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第1篇 2023年辦公室調研年終工作總結
酷貓寫作精心整理了《2023年辦公室調研年終工作總結》,望給大家?guī)韼椭?
為領導當好參謀和助手___近年來,我公司辦公室改進工作策略,從“三貼近”出發(fā),即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路,組織辦公室人員,圍繞生產,加強調查研究,及時為領導決策提供有價值的調研報告。
一年來,共擬寫調研報告6 篇, 受到領導或相關部門的關注,有的調研報告已轉化為領導決策,較好地發(fā)揮了參謀助手作用
一、 緊扣中心,把握重點,強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作,超前選擇帶全局性、方向 性的問題,提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”,公司實行了鉆井成本單井承包,但是,由于鉆井定額不合理,招投標利潤只有3%,要節(jié)約鉆井成本,只有在安全的前提下,提高鉆速,節(jié)約周期,節(jié)約油料和材料,而節(jié)約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾,為此,我們辦公室組織調研,擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章,受到有關部門重視。
二、 貼近領導,把握意圖,強化及時性調研 我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情,有的 放矢地開展調研。去年,我們根據礦區(qū)黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題,通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解,擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章,分析了井隊干部固定管理的利弊,剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態(tài),提出了井隊干部合理流動的幾點建議。
三、深入實際,把握關鍵,強化問題性調研 要使調查研究有效地為領導決策服務,關鍵要抓住工作中,特別是職工中的“熱點”、“難點”問題,有針對性地開展調研活動;要研究新情況,解決新問題,為領導工作排憂解難。
一年來,我們圍繞加強基層隊伍管理、穩(wěn)定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研,及時向公司領導和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策,適時地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業(yè)重組改制后,前線職工減少了近100人,近幾年由于鉆井工作任務重,前線人員少,勞動強度大,收入偏低,影響了職工隊伍的穩(wěn)定,我們通過問卷調查,了解到影響前線職工不安心工作,多數職工想調到后勤,前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍,在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調研報告,受到有關部門重視;二是抓住新問題調研。企業(yè)重組改制后,前線多數基層隊缺政治指導員,對隊伍的管理,井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通,基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。
為此,我們通過深入細致的調研,擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》,對比分析了設置專職指導員的六大好處,提出了專職指導配備及相關待遇的建議,受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視,礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》,公司按照礦黨委的文件要求,條件成熟一個,配備一個。從年初到現在,已配備了5個前線基層隊的指導員,有1個井隊正在考察配備。
目前,我公司 11個前線基層隊,已配備了7 個指導員。實踐證明,配備了專職指導員的井隊,指導員在隊伍管理、現場“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問題調研方面,今年,在前線職工每年一次的體檢中,發(fā)現前線職工的身體狀況不容樂觀,于是,經深入調研后,擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告,已刊登在四川石油報上,受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環(huán)境影響,女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視,她們在工作、生活中都存在不小的壓力,對此,我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》,獲礦女工委2023年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。