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第1篇 機關效能建設年終工作總結(jié)
我處多次召開處長辦公會和中層干部會議進行專題研究，制訂了市處的《效能建設實施方案》，并迅速成立了以“一把手”負總責，各科(室)所長為成員的領導小組，主要領導親自抓，主管領導具體抓，層層落實責任制，不斷加大效能建設的工作力度和覆蓋面。同時處領導親自帶領職工深入基層，走訪車戶，在掌握大量情況的基礎上，著重從理想信念、行風建設、機關效能、理論學習、聯(lián)系群眾等方面進行揭擺，支部成員之間也相互開展了批評與自我批評，徹底查找自身存在的問題，正視工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了具體的整改措施。處領導親歷親為的誠懇態(tài)度及各項措施的有效落實，為效能建設的順利開展奠定了良好的基礎。
廣泛征求意見，深入查找問題
為進一步深入發(fā)動干部職工共同查找問題，以達到共同提高的目的，處領導班子廣泛征求廣大干部職工的意見，認真查找在效能建設方面存在的問題。并主動與各縣站及大型運輸企業(yè)加強聯(lián)系和交流，本著“收費提速、服務提質(zhì)”的原則，認真聽取廣大群眾和廣大車戶的心聲，共同查找工作中存在的突出問題，同時積極開展“聽民聲、訪民意、走百家鄉(xiāng)村、進百家門”活動，對群眾反映強烈、關系群眾切身利益，急需解決的問題進行歸納匯總，并且列入下一步整改計劃。
胯助新聞媒體，加大宣傳力度
為使社會各界能夠及時了解征稽行風動態(tài)，加大我處行風建設、效能建設的工作力度，更加廣泛的接受社會監(jiān)督，我處們積極參加了市局和電臺聯(lián)辦的“清晨行風熱線欄目”，并先后在邯鄲電臺開辟節(jié)目專欄，將我們的工作職責，服務標準，承諾內(nèi)容在新聞媒體上予以公布，并且走進直播間現(xiàn)場庫答車戶提出的各種問題，現(xiàn)場受理車戶的投訴，聽取車戶的意見和建議，使我處的行風建設及效能建設工作更加公開透明，切實起到實際效果，達到預期目的。
通過自查自糾，重點解決問題
通過效能建設的開展，廣泛征求到了干部職工、車戶和社會各界對征稽工作的意見，并將征求到的建議和意見進行重點解決，主要解決了以下幾個方面的問題：
1、辦事難。針對不給好處不辦事，給了好處亂辦事，行政權力部門化、部門權力個人化、個____力利益化等，突出解決“辦事難”的問題。
2、行為不規(guī)范。針對職責不清，工作無標準，辦事無原則，誠信度低等問題，突出解決“行為不規(guī)范”問題。
3、素質(zhì)不高。針對存在的知識儲備不足，創(chuàng)新意識缺乏，行政能力不強，大事干不了，小事又不做，不求有功，但求無過，政令不暢，中梗阻、下梗阻問題等，突出解決“素質(zhì)不高”問題。
4、作風不實。針對存在的作風渙散，消極懶惰，以及紀律不嚴，無故不上班、隨便遲到早退;上班不在崗，在崗不工作，工作日喝酒、打麻將、玩撲克，在微機上玩游戲、上網(wǎng)聊天，炒股等問題，突出解決“作風不實”問題。
5、效率低下。針對辦事拖拉，推諉扯皮，暗箱操作，遇到好事?lián)屩?，遇到困難繞著走等問題，突出解決“效率低下”問題。
在下一步的工作中，我處將緊密圍繞規(guī)費征收中心，更加廣泛深入地開展效能建設的各項工作，認真查找問題，切實解決問題，嚴格執(zhí)行“市政府六條禁令”的要求，征好費、服好務，為車戶創(chuàng)造一個良好的征費環(huán)境，為全年任務的完成奠定一個堅實的基礎。
機關效能建設年終工作總結(jié)
第2篇 2023年行政效能監(jiān)察年終工作總結(jié)
行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫?下面酷貓寫作網(wǎng)小編為你精心編輯整理了優(yōu)秀范文，希望對你參考有所幫助!
