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實(shí)施項(xiàng)目工作總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-12-30 09:30:05 查看人數(shù):90

實(shí)施項(xiàng)目工作總結(jié)

【第1篇 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施情況工作總結(jié)

##地處##,總?cè)丝?8萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口66萬(wàn),是人多地少的新一輪國(guó)家扶貧幫困縣之一。全縣勞動(dòng)力總量達(dá)35萬(wàn),年外出務(wù)工達(dá)17.4萬(wàn)人,其中農(nóng)民工13.4萬(wàn)人,主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作,初中以下文化程度達(dá)70%。因文化少、技能低,相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無(wú)門,有的既便找到了工作,工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此,為了提高我縣農(nóng)民工的勞動(dòng)技能,實(shí)施好陽(yáng)光工程,縣陽(yáng)光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市陽(yáng)光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下,自今年6月份實(shí)施陽(yáng)光工程以來(lái),至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人,其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。

6月16日全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后,6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)##主持召開會(huì)議,專題研究我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽(yáng)光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任,安排文 秘 家 園了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程辦的日常工作,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組的通知》(修府辦字[2023]40號(hào))的文件。

2、整合資源,認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展,充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用,我縣按照省陽(yáng)光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料要求,6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》,經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評(píng)審,并向社會(huì)公示結(jié)果后,有縣職業(yè)中學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地,有電子電工、家政服務(wù)、電動(dòng)縫紉、計(jì)算機(jī)、汽車駕駛和保安等10個(gè)技能培訓(xùn)專業(yè)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管,完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目健康、有序地開展,縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽(yáng)光工程辦的有關(guān)文件要求,七月二十日前制訂了《2023—2023年##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》兩個(gè)文件;6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀;幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地”的牌子;積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班儀式典禮,經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案;及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳陽(yáng)光工程辦上報(bào)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及典型等信息情況,向市農(nóng)業(yè)局陽(yáng)光辦每月一次匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度,每季度一次匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況;12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個(gè)部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》(試行)的通知”的文件,并結(jié)合我縣實(shí)際又以##縣陽(yáng)光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目進(jìn)行年度驗(yàn)收的通知》的文件,于12月10-28日對(duì)各個(gè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)建檔等有關(guān)情況進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)各培訓(xùn)基地的資金補(bǔ)助情況向社會(huì)進(jìn)行了公示。

4、多措并舉,切實(shí)抓好培訓(xùn)

(1)加大宣傳,多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認(rèn)識(shí)陽(yáng)光工程,了解陽(yáng)光工程,在利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽(yáng)光工程的同時(shí),在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處,并充分利用多方面的力量為培訓(xùn)基地組織生源,如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓(xùn)班,是移民扶貧辦和陽(yáng)光工程辦共同贊助的,銀宇學(xué)校首期電腦培訓(xùn)班,把以前接受過“春蕾計(jì)劃”補(bǔ)助的困難女初中畢業(yè)生招為學(xué)員,現(xiàn)又享受陽(yáng)光工程的補(bǔ)助,另外,為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓(xùn),職業(yè)中專還在廣東等農(nóng)民工較密集的地方開辦了電子電工和電動(dòng)縫紉流動(dòng)培訓(xùn)班。

(2)千方百計(jì),切實(shí)抓好轉(zhuǎn)移。開展農(nóng)民工培訓(xùn),最終目的`是讓他們掌握一技之長(zhǎng)后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移,為此,培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)多數(shù)是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓(xùn),如職業(yè)中專、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心和保安武術(shù)學(xué)院的培訓(xùn),都是以用工單位的“訂單”開展培訓(xùn)的,讓農(nóng)民學(xué)有目的,學(xué)得放心,現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均送往深圳、溫州、福建等地就業(yè)。渣津村民熊村通過在黃龍武術(shù)學(xué)院一個(gè)月短期培訓(xùn),現(xiàn)在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安,且一個(gè)半月后被提拔為保安隊(duì)長(zhǎng);二是開展“招商引資”培訓(xùn),如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心,利用陽(yáng)光工程的補(bǔ)助,為義寧鎮(zhèn)招商引資引進(jìn)的永興制衣廠老板培訓(xùn)400余名電動(dòng)縫紉農(nóng)民工,不僅為老板解決了招工難的問題,還為這些農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。

二、存在問題

實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程,是促進(jìn)農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑,確實(shí)是一件很“陽(yáng)光”的事。但是在實(shí)際工作過程中卻面臨著一些問題,主要表現(xiàn)在:一是組織力度不夠,宣傳渠道不多,加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收短期培訓(xùn)學(xué)員不樂觀;二是未出臺(tái)有力措施落實(shí)實(shí)施“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi),陽(yáng)光工程辦工作較難開展;三是項(xiàng)目補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)太少,難以幫助希望參加高技能培訓(xùn)的農(nóng)民接受培訓(xùn)。

三、建議

農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的新課題,同時(shí)也是一項(xiàng)迫在眉睫的基礎(chǔ)性工作,為此,建議出臺(tái)相應(yīng)的政策或措施,落實(shí)縣陽(yáng)光工程辦一定的工作經(jīng)費(fèi),以便更好地加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作,同時(shí)建議省陽(yáng)光工程辦盡早安排落實(shí)2023年度培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),以便培訓(xùn)基地的培訓(xùn)工作得到更有力的開展。

【第2篇 實(shí)施市級(jí)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目工作的總結(jié)

一、基本情況:

__鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社,建在__縣___鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在___鎮(zhèn)的___、__、等村。2000年,引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?,F(xiàn)有入社社員367戶,總資產(chǎn)10.5萬(wàn)元,其中股金5.57萬(wàn)元。

專業(yè)合作社組建以來(lái),恪守章程、運(yùn)行規(guī)范、強(qiáng)化全程系列化服務(wù)功能,特別是通過示范建設(shè)后,取得了更明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭,是梨農(nóng)增收的有效途徑,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營(yíng),真正起到了示范作用。

二、工作開展情況

一年來(lái),在各級(jí)政府及業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下,我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書和市級(jí)試點(diǎn)評(píng)價(jià)辦法的要求,以“三民”原則為指南,規(guī)范運(yùn)作為核心,強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn),開展了一系列卓有成效的工作。

(一)建立工作班子,擬定工作方案。為將試點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出特色,從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項(xiàng)目試點(diǎn)工作小組,明確分工,各施其職,組織上確保試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。

