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第1篇生產(chǎn)管理的年終總結(jié)報(bào)告 第2篇安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)范文精選 第3篇項(xiàng)目生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 第4篇收費(fèi)站半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估報(bào)告 第5篇安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 第6篇2023生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 第7篇市食品藥品監(jiān)督管理局**分局2023年安全生產(chǎn)履職報(bào)告工作總結(jié) 第8篇生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 第9篇2023年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 第10篇服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 第11篇注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告 第12篇關(guān)于安溪縣茶葉生產(chǎn)發(fā)展情況的考察報(bào)告工作總結(jié) 第13篇校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 第14篇2023年旅游安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告 第15篇年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 第16篇環(huán)境生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)范文
【第1篇 生產(chǎn)管理的年終總結(jié)報(bào)告
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門工區(qū)的協(xié)助下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,以《安全生產(chǎn)法》為依托,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績,目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、施工概括簡述
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607,終點(diǎn)樁號(hào)77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級(jí)為一等,主要建筑物級(jí)別為1級(jí),設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,地震設(shè)計(jì)烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu),單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩,墩身為實(shí)體重力墩,由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長13.5~54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線20__t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。
二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況
為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名,現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名,另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員,直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài),形成一個(gè)“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理
為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),根據(jù)公司相關(guān)文件精神,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在20__年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依,有據(jù)可循,項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20__年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,使之落到實(shí)處,以制度指導(dǎo)、約束人,以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性,相輔相成補(bǔ)充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí),還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補(bǔ)充,綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn),全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。
2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。
3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。
4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),安全費(fèi)用??顚S?,由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。
洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20__年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
【第2篇 安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)范文精選
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作, 宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作。今天的小編為您精心挑選了幾篇關(guān)于安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)的優(yōu)秀范文,感興趣的快來和小編一起學(xué)習(xí)吧!希望小編的整理能夠?qū)δ阌袔椭?
安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)1
一年來,公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī),落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神,始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓,在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律,保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去?;仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?,主要做了以下幾點(diǎn): 1、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 年初公司成立了以總經(jīng)理為組長,企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,負(fù)責(zé)對(duì)車間、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、臨時(shí)工、外來人員安全教育和培訓(xùn)工作,以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的安全員,在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),嚴(yán)把安全關(guān),對(duì)班組的安全工作全面負(fù)責(zé),并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從安全,在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全、人人管安全、一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。 2、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全責(zé)任制,制訂了安全操作規(guī)程。 企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際已經(jīng)形成了一套行之有效的.安全責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程,并全部成冊(cè)和上墻,每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),具體做法:①是每年生產(chǎn)開始前,企業(yè)都要組織有關(guān)人員對(duì)已形成的安全條款進(jìn)行修訂、補(bǔ)充,使之不斷完善。②是每年淡季企業(yè)要集中對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí),安全管理知識(shí)和新修訂的安全責(zé)任制,安全操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前安全教育和安全演練。④是特殊工種人員積極參加上級(jí)安全部門組織的安全培訓(xùn),并做到持證上崗。⑤對(duì)易燃、易腐蝕物品有專人保管,專門地方放置。 3、安全生產(chǎn)工作注重抓落實(shí)。 企業(yè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層從班組抓起,認(rèn)真落實(shí)班組安全管理五字法,一喊,就是安全喊話,各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話,提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。二查,就是安全檢查,利用班前和工作間隙,查勞保用品穿帶情況,查安全隱患部位,三記就是做好安全記錄,記錄班組安全活動(dòng)情況,事故隱患及處理情況。四改,就是整改,發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán),就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。除做好以上班組自身安全管理外,企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核,把安全檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,凡安全有問題,其他項(xiàng)目成績?cè)偻怀?,也失去評(píng)優(yōu)資格,再一個(gè)堅(jiān)持安全巡查制度,由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情況,有問題及時(shí)修復(fù)。 4、做好年終考核評(píng)比工作,堅(jiān)持安全一票否決制。 一年一度企業(yè)的年終考核工作已經(jīng)結(jié)束,在過去的一年中,企業(yè)涌現(xiàn)了許多各方面工作突出的班組集體和個(gè)人,共評(píng)出先進(jìn)班組3個(gè),優(yōu)秀班組長4名,優(yōu)秀員工7名,這次評(píng)先進(jìn)的條件中,實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制,任何班組、任何員工,在一年的工作中在安全和質(zhì)量上出過事故,就失去評(píng)先進(jìn)資格,評(píng)上先進(jìn)的班組和個(gè)人都在安全管理上有突出成績,他們不僅自身安全意識(shí)強(qiáng),而且所在班組全年無安全事故,都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。 5、20__年打算: 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,不僅是保障職工安全健康的需要,也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的需要,2023年在去年已取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項(xiàng)安全制度,制定安全工作規(guī)程,加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn),逐步推行現(xiàn)代安全管理方法,確保今年全年無重大傷亡事故,無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故發(fā)生,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)2
同志們:
過去的一年,在__黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,___全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各有關(guān)部門的工作部署,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,全面做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)就濟(jì)南_____年度的安全工作進(jìn)行簡要總結(jié),對(duì)___年工作進(jìn)行安排。
一、年度的主要工作
(一)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度
一是不斷完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制建設(shè),認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),失職追責(zé)”,按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全管理職責(zé),層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。二是充分結(jié)合我__的實(shí)際情況,在全__系統(tǒng)率先試點(diǎn)試行“網(wǎng)格化、實(shí)名制”管理辦法。并在不斷的摸索總結(jié)中完善提高,構(gòu)建起橫到邊,縱到底的安全生產(chǎn)管理格__,對(duì)__區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。三是修改完善各項(xiàng)制度預(yù)案。先后修改補(bǔ)充了___車輛出入管理規(guī)定,夜間值班管理規(guī)定,班車安全監(jiān)督員管理規(guī)定及突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,極端天氣應(yīng)急處置預(yù)案,針對(duì)埠西村民的晨晚練管理規(guī)定,山林防火,防汛,水上救援,防擁擠踩踏及反恐防暴等 8項(xiàng)預(yù)案。
(二)預(yù)防為主,狠抓安全隱患排查和整治
1、__嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系建設(shè)的要求,建立行之有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。一是堅(jiān)持每月不少于兩次的全__安全生產(chǎn)專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查;二是堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室的專項(xiàng)檢查;三是堅(jiān)持各科室的月查、自查整改。通過各項(xiàng)機(jī)制的建立落實(shí),有效促進(jìn)了全__安全生產(chǎn)工作的開展。
2、年,___按照上級(jí)部署,結(jié)合我__實(shí)際,持續(xù)開展了“安全隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)和“非常規(guī)、非典型”安全隱患排查整治等工作,在全__開展安全預(yù)想和隱患排查,有效安全防范工作走向深入。另外結(jié)合__法規(guī)處季度安全生產(chǎn)量化考核、開展了消防用電、山林防火、城市防汛、地質(zhì)災(zāi)害等專項(xiàng)檢查,以法定節(jié)假日、重要活動(dòng)、季節(jié)交替等為節(jié)點(diǎn),開展一系列隱患風(fēng)險(xiǎn)源排查整治活動(dòng),認(rèn)真填寫隱患排查整改臺(tái)賬。同時(shí)結(jié)合專家意見建議,吸收借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法,不斷改進(jìn)我們的工作短板。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí)
年,按照__工作部署要求,我__先后開展了員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、車輛應(yīng)急逃生培訓(xùn)和班車遇險(xiǎn)應(yīng)急處置疏散演練、以新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)為主題的職工知識(shí)競(jìng)賽等各類教育培訓(xùn)活動(dòng)11次。結(jié)合各季節(jié)安全形勢(shì),分別組織了消防、暴恐、水上應(yīng)急救援等實(shí)地演練。另外還對(duì)__區(qū)工地施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電安全和消防滅火知識(shí)培訓(xùn)。通過各類培訓(xùn)與演練,進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和應(yīng)急處置能力,取得了良好的培訓(xùn)效果。
(四)全年完成的主要工作
一是按照__有關(guān)山林防火工作要求,成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《山林防火方案》,重點(diǎn)時(shí)期,實(shí)行不間斷巡邏和24小時(shí)值班主任帶班。二是加強(qiáng)消防器材、物資的儲(chǔ)備和配置,確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。從源頭上徹底消除火災(zāi)安全隱患。三是加強(qiáng)燃油、燃?xì)馐褂霉芾?,確保源頭有保障,使用更規(guī)范。四是加強(qiáng)用電管理,實(shí)行經(jīng)常性的用電專項(xiàng)檢查。五是完善了《防汛預(yù)案》,備足物資,組建了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛突擊隊(duì),嚴(yán)密監(jiān)控,認(rèn)真負(fù)責(zé),汛期實(shí)行雙帶班制度。六是結(jié)合安全生產(chǎn)月工作方案,組織開展防火技能培訓(xùn)、水上救援演練;反恐演練;舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。七是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理。統(tǒng)一制作入__通行證,實(shí)行限速、限路線行駛,限區(qū)域停放管理。另外建立班車運(yùn)行安全監(jiān)督員值班制度。八是全年組織各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查47次。共檢查出安全隱患129處并逐項(xiàng)落實(shí)整改。
二、存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
可以看到,年我們?cè)赺__安全生產(chǎn)工作中做了大量的工作,在肯定成績的同時(shí),我們更要清醒地看到,存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是安全觀念時(shí)常有松懈麻痹情況,少數(shù)同志對(duì)“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位,抓安全不盡心不主動(dòng)。二是安全預(yù)防上,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,停留在就事論事的層面,缺乏求根問底,舉一反三分的主動(dòng)性。尤其在用電、消防等方面存在安全隱患較多,有些同類問題反復(fù)出現(xiàn);三是安全管理上,還存在“想不到、管不到、整治不到”的問題。四是安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)薄弱,職能科室員工的責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)還要不斷提高。五是隱患的排查質(zhì)量和整改的徹底性做得還不夠好,責(zé)任追究的落到不夠,下一步,要做到不姑息,不遷就,有責(zé)必究,追責(zé)必嚴(yán),成為工作的常態(tài)。
三、___年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)
___年是___建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們要在__黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作,同時(shí)還要啟動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作,這是關(guān)系到廣大干部職工切身利益的大事。繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的工作環(huán)境是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下 工作
第一、進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維,強(qiáng)化安全意識(shí),要保持清醒頭腦,克服松懈麻痹,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深刻吸取教訓(xùn),大力強(qiáng)化安全觀念和責(zé)任意識(shí),在隱患排查治理上持續(xù)用力,在安全預(yù)防上突出重點(diǎn),在安全監(jiān)管上改進(jìn)創(chuàng)新,提升安全素質(zhì),打牢安全基礎(chǔ),為___的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
第二、深入學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法和安全法實(shí)施條例?!栋踩a(chǎn)法》是做好安全生產(chǎn)工作的基本依據(jù),我們要深入落實(shí)有關(guān)規(guī)定,做到依法抓安、依法治安、依法保安。要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),在去年構(gòu)建安全管理“網(wǎng)格化”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程;強(qiáng)化實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》要求,結(jié)合工作實(shí)際,采取多種形式對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全管理綜合培訓(xùn)和安全專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),提升責(zé)任科室安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
第三、狠抓安全檢查排查治理。一是要定期組織安全預(yù)想和評(píng)估分析,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有針對(duì)性地開展安全排查。二是繼續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙機(jī)制建設(shè)。三是進(jìn)一步提高經(jīng)常性隱患排查的質(zhì)量。要把安全隱患排查整治作為抓安全生產(chǎn)的主要手段,形成自我主動(dòng)排查,主動(dòng)消除安全隱患,堵塞安全管理漏洞,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我免疫力的習(xí)慣。進(jìn)一步健全機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),明確排查的任務(wù)、時(shí)間、方式、要求,每次對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行綜合分析,找準(zhǔn)原因、明確責(zé)任,采取防范措施,規(guī)范安全管理流程,逐步實(shí)現(xiàn)我__安全工作系統(tǒng)化、正規(guī)化。
第四、狠抓重點(diǎn)安全防范落實(shí)。繼續(xù)針對(duì)我__重點(diǎn)安全工作,狠抓防范,確保安全。一是技防和人防相結(jié)合,狠抓__區(qū)安保工作,加強(qiáng)__湖面、礦坑、圍墻等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源的管控,為游客創(chuàng)建安全的游__環(huán)境和良好的游__秩序;二是消防安全要繼續(xù)抓好全__用電、火源易燃品、燃?xì)夤芸?。三是加?qiáng)入__車輛管理,重點(diǎn)做好班車運(yùn)行安全管理。四是加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)戶、安全管理。五是加強(qiáng)工程施工安全管理。六是狠抓山林防火和地質(zhì)災(zāi)害防控。加強(qiáng)夜間職守,強(qiáng)化帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
同志們,今年___的發(fā)展面臨新的形勢(shì)和任務(wù),安全工作,責(zé)任重于泰山,事關(guān)全__全年工作。安全的發(fā)展環(huán)境靠得是大家實(shí)實(shí)在在的具體行動(dòng)。希望廣大干部職工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干作風(fēng),更加扎實(shí)地做好新年度的安全工作,為我__各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境,為推進(jìn)__發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)3
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)、__代表:
您們好!
