改措施及計(jì)劃對(duì)庫(kù)內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三，我們將會(huì)積極加大對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四，主動(dòng)與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并熟練掌握對(duì)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)，在廉科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),就讓我們一起拭目以待吧。

第4篇 2023年水庫(kù)管理處上半年安全工作總結(jié)范文

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)相關(guān)部門的配合支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策。我處始終堅(jiān)持了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將二○○八年上半年的安全工作總結(jié)

一、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子

按照市、縣對(duì)安全工作的要求，并結(jié)合我處的具體情況，成立了以管理處主任為組長(zhǎng)，分管安全的副主任為副組長(zhǎng)。各科室和各場(chǎng)站負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制訂各種安全生產(chǎn)制度和防患措施，堅(jiān)持一手抓安全，一手抓經(jīng)濟(jì)的原則。為全面完成水利工程建設(shè)和各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建全制度完善設(shè)施

根據(jù)各生產(chǎn)單位和部門的具體情況，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定出了本單位安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)，確保安全管理工作責(zé)任到人不留死角。做到平時(shí)有各種安全檢查記錄及安全會(huì)議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結(jié)、安全防患措施。

三、認(rèn)真落實(shí)安全措施

始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，今年初對(duì)各場(chǎng)站所簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書12份，制訂了目標(biāo)考核辦法和懲獎(jiǎng)制度。場(chǎng)站主要負(fù)責(zé)人為本單位第一安全責(zé)任人，管理處保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促各場(chǎng)站所對(duì)各項(xiàng)安全制度的實(shí)施，并采取定期或不定期的巡回檢查辦法，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據(jù)可查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

四、工程建設(shè)工作

在工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全措施，強(qiáng)化安全管理，確保了今年三大工程項(xiàng)目順利完成，無(wú)安全事故發(fā)生。

五、水上交通安全工作

水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，寶石、明月水庫(kù)共有大小船只300多只。為了確保水上安全，配合縣海事處采取了有效措施，對(duì)生產(chǎn)自用船只非法載客、“三無(wú)”船只進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對(duì)不合格的船只強(qiáng)行停航，限期整改，由于兩個(gè)船管所作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真管理，積極配合上級(jí)部門的工作，堅(jiān)持發(fā)航簽單，今年沒(méi)有出現(xiàn)翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。

六、防汛渡汛安全工作

防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據(jù)市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一安排部署，按照“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，管理處成立了以主任為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，兩個(gè)水庫(kù)也分別成立了以防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了層層有指揮機(jī)構(gòu)，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠，精心編制防洪預(yù)案，調(diào)動(dòng)和儲(chǔ)備各種防洪搶險(xiǎn)物質(zhì)和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，隨時(shí)掌握雨情，科學(xué)管理，合理調(diào)度。確保了我處安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

七、漁業(yè)管理工作

今年在漁業(yè)生產(chǎn)管理上，加大了宣傳力度，斗硬執(zhí)法，文明執(zhí)法。水庫(kù)的漁業(yè)生產(chǎn)秩序有明顯的好轉(zhuǎn)，兩庫(kù)炸魚、偷魚的現(xiàn)象明顯減少了。而且對(duì)每只生產(chǎn)作業(yè)船、護(hù)魚船分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并要求生產(chǎn)作業(yè)人員，作業(yè)時(shí)必須穿帶救生衣，防止酒后上船作業(yè)等違規(guī)作業(yè)。協(xié)調(diào)處理各種民事糾紛，加強(qiáng)管理，維護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)，確保了漁業(yè)生產(chǎn)上無(wú)事故。

通過(guò)全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實(shí)工作，確保了工程設(shè)施、工程運(yùn)行、水上交通、防汛渡汛、渠道運(yùn)行和內(nèi)保安全。處屬各場(chǎng)站部門均無(wú)大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力克服困難，繼續(xù)加大安全排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無(wú)小事，安全工作“責(zé)任重于泰山”，把安全工作放在全處各項(xiàng)工作之首，力爭(zhēng)全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作順利開(kāi)展。

二○○八年下半年的安全工作要點(diǎn)

一、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的聲勢(shì)，利用各種會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等做好宣傳工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通安全、漁政管理工作，積極主動(dòng)配合交通、安監(jiān)、公安等部門搞好水上交通、漁業(yè)生產(chǎn)安全工作。

三、繼續(xù)抓好防汛渡汛工作，服從市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會(huì)和廣大人民群眾，確保20__年安全渡汛。

四、認(rèn)真搞好明月水庫(kù)的禁游工作，讓廣大市民吃上安全、干浄的放心水。

五、堅(jiān)持開(kāi)展定期或不定期安全檢查，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保全處全年安全事故零發(fā)生。

第5篇 庫(kù)管員上半年工作總結(jié)

庫(kù)管員上半年工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼______年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了______年新的開(kāi)始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué)。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

1倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

3材料出庫(kù)

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。

4倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮、過(guò)期）要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

庫(kù)管員上半年工作總結(jié)

第6篇 2023年倉(cāng)庫(kù)管理員上半年工作總結(jié)

__年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將__年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、__年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

第7篇 2023年庫(kù)管上半年工作總結(jié)范文

____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

第8篇 倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考

上半年工作回顧：

201_年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

201_年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

201_年下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃：

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

第9篇 2023年上半年庫(kù)管工作總結(jié)范文

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過(guò)磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒(méi)有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

第10篇 ____年上半年庫(kù)管工作總結(jié)范文

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過(guò)磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)⑵郊Z面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒(méi)有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

第11篇 2023年倉(cāng)庫(kù)管理員上半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無(wú)私的幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人在__年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是__年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5s管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

(五)心態(tài)決定一切

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。

三、存在問(wèn)題及個(gè)人工作計(jì)劃

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

(三)確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng);

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在__年，我會(huì)努力改進(jìn)，做好20__年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。