(二)成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部,提高管理水平。聘請(qǐng)了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務(wù)部,按季開展1次大型現(xiàn)場(chǎng)授課觀摩培訓(xùn)活動(dòng)。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購(gòu)買。梨樹的修枝整形,疏花疏果,病蟲防治,施肥采摘等都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行,從而提高了社員的專業(yè)技能,增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量,促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。

(三)堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,用好用活試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。合作社白手起家,經(jīng)費(fèi)缺乏,我們精打細(xì)算,嚴(yán)格將試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于刀刃上。2萬(wàn)元試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會(huì)員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時(shí)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,健全會(huì)計(jì)帳目、及時(shí)做好帳務(wù)處理,嚴(yán)格按季召開社員大會(huì),公布各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,增加了資金監(jiān)管透明度,確保有限資金充分發(fā)揮其作用。

(四)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),積極推廣應(yīng)用實(shí)用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專業(yè)合作社的重要工作,通過技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)推廣了科學(xué)施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強(qiáng)剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術(shù),一年來(lái),共舉辦培訓(xùn)班4期,受訓(xùn)2000余人次,印發(fā)資料3500余份。

(五)加大宣傳力度,打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,增強(qiáng)專業(yè)合作社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,業(yè)合作注冊(cè)了自己的商標(biāo)——“___”牌黃金梨。為進(jìn)一步營(yíng)造銷售聲勢(shì),2023年7月21日,由___綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的'__牌'黃金梨,參加由農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的'全國(guó)早熟梨等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺(tái)賽'上脫穎而出,被授予'全國(guó)早熟優(yōu)質(zhì)梨'稱號(hào),成為__地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。2023年7月29日,鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺(tái)賽。邀請(qǐng)市、縣的'水果專家組成評(píng)委會(huì),對(duì)近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。___村5社村民岳剛以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得擂臺(tái)賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟(jì)、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了扎實(shí)的基矗

(六)健全內(nèi)控制度,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。2023年應(yīng)廣大社員的要求,合作社組織修訂了《章程》,進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、收益分配制度、責(zé)任過錯(cuò)追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制等,確保了合作社的規(guī)范運(yùn)作,為社員增產(chǎn)增收和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、效果

通過一年的規(guī)范建設(shè),合作社完善了組織機(jī)構(gòu),健全了規(guī)章制度,對(duì)內(nèi)運(yùn)行作為得以規(guī)范,基礎(chǔ)設(shè)施得以改善,抗害、奪豐收能力得以提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以拓展,合作社凝聚力得以增強(qiáng),社員收入得以提高;對(duì)外形象信譽(yù)得以樹立,外部環(huán)境得以寬松,各方關(guān)系得以理順,銷售渠道得以拓展,實(shí)體化經(jīng)營(yíng)門路正在形成,合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、形式多樣化”方向發(fā)展。現(xiàn)合作社擁有會(huì)員367戶,涉及7個(gè)村35個(gè)社,種植成片黃金梨6500多畝。2023年在黃金梨自然氣候影響的條件下,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬(wàn)公斤,產(chǎn)值達(dá)120萬(wàn)元。合作社總收入2.1萬(wàn)元。

雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益,但起到了示范帶動(dòng)作用,農(nóng)民得到了實(shí)惠,增加了農(nóng)民對(duì)種黃金梨致富的信心,合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織,增強(qiáng)了抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點(diǎn)。

四、主要問題

(一)缺乏專職技術(shù)人員。

(二)資金缺乏,所需資金全靠貸款解決。

(三)由于專業(yè)合作社成立不久,沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)基金。

五、今后工作思路

總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺(tái)階、效益上水平、管理上檔次”的要求,通過“再新建三千五百畝基地,產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。

(一)進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)有6500多畝的基礎(chǔ)上再新植梨子園3500畝,向三元、升斗、長(zhǎng)生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展,使總面積達(dá)到10000畝,總產(chǎn)量超過2000萬(wàn)公斤,社員發(fā)展到2000戶左右。使黃金梨成為萬(wàn)古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

(二)是提高科技含量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除加強(qiáng)管理,穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外,重點(diǎn)是提高品質(zhì),在保持原有黃金梨的風(fēng)味基礎(chǔ)上,向綠色無(wú)公害健康果品方向努力。瞄準(zhǔn)市場(chǎng),探索黃金梨深加工的途徑,增加效益,增強(qiáng)實(shí)力。

(三)進(jìn)一步提高專業(yè)合作社的管理服務(wù)水平。要以市場(chǎng)的理念,工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)好專業(yè)合作社,努力實(shí)現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破,要一手抓服務(wù)、發(fā)展,另一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷,在“合作社+農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上,積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、對(duì)策建議與要求:

(一)進(jìn)一步擴(kuò)大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益,充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭作用。

(二)建議相關(guān)部門對(duì)該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度,降低專業(yè)合作社運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動(dòng)作用。

【第3篇 2023年度某村項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

某村2023年度項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件和縣委一號(hào)文件精神,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn),以基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為支點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大,農(nóng)村社會(huì)事業(yè)明顯加強(qiáng),統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強(qiáng),農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2023年度,我鎮(zhèn)_____村共實(shí)施三通路的維護(hù)和卡巴嶺水泥路兩個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)總結(jié)如下。

一、任務(wù)落實(shí)。

鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,成立了_____鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,對(duì)駐村班子成員進(jìn)行了明確分工,落實(shí)了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求,制定了詳細(xì)考評(píng)方案。對(duì)各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和集約投放,形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點(diǎn)單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面。

二、建設(shè)概況

三、實(shí)施效果:

【第4篇 煤改電項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

從2023年到2023年兩年間,前吉山村一直在向上級(jí)爭(zhēng)取煤改電這一項(xiàng)目,今年終于被確定為劉家店鎮(zhèn)第一個(gè)煤改電試點(diǎn)村。作為參與到這一項(xiàng)目中的一員,我感到非常榮幸,因?yàn)樗墒羌麌?guó)利民的好事。