我是__有限公司安全管理部門主管,首先,我謹(jǐn)代表我公司全體員工,向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝,感謝您們一直以來對(duì)我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導(dǎo),以及對(duì)我公司2023年度安全工作成果的高度認(rèn)可!
一直以來,我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
2023年度,我公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結(jié):
一、完善了考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任,規(guī)范了安全管理制度
公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓,認(rèn)真組織實(shí)施,明確各部門的安全職責(zé),明確安全生產(chǎn)責(zé)任人,明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,狠抓責(zé)任制的落實(shí),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),不留死角,落實(shí)到個(gè)人。
二、積極響應(yīng)政府號(hào)召,加強(qiáng)員工安全教育輔導(dǎo),提高員工安全意識(shí)。 公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,員工上崗前必須取得安全操作技能卡,方可上崗。
通過對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
三、預(yù)防為主,加強(qiáng)管理,提升安全檢查工作力度
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
為確保安全檢查全面落實(shí),避免存在安全死角盲區(qū),我公司首先采用多部門稽核制度,即多個(gè)部門從不同角度進(jìn)行安全檢查管理,并相互提攜、督促,確保安全檢查制度得到真正實(shí)施;其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度,檢查部門每日稽核檢查,各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查,廠長等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核,確保做到“安全工作大家抓、時(shí)時(shí)抓”;另外,我公司若檢查到重大安全隱患,必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工,停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)稽核到的一般安全隱患,也必將知會(huì)到最高管理人,并要求責(zé)任部門主管公布整改計(jì)劃、完成改善計(jì)劃,并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。
我公司通過以上三種制度,面面檢查、層層把關(guān),確保了安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)清除,在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。
四、存在的問題與不足
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處。
1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高,但仍有個(gè)別人違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真,存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)保”意識(shí)差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠好,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然缺乏,安全意識(shí)仍淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
2023年,__公司在__政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下,會(huì)更努力加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手,為推動(dòng)園區(qū)發(fā)展建設(shè)、推動(dòng)公司自身發(fā)展建設(shè)而不懈努力!
謝謝大家!
安全生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)4
今年以來,公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),為公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:
一、落實(shí)責(zé)任、明確分工
上半年,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線,把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,細(xì)化指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格實(shí)施考核,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求,公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后,公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。
2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組(項(xiàng)目部)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí),三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,并與6s考核、日??冃Э己撕湍杲K評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人,取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議,對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),制定并下發(fā)了公司2023年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2023年下半年啟動(dòng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),也要求承包選煤廠運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂,明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),組織開展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng),進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,聘請(qǐng)咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放,對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知,對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng),從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。
2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng),不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個(gè)勤”。就是在車間安全管理過程中,勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問。勤匯報(bào),就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況,引起重視,給予支持。勤講解,就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問,就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個(gè)勤”的開展,有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí),按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制,我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組(項(xiàng)目部)三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制,認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控,健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求,對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”,做到了期限明確、責(zé)任人到位,保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí),利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。
2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí),公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作,并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底,公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查,對(duì)于存在的安全隱患,按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。
3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位;二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,不做表面文章,不擺花架子,實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改到位;四防時(shí)緊時(shí)松,不能堅(jiān)持,搞形式主義,力求建立安全檢查長效機(jī)制;五防放任自流,置之不理,樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。
五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作
公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn)考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個(gè)方面
1.生產(chǎn)開發(fā)中心,對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn),組織全體人員開展了安全答題活動(dòng),為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
2.針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn),人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
3.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下,完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。
4.院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn),聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師,為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。
5. 為提高職工的安全意識(shí),營造良好的安全氛圍,制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班組利用班前班后會(huì),及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。
六、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會(huì)到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。上半年,公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品;二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造,如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造,三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善,職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程,加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。
4.計(jì)劃于6月中下旬,結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展,邀請(qǐng)豐南區(qū)安監(jiān)局對(duì)生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。
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【第3篇 項(xiàng)目生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
公司項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告書
公司項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告書
自從2023年我們這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入——社區(qū),貴司對(duì)我們項(xiàng)目工作的展開,給予了許多幫助和支持,對(duì)此我們對(duì)集團(tuán)表示由衷的感謝!現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項(xiàng)目還處于爬坡時(shí)期,但各個(gè)基本都步入正軌,處于穩(wěn)定發(fā)展中,后期我們會(huì)加大營銷及管理投入,盡力縮短回本周期,同時(shí)對(duì)擴(kuò)大附近就業(yè)人數(shù)、進(jìn)一步帶動(dòng)這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻(xiàn)自己的一份力?,F(xiàn)今就目前我們這個(gè)項(xiàng)目的完成情況,向集團(tuán)做個(gè)簡要匯報(bào)如下:
一、總項(xiàng)目投入及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況
2023年11月至2023底,本酒店公司對(duì)綜合樓累計(jì)完成改造總投入計(jì)1616.53萬.其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括:
(1)酒店(客房):客房改造及公共總投983.2萬,其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計(jì)74個(gè),自助早餐廳一個(gè),pa間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間。客房及其他比如藝校等目前帶來68人就業(yè),酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式,有其優(yōu)勢(shì),但是人流量目前還不夠,各種成本比較高,此處位臵相對(duì)靠里等硬傷,后期還須通過不斷擴(kuò)大營銷、增加人流量來實(shí)現(xiàn)盈利。
(2)酒店(餐飲):——食府乃集土鍋灶臺(tái)、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多,這是其優(yōu)勢(shì)。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳,對(duì)我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住,另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、范文寫作菜品投入和營銷,以期生意能盡快起色,盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。
(3)中國交通銀行:此項(xiàng)目談判歷時(shí)13個(gè)月,我們非常的想引進(jìn)、促成這個(gè)
項(xiàng)目,為自己更為社區(qū)帶來方便,前后也投入了非常大的財(cái)力和心力,不過確實(shí)遺憾,交行設(shè)點(diǎn)限制太多,終是沒能成功引進(jìn)。
(4)中國建設(shè)銀行atm機(jī):我們從來沒有放棄對(duì)集團(tuán)的承諾,自身也希望能為社區(qū)帶來方便,盡些微薄之力。日前我們已經(jīng)談成了和建行atm機(jī)合作項(xiàng)目,5月1日約定簽約。
二、現(xiàn)階段存在的困難和問題
(1)新社區(qū)還未交房入住,人流量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只得守,然后盡力通過其他各種方法帶來客人,提升業(yè)績。
