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【第1篇 2023年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)
一、存在的問(wèn)題
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低,一方面對(duì)黨的路線、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長(zhǎng),文化素質(zhì)相對(duì)較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。
4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。
5、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時(shí)候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對(duì)策
搞好班組建設(shè),首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下:
1、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班,政治活動(dòng)日,電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí),組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
【第2篇 煤礦班組工作總結(jié)
一、明確個(gè)人職責(zé)所在,正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為>;企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠(chéng)相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng)。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高個(gè)人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長(zhǎng)后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的
各類技術(shù)>;培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
2017煤礦班組工作總結(jié)
【第3篇 煤礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得總結(jié)怎么寫
煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè),班長(zhǎng)是個(gè)兵頭,具有現(xiàn)場(chǎng)管理班組的各種權(quán)力,所以就要用好這個(gè)權(quán)力,要堅(jiān)持原則的管理。
首先要為人正直,公平公正,處理事情不徇私情。職工獎(jiǎng)罰一律按照規(guī)章制度執(zhí)行,不給個(gè)別開(kāi)特例,對(duì)待自己同樣嚴(yán)格,有錯(cuò)必糾。如此才能受到了廣大職工的認(rèn)可。同時(shí)也只有這樣才能把班組員工的積極性團(tuán)結(jié)性調(diào)動(dòng)起來(lái),更好地發(fā)揮班組管理的作用。
煤礦的班組,首先應(yīng)該是一個(gè)安全的班組。從社會(huì)到企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工、家屬,大家對(duì)煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個(gè)班組都安全,才能保證區(qū)隊(duì)、煤礦的安全。組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里,同時(shí)也是把十幾號(hào)礦工兄弟的安全,交到我手里。這是對(duì)我的莫大信任,我要對(duì)得起組織,對(duì)得起朝夕相處、親如手足的弟兄,更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!
煤礦的班組,應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下,不確定的因素很多,各種情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。作為一個(gè)班組長(zhǎng),不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境,還要能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,合理地組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
煤礦的班組,應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組。時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)在進(jìn)步,煤礦的生產(chǎn)工藝,開(kāi)采技術(shù)也在不斷提高。一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組,不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐,就要拖煤礦發(fā)展的后腿。
煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活,十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié),才能相互幫助、相互提醒,相互為對(duì)方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。 作為煤礦的班組長(zhǎng),在工作中必須身先士卒,走在最前頭,管理不能只說(shuō)空話大話。所以班組長(zhǎng)也必須擁有良好的身體素質(zhì),在施工中能夠說(shuō)干就干,帶頭示范操作,遇到苦難劍客環(huán)境,能夠沖上一線,這樣才能夠培養(yǎng)和凝聚班組的士氣,能夠調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和戰(zhàn)斗力,把每位職工都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。
班組長(zhǎng)必須熟練掌握本班的任何一個(gè)施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié),哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)。要掌握熟記煤礦各項(xiàng)安全規(guī)程,各項(xiàng)安全技術(shù)措施,積極及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)各類安全文件,掌握安全目標(biāo),了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這樣才能跟精細(xì)化的對(duì)班組施工對(duì)于規(guī)范管理。
想要把班組培養(yǎng)成一只精英部隊(duì),首先班組長(zhǎng)自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干,還必須會(huì)干。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前,要毫不退縮,面對(duì)困難,要勇于戰(zhàn)勝它,想方設(shè)法,不能蠻干,講究科學(xué)和技巧,要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。
班隊(duì)的管理中要懂得尊重和理解的力量,要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威,要樹(shù)立你的威望和威信,用威望和威信感召職工,而不是用權(quán)力去壓人,制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù),千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕賤和低估了你下屬的.智商和能量,否則打散了職工的團(tuán)結(jié)積極性,工作任務(wù)不能完成,嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)不服從管理和安排。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量。工作上認(rèn)認(rèn)真真,生活中和和氣氣,對(duì)于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要極力實(shí)行人性化管理,生活中和職工打成一片。注重聽(tīng)取職工的意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)失誤,及時(shí)改正,并向大家道歉。