煤改電的好處很多,一是安全,燒煤可能導(dǎo)致的煤氣中毒問題不會(huì)再發(fā)生;二是清潔,減少向空氣中排放的二氧化碳、二氧化硫等污染物,保護(hù)環(huán)境;三是省時(shí)省力,農(nóng)戶不用再像燒煤那樣麻煩。煤改電設(shè)備的購(gòu)買享受國(guó)家補(bǔ)貼,北京市補(bǔ)三分之一,平谷區(qū)補(bǔ)三分之一,農(nóng)戶自己只需掏三分之一,價(jià)格實(shí)惠。國(guó)家給每戶最高補(bǔ)貼能達(dá)到4400元。供電局還免費(fèi)為參加煤改電的農(nóng)戶改表,把普通電表改為峰谷表,這樣農(nóng)戶以后都能享受從晚上9點(diǎn)到早上6點(diǎn)一度電一毛錢的優(yōu)惠。

2023年3月,我和村委走遍全村,收集整理各家各戶包括門牌號(hào)、電表號(hào)在內(nèi)的基本信息,向新農(nóng)辦報(bào)送;7月份得到通知,總共我村批下來(lái)171個(gè)指標(biāo),足夠全村村民改換電表和設(shè)備;9月初,煤改電各廠家來(lái)到前吉山村展示設(shè)備,講解自家產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì),與村民初步達(dá)成訂購(gòu)意向,與此同時(shí),我們通過廣播等方式動(dòng)員,使大多數(shù)村民煤改電的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái);9月底各廠家與村民簽訂合同,村民交款,除去兩戶長(zhǎng)期不在家住的村民,其余農(nóng)戶都加入了煤改電項(xiàng)目,前吉山村完成率在平谷區(qū)名列前茅;10月份各廠家陸續(xù)送來(lái)電暖氣、電鍋爐,供電所也開始改造村電線,增設(shè)變壓器,電表以下電暖氣和電鍋爐的走線由村民自行負(fù)責(zé),一半以上村民到11月中旬已經(jīng)安裝完畢,可以使用煤改電設(shè)備。電管所安裝完所有電線后會(huì)統(tǒng)一調(diào)試電表,將其改為峰谷表。后續(xù)的服務(wù)工作前吉山村委會(huì)也在持續(xù)推進(jìn)之中。

在工作之余,我和村兩委走訪了幾戶改造后的村民家里。一位叫賈紅榮的老婆婆,今年都77歲了,以前務(wù)農(nóng),現(xiàn)在在家養(yǎng)老,她的兒女都在市里上班,平時(shí)只有老太太一個(gè)人在家。她這次一共購(gòu)買了7臺(tái)電暖氣,總共自己只花費(fèi)了5200元,如果按市場(chǎng)價(jià)算的話,她至少節(jié)省了一萬(wàn)元。在她家暖和的房間里,她開心地跟我們說著,“這(煤改電)電暖器不賴,比我以前燒煤省事兒,不然我晚上還要起來(lái)添煤,價(jià)錢也不貴,我年紀(jì)大了,愿意用這個(gè)”。聽了老太太的話,我的心里也很溫暖,這長(zhǎng)達(dá)一年的忙活沒有白費(fèi),又為百姓做了一件實(shí)事兒。

【第5篇 2023年關(guān)愛農(nóng)村青年項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀工作總結(jié)范文

關(guān)愛農(nóng)村青年項(xiàng)目主要是依托團(tuán)省委的“五位一體”幫扶方案,爭(zhēng)取項(xiàng)目,主動(dòng)與幫扶單位爭(zhēng)取資源,溝通工作,采取定點(diǎn)支持,結(jié)對(duì)幫扶等方式,從組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開展等方面全方位推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作,主要目的是健全團(tuán)的組織,活躍團(tuán)的工作,充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用,服務(wù)廣大農(nóng)村青年,幫助其成長(zhǎng)、成才。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個(gè)方面的工作

1、制定實(shí)施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點(diǎn),結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況,以組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開展等方面的工作為重點(diǎn),選好點(diǎn),搞好規(guī)劃,制定切實(shí)可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級(jí)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等,結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計(jì)劃,組織開展一系列的活動(dòng),弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀,并盡力提供一些幫助;扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè),以技術(shù)支持等形式,為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動(dòng)及項(xiàng)目建設(shè)。將對(duì)口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項(xiàng)目上,把各項(xiàng)服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目,以項(xiàng)目運(yùn)作的方式,促進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn),根據(jù)各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地爭(zhēng)取開展幫扶活動(dòng),突出重點(diǎn),集中資源,形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止,已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動(dòng),為留守平困學(xué)生發(fā)放了__多元的助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會(huì)活動(dòng),鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年,給他們提供技術(shù)、市場(chǎng)等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系,反饋信息,溝通工作,同時(shí)做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場(chǎng)的工作,取得其支持,使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系,保證了活動(dòng)的順利開展。

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),我鎮(zhèn)的村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善,村級(jí)組織覆蓋率達(dá)到80%,一改以往村級(jí)組織渙散的面目,同時(shí)通過“田園小康”和“青年誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施,扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人,調(diào)動(dòng)了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性,也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動(dòng)豐富了農(nóng)村群眾的文化生活,使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍,文化檔次也進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作:首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手,各項(xiàng)工作能夠順利開展;其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手,為共青團(tuán)工作的開展提供了豐富的資源,能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性;再次是建立了一批青年活動(dòng)基地,豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動(dòng),有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng),建立正確的價(jià)值觀念,全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。

【第6篇 __區(qū)2023年法律援助實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施情況工作總結(jié)

__區(qū)2023年法律援助實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)

我區(qū)于__年_月成立法律援助中心,__年局設(shè)立了法律援助工作管理科,安排了專門的管理人員。__年在區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道全部建立了法律援助工作站,并由各司法所長(zhǎng)兼任站長(zhǎng),受理簡(jiǎn)易的民事法律援助案件。目前,我區(qū)有法律援助中心1個(gè),基層法律援助工作站_個(gè),_個(gè)社會(huì)法律援助機(jī)構(gòu)。形成了分散受理,最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認(rèn)的工作模式。另外,我區(qū)還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢(shì),建立了一支_人的法律援助志愿者隊(duì)伍,建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。

今年以來(lái),我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目為契機(jī),以《法律援助條例》為行為準(zhǔn)則,緊緊圍繞“群眾利益無(wú)小事,為民服務(wù)解憂愁”,心系困難群眾,采取積極措施,加大法律援助力度,取得了較好的成績(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1——11月,我區(qū)共受理各類法律援助案件_件,完成全年考核任務(wù)的_%,其中,刑事案件_件,民事案件_件,非訴訟_件,占_%,訴訟_件,占_%,結(jié)案_件,結(jié)案率_%。接待法律咨詢_件,完成全年任務(wù)的_%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動(dòng)_次,征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套,法律援助工作日益深入人心。