根據(jù)___市關于開展效能建設和糾風工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[2023]1號)文件要求，2023年，區(qū)紀委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機制，嚴肅查處影響機關效能的行為，全區(qū)機關作風進一步改善，行政效能得到進一步提升。
一、開展“正風肅紀”行動，狠剎“四風”問題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展監(jiān)督檢查，強化機關干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四風突出問題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時整改13人，各級黨政領導干部共主動上交購物卡32張，禮金13.09萬元。通過專項整治，四風問題明顯改善。
二、開展機關效能監(jiān)察，提升服務水平
圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題，對37家行政機關 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關問題單位進行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。
三、開展工作紀律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區(qū)通報批評。9月，開展工作紀律“回頭看”，對機關工作人員上網(wǎng)行為進行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評。
四、開展立項監(jiān)察，服務中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問題7個，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工，a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題，逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎設施建設提供紀律保障。
五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時，開展機關服務效能八項制度督查工作，對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務水平。
六、組織開展“萬人百企評機關”滿意度測評活動
委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門2023年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告。
七、強化問責力度
一年來，我們積極發(fā)揮紀檢機關的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問題“不手軟”，問責單位9家次，問責干部13人次。
第3篇 機關行政效能建設2023年終工作總結(jié)范文
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20__〕2號)和《__縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(_發(fā)〔20__〕24號)文件精神，__鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作， 并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績效考核的基本情況
(一)開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20__年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎。
(二)成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20__年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
(三)制定考核方案
在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20__年2月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。 20__年2月15日制定了《__鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年1月1日起實施。
__鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制l考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結(jié)合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)(四)全面組織實施
20__年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《__鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20__年一季度績效考核工資分配情況
20__年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420__元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織突出;
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
建議：
一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
第4篇 2023效能監(jiān)察年終總結(jié)
2023年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文
一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
三、 措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施20__年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本，確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
20__年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
五、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等。
第5篇 鎮(zhèn)強化機關效能建設年終工作總結(jié)范文
鎮(zhèn)黨委一如既往繼續(xù)抓好機關效能建設，在工作中做到 “盯住目標不放、抓住要害不松”，扎實有效開展各項工作，促進了效能建設的深入開展?，F(xiàn)將 上半年機關效能建設開展情況總結(jié)如下：
一、主要工作