在安全方面,為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組,充分利用班前和班后會(huì),多講安全注意事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持安全與個(gè)人得分掛鉤,對(duì)安全表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全意識(shí)差的進(jìn)行懲罰。堅(jiān)持加大隱患排查的力度,自己下井跟班,必須與職工同上同下,堅(jiān)持堅(jiān)守在施工迎頭,細(xì)致的進(jìn)行隱患排查,保障施工的安全進(jìn)行。
作為一名煤礦井下的班組長(zhǎng),帶領(lǐng)工友們平平安安工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn),是我應(yīng)該做的事情。如果說(shuō),我在工作上干出了一點(diǎn)成績(jī),那也是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)教育培養(yǎng)了我,礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時(shí)刻在提醒了我,煤礦安全事故的教訓(xùn)在警示了我,更是讓每個(gè)工友都平平安安、每個(gè)家庭都團(tuán)團(tuán)圓圓的責(zé)任在激勵(lì)了我,讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。將繼續(xù)帶領(lǐng)我們班從零開(kāi)始,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),不斷摸索安全管理新方法,當(dāng)好安全生產(chǎn)示范班,為礦工的安全,為礦山的發(fā)展,做出新的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得總結(jié)
【第4篇 煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文
煤?礦?班?組?長(zhǎng)?工?作?總?結(jié),本篇范文整理煤礦班組的的年度工作情況匯報(bào),由班組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)分析上報(bào),整理工人學(xué)習(xí)素質(zhì),安全生產(chǎn),工作完成效率等方面的總結(jié)。
煤?礦?班?組?長(zhǎng)?工?作?總?結(jié)
作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);
一. 強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標(biāo),在頂板管理方面,嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落,在移架和采煤機(jī)割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強(qiáng)下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好;在機(jī)電方面,為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)
抓好班前會(huì)質(zhì)量,在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),認(rèn)真開(kāi)展班組核算,做到“班清班結(jié)”,認(rèn)真開(kāi)展“三基建設(shè)”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開(kāi)展工作;在班組內(nèi)積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。
在在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹(shù)立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍??朔酝ぷ鞯牟蛔?,為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
【第5篇 煤礦班組長(zhǎng)月總結(jié)報(bào)告
煤礦班組長(zhǎng)月總結(jié)報(bào)告
班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。下面是小編為大家提供的關(guān)于煤礦班組長(zhǎng)月總結(jié)的報(bào)告,內(nèi)容如下:
煤礦班組長(zhǎng)月總結(jié)報(bào)告一
今年六月是我國(guó)第十個(gè)安全活動(dòng)月,通風(fēng)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,按照公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和具體要求,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí),并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案,成立了以區(qū)長(zhǎng),書記為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并全員參與,使得此項(xiàng)活動(dòng)在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開(kāi)展,通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展,取得了顯著的效果,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率下降了50%。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生,瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了5次,瓦斯報(bào)警下降了3次。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升,通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
6、全員參與“安全活動(dòng)月”活動(dòng),參與率達(dá)100%。
7、開(kāi)展了自救器培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)4600多人次。
8、強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度,促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
為了使“安全月”活動(dòng)取得實(shí)效,確保礦井安全穩(wěn)定,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升,我區(qū)主要做了一下幾項(xiàng)工作:
一、大力宣傳,營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍
為確?!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展,我們充分利用各種宣傳途徑,廣泛宣傳,大造聲勢(shì),營(yíng)造氛圍,先后通過(guò)職工班前會(huì)、安全例會(huì)等多種場(chǎng)合進(jìn)行安全宣講,通過(guò)懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式,宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求,全區(qū)共計(jì)懸掛宣傳條幅6個(gè),宣傳牌板5快,撰寫宣傳報(bào)道5,通過(guò)各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中,消滅了人的不安全行為。
二、多錯(cuò)并舉,促進(jìn):安全生產(chǎn)月“活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