一、確立目標(biāo)任務(wù)、完善實(shí)施措施。

年初,在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,我們對(duì)如何圓滿完成2023年度法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析研究,完善了實(shí)施措施,加強(qiáng)了工作力度。一是認(rèn)真制訂了2023年法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施方案,將法律援助任務(wù)進(jìn)行了分解,明確了責(zé)任人,通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書,將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到各基層法律援助工作站,并納入年底目標(biāo)管理考核項(xiàng)目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn),建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度,招聘專門人員負(fù)責(zé)法律援助的咨詢接待工作,推行六項(xiàng)便民服務(wù)措施。三是根據(jù)國(guó)務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定,修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)了法律服務(wù)人員的積極性。

二、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),確保困難群眾的合法利益得到有效維護(hù)。

2023年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一,為提高法律援助辦案質(zhì)量,圓滿完成目標(biāo)任務(wù),我們從四個(gè)方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量:一是結(jié)合實(shí)際建立健全法律援助各項(xiàng)制度,如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度;二是加強(qiáng)法律援助辦案流程監(jiān)督,從程序和實(shí)體上規(guī)范法律援助的申請(qǐng)、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié),提高工作效率,確保結(jié)案率;三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主,辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主,辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主,其中民事案件占_%,訴訟代理案件占_%,律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%;四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對(duì)各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),從臺(tái)帳登記、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規(guī)范基層法律援助工作,力爭(zhēng)達(dá)到“接待咨詢規(guī)范化,操作程序規(guī)范化,結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點(diǎn),加強(qiáng)了人員配備,并建立公示制度,如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄,專門將法律援助辦事程序公示上墻,內(nèi)容規(guī)范,極大方便了群眾。

三、積極實(shí)施《條例》,法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進(jìn)。

2023年,我們?cè)谡J(rèn)真組織實(shí)施國(guó)務(wù)院《條例》的前提下,按照__省法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng),一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾,我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄,并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域,將法律援助中心辦公用房增至四間,設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等,使用面積達(dá)_平米以上。在局人手較緊的情況下,優(yōu)先調(diào)整充實(shí)法律援助工作人員,保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面,專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話、傳真機(jī)、文件柜、辦公桌等,使中心的硬件達(dá)到了較高水平,為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)工作制度,上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等,完善法律援助各類工作臺(tái)帳,制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡;公開五項(xiàng)承諾,為體弱多病且失去行動(dòng)能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道,利用律師參與政府信訪接待,為困難群眾現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度,實(shí)行窗口文明用語(yǔ),規(guī)范服務(wù),做到來(lái)有迎聲,問有答聲、走有送聲,通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話,使來(lái)訪群眾感到舒心、放心,使他們抱著希望來(lái),帶著滿意走。到目前為止,窗口服務(wù)群眾滿意率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了零投訴。

四、落實(shí)《條例》精神,積極為法律援助工作提供財(cái)力保障。

今年以來(lái),我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù),向本級(jí)黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責(zé)任,同時(shí)圍繞黨委、政府的中心工作,圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動(dòng),積極開展法律援助,引起了黨委政府的重視,提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭(zhēng)取下,今年我區(qū)法律援助經(jīng)費(fèi)列為專項(xiàng)財(cái)政預(yù)算,區(qū)財(cái)政同意撥給我中心的法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)_萬(wàn)元,比去年的_萬(wàn)元增加了_倍。各基層法律援助工作站也積極向本級(jí)財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),得到了財(cái)政的支持,如_鎮(zhèn)、_街道、_鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)等都落實(shí)了經(jīng)費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)全區(qū)各工作站共申請(qǐng)到財(cái)政撥款_萬(wàn)元,為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件,為貫徹實(shí)施《條例》,落實(shí)政府實(shí)事工程打下了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極拓展法律援助工作領(lǐng)域

按照年初的計(jì)劃目標(biāo),我們圍繞擴(kuò)大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作,加強(qiáng)法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護(hù)特殊群體權(quán)益,在原有的工會(huì)和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。

以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況,在取得的成績(jī)的同時(shí),我們也存在著一些問題和不足,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離,如基層法律援助工作發(fā)展不平衡,法律援助咨詢登記不夠及時(shí)、完善等,這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q。2023年,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)法律援助工作的責(zé)任心和使命感,加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體和困難群眾的合法權(quán)益。

__區(qū)2023年法律援助實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)

【第7篇 關(guān)于實(shí)施市級(jí)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目工作的總結(jié)

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從我社被___農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)為2023年度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織市級(jí)試點(diǎn)單位后,我社高度重視,積極組織專人專人,集中時(shí)間和精力,投入到合作社的試點(diǎn)規(guī)范建設(shè)之中。通過一年來(lái)的示范建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營(yíng),合作社內(nèi)控機(jī)制日趨完善,基礎(chǔ)設(shè)施得以加強(qiáng),凝聚力增強(qiáng)了,社員收入增加了?,F(xiàn)將實(shí)施的有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、基本情況:

__鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社,建在__縣___鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在___鎮(zhèn)的___、__、等村。2000年,引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?,F(xiàn)有入社社員367戶,總資產(chǎn)10.5萬(wàn)元,其中股金5.57萬(wàn)元。

專業(yè)合作社組建以來(lái),恪守章程、運(yùn)行規(guī)范、強(qiáng)化全程系列化服務(wù)功能,特別是通過示范建設(shè)后,取得了更明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭,是梨農(nóng)增收的有效途徑,真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營(yíng),真正起到了示范作用。

二、工作開展情況

一年來(lái),在各級(jí)政府及業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下,我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書和市級(jí)試點(diǎn)評(píng)價(jià)辦法的要求,以“三民”原則為指南,規(guī)范運(yùn)作為核心,強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn),開展了一系列卓有成效的工作。

建立工作班子,擬定工作方案。為將試點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出特色,從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項(xiàng)目試點(diǎn)工作小組,明確分工,各施其職,組織上確保試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。

(二)成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部,提高管理水平。聘請(qǐng)了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務(wù)部,按季開展1次大型現(xiàn)場(chǎng)授課觀摩培訓(xùn)活動(dòng)。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購(gòu)買。梨樹的修枝整形,疏花疏果,病蟲防治,施肥采摘等都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行,從而提高了社員的專業(yè)技能,增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量,促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。

