第1篇 市國(guó)資委上半年工作總結(jié) 1500字
2024年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒有主管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化__鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來;憶過去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作
五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資
[3]
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題,一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?二是如何處理強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對(duì)接津京工作,把中鐵資源、金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第2篇 2023年市國(guó)資委上半年工作總結(jié) 4400字
xx年,xx市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
一段時(shí)間以來,社會(huì)上對(duì)國(guó)資委的工作職責(zé)存在著模糊的認(rèn)識(shí),在國(guó)資委的內(nèi)部,有部分干部職工認(rèn)為,企業(yè)都上劃下放了,國(guó)資委是“監(jiān)管無對(duì)象,發(fā)展沒平臺(tái)”,工作無從下手,認(rèn)為沒事可干。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開展國(guó)資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識(shí)到國(guó)資委是國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門,只要國(guó)有企業(yè)存在,國(guó)資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看,無論是南方雪災(zāi),還是汶川地震,無論是抗洪搶險(xiǎn),還是金融危機(jī)的襲來,國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用,為黨和政府爭(zhēng)了光,為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。所以國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)消弱。目前,我市國(guó)資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒有了,不能代表監(jiān)管沒有了對(duì)象,不能代表工作沒有了。我們從理論上對(duì)監(jiān)管的分類提出新的觀點(diǎn),現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管分三個(gè)不同的類型:一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國(guó)資委出資人的職責(zé),國(guó)資委承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的股東角色,對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國(guó)資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國(guó)資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級(jí)國(guó)資委對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的管理,的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。xx市國(guó)資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失,截止xx年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬元,年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬元,年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬元,登記注銷企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。
從這次調(diào)查摸底來看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒有主管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。截止xx年底,全市國(guó)有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元,國(guó)有資產(chǎn)凈值1198819萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20481萬元,年末在崗職工21996人。其中市屬60戶,占總戶數(shù)的26.8%,資產(chǎn)總額2194747萬元,占86.3%,國(guó)有資產(chǎn)凈值1162970萬元,占總凈值的97%,利潤(rùn)總額29231萬元,年末在崗職工10207人??h區(qū)屬164戶,占總戶數(shù)的73.2%,資產(chǎn)總額348214萬元,占全市13.7%,國(guó)有資產(chǎn)凈值35849萬元,占全市國(guó)有資產(chǎn)凈值的3%,利潤(rùn)總額-8390萬元,年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底,新增國(guó)有企業(yè)33戶,增加資產(chǎn)總量1970518萬元,是原統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)總額(572443萬元)的3.44倍,增加國(guó)有資產(chǎn)凈值1095133萬元,是原國(guó)有資產(chǎn)凈值(103686萬元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,新增國(guó)有資本1.36億元,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國(guó)有資本增加1180萬元,登記注銷企業(yè)3戶,國(guó)有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶,年檢國(guó)有資本總額88億元。
從這次調(diào)查摸底來看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒有主管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助xx市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化__鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來;憶過去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了xx市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。和北京金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目有效開展,6月 12日,國(guó)資委主任帶隊(duì),項(xiàng)目工作組一行7人,趕赴北京和金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥先生,及相關(guān)部門的部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接洽談,戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認(rèn)可,和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項(xiàng)目,蔚縣的水泥技改投資項(xiàng)目也具備了簽約條件,只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團(tuán)的老總敲定時(shí)間,舉行簽約儀式,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和xx的合作有著良好的基礎(chǔ),未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國(guó)資委,搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國(guó)資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),在會(huì)前通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國(guó)資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加xx市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國(guó)有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國(guó)資委的靚麗風(fēng)采,為5.19xx市投資環(huán)境說明暨項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的成功召開做出了積極貢獻(xiàn)。
取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了xx市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。和北京金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目有效開展,6月 12日,國(guó)資委主任帶隊(duì),項(xiàng)目工作組一行7人,趕赴北京和金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥先生,及相關(guān)部門的部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接洽談,戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認(rèn)可,和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項(xiàng)目,蔚縣的水泥技改投資項(xiàng)目也具備了簽約條件,只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團(tuán)的老總敲定時(shí)間,舉行簽約儀式,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和xx的合作有著良好的基礎(chǔ),未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國(guó)資委,搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國(guó)資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),在會(huì)前通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國(guó)資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加xx市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國(guó)有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國(guó)資委的靚麗風(fēng)采,為5.19xx市投資環(huán)境說明暨項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的成功召開做出了積極貢獻(xiàn)。
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題
一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?
二是如何處理強(qiáng)化國(guó)企改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第3篇 市國(guó)資委2023年上半年工作總結(jié) 1550字
xx年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。 一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒有主管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化__鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來;憶過去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了掌聲。
四、爭(zhēng)創(chuàng)一流 細(xì)化工作
五、對(duì)接京津 亮化國(guó)資
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題,一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?二是如何處理強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對(duì)接津京工作,把中鐵資源、金隅集團(tuán)的合作項(xiàng)目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。
第4篇 2023年市國(guó)資委上半年工作情況總結(jié) 1800字
2024年,張家口市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
從這次調(diào)查
從這次調(diào)查摸底來看,全市的國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)企數(shù)量,和市工商局注冊(cè)的國(guó)企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國(guó)有企業(yè)沒有主*管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)
定擬在國(guó)有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國(guó)資委的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國(guó)資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)
圍繞國(guó)資委的監(jiān)管工作職能,我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國(guó)有企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團(tuán)、籃鯨企業(yè)有限公司等單位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后*勤保障處、群眾工作處,幫助張家口市下花園晨光集團(tuán)、河北宣化化肥集團(tuán)有限公司實(shí)施破產(chǎn)改制,幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問題;努力爭(zhēng)取省國(guó)資委的支持,將宣化__鋼管總廠申報(bào)列入國(guó)家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國(guó)家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細(xì)致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作,接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機(jī)械職工上訪;石油機(jī)械廠的上訪也在國(guó)資委的運(yùn)作下趨于平穩(wěn),“把困難留給國(guó)資委”,已經(jīng)成了我們對(duì)企業(yè)的承諾,繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌,為我們提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè),也愿意和國(guó)資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛,宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè),他們自發(fā)組織,每月邀請(qǐng)國(guó)資委參加,相聚在一起,談工作、展望未來;憶過去,共敘友誼,為國(guó)資委的服務(wù)提供了平臺(tái),為國(guó)資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的
取得了一定成效。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下,終于促成了該項(xiàng)目正式簽約。國(guó)資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與*該項(xiàng)目的建設(shè),這將對(duì)該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障
上半年,雖然做了大量的工作,但許多工作才剛剛起步,后續(xù)的任務(wù)更加艱巨,面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題:
一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題,國(guó)資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?
二是如何處理強(qiáng)化國(guó)企改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國(guó)資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理,下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)的管理工作。