第1篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1950字
xx年上半年,_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社,以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè),以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社,以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力,促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元,生活資料3967萬(wàn)元),比上年同期增加1281萬(wàn)元,增長(zhǎng)110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元,產(chǎn)銷1382萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元,占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)6%;費(fèi)用水平1.9%,同比下降1個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)____關(guān)于'社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺(tái),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)??h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營(yíng)模式,建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì),讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,得到實(shí)惠,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民,滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。xx年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營(yíng),打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購(gòu)進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢(shì),抓住商品源頭,通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策,強(qiáng)化安全管理,形成'統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)'的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實(shí)行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,替代功能退化的基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接,有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
xx年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全,維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元,比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元,比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;費(fèi)用水平3.3%,比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
第2篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié) 950字
上半年以來(lái),縣社黨委、理事會(huì)在縣委、縣政府及上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)(農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織)。2024年1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入34.8億元,利稅1.2億元,利潤(rùn)7800萬(wàn)元。總結(jié)上半年來(lái)的工作,我們主要做了以下幾個(gè)方面:
一、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
1、加大投入,完善軟件硬件。為確保協(xié)會(huì)舒暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn),我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》,對(duì)協(xié)會(huì)管理、會(huì)員責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定,為協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障;先后
制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度,確定協(xié)會(huì)內(nèi)部及會(huì)員管理規(guī)程,規(guī)范了協(xié)會(huì)運(yùn)作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會(huì)職能入手,專門設(shè)置了化驗(yàn)室、樣品檔案室等,協(xié)會(huì)投資6萬(wàn)元購(gòu)買了化驗(yàn)設(shè)備、留樣器材、微機(jī)、打碼機(jī)、驗(yàn)碼機(jī)等,為協(xié)會(huì)開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理,嚴(yán)格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)健全落實(shí)“帳
票卡書”管理制度的同時(shí),按照章程規(guī)定,協(xié)會(huì)必須對(duì)批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)
農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可
證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)或商標(biāo)使用許可證、進(jìn)貨發(fā)票、
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、購(gòu)銷合同、購(gòu)進(jìn)數(shù)量等,備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)
資商品備案證明,截止目前,協(xié)會(huì)已備案化肥76批次。
3、貼標(biāo)入市,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會(huì)化驗(yàn)室工作人員依據(jù)《農(nóng)資
商品備案證明》,按照抽樣檢驗(yàn)操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)提取農(nóng)資樣品,進(jìn)行
初檢,建立農(nóng)資商品檔案,對(duì)初檢合格的農(nóng)資商品,協(xié)會(huì)打印條碼標(biāo)識(shí),工作人員現(xiàn)場(chǎng)貼標(biāo),確立入市資格準(zhǔn)予流通;對(duì)初檢不合格農(nóng)資商品,及時(shí)送法定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的,貼標(biāo)入市;復(fù)檢仍不合格,在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí),及時(shí)通報(bào)工商部門,對(duì)流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)名優(yōu)企業(yè)的國(guó)家免檢農(nóng)資產(chǎn)品,協(xié)會(huì)確認(rèn)備案材料齊全無(wú)誤后,免于初檢,貼標(biāo)入市。截止目前,已抽檢化肥61批次,涉及化肥35000余噸;對(duì)初檢涉嫌不合格的一個(gè)批次化肥送檢,法定檢測(cè)合格后入市經(jīng)營(yíng);11批次國(guó)家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后,直接貼標(biāo)入市。
三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12
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第3篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1650字
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
****年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售****萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料****萬(wàn)元,生活資料****萬(wàn)元),比上年同期增加****萬(wàn)元,增長(zhǎng)***%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值****萬(wàn)元,產(chǎn)銷****萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,占年計(jì)劃的**%;上繳稅金**萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)*%;費(fèi)用水平***%,同比下降*個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)____關(guān)于'社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺(tái),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)??h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營(yíng)模式,建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì),讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織,得到實(shí)惠,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民,滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。****年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店**個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開展連鎖經(jīng)營(yíng),打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購(gòu)進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢(shì),抓住商品源頭,通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策,強(qiáng)化安全管理,形成'統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)'的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實(shí)行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,替代功能退化的.基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接,有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
****年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全,維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
****年實(shí)現(xiàn)商品總銷售*******萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)**%;上繳稅金**萬(wàn)元,比上年實(shí)際增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元,比上年實(shí)際增長(zhǎng)**%;費(fèi)用水平***%,比上年實(shí)際降低***個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日