(三)堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,用好用活試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。合作社白手起家,經(jīng)費(fèi)缺乏,我們精打細(xì)算,嚴(yán)格將試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于刀刃上。2萬(wàn)元試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會(huì)員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時(shí)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,健全會(huì)計(jì)帳目、及時(shí)做好帳務(wù)處理,嚴(yán)格按季召開社員大會(huì),公布各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,增加了資金監(jiān)管透明度,確保有限資金充分發(fā)揮其作用。

(四)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),積極推廣應(yīng)用實(shí)用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專業(yè)合作社的重要工作,通過技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)推廣了科學(xué)施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強(qiáng)剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術(shù),一年來(lái),共舉辦培訓(xùn)班4期,受訓(xùn)2000余人次,印發(fā)資料3500余份。

(五)加大宣傳力度,打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,增強(qiáng)專業(yè)合作社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,業(yè)合作注冊(cè)了自己的商標(biāo)——“___”牌黃金梨。為進(jìn)一步營(yíng)造銷售聲勢(shì),2023年7月21日,由___綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的”__牌”黃金梨,參加由農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的”全國(guó)早熟梨等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺(tái)賽”上脫穎而出,被授予”全國(guó)早熟優(yōu)質(zhì)梨”稱號(hào),成為__地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。2023年7月29日,鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺(tái)賽。邀請(qǐng)市、縣的水果專家組成評(píng)委會(huì),對(duì)近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。___村5社村民岳剛以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得擂臺(tái)賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟(jì)、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了扎實(shí)的基矗

(六)健全內(nèi)控制度,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。2023年應(yīng)廣大社員的要求,合作社組織修訂了《章程》,進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、收益分配制度、責(zé)任過錯(cuò)追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制等,確保了合作社的規(guī)范運(yùn)作,為社員增產(chǎn)增收和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、效果

通過一年的規(guī)范建設(shè),合作社完善了組織機(jī)構(gòu),健全了規(guī)章制度,對(duì)內(nèi)運(yùn)行作為得以規(guī)范,基礎(chǔ)設(shè)施得以改善,抗害、奪豐收能力得以提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以拓展,合作社凝聚力得以增強(qiáng),社員收入得以提高;對(duì)外形象信譽(yù)得以樹立,外部環(huán)境得以寬松,各方關(guān)系得以理順,銷售渠道得以拓展,實(shí)體化經(jīng)營(yíng)門路正在形成,合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、形式多樣化”方向發(fā)展。現(xiàn)合作社擁有會(huì)員367戶,涉及7個(gè)村35個(gè)社,種植成片黃金梨6500多畝。2023年在黃金梨自然氣候影響的條件下,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬(wàn)公斤,產(chǎn)值達(dá)120萬(wàn)元。合作社總收入2.1萬(wàn)元。

雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益,但起到了示范帶動(dòng)作用,農(nóng)民得到了實(shí)惠,增加了農(nóng)民對(duì)種黃金梨致富的信心,合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織,增強(qiáng)了抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點(diǎn)。

四、主要問題

缺乏專職技術(shù)人員。

【第8篇 軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ):將自己過去的一個(gè)星期或一個(gè)月像放電影一樣在自己的腦子里回放一遍,找出自己表現(xiàn)好的時(shí)候和表現(xiàn)不好的時(shí)候,并記下來(lái)表現(xiàn)好是什么原因,而表現(xiàn)不好又是什么原因也是總結(jié)的一個(gè)辦法。

自2月份開始,我一直在跟進(jìn)__銀行w-__nd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作,至此為止已近6個(gè)月時(shí)間, 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,再到uat測(cè)試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束,一步步走過來(lái)。本次項(xiàng)目中,我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的'主力 人員之一,僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問題 跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入 力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,目前項(xiàng)目組均已解 決。

四、 測(cè)試成效方面。中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中,共記錄問題及客戶新增需求825個(gè),其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè),新增需求類問 題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試,測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

四、 個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

拓展閱讀:項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告格式

一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)?應(yīng)用在哪里?主要起什么作用?)

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對(duì)本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn))

三、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些?是如何解決的?)

四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況,包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證(復(fù)印件)證明材料請(qǐng)與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo)。包括:新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目,具體說明節(jié)能(節(jié)約標(biāo)煤)、減排(減排cod和so2情況。

【第9篇 鎮(zhèn)易地扶貧移民項(xiàng)目工程實(shí)施工作總結(jié)

zz鎮(zhèn)易地扶貧移民項(xiàng)目工程實(shí)施工作總結(jié)

我鎮(zhèn)以工代賑易地扶貧移民項(xiàng)目工程于2001年10月啟動(dòng)實(shí)施,在縣局和鎮(zhèn)人民政府組織領(lǐng)導(dǎo)下,鎮(zhèn)移民辦會(huì)同相關(guān)部門緊緊圍繞移民扶貧這個(gè)目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格按照政策規(guī)定和工程實(shí)施的各項(xiàng)要求,克服了種種困難,解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題,確保了工程得以順利實(shí)施,圓滿完成了項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將三年來(lái)實(shí)施該項(xiàng)目做如下總結(jié)。

一項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容完成情況

共建成老安坪和新街移民安置點(diǎn)2個(gè),完成移民搬遷51戶191人,其中:老安坪安置點(diǎn)16戶62人,新街安置點(diǎn)35戶129人,2個(gè)安置點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)了水、電、路三通。具體建設(shè)內(nèi)容

1、房屋建設(shè)情況。搬遷和新修房屋51幢,其中老安坪安置點(diǎn)16幢,新街安置點(diǎn)35幢,老安坪點(diǎn)房屋為木結(jié)構(gòu),新街點(diǎn)房屋為磚混結(jié)構(gòu);房屋總建筑面積6472 m 2,其中住宅5992 m 2,生產(chǎn)用房及附屬建筑480 m 2,移民人均占有住宅31.37 m 2,搬遷后新修房屋估算價(jià)值達(dá)210萬(wàn)元。

2、道路建設(shè)情況。建成主要道路2條,總長(zhǎng)580米,其中新街公路為水泥路面,長(zhǎng)420米,寬7.5米,建筑方量為2360 m3;老安坪通寨公路長(zhǎng)160米,寬6米,為砂石路面。