(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好,也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞,操場(chǎng)垃圾清運(yùn)不干凈多次跟居委會(huì)反映而不得解決,____下水道原來規(guī)劃的不是很合理,一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通多次,然后晚上廣場(chǎng)盡管我們自己用水泥填補(bǔ),后期又被外來打車停放壓壞,并且廣場(chǎng)舞能夠理解但是確實(shí)吵鬧,且舞者私自多次拿走行車道車錐導(dǎo)致車子進(jìn)不來出不去等。廣場(chǎng)綜合樓乃社區(qū)的門面,我們很焦心,我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好,生活更舒適,而我們的生意也會(huì)快些好轉(zhuǎn)。我們需要集團(tuán)的支持,幫助溝通和協(xié)調(diào)。
(3)停車場(chǎng)規(guī)范化— 規(guī)范停車場(chǎng)和環(huán)境的提升是相輔相成的,而且也是迫不及待的。每到周末,堵塞是常態(tài),日前更又17臺(tái)車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團(tuán)能盡快出臺(tái)方案,將停車場(chǎng)進(jìn)行整頓,我們會(huì)全力配合,以求生意得穩(wěn),我們希望我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順利經(jīng)營15年甚至更長。
(4)我們的初衷—以綜合樓為中心,打造以客房餐飲銀行為主項(xiàng)目,帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個(gè)而努力!并且基本也是按這在完成。但是對(duì)原來計(jì)劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵,之前確實(shí)投入了太多財(cái)力和心力,盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進(jìn)建行atm機(jī)項(xiàng)目,我們期望集團(tuán)能給予我們?cè)俣嘁恍┌莺椭С?,允許我們將除建行外多出的一點(diǎn)面積和別人合作,做一些小的項(xiàng)目,以期盡快把這棟樓整頓完畢,步入正軌,使社區(qū)居民生活更加方便,同時(shí)也能多少彌補(bǔ)些我們不斷投入的成本。
三、下步工作打算
(1)加大自身項(xiàng)目的管理和營銷,計(jì)劃到今年年底完成第一步成本回收,達(dá)到有利可分,同時(shí)也可按時(shí)按點(diǎn)向集團(tuán)繳納房租及其他費(fèi)用,跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。
(2)建行等項(xiàng)目,5月開始展開工作,到時(shí)需要集團(tuán)一如既往多多支持和幫助。
(3)配合集團(tuán),整頓停車場(chǎng)。
(4)進(jìn)一步規(guī)范居委會(huì)操場(chǎng)垃圾清運(yùn),配合集團(tuán)維護(hù)周邊環(huán)境。
范文top100某某有限責(zé)任公司
2023年4月1日
【第4篇 收費(fèi)站半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估報(bào)告
2023年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告
2023年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估
報(bào)告
批準(zhǔn):翟勇富
審核:楊元衛(wèi)
編制:田志強(qiáng)
中核二三公司方家山項(xiàng)目部
2023年6月27日
1.安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況;
方家山項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及應(yīng)急辦公室,負(fù)責(zé)做好方家山項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作。應(yīng)急平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)配備工作人員79人,已投資規(guī)模9.3萬元。每月不定時(shí)的對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員通訊暢通情況進(jìn)行檢查,應(yīng)急小組成員如下:
組長:林冬
副組長:翟勇富
成員:徐鳳濱、沈暉、王春、林強(qiáng)、吳林娟、劉曉紅、楊元衛(wèi)、王云、彭艷芳、李賢東、李華、錢衛(wèi)兵、胡菊芳、鄒建平、張雄忠、王蘭英、張紹穩(wěn)、劉坤、嚴(yán)成勇、李平
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)小組辦公室下設(shè)hse部,由楊元衛(wèi)負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.救援范文寫作隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況;
建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,有應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮各一名,下設(shè)有搶險(xiǎn)指揮組、醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)服務(wù)。上半年未發(fā)生突發(fā)事故,無需進(jìn)行應(yīng)急救援。組織預(yù)防性安全檢查一次,檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條,并按時(shí)進(jìn)行整改,整改率100%。
3.預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況;
已編制完成核事故應(yīng)急預(yù)案、三防應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
為確保應(yīng)急救援體系的有效實(shí)施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況適時(shí)開展各類應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)月期間組織了一次交通事故應(yīng)急演習(xí)。演習(xí)達(dá)到了計(jì)劃的預(yù)期效果,提高了各單位的應(yīng)急能力。此次演習(xí)組織實(shí)施完成較好,接口工作順暢,內(nèi)容和計(jì)劃準(zhǔn)確,現(xiàn)場(chǎng)秩序和救援行動(dòng)有效、成功的完成。整個(gè)演習(xí)行動(dòng)流暢,場(chǎng)景較為逼真,應(yīng)急人員動(dòng)作迅速,醫(yī)護(hù)人員專業(yè)到位。同時(shí)通過演習(xí)還發(fā)現(xiàn)一些有待改進(jìn)的問題:
?模擬撤離過程中,一些參加人員對(duì)這次演練的重視程度不夠,主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴(yán)肅;
?參演人員有限,希望通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步了解突發(fā)情況下如何處置。
4.應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況;
編制了項(xiàng)目部《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)大綱》,并在這個(gè)基礎(chǔ)上編制了核事故應(yīng)急
預(yù)案、三防應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等四份預(yù)案,并發(fā)布。
5.事故救援效果及存在的問題;
無
6.應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況;
上半年度共進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)65次,共2116人次,另外交通應(yīng)急演練專項(xiàng)培訓(xùn)1次,共75人參加演練。
7.應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對(duì)策、建議;
無
8.應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況;
開展1次應(yīng)急演練,投入經(jīng)費(fèi)1000元。
9.相關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告見附表。
【第5篇 安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
本頁是酷貓寫作范文網(wǎng)最新發(fā)布的《安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》的詳細(xì)酷貓寫作范文文章,感覺很有用處,希望大家能有所收獲。
2023年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文
2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
今年以來,我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是:
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模
式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、酷貓寫作范文網(wǎng)特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還
通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、思想?yún)R報(bào)專題死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提
高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,范文top100其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安
全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【第6篇 2023生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)
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2023生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)一、口語實(shí)習(xí)基本情況介紹
我院本次參加口語實(shí)習(xí)的班級(jí)為07級(jí)英語專業(yè)一班到六班,共123名學(xué)生。帶隊(duì)老師12名。實(shí)習(xí)期為一周。
我院學(xué)生實(shí)習(xí)地為西安。西安為世界四大古都之一,吸引了大量外國游客。同時(shí),我院與西安方面有長期而穩(wěn)定的實(shí)習(xí)合作項(xiàng)目,是我院實(shí)習(xí)基地之一。
學(xué)生在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任英語導(dǎo)游。實(shí)習(xí)期間由教師統(tǒng)一組織活動(dòng),學(xué)生在一定范圍內(nèi)自由選擇游客進(jìn)行義務(wù)導(dǎo)游工作。本次實(shí)習(xí)要求學(xué)生全程使用英語交流,同時(shí)教師實(shí)行在實(shí)習(xí)過程中即時(shí)抽查和聽取學(xué)生每日匯報(bào)相結(jié)合的方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督和考核。
返校后,學(xué)生上交全英文版實(shí)習(xí)報(bào)告共123份。我院通過開展學(xué)生互評(píng)與教師考評(píng)活動(dòng),給每名同學(xué)打出了公平公正的實(shí)習(xí)分?jǐn)?shù)。
二、實(shí)習(xí)目的
使學(xué)生把專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來,了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和歷史文化,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立生存的能力和創(chuàng)新精神,樹立湖大學(xué)子的良好精神風(fēng)貌。
三、口語實(shí)習(xí)具體實(shí)施過程
(一)召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)
__年4月18日,我院在中樓117召開07級(jí)英語系西安口語實(shí)習(xí)學(xué)生動(dòng)員大會(huì)。院長助理莫再樹、英語系主任劉曉玲、分團(tuán)委書記熊翀、07級(jí)輔導(dǎo)員陳勝以及指導(dǎo)教師出席會(huì)議。會(huì)議由陳勝老師主持。此次會(huì)議強(qiáng)調(diào)了西安實(shí)習(xí)過程中可能碰到的各種安全問題和解決辦法,讓同學(xué)們了解實(shí)習(xí)的任務(wù)和相關(guān)要求,保障實(shí)習(xí)周的順利安全開展。
(二)實(shí)習(xí)過程
指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)學(xué)生于19號(hào)出發(fā)20號(hào)到達(dá)。六個(gè)班分別配備一名專職帶隊(duì)老師,每班分三組,安排組長和副組長各一名。到達(dá)西安后召開全體學(xué)生會(huì)議,通知實(shí)習(xí)安排和具體要求。為了最大程度得提高學(xué)生的口語應(yīng)用能力,外國語學(xué)院制定了新的更為合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。本次實(shí)習(xí)要求學(xué)生在導(dǎo)游實(shí)習(xí)和日常生活中全程使用英語,帶隊(duì)教師隨時(shí)抽查。每晚將有六個(gè)小組的學(xué)生要向本班帶隊(duì)教師進(jìn)行不低于五分鐘的英文口語匯報(bào),教師記錄評(píng)分。
實(shí)習(xí)期間學(xué)生應(yīng)主動(dòng)與外國游客交流。返校后,每人上交一份全英文手寫版實(shí)習(xí)報(bào)告,其中至少含五張與所引導(dǎo)外國游客的合影作為導(dǎo)游證明。實(shí)習(xí)過程應(yīng)注意理論與實(shí)踐相結(jié)合,要求學(xué)生不僅應(yīng)注重口語的鍛煉,還應(yīng)在擔(dān)任導(dǎo)游過程中留意景區(qū)各處翻譯牌,積累新的知識(shí)并糾正翻譯不當(dāng)?shù)奈淖?。?shí)習(xí)分?jǐn)?shù)由平時(shí)分?jǐn)?shù)和考核分?jǐn)?shù)組成,學(xué)生互評(píng)和教師考評(píng)結(jié)合決定。新的考核標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生口語應(yīng)用的質(zhì)與量的訓(xùn)練,為本次實(shí)習(xí)順利進(jìn)行起到了良好的指導(dǎo)作用,保證實(shí)習(xí)目的的圓滿達(dá)成。
本次西安口語實(shí)習(xí)分三條路線進(jìn)行,分別為西線,東線,市區(qū)路線。西線包括法門寺、乾陵和半坡遺址,東線包括華清池、秦嶺地宮和兵馬俑,市區(qū)路線則包括西安市博物館和大雁塔。停留時(shí)間根據(jù)景區(qū)內(nèi)外國游客的數(shù)量作出相應(yīng)調(diào)整。
4月24日,全體師生完成實(shí)習(xí),順利返回學(xué)校。期間無任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),無一起安全事件發(fā)生。
(三)認(rèn)真做好實(shí)習(xí)后續(xù)工作
參加口語實(shí)習(xí)的學(xué)生都按時(shí)、按質(zhì)、按量提交了實(shí)習(xí)報(bào)告,各組指導(dǎo)老師認(rèn)真批閱每一份實(shí)習(xí)報(bào)告。
四、實(shí)習(xí)效果
(一)實(shí)習(xí)達(dá)到了專業(yè)教學(xué)的預(yù)期目的。在實(shí)習(xí)之后,學(xué)生普遍感到不僅實(shí)際工作能力有所提高,積累了大量在課堂上和書本中不易獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);更重要的是通過擔(dān)任英語導(dǎo)游,進(jìn)一步激發(fā)了大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣,并能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)。不少學(xué)生寫出了質(zhì)量較高的實(shí)習(xí)報(bào)告。
2023生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié),盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
【第7篇 市食品藥品監(jiān)督管理局__分局2023年安全生產(chǎn)履職報(bào)告工作總結(jié)