1、加強思想教育。思想是行動的先導。鎮(zhèn)黨委把加強機關干部職工的思想教育擺到突出位置，通過開展多形式、多層次的思想教育，加深干部職工對效能工作重要性和必要性的認識，激發(fā)機關干部職工參與的積極性和主動性。鎮(zhèn)黨政主要領導在機關例會學習上，逢會必講效能，并重點組織學習了縣委、縣政府《 年光澤縣委、縣政府機關效能建設工作意見》,認真研讀了《 年止馬鎮(zhèn)機關效能建設工作意見》和《光澤縣績效管理及效能建設工作明察暗訪實施細則，深入倡導機關效能建設“四落實”、“四不準”要求。由于宣傳到位，教育到位，機關干部職工對效能建設的認識有了進一步提高，已初步形成了人人講、事事講效能的良好氛圍。
2、強化效能監(jiān)察。加強效能監(jiān)察是搞好機關效能建設的重要保證。鎮(zhèn)黨委從提高辦事效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，重點抓好了以下幾方面工作：一是依法制定政務公開目錄。將各村、鎮(zhèn)直各單位按規(guī)定需要公開的事項列入政務、村務公開目錄，效能辦定期督促所站和各村將有關事項公開，壓濾機濾布 保證人民群眾依法享有的知情權、監(jiān)督權和參與權。二是開展明察暗訪。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)效能辦根據(jù)不同時期中心工作需要，不定期組織明察暗訪，針對遲到早退、無故缺崗、上班玩游戲、扎堆閑聊等問題，對鎮(zhèn)機關各所站及鎮(zhèn)直各單位進行檢查，對檢查中存在的效能問題進行通報批評。三是開展村務公開檢查。鎮(zhèn)效能辦牽頭對10個行政村的村務公開進行了四次抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報，整改情況列入鎮(zhèn)直各單位、各村創(chuàng)業(yè)競賽工作考評。四是開展效能評議監(jiān)督活動。聘請部分老黨員、老干部和人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)界人士等為效能建設監(jiān)督員，定期開展效能建設形勢分析會和評議活動，對所站的行風、政風以及政務公開工作等開展評議和征求意見等活動。五是進一步暢通監(jiān)督渠道。通過公布投訴電話、設置投訴信箱、聘請效能監(jiān)督員等形式，暢通監(jiān)督渠道，接受社會各界的意見、建議和投訴，不斷提高工作水平，真正做到讓村民滿意。
3、加強制度建設。制度建設是依法行政的基礎，為了加強治理，鎮(zhèn)黨委從建章立制入手，建立健全了一系列規(guī)章制度，促進了各項工作的順利開展。一是針對鎮(zhèn)村干部在作風建設方面存在的問題，著眼于建立作風建設的長效機制，機關干部職工作風明顯好轉(zhuǎn)，責任意識、服務意識明顯增強，行政效能明顯提高，形象進一步好轉(zhuǎn)。二是建立實施機關效能“三項制度”，完善行政效能制度體系。認真落實首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制等制度，并由鎮(zhèn)效能辦加強平時督察，杜絕小史大權和中梗阻現(xiàn)象。三是規(guī)范了機關干部聯(lián)村、聯(lián)戶制度，重點是建立了領導干部聯(lián)系重點項目重點工作制度、機關干部聯(lián)系困難戶制度，進一步密切了與基層的關系。
4.建立和實施效能考核機制。建立健全機關內(nèi)部執(zhí)行各項制度的考評獎懲制度，加大內(nèi)部責任追究力度，將行政效能考評結(jié)果與機關干部年度考核掛鉤，并作為評先評優(yōu)、職務晉升、崗位交流及確定年度目標獎的重要依據(jù)，形成機關行政效能建設的激勵約束機制。
二、工作成效
1、工作作風有了明顯改進
以作風建設為切入點，將治理、監(jiān)督融為一體，通過加強對機關內(nèi)部的崗位責任、濾布 工作規(guī)范、目標治理等基礎建設，強化外部監(jiān)督制約機制，從治標和治本兩個方面進行綜合治理，切實起到了轉(zhuǎn)變機關工作作風、密切黨群干群關系的積極作用。機關開展效能建設以后，辦事拖拉、推諉扯皮、作風粗暴等現(xiàn)象基本消除，機關干部“以管人者自居”的觀念得到轉(zhuǎn)變，擺正了權力和服務、人民與公仆的關系，基本上能結(jié)合各自的工作實際和特點，主動為群眾提供各種服務和方便，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。
2、工作效能有了顯著提高
在開展機關效能建設中，針對機關工作中普遍存在的辦事拖拉、推諉扯皮、紀律松弛、作風散漫等問題，強化了效能投訴、告誡談話等措施，極大地提高了工作效率。在效能建設中，由于我們推行了首問責任制、限時辦結(jié)制等制度，機關工作人員普遍增強了“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的危機感和緊迫感，機關辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了，工作效能顯著提高。
總之，通過機關效能建設，我鎮(zhèn)機關管理有明顯改善，機關工作效率明顯提高，取得明顯成效，較好完成鎮(zhèn)黨委、政府年初制定的目標任務。
第6篇 ____年行政效能建設年終工作總結(jié)范文
今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求和部署，以高效透明政府建設為重點，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以提高服務質(zhì)量和辦事效率為目標，扎實推進機關效能建設，努力打造親民政府、高效政府、節(jié)約政府、廉潔政府的機關形象?，F(xiàn)將今年來我鎮(zhèn)開展機關行政效能建設的工作情況總結(jié)如下。
一、抓好組織領導，進一步落實工作責任
今年以來，我鎮(zhèn)領導班子，特別是主要領導極為重視，從講政治的高度，充分認識深入開展機關效能建設的重要性、長期性和艱巨性，克服松懈思想，堅持從嚴要求，切實加強領導，在抓住關鍵、增強素質(zhì)、規(guī)范行為、提高效能上見成效，不斷把機關效能建設引向深入。堅持黨委統(tǒng)一領導，黨政領導齊抓共管，成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、黨委副書記任副組長，其他黨政班子成員為成員的領導小組，下設辦公室負責日常效能建設工作。做到分工明確，責任落實。做到領導力度不減，要求不變，標準不降，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的工作局面，做到組織健全、責任到位、制度完善、措施有力、獎罰分明。
二、抓好效能宣傳，進一步營造建設氛圍
為開展好機關效能建設工作，我鎮(zhèn)著重從宣傳上下工夫，以各種行之有效的方式，深入開展宣傳，營造良好的氛圍。
一是堅持對機關干部進行理論知識和業(yè)務技能的培訓，采取集中學習和自主學習相結(jié)合的方式，深入學習黨的十九大會精神和科學發(fā)展觀，加強依法行政等法律、法規(guī)知識的學習。同時組織干部職工加強履行崗位職責業(yè)務知識的學習，大力開展為民、務實、清廉為主題的宗旨觀、政績觀的學習教育活動，引導廣大機關干部牢固樹立求真務實、勤政廉政、執(zhí)政為民、促進發(fā)展的理念，進一步增強黨性修養(yǎng)。形成心齊、勁足、實干、爭先的良好工作氛圍。