3、輸電線路建設(shè)情況。架設(shè)10kv輸電線路560米,低壓線路800米,改造低壓線路200米,實(shí)現(xiàn)移民戶家家通電。

4、新鋪設(shè)老安坪自流引水管道1.8千米,日可供清潔飲用水達(dá)30噸;改造自來(lái)水工程一座,包括改造輸水主管路300米和新建提水站1座。 5、建成沼氣池17口,均能順利產(chǎn)氣。老安坪點(diǎn)移民戶家家用上了沼氣灶和沼氣燈。

6、參資建成新街精神文明活動(dòng)中心,解決了新街移民集會(huì)、議事和學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

二項(xiàng)目資金使用情況

國(guó)債資金使用包括四大塊。一、移民建房50萬(wàn)元;二、水、電、路393090.65元;三、沼氣工程16480元和精神文明中心建設(shè)工程15萬(wàn)元;四、管理費(fèi)用857元。項(xiàng)目工程共投入資金215萬(wàn)元,其中以工代賑國(guó)債資金96萬(wàn)元,移民自籌資金109萬(wàn)元,鎮(zhèn)人民政府匹配資金10萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目實(shí)施效果

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),我們經(jīng)常到移民戶家中了解其生產(chǎn)生活情況及思想動(dòng)態(tài),認(rèn)為,項(xiàng)目實(shí)施效果明顯,表現(xiàn)在以下方面:

1、改善了項(xiàng)目區(qū)遷出地的生態(tài)環(huán)境。51戶移民戶來(lái)自10個(gè)村生態(tài)條件惡劣的16個(gè)村寨,人地少,坡耕地比例高。遷出部分人口后,一定程度上緩解了生態(tài)壓力,特別是大溪溝16戶整體搬遷后,生態(tài)得以恢復(fù)。借退耕還林東風(fēng),16個(gè)移民村寨因遷出人口而增加退耕還林面積170畝,荒山造林200畝。

2、因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施,遷入地實(shí)現(xiàn)水、電、路三通,移民生產(chǎn)生活條件極大改善,生產(chǎn)成本降低,生產(chǎn)效率提高,為穩(wěn)步增收奔小康提供了基礎(chǔ)。

3、拓寬了移民就業(yè)領(lǐng)域。兩個(gè)安置點(diǎn)處在或靠近工礦區(qū),70%以上移民勞動(dòng)力由原來(lái)單純從事農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向從事二、三產(chǎn)業(yè),沒有出現(xiàn)因耕地減少而返貧的現(xiàn)象,相反因勞動(dòng)時(shí)間增加了,收入提高了。

4、移民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,收入穩(wěn)步提高。搬遷前,移民戶人均年純收入不足600元;搬遷后,由于勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向報(bào)酬高的工礦業(yè)和服務(wù)業(yè),人均收入大幅增加,2023年前10個(gè)月,51戶移民戶人均收入達(dá)1000元,最高達(dá)2500元,最低達(dá)900元??偸杖胫?,來(lái)自二、三產(chǎn)業(yè)的收入比例由搬遷前的10%提高到70%以上。

5、移民思

【第10篇 2023年度項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)范文

機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、 項(xiàng)目管理方面:

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

三、 學(xué)習(xí)方面

【第11篇 項(xiàng)目實(shí)施年度工作總結(jié)范文

2023年已經(jīng)過去,2023年業(yè)已到來(lái),下面我將2023年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉2023年全年工作內(nèi)容:

2023年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,2023年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:

(1)工程質(zhì)量完成情況:

濱河灣小區(qū)是公司2023年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到__年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200_年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5) 全年工作存在的不足:

① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)2023年工作計(jì)劃:

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:

2023年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

【第12篇 關(guān)愛農(nóng)村青年項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀工作總結(jié)

1、制定實(shí)施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點(diǎn),結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況,以組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開展等方面的工作為重點(diǎn),選好點(diǎn),搞好規(guī)劃,制定切實(shí)可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級(jí)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等,結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計(jì)劃,組織開展一系列的活動(dòng),弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀,并盡力提供一些幫助;扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè),以技術(shù)支持等形式,為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動(dòng)及項(xiàng)目建設(shè)。將對(duì)口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項(xiàng)目上,把各項(xiàng)服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目,以項(xiàng)目運(yùn)作的方式,促進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn),根據(jù)各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地爭(zhēng)取開展幫扶活動(dòng),突出重點(diǎn),集中資源,形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止,已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動(dòng),為留守平困學(xué)生發(fā)放了2000多元的助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會(huì)活動(dòng),鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年,給他們提供技術(shù)、市場(chǎng)等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系,反饋信息,溝通工作,同時(shí)做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場(chǎng)的工作,取得其支持,使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系,保證了活動(dòng)的順利開展。

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),我鎮(zhèn)的村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善,村級(jí)組織覆蓋率達(dá)到80%,一改以往村級(jí)組織渙散的面目,同時(shí)通過“田園小康”和“青年誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施,扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人,調(diào)動(dòng)了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性,也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動(dòng)豐富了農(nóng)村群眾的文化生活,使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍,文化檔次也進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作:首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手,各項(xiàng)工作能夠順利開展;其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手,為共青團(tuán)工作的開展提供了豐富的資源,能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性;再次是建立了一批青年活動(dòng)基地,豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動(dòng),有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng),建立正確的價(jià)值觀念,全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。

【第13篇 小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

一、提高認(rèn)識(shí)、更新觀念是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。

隨著教育改革的不斷發(fā)展,素質(zhì)教育已成為基礎(chǔ)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和根本任務(wù)。我們認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的教育方式、教育內(nèi)容、教育手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要。一支筆、一本書,老師講,學(xué)生聽,這種教育方式與時(shí)代的要求相差甚遠(yuǎn)。教育怎樣面向二十一世紀(jì),怎樣才能迅速改變落后狀況,真正步入素質(zhì)教育軌道,是我們不可回避且必須認(rèn)真思考的問題。為此,我校高度重視現(xiàn)代教育技術(shù)工作。一是成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組,由學(xué)校主要 領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任正、副組長(zhǎng),教導(dǎo)處、總務(wù)處中層 領(lǐng)導(dǎo) 和骨干教師為成員,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施工作。二是從項(xiàng)目實(shí)施工作組中安排了2名中層領(lǐng)導(dǎo)、3名骨干教師負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的具體事務(wù)。三是在全校教師中開展了學(xué)習(xí)討論活動(dòng),通過廣泛的學(xué)習(xí)討論使我們認(rèn)識(shí)到:三個(gè)面向,首先要面向現(xiàn)代化,面向現(xiàn)代化才能面向世界,面向世界才能面向未來(lái)。推進(jìn)素質(zhì)教育是需要一定的環(huán)境和條件的,必須以全新的觀念來(lái)審視素質(zhì)教育,以全新的手段來(lái)推進(jìn)素質(zhì)教育。實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化才是實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體、方法和途徑。而現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施為我校實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供了一個(gè)操作性很強(qiáng)的平臺(tái)。提高對(duì)教育現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)實(shí)施教育現(xiàn)代化的共識(shí),為我?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了思想保證。