市食品藥品監(jiān)督管理局__分局2023年安全生產(chǎn)履職報(bào)告 為進(jìn)一步全面保證我縣各族人民的食品安全,我分局切實(shí)加強(qiáng)我縣食品安全監(jiān)管工作,搞好我縣的食品安全工作。2023年上半年的工作已基本結(jié)束,現(xiàn)將我分局在2023年的食品安全工作整理、匯報(bào)如下: 一、實(shí)施食品放心工程的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,按照“標(biāo)本兼治,著力治本”的工作方針,進(jìn)一步增強(qiáng)“食品安全地方政府負(fù)總責(zé),企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人,消費(fèi)者是食品安全最后防線”的意識(shí),推進(jìn)食品專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合、突出源頭治理,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,全面提高食品安全監(jiān)管水平,鞏固整治和規(guī)范食品市場(chǎng)經(jīng)營秩序的積極成果,繼續(xù)依法嚴(yán)厲打擊制售假劣食品的違法犯罪行為,營造規(guī)范、公正的法制環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件,促進(jìn)我縣食品工業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展,確保人民群眾的食品安全。 二、食品安全工作 繼續(xù)把和人民群眾生活息息相關(guān)的糧、肉、蔬菜、水果、奶制品、米粉作為整治重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管模式,實(shí)施分類管理,突出源頭整治,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,打擊假冒偽劣,取締違法違規(guī)經(jīng)營,全面提高食品安全水平?;緦?shí)現(xiàn)了以下目標(biāo): 1、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)率和水產(chǎn)品違禁藥物殘留超標(biāo)率15%以下; 2、在八大類食品中基本消除濫用食品添加劑行為; 3、縣城生豬定點(diǎn)屠宰率95%以上,基本消除私屠濫宰現(xiàn)象; 4、人民群眾對(duì)食品安全的滿意度有所提高。 三、加大對(duì)食品安全監(jiān)管的力度。 1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的安全監(jiān)管。整治畜產(chǎn)品違禁藥物濫用和獸藥殘留超標(biāo)問題,加強(qiáng)飼料和獸藥市場(chǎng)準(zhǔn)入管理,逐步建立生產(chǎn)和經(jīng)營的可追溯制度,嚴(yán)禁原為人用的違禁藥品從人用藥品領(lǐng)域流向畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。以檢查“瘦肉精”生產(chǎn)使用窩點(diǎn)為突破口,對(duì)“瘦肉精”檢出率高的地區(qū)實(shí)施重點(diǎn)整治。 2、嚴(yán)查用非食品原料加工制作食品行為。重點(diǎn)落實(shí),檢查米(面)、食用油、醬油、醋、米粉、腐竹、干菜、肉制品、水產(chǎn)品、酒類產(chǎn)品的加工點(diǎn),找陳化糧、礦物油、地溝油、吊白塊、回收過期變質(zhì)食品、工業(yè)用雙氧水、毛發(fā)水、敵敵畏、甲醇等非食用物質(zhì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)依法懲處。 3、加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管,以重點(diǎn)查處食品生產(chǎn)過程中使用非食用原料、回收的過期食品、病死畜禽肉等違法行為為重點(diǎn),加大對(duì)米粉、肉及肉制品等食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度,強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審查肉制品、飲料、調(diào)味品、冷凍飲品、膨化食品生產(chǎn)企業(yè). 4、加強(qiáng)生豬屠宰管理。對(duì)定點(diǎn)生豬屠宰場(chǎng)要加強(qiáng)監(jiān)督管理,整頓和規(guī)范肉品流通秩序。清理整頓定點(diǎn)屠宰場(chǎng),嚴(yán)厲查處和打擊私屠濫宰、加工注水肉等違法行為,肉品質(zhì)量有明顯提高。 5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)__一中等學(xué)校食堂、餐飲業(yè)及建筑工地食堂,特別是小餐館、個(gè)體門店的監(jiān)督檢查,大力推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度。開展對(duì)學(xué)校周邊餐飲業(yè)食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治行動(dòng),取締無證照經(jīng)營和食品攤擔(dān)。 四、存在的問題 由于我分局的人力、物力有限,沒有專門的食品安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)所以沒能更好的進(jìn)行集中整治與日常監(jiān)管。二00五年#月#日
【第8篇 生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告
生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告
為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強(qiáng)生產(chǎn)工作和管理工作,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《關(guān)于上報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量專項(xiàng)分析報(bào)告的通知》的要求,將加工過程中的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),報(bào)告如下:
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況
加工工作嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成了由親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門密切配合的工作格局;完善內(nèi)部管理工作機(jī)制,制定了企業(yè)內(nèi)部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內(nèi)部違規(guī)調(diào)查處理流程等,健全完善了企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報(bào)表、副產(chǎn)品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產(chǎn)品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內(nèi)部管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。
提升內(nèi)部管理信息化建設(shè),充分運(yùn)用erp生產(chǎn)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、分選整理物流和加工物流、成品倉儲(chǔ)等信息共享,實(shí)現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)聯(lián)運(yùn),范文寫作加強(qiáng)了內(nèi)部管理的及時(shí)性;對(duì)產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出、成品發(fā)運(yùn)、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查;同時(shí),加大宣傳和監(jiān)督力度,努力營造企業(yè)內(nèi)部管理的良好氛圍,形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督模式,確
保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序。
二、生產(chǎn)完成情況
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “加工質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”實(shí)施意見,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格實(shí)行負(fù)責(zé)和質(zhì)量承諾制;積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點(diǎn),以iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),做到事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、過程有檢查、結(jié)果有檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù),形成完整的生產(chǎn)管理體系。
從近年的對(duì)比情況看,日均加工量等指標(biāo)有所下降,下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響,原料質(zhì)量情況與往年相比有差異,進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差,導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。同時(shí),因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高,為減少返料次數(shù),操作工根據(jù)不同的原料,思想?yún)R報(bào)專題在控制上大都采用偏于中下限的方法來進(jìn)行操作,對(duì)各工序工藝質(zhì)量指標(biāo)的控制較為保守,無形中也造成指標(biāo)的下降。
三、生產(chǎn)加工分析
車間高度重視生產(chǎn)加工分析工作,以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人,成立以生產(chǎn)加工情況的統(tǒng)計(jì)分析為主要工作方向的綜合工作組,配置了兩名專職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、四名兼職統(tǒng)計(jì)員,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和加工分析工作。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況,針對(duì)各種基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、
能耗數(shù)據(jù)等內(nèi)容,按照不同類別對(duì)生產(chǎn)加工情況進(jìn)行匯總分析。分析結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),以便根據(jù)生產(chǎn)過程中暴露出來的問題和存在的困難,定期召開生產(chǎn)會(huì)會(huì)議,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題并加以落實(shí)。通過定期的生產(chǎn)加工分析對(duì)比,及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)并查找不足,為下一步的生產(chǎn)質(zhì)量工作提供依據(jù)。
縱觀近期的生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),圓滿完成預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo),產(chǎn)品穩(wěn)定性控制在一個(gè)比較正常的水平,高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)品深受加工客戶的好評(píng)。通過最終結(jié)果論證,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是適宜的、有效的,對(duì)今后的生產(chǎn)管理工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析過程里采用的控制措施是比較有效的,酷貓寫作范文網(wǎng)同時(shí)對(duì)于今后的生產(chǎn)管理工作具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
四、工藝策劃
車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓,突出工藝管理職能,強(qiáng)化加工工藝控制水平。生產(chǎn)過程中,在工藝管理方面按照企業(yè)內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn),緊扣工藝指標(biāo)和技術(shù)要求,結(jié)合客戶要求的加工技術(shù)協(xié)議指標(biāo)和個(gè)性化需求,再參照多年積累的大量加工工藝參數(shù)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比分析,從中有針對(duì)性的精選出適合每一個(gè)國內(nèi)產(chǎn)品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案,制定出合理的工藝策劃方案,形成各工序的《工藝策劃書》和《加工工藝
方案》,及時(shí)以書面形式向各工序傳達(dá)。
在生產(chǎn)過程中,保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確可靠,生產(chǎn)加工隨時(shí)處于受控狀態(tài),確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的穩(wěn)定。各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及《工藝管理制度》的規(guī)定,當(dāng)在線加工質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí),當(dāng)班管理者和操作工迅速查明問題原因,根據(jù)《工藝策劃書》相關(guān)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)方案,改進(jìn)控制手段和措施,提高在線工藝控制水平,保證成品綜合質(zhì)量合格率達(dá)到100%。通過精心安排、科學(xué)組織,全面完善工序間的協(xié)調(diào)配合,控制細(xì)節(jié)、把握過程,始終追求穩(wěn)定性、可控性,在強(qiáng)化操作、管理崗位的工藝紀(jì)律和執(zhí)行意識(shí),不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。
五、范文top100生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)下發(fā)的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》及本車間科室編制的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和整理歸檔工作。車間統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能夠完全覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、分選整理情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員發(fā)生拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)或者篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對(duì)涉及的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行了認(rèn)真梳理檢查,所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均真實(shí)準(zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)資料齊全有效,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)到位。
六、存在的問題:
一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng),包括工藝風(fēng)送除塵、設(shè)備和環(huán)境除塵系統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng),總處理風(fēng)量 38 萬m3/h,除塵器形式落后,除塵效果較差。雖然經(jīng)幾次維修、調(diào)試,但運(yùn)行效果還不理想。由于相關(guān)設(shè)備、設(shè)施不配套且粉塵超標(biāo)等問題得不到及時(shí)解決,影響了企業(yè)的對(duì)外形象。
二是場(chǎng)地窄,暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲(chǔ)、收儲(chǔ)、暫存能力都遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)任務(wù),場(chǎng)地的擁擠和布局不合理,嚴(yán)重制約了進(jìn)度和流轉(zhuǎn),挑選環(huán)節(jié)的設(shè)施不足,遠(yuǎn)不能滿足客戶的配方需求。
三是進(jìn)出口客戶的個(gè)性化需求與生產(chǎn)的計(jì)劃性、規(guī)范性存在矛盾。作為進(jìn)出口加工客戶的定點(diǎn)加工點(diǎn),在集中加工服務(wù)工作中作出了巨大努力,也取得了較為可喜的成績。但是介于進(jìn)出口客戶在定點(diǎn)加工過程中的過分個(gè)性化要求,給生產(chǎn)工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產(chǎn)過程中的工藝策劃、設(shè)備參數(shù)調(diào)整、在線加工質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時(shí)調(diào)整,效果不理想,增加了車間的工作難度,一定程度上制約了客戶服務(wù)水平的提高。
七、下一步工作思路:
內(nèi)聚人心、外塑形象,繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的關(guān)鍵時(shí)期,我們的下一步主要工作之一就是內(nèi)聚人心、外塑形象,繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù),找出生產(chǎn)工作中的不足
【第9篇 2023年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
__區(qū)安委會(huì):
根據(jù)自治區(qū)水利廳《2023年全區(qū)水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)方案》(_安辦〔2023〕_號(hào))文件要求,現(xiàn)將__區(qū)水務(wù)局2023年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,健全組織是基礎(chǔ),責(zé)任到位是重點(diǎn),群防群治是目的”的思路,成立了公祖二領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作的組織、指導(dǎo)和督促檢查;二是抓好安全部署,為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處,我局制定下發(fā)了《__區(qū)水務(wù)局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,適時(shí)召開專門工作會(huì)議,對(duì)落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作進(jìn)行具體的安排部署,把落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓,做到業(yè)務(wù)工作和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)同研究、同部署、同落實(shí),確保了各項(xiàng)工作措施落掃實(shí)處。