二是通過會議、標語、板報、村務公開等形式，對效能建設工作進行廣泛的宣傳，今年以來共召開效能建設專題會議10次，張貼標語18余幅，辦板報8期，鎮(zhèn)機關在黨務政務公開欄、各村在村務公開欄上進行了公開，通過多種形式的宣傳，做到家喻戶曉，讓全鎮(zhèn)干部行動起來，讓全鎮(zhèn)群眾監(jiān)督此項活動的開展，從而為效能建設活動的開展營造了良好的氛圍。
三、抓好制度建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風
制度建設是抓好效能建設工作的重要保證。今年以來，我鎮(zhèn)上下把制度建設作為推進效能建設工作的重中之重來抓，逐步形成了以制律人的良好局面。
一是落實首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制三項制度。明確群眾來訪，接待的第一人為首問責任人。群眾申請辦理的事項，在手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的情況下，在規(guī)定的工作日之內(nèi)及時辦理，做到特事特辦；不能及時辦理的，告知其辦理時限，并說明理由。對違反首問責任制、限時辦結(jié)制度規(guī)定的行為給予通報批評并責令整改。
二是完善機關學習制度、機關考勤管理制度、值班制度及機關干部日常行為規(guī)范等制度，規(guī)范落實各項工作，嚴格機關“會風、學風、工作作風”，鎮(zhèn)黨委每月對制度落實情況進行考評，考評情況與年終目標獎掛鉤，并作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。還定期或不定期對機關各職工落實制度情況進行明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)問題，立即對有關人員提出批評教育，并要求立即整改，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機制。同時，通過嚴格執(zhí)行機關管理制度，加強效能建設，有效治理辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事、故意刁難等機關通病和“脫崗、虛崗、串崗、私崗”等現(xiàn)象，進一步改善了機關工作作風。
四、抓好政務公開，進一步打造陽光政府
我鎮(zhèn)堅持定期公開與臨時公開相結(jié)合，對內(nèi)公開與對外公開相結(jié)合的原則，深入推進政務公開．認真執(zhí)行《政府信息公開條例》。
一是編制了黨務公開的詳細目錄，通過縣政務網(wǎng)、公開欄、會議等形式，及時公開政務工作動態(tài)、信息、為民服務事項和群眾關心的各類熱點、難點問題的處理情況，全體鎮(zhèn)機關干部實行掛牌上崗，增強工作透明度。
二是采取上公開欄方式公開。在公開欄內(nèi)明確了辦理低保、申領流動人口婚育證明、審批農(nóng)村建房等涉及民政、計生、國土、林業(yè)等部門的辦事流程和辦結(jié)時限。
三是將效能建設延伸到村，將流動人口婚育證明、農(nóng)村低保申請等辦事流程全部在村務公開欄內(nèi)上欄公開，方便群眾。
四是實行領導坐班帶班制度，將值班人員的職務、姓名、聯(lián)系方式上墻公示，為方便群眾辦事，還在政府大門口公示了機關干部的相片、職務、分工，對不熟悉機關的辦事群眾主動引導，此舉得到了群眾的贊賞和認可。
五、抓好工作督查，進一步推動工作落實
結(jié)合年初各項工作責任制，圍繞黨委、政府的中心工作，加強對各項工作落實情況的督查，特別是加強對項目開發(fā)、計劃生育、道路建設、綜治維穩(wěn)、城鎮(zhèn)環(huán)境治理等重點中心工作的督查，定期召開工作情況匯報會，對工作情況完成不好的，按有關規(guī)定給予處罰，責令限期整改，促進各項工作的落實。
六、存在的主要問題
回顧今年以來的工作，我鎮(zhèn)機關效能建設工作雖然取得了一些成績，但仍然存在一些不足：一是學習力度不夠，學習內(nèi)容需要改進和擴大，學習力度還需要不斷加強；二是制庋落實力度不夠。在落實各項制度時，有時有畏難情緒。
七、2023年工作打算
一是要以創(chuàng)新學習型機關為目標，不斷提高領導班子的學習力。克服學習不夠、作風漂浮、工作不認真馬虎了事的行為。二是要加強團結(jié)協(xié)作，不斷提高領導班子的凝聚力。重大問題要集體研究、民主集中、講原則、講風格、杜絕少數(shù)人說了算。三是要真抓實干、勤政務實，提高領導班子的執(zhí)行力。樹立“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公仆意識，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，提高服務質(zhì)量。
第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年機關效能建設年終工作總結(jié)
今年，我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞“為民、務實、清廉、高效”的要求，以“圍繞發(fā)展抓效能，圍繞效能抓發(fā)展”為原則，以轉(zhuǎn)變機關工作作風為重點，以提高服務質(zhì)量為目標，以檢查考評為抓手，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“打好五大攻堅戰(zhàn)”活動為契機，深入開展機關效能建設，有力地推動全鎮(zhèn)各項工作的落實。
一、完善機制，確保效能長效發(fā)展
（一）強化領導，明確責任。鎮(zhèn)黨委堅持把效能建設擺上黨委重要議事日程，2次召開黨委會專題研究機關效能建設工作，3次召開全鎮(zhèn)機關效能建設大會，傳達省、地、市效能工作文件及重要（四）突出規(guī)章制度。主要是健全四類制度：一是健全工作制度。全面推行崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、辦文辦事限時制、ab崗制、一次性告知制、離崗告示制、責任追究制。二是健全辦事公開制度。三是健全內(nèi)部
第8篇 效能監(jiān)察部年終工作總結(jié)范文
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是__紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟創(chuàng)立服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照____效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過認真挑選，重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目_個(其中基層單位立項__個)，下達監(jiān)察建議書__份，為社區(qū)增收節(jié)支___萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我_的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于____年開展____年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我_實際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于____招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關劃定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以_長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。