一是,深化制度落實(shí),確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、一礦《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的精神,及時(shí)組織全區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),并層層轉(zhuǎn)達(dá),進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí),全面落實(shí),并組織抽檢,促進(jìn)《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》真正入腦入心,克服“自滿、麻痹”的思想,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。其次,嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相結(jié)合的辦法,保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合,班班執(zhí)行,天天考核,效果明顯。
二是,以抓各種安全活動(dòng)為渠道,促進(jìn)“安全月”活動(dòng)深入開(kāi)展。首先繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),提高職工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識(shí)。其次,開(kāi)展了“自救器使用講解”活動(dòng),通風(fēng)區(qū)針對(duì)全礦56個(gè)生產(chǎn)及輔助單位的下井職工,開(kāi)展了自救器使用講解及示范活動(dòng),組織了8名技術(shù)人員深入各單位,三班進(jìn)行講解與示范,使廣大職工明白自救器的構(gòu)成及原理,明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識(shí),明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時(shí)的重要作用,掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次活動(dòng)共計(jì)演示了286人次,培訓(xùn)了4600多人次,使廣大職工都學(xué)會(huì)了一旦發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)如何快速、準(zhǔn)確的佩戴自救器,提高自救能力。同時(shí)還開(kāi)展了“井口自救器使用抽查及示范”活動(dòng),通風(fēng)區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處,三班在井口對(duì)職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查,并對(duì)職工佩戴過(guò)程中存在的問(wèn)題加以指導(dǎo)、講解、示范,同時(shí)對(duì)使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案,按隊(duì)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再次安排人員深入隊(duì)里進(jìn)行講解,保證此次活動(dòng)全面覆蓋,不留死角。通過(guò)此兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,保證了全礦下井職工學(xué)會(huì)了如何正確佩戴自救器,給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。
三是,抓安全,重培訓(xùn),以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,通風(fēng)區(qū)首先開(kāi)展了安全培訓(xùn)活動(dòng),用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái),從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,我區(qū)各隊(duì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例,并在周安全例會(huì)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上,并組織全員考試,保證培訓(xùn)效果;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,各隊(duì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。同時(shí)針對(duì)通風(fēng)區(qū)特殊工種比較多的特點(diǎn),聯(lián)系礦培訓(xùn)辦對(duì)個(gè)別特殊工種進(jìn)行了安全培訓(xùn),共培訓(xùn)人員150余人,復(fù)訓(xùn)特殊工種5人,培訓(xùn)特殊工種3人,達(dá)到特殊工種全部持證上崗。其次,還進(jìn)行了“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,預(yù)防為主”活動(dòng),根據(jù)安全活動(dòng)月培訓(xùn)內(nèi)容,把日常所學(xué)知識(shí)編制成各種小問(wèn)題,對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn),對(duì)回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),刺激職工的參與熱情,使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次,根據(jù)礦要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,通風(fēng)區(qū)還開(kāi)展了“技術(shù)大練兵及比武活動(dòng)”,由于通風(fēng)區(qū)特種作業(yè)人員較多,并且都是單人單崗,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,都需要自己獨(dú)立解決,個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)的好壞直接決定了問(wèn)題解決的如何,為此,開(kāi)展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng),模擬井下現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,讓職工去排除。在此次活動(dòng)中,對(duì)處理問(wèn)題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工,分出一個(gè)一等獎(jiǎng),一個(gè)二等獎(jiǎng),二個(gè)三等獎(jiǎng),并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn),從學(xué)徒干起,并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo),保證每位職工都能夠獨(dú)立的面對(duì)問(wèn)題、及時(shí)迅速的解決問(wèn)題。第四是進(jìn)一步落實(shí)和學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,深入開(kāi)展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作,通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展,把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入。
四是,圍繞重點(diǎn),重拳整治,扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開(kāi)展安全大檢查,不僅檢查物的安全狀態(tài),也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程,始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn);對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí),各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實(shí)治理。對(duì)排查出的重大隱患,上報(bào)給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動(dòng)中開(kāi)展各項(xiàng)檢查4次,共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