二、主題:生命至上 安全發(fā)展
三、采取多樣化、多形式、全方位宣傳教育
積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作,是搞好“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的關(guān)鍵。我局結(jié)合水利系統(tǒng)的實(shí)際情況,組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,利用橫幅、標(biāo)語、專題會(huì)等多種形式宣傳安全知識(shí),預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)。通過這些宣傳教育活動(dòng),大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學(xué)習(xí)等,參與__區(qū)安監(jiān)局在光明廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄?,發(fā)放宣傳資料200余份,宣傳品200余份,制作橫幅50余條。
四、完善制度,落實(shí)責(zé)任,全面開展隱患排查治理
我局堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理,強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,推行以制度管人管事,確保工作落到實(shí)處。
1、進(jìn)一步完善單位內(nèi)部安全防控,加強(qiáng)特殊時(shí)期和節(jié)假日值班檢查,對(duì)局辦公室不定期開展安全、消防檢查,并經(jīng)常提醒注意用電、用火安全,排查各類事故隱患。
2、認(rèn)真開展水利、水電工程安全大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各類水利工程的安全度汛措施、防汛預(yù)案,及防汛責(zé)任人落實(shí)情況等,堅(jiān)持“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”,實(shí)行臺(tái)賬式管理,查出的病險(xiǎn)隱患,及時(shí)發(fā)出整改通知,督促處理并跟蹤檢查落實(shí),限期整改,及時(shí)消除各種隱患。
3、強(qiáng)化科學(xué)管理,保障防洪安全。
(1)全面落實(shí)防汛工作責(zé)任制。我局始終把以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制的落實(shí)作為檢查重點(diǎn),實(shí)行汛期全程負(fù)責(zé)。
(2)修訂完善預(yù)案,科學(xué)防災(zāi)減災(zāi)。我局把防汛預(yù)案的制定作為安全檢查工作的支撐點(diǎn)來抓,確保預(yù)案制定工作落到實(shí)處。
(3)強(qiáng)化防汛值班,適時(shí)掌握汛情。強(qiáng)化值班制度,在主汛期間,始終有一位局領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗帶班,靠前指揮,督促、檢查防汛備汛工作的開展。同時(shí)密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況,重要?dú)庀蠹皶r(shí)向下傳達(dá),出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)向上報(bào)告,做到“五個(gè)到位”,即:水情、雨情、工情掌握?qǐng)?bào)告到位;值班巡查、通信暢通、記錄臺(tái)帳、情況反饋落實(shí)到位;依法清障、行動(dòng)到位;搶險(xiǎn)救災(zāi)、準(zhǔn)備到位;會(huì)商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位。確保汛期雨、水、工情信息暢通,為__區(qū)防汛備汛工作提供科學(xué)依據(jù)。
五、幾點(diǎn)體會(huì)
今年是全國第十七個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng),在開展活動(dòng)的過程中,我們深深體會(huì)到:
1、思想認(rèn)識(shí)到位,才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識(shí),行動(dòng)難以到位,開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng),人們安全意識(shí)提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、不斷創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷深入。
4、突出重點(diǎn),才能達(dá)到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。
開展安全月活動(dòng)的最終目的,是提高人們的安全意識(shí),減少安全事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會(huì),在活動(dòng)中,我們始終把工作重點(diǎn)放在開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患上,總之,通過本次活動(dòng)的開展,提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)我和責(zé)任心,干部職工在開展工作中考慮安全的意識(shí)明顯增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施得到了進(jìn)一步落實(shí)。
【第10篇 服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告
本學(xué)期的第十六到十七周我們開始了為期四天的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí),這對(duì)于我們來說是一次新的機(jī)會(huì),新的嘗試,新的體驗(yàn)。盡管本學(xué)期我們已上過服裝生產(chǎn)的課程,但對(duì)于大多數(shù)的我們來說,對(duì)服裝生產(chǎn)可能仍停留在懵懂或者說一知半解,盡管我們?cè)谡n程期間有聽老師做過一些母型結(jié)構(gòu)在款式上面的改變?cè)O(shè)計(jì)的要領(lǐng)和方法上的講解,或者是生產(chǎn)在整個(gè)服裝制作上的工藝流程的介紹等等,但僅僅是理論上的了解,往往會(huì)讓我們并不特別明白,光是想象也沒辦法完全能想象得出來,所以這次的結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)課程不僅是一次實(shí)習(xí),而是對(duì)我們的一次鍛煉,更是讓我們能真真正正地全新地去了解和認(rèn)識(shí)服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的契機(jī),而我也暗下決心好好地學(xué)習(xí)一番。
公司簡介公司占地20多余畝,主體廠房4000多平方米,并配有員工宿舍600多平方米,員工食堂200多平方米等其他設(shè)備,公司院內(nèi)綠樹成蔭,花卉盛開,本著質(zhì)量第一,時(shí)間就是生命的理念,造就了一支精干的隊(duì)伍。公司現(xiàn)有員工200多人,中等級(jí)管理人員占員工的10%左右,具有豐富的專業(yè)技能和優(yōu)秀的管理才能。公司主要生產(chǎn)出口服裝,年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元,利稅三十多萬元左右,產(chǎn)品全部出口,主要出口到歐洲各國服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告
正式的進(jìn)入車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)感覺到以前對(duì)服裝的了解簡直就是一些皮毛而已啊。在學(xué)校雖然重視實(shí)踐但并不比工廠實(shí)戰(zhàn),所以一定要好好的在這里學(xué)習(xí)技術(shù)利用實(shí)踐與理論相結(jié)合的實(shí)踐方法來進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
____針織服飾有限公司有二十多年的歷史,現(xiàn)有員工500余人年交易值愈4000萬。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英美、約旦等國家。____針織有限公司服飾始建于1976年 公司有完全自主的出口貿(mào)易權(quán)。
首先領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員給我們進(jìn)行一些簡單的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容如下:車縫車間:把人,設(shè)備和空間合理地組合起來,以使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,加工時(shí)間最省,耗費(fèi)最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品為目的而進(jìn)行生產(chǎn)。
裁床部:工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙,然后排版,拉布,裁剪,驗(yàn)片,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片
樣品組:貫穿裁剪,車縫,檢驗(yàn),包裝整個(gè)生產(chǎn)過程:首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個(gè)部份,如前片、衣頷和衣袖等,再用縫紉設(shè)備縫合起來,然后進(jìn)行壓燙和整理包裝。
后整包裝:使用客戶要求的包裝材料,按客戶要求包裝的形式(折疊包裝,真空包裝,立體包裝或內(nèi)外包裝),包裝方法(袋包裝,盒包裝或箱包裝)對(duì)服裝進(jìn)行包裝;還要按客戶要求對(duì)尺寸、數(shù)量及顏色進(jìn)行合理分配裝箱。
總檢組:首先是尺寸測(cè)量,然后是外觀質(zhì)量檢查(規(guī)格,縫制,整燙,污跡,線頭等);查出問題的服裝用返工牌標(biāo)出問題,然后返工,沒有問題的服裝送去后整包裝。
這次實(shí)習(xí)我被安排到意大利精品線上進(jìn)行這次的主要實(shí)習(xí)場(chǎng)所,我們都是在一線生產(chǎn)的地方進(jìn)行學(xué)習(xí),這里是生產(chǎn)男西服為主要的生產(chǎn)力量遠(yuǎn)銷海外,這里面給人感觸最深的就是嚴(yán)格的管理制度和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。以下是我在這次實(shí)習(xí)工廠中的五個(gè)部門中所學(xué)習(xí)的內(nèi)容和過程:
車縫車間
服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證,其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,加工時(shí)間最省,耗費(fèi)最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì),也即把人,設(shè)備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作:設(shè)定好工段人機(jī)布置圖,由段長根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量,對(duì)工段均衡生產(chǎn)做好人員分配,上交ie人員審核,并熟悉了解該單的工作流程 因?yàn)樵谲嚳p車間時(shí)間較長,而機(jī)臺(tái)都是固定員工操作,主任也很為難怎么給我們分配工作。我稟著以最少的時(shí)間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識(shí)的原則,采取了多看,多問,多動(dòng)手,多懷疑的態(tài)度,在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)情況下爭取多做事情,看了大量該公司的文件,如人機(jī)布置圖,外發(fā)派工單,訂單進(jìn)程表,單元流水工序排圖,生產(chǎn)配料單工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程。對(duì)工段均衡生產(chǎn)做好人員分配,上交ie人員審核,并熟悉了解該單的工作流程。
裁床部
__針織完全自動(dòng)化的裁床設(shè)備。
裁床部工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙,然后排版,拉布,裁剪,驗(yàn)片,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片。我有親自做的有拉布,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片,并記錄拉布明細(xì)表,裁床記錄單
拉布的過程:我和一位員工從布匹拉出面料,另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)整齊,用壓鐵固定面料末端的位置,拉直面料(防止面料起皺和過度拉)然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序,一匹布拉完后,如果面料的正反面差別不明顯,則要鋪上隔層紙,再拉另一匹布,以防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯,則不需要隔層紙,只要接匹時(shí)把面料反過來鋪就行。重復(fù)上述的工序,鋪到工藝所需的層數(shù)為止。
拉完布后,鋪上排料圖,開始裁剪。扎單的作用:便于縫紉,用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào)。最后把裁片送到車縫車間。
通過親身參與,不僅深刻了解了裁床的工作,而且對(duì)排料圖的紙質(zhì),隔層紙和底紙的作用,線段長如何安排工作等等都有了深刻了解。
樣品組
我在樣品組認(rèn)識(shí)了很多布料,像天鵝絨 加彈羅紋 氨論汗布 。還有總類繁多的輔料,包括拉鏈(是否特指,如ykk,ycc,sbs)、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。
樣品組相當(dāng)于一個(gè)濃縮的生產(chǎn)部門,它貫穿裁剪,車縫,檢驗(yàn),包裝整個(gè)生產(chǎn)過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技術(shù),他們中很多都有十七八年的工作經(jīng)驗(yàn),除了車縫技術(shù)高,他們還要有看懂樣品需求表的能力。
我也參與了品質(zhì)檢驗(yàn)和后整包裝。品質(zhì)檢驗(yàn)包括尺寸測(cè)量和外觀質(zhì)量檢查。有代用羅紋或下蘭的,做儲(chǔ)存時(shí)一定要預(yù)估羅紋或下蘭的彈力,做好后一定要區(qū)別尺寸要求。外觀質(zhì)量檢查就是看有沒口袋爆口,欠里,浮線,針洞,扣子不良沒打棗,跳線,掉色等等。然后把質(zhì)量過關(guān)的服裝按客戶的要求進(jìn)行包裝,這是做為大貨生產(chǎn)的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。 后整包裝
在后整包裝我做清剪線頭,把臟污,畫粉清洗干凈,并在做這些的時(shí)候把出現(xiàn)爆口,斷線,沒扣子,欠拉絆,無吊鐘,破洞等不良現(xiàn)象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡布和折疊衣服,還有根據(jù)裝箱分配表填寫外箱單。外箱單包括款式,顏色,尺碼,每箱數(shù)量,訂單號(hào),箱號(hào)。在后整包裝要注意的事情還是很多的、
總檢組
做為總檢組的員工,一定要對(duì)服裝檢驗(yàn)知識(shí)非常了解。我以總檢組兩天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)她們的工作要求做了總結(jié)。他們這是很重要的環(huán)節(jié),因?yàn)樗麄儾畈欢嗑褪窍喈?dāng)于客戶的要求。
實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)
這次實(shí)習(xí)被分配到生產(chǎn)部門里面工作,在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,我積極參與生產(chǎn)部門的相關(guān)工作,采用了做、看、問等方式,對(duì)該公司生產(chǎn)部門的樣品組,裁床部,車縫部門,總檢組,后整包裝的運(yùn)作進(jìn)行分析,把書本上學(xué)到的服裝生產(chǎn)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,以理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),深切體會(huì)“紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行”這句話。但遺憾的是實(shí)習(xí)時(shí)間短暫,又只在生產(chǎn)部門,沒機(jī)會(huì)到外貿(mào)部,客服部還有技術(shù)部和研發(fā)部門等部門實(shí)習(xí),很可惜只能聽人講,從文件上看這些部門如何運(yùn)作,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。因此我只能盡力從網(wǎng)上查資料,盡可能多看生產(chǎn)部門所擁有的文件,及多動(dòng)手,從方方面面加深課本知識(shí)的運(yùn)用和加強(qiáng)從事實(shí)際工作的能力。