二、 加大投入、積極整合是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。

我校實(shí)施的是“模式二”、即建地面收視點(diǎn)的模式。該模式能同時(shí)接收中國(guó)教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)開播的電視、ip數(shù)據(jù)和廣播節(jié)目。目前兩套設(shè)備分別安裝在本部和分部的專用教室里,專人負(fù)責(zé)管理和節(jié)目接收,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如何發(fā)揮該項(xiàng)目資源的作用?這一問題不解決,項(xiàng)目的實(shí)施勢(shì)必成為空談,為此,學(xué)校項(xiàng)目實(shí)施工作組進(jìn)行了認(rèn)真研究,充分的論證,最后得出共識(shí):必須加大投入,增加與之匹配的設(shè)備和設(shè)施,立足校情,積極整合校園局域網(wǎng),才能促使項(xiàng)目實(shí)施收到實(shí)效。為此,我們做了以下三點(diǎn)工作:

1、為達(dá)到每個(gè)學(xué)生每天上兩節(jié)利用多媒體所上的課的要求,學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分拮據(jù)的情況下,想方設(shè)法投入9萬(wàn)余元,按標(biāo)準(zhǔn)建起了2個(gè)多媒體專用教室,同時(shí)在專用教室里還安裝了投影機(jī)、投影幕、實(shí)物視頻展臺(tái)各一套,基本滿足了教學(xué)的實(shí)際要求。

2、為了滿足教師制作多媒體課件的需要,去年學(xué)校投入6萬(wàn)余元分別在本部、分部建起了電子備課室,實(shí)現(xiàn)了全球互聯(lián)網(wǎng)接入。今年又投入1。5萬(wàn)元,購(gòu)置了一臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)和視頻采集卡,用于視頻采集和編輯。

3、積極整合校園局域網(wǎng)絡(luò)。首先使衛(wèi)星寬帶資源傳輸?shù)巾?xiàng)目實(shí)施專用教室和電子備課室(包括本部和分部)、再通過學(xué)校局域網(wǎng)將衛(wèi)星資源和互聯(lián)網(wǎng)資源向微機(jī)室、主控室,年級(jí)組、行政、教導(dǎo)、總務(wù)等職能辦公室傳輸,滿足全校教師查閱資料、下載數(shù)據(jù)、制作課件等需要,真正實(shí)現(xiàn)資源共享。第二步是通過現(xiàn)有主控室將衛(wèi)星寬帶資源向?qū)W生教室的進(jìn)行傳輸,滿足學(xué)生汲取信息的要求和課堂教學(xué)的需要,從而讓師生充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)模式、理念,享受優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源,逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的根本改變,使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

通過大力投入、積極整合,目前我校該項(xiàng)目實(shí)施的硬件環(huán)境已初具規(guī)模,成效初顯。

三、 統(tǒng)籌安排、師資培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)。

要將信息技術(shù)教育引入學(xué)校,引入課堂,把創(chuàng)新思維和創(chuàng)造行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),最大的障礙不是資金、技術(shù)問題,而在教師,為此學(xué)校把師資培訓(xùn)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)來(lái)抓,本年度專門制定了《現(xiàn)代教育技術(shù)師資培訓(xùn) 計(jì)劃 》,從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求、考核與獎(jiǎng)懲等方面做了周密的.安排部署。學(xué)校準(zhǔn)備用一年時(shí)間的培訓(xùn)使全體教師基本達(dá)到熟練操作計(jì)算機(jī)、熟練進(jìn)行文本輸入、編輯、打印,多媒體課件制作與運(yùn)用,查尋、下載、使用優(yōu)質(zhì)資源,收發(fā)電子郵件,光盤刻錄等操作,進(jìn)而具備和不斷提高利用信息技術(shù)手段進(jìn)行教育教學(xué)的實(shí)踐能力。目前學(xué)校已開展培訓(xùn)十余次,培訓(xùn)教師700余人次,《現(xiàn)代教育技術(shù)概論》、《windows基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用》和《word文字處理》已培訓(xùn)結(jié)束,其他培訓(xùn)內(nèi)容正在按培訓(xùn) 計(jì)劃 有條不紊、扎實(shí)有效地進(jìn)行。除此之外,我們還選送4名優(yōu)秀青年教師到縣職教中心參加了項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。

四、積極實(shí)踐、拓展研究是項(xiàng)目實(shí)施的宗旨和向前發(fā)展的重要途徑。

由于學(xué)校資源環(huán)境的不斷完善和師資培訓(xùn)有條不紊的進(jìn)行,自工程項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),教師積極投身實(shí)踐的熱情高漲:學(xué)習(xí)電腦的人多了,訂閱有關(guān)技術(shù)教育書刊的人多了,相互學(xué)習(xí)、交流的人多了,上網(wǎng)尋找、下載教育教學(xué)資源的氣氛濃厚了,制作課件、利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的積極性提高了。自工程項(xiàng)目實(shí)施以來(lái),全校教師利用多媒體所上的課累計(jì)1000余節(jié),人均10余節(jié)次,校內(nèi)外多媒體公開課、示范課40余節(jié)次。這些必將為我校教育教學(xué)再上新臺(tái)階奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

去年11月,我校承擔(dān)了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、美術(shù)三節(jié)多媒體觀摩示范課,課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學(xué)生嫻熟的網(wǎng)上資源查尋能力、師生良好的雙向互動(dòng)、學(xué)生質(zhì)疑主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、敏銳度等令前來(lái)觀摩的參加全縣第二屆遠(yuǎn)程教育技術(shù)培訓(xùn)的80余位教師掌聲雷動(dòng),稱贊不已。