五是,抓好重點(diǎn)盯防,深化動(dòng)態(tài)檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在對(duì)261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間,安排技術(shù)人員隨時(shí)掌握撤架、回柱的時(shí)間,對(duì)上隅角等瓦斯容易積聚的地點(diǎn),聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放,同時(shí)加大通風(fēng)風(fēng)量等,在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時(shí),都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施,保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面,確保規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn),突出“一通三防”的`監(jiān)察工作,加強(qiáng)瓦斯監(jiān)察關(guān)口,確保了安全施工。為“安全月”活動(dòng)順利完成目標(biāo),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
六是,加大反“三違”力度,營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,抽調(diào)專門人員組織夜查,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察,特別對(duì)工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰,進(jìn)一步規(guī)范員工行為,做到自覺(jué)遵章守紀(jì),自覺(jué)遠(yuǎn)離”三違“。
七是,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步延伸“安全月“活動(dòng)。6月份重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗(yàn)收,對(duì)211302面、261306面的封閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收,驗(yàn)收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時(shí)風(fēng)門等設(shè)施29道;同時(shí)對(duì)新開(kāi)工的掘進(jìn)頭5路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗(yàn)收;還對(duì)區(qū)域安全環(huán)境整治問(wèn)題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理;對(duì)一些整改不及時(shí)的進(jìn)行了處罰;保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。
八是,以安全月活動(dòng)為載體,做好雨季“三防”工作;建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任,根據(jù)雨季“三防”工作的實(shí)際情況,有針對(duì)性的開(kāi)展了雨季“三防”工作,針對(duì)防塵隊(duì)通風(fēng)庫(kù)房地勢(shì)低洼的地點(diǎn),首先安排人員拉黃土5m3加以備用,裝填編織袋60袋,發(fā)放雨衣4件,膠鞋4雙。其次,對(duì)所有電線、電路進(jìn)行了全面排查,對(duì)不符合的開(kāi)關(guān)、電線等進(jìn)行了更換,同時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)關(guān)、電線落地,保證離地1m以上。另外針對(duì)封閉隊(duì)木工房,一是檢查房頂質(zhì)量,保證下特大暴雨時(shí)房瓦不至脫落,同時(shí)針對(duì)房間內(nèi)木材較多等特點(diǎn),明確責(zé)任人,杜絕室內(nèi)吸煙、明線等,把各項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際工作中。
三、下一步工作安排
一是,整理工作思路,深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則,牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,狠抓制度的落實(shí),高度重視細(xì)節(jié)管理,并把安全管理的關(guān)口前移,以全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,做好職工的安全思想教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是,突出重點(diǎn),全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理
1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理,131303綜放工作面,為我礦幾年來(lái)第一個(gè)綜放面,經(jīng)驗(yàn)較少,如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問(wèn)題,給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項(xiàng)措施,同時(shí)按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器,實(shí)行密集監(jiān)控,同時(shí)堅(jiān)持煤層注水工作,有效降低工作面回采期間的粉塵量,營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,保證職工的身體健康。
2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴(kuò)、回撤、回柱封閉工作,嚴(yán)格按照工程措施施工,保證施工質(zhì)量,確保采空區(qū)內(nèi)的安全。
3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通,同時(shí)還有幾處巷道需要啟閉。為此,必須提前巷道貫通、啟閉等措施,保證安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作,保護(hù)好庫(kù)房?jī)?nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅,保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。
三是,深入開(kāi)展隱患排查工作,特別是針對(duì)獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位,要加強(qiáng)巡查;另外,加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理,做到每人必會(huì)“七比講”,保證班前會(huì)的質(zhì)量,深入開(kāi)展班前會(huì)“十二種不放心的人”的排查工作,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè),從源頭抓住安全。
四是,全面抓好安全教育培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施,保證培訓(xùn)效果,確保事事安全生產(chǎn)。
煤礦班組長(zhǎng)月總結(jié)報(bào)告二
一、明確個(gè)人職責(zé)所在,正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠(chéng)相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng)。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提高個(gè)人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長(zhǎng)后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。20__年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。