通過這次實(shí)習(xí),我深切體會(huì)到不管從事哪個(gè)行業(yè)都需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),而且也認(rèn)識(shí)到學(xué)得多還不如學(xué)得精。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì),知識(shí)是必備的,否則只能靠出賣廉價(jià)的勞動(dòng)力謀生,像那些車工,工作累工資低。也深切體會(huì)到無論是企業(yè)還是員工都面臨著越來越強(qiáng)的競(jìng)爭,群雄逐鹿,鹿死誰手?機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的能力有了更深的認(rèn)識(shí)也讓我明確以后應(yīng)該努力的方向。但對(duì)于我來說體味良多。之前對(duì)于服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)僅是限于皮毛上的認(rèn)識(shí),光是想象它的過程,即使期間有制圖,但對(duì)于老師所延伸的有些省或者式樣的描述并不能完全的明白,有時(shí)心理有些設(shè)計(jì)上的想法但不知道是否可行,但通過這次的親自實(shí)踐,我們深入地了解了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體流程,同時(shí)也解決了一直困擾著我們的問題,實(shí)習(xí)充分地讓我們?cè)趯?shí)踐中檢驗(yàn)真理和認(rèn)識(shí)真理。同時(shí)服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也是制衣的基礎(chǔ),即使衣服經(jīng)由設(shè)計(jì)師之手,設(shè)計(jì)得再完美,但如果沒有精確的結(jié)構(gòu)制圖,再好的衣服也沒辦法體現(xiàn),所以服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在服裝工藝流程中有著重要的作用。為一件衣服制一次圖,打一次板需要耗費(fèi)許多的時(shí)間與精力,這期間的辛苦我們?cè)谶@一周都有體驗(yàn)過了,一整天一整天的時(shí)間都一門心思撲在了制圖和打板上,有時(shí)累到直不起腰來,腿腳僵硬得走不動(dòng)路,或眼睛酸澀,都依然無法放下手頭的工作,甚至象廢寢忘食的拼命三郎,卻仍執(zhí)著地想要把它做得更好更完美?;蛟S你無法想象我心理上對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的想法的質(zhì)的飛躍,對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),我從剛開始制圖的不耐,到之后的不忍放棄,再來的滿心期待更多的學(xué)習(xí),到之后開始喜歡上線線框框所構(gòu)架的圖,到最后的沉浸其中,我發(fā)現(xiàn)制圖是有趣的,盡管它真的很累。
這次的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)對(duì)我們生理或心理上都是一種鍛煉,既鍛煉了我們吃苦耐勞,堅(jiān)持不懈的精神,還鍛煉了我們認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度,也使我們對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有了重新的認(rèn)識(shí),和對(duì)自己的重新審視。
這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,在這個(gè)過程中,我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能,積累了工作經(jīng)驗(yàn),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里面就意味著我們開始看了社會(huì)生活因?yàn)槲覀円呀?jīng)長大了要開始自己的生活了。在工藝規(guī)范的等諸多的優(yōu)勢(shì)下非常適合我們大學(xué)生來學(xué)習(xí)和體會(huì)。這是我第一次與社會(huì)接軌,剛踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣,從學(xué)校到社會(huì),環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊的人完全變換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處的關(guān)系完全不同,一切都處在巨大的變化中。所以我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境不能讓環(huán)境來適應(yīng)我 。在這快一年的時(shí)間里讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性,沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。
所以我們一定要好好珍惜在這的實(shí)習(xí)時(shí)間多學(xué)一些服裝的操作工藝是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。做最好的自己最關(guān)鍵的是要確定目標(biāo),人應(yīng)該把目標(biāo)和要求定在自己的能力范圍之內(nèi),懂得欣賞自己以取得的成就,凡是只追求更好,而不追求最好,這樣我們的一切都是有發(fā)展的,成功的機(jī)遇會(huì)向我們招手,相信自己一定會(huì)成功的。更為重要的是,這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試,是理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),在這個(gè)過程中,我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能,為日后投身建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)過程中,使我有做項(xiàng)目的充實(shí)與成就感,更為重要的是,這也是理論與實(shí)踐的一次嘗試,是理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),在這個(gè)過程中,我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能,為日后投身建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)在雖然自己已經(jīng)比以前取得了一些小小的成績但這還不算社么不能驕傲還要繼續(xù)加油、繼續(xù)努力勇往直前為了自己的目標(biāo)和事業(yè)前進(jìn)。我從來不喜歡那種優(yōu)越的環(huán)境,在有潛力的逆境中成長才是最好的發(fā)展之道。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從基礎(chǔ)做起,虛心請(qǐng)教,扎實(shí)工作,不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來,充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力!
【第11篇 注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告
2023年注塑部注塑車間年終總結(jié)與計(jì)劃
注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃
2023年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年來,雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個(gè)月里,注塑車間力挑重?fù)?dān),為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候,隨時(shí)保持與各部門的溝通,以及注塑部各界員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法,有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),細(xì)看,多問,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)
量要求的目標(biāo)。
二、設(shè)備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備,故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定__。
三、范文top100人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告)多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,而且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng),基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊__,我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造____身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置,起重設(shè)備定期檢修,注塑部在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問題,針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在于上半年有強(qiáng)制__的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好,而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下,出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。
對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
一、解決實(shí)際問題
使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,酷貓寫作范文網(wǎng)解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
四、堅(jiān)持三化
將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
面對(duì)已經(jīng)到來的2023年,我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
針對(duì)本部門和從公司整體方面,我就有一點(diǎn)建議:
倉庫和車間必須徹底分開,每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫,出庫,每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉,車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外),這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放,才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
【第12篇 關(guān)于安溪縣茶葉生產(chǎn)發(fā)展情況的考察報(bào)告工作總結(jié)
由福安市政協(xié)副主席陳成基帶隊(duì),組織該市茶業(yè)局、咨詢委、市政協(xié)有關(guān)委辦負(fù)責(zé)人和專家等一行5人前往安溪考察茶葉生產(chǎn),在安溪縣政協(xié)聽取了該縣農(nóng)業(yè)與茶果局局長所作的情況介紹,考察參觀了安溪茶都和華芳茶葉公司等企業(yè)。安溪縣濃厚的茶文化氛圍以及其茶業(yè)生產(chǎn)上在確立支柱、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)基地、科技創(chuàng)新、宣傳造勢(shì)、拓展市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)和成效給我們留下了深刻的的印象。他們的主要做法是:
一、明確把茶業(yè)作為關(guān)系民生的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)來抓,推動(dòng)茶葉生產(chǎn)迅速發(fā)展。安溪縣委、縣政府高度重視茶業(yè)的發(fā)展,10多年來,對(duì)茶業(yè)的定位由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)→支柱產(chǎn)業(yè)→出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)→民生產(chǎn)業(yè),并采取有力措施全面推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,使其在安溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。目前全縣有茶園面積30萬畝,年產(chǎn)茶1.9萬噸,產(chǎn)值10億元,銷售收入30億元;出口1.2萬噸,創(chuàng)匯3000多萬美元。主要茶樹品種有鐵觀音(20萬畝)、黃、毛蟹、本山、水仙、大葉烏龍等。全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),457個(gè)自然村,總?cè)丝?07萬,有70多萬人從事茶業(yè)相關(guān)行業(yè)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,為茶業(yè)生產(chǎn)提供有力保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),縣里成立縣茶業(yè)管理委員會(huì),由一名正處級(jí)、三名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任主任和副主任,農(nóng)業(yè)、財(cái)政、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、技監(jiān)、工商、供銷等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任管委會(huì)成員,并在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一名副職負(fù)責(zé)抓茶葉生產(chǎn),確保了茶葉生產(chǎn)管理各項(xiàng)措施的及時(shí)協(xié)調(diào)和落實(shí)。二是職能機(jī)構(gòu)健全,縣里有農(nóng)業(yè)與茶果局、茶業(yè)質(zhì)量監(jiān)督中心、茶葉科學(xué)研究所等配套齊全的職能部門,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)作站都配備1~2名專職茶葉技術(shù)人員。三是政策落實(shí)到位。在全省率先實(shí)行茶葉特產(chǎn)稅減免3年;縣、鄉(xiāng)對(duì)茶農(nóng)種茶各補(bǔ)貼每畝50元;縣政府在全縣發(fā)布關(guān)于禁止銷售使用高殘毒農(nóng)藥的通告,嚴(yán)禁在茶、果等農(nóng)作物上使用高殘毒的農(nóng)藥,并試行對(duì)連片茶園統(tǒng)一病蟲測(cè)報(bào)、統(tǒng)一定點(diǎn)供藥、統(tǒng)一時(shí)間噴藥。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),發(fā)展鐵觀音名優(yōu)茶葉基地。政府把鐵觀音品種作為全縣烏龍茶發(fā)展的當(dāng)家品種來抓,每畝補(bǔ)助100元鼓勵(lì)茶農(nóng)改植或新墾種植鐵觀音,10年來共新植10萬畝鐵觀音,形成上規(guī)模的名優(yōu)茶葉基地。br>;
四、重視科技投入,增強(qiáng)發(fā)展后勁。安溪的茶樹品種、制茶技術(shù)許多都引自臺(tái)灣,并經(jīng)當(dāng)?shù)匚障桶l(fā)展,轉(zhuǎn)化成當(dāng)?shù)氐钠贩N優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),特別是制茶工藝水平得到不斷的改進(jìn)和提高。近年來又發(fā)明和推廣空調(diào)制茶技術(shù),大大提高了夏季烏龍茶的做青質(zhì)量,增加了農(nóng)民收入。br>;
五、政府搭臺(tái),文化開道,經(jīng)貿(mào)唱戲。安溪縣委、縣政府十分重視營造濃厚的茶文化氛圍及茶葉市場(chǎng)的培育和拓展,通過政府搭臺(tái)、文化開道、經(jīng)貿(mào)唱戲,向建設(shè)國際型茶都的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。2000-2002年,以縣政府為主,每年分別投入800萬元、450萬元和300萬元巨資舉辦“中國茶都(安溪)茶文化節(jié)”大型招商活動(dòng),海內(nèi)外政要、學(xué)者、商家云集,規(guī)??涨?,招商引資取得豐碩成果。還先后在北京、上海、香港等地舉辦鐵觀音“茶王”賽,獲“茶王”的茶師得到重獎(jiǎng),享受戴紅花坐花轎的茶譽(yù)。這些都有力地宣傳、塑造了“安溪鐵觀音”品牌,產(chǎn)生了巨大的影響力。
2000年,安溪縣政府由一名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,僅靠3萬元啟動(dòng)資金、200萬元銀行貸款,用10個(gè)月的時(shí)間就建起了占地151畝、5幢建筑面積共5萬平方米、有750家店面的“茶都”(一期)。為吸引商家入駐,政府又施行了為購買“茶都”店面經(jīng)營者解決城區(qū)戶口“藍(lán)戶”和子女就學(xué),提供6成15年銀行按揭等優(yōu)惠政策?!安瓒肌鄙啼伒昝娌痪镁弯N售一空,政府不僅還了200萬元貸款,而且賺了主樓二、三層包括交易大廳、會(huì)議廳、茶文化展廳、茶藝表演廳等在內(nèi)價(jià)值2000多萬元的固定資產(chǎn)。“茶都”的成功運(yùn)營,形成了全國最大的茶葉批發(fā)市場(chǎng)和“鐵觀音”茶貿(mào)易市場(chǎng),2002年交易額達(dá)到5億元?!拌F觀音”茶的發(fā)展,茶葉市場(chǎng)的建設(shè),還帶動(dòng)了茶葉包裝業(yè)、茶葉機(jī)械制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了一個(gè)規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。(福安市政協(xié)茶業(yè)課題調(diào)研組)
福安市政協(xié)
關(guān)于安溪縣茶葉生產(chǎn)發(fā)展情況的考察報(bào)告
【第13篇 校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)