在積極實(shí)踐的同時(shí),教師們還積極主動(dòng)地開展教研教改和課題研究工作,并取得了豐碩的成果。李正華、劉興艷的多媒體錄像課《三角形的內(nèi)角和》、《荷花》分獲省第八屆計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課展評(píng)一、二等獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng),其課件分別獲省級(jí)二、三等獎(jiǎng);章志強(qiáng)、胡萬(wàn)金制作的課件《荷花》獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評(píng)比二等獎(jiǎng);鄧紅麗撰寫的《運(yùn)用電教媒體優(yōu)化識(shí)字教學(xué)》獲市級(jí)二等獎(jiǎng);方全翔、趙有華、冉正文、劉興艷、李瑞英、張琳、佘強(qiáng)、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數(shù)十人次的現(xiàn)代教育技術(shù) 論文 、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件獲省、市、縣各等次獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施,我們開展了三個(gè)課題的研究,即:《在小學(xué)閱讀教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生求異思維的實(shí)驗(yàn)研究》、《現(xiàn)代教育技術(shù)促進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)概念教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生探究、自主學(xué)習(xí)能力的實(shí)驗(yàn)研究》、《運(yùn)用信息技術(shù),培養(yǎng)學(xué)生信息素養(yǎng)》。50%以上的教師參加了課題實(shí)驗(yàn),其中第一個(gè)課題研究已經(jīng)結(jié)題,被省教科所評(píng)為一等獎(jiǎng)。第二個(gè)課題 論文 獲省級(jí)研討會(huì)二等獎(jiǎng),其階段性研究 報(bào)告 獲省第四屆現(xiàn)代教育技術(shù)成果評(píng)比二等獎(jiǎng),該課題實(shí)驗(yàn)階段性成果《注重知識(shí)建構(gòu),促進(jìn)師生發(fā)展》在西鄉(xiāng)召開的“十五”課題研討會(huì)上交流獲得省電教管理建軍館長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)和肯定。其中期研究 報(bào)告 《以人為本搞實(shí)驗(yàn),順應(yīng)時(shí)勢(shì)促課改》在市課題研討會(huì)上交流,在《漢中日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行了報(bào)道。第三個(gè)課題研究也在有效推進(jìn)中,這些實(shí)驗(yàn)工作的扎實(shí)開展,促進(jìn)了教師和學(xué)生的快速成長(zhǎng),形成了我校頗具特色的“三練二導(dǎo)”和“ab雙線”的教學(xué)模式,促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。

總之,我校的項(xiàng)目實(shí)施工作,思想上高度重視,行動(dòng)上求實(shí)創(chuàng)新,體現(xiàn)了務(wù)實(shí)求發(fā)展,開拓譜新篇的生存競(jìng)爭(zhēng)理念和奮斗決心,雖然付出了一些努力,取得了一些經(jīng)驗(yàn),但縱觀我校的項(xiàng)目實(shí)施,經(jīng)費(fèi)依然是制約瓶頸,現(xiàn)代教育技術(shù)所需的資源(特別是物質(zhì)的)環(huán)境仍不完善,運(yùn)用多媒體課堂教學(xué)所需的教師精力、體力支出與平時(shí)工作量之間的矛盾還需要進(jìn)行大量調(diào)節(jié),滿足運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的師資力量還顯薄弱,師資培訓(xùn)任重道遠(yuǎn),遠(yuǎn)程教育環(huán)境下的教學(xué)理念、模式、策略、制度建設(shè)等教研教改、課題研究還需積極實(shí)踐、大膽探索。今后我們將在這些領(lǐng)域用心盡力,爭(zhēng)取出成績(jī)、出成果。

【第14篇 2023項(xiàng)目實(shí)施年度工作總結(jié)范文

)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積:30238.8m2,高層圖示建筑面積:76354.58m2。商鋪1#、2#,面積743.2m2,有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區(qū)域,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層2023年4月31工程竣工,高層2023年11月30日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制:

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑

砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購(gòu),保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,每幢樓號(hào)只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時(shí),就要拆除下層模板,從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,立即整改,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,商品砼拆模報(bào)告合格后,方可拆模,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu),更改甲供,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)約施工成本,供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,如7#樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,對(duì)已砌好的窗間墻拆除,待窗臺(tái)梁澆好后,方可砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí),合格后方可開始安裝。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)__小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn),讓施工單位編制施工方案時(shí),重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作,二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多:該工程由多家施工單位同時(shí)施工,安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10.3技術(shù)準(zhǔn)備;項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下,認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,了解設(shè)計(jì)者的意圖,結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,及時(shí)作好記錄,作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容,并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,列出各分項(xiàng)工程的工作量,并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,并匯總成表,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性,以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、__工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

【第15篇 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告范文

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告范文篇一

一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

200_年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

200_年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。

文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告范文篇二

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述

概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。

2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。

4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。

5.項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情況,投資變化情況和原因。

6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況

資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況,變化及原因。

7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,能力實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述

1.項(xiàng)目前期決策

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。

2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進(jìn)度情況,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況,項(xiàng)目投資控制情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況

項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目技術(shù)改造情況,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。

三、項(xiàng)目效果和效益

1.項(xiàng)目技術(shù)水平

項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益

1.項(xiàng)目環(huán)境效益

項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

2.項(xiàng)目的社會(huì)效益

項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。

3.項(xiàng)目的節(jié)能減排

五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性

1.項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。

2.項(xiàng)目可持續(xù)性

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項(xiàng)目存在的主要問題

六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議

從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。

【第16篇 2023年度項(xiàng)目實(shí)施個(gè)人總結(jié)范文

一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下:

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),變更了計(jì)價(jià)方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,出色的完成了工程任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時(shí),順利的完成,施工以來(lái),在保證施工質(zhì)量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工管理工作:

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點(diǎn),才能在開展工作的時(shí)候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,力求做到完美。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,去落實(shí),去實(shí)施,以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),按日統(tǒng)計(jì),落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作人員的工作條件,合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),激勵(lì)了操作人員的工作熱情,并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說,全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,給施工帶來(lái)一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),爭(zhēng)取量化,細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),俗話說:魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng),獲取最大效益,是對(duì)公司,對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

實(shí)施項(xiàng)目工作總結(jié)(十六篇)

機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面:在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施…
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