因我_下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如__年年_月__日，參與了由___組織的“__社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，樹立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如____年5月，我_在進行_____砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我_共進行維修項目招標_次，通過實行競標，節(jié)減維修費用__萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計__次，送審金額為___萬元，審定金額為___萬元，核減金額_萬多元，核減率為7.9%。為__降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞__中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我_收入的主要來源，是__后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由_長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部分和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察__次，召開有關部分協(xié)調(diào)會議__次，提出整改建議__條，樹立和完善制度_項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的義務心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了__萬元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購_臺電器設備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進購金額由__萬元，降低到__萬元，節(jié)減資金_元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如____年_月__日，參與醫(yī)院購買__儀和__儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為_.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為_.2萬元，比計劃節(jié)約資金0._萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)_次，總計劃資金__萬元，通過招標，實際使用資金__萬元，比計劃節(jié)約_萬元，節(jié)資率_%。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我_原供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如__吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達___萬元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資__萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金__萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤____余噸(單價___元，總計金額___萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤___噸(用款___萬元)，每年節(jié)支__萬元。用鹽也從原來的__噸/年，減少到現(xiàn)在的__噸/年，(每噸___元)年節(jié)支_萬元?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本___萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資___萬多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由____統(tǒng)一管理，但我_為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我_對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資_次，原定標底__萬元，實際拍賣價為__萬元，實現(xiàn)增收_萬元，比計劃提高了__%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責隨便識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的合意。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。
按照____關于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：
1、__科在收費方面，處規(guī)定每月要收到__萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在____元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費_萬元(4月_萬元、5月_.5萬元、6月_5萬元、7月_.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費__.2萬元。
2、__科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前_個員工，僅工資就需支付____元閣下，但月收費僅____元，每月就要賠____元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前_個員工，每月收費____元閣下全部上交處財務。這樣每月就減虧____元，年減虧_萬元。
3、__科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0._元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0._元閣下)，每年可節(jié)約電費__萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我_效能監(jiān)察工作，在上級機關和_黨政的正確領導下，在_效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背____推薦參與評選。盡管我_效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