本來預(yù)計(jì)了兩個(gè)星期的校外實(shí)習(xí),由于種種原因縮短到了5天,由于這次的實(shí)習(xí)時(shí)間較短,因而我們做的工作也不多,我們被分成幾個(gè)小組,男生一般就去幫忙清洗設(shè)備、勾兌酒和酒的罐裝,而女生則是去做一些比較輕松的工作,諸如挑青梅、貼標(biāo)簽和包裝。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第一天(6月21日),我被分到了去挑青梅,在發(fā)酵罐中浸泡了2年左右的青梅要轉(zhuǎn)移到大缸中用50度左右的酒精浸泡,從大缸中將青梅撈出,把青梅的蒂摘掉并清除蒂把上不干凈的東西,按照青梅的大、中、小和爛梅分別挑出來然后分裝到不同的缸中。從中我了解到每個(gè)裝青梅的大缸可以容納1000斤的酒精和700斤左右的青梅,把梅按大小分出來后,經(jīng)過嚴(yán)格的滅菌操作后就把大梅和中梅裝入罐裝750ml的瓶子中,把小梅裝入罐裝180ml的瓶子中。而爛梅則要去蒸煮后把殘留在梅子中的酒精蒸餾出來。瓶子的清洗步驟是:用清水洗1次,用乳化劑-消毒劑按比例1:10的溶液進(jìn)行清洗,用30度的酒精清洗裝30度以下酒的瓶子,而裝30度以上酒的瓶子用清水沖洗即可。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第二天(6月22日),上午的工作還是挑青梅,而下午我則去了包裝車間幫忙貼標(biāo)簽并裝箱。工作是為已罐裝好的,并且封好口的金士頓威士忌(500ml)分別貼上頸標(biāo)、正標(biāo)、背標(biāo)和防偽標(biāo)簽,然后把貼好標(biāo)簽的威士忌裝入箱中。下午的工作比較繁忙緊張,工作量較大,所以也辛苦了些,但還是堅(jiān)持了下來。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第三天(6月23日),我還是在包裝車間幫忙貼標(biāo)簽跟包裝,上午是為金士頓威士忌(500ml)貼標(biāo)簽跟裝箱,而下午是為云納斯威士忌(750ml)貼標(biāo)簽跟裝箱。廣州從化順昌源綠色食品有限公司除了生產(chǎn)自己的特色產(chǎn)品外,還會(huì)幫其他公司加工一些諸如威士忌、伏加特和白蘭地等,所以我們包裝的這些威士忌就是公司為其他公司加工的。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第四天(6月24日),上午我被分到去挑青梅,而下午則去老媽甜酒制作車間幫忙搬大米到泡米槽中。在老媽甜酒制作的車間中,我透過工廠的工人了解到了老媽甜酒的制作工藝和制作過程中會(huì)用到的各種設(shè)備,并對(duì)生產(chǎn)過程中一些參數(shù)的控制和一些重要的步驟進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解。這對(duì)于不能實(shí)地操作的我來說在很大程度上幫助了我加深對(duì)老媽甜酒的制作流程的學(xué)習(xí)和了解。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第五天(6月25日),由于我們那一天就要回去了,所以孫廠長利用最后的時(shí)間給我們品嘗了公司的幾種酒,還教了我們一些品酒的知識(shí),從中我們了解到品酒的一般步驟為:觀色(觀察期透明度)→聞香→搖動(dòng)酒杯,觀察酒柱→聞香→品嘗(要把酒留在口中攪動(dòng)幾下)。在觀色中,如果我們看到的澄清度越高,則表明成品酒較好,無雜質(zhì),酒質(zhì)量越好;第一次聞香是初步了解酒的香氣,而在第二次搖動(dòng)后在聞香,則我們可以聞到更加濃郁的酒香;在觀察酒柱時(shí),酒柱的多少則表示酒的厚度,酒柱越大越多表示酒的厚度越大,糖度比較高。而在最后的品嘗中我們就能真正的嘗到了成品酒的味道,也能對(duì)于它給我們的口感給出一些正確的評(píng)價(jià)了。
【第14篇 2023年旅游安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告
20__年,我局堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示,堅(jiān)持“旅游發(fā)展,安全第一”思想,執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針,加大安全檢查專項(xiàng)整治力度,全縣旅游安全形勢(shì)保持良好勢(shì)頭?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,我局加強(qiáng)組織管理,細(xì)化責(zé)任目標(biāo),為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。
(一)組建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
旅游發(fā)展,安全第一。為加強(qiáng)對(duì)旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,副局長任副組長,一名工作人員專門負(fù)責(zé)旅游安全工作;實(shí)行安全工作例會(huì)制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作,保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。
(二)落實(shí)旅游安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實(shí)。為此,年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20__年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書,突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任;同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書,具體細(xì)化安全責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,有效遏制安全事故發(fā)生。
(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度
按照縣政府及安委會(huì)要求,我局積極建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。一是建立健全“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制;二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度;三是建立旅游安全考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制;四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
二、積極宣傳,營造氛圍
加強(qiáng)旅游安全宣傳和教育,是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作:
(一)統(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),我局緊緊抓住“安全”這一主題,把其作為構(gòu)建和諧社會(huì),提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確落實(shí)重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù),增強(qiáng)各級(jí)從業(yè)人員的旅游安全責(zé)任意識(shí)。
(二)加大旅游安全教育培訓(xùn)力度
結(jié)合旅游敏感性和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校,推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。同時(shí),要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格督促落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi),確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實(shí)處。
(三)多種手段加強(qiáng)旅游安全宣傳
一是利用報(bào)紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳;二是結(jié)合“中國旅游日”活動(dòng),在太陽城步行街懸掛豎幅4條,散發(fā)宣傳材料1000余份;三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會(huì)議,落實(shí)旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識(shí)培訓(xùn)等任務(wù)。四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用,
增強(qiáng)游客安全意識(shí)。
三、精心組織,扎實(shí)推進(jìn)
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局,我局精心組織,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)旅游安全工作,確保實(shí)現(xiàn)全年旅游安全無事故的目標(biāo)。
(一)精心組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門要求,我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任,力求工作取得實(shí)效。
1、加大節(jié)假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度?!拔逡弧?、“十一”等節(jié)假日期間,我局均召開專門會(huì)議,研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外,“會(huì)議”、“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場(chǎng)檢查周”期間,我局均出動(dòng)人員對(duì)旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2、積極參加安委會(huì)各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)安委會(huì)統(tǒng)一安排,我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違,參加安全人員培訓(xùn),督導(dǎo)旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理,及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎(chǔ)上,還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。
(二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
今年以來,我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作,具體情況為:1)會(huì)議:局長每月均主持召開安全工作例會(huì);2)安全生產(chǎn)責(zé)任:與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級(jí)酒店簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,簽約率100%;3)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu):全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并配有專門安全管理人員;4)安全檢查與治理:聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛(wèi)生等單位,累計(jì)開展安全檢查6次,累計(jì)排查隱患49家次;5)應(yīng)急救援:全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;6)安全教育培訓(xùn):累計(jì)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人19人,安全管理員30多人次。從目前來看,20__年度我局安全工作效果明顯,全縣旅游安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,全年沒有發(fā)生旅游安全事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、面對(duì)問題,立足長遠(yuǎn)
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣,敏感性強(qiáng);但安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,需要時(shí)刻關(guān)注,未雨綢繆。
(一)存在的問題
1、旅行社方面:旅游車輛多依賴的車船公司,不利于我局進(jìn)行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳,旅行社門市部存在違規(guī)操作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象,嚴(yán)重干擾旅游市場(chǎng)秩序;旅行社對(duì)導(dǎo)游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級(jí)飯店方面:部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大,新進(jìn)人員安全意識(shí)淡薄;部分酒店安全培訓(xùn)與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。
3、旅游景區(qū)方面:一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌嚴(yán)重不足;有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力,安全意識(shí)淡薄;景區(qū)消防、重點(diǎn)區(qū)域(特別是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。
(二)下一步打算
下一步,我局將加大工作力度,堅(jiān)決反對(duì)“重旅游、輕安全”思想,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),消除安全隱患,督促各旅游企業(yè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。一是促進(jìn)建立旅游車船公司,加大對(duì)旅游車(船)安全出行的監(jiān)管力度,對(duì)旅游駕導(dǎo)人員進(jìn)行安全教育,從根本上解決旅游車(船)安全出行問題;二是規(guī)范旅行社宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,嚴(yán)厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營,要求租賃具有旅游營運(yùn)資質(zhì)的旅游車輛;三是加強(qiáng)星級(jí)飯店誠信經(jīng)營宣傳和實(shí)施力度,加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管,加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急演練,確保游客的生命財(cái)產(chǎn)安全;四是加強(qiáng)景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度,完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。
增強(qiáng)游客安全意識(shí)。
三、精心組織,扎實(shí)推進(jìn)
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局,我局精心組織,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)旅游安全工作,確保實(shí)現(xiàn)全年旅游安全無事故的目標(biāo)。
(一)精心組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門要求,我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任,力求工作取得實(shí)效。
1、加大節(jié)假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度?!拔逡弧薄ⅰ笆弧钡裙?jié)假日期間,我局均召開專門會(huì)議,研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外,“__大”、“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場(chǎng)檢查周”期間,我局均出動(dòng)人員對(duì)旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2、積極參加安委會(huì)各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)安委會(huì)統(tǒng)一安排,我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違,參加安全人員培訓(xùn),督導(dǎo)旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理,及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎(chǔ)上,還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。
(二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
今年以來,我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作,具體情況為:1)會(huì)議:局長每月均主持召開安全工作例會(huì);2)安全生產(chǎn)責(zé)任:與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級(jí)酒店簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,簽約率100%;3)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu):全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并配有專門安全管理人員;4)安全檢查與治理:聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛(wèi)生等單位,累計(jì)開展安全檢查6次,累計(jì)排查隱患49家次;5)應(yīng)急救援:全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;6)安全教育培訓(xùn):累計(jì)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人19人,安全管理員30多人次。從目前來看,2023年度我局安全工作效果明顯,全縣旅游安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,全年沒有發(fā)生旅游安全事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、面對(duì)問題,立足長遠(yuǎn)
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣,敏感性強(qiáng);但安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,需要時(shí)刻關(guān)注,未雨綢繆。
(一)存在的問題
1、旅行社方面:旅游車輛多依賴的車船公司,不利于我局進(jìn)行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳,旅行社門市部存在違規(guī)操作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象,嚴(yán)重干擾旅游市場(chǎng)秩序;旅行社對(duì)導(dǎo)游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級(jí)飯店方面:部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大,新進(jìn)人員安全意識(shí)淡薄;部分酒店安全培訓(xùn)與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。
3、旅游景區(qū)方面:一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌嚴(yán)重不足;有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力,安全意識(shí)淡薄;景區(qū)消防、重點(diǎn)區(qū)域(特別是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。
(二)下一步打算
下一步,我局將加大工作力度,堅(jiān)決反對(duì)“重旅游、輕安全”思想,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),消除安全隱患,督促各旅游企業(yè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。一是促進(jìn)建立旅游車船公司,加大對(duì)旅游車(船)安全出行的監(jiān)管力度,對(duì)旅游駕導(dǎo)人員進(jìn)行安全教育,從根本上解決旅游車(船)安全出行問題;二是規(guī)范旅行社宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,嚴(yán)厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營,要求租賃具有旅游營運(yùn)資質(zhì)的旅游車輛;三是加強(qiáng)星級(jí)飯店誠信經(jīng)營宣傳和實(shí)施力度,加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管,加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急演練,確保游客的生命財(cái)產(chǎn)安全;四是加強(qiáng)景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度,完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。
【第15篇 年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
2023年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
2023年,在董事會(huì)、安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極開展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)。一年來,14個(gè)處、分公司簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的單位未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理責(zé)任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故的好戰(zhàn)績。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(一)安全指標(biāo)完成情況:
事故發(fā)生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受傷率<0.2%;
百萬元經(jīng)濟(jì)損失率<0.1%;
無一次死亡3人以上特大事故;
員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%;
員工體檢率100%;
施工現(xiàn)場(chǎng)無火災(zāi)發(fā)生。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓安全。
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,做到在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),布置、檢查和總結(jié)安全工作。新年伊始,在公司的第一屆三次職工代表大會(huì)上,公司董事長與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則,十分重視安全生產(chǎn)。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實(shí),不僅從人力、財(cái)力上加大投入,公司董事長、總經(jīng)理還親自帶隊(duì)深入施工工地督促檢查,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)把安全工作落到實(shí)處。為全公司取得安全生產(chǎn)的好形勢(shì)起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩(wěn)定發(fā)展的大事,已形成一把手重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全員具體抓,全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。
(三)機(jī)構(gòu)健全,管理到位。
今年,我公司成立了由公司董事長尚照民任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔(dān)任安全委員會(huì)常任委員、委員。各基層單位、施工項(xiàng)目部都設(shè)立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工工段都配備了專、兼職安全員。基本上形成了以專、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)模式。特別是各單位的安全專干,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),將安全工作融于生活經(jīng)營工作之中,積極深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全工作,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),效果十分明顯。
(四)制度健全,責(zé)任落實(shí)。
年初,公司董事長與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施。各單位還根據(jù)自己的實(shí)際情況,把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任到位,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上,還結(jié)合各自的情況,制定了一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施,在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中,通過安全檢查發(fā)現(xiàn),公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會(huì)議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全,程序規(guī)范,從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
(五)積極宣傳,抓好培訓(xùn)。
今年,我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。一是抓好安全法律法規(guī)宣傳,增強(qiáng)職工的法制觀念和安全意識(shí),各單位利用大小不同會(huì)議、墻報(bào)等多種形式,認(rèn)真宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等,增強(qiáng)職工的安全法規(guī)意識(shí);二是積極配合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),利用“職業(yè)健康安全gb-18000”認(rèn)證工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理;三是加強(qiáng)了對(duì)特殊工種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn);四是抓好民工的崗前安全培訓(xùn),堅(jiān)持用工原則,盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工,從人員上杜絕了違規(guī)操作。
(六)認(rèn)真檢查,不走過場(chǎng)。
公司和基層各單位根據(jù)省廳、省集團(tuán)公司安全工作要點(diǎn),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,都開展了定期或不定期的安全檢查和監(jiān)察活動(dòng)。今年公司對(duì)各單位進(jìn)行了3次的安全大檢查,由其是6月份的安全生產(chǎn)檢查中,我們對(duì)公司所有處、分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,通過聽匯報(bào)、問情況、查資料、看現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)、生活、機(jī)械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統(tǒng)檢查,并進(jìn)行打分評(píng)比,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行排隊(duì)通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,要立即糾正,當(dāng)場(chǎng)不能解決的`,限期整改,堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)源的存在。對(duì)各單位的檢查情況建立登記制度,隱患有記錄,隱患整改有備案,嚴(yán)肅認(rèn)真,不搞花架子,達(dá)到了安全檢查為安全的目的。
(七)gb/t28001-2001體系認(rèn)證
公司從2002年4月8日開始運(yùn)作該體系,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,我們編制了職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和程序文件,以受控文件的形式在公司各處、項(xiàng)目部中應(yīng)用,使公司的安全生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過半年多的運(yùn)作,2023年7月份,職業(yè)安全體系順利通過了北京華夏認(rèn)證中心的體系復(fù)審認(rèn)證,并且無一不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng),為公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(八)加大投入,整改隱患。
為了確保安全生產(chǎn),各單位都按責(zé)任書的要求,結(jié)合各單位實(shí)際,制訂出《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。對(duì)每一安全隱患定出專用經(jīng)費(fèi),并由專人負(fù)責(zé)落實(shí),確保安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照規(guī)范要求落到實(shí)處。
2023年公司安全生產(chǎn)雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和隱患,這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)宣傳教育,加大監(jiān)管力度,從公司利益、職工利益出發(fā),堅(jiān)持不懈的把安全生產(chǎn)管理工作抓好、抓實(shí)。
【第16篇 環(huán)境生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)范文
實(shí)習(xí)是一項(xiàng)專業(yè)實(shí)踐課, 是我們學(xué)習(xí)專業(yè)課程之后進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)是不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)。下面提供境生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)范文,以供賞析和參考借鑒!
環(huán)境生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)范文實(shí)習(xí)是大學(xué)生走向社會(huì)的作用非凡的一道檻,其中充滿著磨礪與再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。若要成功的跨過去需不斷地反省并改進(jìn)一些為人處世的措施。當(dāng)然對(duì)于學(xué)法律的我來說,更得關(guān)注法律及其適用方面的瑣碎,不斷地從中獲得進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn),為更好的規(guī)劃以后的人生打好基礎(chǔ)。這道檻對(duì)于大學(xué)生初步涉世也是非常重要的。
一、實(shí)習(xí)目的:
1.了解火力發(fā)電企業(yè)大氣污染控制的基本情況;
2.了解污水處理、靜電除塵器、脫硫設(shè)備的工作原理以及生產(chǎn)過程;
3.了解各個(gè)處理端的構(gòu)筑物的功能及系統(tǒng)參數(shù);
4.了解大氣污染控制設(shè)備的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位及生產(chǎn)過程;
5.增加對(duì)火力發(fā)電企業(yè)大氣污染控制工藝流程、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的認(rèn)識(shí);
6.理解石灰石-石膏濕法脫硫工藝的特點(diǎn)、工藝流程及整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行操作方法;
7.能結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用掌握的知識(shí),解決實(shí)際中存在的問題并更加深入地掌握大氣污染控制工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
(一)實(shí)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn):
(二)實(shí)習(xí)行程安排:
廠了解水處理情況行政樓大堂了解電廠發(fā)電生產(chǎn)及脫硫情況燃料煤碼頭參觀1-4號(hào)脫硫控制室了解脫硫情況行政樓大堂集合
三、實(shí)習(xí)報(bào)告:
(一)沙角a電廠相關(guān)簡介:沙角a電廠地處珠江三角洲中心地帶,廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)。這里曾是民族英雄林則徐抗英銷煙的古戰(zhàn)場(chǎng)。1978年正是中國改革開放之初,沙角a電廠作為國家第七和第八個(gè)五年計(jì)劃興建的重點(diǎn)項(xiàng)目之一選址籌建。全廠共有五臺(tái)發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量1230mw,總投資31.90億元,分兩期建成。其中,ⅰ期三臺(tái)200mw國產(chǎn)機(jī)組(增容改造后達(dá)210mw);于1984年4月動(dòng)工興建,分別于1987年4月、1988年7月和1989年8月建成投產(chǎn);期兩臺(tái)國產(chǎn)引進(jìn)型300wm機(jī)組,ii分別于1993年5月和7月建成投產(chǎn)。1993年,原廣東電力集團(tuán)將沙角a電廠一期3臺(tái)200mw機(jī)組注入廣東電力發(fā)展股份有限公司(即上市公司粵電力2000年,粵電力又收購了二期2臺(tái)300mw機(jī)組。至此,沙角a電廠成為粵電力的全資分公司。2001年8月8日,隨著電力體制改革廠網(wǎng)分開的實(shí)施,原廣東省電力集團(tuán)拆分為廣東省廣電集團(tuán)和廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(2003年5月28日更名為廣東省粵電集團(tuán)有限公司)。2001年4月2日,原沙角發(fā)電總廠拆分為沙角a電廠和沙角c電廠,隸屬于廣東省粵電集團(tuán)有限公司。
(二)電廠相關(guān)環(huán)保設(shè)備及其工藝流程:
1、靜電除塵
靜電除塵器的工作原理是利用高壓電場(chǎng)使煙氣發(fā)生電離,氣流中的粉塵荷電在電場(chǎng)作用下與氣流分離。
沙a電廠采用高效雙室四電場(chǎng)靜電除塵器,有效的地降低了煙塵排放濃度。其工作原理是:利用高壓直流不均勻電場(chǎng)使煙氣中的氣體分子電離,產(chǎn)生大量電子和離子,在電場(chǎng)力的作用下向兩極移動(dòng),在移動(dòng)過程中碰到氣流中的粉塵顆粒使其荷電,荷電粉塵在電場(chǎng)力作用下與氣流分離向極性相反的極板或極線運(yùn)動(dòng),荷電粉塵到達(dá)極板或極線時(shí)由靜電力吸附在極板或極線上,通過振打裝置使粉塵落入灰斗從而使煙氣凈化。
2、煙氣脫硫(石灰石灰石法脫硫)
(1)原理:煙氣脫硫主要是將鍋爐燒煤后的煙氣通入石灰水中洗氣,將硫產(chǎn)物吸收,石灰水洗氣后加入氫氧化鈉naoh再生的過程。
(2)其主要化學(xué)反應(yīng)機(jī)理為:11so2+cao+2h2ocaso3?2h2o11so2+caco3+2h2ocaso3?2h2o+co,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。